如何做好精益生產(chǎn)方式下的成本管理

1、如何做好精益消費(fèi)方式下的本錢管理如何做好精益消費(fèi)方式下的本錢管理1精益消費(fèi)方式下的本錢管理概述所謂精益消費(fèi)方式，是指以準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)成熟的信息系統(tǒng)高效的管理形式為前提，以顧客需求為拉動(dòng)以消滅浪費(fèi)為核心，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)消費(fèi)管理和效勞中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，使得企業(yè)可以以最小的投入獲取最正確的運(yùn)作效益和進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)反響速度的一種適時(shí)制消費(fèi)方式，它旨在最大限度地減少企業(yè)消費(fèi)所占用的資源及降低企業(yè)管理和運(yùn)營所消耗的本錢，把目的定位在最大限度地使顧客滿意的層面上來，快速實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率、回報(bào)率和企業(yè)利潤率。精益消費(fèi)方式主要使用看板管理作為消費(fèi)指令；采用目的本錢法對(duì)

2、產(chǎn)品的目的本錢進(jìn)展規(guī)劃；通對(duì)作業(yè)本錢法對(duì)每一道消費(fèi)工序的本錢進(jìn)展計(jì)算；施行質(zhì)量本錢管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)；把本錢控制的對(duì)象延伸到產(chǎn)品的開發(fā)消費(fèi)階段，縮短產(chǎn)品生命周期，目的為消除一切不必要的浪費(fèi)，以減少本錢支出，為企業(yè)進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、銷售合同的多變性和供貨時(shí)間的不確定性，都給精益消費(fèi)方式的施行帶來困難。既然精益消費(fèi)方式以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品性能和數(shù)量的要求。首先，應(yīng)該對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)展調(diào)查，在產(chǎn)品研發(fā)階段就要規(guī)劃好產(chǎn)品的生命周期和性能，識(shí)別價(jià)值流，盡可能地減少無增值作業(yè)，以及縮短產(chǎn)品生命周期以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)為獲得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要預(yù)測(cè)目的價(jià)格和鎖定期

3、望利潤。其次，在消費(fèi)供給鏈環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用適時(shí)制消費(fèi)以保證產(chǎn)品數(shù)量，慎重選擇供給商并且與之建立良好的合作關(guān)系，以便讓供給商隨時(shí)知道企業(yè)給顧客提供的產(chǎn)品類別數(shù)量和特性，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品作出改良時(shí)，需要供給商對(duì)原配件作出什么樣的技術(shù)支持，這點(diǎn)從短期來看會(huì)增加企業(yè)的支出，但從長期而言，這種合作關(guān)系有利于降低原配件的本錢，以及保證原配件的質(zhì)量。然后，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)視體系，每一個(gè)產(chǎn)成品經(jīng)檢驗(yàn)后必須由質(zhì)檢員簽字，以減少由質(zhì)量問題帶來的各種不必要的支出，同時(shí)減少返修退換的概率，以免因此造成消費(fèi)線停滯或庫存缺乏最后，要進(jìn)步員工素質(zhì)，通過一人多機(jī)一專多能為精益消費(fèi)提供有利條件，以進(jìn)步消費(fèi)效率。2精益消費(fèi)方

4、式下的本錢管理存在的問題一預(yù)算施行過程中與目的出現(xiàn)偏向市場(chǎng)的多變勢(shì)必導(dǎo)致在預(yù)算施行過程中出現(xiàn)與目的的偏向。精益消費(fèi)方式所采用的目的本錢管理作為一種預(yù)算管理，是在企業(yè)預(yù)算的根底上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目的，在本錢預(yù)測(cè)本錢決策、測(cè)定目的本錢的根底上，進(jìn)展目的本錢的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列本錢管理工作。既然如此，施行精益消費(fèi)方式的企業(yè)往往通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目的的施行進(jìn)度，有助于控制開支以及預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤，因此由市場(chǎng)環(huán)境變化所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)以及資源的稀缺在一定程度上給企業(yè)增加了難度。二無視質(zhì)量問題導(dǎo)致增加質(zhì)量本錢無視質(zhì)量問題必然會(huì)增加質(zhì)量本錢。這是任何一家消費(fèi)企業(yè)都必須重視的問題，應(yīng)當(dāng)

5、將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定本錢費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失一并考慮。而施行零庫存形式的企業(yè)大多都與供給商有著長期的生意往來，供給商對(duì)企業(yè)的消費(fèi)零部件的屬性和數(shù)量了如指掌，像日本豐田對(duì)產(chǎn)品追求舒適、美觀，往往對(duì)零部件是量身訂造的，在豐田迅速擴(kuò)展的同時(shí)，對(duì)零部件的需求大幅增加，原有的供給商無法提供足夠數(shù)量的零部件，使得豐田必須與之前所不熟悉的供給商合作，此時(shí)又沒有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，才會(huì)導(dǎo)致豐田召回事件的發(fā)生，造成一大筆在質(zhì)量方面的本錢。三未引入適宜的本錢核算方法基于精益消費(fèi)方式諸多特點(diǎn)，它所合適的一套本錢管理形式比擬復(fù)雜，企業(yè)在引入精益消費(fèi)方式往往是長期的事情，這種改革不是

