組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)部門職權(quán)范本

1、 HYPERLINK o 本資料來來自 更多實(shí)實(shí)用資料料下載 組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置置（草 案案）關(guān)于公布布組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置（草草案）征求意見見的通知知組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置（草案案）是是為規(guī)范范公司管管理，明明確職權(quán)權(quán)責(zé)任范范圍，促促進(jìn)各部部門之間間合作關(guān)關(guān)系，關(guān)關(guān)系到公公司及每每一位長長遠(yuǎn)利益益的重要要草案。經(jīng)公司司人事行行政部草草擬，總總經(jīng)理審審批后，對公司司全體員員工公布布組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置（草草案），廣泛泛征求意意見后，做進(jìn)一一步改善善。這充充分表達(dá)達(dá)公司鼓鼓勵(lì)員工工積極參參與公司司管理完完善與變變革，與與公司共共同成長長的意愿愿。公司司人事行行政部將將逐步公公布各方方面的意意見，供供大家討討論，并

2、并將討論論情況和和意見公公開。計(jì)計(jì)劃在99月1日日擬出組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置最最終版本本，請各各位同事事本著認(rèn)認(rèn)真、負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度參與與本次活活動(dòng)。人事行政政部20066年8月月14日日組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖范范本名稱組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖范本編 碼HR-0001版 本本20066年8月月版頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)修訂版層次 決策系系統(tǒng)指揮系統(tǒng)統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖總裁總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室策劃中心總監(jiān)營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)媒介部采購部市場部營銷中心銷售部客服部技術(shù)開發(fā)部各分廠生產(chǎn)計(jì)劃部品質(zhì)管理部物控部行政部人事部財(cái)務(wù)部相關(guān)說明明本機(jī)構(gòu)圖圖是依照照公司目目前情況況，并考考慮到公公司可持持續(xù)發(fā)展展的因素素而設(shè)置置的；

3、公司目前前人員配配置以執(zhí)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)為主，根據(jù)公公司不斷斷發(fā)展需需要，補(bǔ)補(bǔ)充指揮揮系統(tǒng)人人員；本方案還還有待根根據(jù)公司司發(fā)展?fàn)顮顩r而不不斷完善善，經(jīng)確確認(rèn)后為為試行版版。.編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期20066-088-144審核日期期批準(zhǔn)日期期總經(jīng)理理辦公室室職權(quán)范范本名稱總經(jīng)理辦辦公室職權(quán)范本本編 碼HR-0002版 本本20066年8月月版頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)修訂版總經(jīng)理辦辦公室主主要是協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理及各各位總監(jiān)監(jiān)的工作作。1部門門職責(zé)（1）政政策研究究，并向向總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)提供研研究信息息； （2）總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議的組織織、會(huì)議議記錄、記錄整整理歸檔檔等工作作；（3）

4、參參與草擬擬企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案，提交交總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議審議議；（4）經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展趨勢和和行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢信息收收集、整整理、研研究，并并將研究究成果報(bào)報(bào)告總經(jīng)經(jīng)理及各各位總監(jiān)監(jiān)，供決決策使用用；（5）定定期組織織公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢勢分析會(huì)會(huì)和行業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)形形勢分析析會(huì)；（6）協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織企業(yè)整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)的的運(yùn)行，監(jiān)督總總經(jīng)理辦辦公會(huì)決決議執(zhí)行行；（7）協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理和各各位總監(jiān)監(jiān)草擬公公司級規(guī)規(guī)章制度度；（8）協(xié)協(xié)調(diào)總經(jīng)經(jīng)理、各各位總監(jiān)監(jiān)之間的的工作；（9）做做好總經(jīng)經(jīng)理辦公公室接待待工作；（10）做好總總經(jīng)理及及各位總總監(jiān)的后后勤服務(wù)務(wù)工作；（11）監(jiān)督公公司執(zhí)行行國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)規(guī)，規(guī)

