標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運(yùn)用

1、標(biāo)準(zhǔn)本錢制度在寶鋼的運(yùn)用【摘要】本文結(jié)合寶鋼的實(shí)際從三方面闡述標(biāo)準(zhǔn)本錢制度，第一局部結(jié)合寶鋼的實(shí)際闡述標(biāo)準(zhǔn)本錢制度的內(nèi)涵，第二局部闡述在標(biāo)準(zhǔn)本錢制度下作業(yè)長是降低現(xiàn)場本錢的主要責(zé)任者，第三局部闡述標(biāo)準(zhǔn)本錢制度下財務(wù)人員在降低現(xiàn)場本錢中所起的作用?！娟P(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)本錢制度作業(yè)長財務(wù)人員降低本錢標(biāo)準(zhǔn)本錢制度產(chǎn)生于二十世紀(jì)20年代的美國。我國關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)本錢制度尚處在概念介紹的階段，企業(yè)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的不多。寶鋼1995年著手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)本錢制度，1996年正式采用標(biāo)準(zhǔn)本錢制度，包括標(biāo)準(zhǔn)本錢的核算體系及管理體系。通過這5年來的推進(jìn)，寶鋼在本錢管理上獲得了飛速的開展，豐富了管理睬計中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)本錢的內(nèi)涵。本文擬結(jié)合寶

2、鋼的實(shí)際，談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)本錢制度的內(nèi)涵及在標(biāo)準(zhǔn)本錢制度下作業(yè)長和財務(wù)人員在降低現(xiàn)場本錢中所起的作用。一、標(biāo)準(zhǔn)本錢制度的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)本錢制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)本錢的相關(guān)指標(biāo)如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、方案值等而設(shè)計的，將本錢的前饋控制、反應(yīng)控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種本錢控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括本錢標(biāo)準(zhǔn)的制定、本錢差異提醒及分析、本錢差異的帳務(wù)處理三局部。根據(jù)我們理論中的體會，標(biāo)準(zhǔn)本錢應(yīng)根據(jù)各消費(fèi)流程的操作標(biāo)準(zhǔn)，利用健全的消費(fèi)。工程、技術(shù)測定包括時間及動作研究、統(tǒng)計分析、工程實(shí)驗(yàn)等方法，對各本錢中心及產(chǎn)品訂定適宜的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，再將該數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)金額化，做為本錢績效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品本錢計算的基矗詳細(xì)涉及以下幾個方面的

3、內(nèi)容：一本錢中心的制定標(biāo)準(zhǔn)本錢的首要問題便是制定本錢中心，以衡量其績效，分清各部門的責(zé)任。本錢中心是本錢搜集的最小責(zé)任單位，它有三個特點(diǎn)：一是要確定責(zé)任區(qū)域，二是要在一定主管控制下，三是它為最小本錢責(zé)任中心。我們在理論中認(rèn)為，對于某種產(chǎn)品在其消費(fèi)過程中所經(jīng)過的并且有投入、產(chǎn)出的單元都為本錢中心，一級本錢中心一般為一個廠，二級本錢中心為分廠，三級本錢中心為作業(yè)區(qū)。本錢中心按其功能又可區(qū)分為消費(fèi)性本錢中心、效勞性本錢中心、輔助性本錢中心和消費(fèi)管理性本錢中心。這樣我們既可衡量一級本錢中心的績效，也可根據(jù)需要來衡量二級本錢中心、三級本錢中心的績效。下列圖為本錢中心的層次圖：二本錢標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂本錢標(biāo)

4、準(zhǔn)是針對明細(xì)產(chǎn)品產(chǎn)品大類十材質(zhì)十規(guī)格在各本錢中心而制訂的，它分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。而消耗標(biāo)準(zhǔn)又分原料消耗標(biāo)準(zhǔn)、輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)、直接燃動力標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；價格標(biāo)準(zhǔn)分為物料價格標(biāo)準(zhǔn)、半成品價格標(biāo)準(zhǔn)、能源價格標(biāo)準(zhǔn)和人工價格標(biāo)準(zhǔn)。消耗標(biāo)準(zhǔn)制定的根據(jù)為工藝技術(shù)規(guī)程、消費(fèi)操作規(guī)程、方案值指標(biāo)、歷史消耗資料，而價格標(biāo)準(zhǔn)制定的根據(jù)為本錢補(bǔ)償。詳細(xì)方法為：1、原料消耗標(biāo)準(zhǔn)是指明細(xì)產(chǎn)品在各本錢中心的單耗，即投/產(chǎn)出，它應(yīng)由本錢中心的工程師、工程技術(shù)人員一道投技術(shù)規(guī)程制定。2、輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)考慮歷史消耗資料及消費(fèi)操作規(guī)程、方案值。3、對于直接燃動力、直接人工、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定，那么可按產(chǎn)品