6、一蹴而就的，所以建立起一套合適自身的本錢管理形式和信息系統(tǒng)，除了要投入一大筆資金之外，還要經(jīng)過長時(shí)間的探索。另一方面，我國加工型企業(yè)根本處于國際產(chǎn)業(yè)增值鏈的低端環(huán)節(jié)，真正表達(dá)科技程度和要素按量的設(shè)備和中間投入嚴(yán)重依賴進(jìn)口，在這種情況下，根本無需考慮產(chǎn)品生命周期本錢以及對(duì)目的的預(yù)算，只需要按指令進(jìn)展加工消費(fèi)，完成任務(wù)。傳統(tǒng)的本錢核算方法已經(jīng)無法應(yīng)用于精益消費(fèi)方式。但國內(nèi)很多企業(yè)對(duì)精益消費(fèi)方式認(rèn)識(shí)不到位，僅僅學(xué)到外表的看板管理和零存貨形式，而沒有制定一系列與之相匹配的本錢管理形式，傳統(tǒng)的本錢管理形式偏向?qū)Ρ惧X進(jìn)展事中控制和事后控制，歸集直接材料。直接人工和制造費(fèi)用，不能提醒與各消費(fèi)步驟有關(guān)的本錢動(dòng)

7、因，也就無法對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)的每一道工序區(qū)分出增值作業(yè)和非增值作業(yè)。精益消費(fèi)方式是從產(chǎn)品研發(fā)時(shí)期開場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的生命周期本錢進(jìn)展跟蹤，從而對(duì)本錢進(jìn)展有效的事前控制，假如采用傳統(tǒng)的本錢核算法對(duì)產(chǎn)品本錢進(jìn)展計(jì)算，將難以到達(dá)對(duì)產(chǎn)品的事前控制。3精益消費(fèi)方式下的本錢管理對(duì)策一加強(qiáng)本錢管理信息化的施行精益消費(fèi)方式作為一種新的管理理念，消除浪費(fèi)的思想自然是涉及到企業(yè)運(yùn)作的方方面面，因此消費(fèi)企業(yè)應(yīng)該建立和不斷完善一套合適自身開展情況的本錢管理信息系統(tǒng)。首先，在采購環(huán)節(jié)，消費(fèi)企業(yè)應(yīng)該通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)信息的傳遞，通過建立管理信息化，供給商可以即時(shí)知道該企業(yè)對(duì)各種原材料的消耗數(shù)量和庫存情況，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)該企業(yè)供貨，遇到消費(fèi)

8、企業(yè)訂單大增時(shí)，供給商也能做出對(duì)策。然后，在本錢核算方面，管理信息化有助于實(shí)時(shí)跟進(jìn)目的本錢管理的施行，發(fā)現(xiàn)和計(jì)算得出預(yù)算施行過程中與原目的的偏向，同時(shí)對(duì)目的的分解一目了然，也能隨時(shí)掌握各項(xiàng)作業(yè)的施行情況以及對(duì)產(chǎn)品增值所作出的奉獻(xiàn)。此外，管理信息化有助于強(qiáng)化組織內(nèi)各部門成員的溝通和工作完成情況。二及時(shí)調(diào)整目的本錢法施行過程的目的在面對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)，預(yù)算出現(xiàn)較大偏向，原有預(yù)算不再適宜時(shí)必須當(dāng)機(jī)立斷、及時(shí)調(diào)整，比方市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)必須及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)要求改變產(chǎn)品的數(shù)量和品種；企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化時(shí)迅速調(diào)整人力、設(shè)備、組織等多方要素以到達(dá)預(yù)期消費(fèi)；增補(bǔ)臨時(shí)預(yù)算，為防止短缺增加庫存、為盡快上市加大

9、研發(fā)力度等。假如企業(yè)無法迅速解決突發(fā)的外界不利因素，一味堅(jiān)持原定預(yù)算，很可能會(huì)導(dǎo)致與目的偏向更大，精益消費(fèi)方式從產(chǎn)品研發(fā)的源頭就對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展規(guī)劃，對(duì)目的施行進(jìn)展的跟蹤調(diào)整是施行工作的重中之重。三加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管首先，質(zhì)量本錢等于預(yù)防本錢、鑒定本錢、內(nèi)部損失本錢、外部損失本錢之和。預(yù)防本錢主要是為預(yù)防不合格品與故障發(fā)生所產(chǎn)生的本錢，鑒定本錢那么是用于評(píng)估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定所付出的相關(guān)費(fèi)用，內(nèi)部損失本錢主要是由返工、停工、故障處理等方面導(dǎo)致的支出，外部損失本錢那么主要是由售后效勞方面支付的相關(guān)費(fèi)用。這幾項(xiàng)質(zhì)量本錢方面的支出本身就是嚴(yán)密相連的，隨著預(yù)防本錢和鑒定本錢文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理本的增加，可以有效地減少將來內(nèi)部損失與外部損失的相關(guān)本錢。精益消費(fèi)方式下采用適時(shí)制消費(fèi)，訂單要求按時(shí)、按量完成，由返修、故障處理帶來的消費(fèi)線變更和消費(fèi)線停滯都對(duì)消費(fèi)企業(yè)有著非常大的負(fù)面影響。要