企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-干部績效考核辦法

1、PAGE 1第 PAGE 19 頁 共 NUMPAGES 19頁廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字200109號(hào) 簽發(fā)人： 方洪波干部績效效考核管管理辦法法總 則第一條 目的為進(jìn)一步步建立和和完善事事業(yè)部的的績效考考核體系系和激勵(lì)勵(lì)約束機(jī)機(jī)制，對對中高層層干部的的價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造過程程及結(jié)果果進(jìn)行客客觀、公公正的評評價(jià)，并并通過此此評價(jià)合合理地進(jìn)進(jìn)行價(jià)值值分配，促進(jìn)中中高層干干部與事事業(yè)部共共同發(fā)展展，特制制定本辦辦法。第二條 原則干部考核核必須堅(jiān)堅(jiān)持公平平、公正正、公開開的原則則，嚴(yán)格格依據(jù)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的結(jié)果果（業(yè)績績）和價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造過程中中的表現(xiàn)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)干部的的薪資、效益分分紅、職職位升降降與考

2、核核結(jié)果緊緊密結(jié)合合。第三條 適用范范圍本辦法適適用于事事業(yè)部本本部各類類管理干干部和二二級(jí)子公公司第一一責(zé)任人人。二級(jí)級(jí)子公司司可參照照事業(yè)部部考核辦辦法制定定各單位位內(nèi)部干干部考核核辦法并并自行組組織實(shí)施施（二級(jí)級(jí)子公司司財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)統(tǒng)一由事事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)管理理部進(jìn)行行考核）?？己梭w系系第四條考考核對象象 類：二二級(jí)子公公司第一一責(zé)任人人；類：事事業(yè)部職職能部第第一責(zé)任任人；類：事事業(yè)部職職能部普普通管理理干部；第五條 考核內(nèi)內(nèi)容 事業(yè)部部干部績績效考核核以業(yè)績績和能力力為導(dǎo)向向，主要要包括：1、事業(yè)業(yè)部下屬屬二級(jí)子子公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營績效和和管理績績效考核核；2、事業(yè)業(yè)部各職職能部

3、部部門管理理績效考考核； 注：具具體參見見事業(yè)部部20001年年二級(jí)子子公司經(jīng)經(jīng)營責(zé)任任制考核核及收入入分配方方案和和事業(yè)業(yè)部職能能部管理理績效考考核方案案3、干部部個(gè)人績績效考核核，具體體包括以以下兩方方面內(nèi)容容： （1）工作業(yè)業(yè)績評估估：主要要根據(jù)干干部工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容進(jìn)行考考核； （2）工作能能力評估估：主要要針對人人才培養(yǎng)養(yǎng)、創(chuàng)新新能力、發(fā)展?jié)摑撃?、文文化管理理、?zhí)行行能力、溝通協(xié)協(xié)調(diào)組織織能力等等幾個(gè)方方面進(jìn)行行考核；人力資資源部根根據(jù)實(shí)際際情況制制訂工作作能力評評估細(xì)則則。綜合得分分工作作業(yè)績得得分70%工作作能力得得分30%考核管理理考核機(jī)構(gòu)構(gòu)1、事業(yè)業(yè)部管委委會(huì)：是是最高

4、考考核機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部下屬二二級(jí)子公公司經(jīng)營營目標(biāo)、經(jīng)營績績效和管管理績效效考核以以及事業(yè)業(yè)部各職職能部管管理績效效考核，事業(yè)部部總經(jīng)理理是管委委會(huì)考核核負(fù)責(zé)人人。 22、人力力資源部部：負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部干部考考核體系系構(gòu)建、考核制制度的制制定、考考核工作作的組織織實(shí)施，并綜合合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與與監(jiān)督二二級(jí)子公公司及職職能部的的考核工工作，以以及考核核結(jié)果的的管理與與歸檔?？己朔绞绞?1、類干部部按照經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營績效和和管理績績效進(jìn)行行考核，事業(yè)部部總經(jīng)理理是考核核負(fù)責(zé)人人； 2、類干部部按照職職能部管管理績效效進(jìn)行考考核，事事業(yè)部總總經(jīng)理是是考核負(fù)負(fù)責(zé)人；3、類類干部根根據(jù)個(gè)人人績效

