實用人力資源表單大全最新

1、 、.二、實用人力資源表單 目錄人事考評表普通員工考核表三、人事管理業(yè)務評核表四、人員增補申請表五、公司員工考核表六、試用員工考核表七、生產部員工年終考績表八、中、高級人員資歷量表九、選拔干部候選人評分表十、十一、業(yè)務能力規(guī)定表業(yè)務人員考核表十二、營銷員工業(yè)績評價樣表十三、營業(yè)部門業(yè)務能力分析表十四、員工工作表現/貢獻評估表十五、員工獎懲登記表十六、員工考績登記表十七、員工考勤記錄表十八、員工每月工作狀況考核表十九、員工通用項目考核表二十、員工周邊績效評價表二十一、 員工專項考核表二十二、 職員階段考績表二十三、 職員具體工作能力考核人事考評表填表時間年 月判斷決 斷交涉協(xié) 調應用開 發(fā)指導監(jiān)

2、督考 評 合 計人事部記入欄考評合計評語S180以上A150179 B - 9149C60 89 D-59以下評語最 終 評 語申請評語評語的含義： 秀一一非 常優(yōu)秀、毫無過失。優(yōu) 毫無過失。 良一一 符合要求，基本滿意?？梢灰蛔詈迷倥蚜α?尚需非常努力才行申請 評語填寫注意點：評定時，請在應得分數下面“vf最后將合計分數填入合計欄。根據合計分數確定評語。當初評語與調整評語不一 致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入申請評語”欄。評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內。有*符號的欄目請勿填寫。普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中;可差勤

3、務態(tài)度1A .嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。 B .對新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅守崗位D .以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086141210861412108614121086受命 準備A .正確理解工作內容，制定適當的工作計劃。B .不需要上級詳細的指示和指導。C.及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。 D 迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。1412108614121086 J14121086 1141210861業(yè)務活動A 以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。 B .正確認識工作目的，正確處理業(yè)務。C.積極努力改善工作方法。D 不打亂工作秩序，

4、不妨礙他人工作。14121086141210861412108614121086P1工作 效率1成果A .工作速度快，不誤工期。B 業(yè)務處置得當，經常保持良好成績。C.工作方法合理，時間和經費的使用十分有效。14121086 I14121086 114121086D .工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。14121086A .工作成果達到預期目的或計劃要求。B .及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。C.工作總結和匯報準確真實。D .工作中熟練程度和技能提高較快。141210861412108614121086141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認

5、為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA : 240 分以上 B : 240200分C : 200160分 D : 160 分以下3.考核者意見考核者簽字： 日期：年月日填表時間年 月年 齡人事考評表考評者初評調整（章）（章）審批者評疋因素評定項目獎金考評提薪考評特記事項成 績 評 價教育指 導創(chuàng)新 改進工 作 態(tài) 度 評 價自我開發(fā) 熱情知識能技冃匕力判斷決評斷價交涉協(xié) 調應用開 發(fā)指導監(jiān)督考 評 合 計考評 合計人事部記入欄評語申請評語最 終 評 語評語的含義： 秀一一非 常優(yōu)秀、毫無過失。優(yōu) 毫無過失。 良一一 符合要求，基本滿意?？梢灰蛔詈迷倥蚜?劣 尚需非常努力才行評語

6、S180 以上A150179 B90149 C6089 D59以下申請評語填寫注意點：評定時，請在應得分數下面“vf最后將合計分數填入合計欄。根據合計分數確定評語。當初評語與調整評語不一致 時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入申請評語”欄。評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內。有*符號的欄目請勿填寫。人員增補申請表填單：年月 日申請部門增補職位增補額人申請增 補理由擴大編制 儲備人力 辭職補充 短期需要希望到 職日期應具資格條件性別婚姻年齡學歷夕卜語個性經歷具備技能增加人員 工作內容申請人部門主管人力資源部意見總經理批示公司員工考核表考評對象：部門：職務：年月 日考評指 標及權 重考評人 及

