財務分析在經營決策的應用

1、財務分析在經營決策的應用摘要： 在這個經濟高速開展的大數據時代， 數據透明度越來越高， 如何為企業(yè)發(fā)明更大 的價值， 挖掘企業(yè)的利潤增長點， 財務分析發(fā)揮著它不可或缺的作用。 本文揭示了企業(yè)財務 分析在經營決策中的應用現狀及缺乏， 并提出了對策倡議， 為企業(yè)財務分析提供了有效參考。關鍵詞：經營決策；財務分析；有效應用、財務分析效勞企業(yè)經營決策的現狀一財務分析的使用者意圖不明確財務報表分析主要為財務報表使用者決策提供參考，對于不同的財務報表分析使用者，由于其目的不同， 對財務報表分析的關注重心點也不同。 目前， 大都的財務報表分析都是根據報表數據，依據一定的財務分析辦法，進行簡單的數據轉換。針對

2、性、適用性不強，未能適合各類的使用者要求。二財務報表分析僅限于指標分析對于大多數企業(yè)，財務報表分析根本限于各類財務指標， 有如下指標： 1 償債能力指標分析： 是指企業(yè)在經營期內歸還各類債務的能力。 重要指標有資產負債率， 資產負債率的上下，反映企業(yè)債務壓力的大小，債務壓力越小，企業(yè)經營越穩(wěn)定。針對不同的行業(yè)，指標規(guī)范有所指標值大小也不同。 2 盈利能力指標分析：企業(yè)在經營期內獲取利潤的能力。最直接的指標有銷售毛利率， 反映了一個企業(yè)產品競爭力， 同時能為企業(yè)帶來的收益。 通過此指標， 經營者可以清晰知道哪個產品能發(fā)明價值， 哪個產品虧損價值， 從而做出決策， 選擇投資哪個產品，放棄哪個產品。

3、 3 營運能力指標分析：指通過對企業(yè)各項資產進行分析，了解企業(yè)運營的效率及效果。 如應收賬款周轉率， 通過此指標， 可以了解應收賬款周轉的快慢， 進而關注可能的壞賬。 財務指標分析固然重要， 但僅是財務指標分析存在一定的局限性，主要因為財務指標分析數據來源于財務報表， 財務報表反映的是一定時期經營成果及一定時點財務狀況，財務報表未能反映企業(yè)的所有情況， 具有一定的局限性， 因此，財務指標分析僅能為經營者提供大略的參考。三財務報表數據的質量不高財務分析依賴于財務報表數據，財務報表數據歸集來源于企業(yè)日常發(fā)生的各項經濟業(yè)務，而經濟業(yè)務發(fā)生的真實性、準確性、及時性等能否相合乎會計準那么的要求很重要。很

4、多中小型企業(yè)，財務制度不完善，或者有制度卻不執(zhí)行，又或執(zhí)行不到位，使制度流于形式，經營者一人獨大，凌駕于財務制度之上， 要求財務人員隨意變更經濟業(yè)務的真實性，增加收入或減少本錢等，使報表數據的真實性發(fā)生了嚴重的破壞；有些財務人員責任心不強，未及時準確記錄經濟業(yè)務發(fā)生時間、金額，造成數據滯后或錯誤。誤導經營者做出錯誤的決策，導致經濟損失，財務分析也就失去了意義。四企業(yè)經營者對財務報表重視不夠有些企業(yè)的經營者，由于對財務知識的缺泛，認為只要做好業(yè)務，不愁企業(yè)沒開展。財 務只是記記賬，報報稅而已，不重視財務。使得財務人員地位低，不被重視，自然也沒心思去做好財務分析。即使做了財務分析， 也可能是簡單機

5、械地計算列示一些財務指標，更有甚者，基本不做財務分析，做了也沒人看。五財務人員專業(yè)技術能力不強財務人員不同，其專業(yè)技術能力及素質也不一樣。有些財務人員，雖然想做財務分析, 但由于其能力有限，分析不出所以然。久而久之，財務分析也就成了一種形式主意了。六財務分析辦法單一財務分析辦法主要有比擬分析法和因素分析法。比擬分析法：對多個相關可比的數據進行比照分析，找出差別及問題所在， 進而找出解決問題的辦法。 此分析辦法可選擇比擬對象 較多，可以與方案預算比擬、與本企業(yè)歷史比擬、與同類企業(yè)比擬，從而評價企業(yè)的優(yōu)勢、 劣勢。此辦法選擇的對象需具有可比性，數據的計算口徑具有一貫性，一旦選錯對象，就可 能得出錯

6、誤的結論。 因素分析法： 依據財務指標與其驅動因素之間關系， 確定各因素影響程度的一種辦法。 首先要確立分析對象以及其影響驅動因素， 其次要建立兩者之間的數學公式模型； 再次，確定各驅動因素的替代順序；最后， 按順序計算各驅動因素差別對財務指標的影響。 由于企業(yè)經營情況不斷變化， 指標也在變化，此辦法假定一次只能變動一個指標，不太合乎實際，且需確定各驅動因素， 存在人為主觀性，對不同的分析人員， 得出的結果可能不一樣。、改良財務分析在企業(yè)決策中有效應用的對策鑒于財務分析中局限， 提高財務分析的質量和效果， 促進財務分析在經營的決策、 企業(yè) 戰(zhàn)略中作用甚為重要。一明確財務報表使用者意圖對于不同的

