企業(yè)減肥的具體做法

1、企業(yè)減肥措施體具的企業(yè)減肥肥的具體體措施如眾周知知，企業(yè)業(yè)的總資資產日益益增加，而其銷銷貨業(yè)績績停滯不不前時，勢必影影響資產產周轉的的速率，由是之之故，經經營者面面臨錯綜綜復雜與與動蕩不不安的企企業(yè)環(huán)境境下，集集中火力力，重點點攻擊來來執(zhí)行企企業(yè)減肥肥(減量經經營)乃為當當前刻不不容緩之之急務，茲將企企業(yè)減肥肥的具體體措施分分述如下下：庫存減肥肥：(一)檢檢測庫存存減肥的的指針：(1)所所謂庫存存系指材材料，在在制品、成品等等之存貨貨由于一一年存貯貯費用（包括倉倉儲保管管、折舊舊、陳腐腐、損毀毀等）占占存貨價價值之225%，如有某某項物品品放置在在倉庫達達四年以以上而未未領用，則其存存貨價值值

2、則等于于為零。(2)由由是之故故，排除除過剩的的存貨，乃為當當務之急急，經營營者必須須當機立立斷，依依據(jù)存放放時間之之長短，諸如放放置個個月至個月、個月月至半年年、半年年至年年、超過過年以以上之分分類，掌掌握其過過剩存貨貨有多少少？(3)進進行過剩剩存貨的的分類統(tǒng)統(tǒng)計，區(qū)區(qū)分為有有必要的的庫存，以及無無必要的的庫存，即如下下表所述述：銷售速度度快1.周轉轉庫存有必要庫庫存2.安全全庫存銷售速度度慢3.過多多庫存無必要庫庫存4.能夠夠轉售的的庫存5.長期期滯留的的庫存6.陳腐腐化的庫庫存7.劣化化庫存(4)透透過存貨貨周轉率率及庫存存持有月月數(shù)評價價指針，了解庫庫存負擔擔是否沉沉重？即即如下表表

3、所述：項目計算公式式評價指標標1.材料料周轉率率年計材料料用料額額平均材料料存貨周轉次數(shù)數(shù)愈大愈愈佳(依行業(yè)業(yè)別判斷斷)2.材料料庫存持持有月數(shù)數(shù)12月材料周轉轉率庫存持有有月數(shù)愈低愈好好(依行業(yè)業(yè)別判斷斷)3.在制制品周轉轉率年計制成成品成本本平均在制制品存貨貨周轉次數(shù)數(shù)愈大愈愈佳(依行業(yè)業(yè)別判斷斷)4.在制制品庫存存持有月月數(shù)12月在制品周周轉率庫存持有有月數(shù)愈低愈好好(依行業(yè)業(yè)別判斷斷)5.成品品周轉率率年計銷貨貨成本平均成品品存貨周轉次數(shù)數(shù)愈大愈愈佳(依行業(yè)業(yè)別判斷斷)6.成品品庫存持持有月數(shù)數(shù)12月成品周轉轉率庫存持有有月數(shù)愈低愈好好(依行業(yè)業(yè)別判斷斷)7.存貨貨周轉率率年計銷貨貨成

4、本平均存貨貨存貨包括括材料、在制品品及成品品存貨周轉轉率越大大越好，存貨持持有月數(shù)數(shù)，越小小越好8.存貨貨持有月月數(shù)12月存貨周轉轉率(二)制制造業(yè)執(zhí)執(zhí)行庫存存減肥的的具體對對策：(1)分分析存貨貨增加及及缺貨發(fā)發(fā)生之原原因。(2)考考慮防止止存貨增增加之因因素。(3)考考慮安全全余裕量量變化之之因素。(4)建建立存貨貨管理的的整合體體制。(5)把把握存貨貨管理的的要素。(6)庫庫存品目目特性之之把握與與分類。(7)存存貨管理理方式之之選定。(8)安安全庫存存量之設設定。(9)需需要預測測方法之之活用。(三)買買賣業(yè)執(zhí)執(zhí)行庫存存減肥的的具體對對策：徹底實施庫存管理過去資料的利用滯銷庫存的處理小