5、范范公司經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)；（12）總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)交辦的的其他相相關(guān)工作作。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司重重大生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營決策；（2）對對不符合合國家政政策和法法規(guī)的經(jīng)經(jīng)營行為為，有提提出終止止的權(quán)力力；（3）部部門內(nèi)部部工考核核的權(quán)力力；（4）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（5）部部門內(nèi)部部員工作作開展的的自主權(quán)權(quán)； （6）要求相相關(guān)部門門配合相相關(guān)工作作的權(quán)力力；（7）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明總經(jīng)理助助理崗位位職責(zé)根根據(jù)公司司實(shí)際情情況將予予以調(diào)整整。編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期20066-088-144審核日期期批準(zhǔn)日期期媒介部部職權(quán)范范本名稱媒介部職職權(quán)

6、范本編 碼HR-0003版 本本20066年8月月版頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)修訂版媒介部受受策劃中中心總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向向策劃中中心總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1部門門職責(zé)（1）參參與公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃工作作，并對對規(guī)劃方方案提出出意見和和建議；（2）在在總經(jīng)理理授權(quán)下下，直接接負(fù)責(zé)媒媒介的推推廣工作作和業(yè)務(wù)務(wù)流程的的制定；（3）結(jié)結(jié)合營銷銷策略，負(fù)責(zé)媒媒介宣傳傳計(jì)劃的的制定和和實(shí)施，建立相相應(yīng)的媒媒介監(jiān)控控和效果果評估機(jī)機(jī)制；（4）統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃媒介資資源，盡盡量節(jié)約約媒介資資源，確確保媒介介資源的的有效利利用率；（5）收收集并提提供行業(yè)業(yè)內(nèi)相關(guān)關(guān)媒介，包括電電視媒體體的信息息資料和和行業(yè)狀狀況分析析；（6

7、）負(fù)負(fù)責(zé)對媒媒介公司司或媒介介代理公公司的洽洽談、篩篩選、評評估及隊(duì)隊(duì)廣告發(fā)發(fā)布實(shí)施施監(jiān)控；（7）負(fù)負(fù)責(zé)各類類媒體資資源的拓拓展，維維持良好好的媒體體合作關(guān)關(guān)系；（8）配配合營銷銷中心實(shí)實(shí)施營銷銷企劃、促銷企企劃、廣廣告企劃劃、服務(wù)務(wù)企劃；（9）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司重重大生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營決策；（2）對對不符合合公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、戰(zhàn)略略策劃的的經(jīng)營決決策，有有建議修修訂的權(quán)權(quán)力；（3）有有對破壞壞公司形形象的行行為提請請?zhí)幜P的的權(quán)力；（4）有有權(quán)要求求修正不不符合公公司文化化理念、形象設(shè)設(shè)計(jì)的各各種行為為；（5）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（6）部部門內(nèi)部部員工

8、聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（7）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （8）要求相相關(guān)部門門配合相相關(guān)工作作的權(quán)力力；（9）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明目前公司司處于發(fā)發(fā)展初期期，為使使公司內(nèi)內(nèi)部信息息和政策策下達(dá)更更為及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、到位位，組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置趨于于扁平化化，媒介介部由媒媒介經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，直接對對總經(jīng)理理負(fù)責(zé)。編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期20066-088-144審核日期期批準(zhǔn)日期期采購部部職權(quán)范范本名稱采購部職職權(quán)范本編 碼HR-0004版 本本20066年8月月版頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)修訂版采購部受受策劃中中心總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向向策劃中中心總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1部門門

9、職責(zé)（1）根根據(jù)市場場與生產(chǎn)產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制制定采購購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織采購實(shí)實(shí)施；（2）負(fù)負(fù)責(zé)制定定及優(yōu)化化采購工工作流程程，掌握握有關(guān)采采購物料料的行情情和專業(yè)業(yè)知識(shí)；（3）供供應(yīng)商的的選擇與與考評，采購合合同的簽簽訂和實(shí)實(shí)施；（4）采采購預(yù)算算的編制制，經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；（5）采采購成本本控制；（6）受受理各類類購入申申請；（7）認(rèn)認(rèn)真做好好市場供供求信息息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采采購，確確保生產(chǎn)產(chǎn)所需；（8）認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行物料消消耗分析析，在保保證生產(chǎn)產(chǎn)的前提提下降低低資金占占用，提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率；（9）負(fù)負(fù)責(zé)物料料的初加加工工作作；（10）參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定工工作；（11）與