5、的消費(fèi)難易程度即機(jī)時才能制定，某產(chǎn)品的機(jī)時才能指1小時可消費(fèi)多少噸。這些標(biāo)準(zhǔn)可按其倒數(shù)制定。如：某明細(xì)產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)=該本錢中心平均機(jī)時才能該產(chǎn)品機(jī)時才能該本錢中心制造費(fèi)用總額該本錢中心總產(chǎn)量。4、價格標(biāo)準(zhǔn)可按本錢補(bǔ)償?shù)脑敲粗贫?。理論中得來的?jīng)歷教訓(xùn)是，本錢標(biāo)準(zhǔn)不能光由財務(wù)部門、消費(fèi)廠及財務(wù)人員制定，而一定要有一個權(quán)威機(jī)構(gòu)制定和修訂標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)的人員應(yīng)由工程技術(shù)方、消費(fèi)方、財務(wù)方的人員一道參與。三本錢差異的提醒及分析本錢差異分為消耗差異和價格差異。消耗差異=標(biāo)準(zhǔn)價格實(shí)際消耗一標(biāo)準(zhǔn)消耗價格差異=實(shí)際消耗實(shí)際價格一標(biāo)準(zhǔn)價格對于三級本錢中心作業(yè)區(qū)的差異，由于定好了價格標(biāo)準(zhǔn)，因此在此不提醒價格差

6、異，只提醒消耗差異。如下表數(shù)據(jù)為假設(shè)數(shù)據(jù)：二級本錢中心、一級本錢中心的差異提醒格式與三級本錢中心類似。價格差異由一級本錢中心上交至總公司進(jìn)展統(tǒng)一處理，按一定規(guī)那么分?jǐn)?。XX年5月工序差異表工序名稱：XX區(qū)產(chǎn)量：5547.68噸差異等于實(shí)際本錢減標(biāo)準(zhǔn)本錢，負(fù)差為有利差異，正差為不利差異。差異提醒出來后，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出一些改良的措施。差異產(chǎn)生的原因包括兩方面：一方面是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確造成的；另一方面是因?yàn)閷?shí)際消費(fèi)操作或管理產(chǎn)生的。對于不夠準(zhǔn)確的要加以修訂，對于由于消費(fèi)操作管理產(chǎn)生的要詳細(xì)進(jìn)展分析。如上表中的石墨粉產(chǎn)生負(fù)差，分析其原因，為采用了國產(chǎn)水溶性石墨粉單價11元/KG，比進(jìn)口

7、石墨粉單價45元/KG廉價。采用國產(chǎn)石墨粉在單耗上不變，而價格下降，因此產(chǎn)生負(fù)差，進(jìn)而提出改良措施：以后以國產(chǎn)石墨粉代替進(jìn)口石墨粉。再加上表中頂頭產(chǎn)生正差，分析其原因，為頂頭消費(fèi)廠產(chǎn)出的頂頭質(zhì)量有所下降，而我方三級本錢中心工人實(shí)際操作按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展并無不當(dāng)之處，進(jìn)而提出改良措施：要求消費(fèi)頂頭的廠家把質(zhì)量進(jìn)步，否那么就另擇廠家。在理論中得出這樣一條經(jīng)歷：本錢差異的分析一定要責(zé)任中心的消費(fèi)人員、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)展分析，而不能由財務(wù)人員閉門造車想象出差異原因，這樣才能使標(biāo)準(zhǔn)本錢制度發(fā)揮更大的作用。四施行標(biāo)準(zhǔn)本錢制度的作用1、便于本錢核算。按照前面的介紹，只要劃定本錢中心、確定本錢標(biāo)準(zhǔn)、制定本錢工程