7、權重精神文明22能力28工作態(tài)度20績效30總分綜 合 評 價敬 業(yè) 精 神性人 際 關 系 網 絡品德 修養(yǎng) 及禮 儀業(yè)務專業(yè)能力工作 適應 性、創(chuàng)造 性組織領導能力交際 公關 能力、協(xié)調 性體力 和忍 耐力出 勤 情 況主動 性、積極性責 任 感學 習 態(tài) 度工作 質 量工作量工 作 效 率特 殊 貢 獻454457565565546798普通員工4部門經理3公司領導3試用員工考核表姓名崗位名稱部門直屬上級員工自評（來公司后在遵守公司規(guī) 章制度、工作適用程度、 工作態(tài)度等方面表現，今 后的打算）員工（簽字）日期：年 月曰主管領導評語主管（簽字）日期：年 月曰試用期 得分行為得分出勤得分業(yè)績

8、得分總分35分15分50分人力資源部 意見總經理 意見生產部員工年終考績表年 月 日至年 月曰工 號工別姓 名性 別出 生 年 月 日不曰貫學 歷到 工 月 日(時 分)遲 至U早 退曠工(時 分) 請假 天數天 數 實 際 工 作過失初 考 評 分復 考 評 分考 績 項 目 及 評 分 標 準1工作 品質特別標準整 潔美觀(10-9)罕有錯誤整潔 美觀 (7-8)偶有錯誤 尚屬整潔(6)錯誤頗多且 欠整潔 (5)錯誤過多且不 整潔 (4分以 下)2工作 量或 速度超過定量提 前完成(10-9)達到定量如期 完成 (7-8)不足定量 催促完成(6)工作量少過 期完成 (5)幾無成就不 能完成

9、 (4分 以下)3責任心負責可靠如 期完成(10-9)工作穩(wěn)健須稍 監(jiān)督 (7-8)工作正常 須加監(jiān)督(6)工作懶散嚴 密監(jiān)督 (5)工作不力推托 責任 (4分以 下)4合作主動合作協(xié) 調 密 切(10-9)自動助人(7-8)少有合作(6)拒絕接受(5)破壞合作(4分以下)5學歷能力接受快無須教導（10-9）進度超前（7-8）須勤加教導（6）接受遲緩須 反復教導（5）愚笨庸劣記憶 力差（4分以 下）6能技 智或能綽有余裕（10-9）勝任愉快（7-8）能夠勝任（6）勉強勝任（5）不能勝任（4分以下）7守法守法守紀且 誘導別人（10-9）自動遵守法令（7-9）注意安全（6）嚴密監(jiān)督始能遵守（5）漠

10、不關心（4分以下）8安全 警覺警覺高處處防范（10-9）遵守安全規(guī)定 提供改善建議（7-9）注意安全（6）常依賴別人 偶有行動（5）違反安全規(guī)定 并危及他人（4分以下）9自發(fā)自制自動自發(fā)律 已克已（10-9）修養(yǎng)有素自動 改進工作（7-9）能完成份 內工作（6）不修邊幅體 力較弱 （5）完全被動缺之 涵養(yǎng) （4分以 下）10態(tài)能 儀體儀容整潔體 能強?。?0-9）儀態(tài)大方體力 正常 （7-9）能保持整 潔甚少疾 ?。?）無警覺粗心大意 （5）使人厭惡體弱 多病 （4分以 下）總 評初 考總分 數績 等核疋復 考新進中、高級人員資歷量表貫 籍主要學歷主要經歷學歷評核級口A礙口級口明 說 核 評有

11、口燈口有口經歷評核有口燈口有口有口燈口有口側數年口W 口年口其他條件評核合 適口極合 適口頗合 適口不合 適口極合 適口頗合 適口不合 適口極合 適口頗合 適口不選拔干部候選人評分表姓名：部分：年 月曰潛力10101010以上由評審小組評分學 歷大學?？茊J中初中本年 公司 資十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出 勤 情 形準時 到班偶有遲到常請假不守規(guī)則熱公 誠司 參集 加會參加部份偶而不參加1062010740獎 勵 分大功小功嘉獎力口表揚懲罰分大過小過申誠警告9310.59310以上由人事單位評分 計分：批人事單位：章業(yè)務能力規(guī)定表職另U主要負責工作應具備條件工作技術分析

