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1、關于財務管理咨詢項目的總體考慮財務管理項目總體工作時間為 10 周，自 3 月 3 日開始到現(xiàn)在已經(jīng)工作了 3 周，還有 7 周時間，項目預計到 5 月 31 日 結束。 （中間是不是要到東湖去幾天）一、項目總體思路確定并完善匯仁財務系統(tǒng)的組織架構關于財務公司要盡快和大陳達成一致構建完善的財務核算體系，處理好三個問題：1 集團、事業(yè)部、車間的三級核算是否要建立2 處理好法人實體與內(nèi)部管理架構對財務核算的不同要求3 集團財務報表合并的問題構建財務管理體系，主要是預算管理和財務分析體系以財務預算和核算為基礎的財務分析體系構建內(nèi)部財務審計體系具體包括哪些內(nèi)容？考慮以上內(nèi)容是不是基于財務信息化并依此確

2、定總體工作思路要盡快與大陳確定此事二、初步工作安排4 月 12 日與大陳溝通，姜和黃參加，主要內(nèi)容是：是否構建三級核算體系是否成立財務公司財務組織架構如何確定是否基于財務信息化構建整個財務體系以上的溝通內(nèi)容必須先形成我們自己的傾向性意見及原因，把握兩個原則：一個是有利于客戶企業(yè)的長遠發(fā)展，一個是有利于項目的進展和后續(xù)項目的簽訂。理由要充分，利弊和所需要的資源要考慮清楚，要做客戶的說服工作，不能人云亦云。如果不基于財務信息化構建財務體系，則項目在 5 月 31 日前結束。如果要做財務信息化，則需要增加合同內(nèi)容，加入構建財務信息化體系這一合同內(nèi)容，包括信息化涉及到哪一級核算單位？需要我們做哪些工作？提供哪些幫助？工作量有多大？需要延長多長時間？費用如何確定？如何與整體組織架構及未來上市做好接口。與大陳溝通后兩天內(nèi)拿出詳細的工作計劃，包括： 要做哪些工作？形成哪些工作成果？項目報告的總體框架是什么（至少細化到二級目錄） 項目的任務分解、時間進度和人員任務安排，提交報告的驗收標準，如何實施，何時安排培訓，需要項目組和公司提供什么支持和資源，與匯仁配合小組如何分工與合作等內(nèi)容。0410藺益項目組有關規(guī)定+日期 +姓名拼音縮周總結與計劃；周二五晚7： 00 工作例會；文件名格式規(guī)范：文件內(nèi)容寫；財務內(nèi)控體系到底包括什么東西

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