8、后，按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)本錢、實(shí)際本錢及本錢差異。感觸特別深的是本錢核算中在制品的留法。在制品留多少金額一直是本錢核算較為頭痛的問題，采用標(biāo)準(zhǔn)本錢后，在制品按本錢的標(biāo)準(zhǔn)留，剩下的本錢即為轉(zhuǎn)出本錢，這樣解決了在制品留法不合理的難題。2、便于分清各本錢中心的責(zé)任。由于標(biāo)準(zhǔn)本錢將本錢中心劃定為一、二、三級，而三級本錢已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級，三級本錢中心也能提醒出標(biāo)準(zhǔn)本錢差異，這樣打破了車間之間吃大鍋飯的現(xiàn)象，是誰的責(zé)任只要看差異即可。3、便于本錢控制。明確本錢中心的責(zé)任后，使本錢控制的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級本錢中心，便于車間、作業(yè)區(qū)把本錢標(biāo)準(zhǔn)、本錢指標(biāo)層層分解到個人，加強(qiáng)考核，使獎金與本

9、錢業(yè)績掛鉤。另一方面，我們在標(biāo)準(zhǔn)本錢理論中還實(shí)行月度本錢方案的措施，亦即下月的月度消費(fèi)方案制定出來后，配上本錢標(biāo)準(zhǔn)，就出來了月度本錢消耗量，然后領(lǐng)料員、本錢員按此月度本錢控制方案領(lǐng)料，以到達(dá)控制本錢的目的。4、便于決策。一方面便于管理當(dāng)局根據(jù)差異分析情況作出采取新工藝、新操作、新技術(shù)的決策，以控制本錢；另一方面，便于管理當(dāng)局針對標(biāo)準(zhǔn)本錢狀況，作出銷售經(jīng)營決策。另外，在施行標(biāo)準(zhǔn)本錢制度時，還必須注意以下兩點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)本錢必須整合化。要進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)本錢的反映速度及效率，應(yīng)有整合的概念，即標(biāo)準(zhǔn)本錢從標(biāo)準(zhǔn)的制定、本錢中心確實(shí)定。本錢工程劃分到本錢費(fèi)用的歸集、本錢費(fèi)用的分配直到報表的輸出有機(jī)地合為一個整體，

10、而不能分散、零落地各自分成一個個互不關(guān)聯(lián)的小系統(tǒng)。以下為標(biāo)準(zhǔn)本錢整合圖：二是標(biāo)準(zhǔn)本錢必須電算化。標(biāo)準(zhǔn)本錢要整合，那么從標(biāo)準(zhǔn)到消費(fèi)實(shí)際的信息量必然非常龐大，光靠手工計算是不可能的，因此必須電算化。以下為標(biāo)準(zhǔn)本錢電算化各子系統(tǒng)之間的關(guān)系圖：二、在標(biāo)準(zhǔn)本錢制度下作業(yè)長是降低本錢的主要責(zé)任者隨著本錢工作的不斷深化，本錢管理的重心逐步轉(zhuǎn)移到作業(yè)區(qū)，特別是寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)本錢管理制度以來，作業(yè)長從以往的只管消費(fèi)、質(zhì)量轉(zhuǎn)到如今還必須管現(xiàn)場本錢上來。五年多來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)本錢的經(jīng)歷說明，作業(yè)長是降低現(xiàn)場本錢的主要責(zé)任者，應(yīng)創(chuàng)造條件使作業(yè)長成為降低本錢的主力軍。一為何作業(yè)長是降低工序本錢的主要責(zé)任者施行標(biāo)準(zhǔn)本錢制度，涉及

11、到的人員有分廠廠長，兼職本錢員、財務(wù)人員及作業(yè)長等，他們的工作各有其責(zé)。對于分廠廠長來說，一個分廠下面有幾個作業(yè)區(qū)，分廠廠長除了要抓產(chǎn)量、質(zhì)量、平安外，還有許多事務(wù)性的工作要處理，因此對現(xiàn)場本錢不可能抓得很細(xì)很深。分廠廠長可以做到的是部署各作業(yè)區(qū)本錢管理的方案，檢查作業(yè)區(qū)降低本錢的措施及效果。對于兼職本錢員來說，因?yàn)槭羌媛?，他們大局部的精力是放在自己的崗位職?zé)上，而且由于崗位的局限，使得他們不可能去指揮班組長。工程師及詳細(xì)的崗位操作工，他們能做到的，一是做領(lǐng)料方案、搜集本錢數(shù)據(jù)、核對本錢數(shù)據(jù)、反應(yīng)本錢數(shù)據(jù)；二是作為本錢網(wǎng)絡(luò)的成員，成為聯(lián)絡(luò)作業(yè)區(qū)與本錢工作小組的橋梁。對于財務(wù)人員來說，他們在本錢