10、物控控部協(xié)調(diào)調(diào)開展工工作；（12）采購結(jié)結(jié)算；（13）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （7）要求相相關(guān)部門門配合相相關(guān)工作作的權(quán)力力；（8）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明目前公司司處于發(fā)發(fā)展初期期，為使使公司內(nèi)內(nèi)部信息息和政策策下達(dá)更更為及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、到位位，組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置趨于于扁平化化，采購購部由

11、采采購經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，直接對對總經(jīng)理理負(fù)責(zé)編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期20066-088-144審核日期期批準(zhǔn)日期期市場部部職權(quán)范范本名稱市場部職職權(quán)范本編 碼HR-0005版 本本20066年8月月版頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)修訂版 HYPERLINK o 本資料來來自 更多實(shí)實(shí)用資料料下載 市場場部受營營銷總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向向營銷總總監(jiān)報(bào)告告工作。1部門門職責(zé)全力做好好市場開開發(fā)與市市場研究究工作，為公司司銷售目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)提供供幫助：（1）圍圍繞公司司銷售目目標(biāo)擬定定市場開開發(fā)計(jì)劃劃；（2）現(xiàn)現(xiàn)有市場場分析和和未來市市場預(yù)測測；（3）營營銷信息息庫的建建立和維維護(hù)；（4）消消費(fèi)者心心

12、理和行行為調(diào)查查；（5）消消費(fèi)趨勢勢預(yù)測；（6）品品牌推廣廣、產(chǎn)品品上市計(jì)計(jì)劃、消消費(fèi)引導(dǎo)導(dǎo)；（7）競競爭對手手分析與與監(jiān)控；（8）進(jìn)進(jìn)行通路路調(diào)研，制定通通路計(jì)劃劃及各階階段實(shí)施施目標(biāo)；（9）會(huì)會(huì)同媒介介部制定定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等等企劃案案，并與與銷售部部共同實(shí)實(shí)施；（10）現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品研究究和新產(chǎn)產(chǎn)品市場場預(yù)測；（11）為公司司新產(chǎn)品品開發(fā)提提供市場場資料；（12）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司營營銷政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與年度、季度、月度營營銷計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（3）有有對破壞壞公司市市場形象象的行為為提請?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（4）部

13、部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）各各辦事處處銷售經(jīng)經(jīng)理、銷銷售人員員考核參參與權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（7）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （8）要求相相關(guān)部門門配合相相關(guān)工作作的權(quán)力力；（9）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期20066-088-144審核日期期批準(zhǔn)日期期銷售部部職權(quán)范范本名稱銷售部職職權(quán)范本編 碼HR-0006版 本本20066年8月月版頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)修訂版銷售部受受營銷總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向營銷銷總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作。1部門門職責(zé)全力負(fù)責(zé)責(zé)公司銷銷售工作作，完成成公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)：（1）圍圍繞公司司

14、下達(dá)的的銷售目目標(biāo)擬寫寫營銷方方針、策策略計(jì)劃劃及客戶戶開發(fā)計(jì)計(jì)劃；（2）組組織貨物物發(fā)運(yùn)，貨款催催收及受受理退貨貨；（3）指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督各駐駐外銷售售人員的的工作；（4）考考核各駐駐外銷售售人員的的業(yè)績；（5）產(chǎn)產(chǎn)成品存存量控制制，提高高存貨周周轉(zhuǎn)率；（6）銷銷售人員員營銷技技能培訓(xùn)訓(xùn)；（7）配配合市場場部實(shí)施施促銷方方案；（8）收收集銷售售信息，并反饋饋給市場場部；（9）進(jìn)進(jìn)行客戶戶分析與與行為調(diào)調(diào)查；（10）客戶資資料庫的的建立與與維護(hù)；（11）售后服服務(wù)及客客戶聯(lián)誼誼與客戶戶訪問；（12）客戶需需求調(diào)查查與受理理客戶投投訴；（13）代理商商和經(jīng)銷銷商管理理；（14）客戶信信用分析析與調(diào)

