采購個(gè)人工作總結(jié)六篇

1、采購個(gè)人工作總結(jié)六篇采購個(gè)人工作總結(jié) 篇1在20XX年3月15日，董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后，采購部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理，他主持公司采購部門的日常工作，采購部門隸屬董事會(huì)財(cái)務(wù)部門。直接領(lǐng)導(dǎo)為耿主任，直接下屬為采購部門的兩名采購員。工作職責(zé):全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購工作及部門內(nèi)部管理工作，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下:一、采購制度建設(shè)1.組織制定采購管理規(guī)章制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行;3.根據(jù)制度執(zhí)行情況及時(shí)修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。二、采購管理1.參與供應(yīng)商談判和合同簽訂;2.指導(dǎo)市場調(diào)研，審核合格供

2、應(yīng)商;3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善;4.參與酒店大宗及重要物資采購的商務(wù)談判。三、部門內(nèi)部事務(wù)管理1.處理部門日常行政事務(wù);2.負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績效考核;3.負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排;4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，解決糾紛;5.主持召開部門內(nèi)部會(huì)議，處理重大事務(wù)。接下來，我將根據(jù)我的工作職責(zé)，匯報(bào)一年來的工作情況:采購制度建設(shè):根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購部門各崗位工作制度、采購部門工作程序、采購流程、食品采購工作程序和制度、現(xiàn)場采購工作程序。建立采購信息庫，對(duì)來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記和重點(diǎn)選擇。它有可能發(fā)展成為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行梳理和作為后備力量。建立了實(shí)用、

3、實(shí)用的查詢機(jī)制。每個(gè)月的6號(hào)、16號(hào)、26號(hào)是我們查詢餐飲部原材料的時(shí)間。由采購、采購、倉庫、廚房組成的詢價(jià)團(tuán)隊(duì)一直勤懇負(fù)責(zé)，活躍在烏魯木齊各大市場，客觀記錄各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案。購貨人在收貨時(shí)，登記來料的質(zhì)量和數(shù)量，綜合評(píng)價(jià)，直接約束供方。雖然時(shí)間不長，但效果明顯，原材料的質(zhì)量有了明顯的提高。改進(jìn)了采購流程的不完善之處，制定了小件、急件的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。采購管理:參與材料采購、詢價(jià)及與部門成員的價(jià)格談判。通過系統(tǒng)和流程的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，劃分部門人員的工作，履行其職責(zé)。從過去一年的工作情況來看，這些流程和制度都得到了相應(yīng)的落實(shí)，

4、逐步實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。采購工作進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，改變了以往無規(guī)章制度、盲目工作、規(guī)劃協(xié)調(diào)不力的工作狀態(tài)。在市場采購的同時(shí)，對(duì)誠信經(jīng)營、有實(shí)力的商家或公司進(jìn)行記錄。作為后備力量，在價(jià)格上漲和季節(jié)變化時(shí)組織人員進(jìn)行市場調(diào)研。我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待供應(yīng)商張同志，討論決定我們的價(jià)格調(diào)整后，向財(cái)務(wù)部匯報(bào)。時(shí)刻關(guān)注市場變化，合理安排和使用資金。茅臺(tái)酒在2010年8月和10月兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)研，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在提價(jià)前分批補(bǔ)足，抓住了有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了大量費(fèi)用。在臨時(shí)采購方面，也做出了相應(yīng)的要求，制定了流程和制度，要求各部門按照流程和流程執(zhí)行，并實(shí)施了制度。這在很大程度上節(jié)約了人力、物力和

5、財(cái)力，效果明顯。部門內(nèi)部事務(wù)管理:處理部門日常事務(wù)，合理安排當(dāng)天的采購工作，對(duì)工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問題討論解決方案。由于采購工作的特殊原因，我們不能在辦公室進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)。我們利用酒店組織的大大小小的培訓(xùn)課程來學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這是學(xué)以致用的結(jié)果。在日常工作中，我們經(jīng)常向他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)他們從心底建立酒店是我們家的主人的意識(shí)，不畏嚴(yán)寒、不畏炎熱的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德規(guī)范，公正公平的原則，誠信的工作條件。經(jīng)常去一線部門了解商品的使用情況，聽取他們的反饋，一起探討解決困難的辦法。去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各

