建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

1、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范摘要：由于建筑工程施工過程較為復(fù)雜，可能在施工中面臨很多棘手的問題， 潛在危險(xiǎn)也比較多，安全問題頻發(fā)，造成了人員和經(jīng)濟(jì)方面的損失，所以綜合以 上考慮，在施工中提高安全管理水平，采取有效措施進(jìn)行管理勢在必行，只有這 樣才能更好地保障施工人員的人身安全，從而有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理1建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)1.1安全觀念淡薄在進(jìn)行房屋建筑施工的過程中出現(xiàn)的一些安全事故，很大一部分是由施工人 員操作不當(dāng)造成的。因此，提高施工人員的安全責(zé)任意識是重中之重。施工人員 大多是農(nóng)民工，專業(yè)素養(yǎng)較低，缺乏安全意識，經(jīng)常在思想上放松警惕，這樣就 會(huì)

2、造成安全隱患問題。在房屋建筑施工中，高層房屋施工作業(yè)較多，這對施工人 員的要求更高，施工人員首先要熟練掌握正確的儀器操作知識，按照操作流程進(jìn) 行操作，同時(shí)還要具有極高的安全責(zé)任意識，這樣才能保證施工的安全性。在高 層房屋建筑施工的過程中，由于風(fēng)險(xiǎn)性較大，操作難度也較大，相關(guān)的施工人員 需要默契配合，才能夠保障施工的順利進(jìn)行。一旦在工作中存在配合不協(xié)調(diào)或者 安全意識淡薄的問題，就極易帶來安全隱患，嚴(yán)重威脅到施工人員的自身生命安 全，不利于高層房屋建筑施工的開展。1.2安全檢查不嚴(yán)在高層房屋建筑施工的過程中，需要很長的施工期才能完成高層房屋建筑施 工，同時(shí)在施工過程中也會(huì)采用起重機(jī)械等大型的機(jī)械設(shè)

3、備。因此，相關(guān)工作人 員需要監(jiān)督好機(jī)械設(shè)備的安裝和運(yùn)輸、拆卸等過程。如果某個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，就 會(huì)給房屋建筑施工帶來一定的安全隱患。同時(shí)在施工過程中，由于大型的機(jī)械設(shè) 備暴露在大氣環(huán)境之中，會(huì)遭受烈日、雨水以及大風(fēng)等環(huán)境的影響，對儀器設(shè)備 造成侵蝕，如果工作人員沒有按照正常的操作流程來進(jìn)行儀器的操作，會(huì)帶來嚴(yán) 重的后果。因此，對于相關(guān)的工作人員和企業(yè)來說，需要加強(qiáng)自身的安全風(fēng)險(xiǎn)防 范意識，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)委派專門的人員進(jìn)行安全檢查，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn) 行定期的拆卸維護(hù)，做好機(jī)械設(shè)備的維修工作，同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免安 全隱患問題的發(fā)生。1.3高空墜物在進(jìn)行房屋建筑施工的過程中，工作人員大部分

4、時(shí)間都會(huì)進(jìn)行高空作業(yè)，因 此所用到的建筑器材都會(huì)運(yùn)送到高層之中，極易引發(fā)高空墜物現(xiàn)象，引發(fā)較為嚴(yán) 重的安全事故。高空墜物是經(jīng)常發(fā)生的問題，需要引起重視。高空墜物不僅包括 建筑材料的高層墜落，也包括起重機(jī)以及大型施工設(shè)備、塔吊在工作過程中，將 吊起的物品砸落到下層，嚴(yán)重危害相關(guān)工作人員的人身安全。2建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的措施2.1完善安全管理制度在進(jìn)行安全管理時(shí)要做到有法可依，結(jié)合一些相關(guān)法律法規(guī)，不斷完善建筑 施工安全管理制度。要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況合理進(jìn)行安全管理職責(zé)的 劃分，將安全責(zé)任制落到實(shí)處，讓每一位工作人員都要了解自身的崗位職責(zé)，認(rèn) 真履行自己的崗位責(zé)任。要重視安全

5、管理，進(jìn)一步將管理制度落到實(shí)處，與此同 時(shí)對工程主要人員嚴(yán)格要求，以免造成安全問題。2.2臨時(shí)用電管理嚴(yán)格執(zhí)行三級配電、二級保護(hù)及一機(jī)一閘一保護(hù)配電系統(tǒng)，首先就是對電路 進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修復(fù)。一般情況下建筑工地的環(huán)境都比較 差，使用電路時(shí)容易受外界的影響，使線路老化，絕緣性下降?；谝陨锨闆r， 就要對用電系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢修，有針對性地解決問題，采取合理有效的方法及 時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，這樣可以充分保證用電線路的安全。然后就是要加強(qiáng)用電宣 傳，讓每一名員工充分認(rèn)識到安全用電的重要性以及用電的一些注意事項(xiàng)，讓員 工在施工時(shí)更加地規(guī)范，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，不能違反規(guī)定。最后需要

