班組三無安全建設(shè)

1、鍋爐運行丁班安全“三無 ”班組建設(shè)材料班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。我們鍋爐運行丁班現(xiàn)有職工 25 人， 主要負責熱電廠1#7#鍋爐的安全穩(wěn)定運行。在安全三無班組建設(shè)中，把實現(xiàn)生產(chǎn)過程中員工的健康無傷害作為任何工作的出發(fā)點，強化學習和管理，努力創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和一個團結(jié)和諧的氛圍。通過不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使之養(yǎng)成了遵章守法、規(guī)范工作的自覺性，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標。下面是我們班組三無創(chuàng)建的具體做法：一、班組長以身作則，遵守各項規(guī)定，全面提高自身素質(zhì)。班組長作為兵頭將尾，是班組安全生產(chǎn)的第一責任

2、人，擔負著對班組的日常生產(chǎn)和各項工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責，其自身素質(zhì)和人格魅力的高低直接影響班組的安全管理。班組長首先應具有較高的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，各項工作才能得到班員的支持。作為領(lǐng)導全班人員安全無傷害建設(shè)的班組長，首先以身作則，保持高度的責任感，既努力做到懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃虧，困難面前沖在前，責任來了敢承擔，同時工作方法做到靈活，關(guān)心、團結(jié)班組員工，有效組織和帶動班組成員遵章守紀，努力工作。始終牢固樹立“安

3、全第一，預防為主”的指導思想，帶領(lǐng)班組全體員工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標努力奮斗。二、強化班組學習和教育，注重學習實效。要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測的主動防范，必須十分重視提高班組員工的素質(zhì)，使員工在思想上和技術(shù)上都能適應安全生產(chǎn)的要求，嚴格執(zhí)行不具備基本安全知識和技能的人不能上崗的規(guī)定。我們班組有針對性地開展班組安全技術(shù)和業(yè)務技能培訓，逐步實現(xiàn)班組人人懂安全、會安全、精操作的良好局面。班組長期堅持安全學習，除了參加車間安全工程師組織的學習有關(guān)安全文件精神、事故通報、安全法律法規(guī)等外，還堅持自我總結(jié)學習，從實踐中學習。我們班組六大員經(jīng)常在一起分析討論工作中還有哪些

4、地方不完善，還有哪些安全細節(jié)被忽視，在之后的工作中完善和提高。我們班組堅持從別人的事故中學習，通過分析討論，從中吸取教訓，聯(lián)系工作實際總結(jié)經(jīng)驗、舉一反三，使人人能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而提高了班組整體的安全水平。三、建立健全班組安全管理制度。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。本著這個原則，我們班組著重做到以下幾個方面：健全安全生產(chǎn)責任制度。 通過健全安全生產(chǎn)責任制， 明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢

5、查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，在爐丁班形成了一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。實行巡回檢查制。班組監(jiān)督和要求員工嚴格按規(guī)定對自己崗位的管轄范圍進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。建立嚴格的交接班制度。我們班組嚴格要求交接班時班組人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、工藝指標、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。健全日常維護制度。

6、班組嚴格規(guī)定各崗位的日常操作維護內(nèi)容及工作方法和標準，要求每位員工必須做到心中有數(shù)，班組長嚴格監(jiān)督執(zhí)行規(guī)定。嚴格勞動保護用品的使用制度。 勞動保護用品是保護員工安全健康的輔助手段，班組要求員工正確穿戴和使用勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。四、強化細節(jié)管理，完善各項措施，遠離安全事故。安全事故常常隱藏在各種細小環(huán)節(jié)的忽視之中，因此，我們班組從細節(jié)入手，強化細節(jié)管理。認真開好“班前會”和“班后會” ，要求班組員工任何操作動手之前都仔細想一想，條件是否具備，有什么后果，自己是否對此操作心中有數(shù)。加強崗位內(nèi)部之間聯(lián)系配合，強化聯(lián)?；ケＷ饔?，人人負責，多層把關(guān)，盡最大程度把事故避

7、免。五、貫徹以人為本的安全方針，形成健康班組安全文化氛圍。我們班組堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”和“員工是企業(yè)最寶貴的財富”的思想，在三無建設(shè)中，堅持以人為本的原則，以保護員工的生命安全與健康為宗旨。對班員的一些不良習慣，不安全行為不一味地 采取批評指責和經(jīng)濟處罰，注重安全管理可能引發(fā)的抵觸情緒和逆反心理, 我們班組以交流為主、獎懲為輔，多說服教育，時刻進行安全提醒，加強 事前預防和控制，使不安全行為者知道自己錯在哪里，改變以前觀念，養(yǎng) 成良好習慣，把被動管理變?yōu)橹鲃幼晕夜芾恚纬闪己玫陌嘟M安全文化氛 圍。同時班組長嚴以律己，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不 盲目指揮、違章操作，

8、把保證員工的安全放在第一位，而不是只想到要完 成任務。這使我們班組形成一個團結(jié)和諧的整體，員工心情舒暢、精力充 沛的去工作，遵章守紀，爭先創(chuàng)優(yōu)，自覺為班組榮譽而努力。六、加強事故預防，實行動態(tài)管理。在班組生產(chǎn)過程中，要時刻考慮到安全環(huán)保，并按“生產(chǎn)無隱患、個 人無違章、班組無事故”的要求來加強事故預防。我們班組要求每一位員 工對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危 險點了如指掌，做到心中有數(shù)。制定相應的事故預案，并定期演練，防患 于未然。嚴格巡回檢查，嚴格控制工藝指標，使安全生產(chǎn)在每時、每班、 每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。同時充分發(fā)揮班員的智慧，積極采納各種合 理化建議，結(jié)合班組的具體情況，設(shè)立班組安全輪值員制度，并每季度選 出優(yōu)秀安全輪值員，深入開展“無傷害班組”活動，群策群力搞好班組安 全生產(chǎn)。以上是我們班組在三無建設(shè)工作中的一些具體做法，我們要以此為起 點