15、查查；（15）新客戶戶開發(fā)；（16）收集客客戶信息息，并反反饋給市市場部；（17）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司營營銷政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與年度、季度、月度營營銷計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（3）對對破壞客客戶關(guān)系系的行為為和過失失提請?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（4）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）各各銷售經(jīng)經(jīng)理、銷銷售員考考核的權(quán)權(quán)力；（6）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)； （7）部門內(nèi)內(nèi)部員工工作開展展的自主主權(quán)；（8）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力（9）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期200

16、66-088-144審核日期期批準(zhǔn)日期期技術(shù)開開發(fā)部職職權(quán)范本本名稱技術(shù)開發(fā)發(fā)部職權(quán)權(quán)范本編 碼HR-0007版 本本20066年8月月版頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)修訂版技術(shù)開發(fā)發(fā)部受生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向向生產(chǎn)總總監(jiān)報(bào)告告工作。1部門門職責(zé)（1）參參與新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)，負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品工工藝設(shè)計(jì)計(jì)；（2）主主持成本本定額的的制定和和修訂，標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)的制制定和修修訂，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用料料的制定定和修訂訂；（3）對對現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品在進(jìn)進(jìn)行研究究與改良良；（4）工工廠布置置、生產(chǎn)產(chǎn)線布置置；（5）工工藝流程程設(shè)計(jì)與與改善；（6）樣樣品制造造進(jìn)度控控制；（7）新新產(chǎn)品使使用說明明與使用用跟蹤；（8）各各項(xiàng)操作作規(guī)范的的制

17、定與與檢查（含樣品品制造）；（9）一一線工人人作業(yè)方方法的設(shè)設(shè)計(jì)、改改善、簡簡化、策策劃與推推行；（10）訂單標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量量的制定定和修訂訂；（11）會(huì)同市市場部做做好產(chǎn)品品規(guī)劃；（12）參與產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣方案的的制定；（13）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）對對違反操操作工藝藝的行為為和過失失有提請請?zhí)幜P的的權(quán)力。（5）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（6）有有與各分分廠合作作是否繼繼續(xù)的建建議權(quán)；（7）部部門內(nèi)部部員工聘

18、聘任、解解聘的建建議權(quán)；（8）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （9）要求相相關(guān)部門門配合相相關(guān)工作作的權(quán)力力；（10）其他相相關(guān)權(quán)力力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期20066-088-144審核日期期批準(zhǔn)日期期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部職職權(quán)范本本名稱生產(chǎn)計(jì)劃劃部職權(quán)權(quán)范本編 碼HR-0008版 本本20066年8月月版頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)修訂版生產(chǎn)計(jì)劃劃部受生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向向生產(chǎn)總總監(jiān)報(bào)告告工作。1部門門職責(zé)（1）組組織生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定，并經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；（2）生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的調(diào)配配，訂單單的審核核、登記記和分發(fā)發(fā)；（3）制制定并實(shí)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃；（4）生生產(chǎn)計(jì)

19、劃劃的檢查查和進(jìn)度度控制工工作；（5）受受理、分分析生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表；（6）生生產(chǎn)預(yù)算算的控制制與管理理；（7）生生產(chǎn)效率率的管理理與改善善；（8）制制造方法法的改善善；（9）實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)作作業(yè)方法法；（10）制造成成本控制制；（11）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理；（12）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)產(chǎn)管理；（13）生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)計(jì)和產(chǎn)銷銷平衡調(diào)調(diào)度；（14）負(fù)責(zé)用用料管理理與控制制；（15）產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制，質(zhì)量量自檢；（16）負(fù)責(zé)各各個(gè)分廠廠的協(xié)調(diào)調(diào)工作；（17）安全生生產(chǎn)檢查查與處理理；（18）與營銷銷各部門門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；（19）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）

