營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)_第1頁
營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)_第2頁
營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)參考營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)(一)1、執(zhí)行院線營(yíng)運(yùn)中心的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),保證效勞質(zhì)量,提高顧客滿意度;2、保證放映質(zhì)量,做好清潔治理、運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地治理、設(shè)備設(shè)備維護(hù);3、掌控營(yíng)運(yùn)期間現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)各崗位及時(shí)調(diào)整,保證營(yíng)運(yùn)工作順利進(jìn)展;4、執(zhí)行院線賣品要求、制定影城賣品促銷計(jì)劃;5、分解賣品指標(biāo)、制定賣品鼓勵(lì)政策并落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì);6、負(fù)責(zé)賣品訂貨、收貨和庫存治理;7、預(yù)估下一階段營(yíng)運(yùn)人員需求、員工排班需求,科學(xué)排班;8、對(duì)影城員工的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé),指導(dǎo)訓(xùn)練員開展培訓(xùn)工作;9、上級(jí)交辦的其他工作。營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)(二)1.依照部門各項(xiàng)工作目的,組織制定促銷計(jì)劃并跟進(jìn)施行,確保銷售計(jì)劃的完成。2.依照公司相關(guān)程

2、序,跟進(jìn)部門盤點(diǎn)和PI的維護(hù),以保證商品庫存數(shù)量等信息的精確性。3.依照部門培訓(xùn)綱要,制定并施行公司文化和專業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃,提高團(tuán)隊(duì)員工的文化交融性以及特別商品的商品知識(shí)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)。4.親密關(guān)注并及時(shí)跟進(jìn)部門的收貨、索賠以及店外維修商品。5.合理排班,充分調(diào)動(dòng)促銷員,確保營(yíng)動(dòng)頂峰期的銷售和防損工作。6.及時(shí)跟進(jìn)市調(diào)報(bào)告,保證信息精確。7.及時(shí)跟進(jìn)日常報(bào)告,尤其是市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,保證信息的暢通和有效。8.及時(shí)與員工分享信息,以便更好地提高工作效率。9.關(guān)注員工士氣和效勞質(zhì)量,運(yùn)用CBWA和相關(guān)培訓(xùn),確保員工提供高質(zhì)量、專業(yè)的顧客效勞。10.依照公司程序開展部門活動(dòng),營(yíng)建良好的工作氣氛,提高員

3、工士氣,建立高效專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)(三)1、執(zhí)行院線營(yíng)運(yùn)中心的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),保證效勞質(zhì)量,提高顧客滿意度;2、保證放映質(zhì)量,做好清潔治理、運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地治理、設(shè)備設(shè)備維護(hù);3、掌控營(yíng)運(yùn)期間現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)各崗位及時(shí)調(diào)整,保證營(yíng)運(yùn)工作順利進(jìn)展;4、執(zhí)行院線賣品要求、制定影城賣品促銷計(jì)劃;5、分解賣品指標(biāo)、制定賣品鼓勵(lì)政策并落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì);6、負(fù)責(zé)賣品訂貨、收貨和庫存治理;7、預(yù)估下一階段營(yíng)運(yùn)人員需求、員工排班需求,科學(xué)排班;8、對(duì)影城員工的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé),指導(dǎo)訓(xùn)練員開展培訓(xùn)工作;9、上級(jí)交辦的其他工作。營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)(四)1.制定分公司各品牌的年度、季度、月度銷售計(jì)劃,呈報(bào)分公司總經(jīng)理審批;2.依照各店商

4、圈特點(diǎn)及時(shí)配、補(bǔ)貨、調(diào)貨,跟進(jìn)店鋪庫存調(diào)、配貨及時(shí)和精確度;3.分析和操縱各區(qū)域各店貨品庫存構(gòu)造和銷售構(gòu)造,依照產(chǎn)品的生命周期,擬定合理的銷售策略,呈報(bào)總經(jīng)理審批,以到達(dá)貨品合理的銷存比例;4.配合所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)主管,對(duì)所轄區(qū)域、所轄店鋪進(jìn)展診斷,共同協(xié)商銷售策略,并在貨品上給予支持;5.協(xié)助參與商場(chǎng)的溝通和業(yè)務(wù)活動(dòng)的洽談,以降低活動(dòng)的費(fèi)用,操縱整體運(yùn)營(yíng)毛利,保持毛利額在計(jì)劃合理水平;6.參與制訂品牌的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及活動(dòng)籌劃,以達(dá)成銷售計(jì)劃;7.分析暢、滯銷型體,提出銷售建議并跟進(jìn)施行;8.依照市場(chǎng)銷售情況,向營(yíng)運(yùn)經(jīng)理發(fā)出要貨、補(bǔ)貨建議;9.培訓(xùn)營(yíng)銷隊(duì)伍;10.完成公司交付的其他工作;營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)(五)1.合理操縱和安排管轄部門人力及排班情況,確保正常營(yíng)運(yùn)2.對(duì)本部門員工及PC進(jìn)展相關(guān)的技能和知識(shí)培訓(xùn)3.配合人力資源部門執(zhí)行管轄部門的人員招聘及面試4.檢查員工與PC的制服與清潔5.向所管轄部門員工和促銷員傳達(dá)治理層的工作要求和指令6.確保部門的公司促銷工程得以執(zhí)行7.確保本部門的商品陳列與陳列計(jì)劃相符8.執(zhí)行公司的市調(diào)9.確保本部門商品庫存的滿貨率符合公司的要求10.確保本部門商品的庫存周轉(zhuǎn)水平及構(gòu)造

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論