12、網(wǎng)絡(luò)里是本錢工作小組的日常管理機(jī)構(gòu)，是全廠本錢管理的組織者，負(fù)責(zé)制定本錢管理推進(jìn)的進(jìn)度、方案，培訓(xùn)作業(yè)長本錢知識、樹立本錢意識，審核作業(yè)區(qū)本錢程序文件，做出月度本錢方案，提醒作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)本錢差異，召集作業(yè)長進(jìn)展作業(yè)區(qū)本錢分析，考核作業(yè)區(qū)及作業(yè)長本錢業(yè)績。他們對本錢管理起的作用是通過作業(yè)長傳遞下去的，而并非直接參與降低現(xiàn)場本錢。而作業(yè)長相當(dāng)于作業(yè)區(qū)的管家，即“小廠長，直接收作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量、質(zhì)量，并且還管理班組長、崗位職工，作業(yè)長有獎金的分配權(quán)。這樣使作業(yè)長可以把本錢指令傳遞到工程師、物資部、備件處、設(shè)備管理室。作業(yè)長對作業(yè)區(qū)的本錢工作可以做得“細(xì)，可以把崗位指標(biāo)做得“準(zhǔn)、本錢程序文件編制得“實(shí)，并且

13、直接貫徹到崗位、個人，以實(shí)行現(xiàn)場本錢的過程控制。作業(yè)長還可以直接掌握各機(jī)組的本錢降低實(shí)績，并且與班組、個人的獎金掛鉤，以表達(dá)本錢考核的“嚴(yán)，真正做到現(xiàn)場本錢管理的“實(shí)準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)。因此，作業(yè)長比分廠廠長、車間主任更清楚、更關(guān)心、更直接、更深化地降低現(xiàn)場本錢。二作業(yè)長如何真正成為降低現(xiàn)場本錢的責(zé)任者根據(jù)我廠推行標(biāo)準(zhǔn)本錢制度的經(jīng)歷，作業(yè)長要真正成為降低現(xiàn)場本錢的責(zé)任者，應(yīng)做好以下工作：1、應(yīng)該知道本錢中心本錢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。作業(yè)長必須對作業(yè)區(qū)本錢中心各產(chǎn)品的各本錢工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的方法、狀況、修訂標(biāo)準(zhǔn)等作到心中有數(shù)，把本錢標(biāo)準(zhǔn)與方案值有機(jī)結(jié)合，按本錢標(biāo)準(zhǔn)、方案值控制各項(xiàng)消耗。2、必須看懂本錢中心本錢差異報表及數(shù)

14、據(jù)來源。首先應(yīng)該理解本錢核算中本區(qū)域所包含的所有明細(xì)本錢工程。不同的區(qū)域所包含的明細(xì)本錢工程不盡一樣，但根本上都是包括以下五大類：直接原材料、直接輔料、直接燃動力、直接人工制造費(fèi)用。其次，標(biāo)準(zhǔn)本錢報表主要有工序差異報表、分廠差異報表、在制品報表等，作業(yè)長應(yīng)理解自己所管工序的差異報表的來龍去脈，并進(jìn)展事后分析。3、應(yīng)該理解物料領(lǐng)用、消費(fèi)備件領(lǐng)用的途徑并作到核對帳實(shí)。從物資部領(lǐng)用的物料，按財務(wù)部門預(yù)先設(shè)定的規(guī)那么，有些計入直接輔料，有些計入制造費(fèi)用的機(jī)物料消耗、低值易耗品。作業(yè)長必須知道哪些物料該進(jìn)什么本錢工程，并且月終及時核對領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)錯轉(zhuǎn)、漏轉(zhuǎn)及時與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，及時糾正。另外象軋輥、刀具等

15、消費(fèi)備件的領(lǐng)用，為了防止本錢的大幅波動，先計入待攤費(fèi)用，作業(yè)區(qū)耗用這些消費(fèi)備件時，才計入直接輔料中的消費(fèi)備件，要求作業(yè)區(qū)及時與倉庫核對消費(fèi)備件的耗用數(shù)。4、應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下制定降低消耗的方案，并把指標(biāo)分解到崗位。年度本錢預(yù)算下達(dá)后，作業(yè)長應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)詳細(xì)情況制定降低消耗的年方案，并以文件形式把指標(biāo)分解下發(fā)到班組、崗位，制定實(shí)在可行的措施使之得以實(shí)現(xiàn)。每月終了，財務(wù)部門把作業(yè)區(qū)的本錢標(biāo)準(zhǔn)配上消費(fèi)方案得出下月的本錢方案，作業(yè)長再根據(jù)作業(yè)區(qū)詳細(xì)情況制定月度降低消耗的方案，并貫徹落實(shí)。在本錢的事中控制方面，作業(yè)長應(yīng)開展有效的降低本錢活動，將降低本錢的指標(biāo)層層分解到各作業(yè)區(qū)、班組及操作工，做到人人