5、批進貨的實施施針對供貨貨商的退退貨，削削價出售售及廢棄棄處理不大量采采購，不不憑直覺覺進貨根據(jù)過去去資料，掌握銷銷售潮流流成立掌握握每天庫庫存流程程的機構構加強部門內的溝通提高存貨週轉速率進貨銷售售及管理理部門的的溝通現(xiàn)行庫存存的削減減必要庫存存與不必必要庫存存的分類類必必要庫存存的決定定基準尋找不不良庫存存發(fā)生原原因未處處理的索索賠商品品不可可憑直覺覺進貨退退貨所造造成的庫庫存計劃性的的進貨制定定處理手手冊各部門庫庫存的AABC分分類按照商品品調度日日數(shù)制定定分類表表按照調查查日數(shù)分分類不必必要庫存存高額商品品的ABBC分類類小額、小商品品的庫存存管理實施零庫庫存銷售售二、設備備減肥：(一)

6、檢檢測設備備減肥的的指針：(1)機機器設備備及運輸輸設備稼稼動率的的高低，可以測測知設備備利用的的程度。年計邊際利益設備投資(2)依依據(jù)設備備投資效效率來衡衡量其投投資效益益，即如如下所述述：設備投資資效率(3)所所謂邊際際利益即即為銷貨貨凈額減減去變動動成本之之差額，因而設設備投資資效率至至少需在在1000%以上上，如能能超過3300%以上更更佳。(二)設設備減肥肥的具體體對策：(1)配配合銷售售預測、生產計計劃，以以科學的的方法來來擬定設設備計劃劃，以維維持設備備之高速速周轉。(2)從從投資效效率之觀觀點來檢檢討及決決定設備備計劃。(3)依依據(jù)標準準時間之之設定與與操作率率之調查查來編制制

7、負荷計計劃。(4)設設法減少少機器之之故障，加強設設備保養(yǎng)養(yǎng)維修制制度。(5)透透過銷貨貨之增加加，藉以以提高操操作率。(6)利利用多班班制以更更少的固固定資產產來生產產，藉以以提高設設備周轉轉率。(7)設設法處理理及變賣賣過?；蚧虼魷O備。三、人員員減肥：(一)檢檢測人員員減肥的的指針：(1)所所謂用人人費系指指薪資、獎金、加班費費、退休休金預提提、勞保保費、保保險費、福利安安全費、旅費交交通費、郵電費費、教育育訓練費費等之之用人所所耗費之之支出。(2)所所謂邊際際利益系系指銷貨貨凈額與與變動成成本之間間的差額額與附加加價值（銷貨凈凈額材材料費托外加加工費）意義極極為相似似。(3)用用人

8、費負負擔比率率（用人人費邊邊際利益益）在臺臺灣企業(yè)業(yè)必須控控制在440%以以上時，將充分分顯示用用人費負負擔之沉沉重。(4)透透過單元元效率的的指針，諸如每每人銷貨貨額、每每人附加加價值、每人邊邊際利益益、每人人用人費費、每人人純益額額、每元元用人費費之收益益性（每每人純益益額每每人用人人費）均均可了解解該企業(yè)業(yè)是否需需要實施施人員減減肥。(二)人人員減肥肥的具體體對策：(A)透透過人事事組織的的改善來來精簡人人員(1)組組織的系系統(tǒng)化組組織減肥肥項目(2)事事業(yè)部制制組織與與系統(tǒng)化化詳細說說明。(3)多多能工與與人的看看板。(4)人人性管理理的新觀觀念。職位輪調調制（JJOB ROAATIO

9、ON）。工作豐富富化（JJOB ENRRICNNMENNT）。工作擴大大化（JJOB ENLLARGGMENNT）。(B)透透過機器器設備的的省力投投資來精精簡人員員(1)自自動化乃乃為省力力經營的的主要重重點，自自動化設設備的投投入可解解除人力力不足的的危機，使得用用人費大大幅的削削減，而而且制品品的品質質，由于于各工程程的運轉轉均采用用自動化化機械，更能減減少頗多多不必要要的檢查查工時，使得產產品合格格率大為為提高。(2)低低成本自自動化是是將自動動化機構構（機械械、空壓壓、油壓壓、氣電電）連接接在現(xiàn)有有的生產產機器或或設備上上，容易易控制、操作及及裝拆，而且從從這部機機器上拆拆下以后后，

