隧隧道超欠挖控制

1、隧道施工超欠挖控制一、工程概況該工程為鐘多鎮(zhèn)至渤?？焖偻ǖ拦こ恬R鞍山隧道進(jìn)口端工程，馬鞍山隧道進(jìn)口端接擬建酉水河中橋，距離已建319國道約120m。距離酉陽縣城約3km，交通便利，出口端接擬建本水溪大橋，該位置距離319國道約3km。設(shè)計行車速度60km/小時，為雙向4車道分離式特長隧道。隧道左線起止里程K0+110K4+948,長4838m；右線起止里程K0+100K4+944.000,長4844。隧道左右線均為直線隧道，且為單向縱坡，縱坡均為1.5%。隧道最大埋深左線約540m，右線約530m。隧道采用新奧法技術(shù)施工。二、QC小組簡介小組名稱馬鞍山隧道工程QC小組活動起止時間2010年1月

2、至9月課題名稱隧道測量技術(shù)的優(yōu)化小組成員14活動頻率連續(xù)注冊時間2010年1月平均年齡30小組類型現(xiàn)場型序號姓名性別年齡職 務(wù)職 稱小組分工文化程度1江潤林男44項目經(jīng)理高工顧 問本科2潘錚榮男28技術(shù)負(fù)責(zé)人助工組 長大專3杜明東男40項目副經(jīng)理技師副組長中職4錢 勇男24工程部長技術(shù)員成 員大專5蔣孝生男24技術(shù)員技術(shù)員成 員大專6程 均男24技術(shù)員技術(shù)員成 員大專7王玉平男24技術(shù)員技術(shù)員成 員大專8何 可男24技術(shù)員技術(shù)員成 員大專9胥岳男23技術(shù)員技術(shù)員成 員大專11李青青男23技術(shù)員技術(shù)員成 員本科12賀喜強(qiáng)男36開挖隊長成 員高中13白國慶男38開挖班長成 員高中14車定勇男34爆

3、破工成 員高中三、選題理由隧道施工中開挖是最關(guān)鍵的工序，施工中超、欠挖的控制直接關(guān)系到隧道出渣、錨桿安裝、鋼筋網(wǎng)鋪設(shè)以及二次襯砌中的防水層、止水帶、預(yù)埋件、排水管、混凝土施工等一系列工序，與施工進(jìn)度，項目效益息息相關(guān)，超挖對后期混凝土施工成本控制不利，欠挖在安裝鋼拱架、錨桿、鋼筋網(wǎng)時必須補(bǔ)炮，在初支噴射混凝土?xí)r增加回彈量值，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度及成本。因此選隧道施工中超欠挖控制作為QC小組的控制課題。針對本隧道工程，勘查設(shè)計院給出的圍巖類別為中硬巖、軟巖。根據(jù)公路隧道施工技術(shù)規(guī)范JTG F80/1-2004要求中硬巖允許超挖值：拱腳、墻腳以上1m內(nèi)嚴(yán)禁欠挖，中硬巖、軟巖超挖拱部最大25cm，平均1

4、5cm；邊墻、仰拱、隧底平均10cm。四、現(xiàn)狀調(diào)查目前隧道開挖存在以下問題：隧道局部超、欠挖較大，且爆破成形較差，炮痕率未達(dá)到規(guī)范要求。每一循環(huán)爆破后接薦不吻合，錯位偏差較大。如圖1、圖2所示表3-1隧道超欠挖控制現(xiàn)狀調(diào)查表序號檢查項目檢驗(yàn)指標(biāo)總檢查斷面數(shù)不合格斷面數(shù)合格斷面數(shù)合格率%1隧道拱部超欠、挖平均25cm502426522隧道邊墻超、欠挖平均10cm502327543炮痕率達(dá)到規(guī)范要求的85%502228564每一循環(huán)偏差2cm50203060平均合格率圖3-2隧道超欠挖控制現(xiàn)狀質(zhì)量檢查拆線圖從以上數(shù)據(jù)可以得出隧道拱部及墻超、欠挖較為嚴(yán)重。五、設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)設(shè)定：確保隧道超、欠挖質(zhì)