20、有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）內(nèi)內(nèi)部員工工及分廠廠廠長、副廠長長違規(guī)行行為處罰罰的權(quán)力力。（5）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（6）各各分廠廠廠長、副副廠長考考核的權(quán)權(quán)力；（7）部部門內(nèi)部部員工及及下屬分分廠廠長長、副廠廠長聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（8）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（9）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（10）對影響響生產(chǎn)的的其他部部門人員員提請?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（10）其他相相關(guān)權(quán)力力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期物控部

21、部職權(quán)范范本名稱物管部職職權(quán)范本編 碼HR-0009版 本本20066年8月月版頁 次1/2修改狀態(tài)態(tài)修訂版物管部受受生產(chǎn)總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作。1部門門職責(zé)（1）物物料管理理：1）做好好與技術(shù)術(shù)開發(fā)部部、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部、供應(yīng)應(yīng)部、機(jī)機(jī)電設(shè)備備部的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確保保物料需需求和消消耗信息息鏈暢通通；2）退貨貨處理；3）材料料、輔料料、部件件、機(jī)械械、工具具等的庫庫存調(diào)查查；4）現(xiàn)場場物料消消耗調(diào)查查、研究究、分析析、報(bào)告告；5）制定定并實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)存存量，實(shí)實(shí)施存量量控制；6）呆料料、滯料料、廢料料報(bào)表編編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理；7）物料料補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃編制制，并傳傳遞供應(yīng)

22、應(yīng)部；8）物料料入庫辦辦理，物物料檢查查，入庫庫記賬核核算；9）物料料入庫日日報(bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)的編編制；10）物物料出庫庫辦理，出庫記記賬核算算；11）物物料出庫庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的的編制；12）退退貨的記記賬核算算；13）物物料盤存存、盤存存報(bào)表及及核算；14）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（2）成成品管理理：1）做好好生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部、營銷各各部門的的協(xié)調(diào)工工作，確確保成品品需求和和銷售信信息鏈暢暢通；2）成品品退庫處處理；3）成品品、半成成品庫存存調(diào)查；4）實(shí)施施成品、半成品品存量控控制；5）滯銷銷品、次次品、廢廢品報(bào)表表編制，并經(jīng)批批準(zhǔn)后處處理；6）成品品、半成成品存量量表編制制，并傳

23、傳遞生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部和營銷銷各部；7）成品品、半成成品入庫庫辦理，檢查，記賬核核算；8）成品品、半成成品入庫庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的的編制；9）成品品、半成成品出庫庫辦理，出庫記記賬核算算；10）成成品、半半成品出出庫日報(bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、季報(bào)報(bào)的編制制；11）退退庫成品品的記賬賬核算；12）成成品、半半成品盤盤存、盤盤存報(bào)表表及核算算；13）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期名稱物控部職職權(quán)范本編 碼HR-0009版 本本20066年8月月版頁 次2/2修改狀態(tài)態(tài)修訂版（3）運(yùn)運(yùn)輸管理理：1）運(yùn)輸輸計(jì)劃的的編制與與實(shí)施；2）運(yùn)輸輸作業(yè)與

24、與運(yùn)送管管理；3）包裝裝作業(yè)與與包裝物物料管理理； 4）外外運(yùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的聯(lián)系系及合同同洽談、簽訂，費(fèi)用結(jié)結(jié)算； 5）運(yùn)運(yùn)輸車輛輛管理； 6）車車輛油耗耗管理； 7）運(yùn)運(yùn)輸保險(xiǎn)險(xiǎn)與運(yùn)輸輸事故處處理； 8）作作業(yè)報(bào)表表編制與與報(bào)送； 9）與與營銷各各部門、各辦事事處溝通通協(xié)調(diào)，確保貨貨品安全全、完整整； 10）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。（4）異異地成品品庫存管管理：1）做好好生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部、營銷各各部門的的協(xié)調(diào)工工作，確確保成品品需求和和銷售信信息鏈暢暢通；2）成品品退庫處處理；3）成品品庫存調(diào)調(diào)查；4）實(shí)施施成品存存量控制制；5）滯銷銷品、次次品、廢廢品報(bào)表表編制，并經(jīng)批批準(zhǔn)后處處理；6）成品品存量表表編制

