技術(shù)管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)技術(shù)管理措施技術(shù)管理技術(shù)管理，就是通過對(duì)施工項(xiàng)目的深入全面的了解和研究，綜合本企業(yè)的實(shí)際，選用先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，優(yōu)化配備資源（人力、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法），最大限度地達(dá)到質(zhì)量、工期和成本的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。通過對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，在施工過程中正確貫徹國家的各項(xiàng)政策；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)的作用；建立良好的生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)律的要求；不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。我們將在項(xiàng)目施工技術(shù)管理中以項(xiàng)目法管理為

2、模式；通過對(duì)技術(shù)管理人員的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)配備，采用程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的手段，明確各級(jí)技術(shù)人員的崗位和責(zé)任，制訂工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工技術(shù)管理成為工程“進(jìn)度及時(shí)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約”的強(qiáng)有力的保證。施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織；業(yè)務(wù)上接受公司工程部、技術(shù)部的監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項(xiàng)目施工調(diào)度以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等工作。施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系圖見下圖：1、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底1）圖紙會(huì)審（1）工程開工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審是施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，

3、幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段；是避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題、進(jìn)行工程質(zhì)量控制的一種重要且有效的方法。（2）圖紙會(huì)審分外審和內(nèi)審。a、外審由甲方組織主持，項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員參加；b、內(nèi)審由項(xiàng)目工程部組織主持，項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)及公司有關(guān)部門參加；（3）圖紙會(huì)審應(yīng)有專人記錄，綜合會(huì)審形成的會(huì)審紀(jì)要作為設(shè)計(jì)技術(shù)文件執(zhí)行。專業(yè)會(huì)審中提出的需經(jīng)甲方或設(shè)計(jì)單位解決或澄清的問題，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)落實(shí)解決。（4）未經(jīng)圖紙會(huì)審的工程不得開工。2）技術(shù)交底（1）技術(shù)交底對(duì)保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。（2）

4、技術(shù)交底應(yīng)進(jìn)行分級(jí)管理：a、設(shè)計(jì)交底，由甲方主持，項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加；b、項(xiàng)目技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部（分項(xiàng)）技術(shù)交底項(xiàng)目工程部組織進(jìn)行。（3）各級(jí)技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄。（4）未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。2、施工交接管理1）工序交接工序交接是施工過程中項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行的技術(shù)管理行為，是加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交接按程序進(jìn)行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、難的合格后進(jìn)行。由施工隊(duì)長(zhǎng)組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上交接。在三檢（自檢、互檢、專責(zé)檢）一評(píng)（質(zhì)量評(píng)定）合格的基礎(chǔ)上交接。（1）內(nèi)部

5、工序交接，由項(xiàng)目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接；（2）施工隊(duì)間進(jìn)行的工序交接，由項(xiàng)目工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（土建）或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（安裝）組織，并辦理工序交接記錄，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人同各保留一份。2）竣工交接（1）竣工交接指項(xiàng)目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時(shí)，項(xiàng)目部向甲方辦理的工程移交。（2）竣工交接時(shí)必須具備以下備件：a、交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件和合同的內(nèi)容全部建成；b、工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求；規(guī)定提交的技術(shù)資料的文件齊全，并經(jīng)檢查合格；（3）竣工交接由項(xiàng)目工程部組織和協(xié)調(diào)a、工程達(dá)竣工條件

6、時(shí)，由項(xiàng)目工程部組織有關(guān)人員對(duì)工程竣工條件逐項(xiàng)檢查，確認(rèn)后填定竣工報(bào)告，提交甲方；b、甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工條件確認(rèn)，包括三查四定工作；c、同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量管理部整理工程質(zhì)量評(píng)定資料，組織填定單位工程質(zhì)量評(píng)定表，提交甲方與質(zhì)量監(jiān)督部門；甲方組織有關(guān)單位經(jīng)過驗(yàn)評(píng)，作出總體評(píng)價(jià)，簽署意見。d、當(dāng)竣工條件確認(rèn)中甲方提出的問題處理完畢，同時(shí)完成質(zhì)量評(píng)定后，項(xiàng)目工程部填定工程交接證書提交甲方，并協(xié)同甲方組織有關(guān)單位簽署證書；e、竣工報(bào)告、單位工程質(zhì)量評(píng)定、工程交接證書一式四份，簽署后一份由甲方代表保留，三份返回項(xiàng)目工程部，按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊(cè)，按合同規(guī)定份數(shù)由項(xiàng)目工程部移交甲

7、方；其中一份由項(xiàng)目工程部保存，工程結(jié)束時(shí)送公司檔案科辦理存檔。（4）竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由甲方負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)，但不能解除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負(fù)責(zé)處理。3、施工質(zhì)量問題處理和冬期施工技術(shù)管理1）施工質(zhì)量問題處理處理質(zhì)量問題應(yīng)達(dá)到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，經(jīng)濟(jì)合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防止類似問題的再發(fā)生。項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制處理方案，按分級(jí)管理原則審批后實(shí)施。施工質(zhì)量問題實(shí)施返工之后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定；對(duì)實(shí)施讓步接收的施工質(zhì)量問題，必須取得甲方和設(shè)計(jì)單位的簽證。

8、2）冬期施工技術(shù)問題冬期施工措施制定由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織，針對(duì)項(xiàng)目的具體情況和氣候特點(diǎn)提出。措施要確保工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理，因地制宜、減少能源消耗，節(jié)約人力、物力，施工操作方便、保證安全施工，縮短工期，加快工程進(jìn)度。項(xiàng)目工程部提出冬期施工措施編制計(jì)劃，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員編制；冬期施工措施由項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目施工經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)項(xiàng)目各有關(guān)部門實(shí)施。項(xiàng)目工程部安排工程技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)，監(jiān)督、指導(dǎo)各措施的實(shí)施；同時(shí)安排專人與當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)、站保持聯(lián)系，進(jìn)行氣象觀察和記錄，隨時(shí)掌握氣象情況和冬期施工措施實(shí)施狀況。項(xiàng)目施工經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師必須加強(qiáng)冬期施工安全工作的組織

9、和領(lǐng)導(dǎo)，確保冬期施工措施的安全實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有：1、施工技術(shù)規(guī)范GB50268-97給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ141-90給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范SYJ4047-90埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐層施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ201-83土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ202-83地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ208-83地下防水工程工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-96鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程GB11837-89混凝土管用混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)方法GBJ50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ236-82現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ8-85城市測(cè)量規(guī)范GB50221-95膨脹土地區(qū)建筑技術(shù)規(guī)范SGD3-2000四川省市政工程定額2、施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50194-93建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范3、本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CDJG/QW1140-92工程施工檔案資料收集整理規(guī)定CDJG/QW0809-95施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)CDJG/QW0808-95文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)CDJG/QW1503-95施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理標(biāo)準(zhǔn)CDJG/QW1612-