5、量要求，合格率達(dá)到90%以上。2、可行性分析項目部施工技術(shù)力量雄厚，施工現(xiàn)場具備高工、工程師、助理工程師多人，而且都是施工一線的骨干。具有較強(qiáng)的解決問題的能力，是一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)悍的團(tuán)隊。項目部施工人員施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工水平高，參加QC小組的施工班組素質(zhì)高，操作人員責(zé)任心強(qiáng)，參加QC小組活動的熱情高。QC小組成員在質(zhì)量控制方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富，在以往的活動中，曾經(jīng)取得過顯著的成果。方案措施編制詳細(xì)、科學(xué)、合理，經(jīng)多方面的論證和評審，具有較強(qiáng)的針對性。本次小組活動制訂了一系列的獎懲措施，并對小組各成員的崗位實(shí)行責(zé)任制，將各個成員在這次活動中的表現(xiàn)納入年終考評。若現(xiàn)場嚴(yán)格控制，將開挖超欠挖值控制在規(guī)范許

6、可的低限要求是可行的。通過以上的可行性分析，QC小組認(rèn)為將目標(biāo)設(shè)定為“合格率達(dá)到90%以上”，是切實(shí)可行。六、原因分析分析造成這些問題的直接原因主要有以下幾點(diǎn)：1、未嚴(yán)格按照光面爆破鉆孔，隧道周邊眼成型差，鉆孔深度不一致，孔底不在同一平面內(nèi)導(dǎo)致掌子面開挖不齊。2、現(xiàn)場施工隊值班隊長分工不明確導(dǎo)致責(zé)任劃分不明，且責(zé)任心不強(qiáng)。3、員工責(zé)任心不強(qiáng)，未按照測量放線施工；裝藥量不符合設(shè)計及規(guī)范要求；鉆孔定位時不扶氣腿，導(dǎo)致炮孔外插角過大，爆破后超挖。4、鉆孔沒有隨圍巖條件變化而改變。5、起爆順序、拒爆導(dǎo)致局部欠挖。6、掌子面作業(yè)環(huán)境潮濕、風(fēng)筒由于開挖距離過大而造成風(fēng)的損耗率大掌子面空氣質(zhì)量差且噪聲過大導(dǎo)

7、致員工無法專心作業(yè)，想提前下班，導(dǎo)致作業(yè)質(zhì)量差，影響爆破效果。7、施工技術(shù)交底不清楚，未詳細(xì)到放線定孔位、鉆孔、爆破設(shè)計情況。因果分析圖如下：表6-1隧道超欠挖因果分析圖項目序號產(chǎn)生問題原因人1分工不明確2責(zé)任心差3基礎(chǔ)知識差機(jī)械4鑿巖機(jī)故障多材料5火工產(chǎn)品不合格6絕緣膠布不合格技術(shù)措施7未嚴(yán)格采用光面爆破8照搬爆破圖表環(huán)境9掌子面噪聲大、濕度大、空氣質(zhì)量不高作業(yè)人員無法專業(yè)工作 表6-2要因確認(rèn)表項目序號因素內(nèi)容驗(yàn)證情況確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人結(jié)論人1分工不明確未根據(jù)開挖臺車劃分，定位定人定孔?，F(xiàn)場確認(rèn)潘錚榮是要因2責(zé)任心差未加強(qiáng)組織紀(jì)律管理，獎罰分明，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每人?，F(xiàn)場確認(rèn)潘錚榮是要因3基礎(chǔ)知

