加強對分包隊伍的管理

1、加強對分包隊伍的管理作為總承包單位,我們將采取有效和成熟的總承包管理模式，實現(xiàn)項目安全、質量和工期等綜合目標，有效地節(jié)約工程成本和造價，優(yōu)質高效地完成建設單位交付的工程任務。我們將切實履行總包職責，在施工管理過程中與建設單位直接分包的工程承包商密切協(xié)調、彼此配合。我們將在建設單位、設計、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，完成本工程的所有預期目標。6.11.1施工總承包管理的重點管理內容為：6.11.1.1統(tǒng)籌協(xié)調與工程建設有關各方關系我們將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，以對建設單位、對工程高度負責的精神，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制。全過程全方位的為建設單位服務。在整個施工過程中，我們將有效

2、建立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與建設單位、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)分包、指定分包之間相互關系，理順管理程序。6.11.1.2選擇的分包方必須有健全的安全、質量保證體系。對于分包單位，無論是建設單位指定分包還是我方分包都將一視同仁，積極為其創(chuàng)造施工條件，并對其安全和工程質量進行監(jiān)督，切實擔負起總包的職責。1.加強與分包單位工作的協(xié)調2.弄清分包單位施工范圍是否與我們的工作有交叉及影響現(xiàn)象，如有交叉，則要為分包單位做好技術、工期、人員、設備等方面的協(xié)調。3.土方開挖作業(yè)時，要充分考慮場地因素的影響，與土方開挖分包單位協(xié)調和溝通，確保施工進度和質量。4.提前做好施

3、工中的預留、預埋工作。如有影響，則本著雙方共同搞好工程質量及愉快合作的原則，及時與分包單位協(xié)調，做好合理的安排，使影響降低到最小。5.堅持每天施工現(xiàn)場生產(chǎn)調度會制度，及時解決、協(xié)調與分包之間存在的問題。分包單位要服從我方的統(tǒng)一指揮，積極配合我們做好質量、安全、文明施工及其他方面的工作，使工程順利進行，直至竣工驗收。6.分包單位如果需要我公司在人力、物力、財力上的支持時，我公司將在建設單位的統(tǒng)一協(xié)調下給予最大限度的方便。6.11.1.3對分包工程施工現(xiàn)場的質量的管理、協(xié)調我們將本著對建設單位高度負責的精神，切實履行總承包的責任、權力和義務，對所有分包進行嚴格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動地支持

4、、服務、照管好各分包隊伍。協(xié)調好各方的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。1.根據(jù)工程質量目標，要求和督促分包建立起完善的質量保證體系，將分包納入總包的質量保證體系，確保質量體系的有效運行。2.制訂質量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對質量通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評。3.質量控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現(xiàn)場施工的質量控制；工程資料的質量控制等諸多方面。4.嚴格程序控制和過程控制，使各分包工程質量實現(xiàn)“過程精品”。5.對各分包嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制，嚴格實行工序交接制度。6.最大限

5、度地協(xié)調好各分包的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。7.嚴格檢驗程序和檢驗、報驗、試驗工作。8.制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署、與各分包一起做好成品保護工作。9.協(xié)助、檢查、敦促各分包做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。6.11.1.4對分包工程工期計劃管理和控制1.要求各分包根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃，并確定上報日期。2.各專業(yè)總進度計劃、月進度計應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計

6、劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。3.周計劃應包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。4.日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。5.計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。6.11.1.5對專業(yè)承包商深化設計和

7、詳圖設計的協(xié)調和管理1.除按照合同嚴格管理各分包單位之外，并協(xié)助、指導各分包單位深化設計和詳圖設計工作，貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。2.協(xié)調各分包與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題；3.協(xié)調不同專業(yè)分包在設計上的協(xié)調關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。6.11.1.6項目技術管理與協(xié)調我們將重點協(xié)調各專業(yè)技術方案之間的配合與銜接。工程各專業(yè)之間關系緊密，而設計圖紙不可能一步到位，因此技術協(xié)調工作顯得十分重要。項目總承包很重要的一項職能工作就是對設計方和各專業(yè)承包商的技術協(xié)商，從而保證工程各專業(yè)施工的有效銜接?？偘鼘⒊浞种匾晥D紙深化設計和加工訂貨、施工詳圖設計和圖紙綜合審核工作。按照工程進度的總體要求，進行專業(yè)之間的設計協(xié)調，所有圖紙首先必須經(jīng)過相關各方會審，在此基礎上再提交給建筑師審批，有效地減少甚至避免設計上的錯、漏、缺。6.11.1.7施工技術資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細，專業(yè)分包多。我們將按照國家和北京市有關技術資料管理規(guī)定