5、進(jìn)進(jìn)行綜合合考核，事業(yè)部部各職能能部負(fù)責(zé)責(zé)人是考考核負(fù)責(zé)責(zé)人。類干部部工作業(yè)業(yè)績由直直接上司司進(jìn)行考考核；工工作能力力采用直直接下屬屬評價(jià)、相關(guān)性性評價(jià)、直接上上司三級(jí)級(jí)考核方方式。直接下屬屬評價(jià)：受被考考核者管管理的員員工對其其進(jìn)行的的評價(jià)；相關(guān)性評評價(jià)：與與被考核核者有工工作關(guān)聯(lián)聯(lián)的部分分管理干干部對其其進(jìn)行的的評價(jià)；直接上司司評價(jià)：一般指指部門負(fù)負(fù)責(zé)人對對其進(jìn)行行的評價(jià)價(jià)?？己藭r(shí)間間與周期期干部考核核每半年年一次，年終進(jìn)進(jìn)行綜合合評定?？己藢ο笙罂己素?fù)責(zé)責(zé)人考核依據(jù)據(jù)考核周期期二級(jí)子公公司第一一責(zé)任人人事業(yè)部總總經(jīng)理子公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營績效管理績效效、述職職報(bào)告半年度職能部第第一責(zé)

6、任任人職能部管管理績效效、述職職報(bào)告半年度事業(yè)部職職能部普普通管理理干部職能部負(fù)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績績、工作作能力述職報(bào)告告半年度第九條 考核程程序事業(yè)部對對二級(jí)子子公司的的經(jīng)營目目標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營績效效、管理理績效考考核根據(jù)據(jù)事業(yè)部部20001年年二級(jí)子子公司經(jīng)經(jīng)營責(zé)任任制考核核及收入入分配方方案由由事業(yè)部部三個(gè)職職能部協(xié)協(xié)同進(jìn)行行；對職職能部管管理績效效考核由由營運(yùn)發(fā)發(fā)展部根根據(jù)事業(yè)業(yè)部職職能部管管理績效效考核方方案進(jìn)進(jìn)行。事業(yè)部對對類干部部個(gè)人績績效考核核每半年年進(jìn)行一一次，年年終進(jìn)行行綜合評評定，年年終考核核結(jié)果為為上、下下半年考考核結(jié)果果的算術(shù)術(shù)平均數(shù)數(shù)?？己撕私Y(jié)果由由人力資資源部審審核，管管委

7、會(huì)審審議，事事業(yè)部總總經(jīng)理裁裁決。類管理理干部考考核流程程：1、填寫寫考核期期內(nèi)干干部工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃表，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核核后，報(bào)報(bào)人力資資源部備備案；2、根據(jù)據(jù)客觀環(huán)環(huán)境的變變化和工工作需要要，調(diào)整整期初制制訂的工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人審核后后，報(bào)人人力資源源部備案案，工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整次數(shù)視視客觀情情況而定定；3、考核核期結(jié)束束前約半半個(gè)月，由人力力資源部部根據(jù)干部工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃表表下發(fā)發(fā)干部部工作業(yè)業(yè)績評估估表給給被考核核者直接接上司進(jìn)進(jìn)行評估估打分；4、考核核期結(jié)束束前約半半個(gè)月，由人力力資源部部下發(fā)干部綜綜合能力力評估表表給相相關(guān)人員員進(jìn)行評評估打分分；5、人力力

8、資源部部根據(jù)評評估結(jié)果果制定干部績績效考核核結(jié)果處處理表，并按按被考核核者部門負(fù)負(fù)責(zé)人人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理流程程進(jìn)行審審批。第四章 考核結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用第十條 考核結(jié)結(jié)果等級(jí)級(jí)分布分?jǐn)?shù)段90分以以上808897077970分以以下等級(jí)ABCD意義優(yōu)良中差第十一條條 考核核結(jié)果與與考核對對象的關(guān)關(guān)系考核對象象一級(jí)經(jīng)營營目標(biāo)HH二級(jí)經(jīng)營營目標(biāo)LL經(jīng)營績效效K管理績效效M個(gè)人績效效P類干部部類干部部類干部部備注表示直直接相關(guān)關(guān)，表示間間接相關(guān)關(guān)。第十二條條 考核核結(jié)果與與調(diào)薪1、經(jīng)營營績效考考核結(jié)果果K直接接影響類干部部下一年年度的工工資序列列的變動(dòng)動(dòng)，管理理績效考考核結(jié)果果M直接接影響

