優(yōu)秀員工在年終總結(jié)座談會上的發(fā)言稿

1、Word 優(yōu)秀員工在年終總結(jié)座談會上的發(fā)言稿 優(yōu)秀員工在年終總結(jié)座談會上的發(fā)言稿 總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性熟悉上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是我為大家整理的優(yōu)秀員工在年終總結(jié)座談會上的發(fā)言稿，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。 優(yōu)秀員工在年終總結(jié)座談會上的發(fā)言稿1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、友愛的各位同事： 大家好！ 在這辭舊迎新的時辰，我們喜氣洋洋、團(tuán)聚一堂，共度佳節(jié)。在此我真誠地祝福大家新年歡樂，同時，我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中賜予我支持和關(guān)懷的

2、領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以誠心的感謝！也向支持我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工們表示最膚淺的謝意！ 我叫xx，現(xiàn)是針劑車間一名現(xiàn)場質(zhì)量管理員。這些年在領(lǐng)導(dǎo)的親熱關(guān)懷和同志的細(xì)心關(guān)心與指導(dǎo)下，努力努力、勤奮工作，從每件小事做起，從點點滴滴積累，在平凡的工作崗位上悄悄地奉獻(xiàn)著。 從08年7月份擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場QA到現(xiàn)在，因公司的產(chǎn)銷形勢不斷變化，消費需要每天工作10小時以上，從事的工作是全車間最關(guān)鍵而又最平凡的前后幾道工序。如粗洗工序，在全部人看來，它特殊簡樸，實際并非如此。消費工夫長，環(huán)境條件差，勞動強度大，過濾系統(tǒng)常常消失過濾不暢的現(xiàn)象，有時一天就要更換10多次濾棒，更換一次最少用30分鐘，因此該工序每天工作不低于13小時

3、。這種耗時費勁的工作，導(dǎo)致人員頻繁流淌，看到這種狀況，作為一名現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員我心里特殊焦急，以至寢食難安。如何轉(zhuǎn)變這種隨時可能影響質(zhì)量的現(xiàn)狀？經(jīng)過反復(fù)思索與觀看，并在葉總的帶動和員工的努力協(xié)作下，最終對現(xiàn)有的加酸洗瓶機的過濾系統(tǒng)改造勝利，并且還避開了許多質(zhì)量隱患，解決了幾年來始終因該工序不能正常運行的難題，同時削減了濾棒運用量及更換頻次，也為公司在節(jié)能降耗方面盡了自己一點微薄之力。 其次是在燈檢工序的可見異物掌握方面。伴著公司產(chǎn)銷量加大，以及國家標(biāo)準(zhǔn)要求的提高、客戶要求的苛刻，加之原有燈檢工序管理不夠完善，導(dǎo)致燈檢監(jiān)控工作幾乎從零做起。開頭許多員工不理解、不支持，但為了患者的用藥平安，我頂著來自

4、各方面的壓力，堅持公司的質(zhì)量管理理念，訂正操作方法，加大抽檢力度，以確保合格的產(chǎn)品順當(dāng)進(jìn)入市場。有時一個小樣要返工67次，這給燈檢工序員工帶來較大的工作壓力?？吹剿齻兠刻旃ぷ?0小時以上，眼睛酸了困了，揉一揉，連續(xù)工作，真有些不忍心。但為了公司產(chǎn)品不被市場淘汰，削減因可見異物的退貨返工，以及公司的長期進(jìn)展，作為一名質(zhì)監(jiān)人員我不得不嚴(yán)格把好每批藥品質(zhì)量關(guān)。最終，我們用實際行動帶動燈檢員工共同付出百倍的努力，使公司在庫產(chǎn)品燈檢合格率達(dá)到98%左右。通過市場反饋，退貨率大大降低，全部這些取得的成果與公司將藥品質(zhì)量放在第一位的管理理念和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及每位員工的樂觀協(xié)作、努力是密不行分的。 以上這