8、識差未定期組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程，做好三級技術(shù)交底?，F(xiàn)場確認(rèn)潘錚榮是要因機(jī)械4鑿巖機(jī)故障多 未用前檢查一次。 未安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)風(fēng)鉆?，F(xiàn)場確認(rèn)錢勇非要因材料5火工產(chǎn)品不合格未請廠家來人現(xiàn)場鑒定。現(xiàn)場確認(rèn)錢勇非要因6絕緣膠布不合格不合格產(chǎn)品未退貨，未及時更換貸源?，F(xiàn)場確認(rèn)錢勇非要因技術(shù)措施7未嚴(yán)格采用光面爆破未采用光面爆破，紅油漆打點(diǎn)定孔位。打點(diǎn)距離沿隧道開挖輪廓線50cm一點(diǎn)。 未每打一個孔，插一根木棍為下一孔提供參考方向，同時也可確定鉆孔深度一致，孔底在同一平面內(nèi)。 未裝藥時值班隊長、施工員跟班檢查?，F(xiàn)場確認(rèn)潘錚榮是要因8照搬爆破圖表未施工隊值班隊長、施工員每班檢查掌子面圍巖情況，對于水平分層及破

9、碎圍巖段造孔適當(dāng)加密至20cm，隔孔裝藥?，F(xiàn)場確認(rèn)潘錚榮是要因環(huán)境9掌子面噪聲大、濕度大、空氣質(zhì)量不高作業(yè)人員無法專業(yè)工作 未對風(fēng)動鑿巖機(jī)安降噪設(shè)備、在掌子面附近存放干燥物、加大風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)級別，隧道內(nèi)未24小時保持通風(fēng)。風(fēng)筒破損處未及時修補(bǔ)，造成風(fēng)量損耗率過大，導(dǎo)致作業(yè)面空氣質(zhì)量差?，F(xiàn)場確認(rèn)程均是要因備注：帶為關(guān)鍵影響因數(shù)，重點(diǎn)控制。結(jié)論：掌子面噪聲大、濕度大、空氣質(zhì)量不高，作業(yè)人員無法專業(yè)工作；照搬爆破圖表；未嚴(yán)格采用光面爆破；作業(yè)人員基礎(chǔ)知識差；責(zé)任心差；作業(yè)人員分工不明確是造成超、欠挖的主要原因。七、制定對策表7-1 對策分析評價表要因?qū)Σ叻桨冈u估綜合得分選定方案有效性可行性經(jīng)濟(jì)性可靠性

10、分工不明確根據(jù)開挖臺車劃分，定位定人定孔。16首選輪流變換工作點(diǎn)，直到合適為止。10不選責(zé)任心差加強(qiáng)組織紀(jì)律管理，獎罰分明，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每人。14首選明確要求作業(yè)人員及管理人員對現(xiàn)場負(fù)責(zé)8不選基礎(chǔ)知識差定期組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程，做好三級技術(shù)交底。16首選多呆現(xiàn)場，多實(shí)際操作。8不選未嚴(yán)格采用光面爆破采用光面爆破，紅油漆打點(diǎn)定孔位。打點(diǎn)距離沿隧道挖輪廓線50cm一點(diǎn)。每打一個孔，插一根木棍為下一孔提供參考方向，同時也可確定鉆孔深度一致，孔底在同一平面內(nèi)。裝藥時值班隊長、施工員跟班檢查。16首選根據(jù)規(guī)范采用光面爆破8不選照搬爆破圖表施工隊值班隊長、施工員每班檢查掌子面圍巖情況，對于水平分層及破碎圍巖

11、段造孔適當(dāng)加密至20cm，隔孔裝藥。16首選要求值班隊長及現(xiàn)場施工員隨時變更爆破參數(shù)，8不選對爆破設(shè)計做好更改成為永久參數(shù)8不選掌子面噪聲大、濕度大、空氣質(zhì)量不高作業(yè)人員無法專業(yè)工作 對風(fēng)動鑿巖機(jī)安降噪設(shè)備、在掌子面附近存放干燥物、加大風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)級別，24小時保持隧道內(nèi)通風(fēng)。風(fēng)筒破損處應(yīng)及時修補(bǔ)，以免造成風(fēng)量損耗率過大，導(dǎo)致作業(yè)面空氣質(zhì)量差。16首選更換風(fēng)筒，在掌子面放干燥劑8不選注：帶為5分；為3分；為1分根據(jù)對策信息評價表，制定如下對策計劃表表7-1 對策計劃表項目序號產(chǎn)生問題原因采取的對策執(zhí)行人人1分工不明確根據(jù)開挖臺車劃分，定位定人定孔。錢勇2責(zé)任心差加強(qiáng)組織紀(jì)律管理，獎罰分明，質(zhì)量責(zé)