12、能力管理能力副總經理業(yè)務拓展銷售或市場調查企劃分析銷售管理產銷配合生產或銷售經驗產銷配合產銷管理廠 長生產管理生產管制現場管理業(yè)務人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：,評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086A.總產值（萬）14121086業(yè)務B.利潤（萬）14121086成績C.費用（萬）14121086D.新增客戶數141210861業(yè)務.活動A.正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃14121086B.按照部下的能力和個性合理分配工作14121086C.及時與有 關部門進仃必要的工作聯(lián)系14121086D.在工作中始終保持協(xié)作

13、態(tài)度，順利推動工作i141210861A .在人事關系方面部下沒有不滿或怨言14121086管理B .善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086監(jiān)督C .十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作141210861D .妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認為該員工應處于的等級是:（選擇其一）A B CDA：130分以上 B130100分C : 10072分 D : 72分以下3考核者意見:考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經理填寫人力資源部評定評語考核結果決定該員工：轉正：在任職升職至任續(xù)簽勞

14、動合同自年月日至年月日降職為提薪/降薪為辭退其它經理簽字：日期：年 月 日總經理核準總經理簽字：日期：年 月日營銷員工業(yè)績評價樣表姓名部門職位評價項目評價要素權重績效目標完成情況分數績效指標關鍵行為考核結果：總分：評價結果：優(yōu)秀良好滿意需改進評價人簽字：日期：被評價人簽字：營業(yè)部門業(yè)務能力分析表項目評分內容指導市場分析是否正確54321顧客管理是否萬全54321是否重視顧客情報54321賠償處理是否迅速54321營業(yè)計劃是否妥善54321是否熱心于目標達成54321是否熱心指導部屬54321是否節(jié)省營業(yè)上的浪費54321部屬的評價是否公正54321對部屬的獎賞是否妥當54321是否熱心于促銷活

15、動54321宣傳能力如何54321掌握銷售數額54321是否熱心于銷售分析54321 54321評份統(tǒng)計分數愈多愈優(yōu)秀員工工作表現/貢獻評估表（非管理人員用）被評價者個人資料:姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標準和操作說明：請在適當的欄內填寫等級對應的字母。（ 10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標準要求（ 8分） 優(yōu)良，工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求（ 6分） 可接受，工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求（ 4分） 需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求（ 2分）不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求N.此項目不適用于

16、此人工作相關 標準評價因素描述評分等級自我評價主管評價工作責任感1.表現出維護組織利益與形象的具體行為2.樂意接納額外的任務和必要的加班3.肯為工作結果承擔責任4.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席客戶（包括 組織內部 的服務對 象）服務意 識1.傾聽客戶問題，努力發(fā)現、理解客戶需求2.合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案3.提供額外的幫助4.以愉悅和友善的態(tài)度提供服務工作品質1.服從上級指示2.遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程3.為后續(xù)的工作提供最大的便利4.在無監(jiān)督情況下保持工作質量的穩(wěn)疋工作效率1.準時完成工作任務2.根據需要主動調整和加快進度3.能在規(guī)則允許范圍內改進方法以提咼效率工

17、作技能1.具備良好的理解能力， 很好地理解工作任務需 求2.具備良好的發(fā)現和解決問題能力，及時發(fā)現問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題3.能根據當前工作的特點，對現有的方法和技術 做出靈活的運用，并創(chuàng)造性地提出新的方法4.具備必要的業(yè)務工作知識、技能和方法，能獨 立完成本崗位的工作團隊合作1.愿意與他人分享經驗和觀點2.米用合適的方式表達不冋意見3.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關系4.參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成5.能為團隊利益做出個人的犧牲工作相關 標準評價因素描述評分等級自我評價主管評價個人發(fā)展1.對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務2.經常對自己提出新