10、別的的機器可可能再用用。(3)低低成本自自動化可可以獲致致下列的的經營效效益諸如如：材 利用現(xiàn)有有的機器器設備，不需大大量投資資。增加產量量，但不不一定大大量生產產才需使使用。減少人力力在生產產程序中中之干擾擾，因而而可以改改進品質質，減少少工人疲疲勞，促促進安全全。減少物料料損耗。(4)低低成本自自動化對對于正開開發(fā)中的的國家，特別是是中小企企業(yè)是提提高生產產力最有有效的方方法，在在日本及及許多歐歐洲國家家中，即即已是具具有相當當工業(yè)基基礎，政政府對于于低成本本自動化化之推行行不遺余余力，設設有專有有機構加加以輔導導，訂立立長期計計劃予以以發(fā)展。(5)透透過省力力投資效效益的評評估分析析，決

11、定定增設設設備及節(jié)節(jié)省人員員的有效效決策，即如下下所示：省力投資資金額可節(jié)省省的人員員數(shù)人年年計用人人費設備耐耐用年限限茲設某一一設備投投資金額額為萬，預計可可以節(jié)省省三個人人的用人人費，如如其設備備耐用年年限為年時，則其省省力投資資最大極極限人萬萬年萬，而而上述設設備投資資僅為萬萬，尚未未超出萬萬的極限限，因而而本案頗頗為可行行。四、組織織減肥：(一)檢檢測組織織減肥的的指針：(1)企企業(yè)組織織隨著經經營規(guī)模模的擴大大而日趨趨復雜，橫線聯(lián)聯(lián)系與上上下溝通通管道發(fā)發(fā)生阻塞塞。由是是之故，透過員員工意見見反應與與問卷調調查，將將更明顯顯表露出出此種病病癥跡象象。(2)用用人費的的增大與與每人純純

12、益金額額的減少少，將可可列為組組織減肥肥的重要要指針。(二)組組織減肥肥的具體體對策：(A)系系統(tǒng)性組組織的有有效運作作：(1)人人海戰(zhàn)術術性的組組織與系系統(tǒng)性的的組織，兩者之之間最大大的不同同點，即即如下圖圖所示：B：系統(tǒng)統(tǒng)性的組組織 A：人人海戰(zhàn)術術性的組組織acb(2) 從上圖圖得知人人海戰(zhàn)術術的組織織強調上上司與部部屬之間間的命令令貫徹，適合于于技術層層次要求求不高的的企業(yè)，近年來來經營環(huán)環(huán)境動蕩蕩不安，組織與與組織之之間的橫橫線聯(lián)系系之協(xié)調調溝通，至為重重要，此此因組織織全體系系由a、b、c的三個個子系統(tǒng)統(tǒng)所構成成的，各各子系統(tǒng)統(tǒng)系由部部課工作作單位所所編成的的，各子子系統(tǒng)均均具有一

13、一定的目目的及機機能，必必須相互互調整，發(fā)揮棒棒球比賽賽的自動動補位功功能。(3) 系統(tǒng)性性的組織織具有下下列的功功能，即即如下所所述：業(yè)務的推推動與情情報的交交流，促促進橫線線聯(lián)系管道的暢暢通。管理者的的監(jiān)督范范圍為之之擴大，例如過過去人海戰(zhàn)術性性組織的的職階為為總經理理經理處長課長長副課長長組長班長。層層節(jié)節(jié)制，溝通通管道偏偏重直線線聯(lián)系，而改用用系統(tǒng)性的組織織時，為為達成系系統(tǒng)的目目的及機機能，由各子系系統(tǒng)有關關人員，包括管管理及技技術人員召集開開會，集集思廣益益，共同同研擬具具體對策。組織的目目的及機機能非常常明確，排除過過剩及不必要的的工作。打破組織織與組織織之間的的本位主主義。徹底

14、執(zhí)行行分層負負責，授授權委讓讓。透過橫線線的緊密密聯(lián)系，共同激激發(fā)新制制品的開發(fā)，新新營業(yè)方方針，新新的情報報系統(tǒng)，新的物流系統(tǒng)統(tǒng)等之創(chuàng)創(chuàng)新求變變的改革革措施。(B)利利潤中心心，事業(yè)業(yè)部制，項目小小組（PPROJJECTT TEEAM）等之扁平平化組織織的有效效運用：利潤中心心，事業(yè)業(yè)部制及及項目小小組與工工作團隊隊等扁平化組組織，乃乃為組織織減肥的的最有力力武器，以PROJJECTT TEEAM為為例，它它是以新新制品的的開發(fā)，新工事計劃劃，新客客戶開發(fā)發(fā)等之項項目達成成為目的的的臨時編成成的小組組活動，排除年年資深淺淺及本位位主義的岐見見，例如如新制品品開發(fā)的的PROOJECCT TTE