12、任落實(shí)到每人。錢勇3基礎(chǔ)知識差定期組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程，做好三級技術(shù)交底。錢勇機(jī)械4鑿巖機(jī)故障多作業(yè)前檢查一次。 安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)風(fēng)鉆。錢勇材料5火工產(chǎn)品不合格請廠家來人現(xiàn)場鑒定。錢勇6絕緣膠布不合格不合格產(chǎn)品退貨，并及時更換貸源。錢勇技術(shù)措施7未嚴(yán)格采用光面爆破采用光面爆破，紅油漆打點(diǎn)定孔位。打點(diǎn)距離沿隧道挖輪廓線50cm一點(diǎn)。每打一個孔，插一根木棍為下一孔提供參考方向，同時也可確定鉆孔深度一致，孔底在同一平面內(nèi)。裝藥時值班隊長、施工員跟班檢查。錢勇8照搬爆破圖表施工隊值班隊長、施工員每班檢查掌子面圍巖情況，對于水平分層及破碎圍巖段造孔適當(dāng)加密至20cm，隔孔裝藥。錢勇環(huán)境9掌子面噪聲大、濕度大

13、、空氣質(zhì)量不高作業(yè)人員無法專業(yè)工作 對風(fēng)動鑿巖機(jī)安降噪設(shè)備、在掌子面附近存放干燥物、加大風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)級別，24小時保持隧道內(nèi)通風(fēng)。風(fēng)筒破損處應(yīng)及時修補(bǔ)，以免造成風(fēng)量損耗率過大，導(dǎo)致作業(yè)面空氣質(zhì)量差。錢勇備注：帶為關(guān)鍵影響因數(shù)，重點(diǎn)控制。八、實(shí)施實(shí)施一、本隧道臺車分為上、中1、中2、下四層，對作業(yè)人員定位、定人、定孔，每兩人負(fù)責(zé)一個小斷面，共分8個作業(yè)面，在作業(yè)前應(yīng)做好三級技術(shù)交底，再進(jìn)行鉆孔作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)哪一個作業(yè)面達(dá)到了預(yù)期效果，則給矛50100元不等的獎勵。若發(fā)現(xiàn)哪一個作業(yè)面出現(xiàn)問題，超、欠挖值未達(dá)到規(guī)范要求時，視情況輕重給矛50200元不等的罰款且及時作出相當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處理措施，如此反復(fù)的論證

14、，直到達(dá)到規(guī)范允許范圍。實(shí)施二、在每一次作業(yè)前，認(rèn)真全面的對每一架鑿巖機(jī)進(jìn)行檢查，若有質(zhì)量隱患或安全隱患的應(yīng)及時更換或修理，在掌子面附近設(shè)維修點(diǎn)兒，以便作業(yè)中出現(xiàn)問題及時解決。實(shí)施三、定期對火工產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格或影響爆破質(zhì)量的產(chǎn)品立即退還產(chǎn)品，尋求穩(wěn)定合作的合格供應(yīng)商，實(shí)施四、采用光面爆破，紅油漆打點(diǎn)定孔位。打點(diǎn)距離沿隧道挖輪廓線50cm一點(diǎn)。每打一個孔，插一根木棍為下一孔提供參考方向，同時也可確定鉆孔深度一致，孔底在同一平面內(nèi)。裝藥時值班隊長、施工員跟班檢查。每班檢查掌子面圍巖情況，對于水平分層及破碎圍巖段造孔適當(dāng)加密至20cm，隔孔裝藥。 實(shí)施五、對風(fēng)動鑿巖機(jī)安降噪設(shè)備、在掌子面附