18、的要求和目標，愿意承擔更大的責任3.有清晰的個人的發(fā)展計劃和培訓需求4.以積極態(tài)度接受與工作有關的培訓5.安排利用個人時間以提咼專業(yè)技能工作相關標準該分項平均得分等級工作責任感客戶服務意識工作品質工作效率工作技能團隊合作個人發(fā)展工作績效整體評估主要工作改善建議（個人填寫）工作期望（主管填寫）上級主管審核意見簽名：員工工作表現/貢獻評估表（非管理人員用）被評價者個人資料:姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標準和操作說明：請在適當的欄內填寫等級對應的字母。（ 10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標準要求（ 8分） 優(yōu)良，工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求（ 6分）

19、可接受，工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求（ 4分） 需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求（ 2分）不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求N.此項目不適用于此人工作相關 標準評價因素描述評分等級自我評價主管評價工作責任感1.表現出維護組織利益與形象的具體行為2.樂意接納額外的任務和必要的加班3.肯為工作結果承擔責任4.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席客戶（包括 組織內部 的服務對象）服務意 識1.傾聽客戶問題，努力發(fā)現、理解客戶需求2.合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案3.提供額外的幫助4.以愉悅和友善的態(tài)度提供服務工作品質1.服從上級指

20、示2.遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程3.為后續(xù)的工作提供最大的便利4.在無監(jiān)督情況下保持工作質量的穩(wěn)疋工作效率1.準時完成工作任務2.根據需要主動調整和加快進度3.能在規(guī)則允許范圍內改進方法以提咼效率工作技能1.具備良好的理解能力， 很好地理解工作任務需 求2.具備良好的發(fā)現和解決問題能力，及時發(fā)現問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題3.能根據當前工作的特點，對現有的方法和技術 做出靈活的運用，并創(chuàng)造性地提出新的方法4.具備必要的業(yè)務工作知識、技能和方法，能獨 立完成本崗位的工作團隊合作1.愿意與他人分享經驗和觀點2.采用合適的方式表達不冋意見3.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關系4.參與和支

21、持團隊工作，推進團隊目標的達成5.能為團隊利益做出個人的犧牲工作相關 標準評價因素描述評分等級自我評價主管評價個人發(fā)展1.對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務2.經常對自己提出新的要求和目標，愿意承擔更大的責任3.有清晰的個人的發(fā)展計劃和培訓需求4.以積極態(tài)度接受與工作有關的培訓5.安排利用個人時間以提咼專業(yè)技能工作相關標準該分項平均得分等級工作責任感客戶服務意識工作品質工作效率工作技能團隊合作個人發(fā)展工作績效整體評估員工獎懲登記表員工編號姓名獎懲事項及文號統(tǒng)計員工考績登記表單位頁次職另U工號姓名90年 上90年下91年 上91年下92年上92年下93年 上93年下94年 上9

22、4年下優(yōu)甲乙丙丁員工考勤記錄表項目出勤休假假別遲到早退曠職公差事假病假公假婚假喪假一一一日數日數日數日數日數日數日數日數日數日數日數二二二-三四五六七八九十十一十二合計制造業(yè)成績與效宰増長率考核表典范員工成績與效舉考槻表搭韻】稱,入公司日期年資任現觀日期 1- A81ES考勤假別記錄扣分曠職心分/日) 事假11分/日)病假M 5冊日)退到、早退-0.5分收)特怵公假喪假公傷假產啜合計扣分本年度未休完特休天數(2)獎懲類別結果a實獎懲(3)貌育訓媒受訓諜程時數出勤率成績其他記錄具他記錄日事e眈良人際關系檢杳表（一）1 是否重視現有的人際關系 12 昱習積極地發(fā)翩的人際關系檢查弘是否重視同一輩的人

23、 14-是否重視上一輩的人盯1是否重視下一輩的人 1I是否重視異性的生熟人盯1I是否與不同行業(yè)的人采往r18是否有智霎團、顧問盯1員工每月工作狀況考核表姓名單位職務考勤狀況遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況嘉獎次記功次警告次記過次其他次考核內容等級總評工作成效工作質量A、E、C、D、E工作效率A、E、C、D、E工作分量A、E、C、D、E工作態(tài)度尊重領導，服從工作安排A、E、C、D、E團結同志，橫向協(xié)作精神A、E、C、D、E遵守制度，個人品行涵養(yǎng)A、E、C、D、E部門經理 簽字主管領導 簽字人事（或勞資） 部門經理簽字備注：員工通用項目考核表編號：任職人：年 月 日考核 項目考核 要素

