勞務分包隊伍管理辦法

1、勞務分包隊伍管理辦法一、堅持準入制度分包隊伍的選擇，應擴大選擇范圍,對施工隊伍進行仔細的側(cè)面考察（在經(jīng)濟、施工隊伍、施工經(jīng)驗）。大力提倡公司員工推薦較好口碑的隊伍加入本公司,或者作為公司儲備力量。工程分包必須符合建筑法及我方與甲方簽訂的合同及具體的規(guī)定。二、實施勞務分包隊伍業(yè)績考核對符合準入條件的分包隊伍，要及時進行業(yè)績考核，防止有不良業(yè)績行為的分包隊伍承擔工程施工分包或提供勞務。必要時還要實行保函或保證金制度。具體的考核辦法如下：1、評比方式與要求勞務施工隊伍考評采取自下而上的程序進行，由各項目部項目經(jīng)理組織相關人員對用勞務施工隊伍按考核階段進行綜合考核，考核結果報司進行總評、匯總和排序。勞

2、務施工隊伍考評工作要堅持評價客觀、公平，系統(tǒng)密切配合,考評認真負責,蓋章簽字完整，資料規(guī)范存檔的標準和要求。2、評階段與評分全年勞務施工隊伍考評分三個階段,按上半年（重點二季度)、三季度、四季度進行,基本安排在六月下旬、九月下旬和十二月下旬?？荚u滿分為200分,其中項目部值為150分，公司評價分值為50分，便于計算，評價分值按照10分、5分、0分三個分值區(qū)間劃分3、考評內(nèi)容勞務施工隊伍考評按照管理系統(tǒng)分為勞務、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、行政五個方面和公司領導評價意見匯總.A、勞務管理系統(tǒng)：1、管理人員比例2、管理人員和工人的持證率3、特種作業(yè)操作證4、實名制管理5、跨省市用工B、生產(chǎn)管理系統(tǒng)：1、分包

3、工程施工進度2、指揮能力和施工能力3、技術工人與力工比例C、安全管理系統(tǒng)1、安全管理制度2、安全培訓教育3、安全防護用品D、質(zhì)量管理系統(tǒng)1、分包工程施工質(zhì)量2、工人綜合技術能力E、行政管理系統(tǒng)1、場容及宿舍衛(wèi)生2、食堂管理4、其他規(guī)定1、勞務施工隊伍考評全年三個階段考核完畢后,經(jīng)公司主管經(jīng)理審核批準，產(chǎn)生年度優(yōu)秀勞務施工隊伍名單。2、公司在考核評比的基礎上，將列為優(yōu)秀勞務施工隊伍在工程勞務招投標和施工補充勞動力時，將被優(yōu)先選取.3、各項目管理人員有責任幫助優(yōu)秀施工隊伍總結管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，以便在公司范圍內(nèi)宣傳推廣，提高所有施工隊伍的管理水平。三、推行公開競標凡需進行勞務分包的工程項目，在選擇

4、分包隊伍時應實行公開競標,做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。四、集體研究決定對勞務分包隊伍的選擇，必須堅持集體研究決定，不準個人決策。項目部必須召開專門會議研究勞務分包隊伍的選擇，經(jīng)票決制確定使用的勞務分包隊伍，對反對意見的要記錄在案。五、公司建立勞務分包隊伍檔案，檔案中要計列勞務分包隊伍所承擔的工程項目和工作業(yè)績。各用工單位要從登記檔案中選取信譽和業(yè)績好的隊伍承擔施工;對有劣績已被清出的分包隊伍，公司內(nèi)各單位不得使用.六、勞務分包合同的簽訂1、規(guī)范合同文本.要結合本單位實際情況,根據(jù)不同的勞務分包種類,參照勞務分包管理實施辦法提供的參考文本，擬定合同文本,做到內(nèi)容完整、權責明確，標底清楚，手續(xù)完備，合法有效。2、確定合同價款。分包價款不得高于我方中標的合同價款。合同簽訂后，任何一方不得擅自改變合同價款,但當工程數(shù)量發(fā)生變化時，可根據(jù)乙方實際完成工作量，經(jīng)甲方確認后按相應單價調(diào)整乙方合同總價款。3、進行書面責任承諾。勞務分包合同正式簽署前，勞務分包方應就履行合同、確保工期、質(zhì)量和安全，服從工作安排和管理進行書面承諾,并提供履約保證.4、分包合同簽署。勞務分包合同應由法人代表或其委托人逐頁簽署，并加蓋法人印章，寫明簽署時間，不得漏項。5、合同的變