25、，并傳遞遞物管部部，由物物管部處處理；7）成品品入庫辦辦理，檢檢查，記記賬核算算，成品品入庫日日報(bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)的編編制；8）成品品出庫辦辦理，出出庫記賬賬核算，成品、半成品品出庫日日報(bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)的編編制；9）退庫庫成品的的記賬核核算；10）成成品盤存存、盤存存報(bào)表及及核算；11）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（6）

26、部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（7）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（8）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期品管部部職權(quán)范范本名稱品管部職職權(quán)范本編 碼HR-0010版 本本20066年8月月版頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)修訂版品質(zhì)管理理部受質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向向質(zhì)量總總監(jiān)報(bào)告告工作。1部門門職責(zé)（1）制制定質(zhì)量量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（2）原原料入廠廠質(zhì)量檢檢驗(yàn)的執(zhí)執(zhí)行及異異常情況況處理；（3）生生產(chǎn)過程程中質(zhì)量量的檢查查與記錄錄；（4）成成品檢查查與記錄錄；（5）外外協(xié)質(zhì)量量檢驗(yàn)；（6）成成品各項(xiàng)項(xiàng)功能測測驗(yàn)；（7）檢檢驗(yàn)

27、器具具的使用用與保管管；（8）質(zhì)質(zhì)量異常常處理與與追蹤；（9）協(xié)協(xié)同處理理質(zhì)量投投訴；（10）執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理的各種種活動(dòng)；（11）質(zhì)量問問題分析析、報(bào)告告；（12）質(zhì)量體體系的推推行；（13）質(zhì)量體體系的認(rèn)認(rèn)證組織織；（14）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。2部門門權(quán)力（1）對對質(zhì)量事事故依程程序和制制度提請請?zhí)幜P的的權(quán)力；（2）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（3）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（4）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（5）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（6）重重大質(zhì)量量事故越越級匯報(bào)報(bào)的權(quán)力力；（7）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制

28、日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期財(cái)務(wù)部部職權(quán)范范本名稱財(cái)務(wù)部職職權(quán)范本編 碼HR-0011版 本本20066年8月月版頁 次1/2修改狀態(tài)態(tài)修訂版 HYPERLINK o 本資料來來自 更多實(shí)實(shí)用資料料下載 財(cái)務(wù)部受受財(cái)務(wù)總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作，下屬屬部門為為各分廠廠、各辦辦事處、各事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)科。1部門門職責(zé)財(cái)務(wù)部在在財(cái)務(wù)部部經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作，主要包包括財(cái)務(wù)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核核算、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)等職能能。（1）財(cái)財(cái)務(wù)管理理：1）擬定定并執(zhí)行行公司各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度；2）財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算和和各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃的制定定、分解解、落實(shí)實(shí)；3）財(cái)務(wù)務(wù)定額、費(fèi)用開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定

29、與調(diào)整整修訂；4）內(nèi)部部控制制制度的制制定與實(shí)實(shí)施；5）參與與內(nèi)部價(jià)價(jià)格的制制定；6）融資資；7）資金金配置與與調(diào)度；8）稅收收籌劃；9）成本本控制與與管理；10）財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)控制，保障財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃的執(zhí)行行和完成成；11）財(cái)財(cái)務(wù)考核核與獎(jiǎng)懲懲；12）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（2）會(huì)會(huì)計(jì)核算算：1）會(huì)計(jì)計(jì)核算制制度的擬擬定和執(zhí)執(zhí)行；2）會(huì)計(jì)計(jì)核算、報(bào)表編編制和報(bào)報(bào)表分析析；3）現(xiàn)金金的存、取、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、結(jié)等等日常管管理；4）公司司一級核核算單位位（總部部）會(huì)計(jì)計(jì)核算憑憑證填制制、審核核、日常常賬務(wù)處處理的報(bào)報(bào)表編制制，公司司內(nèi)部的的業(yè)務(wù)結(jié)結(jié)算；5）公司司二級核核算單位位（分廠廠、各辦辦事處）會(huì)計(jì)核核算業(yè)務(wù)