9、類干部部下一年年度的工工資序列列的變動(dòng)動(dòng)；干部部個(gè)人績績效考核核結(jié)果PP直接影影響類干部部下一年年度工資資序列的的變動(dòng)：考核結(jié)果果ABCD備 注注工資序列列升降級(jí)級(jí)數(shù)100-1當(dāng)職務(wù)不不發(fā)生變變化時(shí),工資序序列只能能升到該該職位的的最高級(jí)級(jí)。 注：工資序序列升（降）每每年一次次，在每每年2月月份根據(jù)據(jù)年度考考核結(jié)果果進(jìn)行調(diào)調(diào)整，年年度考核核結(jié)果=（上半半年度考考核分+下半年年度考核核分）/2 2、員員工具有有以下條條件之一一者，工工資職級(jí)級(jí)調(diào)整可可不受事事業(yè)部規(guī)規(guī)定的調(diào)調(diào)薪時(shí)間間限制： （1）職務(wù)晉晉升； （2）在市場場業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展、技技術(shù)創(chuàng)新新、新事事業(yè)開拓拓及內(nèi)部部管理等等方面作作出特殊殊貢

10、獻(xiàn)，必須填填寫特特殊調(diào)薪薪申報(bào)表表，報(bào)報(bào)人力資資源部審審核，總總經(jīng)理審審批。 33、 員員工具有有下列條條件之一一者，職職能工資資將破格格降級(jí)： （1）職務(wù)降降聘或免免聘； （2）因本人人過錯(cuò)，給事業(yè)業(yè)部造成成重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失或損害害事業(yè)部部形象者者； （3）多次或或重復(fù)違違反集團(tuán)團(tuán)和事業(yè)業(yè)部規(guī)章章制度者者；（4）因因個(gè)人能能力或身身體原因因，長期期無法勝勝任或?qū)崒?shí)際未行行使本職職務(wù)（或或崗位）職權(quán)者者。第十三條條 考核核結(jié)果與與年終收收益1、各二二級(jí)子公公司第一一責(zé)任人人和普通通管理干干部年終終收益計(jì)計(jì)算公式式：參見事業(yè)業(yè)部220011年二級(jí)級(jí)子公司司經(jīng)營責(zé)責(zé)任制考考核及收收入分配配方案2、

11、事業(yè)業(yè)部職能能部第一一責(zé)任人人年終收收益計(jì)算算公式：職能部第第一責(zé)任任人年終終收益=職能部部第一責(zé)責(zé)任人管管理工資資20%計(jì)提系系數(shù)1+事業(yè)部部職能部部第一責(zé)責(zé)任人效效益分紅紅總額計(jì)提系系數(shù)2計(jì)提系數(shù)數(shù)1=EEii（Eii）計(jì)提系數(shù)數(shù)2=FFii（Fii）Ei =職能部部第一責(zé)責(zé)任人管管理工資資總額220%Fi =職能部部第一責(zé)責(zé)任人預(yù)預(yù)算效益益分紅額額Mi =職能部部管理績績效評價(jià)價(jià)得分i=表示示某職能能部第一一責(zé)任人人3、事業(yè)業(yè)部職能能部普通通管理干干部年終終收益計(jì)計(jì)算公式式：年終收益益=某職職能部普普通管理理干部效效益分紅紅總額計(jì)提系系數(shù)計(jì)提系數(shù)數(shù)=EiPi（EiPi）Ei =某職能能部