6、部門的全力配合下，在部門全體員工的協(xié)調(diào)下，順利完成了全年采購任務(wù)，采購總金額超過2200萬元。雖然我在過去的一年里完成了所有的工作，但這是大家努力的結(jié)果。在工作中，我與領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望還有一定距離。首先，我想說明:1.流程制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在流程未完成就提前采購的現(xiàn)象;2.管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購工作中出現(xiàn)的一些新問題考慮不夠。今年的努力:1.不斷探索和改進(jìn)工作方法和方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到工作中，結(jié)合實(shí)際制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高對(duì)工作的駕馭能力;2.堅(jiān)持不懈地把握流程和制度的執(zhí)行，使制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作氛圍盡快得到落實(shí);3.要時(shí)刻關(guān)注市場變化，抓住市場機(jī)會(huì)，

7、搶占市場主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快更好地開展。采購個(gè)人工作總結(jié) 篇2光輝的20XX年即將過去，回想這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20XX年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時(shí)機(jī)和量，得到的采購效益是對(duì)采購員的考驗(yàn)，面對(duì)這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了_的生產(chǎn)需要，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)本領(lǐng)上也有了一定的提升與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成自己的工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，因?yàn)榛急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計(jì)采購額XX

8、X多萬元，其中主要原材料XXX萬，備品備件XX萬，勞保用品和工程物資XXX萬，和去年相比，采購總量減少XXX萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。盡管采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃地下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好地完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)地同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障_生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、千方百計(jì)，降低采購成本。采購工作是不斷地花_的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采

9、購進(jìn)程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐３稚蠞q態(tài)勢，故與年初制訂的計(jì)劃相比，共計(jì)漲127多萬。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)扳連范圍廣，相關(guān)部門多，是需要_內(nèi)部各個(gè)相關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、制造等

10、知識(shí)。在同_相關(guān)部門不斷地接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、分析與表達(dá)本領(lǐng)等都有了顯著的提升。嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足盡管工作忙碌，自己也在逐步的提升，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通本領(lǐng)和獨(dú)立解決問題的本領(lǐng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。4、加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理。在采購工作中采購合同的簽定和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，20XX年我對(duì)全部的大宗物資都簽定了采購合同，對(duì)數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽定了采購合同，全年共簽定采購合同143份。同時(shí)繼續(xù)完成了20XX年度的合格供

11、應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20XX版合格供應(yīng)商名錄，對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。特別是今年_的財(cái)務(wù)狀況比較緊張，但對(duì)于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提升的地方。在以后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地改善，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)刻苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。時(shí)光又將翻過20XX年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢_也即將迎來更加嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，我的

12、工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提升自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。采購個(gè)人工作總結(jié) 篇3在過去的20XX年里，采購部、倉庫兩個(gè)部門在制度及管理方法上有一定的改善及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5S的不穩(wěn)固性及倉庫的收管發(fā)進(jìn)程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題，具體分析如下：一、采購管理總結(jié)分析1、采購管理內(nèi)容過去的一年，采購部涉及的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分

13、、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提升，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門職工一起探究部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。2、采購管理方法分析采購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫忙等方式進(jìn)行，并針對(duì)問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對(duì)于新入職員工先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升職工本領(lǐng)，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。二、采購流程分析目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善，能

14、夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改善，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職工的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求。三、采購流程分析倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對(duì)倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度。四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析采購部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購

15、員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會(huì)形成若某職工休假造成無人頂替的局面。采購人才儲(chǔ)備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理本領(lǐng)、良好的溝通本領(lǐng)的職工，以帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng)。本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷地為各職工溝通、打氣。采購部人員請(qǐng)假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報(bào)價(jià)，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請(qǐng)假制度應(yīng)該改善。倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個(gè)別職工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對(duì)待問題的認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)工作職責(zé)理解不清楚