30、務(wù)的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督；6）對部部門報(bào)表表進(jìn)行審審核，公公司匯總總報(bào)表的的編制與與報(bào)送；7）進(jìn)行行定期財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表的分析析；8）其他他相關(guān)職職責(zé)。 （3）計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理：1）公司司計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制度度的擬定定和執(zhí)行行；相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)部職職權(quán)范本編 碼HR-0011版 本本20066年8月月版頁 次2/2修改狀態(tài)態(tài)修訂版2）日常常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分分析與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)預(yù)測測，提供供統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告和和統(tǒng)計(jì)預(yù)預(yù)測報(bào)告告；3）負(fù)責(zé)責(zé)對外統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編報(bào)報(bào)工作；4）定額額的制定定和調(diào)整整；5）公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營狀況況預(yù)測；6）公司司經(jīng)營目目

31、標(biāo)的提提出、修修改和制制定；7）公司司經(jīng)營預(yù)預(yù)算的編編制；8）負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃的的制定、分解和和執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司重重大經(jīng)營營決策，為決策策提供財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)和信息息；（2）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度銷銷售計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）有有權(quán)參與與年度、季度、月度采采供計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（5）公公司預(yù)算算匯總平平衡的權(quán)權(quán)力；（6）對對違反財(cái)財(cái)務(wù)制度度的單位位和個(gè)人人給予處處罰的權(quán)權(quán)力；（7）對對其他部部門實(shí)施施財(cái)務(wù)考考核的權(quán)權(quán)力；（8）部部

32、門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（9）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（10）部門內(nèi)內(nèi)部工作作開展的的自主權(quán)權(quán)；（11）要求相相關(guān)部門門配合相相關(guān)工作作的權(quán)力力；（12）其他相相關(guān)權(quán)力力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期人力資資源部職職權(quán)范本本名稱人事部職職權(quán)范本編 碼HR-0012版 本本20066年8月月版頁 次1/3修改狀態(tài)態(tài)修訂版人事部受受人力資資源總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向向人力資資源總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1部門門職責(zé)（1）人人事規(guī)劃劃管理。1）制定定人事規(guī)規(guī)劃，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；2）組織織擬定公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)人員編編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施該編制制；

33、3）增編編、縮編編等申請請的受理理、調(diào)查查、執(zhí)行行；4）人事事支出預(yù)預(yù)算編制制，成本本控制；5）其他他相關(guān)職職責(zé)。（2）人人事規(guī)章章制度管管理。 1）人人事管理理制度的的制定、修訂、更正和和廢止； 2）執(zhí)執(zhí)行經(jīng)批批準(zhǔn)的人人事管理理制度； 3）人人事管理理制度的的發(fā)放、管理； 4）人人事管理理制度的的解釋和和運(yùn)用； 5）各各單位職職責(zé)、權(quán)權(quán)限劃分分原則和和方法的的擬定； 6）各各單位職職責(zé)、權(quán)權(quán)限劃分分的草擬擬，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行； 7）各各單位職職責(zé)權(quán)限限劃分的的更改、修正草草案擬定定，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施； 8）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（3）人人事管理理。 1）新新進(jìn)、在在職、臨臨時(shí)、兼兼職人員員人

34、事管管理辦法法的擬定定； 2）人人事管理理辦法的的分析研研究； 3）人人事管理理辦法的的修正、實(shí)施、廢止； 4）人人事管理理辦法的的解釋； 5）人人事問題題的解決決處理； 6）人人事關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)； 7）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（4）人人事檔案案管理。 1）人人事檔案案的匯集集、整理理、存檔檔； 2）人人事檔案案的調(diào)查查、分析析和研究究； 相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人事部職職權(quán)范本編 碼HR-0012版 本本20066年8月月版頁 次2/3修改狀態(tài)態(tài)修訂版 3）人人事資料料及報(bào)表表的檢查查、督辦辦； 4）人人事報(bào)表表的匯編編、轉(zhuǎn)呈呈和保管管； 5

