財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的地位及作用

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的地位及作用摘要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速開展， 各類企業(yè)的開展水平都得到了一定提升， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有十分重要的意義， 企業(yè)想要完成長(zhǎng)久穩(wěn)定的開展目標(biāo)， 需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力、 合理控制資金投入本錢、 制定完善的管理制度等方面進(jìn)一步提高自身的運(yùn)營(yíng)水平。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用作出分析，提出幾點(diǎn)倡議，以供參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；作用分析企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作發(fā)展水平能夠極大程度上影響企業(yè)管理質(zhì)量上下。 所以為了提高企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)水平， 需要企業(yè)相關(guān)人員明確意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性， 能夠準(zhǔn)確分析

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用內(nèi)容， 并結(jié)合新時(shí)代開展要求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏之處制定相應(yīng)的改良和完善策略， 為促進(jìn)企業(yè)開展長(zhǎng)久穩(wěn)定提供有力根底。1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所占據(jù)著十分重要的地位， 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)內(nèi)容都需要波及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作， 各部門在發(fā)展不同工作或決定相關(guān)事宜時(shí)都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部提供相關(guān)信息數(shù)據(jù)， 才能確保所進(jìn)行的工作具有一定的依據(jù)性、 平安性和有效性【 1 】 。 另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利發(fā)展不僅能夠?qū)⒏鞑块T工作內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效連接， 還能控制各部門的資金使用， 確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。 所以在日常工作過(guò)程中，

3、 企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視度， 以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)開展提供有力條件。2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用2.1 降低企業(yè)資金投入本錢在經(jīng)濟(jì)開展速度的當(dāng)今社會(huì)， 企業(yè)想要保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定性， 必定要提高自身的管理能力和控制資金投入本錢， 以最低的運(yùn)營(yíng)資金獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益才能確保企業(yè)的可持續(xù)開展。 在發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)內(nèi)容通過(guò)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和體現(xiàn)， 有利于管理人員對(duì)企業(yè)階段性運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析和研究， 找出企業(yè)各部門在工作發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及資金使用不合理之處， 并采取針對(duì)性的解決措施進(jìn)行控制資金流動(dòng)，進(jìn)一步降低企業(yè)

4、資金投入本錢【 2 】 。2.2 為企業(yè)穩(wěn)定開展提供保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)各方面都有著十分密切的聯(lián)系，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展就可以為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息， 幫忙管理人員提高決策水平。 比方， 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到一個(gè)開展機(jī)遇或者與其他企業(yè)合作的時(shí)機(jī)， 管理人員就可通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門所提供的信息數(shù)據(jù)去了解企業(yè)自身的開展資源和存在風(fēng)險(xiǎn)， 以及與合作企業(yè)之間是否存在互補(bǔ)性產(chǎn)品和供需鏈， 自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否滿足所需要完成的任務(wù)目標(biāo)本錢等方面信息內(nèi)容，從而進(jìn)一步?jīng)Q定是否能夠把握開展機(jī)遇或與其他企業(yè)進(jìn)行合作。2.3 提高企業(yè)資產(chǎn)管理的平安性大多數(shù)企業(yè)在面臨倒閉等嚴(yán)

5、重情況時(shí)有局部原因是不足充足的資金， 而發(fā)展合理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠極大程度上防止企業(yè)因不足資金出現(xiàn)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。 一方面， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范和制度要求， 對(duì)企業(yè)任何一項(xiàng)資金支出及收入進(jìn)行詳細(xì)記錄和數(shù)據(jù)收集， 以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式將每月企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的總支出及收入費(fèi)用在一整張表格中體現(xiàn)。 另一方面， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作過(guò)程中能夠?qū)χС黾笆杖胭M(fèi)用進(jìn)行核對(duì)， 在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)管理人員， 管理人員聯(lián)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救和改良，并采取合理的控制措施。2.4檢驗(yàn)企業(yè)是否合乎開展要求企業(yè)管理人員在制定完開展策略及相關(guān)工作內(nèi)容后，在實(shí)施階段卻

6、難以到達(dá)預(yù)期效果，甚至偏遠(yuǎn)開展目標(biāo)， 無(wú)法合乎實(shí)際的開展要求， 最終導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平下降。 發(fā)展合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)行水平、 資金流動(dòng)情況、 各項(xiàng)工作內(nèi)容等方面通過(guò)具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)， 有利于管理人員進(jìn)一步檢驗(yàn)企業(yè)自身在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是否合乎開展要求， 從而針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行控制和解決，加強(qiáng)對(duì)資金和工作內(nèi)容的管理力度， 為企業(yè)平安、穩(wěn)定、 合理開展提供幫忙【3 】 。3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用效果的倡議3.1 樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念企業(yè)管理人員應(yīng)明確意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)穩(wěn)定開展的重要性， 樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容等方面進(jìn)行合理優(yōu)化和創(chuàng)新，具體可從下列幾點(diǎn)進(jìn)