12、普通通管理干干部預(yù)算算效益分分紅額Pi=管管理干部部個(gè)人績績效評價(jià)價(jià)得分i=表示示某管理理干部注：個(gè)人人考核結(jié)結(jié)果為為D者，取消效效益分紅紅的發(fā)放放。第十四條條 二級(jí)級(jí)子公司司管理績績效與第第一責(zé)任任人參見事業(yè)業(yè)部220011年二級(jí)級(jí)子公司司經(jīng)營責(zé)責(zé)任制考考核及收收入分配配方案第十五條條 職務(wù)務(wù)升降經(jīng)營績效效考核結(jié)結(jié)果將影影響類干部部的職務(wù)務(wù)升降，管理績績效考核核結(jié)果將將影響類干部部的職務(wù)務(wù)升降，干部個(gè)個(gè)人績效效考核結(jié)結(jié)果直接接影響類干部部職務(wù)的的升降。1、進(jìn)行行職務(wù)晉晉升，必必須同時(shí)時(shí)具備以以下條件件；（1）連連續(xù)兩次次考核結(jié)結(jié)果為AA； （2）通通過有關(guān)關(guān)部門組組織的綜綜合測評評； （33

13、）滿足足以上條條件者職職務(wù)可晉晉升一級(jí)級(jí)； 22、干部部年度綜綜合考核核結(jié)果為為D者，即降聘聘或免聘聘（調(diào)整整工作崗崗位或免免職）。3、 經(jīng)經(jīng)審批破破格晉升升或降職職者，不不受考核核結(jié)果限限制。 第五章 考核核面談與與績效改改進(jìn)第十六條條 考核核面談?lì)惛刹坎靠己说牡暮诵氖鞘墙Y(jié)合干干部的工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，目的是是對干部部工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)，在工工作思路路和績效效改進(jìn)方方面提供供幫助。因此，考核結(jié)結(jié)束后，考核者者應(yīng)當(dāng)與與被考核核者進(jìn)行行面談。第十七條條 績效效改進(jìn) 考核面面談為考考核者與與被考核核者就績績效改進(jìn)進(jìn)與能力力提升所所進(jìn)行的的溝通應(yīng)應(yīng)做到：1、讓被被考核者者了解自自身工作作的優(yōu)、缺

14、點(diǎn)：2、對下下一階段段工作的的期望達(dá)達(dá)成一致致的意見見；、討論論制定雙雙方都能能接受的的書面績績效改進(jìn)進(jìn)和培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。第六章 考核結(jié)結(jié)果的管管理第十八條條 考核核指標(biāo)和和結(jié)果的的修正考核結(jié)束束后人力力資源部部還應(yīng)對對受客觀觀環(huán)境變變化等因因素影響響較大考考核指標(biāo)標(biāo)和考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行修正正。 第十九條條 考核核結(jié)果反反饋被考核者者有權(quán)了了解自己己的考核核結(jié)果，人力資資源部應(yīng)應(yīng)在考核核結(jié)束后后五個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，向被被考核者者通知考考核結(jié)果果。第二十條條 考核核結(jié)果歸歸檔 考核結(jié)結(jié)束后考考核結(jié)果果作為保保密資料料，由人人力資源源部歸入入干部考考核檔案案并負(fù)責(zé)責(zé)保存。第二十一一條 考考核結(jié)果果申訴 被

15、考核核者如對對考核結(jié)結(jié)果有異異議，首首先應(yīng)通通過雙方方的溝通通來解決決；如不不能妥善善解決，被考核核者可向向事業(yè)部部管委會(huì)會(huì)或人力力資源部部提出申申訴，事事業(yè)部管管委會(huì)或或人力資資源部需需在接到到申訴之之日起十十日內(nèi)，對申訴訴者的申申訴請求求予以答答復(fù)。第七章 附則則第二十一一條 本本辦法由由事業(yè)部部人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂、解釋釋及修訂訂；第二十二二條 本本辦法自自下發(fā)之之日起開開始實(shí)施施。附表：（適用于于中層管管理干部部）1、干部部工作目目標(biāo)計(jì)劃劃表2、干部部工作業(yè)業(yè)績考核核表3、干部部綜合能能力評估估表4、干部部考核結(jié)結(jié)果處理理表5、干部部績效考考核評定定細(xì)則及及相關(guān)指指標(biāo)的說說明美的空

