建筑施工項目的生產(chǎn)要素管理

1、建筑施工項目的生產(chǎn)要素管理在當前建筑施工企業(yè)面臨激烈競爭背景下，對企業(yè)如何 加強建筑施工項目生產(chǎn)要素管理及優(yōu)化配置的基本內(nèi)容和 方法進行了探討，闡明了生產(chǎn)要素管理的重要性、復雜性。在經(jīng)濟全球化和科技進步不斷加快的形勢下，建筑施工 企業(yè)面臨國內(nèi)外競爭的巨大壓力。由于歷史成因，企業(yè)生產(chǎn)力 的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，生產(chǎn)要素配置粗 放,不能適應項目論文管理的動態(tài)需求，致使要素效率低下，閑 置浪費嚴重,影響施工進度、質(zhì)量、安全和效益，成為企業(yè)生 存發(fā)展的突出問題和主要矛盾。因此，如何尋求施工生產(chǎn)要素 的優(yōu)化配置是擺在管理者面前的項重大題。一、加強施工項目生產(chǎn)要素管理的重要性和復雜性生產(chǎn) 要

2、素是指形成生產(chǎn)力作用于項目的各種要素,如人力、材料、 機械設備、技術(shù)、資金等。施工項目生產(chǎn)要素的管理是指按 照項目一次性的特點和自身規(guī)律，對生產(chǎn)要素的配置與組合 進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理方法，即進行 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。工程項目生產(chǎn)要素優(yōu)化配置所要解決 的關(guān)鍵問題是實現(xiàn)企業(yè)有限資源的動態(tài)優(yōu)化配置，取得最佳 優(yōu)化組合效應，進而實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益。因此，生產(chǎn)要素 優(yōu)化配置的論文最終目的是最大限度地提高工程項目的綜 合經(jīng)濟效益，使之按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務。生產(chǎn)要素的 投入作為項目實施必不可少的前提條件，這些投入的費用實 際上是項目經(jīng)濟產(chǎn)出扣除利潤和稅金后的全部，所以生產(chǎn)要 素

3、的合理使用與節(jié)約是降低和控制項目成本的主要途徑。如 果生產(chǎn)要素投入不能保證，考慮再詳細的其它項目計劃(如工 期計劃)與安排也不能實施。在項目施工過程中由于生產(chǎn)要 素的配置組合不當給項目造成的損失會很大。例如由于供應 不及時就會造成施工活動不能正常進行,整個工程停工或不 能及時開工，損失時間，出現(xiàn)窩工費用；又如，由于不能經(jīng)濟地 使用或獲取各項生產(chǎn)要素而造成成本增加；由于未能采購符 合規(guī)定的材料，使材料或工程報廢，或采購超量、采購過早,而 造成浪費,造成倉儲費用增加等。所以，加強項目生產(chǎn)要素管 理在現(xiàn)代建筑施工項目管理中是非常重要而有意義的。但是, 項目生產(chǎn)要素管理又是極其復雜的，主要原因如下：生

4、產(chǎn)要素的種類多，供需量大。由于項目施工過程的不均衡性，使得生產(chǎn)要素的需 求和供應不均衡，生產(chǎn)要素的品種和使用量在施工過程中會 發(fā)生變化，甚至引起大幅度地變化。生產(chǎn)要素投入過程的復雜性。例如要保證勞動力的 使用，則必須安排招聘、培訓、調(diào)遣以及相應的現(xiàn)場生活的設 施等;要保證材料的使用，必須安排好材料的采購、運輸、儲 存等。在相應的每個環(huán)節(jié)上都不能出問題，這樣才能保證施工 活動的順利實施。項目實施方案的設計和規(guī)劃與項目生產(chǎn)要素投入和 使用上的交互作用。在進行實施方案設計和規(guī)劃時必須考慮 生產(chǎn)要素的投入能力及水平，否則會不切實際,出現(xiàn)不必要的 變更。實施方案設計和規(guī)劃的論文任何儲存、變更都可能導 致

5、生產(chǎn)要素投入上的變化,出現(xiàn)生產(chǎn)要素使用上的浪費。項目 生產(chǎn)要素的配置組合不是被動地受制于項目實施方案的設 計和規(guī)劃,而是應積極地對它們進行制約，作為它們的前提條 件。要求在生產(chǎn)要素的投入和使用中加強成本控制,進 行合理優(yōu)化。生產(chǎn)要素的投入受外界影響大，作為外界對項目的 制約條件，常常不是由項目本身所能解決的。例如,市場價格、 供應條件的變化，由于政治、社會、自然的原因造成供應拖延 等。這些是生產(chǎn)要素管理存在的外部風險。對于一個建筑施工企業(yè)來講，生產(chǎn)要素管理不是僅 對一個項目的問題,而必須是在多個項目中協(xié)調(diào)平衡。生產(chǎn)要素對項目的制約，不僅存在上限定義,而且可 能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定