24、考核 內 容標準 分加、扣分自評考核 小組考核得分忠于職守熱愛本崗位工作4職業(yè) 道德（20）工作素質熱愛集體，尊重領導，配合支持工作4團纟口精神關心他人，團結協(xié)作4業(yè)務學習鉆研業(yè)務，勤奮好學，要求上進4服務態(tài)度對內、外用戶服務周到、熱情4工作 態(tài)度（20）遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對高標準做好職務范圍內的業(yè)務的熱 情4工作責任性完成本職工作的持續(xù)性和責任性4工作協(xié)調性與同事、上司合作的情況4工作成果（32）完成任務有否完成任務的具體計劃安排10成本意識努力減少時間、物質上的損失8創(chuàng)新能力提出改進工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大冋題5培養(yǎng)人才參加培訓或對他人

25、進仃培訓4其他 管理（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設備管理愛護設備，保養(yǎng)好3財務管理節(jié)約開支，精打細算，遵守財務制度3物資管理按計劃領用物資，節(jié)約，杜絕浪費3安全防火安全防火意識強，能主動做好工作3計劃生育嚴格執(zhí)行計劃生育政策3總計100員工周邊績效評價表姓名職務部門考核期本表用于對員工在考核期內的個人工作表現進行評價。評價維度評價因素描述上級評價責任心1 尊重并維護組織的利益和形象2 樂意接納額外的任務和必要的加班3 .積極主動承擔相應的工作任務和責任4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席工作品質1了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程2 服從上級的工作指示或任務安排3 在無上級監(jiān)督的情況下，

26、 能穩(wěn)定的開展工作， 保 持工作質量4 工作任務或活動安排清晰有序5 從大局出發(fā)，以組織利益為重學習與創(chuàng)新1 能夠經常為公司或部門發(fā)展提供好的建議2 在工作能夠不斷總結、提高3 能根據任務現狀和特點， 靈活運用現有方法， 并 發(fā)展出新的方法4 .利用各種時間和機會提咼專業(yè)技能團隊合作1 愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共冋成長2支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關系3 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成4為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利周邊績效考核得分=（刀維度得分）/維度數目考核結果確認簽字欄：被考核者簽字：考核者簽字：周邊績效評價標準:等級說明出色（10）在該評價因素上的績效表

27、現優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標準要求。優(yōu)良（8）在該評價因素上的績效表現良好，經常超出本崗位常規(guī)標準要求。常態(tài)（6）在該評價因素上的績效表現一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標準要求。需改進（4）在該評價因素上的績效表現略低，維持或有時達不到本崗位常規(guī)標準要求。不良（2）在該評價因素上的績效表現不良，顯者低于本岡位常規(guī)標準要求。員工專項考核表崗位職責負責程度 全責部門支持衡量標準 數量、質量考核分數員工業(yè)務工作總結部門考核結果部門主管簽字部門:年 月 日任職人:職員階段考績表姓名職務到職日期年資支薪 記載年 月年 月年月年月年月性別項目評分初復復核敏捷職別交辦任務能 提前完成速 度很快交辦任務 能按

28、期完 成速度快交辦任務須 催促始能完 成任務逾期 完成工作 速度慢任務再三催 促辦不能完 成速度快核核核疋主管級1086420普通員3024181260勤 勉職別主管級1086420普以員3024181260領 導 力職別主管級15129630普以員543210責 任 感職別主管級15129630普以員543210企職別劃 力判 斷 力主管級15129630普通員543210職別主管級15129630普以員543210工評分合計（80%考勤評 分20%病假每 日扣（0.5）事假每日 扣（1 分）遲到每日 扣（0.5分）早退每日 扣（0.5分）曠工1日扣3分（未滿一日扣1.5 分）扣分 合計實得 分數總分合計80%記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎一次加1分加分總記大過一次減9分，記小過一次減3分，申誡一次減1分閏分計考績結果提升（）級提升后等級保留免職主管意見職員具體工作能力考核姓名職務到職日年資年 月部門主管工資本薪加給品質要求評定品質評分標準評分工作