16、調(diào)調(diào)事業(yè)部部二00一一年一月月六日發(fā)：各單單位送：辛副副總、金金副總抄報(bào)：集集團(tuán)總裁裁辦、集集團(tuán)人力力資源部部印發(fā)份數(shù)數(shù)：155份 其中存存檔：11份美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部干部工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃表編號(hào)：KKP011姓名工作崗位位單位名稱稱部門名稱稱考 核 期年月年月工作概要要工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃劃內(nèi)容工作目標(biāo)標(biāo)重要性基數(shù)1第1項(xiàng)工工作計(jì)劃劃2第2項(xiàng)工工作計(jì)劃劃3第3項(xiàng)工工作計(jì)劃劃4第4項(xiàng)工工作計(jì)劃劃5第N項(xiàng)工工作計(jì)劃劃被考核者者簽 名部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽 名備注需到人力力資源部部備案美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部干部工作作業(yè)績評評估表編號(hào)：KKP022姓 名名工作崗位位單位名稱稱部門名稱稱考 核 期年月年月工作

17、概要要工作業(yè)績績評價(jià)序號(hào)評估項(xiàng)目目重要性基基數(shù)（10分分制）評分（百分制制）得分1第1項(xiàng)工工作計(jì)劃劃2第2項(xiàng)工工作計(jì)劃劃3第3項(xiàng)工工作計(jì)劃劃4第4項(xiàng)工工作計(jì)劃劃5第N項(xiàng)工工作計(jì)劃劃總得分（各項(xiàng)得得分）重要性性基數(shù)1000被考核者者簽 名名部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽 名名備注1、各項(xiàng)項(xiàng)實(shí)際得得分=評評價(jià)得分分重要性性基數(shù)10002、需到到人力資資源部備備案美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部干部綜合合能力評評估表（A） 編號(hào)：KP003A姓名崗 位單位名稱稱部門名稱稱考 核 期年月年月考核項(xiàng)目目權(quán)重評估要點(diǎn)點(diǎn)評分（1000分制）知識(shí)和技技能15%基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)、專業(yè)業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和工作作技能等等管理能力力30%部門計(jì)劃劃、組織

18、織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制部門內(nèi)外外協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力力20%管理創(chuàng)新新（制度度建設(shè)、管理提提案等）、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新（三新項(xiàng)項(xiàng)目成果果）、合合理化建建議被采采納數(shù)等等自我認(rèn)知知能力20%述職報(bào)告告，個(gè)人人發(fā)展規(guī)規(guī)劃，學(xué)學(xué)習(xí)能力力人際溝通通能力15%溝通耐心心，虛心心，認(rèn)真真，坦城城，總得分：簡要評語語：備 注本表由直直接上司司進(jìn)行評評價(jià)美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部干部綜合合能力評評估表（B） 編號(hào)：KP003B姓名崗 位單位名稱稱部門名稱稱考 核 期年月年月考核項(xiàng)目目權(quán)重評估要點(diǎn)點(diǎn)評分（1000分制）工作知識(shí)識(shí)技能20%基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)，專業(yè)業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和工作作技能等等協(xié)作能力力30%協(xié)作精神神協(xié)作的建建議和行行動(dòng)

19、等創(chuàng)新能力力20%管理創(chuàng)新新（制度度建設(shè)、管理提提案等）、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新（三新項(xiàng)項(xiàng)目成果果）、合合理化建建議被采采納數(shù)等等工作作風(fēng)風(fēng)10%反應(yīng)快速速工作態(tài)度度人際溝通通能力20%交流耐心心、虛心心、認(rèn)真真、坦誠誠總得分：簡要評語語：備 注本表由相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行評評價(jià)美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部干部綜合合能力評評估表（C） 編號(hào)：KP003C姓名崗 位單位名稱稱部門名稱稱考 核 期年月年月能力考核核項(xiàng)目權(quán)重評估要點(diǎn)點(diǎn)評分（1000分制）工作知識(shí)識(shí)技能20%基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)，專業(yè)業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和工工作技能能等部屬的培培養(yǎng)30%是否對部部屬的職職業(yè)發(fā)展展進(jìn)行指指導(dǎo)，是是否支持持部屬參參加培訓(xùn)訓(xùn)并提供供參考性

