企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)研流程

1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)研流程內(nèi)部環(huán)境的評量因素-7s策略sttrattegyy 為為實(shí)現(xiàn)公公司目標(biāo)標(biāo)所采取取的系統(tǒng)統(tǒng)活動(dòng)以以及-策略略人員sttafff 企企業(yè)內(nèi)的的人員以以及人員員在組織織中的社社會(huì)化-人員員系統(tǒng)syysteems 諸如如信息系系統(tǒng)、制制造過程程、預(yù)算算和控制制過程-管理制制度與流流程結(jié)構(gòu)sttruccturre 組織結(jié)結(jié)構(gòu)以及及職權(quán)/責(zé)任之之間的關(guān)關(guān)系-結(jié)結(jié)構(gòu)與機(jī)機(jī)能作風(fēng)sttylee 管管理人員員的管理理方式以以及為取取得組織織目標(biāo)集集體所花花費(fèi)的時(shí)時(shí)間-風(fēng)格格共有價(jià)值值觀shhareed vvaluues 組織織內(nèi)成員員共有的的價(jià)值觀觀念-價(jià)價(jià)值觀 ssupeerorrdinn

2、atee gooalss 首要要目標(biāo)技能skkillls 企業(yè)的的顯著特特征 -企業(yè)能能力內(nèi)部環(huán)境境調(diào)研規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目分項(xiàng)評量因素素獲知途徑徑策略外部環(huán)境境分析成成果項(xiàng)目小組組研究內(nèi)部資源源分析及及整合成成果策略邏輯輯策略實(shí)施施與控制制方案結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)構(gòu)與機(jī)能能項(xiàng)目小組組研究權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)構(gòu)制度面向伙伴伴的關(guān)系系流程供應(yīng)商銷售通路路最終客戶戶競爭伙伴伴其他項(xiàng)目小組組研究面向管理理的作業(yè)業(yè)流程各項(xiàng)管理理制度各項(xiàng)作業(yè)業(yè)流程項(xiàng)目小組組研究信息流信息流程程圖（uuc）項(xiàng)目小組組研究物流倉儲(chǔ)物流流分析圖圖項(xiàng)目小組組研究資金流資金流程程圖項(xiàng)目小組組研究人員員工績效效績效考評評結(jié)果項(xiàng)目小組組研究員工滿意意度抽樣調(diào)查查員工屬性性和結(jié)構(gòu)構(gòu)員工檔案案項(xiàng)目小組組研究員工來源源和去向向項(xiàng)目小組組研究技能研發(fā)能力力技術(shù)開發(fā)發(fā)成果技術(shù)開發(fā)發(fā)周期資源投入入應(yīng)用工具具項(xiàng)目小組組研究市場競爭爭力市場地位位及趨勢勢資源投入入市場調(diào)研研生產(chǎn)能力力生產(chǎn)容量量生產(chǎn)量彈彈性生產(chǎn)柔性性敏捷度項(xiàng)目小組組研究財(cái)務(wù)能力力各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)比率項(xiàng)目小組組研究創(chuàng)新能力力項(xiàng)目小組組研究作風(fēng)管理風(fēng)格格項(xiàng)目小組組研究企業(yè)文化化