15、AMM為例，所所構成的的人員包包括研究究所、工工廠的生生產部門及營營業(yè)部門門與企劃劃室等之之單位，充分發(fā)發(fā)揮組織系統(tǒng)統(tǒng)化的機機能主義義，在新新制品開開發(fā)初期期的階段，以以研究者者及技術術者居多多，而邁邁入商品品化的階段時時，則有有更多的的人員參參與，包包括資材材及廣告單位位元，如如其目的的達成之之后，此此種PRROJEECTTEAMM就自動動解散了了。(2)PPROJJECTT TEEAM具具有下列列的功能能：為了要達達成某一一項目的的目的，召集有有關部門門諸如生生產、營營業(yè)、財財務、資資材等之之部門人人員臨時時編組，打破以以往本位位主義的的陳舊觀觀念，即即如下圖圖所示：總經理PROJECT組

16、織技術業(yè)務生產品保資材人事PROJECT1PROJECT2現(xiàn)有的制制品如需需設計改改善可依依賴原有有的設計計部門而而無必要要另行編編成PRROJEECT TEAAM，然然而開發(fā)發(fā)新制品品時的情情況就大大不相同同了，為為了其系系統(tǒng)目的的之達成成，由研研究、設設計、生生產技術術、銷售售、廣告告、資材材等單位位臨時編編成PRROJEECT TEAAM，透透過各自自機能主主義的系系統(tǒng)思考考，展開開新制品品的開發(fā)發(fā)活動。美國NCCR 臺臺灣分公公司實施施客戶核核心團隊隊經營模模式的特特點，在在于未來來所有安安迅公司司的客戶戶，將可獲獲得以任任務編組組方式組組成的團團隊（TTEAMM）服務務，換言言之，每

17、每一個安安迅客戶戶都有一一個該公公司成員員組成的的團隊提提供業(yè)務務咨詢、軟件開開發(fā)、技技術支持持、系統(tǒng)統(tǒng)維護等等之全套套服務，團隊并并有一位位獲得授授權的隊隊長（LLEADDER）統(tǒng)籌負負責，客客戶任何何問題都都可在團團隊的協(xié)協(xié)助下實實時獲得得解決。五、制度度減肥：(一)檢檢測制度度減肥的的指針：企業(yè)完全全無管理理制度存存在時，稱之為為管理貧血癥癥，反之之各項制制度紛紛紛設立，雜亂無無章、重重復浪費費、喪失失時效、各行其其是、錯錯綜分岐岐等等之事情情一再呈呈現(xiàn)，稱稱之為管管理分裂裂癥。(2) 透過組組織機能能分析、組織圖圖、業(yè)務務分掌、職務說說明書、作業(yè)流流程分析析、事務務量的測測定等等之科學

18、學方法，發(fā)掘制制度推行行上等之之有關問問題點，抑或透透過員工工意見反反應及問問卷調查查的結果果，作為為制度減減肥的主主要依據(jù)據(jù)。(二)制制度減肥肥的具體體對策：實施工作作簡化，透過事事務流程程分析，剔除及及合并相相似功能能的窗體體帳戶，活用計計算機自自動化查詢詢功能，減少輸輸出報表表的浪費費。擬定開會會程序及及會議管管理規(guī)范范，實施施ABCC重點，藉藉以提高高時間效效率。(3)間間接部門門實施下下列的經經營政策策，諸如如：獨立計算算盈虧制制品品種種的整理理經銷商商的選擇擇客戶的的選擇最最低訂貨貨量之規(guī)規(guī)定補助助服務的的外包化化服務部部門獨立立成為子子公司等等，對于于制度減減肥，咸咸信必有有莫大的的助益。六、MIIC計劃劃有效之之實施：(一)MMIC計計劃的涵涵義與其其主要步步驟：MIC（MANNAGEEMENNT OOF IINDIIRECCT CCOSTT）計劃劃是針對對事務部部門業(yè)務務來一次次總檢驗驗，改造造成少數(shù)數(shù)精銳的的組織，并把人人員盡量量移送至至直接部部門以強強化企業(yè)業(yè)的能力力，藉以以達成全體追追求有價價值工作作之目目標，其其主要步步驟即如如下所述：(1)根根據(jù)經營營者的堅堅強決心心設定目目標。(2)擬擬定以目目標為根根據(jù)的綜綜合性計計劃。對于事務務工作的的