5、些小小成果雖不足掛齒，但我認(rèn)為一個人不論從事什么工作，都要一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，要擅長學(xué)習(xí)、勤于思索、擅長總結(jié)、敢于創(chuàng)新。為此，我決心從自身工作的實際動身，全身心地投入，堅決信念，面對任何困難和挑戰(zhàn)都不會轉(zhuǎn)變作為一名質(zhì)監(jiān)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、仔細(xì)的工作作風(fēng)，我信任公司交予的這份工作確定可以做得更好，同時也盼望大家連續(xù)賜予我大力支持。 優(yōu)秀員工在年終總結(jié)座談會上的發(fā)言稿2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、友愛的各位同事： 大家好！ 在這辭舊迎新的時刻，我們喜氣洋洋、團(tuán)聚一堂，共度佳節(jié)。在此我真誠地祝福大家新年歡樂，同時，我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中賜予我支持和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以誠心的感謝！也向支持我們部門的領(lǐng)導(dǎo)

6、和員工們表示最深厚的謝意！ 我叫XX，現(xiàn)是針劑 車間一名現(xiàn)場質(zhì)量管理員。這些年在領(lǐng)導(dǎo)的.親切關(guān)懷和同志的細(xì)心關(guān)心與指導(dǎo)下，刻苦努力、勤奮工作，從每件小事做起，從點點滴滴積累，在平凡的工作崗位上悄悄地奉獻(xiàn)著。 從08年7月份擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場QA到現(xiàn)在，因公司的產(chǎn)銷形勢不斷變化，生產(chǎn)需要每天工作10小時以上，從事的工作是全車間最關(guān)鍵而又最平凡的前后幾道工序。如粗洗工序，在全部人看來，它特別簡潔，實際并非如此。生產(chǎn)時間長，環(huán)境條件差，勞動強度大，過濾系統(tǒng)常常消失過濾不暢的現(xiàn)象，有時一天就要更換10多次濾棒，更換一次最少用30分鐘，因此該工序每天工作不低于13小時。這種耗時費勁的工作，導(dǎo)致人員頻繁流淌，看到這

7、種狀況，作為一名現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員我心里非常焦急，甚至寢食難安。如何轉(zhuǎn)變這種隨時可能影響質(zhì)量的現(xiàn)狀？經(jīng)過反復(fù)思索與觀看，并在葉總的帶動和員工的努力協(xié)作下，最終對現(xiàn)有的加酸洗瓶機的過濾系統(tǒng)改造勝利，并且還避開了很多質(zhì)量隱患，解決了幾年來始終因該工序不能正常運行的難題，同時削減了濾棒使用量及更換頻次，也為公司在節(jié)能降耗方面盡了自己一點微薄之力。 其次是在燈檢工序的可見異物掌握方面。隨著公司產(chǎn)銷量加大，以及國家標(biāo)準(zhǔn)要求的提高、客戶要求的苛刻，加之原有燈檢工序管理不夠完善，導(dǎo)致燈檢監(jiān)控工作幾乎從零做起。開頭很多員工不理解、不支持，但為了患者的用藥平安，我頂著來自各方面的壓力，堅持公司的質(zhì)量管理理念，訂正操作

8、方法，加大抽檢力度，以確保合格的產(chǎn)品順當(dāng)進(jìn)入市場。有時一個小樣要返工6-7次，這給燈檢工序員工帶來較大的工作壓力。看到她們每天工作10小時以上，眼睛酸了困了，揉一揉，連續(xù)工作，真有些不忍心。但為了公司產(chǎn)品不被市場淘汰，削減因可見異物的退貨返工，以及公司的長期進(jìn)展，作為一名質(zhì)監(jiān)人員我不得不嚴(yán)格把好每批藥品質(zhì)量關(guān)。最終，我們用實際行動帶動燈檢員工共同付出百倍的努力，使公司在庫產(chǎn)品燈檢合格率達(dá)到98%左右。通過市場反饋，退貨率大大降低，全部這些取得的成果與公司將藥品質(zhì)量放在第一位的管理理念和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及每位員工的樂觀協(xié)作、努力是密不行分的。 以上這些小小成果雖不足掛齒，但我認(rèn)為一個人不論從事什么工作，都要一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，要擅長學(xué)習(xí)、勤于思索、擅長總結(jié)、敢于創(chuàng)新。為此，我決心從自身工作的實際動身，全身心地投入，堅決信念，面對任何困難和挑戰(zhàn)都不會轉(zhuǎn)變作為一名質(zhì)監(jiān)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、仔細(xì)的工作作風(fēng)，我信任公司交予的這份工作肯定可以做得更好，同時也盼望大家連續(xù)賜予我大力支持。 同事們，20 xx年是布滿盼望也是收獲的一年，我們要秉承公司的“正氣、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)步”的理念，我們一起忠實