16、身上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)人人挑。如精整區(qū)結(jié)合現(xiàn)場成立試點(diǎn)，在直接輔料、機(jī)物料、低耗品三大類可控工程上，進(jìn)展反浪費(fèi)要因分析，尋找管理制度上的破綻和不完善方面，并將主要本錢工程實(shí)行掛牌到崗，使每個職工在消費(fèi)操作中時刻牢記“本錢在我心中，節(jié)約在我手中，收到良好效果。5、應(yīng)該制定本本錢中心降低本錢的重點(diǎn)控制工程。作業(yè)長應(yīng)該在本作業(yè)區(qū)找出用量大或是單價高或是浪費(fèi)嚴(yán)重的工程作為重點(diǎn)控制工程，也就是講抓住大頭，確保降低本錢目的得以實(shí)現(xiàn)。對重點(diǎn)控制工程應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，抓科技攻關(guān)、合理化建議、自主管理，按月跟蹤工程進(jìn)度及獲得的效益。如技術(shù)進(jìn)步可使綜合成材率上升，假設(shè)進(jìn)步一個百分點(diǎn)的成材率，可使單位本錢及總本錢都大幅

17、下降。熱軋區(qū)針對管坯切割長度精度低，造成浪費(fèi)等現(xiàn)象，組成一個質(zhì)量攻關(guān)小組，經(jīng)過努力，精度得到很大進(jìn)步，切割長度超標(biāo)由以往的4次降低到1次，成材率也由此進(jìn)步。6、應(yīng)該下大力氣增強(qiáng)全員本錢意識，調(diào)動作業(yè)區(qū)降低本錢的積極性。為了使全員具有本錢意識，作業(yè)長進(jìn)展本錢指標(biāo)分解做到“人人有指標(biāo)的同時，應(yīng)根據(jù)指標(biāo)制定一系列獎懲制度。對完成指標(biāo)的給予嘉獎，對完不成的扣獎，使全員有一種責(zé)任感，對“降本錢、增效益起到積極的作用。作業(yè)長應(yīng)使班組長理解標(biāo)準(zhǔn)本錢，從管理思路上引導(dǎo)作業(yè)長帶發(fā)動工來降低工序本錢。如作業(yè)區(qū)通過開展一系列活動來進(jìn)步職工的本錢意識。鋼管分公司97年、98年開展“查找身邊浪費(fèi)點(diǎn)的活動，廣闊職工積極響

18、應(yīng)，立足崗位做有心人，經(jīng)過308個班組的認(rèn)真查找，共收到800余條關(guān)于降低本錢的好建議、好措施，同時將好的建議和措施在分公司內(nèi)進(jìn)展廣泛推廣并給予獎勵，這樣大大進(jìn)步了全員本錢意識。三怎樣創(chuàng)造條件使作業(yè)長成為降低本錢的主力軍1、要增強(qiáng)作業(yè)長的本錢意識。要使作業(yè)長成為降低現(xiàn)場本錢的責(zé)任者，首先必須使作業(yè)長有強(qiáng)烈的責(zé)任感，這樣作業(yè)長才能增強(qiáng)作業(yè)區(qū)員工的本錢意識，才能帶動現(xiàn)場人員去挖潛力、降消耗。2、要對作業(yè)長進(jìn)展定期的本錢知識培訓(xùn)。假如作業(yè)長沒有足夠的本錢知識，降低本錢就沒有方向，而且也分析不清本錢升降原因，更不用談提出改良措施了。3、要創(chuàng)造條件適當(dāng)放權(quán)，如對班組、個人的考核權(quán)、獎金分配權(quán)。責(zé)任要與權(quán)