6、量的生產(chǎn)要素。例如, 論文在國際工程中派出100人，由于沒有其它工程相調(diào)配，這 100人必須在一個工程中安排，成為一種固定的約束條件。在 有些情況下,市場要素的投入限制不是常值,而是變值。如不 同季節(jié)，農(nóng)民工的供需情況就不一樣。二、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的基本內(nèi)容和方法施工項目人力 資源的管理施工項目人力資源管理首先要進行勞動力的優(yōu) 化配置，其目的是保證生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃的實現(xiàn)， 使人力資源得到充分地利用，降低工程成本。與此相關(guān)的問題 是:勞動力配置的依據(jù)與數(shù)量，勞動力的配置方法和來源。勞 動力配置的依據(jù)就企業(yè)來說，是勞動力需要量的計劃。企業(yè)的 勞動力需要量計劃是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務與勞動生產(chǎn)

7、率水 平計算的。就施工項目而言，就是施工進度計劃。勞動力的配 置方法就是施工項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需要數(shù)量,按其施工 進度計劃和工種需要數(shù)量進行配置。具體內(nèi)容包括：應在勞動力需要量計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏 配，必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整。如果現(xiàn)有的勞動力能滿足要求,配置時應貫徹節(jié)約 的原則。如果現(xiàn)有的勞動力不能滿足要求，項目經(jīng)理部應向企 業(yè)申請加配，或在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進行招聘，也可以把任 務轉(zhuǎn)包出去論文;如果現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員或新招收人員不 能滿足要求，應提前進行培訓，再上崗作業(yè)。培訓任務主要由 企業(yè)培訓部門承擔，項目經(jīng)理部只能進行輔助培訓，即臨時性 的操作訓練或試驗性操作練

8、兵，進行規(guī)章制度、工藝流程及安 全作業(yè)教育等。配置勞動力時應積極可靠,讓工人有超額完成的可 能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn) 定,防止頻繁調(diào)動。當目前使用的勞動組織不適用任務要求時, 應進行勞動組織調(diào)整，并應敢于打亂原機制進行優(yōu)化。為保證作業(yè)需要，工種的組合、技術(shù)工人與壯工的比 例必須配套。盡量使勞動力均衡配置,以便于管理,使勞動力資源強度 適當，達到節(jié)約的目的。為了實現(xiàn)勞動力的優(yōu)化組合，必須根 據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào), 以解決勞務失衡，勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的的動態(tài)管 理問題。 施工項目中對勞動者的管理的目的在于

9、提高勞動效率，提高 勞動效率的關(guān)鍵在于勞動者的素質(zhì)，因此，不僅要注意對他們 的使用，更重要的是重視對他們的培訓，提高他們的綜合素 質(zhì)。材料的管理建筑材料按在生產(chǎn)中的作用可分為主要材 料、輔助材料和其它材料。其中主要材料指在施工中被直接 加工，構(gòu)成工程實體的各種材料,如鋼材、水泥、木材、沙子、 石等。輔助材料指在施工過程中有助于產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成 實的材料，如促凝劑、脫模劑、潤滑物等。其它材料是指不構(gòu) 成工程實體，但又是施工中必須的材料，如燃料、油料、砂紙、 棉紗等。另外，周轉(zhuǎn)材料(如腳手架、模板等)、工具、預制構(gòu) 配件、機械零配件等，都因在施工中有獨特作用而自成一類， 其管理方式與材料基本相

10、同。建筑材料還可以按其自然屬性 分類，包括:金屬材料、硅酸鹽材料、電器材料、化工材料、 金屬材料等，它們的保管、運輸各有不同要求，需分別對待。 施工項目材料管理論文工作的重點在于施工現(xiàn)場管理、在使 用過程中的節(jié)約以及材料成本核算，就材料使用過程中的節(jié) 約來講，其潛力是最大的。有效地進行工程項目的材料管理工 作，至少應從以下幾個方面強化管理工作：(1)強化材料計劃的管理工作根據(jù)工程項目的需要，編制科學合理的材料采購計劃和領(lǐng)用計劃，合理降低庫存，減 少資金占用，降低資金使用成本；(2)采取有效地節(jié)約材料措 施，減少材料的浪費。如可以制定并實施相應的材料節(jié)約獎勵 辦法，提高材料的綜合利用率,提高邊角

11、料的有效使用等等；(3) 強化材料成本核算,落實材料成本責任制，使材料管理的責任 層層落實到具體的管理者和操作人員，根據(jù)材料成本核算，建 立明確的獎懲機制,將材料成本支出控制在合理的最低限度 內(nèi)。機械設備的管理施工項目的機械設備主要是指作為大 型工具使用的大、中、小型機械，它既是固定資產(chǎn)，又是勞動 手段。施工項目機械設備管理的環(huán)節(jié)有選擇、使用、保養(yǎng)、 維修、改造、更新，其關(guān)鍵在使用環(huán)節(jié),使用的關(guān)鍵 是提高機械效率,提高機械效率必須提高設備的利用率和完 好率。通過機械設備的管理，尋找提高利用率和完好率的措 施。利用率的提高依靠人對設備的合理調(diào)配;完好率的提高在 于設備的保養(yǎng)與維修,這一切又都是施