16、，工作不夠仔細(xì)。導(dǎo)致原職工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強(qiáng)，對(duì)自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問題較難突破。采購個(gè)人工作總結(jié) 篇4在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，上半年采購計(jì)劃實(shí)施情況較好，較美滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、完善采購制度，降低成本根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)按要求采購公司主要產(chǎn)品及輔助材料。在采購材料的同時(shí)，及時(shí)向相關(guān)技術(shù)部門提供材料的價(jià)格信息，為產(chǎn)品提供成本

17、評(píng)估。提高自己的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，保證能買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為了降低成本，我們尋求多家供應(yīng)商詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)商。二、采購繼續(xù)注重成本控制在采購和外包加工中，多找兩到三家廠家進(jìn)行比較，從產(chǎn)品性價(jià)比和加工質(zhì)量方面進(jìn)行工作。采購性價(jià)比最佳的產(chǎn)品的工作目標(biāo)要求采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。三、眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障它是關(guān)系到公司整體銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)。及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料需求，合理控制庫存，最大限度地利用資金。在工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，保持良好的溝通

18、，充分發(fā)揮工作職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門滿足工作需要，根據(jù)技術(shù)部的要求及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡力按照公司標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品。頭腦清醒，誠實(shí)無私，在供應(yīng)商的眼中和心中樹立良好的公司形象。采購合同的跟進(jìn)。包括什么時(shí)候匯款，什么時(shí)候到，什么時(shí)候到，這樣才能有一個(gè)明確的想法。四、安全工作公司本著“安全第一、預(yù)防為主”的領(lǐng)導(dǎo)理念，時(shí)刻提醒加強(qiáng)安全意識(shí)。每一個(gè)商業(yè)資本反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“安全第一”，都應(yīng)該與信譽(yù)高、信譽(yù)好、資質(zhì)證書齊全的企業(yè)作為合作伙伴。每一項(xiàng)合同條款都必須仔細(xì)審查，防止事故給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。在采購前、采購中、采購后主動(dòng)接受財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督。如有問題，應(yīng)第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。五、

19、存在的問題及建議有些特殊的材料需要長時(shí)間做一次，數(shù)量又少，供應(yīng)商不愿意做。物料供應(yīng)渠道單一，導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)。部分供應(yīng)商提供的材料不符合公司的質(zhì)量要求。要求生產(chǎn)部門加強(qiáng)物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，將欠料細(xì)分為每個(gè)訂單所需數(shù)量，防止物料中斷。下半年要禮貌地向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)良好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使工作達(dá)到一個(gè)新的水平。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待工作。我會(huì)繼續(xù)階段性總結(jié);進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，找出差距，評(píng)估不夠的工作。盡最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，眾志成城，共克時(shí)艱，為公司下半年的生

20、產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。采購個(gè)人工作總結(jié) 篇5時(shí)間過得真快。轉(zhuǎn)眼間我在這家公司工作一年了。在這一年里，我在公司學(xué)到了很多，也明白了很多。讓我從一個(gè)對(duì)采購一無所知的人那里了解了很多新的東西，學(xué)習(xí)了一些新的知識(shí)，增長了更多的見識(shí)。眾所周知，采購在每個(gè)公司都起著舉足輕重的作用。雖然采購不像銷售那樣直接為公司積累資金，但銷售的各個(gè)方面都需要采購部門的積極配合。在競爭激烈的社會(huì)中，一個(gè)公司的良好采購可以被認(rèn)為是節(jié)約成本，是整個(gè)公司的立足點(diǎn)。通過這一年的采購工作，我學(xué)到了很多道理，也積累了一些以前沒有的經(jīng)驗(yàn)。作為采購，我們也必須對(duì)自己有一定的要求。我們必須樹立良好的職業(yè)道德，忠誠于公司和企業(yè)。只有堅(jiān)持誠信的工作原則，