20、性建議，是否同同部屬進(jìn)進(jìn)行績效效的面談?wù)劜椭繉僦浦贫冃Ц倪M(jìn)計(jì)計(jì)劃等創(chuàng)新能力力10%管理創(chuàng)新新（制度度建設(shè)、管理提提案等）、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新（三新項(xiàng)項(xiàng)目成果果），合合理化建建議被采采納數(shù)等等團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)能力30%部門文化化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精神神、員工工滿意度度等職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)10%無違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生，儀表表，言語語，舉止止等總得分：簡要評語語：備 注本表由部部門下屬屬進(jìn)行評評價(jià)美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部干部績效效考核結(jié)結(jié)果處理理表 編編號(hào)：KKP044姓 名名崗位考 核 期單 位位部門（美的）工齡工作概要要直接下屬屬評價(jià)（20%）相關(guān)性評評價(jià)（20%）直接上司司評價(jià)（1000%660%）得 分分業(yè)績考核核

21、能力考核核綜合得分分：績效考核核等級(jí)： A（90-1000分） B（80-89分分） C（70-79分分） D（70分分以下） 考核結(jié)果果處理意見崗位異動(dòng)動(dòng)工資序列列變動(dòng)年終收益益其他被考核者者意見部門負(fù)責(zé)責(zé)人意見見人力資源源部意見見事業(yè)部總總經(jīng)理意意見備注干部績效效考核評評定細(xì)則則及相關(guān)關(guān)評價(jià)指指標(biāo)的說說明干部工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃表 該表用用于確定定考核期期內(nèi)工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容、各項(xiàng)項(xiàng)工作的的重要程程度以及及評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是是對中層層管理干干部工作作評價(jià)的的基礎(chǔ)，填制該該表時(shí)應(yīng)應(yīng)注意：（1）工工作計(jì)劃劃內(nèi)容表表述要清清晰、具具體，不不同工作作內(nèi)容應(yīng)應(yīng)分欄填填寫。（2）重重要性基基數(shù)反映映各項(xiàng)工

22、工作內(nèi)容容的相對對重要程程度，采采用100分制，重要性性基數(shù)的的確定要要客觀、實(shí)事求求是。非常重要要9100較重要89重要78一般重要要67（3）工工作目標(biāo)標(biāo)的表述述應(yīng)全面面、具體體和清晰晰，例如如：何時(shí)時(shí)完成，預(yù)期效效果等。（4）重重要性基基數(shù)根據(jù)據(jù)工作內(nèi)內(nèi)容的重重要性程程度由被被考核者者和部門門負(fù)責(zé)人人協(xié)商進(jìn)進(jìn)行賦分分。（5）工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃和和重要性性基數(shù)可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況的變化化進(jìn)行調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的的工作目目標(biāo)計(jì)劃劃表要到到人力資資源部備備案。干部工作作業(yè)績評評估表 干部工工作業(yè)績績評估表表中的的評估項(xiàng)項(xiàng)目和重重要性基基數(shù)根據(jù)據(jù)干部部工作目目標(biāo)計(jì)劃劃表確確定并依依據(jù)干干部工作作目標(biāo)

23、計(jì)計(jì)劃表中工作作目標(biāo)確確立的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行評分。評分：反反映工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃完成成速度和和質(zhì)量，采用百百分制。超過工作作要求 9001000分完全達(dá)到到要求 80089分分基本達(dá)到到要求 70079分分未能達(dá)到到要求 700分以下下（2）各各項(xiàng)實(shí)際際得分=評價(jià)得得分重要性性基數(shù)1000（3）總總得分=（各項(xiàng)得得分）重要性性基數(shù)1000干部綜合合能力評評估表AA 干部綜綜合能力力評估表表A是是被考核核者的上上級(jí)主管管對其進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)的工具具性表格格，考核核項(xiàng)目包包括：（1）知知識(shí)和技技能（22）管理理能力（3）創(chuàng)創(chuàng)新能力力（4）自我認(rèn)認(rèn)知能力力（5）人際溝溝通能力力。（1）知知識(shí)和技技能要求任任職

