CIFI-JT-OP-YX-003 品牌管理與推廣流程

1、品牌管理與推廣流程編號：CIFI-JT-OP-YX-003版號：A/0頁碼：第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁品牌管理理與推廣廣流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人目的確保品牌牌戰(zhàn)略的的有效執(zhí)執(zhí)行，規(guī)規(guī)范集團(tuán)團(tuán)及各下下屬公司司品牌管管理和推推廣工作作，提升升集團(tuán)品品牌價值值。整合集集團(tuán)旗下下所有項項目的資資源優(yōu)勢勢，合理理支援配配置，擴(kuò)擴(kuò)大成功功樓盤影影響力，提升集集團(tuán)品牌牌價值。適用范圍圍適用集團(tuán)團(tuán)及各下下屬公司司的品牌牌規(guī)劃、使用與與管理。促進(jìn)各各項目的的營銷推推廣工作作。術(shù)語和定定義集團(tuán)品牌牌：指旭旭輝的企企業(yè)品牌牌；項目目

2、品牌：指旭輝輝旗下各各項目的的品牌，從屬于于集團(tuán)品品牌。在從屬屬關(guān)系之之外，二二者之間間又是互互動增長長的關(guān)系系。下屬公司司：指旭旭輝集團(tuán)團(tuán)下屬各各事業(yè)部部及城市市公司。職責(zé)集團(tuán)營銷銷管理部部編制集團(tuán)團(tuán)品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案；總結(jié)各樓樓盤定位位特征、產(chǎn)品特特征、文文化特征征；牽頭組織織跨樓盤盤交流活活動；制定品牌牌使用規(guī)規(guī)范，并并對品牌牌使用進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督；編制集團(tuán)團(tuán)年度品品牌推廣廣計劃與與預(yù)算；組織品牌牌效果監(jiān)監(jiān)測，提提出推廣廣調(diào)整建建議，編編制年度度品牌推推廣總結(jié)結(jié)。下屬公司司營銷部部監(jiān)督下屬屬公司品品牌使用用情況，協(xié)助集集團(tuán)營銷銷管理部部進(jìn)行指指導(dǎo)、督督促改進(jìn)進(jìn)；配合其他他下屬公公司

3、進(jìn)行行樓盤展展示和資資源共享享，支持持集團(tuán)做做好集團(tuán)團(tuán)性的整整體營銷銷活動計劃劃；編制下屬屬公司年年度品牌牌推廣計計劃和預(yù)預(yù)算；組織下屬屬公司品品牌推廣廣實施，并收集集、反饋饋推廣效效果。集團(tuán)/下下屬公司司其他業(yè)業(yè)務(wù)部門門按要求使使用集團(tuán)團(tuán)品牌。共同配合合集團(tuán)營營銷推廣廣工作。集團(tuán)/下下屬公司司管理層層負(fù)責(zé)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的審核核/審批批工作（詳見流流程文字字說明）工作程序序品牌規(guī)劃劃集團(tuán)營銷銷管理部部提供市市場/競競爭/對對手/消消費者研研究報告告（下屬屬公司營營銷部參參與），同時收集集和研究究以下市市場、對對手和消消費者相相關(guān)信息息：市場競爭爭發(fā)展趨趨勢競爭對手手品牌定定位、形形象與品品牌價

4、值值消費者消消費需求求與發(fā)展展趨勢等等總裁辦公公室部提提供戰(zhàn)略略規(guī)劃；營銷管理理部根據(jù)據(jù)公司愿愿景、戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位提出集集團(tuán)品牌牌規(guī)劃方方案，并并提交集集團(tuán)營銷銷分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核，總裁裁審批，最終確確定公司司品牌定定位、形形象與價價值、傳傳播方案案等。公司品牌牌使用規(guī)規(guī)范與監(jiān)監(jiān)督集團(tuán)營銷銷管理部部根據(jù)確確定的品品牌規(guī)劃劃方案，提出品品牌使用用規(guī)范，編制品品牌管理理作業(yè)指指引，并并對集團(tuán)團(tuán)各部門門進(jìn)行品品牌規(guī)劃劃與使用用的培訓(xùn)訓(xùn)。集團(tuán)營銷銷管理部部負(fù)責(zé)對對集團(tuán)相相關(guān)部門門和下屬屬公司在在品牌使使用時提提供指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)控控和督促促改進(jìn)，下屬公公司營銷銷部進(jìn)行行協(xié)助。為確保公公司品牌牌使用符符合品牌牌形