6、 注意的是安全管理方面的工作，這方面要尤其重視，妥善處理可燃物以及易燃物。例如在進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，要將周圍的可燃物清理干凈，同時(shí)，線路周圍也是要杜 絕堆放此類物品。2.3逐步完善項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作建筑工程項(xiàng)目管理工作要求管理人員細(xì)心、有責(zé)任感，而且要保持對工作的 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，所以對于項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，一定要重視并不斷完善。在進(jìn)行 施工之前，施工管理人員要做好技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料、現(xiàn)場布置等方 面的準(zhǔn)備工作，要從多方面進(jìn)行考慮1。首先工程管理人員要認(rèn)真熟悉圖紙，并 與工程圖紙的設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通，就圖紙中存在的問題讓設(shè)計(jì)人員統(tǒng)一明確，對 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理的地方提出合理化建議和意見，并征得設(shè)

7、計(jì)人員同意后進(jìn)行變更， 以利于后期施工的順利進(jìn)行。然后，對施工中要用到的設(shè)備及材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類， 進(jìn)行市場調(diào)查，確定合格供應(yīng)商，對于采購者來說，對材料嚴(yán)加把關(guān)是其職責(zé)， 要對所有的材料進(jìn)行檢測，避免質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場。另一方面，通 過市場調(diào)查，要重點(diǎn)確定的就是勞務(wù)作業(yè)人員，因?yàn)樽鳂I(yè)人員的技術(shù)水平也是確 保工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。2.4不斷強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管控的嚴(yán)格性采購者在采購前應(yīng)該接受管理者組織的相關(guān)培訓(xùn)，了解采購的一些基本知識， 通過這樣的方式讓他們了解到材料的選擇對工程質(zhì)量的重要性，提高他們的責(zé)任 感。相關(guān)管理人員要監(jiān)督采購者購買材料的整個(gè)過程，在采購者采購之后，管 理者要認(rèn)真檢查

8、這些材料的質(zhì)量，檢查它們是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)質(zhì)量要求， 確保材料使用的安全性。管理者要嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，選購者也要認(rèn)真進(jìn)行采購， 在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上考慮性價(jià)比。2.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作力度在進(jìn)行施工之前，應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，提高他們的安全意 識，并對他們進(jìn)行思想上的教育，讓他們頭腦中形成安全意識及理念，保證每一 名施工人員都能將安全放在首位，珍惜生命。如果出現(xiàn)不嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的人 員，管理人員要采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行懲罰。管理者要在施工前針對項(xiàng)目的具 體特點(diǎn)，辨識項(xiàng)目中的潛在危險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。如在開挖深基坑之 前，負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)的專家，分析討論開挖方案

9、是否具有可行性及安全性，分 析討論在施工過程中安全技術(shù)措施是否到位，通過這種專家的討論、專業(yè)性人員 的評估的方式，極大限度地保證了現(xiàn)場施工的安全進(jìn)行。2.6提升管理人員的素養(yǎng)企業(yè)的管理者要注意做好建筑工程施工人員的培訓(xùn)教育，通過不斷的培訓(xùn)強(qiáng) 化所有人員的安全意識，能夠做到即使施工中出現(xiàn)問題也能沉著應(yīng)對，及時(shí)找出 問題原因并采取合理的方法巧妙解決。例如在施工現(xiàn)場，設(shè)備是重中之重，其 安全運(yùn)行也關(guān)系到整個(gè)現(xiàn)場的安全，這就要求相關(guān)的管理者對每臺設(shè)備的運(yùn)行情 況都能隨時(shí)掌握，對其操作方法也要熟練，明確具體操作要求，并和相關(guān)負(fù)責(zé)人 及時(shí)溝通，了解運(yùn)行情況和維護(hù)狀況，從而做到心中有數(shù)。結(jié)束語：綜上所述，安全事故頻發(fā)主要是人為因素導(dǎo)致的，由于管理人員過度地追求 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而忽視了對現(xiàn)場的管理。因此，企業(yè)要對傳統(tǒng)理念進(jìn)行改變，把安全 管理放在首要位置，可以采取全面、系統(tǒng)的管理方法預(yù)防安全問題的產(chǎn)生，對施 工現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理，把握細(xì)節(jié)，降低安全事故出現(xiàn)的概率，這樣一來企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益也會(huì)得到提高，更能推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：李建平.建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范J.門窗