7、財務報表使用者，其使用的目的不一樣，明確使用者， 才能事半功倍， 針對性強。如企業(yè)經營者要做出戰(zhàn)略部屬，那么需要結合 SWOT辦法分析企業(yè)的內部環(huán)境優(yōu)勢劣勢：企業(yè)擁有哪些資源，這些資源可否再生，能支持企業(yè)開展到什么程度；有哪品牌，品牌是否有專利愛護， 專利愛護是否在有效期內， 企業(yè)的產品是否具有競爭力， 有哪些專業(yè)技術人員， 專業(yè)技術人員是否足以支持企業(yè)持續(xù)開展。 外部環(huán)境時機威脅： 國家有哪些辦法的政策激勵支持， 企業(yè)能否獲得政策的優(yōu)惠， 企業(yè)經營是否在法律法規(guī)允許的范圍內， 企業(yè)產品市場份額有多大， 否有潛在的未開發(fā)市場， 企業(yè)產品替代的價格高不高， 企業(yè)處在行業(yè)開展的哪個階段等，詳細的分

8、析給經營者提供戰(zhàn)略參考。二建立健全的財務分析體系財務分析波及企業(yè)經營的方方面面， 需要建立健全的財務分析體系： 1 提高財務人員業(yè)務水平， 要求財務人員不單懂財務，還要懂業(yè)務。只有財務人員懂業(yè)務， 才能分析得更合乎實際。 2 發(fā)動全員參與，企業(yè)經營由各個部門負責相應模塊， 各部門對本部門數據變動最有話語權，因而各部門要相互配合，根據具體業(yè)務，為財務分析提供支持原始數據。如：生產部門分析原材料耗費變動原因； 采購部門分析原材料價格變動原因； 動力部門分析動力變動原因； 銷售部門分析銷售收入增減變動原因， 如銷售收入， 不能單看收入的增長率上下，還要深入到每一筆銷售業(yè)務的構成情況， 銷售收入增加是

9、否是大幅降價帶來的？還是提價帶來的？降價是否影響到企業(yè)的盈利能力？是否影響到企業(yè)的經營能力？又或者銷售收入增加是否是大量賒銷帶的？對賒銷客戶信譽評估是否到位？賒銷壞賬的損失企業(yè)是否能承受？等等。企業(yè)的每塊業(yè)務相互相連，相互滲透。財務分析不能僅限于財務報表數據，還要透過報表數據，分析表外具體業(yè)務實質。提供高質量財務分析。因此，建立完善財務分析體系，發(fā)動全員參與，使財務分析能為經營決策提供有效的應用。三提高財務報表數據質量制定有效的財務制度及內部控制制度，并使其有效運行，任何人不得凌駕于制度之上， 對于三重一大業(yè)務，實行集體聯(lián)簽制。確保經濟業(yè)務真實性、及時性、有效性、準確性。成 立內部審計部門，此

10、部門具有很強的獨立性，定期或不定期抽樣審核財務數據，以及各項具體經濟業(yè)務，客觀、公道得出結論，并將反應給相關人員。及時發(fā)現經營中存在的問題，找 到有效解決辦法，不斷提高財務數據質量，為提高經濟效益提供科學依據。四加強企業(yè)經營者財務意識提升企業(yè)經濟效益， 實現企業(yè)價值最大化，經營者不單要做業(yè)務，還要懂財務，做到精打細算，有的放矢。財務分析，用數據說話，客觀反映事實，通過形象的圖表，財務報表附 注等，將企業(yè)的過去、現狀精準呈現，經營者可以輕松獲得有價值決策參考數據。五提高財務人員綜合素質財務人員綜合素質上下，決定了財務報表分析的質量及有效性。 招聘綜合素質較高的財 務人員，為財務人員提供內部及外部

11、培訓，以適應經濟環(huán)境變化， 做出理想的財務分析，為 企業(yè)發(fā)明更大的經濟利益。六引進先進財務分析辦法現在是科技時代，引進先進財務分析系統(tǒng)軟件，如： ERP等，根據企業(yè)要求，設計合乎企業(yè)要求的分析軟件指標， 設置相關參數， 減少人工分析大量計算錯誤， 提高財務分析數據準確性； 設立專門風險評估專業(yè)人員， 設置自動預警及其參考值， 自動生成圖文并茂的財務分析，探究原因實質，修正結論；引入非財務指標，如：市場占有率，客戶回頭率等，使財務分析更完善。融入業(yè)務本質背后的附注表明，完成理想的財務分析。三、結語財務分析是一項技術活，具有很強的綜合性，要求分析人員具有較強的綜合分析能力，具有豐盛的廣泛的知識。 提高財務分析質量與有效性， 實現財務分析價值， 為經營者作決策提供參考，共創(chuàng)營造良好的經營