7、行。 1 定期開會(huì)。 企業(yè)管理人員應(yīng)定期發(fā)展財(cái)務(wù)工作專項(xiàng)會(huì)， 主要了解階段性財(cái)務(wù)工作內(nèi)容， 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況結(jié)合企業(yè)自身開展水平， 對(duì)財(cái)務(wù)工作要求和具體規(guī)范進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和改良【 4】 。 2 創(chuàng)新管理理念。管理人員應(yīng)積極采納財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的倡議結(jié)合我國(guó)開展目標(biāo)、 企業(yè)實(shí)際情況等方面進(jìn)行綜合考慮， 對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理觀念作出相應(yīng)的創(chuàng)新和改動(dòng)， 以可持續(xù)開展目標(biāo)為中心內(nèi)容，發(fā)展更適合于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度， 明確崗位職能目前很多企業(yè)雖都有一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度， 但制度內(nèi)容多半具有較強(qiáng)的形式化， 并不能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際工作中起到有效促進(jìn)作用和幫忙作用。 所

8、以企業(yè)管理人員需要重新制定和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度， 首先管理人員應(yīng)了解企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及實(shí)際工作情況， 結(jié)合企業(yè)制定的開展目標(biāo)及我國(guó)整體開展方向等方面綜合考慮， 制定最正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。其次，充沛發(fā)揮財(cái)務(wù)崗位職能，在做好根底數(shù)據(jù)信息的收集、記錄、 整理、 處理外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中危險(xiǎn)因素的分析， 協(xié)助企業(yè)管理人員共同制定有效的控制措施和解決計(jì)劃。 最后， 企業(yè)可根據(jù)自身情況組建一批高能力的財(cái)務(wù)監(jiān)管小組，以加強(qiáng)日常工作中制度的落實(shí)及實(shí)施效果，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量。3.3 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化水平在企業(yè)管理中管理人員應(yīng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化水平

9、。 1 建立專屬企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。管理人員可利用互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)局域網(wǎng)，主要供企業(yè)各部門之間進(jìn)行信息交流， 確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員收集及處理信息準(zhǔn)確有效。 2 建立企業(yè)外部信息共享平臺(tái)。 企業(yè)可建立信息共享平臺(tái)， 以便于企業(yè)內(nèi)部人員與其他企業(yè)人員能夠通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行文件傳遞、信息交流、辦法探討等【 5】 。 3 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)專屬計(jì)算系統(tǒng)。管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需求制定合乎其實(shí)際情況的專屬財(cái)務(wù)系統(tǒng)， 如目前較受歡送的SAP系統(tǒng)，其能夠以本錢中心入賬為費(fèi)用核算的主要內(nèi)容，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門的預(yù)算費(fèi)用全部傳輸至SAP系統(tǒng)中，不僅節(jié)省了人工工作量，還提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的平安性，防止預(yù)算超支。另

10、外，SAP系統(tǒng)的付款功能還具有較強(qiáng)的自動(dòng)化，在企業(yè)與其他合作方進(jìn)行 資金結(jié)算時(shí)， SAP 系統(tǒng)可根據(jù)提供的數(shù)據(jù)資料、付款內(nèi)容、相關(guān)合同等方面進(jìn)行自動(dòng)分析，確認(rèn)平安無(wú)誤后進(jìn)行付款， 極大程度上了降低企業(yè)因付款而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失或巨大影 響。3.4 提升企業(yè)管理水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要在企業(yè)管理中體現(xiàn)最大的應(yīng)用價(jià)值， 一方面需要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)， 促使財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力、 辨識(shí)能力和應(yīng)用能力， 進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與企業(yè)管理的有效結(jié)合。 另一方面提高企業(yè)管理水平， 財(cái)務(wù)人員首先需要保證良好的現(xiàn)金流、 做到現(xiàn)金流增值， 其次加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定和實(shí)施效果。 具體做法可分為進(jìn)行短期的理財(cái)投資， 中長(zhǎng)期的控制收入與支出， 確?，F(xiàn)金流各個(gè)時(shí)點(diǎn)不斷， 另外財(cái)務(wù)人員還需將風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)口向前一步，合理運(yùn)用有效措施提前預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)并予以躲避【 6 】 。4 結(jié)束語(yǔ)綜上所述， 為了企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定開展目標(biāo)， 企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員需意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性， 在實(shí)際工作發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)重視， 通過(guò)對(duì)制度、 工作內(nèi)容等方面的不斷完善和優(yōu)化，切實(shí)提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)開展水平。參考文獻(xiàn)1】朱妍.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用研究2】 陳倩.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用分析.現(xiàn)代營(yíng)銷， 2008 1 ： 219.消費(fèi)導(dǎo)刊， 20089 ： 209， 211.3】 趙丹妮.初探財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理