19、利掛鉤，假如只有責(zé)任而沒有相應(yīng)的權(quán)利，有些事情就難以往下推進(jìn)，因此我們把考核權(quán)、獎金分配權(quán)下放到了作業(yè)長手中。4、要對作業(yè)長采取適當(dāng)?shù)墓膭畲胧?。如設(shè)置重點(diǎn)指標(biāo)推進(jìn)獎、本錢管理獎，以調(diào)動降低本錢的積極性。三、標(biāo)準(zhǔn)本錢制度下財務(wù)人員在降低本錢中所起的作用寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)本錢制度以來，本錢管理的重心轉(zhuǎn)移到了作業(yè)區(qū)，作業(yè)長從以往的只管消費(fèi)、質(zhì)量轉(zhuǎn)到還必須管現(xiàn)場本錢上來。隨之，財務(wù)人員在降低本錢方面扮演了越來越重要的組織者的角色，詳細(xì)做法是：一組織起高效的本錢網(wǎng)絡(luò)財務(wù)人員組織成立標(biāo)準(zhǔn)本錢推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，以高效快捷地反映本錢信息。公司經(jīng)理擔(dān)任小組組長，各工序兼職本錢員、統(tǒng)計員、領(lǐng)料員等為網(wǎng)絡(luò)主要成員，及時反應(yīng)本錢信

20、息，定期進(jìn)展本錢分析，有效地控制本錢。二組織本錢管理的過程控制1、財務(wù)人員對本錢進(jìn)展事前預(yù)測。1建立本錢指標(biāo)分解體系：對于本錢預(yù)算中的各類費(fèi)用有專人控制，杜絕“無人管的費(fèi)用發(fā)生。如直接原料、直接輔料、直接燃動力由公司指導(dǎo)主管的各分廠、車間控制，詳細(xì)指標(biāo)年初下發(fā)至各工序。制造費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到各月，同時確定控制者及主管指導(dǎo)。2建立月度本錢方案體系：實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度本錢方案管理，即根據(jù)每月的消費(fèi)方案制定出月工序本錢方案及各項(xiàng)消耗定額，進(jìn)展本錢的月控制，使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過程控制之下。2、財務(wù)人員充分發(fā)揮本錢管理網(wǎng)絡(luò)的作用，對現(xiàn)場本錢進(jìn)展事中控制。1通過作業(yè)長控制現(xiàn)場本錢：年初作業(yè)區(qū)把預(yù)算

21、指標(biāo)分解到班組、崗位，使人人有指標(biāo)，有壓力，有動力，使本錢壓力由作業(yè)長層層傳遞到班組、崗位。各作業(yè)區(qū)由作業(yè)長為責(zé)任人提出23項(xiàng)各自工序的重點(diǎn)控制工程，定出指標(biāo)，進(jìn)展事中控制，每月進(jìn)展檢查。公司單獨(dú)拿出獎金進(jìn)展獎勵按節(jié)約額的5提獎，這種管理方式已經(jīng)獲得了較顯著的成績。2由作業(yè)長責(zé)令班組長控制班組本錢：各班組分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、制定考核方法，月度作業(yè)區(qū)對直接材料、機(jī)物料、低耗品的責(zé)任人進(jìn)展考核，與獎金掛鉤。3通過領(lǐng)料員控制物資領(lǐng)用：以月度本錢方案為根底，領(lǐng)料員上報方案，作業(yè)長簽字確認(rèn)；領(lǐng)料員作好物資的驗(yàn)收工作，及時登記臺帳，并對當(dāng)月各班、整個消耗情況進(jìn)展分析，作業(yè)長控制物料的耗用。3、財務(wù)人員組

22、織好本錢的事后分析。建立本錢分析例會制度，由財務(wù)科牽頭召開本錢分析，作業(yè)區(qū)內(nèi)作業(yè)長牽頭召開作業(yè)區(qū)班組長本錢分析。分析內(nèi)容包括：總體分析，產(chǎn)量、產(chǎn)品構(gòu)造變化產(chǎn)生的影響；直接材料，成材率、廢鋼回收量產(chǎn)生的影響；直接輔料，產(chǎn)生差異較大工程產(chǎn)生的影響；直接燃動力，綜合能耗與目的值相比產(chǎn)生的影響；可控制造費(fèi)用，分析總費(fèi)用、各單項(xiàng)超支原因；與預(yù)算相比，對本錢上升或下降進(jìn)展分析；單位本錢比擬，量差、價差分析；總結(jié)本月工作，制定下月工作方案。財務(wù)人員每月組織召開一次本錢分析會，由經(jīng)理與財務(wù)人員、作業(yè)長面對面地進(jìn)展差異分析。一些數(shù)據(jù)也直接進(jìn)展核對，及時更正過失，并研討解決本錢管理中出現(xiàn)的各種問題。此外，每年進(jìn)展兩次本錢工作研討會，使作業(yè)長除了關(guān)心本工序本錢外，還注意橫向協(xié)調(diào)配合，防止造成本錢“此消彼長的情況，便于從全局出發(fā)合理制