21、才能與供應(yīng)商建立互信的基礎(chǔ)，樹立信譽(yù)，積極配合我們的工作。盡力幫助我們。這對(duì)我們今后的采購工作是有好處的，我們應(yīng)該不斷提高對(duì)相關(guān)采購流程的了解，這樣我們的采購工作才能順利進(jìn)行。這一年我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購工作。在最初的幾個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)與客戶簽訂合同。具體合同條款和內(nèi)容由領(lǐng)導(dǎo)與客戶協(xié)商確定。合同簽訂后，我負(fù)責(zé)跟蹤訂單是否按時(shí)、按量完成。雖然聽起來很簡單，但是細(xì)節(jié)需要我仔細(xì)完成，包括訂單金額是否正確，條款是否符合公司要求，貨物到達(dá)時(shí)間是否可以根據(jù)銷售訂單完成等。我想統(tǒng)計(jì)一下我正常工作中每一個(gè)供應(yīng)商，每一個(gè)合同，每一個(gè)材料的執(zhí)行情況。剛開始的時(shí)候，我有點(diǎn)弱，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我能夠很快

22、地完成我的工作。我在一個(gè)表中統(tǒng)計(jì)了每個(gè)合同的實(shí)現(xiàn)情況，以便將來查詢。我還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在最近的采購工作中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購工作。一開始，我對(duì)電子元器件的包裝和溫度一無所知。到目前為止，雖然我對(duì)電子元器件的一些具體參數(shù)還沒有完全了解，但是我對(duì)電子元器件的了解已經(jīng)有了很大的提高。在合同條款方面，我將盡力與供應(yīng)商簽訂強(qiáng)有力的條款。這是一個(gè)基本的要求和最重要的標(biāo)準(zhǔn)，買方。作為一項(xiàng)采購，這不僅僅是打個(gè)電話或發(fā)個(gè)傳真的問題。采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本。這是采購的最終要求。要降低采購成本，必須遵循“貨比三家”的原則。我們應(yīng)該綜合考慮供應(yīng)商，比如供應(yīng)商的規(guī)模是否

23、能滿足我們未來大規(guī)模采購的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)能力滿足我們對(duì)電子元器件的要求等等，我們需要從最有價(jià)值的供應(yīng)商那里采購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保證，滿足我們的要求。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對(duì)我們的信任，奪取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽定方面，20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司估計(jì)在20XX20XX年常用的物料型號(hào)和供應(yīng)商簽定年度合同，一方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的辦法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里，我盡管學(xué)到了很到也了解了很多，但是做為一名采購我在很多方面需要學(xué)習(xí)

24、，有更多的方面需要改善。作為采購，要限度的降低采購成本，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢，要對(duì)產(chǎn)品有一定程度的了解，更要靈活運(yùn)用各種采購技巧，我必需從這些方面不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提升自己。采購個(gè)人工作總結(jié) 篇620XX年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我透過努力的工作，得到很多收獲。臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，目的是汲取教導(dǎo)，提升自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心把明年的工作做得更好。（1）熟悉采購的流程。讓自己處理從下單到收料的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓自己熟悉每一個(gè)供應(yīng)商和供貨方式。在料單錄入時(shí)，每一件料的到貨狀態(tài)都由自己處理，這樣可以第一時(shí)間知道生產(chǎn)出來的料的到貨狀態(tài)。傳真并確認(rèn)訂單。我學(xué)到了很多。了解自己的物料實(shí)際到貨情況，存在哪些問題，需要注意哪些事項(xiàng)，不清楚的地方與供應(yīng)商溝通。我可以理解和熟悉這個(gè)材料，并與供應(yīng)商有進(jìn)一步的溝通和聯(lián)系。方便以后的貨物轉(zhuǎn)移。明年，我們一定要把這項(xiàng)工作做得更加細(xì)致，保證每次確認(rèn)訂單，都要堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，絕不收單。負(fù)責(zé)部分物料的轉(zhuǎn)移，特別是異地物料的轉(zhuǎn)移。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨是否會(huì)造成倉庫滿倉，庫存多，是否會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，自己的請(qǐng)款資金是否會(huì)影響公司的資金流。明年，你會(huì)更詳細(xì)地計(jì)劃你的遠(yuǎn)程材料，這樣你就可以了解所有材料的進(jìn)度。