35、）職職務(wù)說明明書的編編寫、報(bào)報(bào)批、簽簽辦；6）職務(wù)務(wù)說明書書的編號號、核發(fā)發(fā)、存檔檔； 7）人人事統(tǒng)計(jì)計(jì)資料的的匯編與與管理； 8）人人事異動(dòng)動(dòng)的調(diào)查查、分析析、研究究、記錄錄； 9）勞勞動(dòng)合同同管理；10）對對外提供供人事資資料； 11）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。（5）任任免遷調(diào)調(diào)管理1）新進(jìn)進(jìn)人員的的錄用；2）新進(jìn)進(jìn)人員聘聘用手續(xù)續(xù)的辦理理，合同同簽訂；3）在職職人員遷遷調(diào)計(jì)劃劃的編制制，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；4）在職職人員遷遷調(diào)的辦辦理，遷遷調(diào)事項(xiàng)項(xiàng)通知的的下發(fā)、登記；5）遷調(diào)調(diào)人員赴赴任工作作情況的的查核、跟蹤；6）人員員停職、復(fù)職及及停薪留留職的辦辦理；7）人員員解聘解解雇等事事項(xiàng)辦理理；8）

36、其他他相關(guān)職職責(zé)。（6）薪薪酬管理理1）擬定定薪酬制制度，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行；2）薪酬酬管理制制度和方方法的研研究、改改進(jìn)；3）薪酬酬調(diào)整事事項(xiàng)的辦辦理；4）其他他相關(guān)職職責(zé)。（7）勤勤務(wù)管理理 1）人人員請假假、勤務(wù)務(wù)事件登登記辦理理； 2）人人員請假假、勤務(wù)務(wù)資料匯匯編事項(xiàng)項(xiàng)； 3）員員工動(dòng)態(tài)態(tài)管理； 4）人人員辭職職手續(xù)的的轉(zhuǎn)辦； 5）各各種例假假、辦公公時(shí)間的的通知、變更等等事項(xiàng)辦辦理； 6）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人事部職職權(quán)范本編 碼HR-0012版 本本20066年8月月版頁 次3/3修改狀態(tài)態(tài)修訂版（8

37、）勞勞務(wù)管理理 1）勞勞動(dòng)合同同的簽訂訂； 2）勞勞動(dòng)公共共關(guān)系的的建立和和維護(hù)； 3）勞勞動(dòng)安全全方針、制度的的擬定、修訂、研究和和改進(jìn)； 4）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（9）考考評獎(jiǎng)懲懲管理1）考評評制度的的擬定，并經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；2）考評評工作的的開展；3）考評評結(jié)果的的審核、簽辦；4）獎(jiǎng)懲懲制度的的研究、修訂、改進(jìn)；5）獎(jiǎng)懲懲分析、報(bào)告；6）其他他相關(guān)工工作。（10）教育培培訓(xùn)管理理 1）培培訓(xùn)制度度的擬定定，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；2）培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的編制與與實(shí)施；3）職前前培訓(xùn)、進(jìn)修等等開展；4）培訓(xùn)訓(xùn)考試的的開展；5）培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估；6）其他他相關(guān)職職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司

38、人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；（2）對對違反人人力資源源管理制制度的單單位和個(gè)個(gè)人，有有提請?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（3）對對各單位位員工工工作績效效實(shí)施考考核及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的權(quán)權(quán)力；（4）各各級管理理人員任任免建議議權(quán)；（5）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（7）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（8）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期行政部部職權(quán)范范本名稱行政部職職權(quán)范本編 碼HR-0013版 本本20066年8月月版頁 次1/2修改狀態(tài)態(tài)修訂版行政部受受人力資資源總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向向人力資資源總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1部門門職責(zé)（1）各各職能部部門的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)；（2）建建立各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度并檢檢查實(shí)施施情況，促進(jìn)各各項(xiàng)工作作規(guī)范化化管理；（3）負(fù)負(fù)責(zé)公司司資料、信息等等管理，以及宣宣傳報(bào)道道工作，溝通內(nèi)內(nèi)外聯(lián)系系和上下下聯(lián)系；（4）公公司會(huì)議議組織、記錄及及記錄歸歸檔工作作；（5）公公司