24、者勝勝任本職職工作，熟悉部部門的工工作內(nèi)容容和性質(zhì)質(zhì)，具備備工作所所需的知知識(shí)和技技能，以以及職位位需要的的工作實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。超過工作作要求 9001000分完全達(dá)到到要求 80089分分基本達(dá)到到要求 70079分分未能達(dá)到到要求 700分以下下 （2）管理能能力要求任任職者在在本部門門能有效效的行使使管理職職能（計(jì)計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制），領(lǐng)導(dǎo)部部門工作作團(tuán)隊(duì)高高效優(yōu)質(zhì)質(zhì)完成工工作任務(wù)務(wù)。非常強(qiáng) 9001000分較強(qiáng) 80089分分一般 70079分分較差 700以下（3）創(chuàng)創(chuàng)新能力力要求任任職者有有較強(qiáng)的的創(chuàng)新意意識(shí)，能能夠理解解和把握握事業(yè)部部的發(fā)展展方向，根據(jù)部部門工作

25、作的性質(zhì)質(zhì)和內(nèi)容容，結(jié)合合實(shí)際情情況，提提出切合合實(shí)際的的新觀點(diǎn)點(diǎn)、新方方法，如如管理創(chuàng)創(chuàng)新、技技術(shù)創(chuàng)新新、合理理化建議議等。非常強(qiáng) 9001000分較強(qiáng) 80089分分一般 70079分分較差 700以下 （4）自我認(rèn)認(rèn)知能力力對個(gè)人人的職業(yè)業(yè)發(fā)展有有明確的的計(jì)劃，善于總總結(jié)，揚(yáng)揚(yáng)長避短短，努力力進(jìn)行自自我學(xué)習(xí)習(xí)和自我我提高。非常強(qiáng) 9001000分較強(qiáng) 80089分分一般 70079分分較差 700以下 （5）人人際溝通通能力要求任任職者有有良好的的溝通技技巧和傾傾聽技巧巧，善于于協(xié)調(diào)和和處理上上下級(jí)和和同事的的關(guān)系，人際關(guān)關(guān)系融洽洽。非常強(qiáng) 9001000分較強(qiáng) 80089分分一般 70

26、079分分較差 700以下干部綜合合能力評評估表BB 干部綜綜合能力力評估表表B是是與被考考核者有有工作關(guān)關(guān)系的不不同部門門同級(jí)主主管對其其進(jìn)行評評價(jià)的工工具性表表格，考考核項(xiàng)目目包括：（1）知識(shí)和和技能；（2）協(xié)作能能力；（3）人人際溝通通能力；（4）創(chuàng)新能能力；（5）工工作作風(fēng)風(fēng)。 （1）知識(shí)和和技能要求任任職者勝勝任本職職工作，熟悉部部門的工工作內(nèi)容容和性質(zhì)質(zhì)，具備備工作所所需的知知識(shí)和技技能，有有一定的的工作實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。超過工作作要求 9001000分完全達(dá)到到要求 80089分分基本達(dá)到到要求 70079分分未能達(dá)到到要求 700分以下下 （2）協(xié)作能能力要求任任職者有有全局觀觀念

27、，想想問題，辦事情情以事業(yè)業(yè)部的整整體利益益為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，有有協(xié)作意意識(shí)，積積極支持持和配合合相關(guān)部部門的工工作。非常強(qiáng) 9001000分較強(qiáng) 80089分分一般 70079分分較差 700以下 （3）人際溝溝通能力力要求任任職者能能運(yùn)用人人際溝通通技巧和和傾聽技技巧，協(xié)協(xié)調(diào)和處處理上下下級(jí)和同同事的關(guān)關(guān)系，人人際關(guān)系系融洽。非常強(qiáng) 9001000分較強(qiáng) 80089分分一般 70079分分較差 700以下（4）創(chuàng)創(chuàng)新能力力要求任任職者有有創(chuàng)新意意識(shí)，能能夠理解解和把握握事業(yè)部部的發(fā)展展方向，根據(jù)部部門工作作的性質(zhì)質(zhì)和內(nèi)容容，結(jié)合合實(shí)際情情況，提提出切合合實(shí)際的的新觀點(diǎn)點(diǎn)、新方方法，如如管理創(chuàng)創(chuàng)新、技技術(shù)創(chuàng)新新、合理理化建議議等。非常強(qiáng) 9001000分較強(qiáng) 80089分分一般 70079分分較差 700以下（5）工工作作風(fēng)風(fēng)要求