12、工項目機械設備管理 深層次的問題。在建設項目施工中，根據(jù)施工工期的交叉，進 行優(yōu)化組合,集中優(yōu)勢力量，確保網(wǎng)絡計劃和控制節(jié)點的按期 實現(xiàn)。要注重機械設備的合理使用，實行使用保養(yǎng)責任制，建 立健全操作保養(yǎng)制度，科學組織機械設備施工。只有合理使用 機械設備,才能使其發(fā)揮正常的生產(chǎn)力，降低使用費用,達到優(yōu) 化組合效應。施工中的技術(shù)管理技術(shù)是指人們在改造自然、改造社會 的生產(chǎn)和科學實踐中積累的知識、技能、經(jīng)驗及體現(xiàn)它們的 勞動資料。技術(shù)的含義很廣，指操作技能、勞動手段、勞動者 素質(zhì)、生產(chǎn)工藝、試驗檢驗、管理程序和方法等。任何物質(zhì) 生產(chǎn)活動都是建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)上的，也是在一定技術(shù) 要求和技術(shù)標準的控

13、制下進行的。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)水平 也在不斷提高，技術(shù)在生產(chǎn)中的地位和作用也就越來越重要。 對施工項目來說，其單件性、露天性、復雜性等特點使技術(shù)顯 得更為重要。施工項目技術(shù)管理是對各項技術(shù)工作要素和技 術(shù)活動過程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、 技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料等;技術(shù)活動過程指技術(shù)計劃、技術(shù)運用、 技術(shù)評價等。技術(shù)作用的發(fā)揮,除決定于技術(shù)本身的水平外, 在很大程度上還依賴于技術(shù)管理的水平。沒有完善的技術(shù)管 理，再先進的技術(shù)也難以發(fā)揮作用。施工項目技術(shù)管理的任務 有四項:一是正確貫徹國家和行政主管部門的技術(shù)政策，貫徹 上級對技術(shù)工作的指示與決定;二是研究、認識和利用規(guī)律, 科學

14、地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用;三是確定正 常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進行文明施工，以技術(shù)保工程質(zhì)量;四是努 力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟效果，使技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。施工中資金的管理施工中資金的管理主要是按照最優(yōu) 原則合理地籌措項目所需資金，按照計劃科學地預測資金的 使用支出情況，從而合理地安排資金在施工生產(chǎn)的不同階段 應投入的數(shù)量與方向，最大限度地發(fā)揮資金的配置功能，使得 資金的使用效益為最優(yōu)。施工企業(yè)資金的來源以及運作管理 有其特殊性,它的優(yōu)化主要是通過組織資金回籠，加強資金運 作管理提高運營效率，以達到降低成本，提高效益的目的。優(yōu) 化項目資金主要包括資金收支運作和成本控制兩方面。資金 運作

15、優(yōu)化必須堅持兩個原則:是集中統(tǒng)一原則。施工企業(yè)對各 項目資金必須統(tǒng)一調(diào)撥，集中使用。各項目部的資金必須按規(guī) 定的比例和時間及時上論文繳企業(yè)，不能將資金沉淀在項目 上，杜絕資金體外循環(huán),以保證企業(yè)從總體上對資金進行掛標 簽分類存放,做到不丟失、不損壞，賬目清楚，碼放整齊,定期盤 點,及時反映備件動態(tài)（包括備件消耗月報表、訂貨表、呆滯 備件表、備件資金動態(tài)表）。管庫規(guī)范有三清（規(guī)格清、數(shù)量 清、質(zhì)量清）、兩齊（庫容整齊、碼放整齊）、三一致（帳、卡、 物一致）、四定位（區(qū)、架、層、號定位）和五五碼放。備件 發(fā)放 按規(guī)定手續(xù)發(fā)放,及時登記、清帳、減卡并辦理財務手 續(xù)。備件處理 本企業(yè)已不需要的備件、失效備件及不合格 備件應及時處理，調(diào)撥、出售和報廢要按審批手續(xù)，處理后及 時銷賬。設備資產(chǎn)的動態(tài)管理設備資產(chǎn)的動態(tài)管理是指設備由 于驗收移交、閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報廢處理等 情況所引起的資產(chǎn)變動，需要處理和掌握而進行的管理。通過 設備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料，實時掌握設備所處狀態(tài)，對設備運 動過程中的實物形態(tài)和價值形態(tài)的某些規(guī)律進行分析、控制 和實施管理。任何企業(yè)都是把維