建筑行業(yè)職工述職報告

1、建筑行業(yè)職工述職報告（通用5篇）建筑行業(yè)職工述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫xxx，現(xiàn)在xxx項目部任質(zhì)檢員一職。忙碌中時間過的總是很快，轉(zhuǎn)眼間 又是一年述職的時刻，總結(jié)過去的一年，我以“四個敢于精神”不斷激勵自己，在 工作能力上有一定的進步，思想上也有所提高。但自身仍存在一些不足，質(zhì)量管理 需要創(chuàng)新。現(xiàn)將一年的工作匯報如下：1、認真工作，踏實做人工作上我首先嚴(yán)格要求自己，以積極的態(tài)度投入到工作中去。對本職工作盡心 盡力，孜孜不倦。在做好質(zhì)檢工作的同時，也注重學(xué)習(xí)、提高自己的管理水平，豐 富自己的專業(yè)知識，使自己具備更高崗位的工作能力。去年我項目部完成的工程有天鋼掃尾工程、京唐港

2、中浩4萬噸年聚甲醛項目 TOX合成、稀醛回收單元主體工程和包裝及成品倉庫基礎(chǔ)工程，在這些工程中我都 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個工序都進行細致的交底，并將檢查落實到工人每天的工作中，發(fā) 現(xiàn)問題立即令其整改。對不整改，態(tài)度不好的工人進行認真的開導(dǎo)，教育。講明質(zhì) 量問題的嚴(yán)重性。為保證施工質(zhì)量，提高施工隊的積極性，對施工隊制定了賞罰制 度。2、與黨接近，提高思想在忙碌的工作中，我也不忘學(xué)習(xí)黨的思想，公司管理制度，提高自己的道德水 平。在平時工作中團結(jié)同事，以身作則。雖然自己不是黨員，但以向黨組織交了入 黨申請書，希望能盡快成為黨的一員。作為公司的員工，我做到把個人的命運與公 司的發(fā)展聯(lián)系在一起，盡全力為公司效

3、忠，不與公司離心離德。工作中時刻以公司 的利益為前提。作為建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基石，業(yè)務(wù)拓展的根本，公司給予 我如此重任，我將為之付出百分百的努力，把好質(zhì)量關(guān)，不負公司對我的信任。在新的一年里我將繼續(xù)服從公司及項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，與項目部人員團結(jié)一 致，積極做好本職工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢在質(zhì)量控制過程中的作用，加強質(zhì)量管理制 度。同時重點進行過程控制，在施工過程中發(fā)現(xiàn)并消滅質(zhì)量問題。述職完畢，謝謝。建筑行業(yè)職工述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們一次展示自己、鍛煉自己的機會。我叫xxx，于07年畢 業(yè)于唐山學(xué)院，之后曾在xx建設(shè)集團、xx裝飾公司從事技術(shù)和現(xiàn)場施工管理工

4、 作。20 xx年三月到我公司工作，現(xiàn)在在二公司xxx項目部任質(zhì)檢員一職。20 xx年 至20 xx年為公司的五年發(fā)展戰(zhàn)略年，在這重要的時期加入公司集體中來，為公司 完成各項發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，盡自己微薄之力感到特別榮幸。下面就我今年在思想上和質(zhì)檢工作上的成績向在座領(lǐng)導(dǎo)進行匯報：一、思想上自到公司以來，我嚴(yán)格遵守公司及所在項目部的各項管理制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo) 的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件和 項目經(jīng)理傳達的會議精神。思想上要求進步，維護集體榮譽，不斷學(xué)習(xí)、充實完善 自己。時刻提醒自己樹立主人翁意識。二、工作上我以“低調(diào)做人，高調(diào)做事”為準(zhǔn)則，相信一份耕耘，就有一

5、份收獲。我每天 都以樂觀的態(tài)度投入到工作中去。對本職工作盡心盡力，孜孜不倦。在做好質(zhì)檢工 作的同時，也注重學(xué)習(xí)、提高自己的管理水平，豐富自己的專業(yè)知識，使自己具備 更高崗位的工作能力。只待公司需要，我將拔劍而出。今年我們項目部完成的工程主要有：天鋼燒結(jié)1、2號環(huán)冷工程；煉鋼區(qū)污泥 脫水間、鐵水倒灌除塵站、集中軟水站、汽水換熱站；原料場罩棚柱工程。在這些 工程中我都圓滿的完成了我的質(zhì)檢工作。雖然這些工程都不太大，但我秉著“工程 不論大小，質(zhì)量必須管好”的態(tài)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并做到了以下幾點：對進場的原材料、半成品都進行了進場檢驗，不合格的材料堅決不用。每個工序都按照規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工班組進