5、象要要求，要要求相關(guān)關(guān)部門在在執(zhí)行品品牌使用用規(guī)范前前，須經(jīng)經(jīng)集團(tuán)營銷銷管理部部或下屬屬公司營營銷部對對視覺效效果進(jìn)行行審核把把關(guān)。品牌推廣廣制定年度度品牌推推廣方案案按照集團(tuán)團(tuán)的品牌牌戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，集集團(tuán)營銷銷管理部部負(fù)責(zé)制制定集團(tuán)團(tuán)年度品品牌推廣廣策略、計劃和和預(yù)算，主要包包括新聞聞傳播方方案、活活動推廣廣方案、廣告推推廣方案案。年度度品牌推推廣方案案需提交交營銷分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，總裁審審批通過過后下達(dá)達(dá)執(zhí)行。制定項目目品牌推推廣方案案下屬公司司營銷部部根據(jù)集集團(tuán)年度度品牌推推廣計劃劃和預(yù)算算的要求求，編制制項目品品牌推廣廣計劃和和預(yù)算，報下屬屬公司總總經(jīng)理、集團(tuán)營銷銷管理部部審批。集團(tuán)營銷

6、銷管理部部/下屬屬公司營營銷部分分別負(fù)責(zé)責(zé)組織集集團(tuán)/下下屬公司司范圍內(nèi)內(nèi)的品牌牌推廣實實施工作作。下屬公司司營銷部部須跟蹤其品品牌推廣廣工作的的實施效效果，并并及時反反饋給集集團(tuán)營銷銷管理部部。集團(tuán)營銷銷管理部部對下屬屬公司營營銷部的的品牌推推廣活動動進(jìn)行相相關(guān)督促促。集團(tuán)營銷銷管理部部負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行品牌牌效果檢檢測，根根據(jù)反饋饋信息判判斷是否否需要調(diào)調(diào)整品牌牌推廣方方案，如如需要進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，則由由其編制制調(diào)整方方案，報報集團(tuán)營營銷分管管領(lǐng)導(dǎo)審審核，總總裁審批批。集團(tuán)營銷銷管理部部進(jìn)行部部門工作作年度總總結(jié)時，對集團(tuán)團(tuán)品牌及及各下屬屬公司品品牌推廣廣計劃完完成情況況、效果果監(jiān)測結(jié)結(jié)果、偏偏差原因因等進(jìn)行行分析和和總結(jié)，并編制制集團(tuán)團(tuán)品牌推推廣總結(jié)結(jié)報告，報送送集團(tuán)總總裁和分分管副總總裁，抄抄送各下下屬公司司總經(jīng)理理、營銷銷部。整合推廣廣集團(tuán)營銷銷管理部部收集具有有價值和和可行性性的大型型推廣機機會，結(jié)結(jié)合各樓樓盤推廣廣需要，有計劃劃的布置置實施；集團(tuán)營銷銷管理部部配合各各樓盤推推廣時間間節(jié)點和和推廣需需要，整整合樓盤盤相關(guān)資資源；集團(tuán)營銷銷管理部部制定跨跨樓盤的的大型活活動計劃劃和預(yù)算算，下屬屬公司對對活動方方案提出出相應(yīng)要要求、回回饋意見見以及費費用分?jǐn)倲偙壤{(diào)調(diào)整意見見；集團(tuán)營銷銷管理部部匯總各各樓盤回回饋意