采購與供應管理研究論文

1、采購與供應治理研究論文 篇一：采購與供應治理論文選題 采購與供應治理專業(yè)畢業(yè)論文參考標題 1淺析標桿治理在采購績效評估中的運用 2 淺析如何改良采購績效 3 如何進展采購績效評估 4 淺析改良采購治理績效的方法 5簡析采購定價方法在企業(yè)中的運用 6如何進展采購合同的制定 7 論采購合同的制定與治理 8淺談采購主管如何選擇降低本錢戰(zhàn)略 9如何通過采購會談提高企業(yè)的采購績效水平 10論采購績效治理在采購治理中的地位和作用 11淺析優(yōu)化采購流程對提高企業(yè)采購績效的重要作用 12淺析物流績效的改良與提升 13淺析第三方物流的治理策略 14淺析第三方物流 15淺析物流本錢分析與操縱 16庫存本錢的構造與

2、庫存價值的分析 17論采購合同的治理制度與流程 18如何運用SWOT分析方法選擇采購與供應戰(zhàn)略 19如何運用ABC分析方法選定采購與供應戰(zhàn)略 20淺析改良采購治理績效的方法 21淺析采購中的職業(yè)道德標準 22如何進展供應商選擇 23 淺淡如何樣進展供應商選擇 24 淺析如何進展供應商選擇 25如何創(chuàng)立合作伙伴關系/如何創(chuàng)立戰(zhàn)略聯(lián)盟？ 26淺析采購質量治理對企業(yè)的作用 27如何建立采購績效指標？ 28如何進展采購績效評估？ 29如何應用JIT采購改良傳統(tǒng)采購流程 30淺談供應商的改良和鼓舞 31如何應用層次分析法對供應商進展評估32 如何進展供應商治理 33 淺析集成化的供應鏈治理 34 淺談酒

3、店治理與采購的關系 35 淺析降低采購本錢和采購會談的實效 36 淺談企業(yè)降低采購本錢的戰(zhàn)略 37 淺析采購本錢分析與操縱 38 淺談如何降低采購本錢 39 舒朗服裝庫存現(xiàn)狀與分析 40 淺析供應鏈治理下的零庫存運作方式篇二：采購與供應治理畢業(yè)論文 南 京 財 經(jīng) 大 學 本科畢業(yè)論文（） 中文標題：供應鏈治理中的供應商治理 以巴奧米特為例 英文標題: Supplier mangament of supply chain management -base on biomet company 姓 名:溫發(fā)科 準考證號： 040108102119 專 業(yè)： 采購與供應治理指導教師： 王 亮 201

4、0年 3 月 目錄 摘要 . 3 一、引言 . 4 （一）研究背景 . 4 (二) 研究目的 . 5 二、供應鏈中供應商治理概述 . 5 （一）供應商治理根本概念與特點 . 5 （二）供應商治理的內(nèi)容及七大指標的定義 . 7 三、巴奧米特供應商治理分析 . 12 （一）巴奧米特公司簡介 . 12 （二）常州巴奧米特供應商治理現(xiàn)狀 . 13 （三）常州巴奧米特供應商治理存在的征詢題 . 16 四、巴奧米特供應商治理征詢題的處理方案 . 18 （一）常州巴奧米特供應商的開發(fā)與集團ASL沖突的處理 . 18 （二）常州巴奧米特供應商的績效考核中的征詢題的應對措施 . 20 五、完畢語 . 23 參考

5、文獻： . 24 供應鏈治理中供應商治理 摘要 今后的競爭是供應鏈的競爭。日趨劇烈的競爭，日益遭到關注的質量、總本錢、長期合同、供應商基地的合理化及庫存的減少、逐步增加的外包，確實是組織和企業(yè)目前所面臨的現(xiàn)實世界。傳統(tǒng)意義上單純的購置者和供應者之間的對抗性關系已經(jīng)消亡，取而代之的是正向戰(zhàn)略合作伙伴關系方向轉換。這伙伴公司的根底是：互相間的信任和尊重，價值分析的使用，單一供應商來源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文從巴奧米特公司的實際出發(fā)闡述了通過優(yōu)化供應商治理機制，從而提高了供應商的整體素養(yǎng)，有效的降級了企業(yè)運營本錢，到達企業(yè)利潤的最大化。使本人不斷位于全球骨科醫(yī)療器械三甲的位臵。 關鍵詞

6、：競爭 戰(zhàn)略合作運營本錢 Suppliers management of supply chain management Abstract The future of competition is the competition in the supply chain. The increasingly fierce competition, increasingly concerned about the quality, the total cost, long-term contracts, the supplier base rationalization and inventory

7、reduction, gradually increasing outsourcing, that is, organizations and businesses now face the real world. The traditional sense of pure buyers and suppliers of the adversarial relationship between the dead, replaced by a positive strategic and cooperative partnership between the direction of conve

8、rsion. This is the basis for partner companies are: mutual trust and respect of the use of value analysis, single-source supplier for more use and fewer people to do more work. In this paper, the reality of the companys Biomet expounded by optimizing supplier development and management mechanism, th

9、ereby enhancing the overall quality of suppliers, effectively downgrading the enterprise operating costs to achieve the maximization of corporate profits. Itself has always been a global orthopedic medical device is located in the top three positions.Key Words competition; strategic and cooperative