6、行切合實際的三級交 底，決不從網(wǎng)上下載或直接抄襲，保證了其落實率的實現(xiàn)。在每道工序施工中或完成后都進行檢查，不合格的要求班組進行整改，驗收 合格后方可進行下一工序施工，保證了檢查覆蓋率和驗收達標(biāo)率的實現(xiàn)。為加大管理力度，對不進行整改和不按交底施工造成質(zhì)量問題的班組進行了 罰款，并且做了嚴(yán)格的教育。以上這些成績，都可作為對我工作能力的最好見證。通過這一年來的工作，我 發(fā)現(xiàn)自身還有很多不足之處，這些不足我將在以后的工作中加以完善。機遇與挑戰(zhàn) 同在，光榮與夢想共存，20 xx年的工作中，我會牢記自己的崗位職責(zé)，時刻用“四個敢于精神”激勵自己，學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法，對施工隊制定合理的獎罰制度，將質(zhì)檢工作做

7、的更好。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，身體健康、工作順利，祝公司在新的一年里又有更 大的收獲！建筑行業(yè)職工述職報告3隨著時間的流逝，XX年馬上就要離開我們了。對于我來說，xx年就像是一本 厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一 年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正 是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇 敢”。xx年x月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我 基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信 心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這

8、項目的重要性，我知道您更加 需要的是一支有著強大凝聚力，團結(jié)進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手 的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您 幫找一很好的帥父（孫工），這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技 術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者（都是在學(xué)習(xí)中）。在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本 安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是 重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須 把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個

9、都不能少；其次要結(jié) 合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu) 件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問 題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗 收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā) 生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把 所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記 載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。隨著工程的進展，我在孫工的教導(dǎo)下我開始擔(dān)任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會 去現(xiàn)場檢查墻面大理石

10、、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的 平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施 工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計，去深化一些圖紙，加上我以前對 cad的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過 一些比較簡單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資 料，讓初步了解做資料的一些基本過程。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需 要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作 業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成

11、為 一句空話。在學(xué)了半年的建筑裝飾，說實話我對裝飾還是很蒙的，好想什么都沒學(xué)到，什 么都不知道似的，但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的認識，對 一些建筑裝飾材料有了個理性上的認識，對建筑構(gòu)造有了簡單的認識，我想通過這 次的鍛煉對我以后在建筑上的認識會有很大的幫助，至少我現(xiàn)在知道怎么去了解建 筑，我會將我所學(xué)到的應(yīng)用到我的工作當(dāng)中。我時刻提醒自己，唯有不斷努力， 才能與時俱進。述職人：xx20 xx年xx月xx日建筑行業(yè)職工述職報告4回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際 工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有 苦有甜

12、，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。在這一年中，我主要負責(zé)現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工 作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下 匯報：一、基本工作內(nèi)容：（一）認真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理 水平。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，以提高個人思想道德素質(zhì)和 政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負責(zé)，對工人負責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn) 場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。（二）按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進入現(xiàn)場后自己 第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安

13、全設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電等等進行認真檢 查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長 進行整改。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施工人員進行安全教育和總結(jié) 上周的安全工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進行安 全考試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次，培訓(xùn)200人次，考試合格率 在95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故， 圓滿完成二公司下達的安全指標(biāo)，自己的管理能力也得到了提高（三）切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。對塔吊

14、、機械實行進場驗收 制，檢驗合格后方可使用。現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj4620 xx規(guī)范，配電箱設(shè)專 業(yè)電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實行安全交底制度，實 時監(jiān)控預(yù)防事故的、發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育，落實各項現(xiàn)場安全措 施，保證施工正常、安全的進行。文明施工方面實行三區(qū)分離，搭設(shè)活動彩板房 10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標(biāo)語6幅。對職工宿舍、食堂、 廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進行 處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500皿、安全 網(wǎng)300皿、

15、安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手 套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。（四）按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實、字跡 工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式 為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案 例進行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安 全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓(xùn)，提高員工對危險源的識別能力。二、存在的問題：（一）自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與 精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時間較短，

16、在管理的過程中，工人常 會產(chǎn)生抵觸的情緒。（二）對工人的安全教育針對性不強、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖然 我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本 工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。三、自我評價、今后努力方向：通過全年的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中 心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄 了一定的管理經(jīng)驗。在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng) 工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對 合理的建議進行采納，不斷完善自己

17、。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù) 管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，建筑行業(yè)職工述職報告5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：您們好！我叫王臣林，現(xiàn)任101項目部副經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要 求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第 一線。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和 管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首 位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿 足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我

18、都是不斷根據(jù)工程的特點、 難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方 案中的科學(xué)管理渠道。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程?！百|(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能 自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴 大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明 確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交 底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主 動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動

19、牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控 預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持 設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收， 把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出 什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛 圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自

20、己施工面負責(zé)，分包隊要對承包 區(qū)域負責(zé)，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達 標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己 駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名 優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度。作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生 產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從 未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計 劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我 堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進 度，按照計劃去落實。2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn) 場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好 生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)