15、近存放干燥物、加大風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)級別，24小時保持隧道內(nèi)通風(fēng)。風(fēng)筒破損處應(yīng)及時修補(bǔ)，以免造成風(fēng)量損耗率過大，導(dǎo)致作業(yè)面空氣質(zhì)量差。九、實(shí)施效果根據(jù)測量統(tǒng)計資料可看見，效果比較好，測點(diǎn)超欠挖值控制在了規(guī)范許可范圍內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，符合設(shè)計及規(guī)范要求。見效果表表9-1 實(shí)施效果表序號檢查項目檢驗(yàn)指標(biāo)總檢查斷面數(shù)不合格斷面數(shù)合格斷面數(shù)合格率%1隧道拱部超欠、挖平均25cm50248962隧道邊墻超、欠挖平均10cm50347943炮痕率達(dá)到規(guī)范要求的85%50446924每一循環(huán)偏差2cm5034794平均合格率94達(dá)到了QC小組預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。圖9-2 目標(biāo)檢查拆線圖實(shí)施后對隧道施工后續(xù)工作效益有了很

16、大提高，見圖9-3 隧道初支實(shí)施后效果圖9-3 隧道初支實(shí)施后效果圖9-4 隧道二襯實(shí)施后效果圖圖9-5 實(shí)施后總效果圖八、制定鞏固措施1、將制定的對策重新編制成開挖施工制度，下發(fā)施工隊學(xué)習(xí)，固化到日常生產(chǎn)安排中。將形成PDCA模式，對發(fā)現(xiàn)問題至糾正問題，重新編制施工制度，不斷地完善。開挖施工制度見附錄1，開挖工藝圖見附錄2。2、對于開挖質(zhì)量實(shí)行一票否決制，項目部專職質(zhì)檢員現(xiàn)場有勒令停工的權(quán)利。3、每月的總結(jié)會與生產(chǎn)調(diào)度會同時進(jìn)行，不斷改進(jìn)開挖工藝，確保成果不流于形式。九、總結(jié)回顧及今后打算1、通過開展QC活動我們勝利地完成了任務(wù)，同時增進(jìn)了項目部成員之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神，使項目部施工人員在技

17、術(shù)和管理上的水平都有了很大的提高，為企業(yè)的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。2、通過開展QC活動，我們運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高了生產(chǎn)力，加快了工程施工進(jìn)度，降低了工程成本，同時也提高了企業(yè)的信譽(yù)。3、通過QC小組活動，操作工人經(jīng)過培訓(xùn)教育、規(guī)范學(xué)習(xí)，樹立了“質(zhì)量與安全并重、責(zé)任重于泰山”的思想，培養(yǎng)了一批新技術(shù)、新材料應(yīng)用能手，建立了一支具有思想好，技術(shù)精，作風(fēng)硬的施工隊伍。4、開展QC小組活動，在加強(qiáng)社會主義物質(zhì)文明建設(shè)的同時，也促進(jìn)了社會主義精神文明的發(fā)展，形成一種團(tuán)結(jié)友愛、互助共勉、和諧高效的工作氛圍。十、結(jié)束語：隨著城市建設(shè)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，我們將繼續(xù)運(yùn)用QC的全面管理理論

18、，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量通病。附件1：開挖施工制度開挖施工制度一、技術(shù)要求（1）要求現(xiàn)場值班隊長必須在打孔、裝藥時跟班作業(yè)，嚴(yán)格按照光面爆破要求鉆孔、裝藥、聯(lián)線，施工員跟班檢查各工序，不合格及時返工。（2）開挖前測量放開挖輪廓線，打點(diǎn)間距4050cm。（3）施工員每班檢查掌子面圍巖情況，對于水平分層及破碎圍巖段造孔適當(dāng)加密至20cm，隔孔裝藥。（4）周邊孔嚴(yán)格采用光面爆破，導(dǎo)爆索間隔裝藥，確保開挖質(zhì)量。（5）底炮在裝起爆藥卷前加一條加強(qiáng)藥在孔底，另底炮裝藥采用2#巖石乳化炸藥。（6）每鉆好一個孔插一根木棍為下一孔提供參考方向，確定孔深，確保鉆孔方向一致，成孔在同一平面內(nèi)。（7）作業(yè)人員應(yīng)相對固定，定孔位、定人員、定責(zé)任，保證鉆孔質(zhì)量，爆破后對作業(yè)人員相對