10、partnership ; Operating cost 一、引言 （一）研究背景 隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的開展，企業(yè)之間競爭日趨劇烈和透明化，如何樣可以更有效的獲得利益和降低本錢已經(jīng)成為世界性的課題。那么企業(yè)要想在競爭中獲得生存，其供應鏈的治理越發(fā)至關重要。供應鏈治理（Supply chain management，SCM）是一種集成的治理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流打算、操縱等職能。如何通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化信息流、物流、資金流，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這是公司獲得競爭優(yōu)勢的一大主題。而作為供應鏈源頭的供應商治理必定成為重中之重了，為此許多

11、公司花費大量人力物力對員工培訓，從而更好的施行供應商治理戰(zhàn)略，減少因供應商征詢題而造成的本錢的浪費。放眼國內(nèi)外，不管是治理出色的世界級企業(yè)，仍然剛剛從傳統(tǒng)思維中高速開展的民營企業(yè)，都已經(jīng)完全認識到供應商不再是一個傳統(tǒng)意義上物料或者效勞的提供者，而是本人公司的一個不可缺少的合作者和支持者。假設一個企業(yè)沒有一個良好供應商治理體系，那是不可想象的。正是這種劇烈的競爭中，如何進展更加有效的供應商治理，關于企業(yè)的生存和開展具有嚴峻的意義 (二) 研究目的 從宏觀方面來講，企業(yè)存在與開展的意義確實是在于為社會和人們的需要提供產(chǎn)品和效勞，并使之感到滿意；從微觀方面來講，企業(yè)存在與開展的意義確實是可以持續(xù)運營

12、，獲得利潤，讓企業(yè)更加快速的開展。而獲得利潤的方法有特別多種，如何從現(xiàn)有的運營體制中找到產(chǎn)生利潤的隱藏空間，從而使企業(yè)產(chǎn)生利潤和效益的整體才能得到提升。正是這種愿望的驅使下，供應鏈治理正式登上了歷史的舞臺，她的成功運作給企業(yè)展現(xiàn)了她獨特的魅力。而作為供應鏈治理的關鍵環(huán)節(jié)的供應商治理也自然首當其沖的成為了眾多學者甚至企業(yè)研究的課題。作為一個從事采購與供應治理的人員，我覺得通過研究公司的供應商開發(fā)與治理，可以為企業(yè)節(jié)約更多的費用，從而制造更的利潤，因而，這也是我此次為何選擇供應鏈中的供應商治理作為研究對象的主要目的。 二、供應鏈中供應商治理概述 （一）供應商治理根本概念與特點 1. 供應商治理的概

13、念 供應商是指可以為企業(yè)消費提供原材料，工程設備、效勞以及企業(yè)一切其他資源的單位，企業(yè)要維持正常的消費運營就必須有本人的合格供應商給本人提供各方面的需求資源，因而供應商的物質供應才能以及效勞對一個企業(yè)的生存開展至關重要，供應商既可以是消費企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應商的治理是指關于供應商的開發(fā)、理解、選擇以及使用等綜合性工作的總稱，是企業(yè)對資源來源的操縱和治理，是企業(yè)保證為消費篇三：采購與供應治理本科提綱 本 科 畢 業(yè) 論 文 標題：淺談敏捷供應鏈治理在X公司的應用與改良 Subject:Research on the improvement of company X by agile su

14、pply chain management 姓 名： 鄧文娟 準考證號：030110200009 所在學院: 繼教（公開）學院 專 業(yè)：采購與供應治理（本科） 指導教師： 完成時間：2012 年 2 月 11 日 1 淺談敏捷供應鏈治理在X公司的應用與改良 鄧文娟 自考本科采購與供應治理專業(yè)（準考證號：030110200009） 摘 要：進入21世紀，企業(yè)競爭方式表現(xiàn)為產(chǎn)品和效勞的競爭，而其背后是供應鏈治理的競爭，目前，先進的供應鏈及其治理業(yè)已成為企業(yè)提高競爭力和獲取高額利潤的有力保障。 本文通過對X公司的供應鏈及其治理的征詢題進展診斷和分析，對其供應鏈治理進展敏捷化改良，進一步縮短企業(yè)對市場

15、變化的響應時征詢，建立企業(yè)的快速反響體系，以適應服裝市場的變化快、多品種、小批量、短周期等要求。詳細可以從3個大的方面進展供應鏈的敏捷化改良：1、進展業(yè)務流程再造；2、改善庫存治理；3、優(yōu)化物流治理。從而使X公司實現(xiàn)敏捷供應鏈治理。 通過對X公司的供應鏈治理進展針對性的敏捷化改良，使X公司積極有效應對市場和產(chǎn)品的需要，快速響應市場需求，從而保持并進一步提升競爭力，獲得競爭優(yōu)勢。 關鍵詞：供應鏈治理，競爭力，敏捷供應鏈 Abstract: In the 21st century business competition escalates to the competition of produc

16、ts and services and in fact the real competition is what in behind：competition of supply chainsNowadays the advanced supply chain and its management is a guarantee of corporate competitiveness and lucrative profits The current paper diagnoses and analyses WS supply chain and its anagement problems a

17、nd recommends agilization reforms to cut the time to respond to market changes by the company in the form of a quick response system，for handling the market situations of changes，of multiproducts in small quantities and short cyclesActual improvements could be implemented in three major aspects for

18、agilization of the supply chain： 1Restructuring of processes；2To improve the inventory management； 3To optimize the logistic management。for company W to have a agile management of the supply chain A tailormade agilization improvement of the supply chain of company W enabled the company to respond effectively the needs ofthe market for its products and thus enhanced its competitiveness on the market with all edge Key words：supply chain management，competition,agile supply chain 2 目 錄 一、緒綸 （一）選題背景 （二）選題意義 （三）論文