聚農(nóng)運(yùn)營計(jì)劃管理辦法

1、郴州市聚農(nóng)電商科技運(yùn)營目標(biāo)計(jì)劃管理辦法（試行版）編制人審核人審批人編制日期審核日期審批日期運(yùn)營目標(biāo)計(jì)劃管理方法一、目的：為對公司各部門的目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行有效的追蹤、檢查、評估，當(dāng)工程進(jìn)展與 工程計(jì)劃出現(xiàn)異?；驀?yán)重偏差時(shí)可以采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施，保證公司有 序經(jīng)營，促進(jìn)公司年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方法。二、計(jì)劃的分類按時(shí)間可分類為：年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及其它計(jì)劃。1、年度計(jì)劃：（1）年度戰(zhàn)略目標(biāo)1）內(nèi)容：在一年內(nèi)考慮并衡量公司的內(nèi)外條件及可能，沿其經(jīng)營方向（戰(zhàn) 略定位）預(yù)期所要到達(dá)的理想成果，分解和細(xì)化公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)；）時(shí)間：每年10月5日至1 0月1 5日）責(zé)任部門：董事會(huì)4

2、）審批程序：董事會(huì)秘書撰寫，交由董事會(huì)開會(huì)討論，經(jīng)董事長與CEO、 溝通、董事會(huì)全體成員討論確定，并形成董事會(huì)決議文件，下到達(dá)公司，運(yùn)營 部歸檔。（2）公司年度目標(biāo)計(jì)劃）內(nèi)容：一個(gè)年度內(nèi)（1月1日至12月31日）的公司目標(biāo)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn) 年度戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的具體工作事項(xiàng)。根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用平衡積分卡（四 個(gè)維度：即財(cái)務(wù)維度、顧客維度、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)成長）的方式對年度戰(zhàn)略目 標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成XXXX年度公司運(yùn)營目標(biāo)計(jì)劃和XXXX年度部門運(yùn)營 目標(biāo)計(jì)劃。）時(shí)間：每年11月0 1日至1 1月1 5日第2頁共9頁）主導(dǎo)部門：運(yùn)營部責(zé)任人：C00）審批程序：由運(yùn)營部組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理（總

3、監(jiān)）對年度 戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，運(yùn)營部對分解成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，形成XXXX年度公司 目標(biāo)計(jì)劃和XXXX年度部門目標(biāo)計(jì)劃，提交運(yùn)營部審核、CEO核準(zhǔn)、董事 長審批通過后，由運(yùn)營部下文并備案。（3）各部門年度目標(biāo)計(jì)劃）內(nèi)容：根據(jù)XXXX年度部門目標(biāo)計(jì)劃，由各部門經(jīng)理（總監(jiān)）組織 部門員工將目標(biāo)計(jì)劃分解到12個(gè)月直至形成具體任務(wù)，任務(wù)分解工具為5 W 2 H法（即：W h a t -做什么，W h o -誰，When-時(shí)間點(diǎn)，W h e r e 在 哪里，Why -理由，How t o do-做到什么程度，How much -成 本如何）。）時(shí)間：每年12月0 1日至1 2月1 5日）主導(dǎo)部門：運(yùn)營

4、部責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人及各分管副總經(jīng)理）審批程序：由各部門經(jīng)理（總監(jiān)）編制年度部門目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分 解，由分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)運(yùn)營部審核。由運(yùn)營部組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部 門經(jīng)理（總監(jiān)）對部門年度目標(biāo)計(jì)劃召開部門年度目標(biāo)計(jì)劃專項(xiàng)討論會(huì)， 運(yùn)營部對討論成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，形成各部門年度目標(biāo)計(jì)劃交部門經(jīng)理 及分管副總經(jīng)理簽字后，提交運(yùn)營部審核、CEO核準(zhǔn)、董事長審批通過后，由運(yùn) 營部下文并備案。（4）年度述職）內(nèi)容：指各部門經(jīng)理（總監(jiān)）及分管副總經(jīng)理對年度內(nèi)（1月1日至12第3頁共9頁 月31日）工作完成情況（工作業(yè)績，管理制度、流程、技巧及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）進(jìn) 行總結(jié)匯報(bào)，提出改善措施并制定來年工作重點(diǎn)，

5、確定工作目標(biāo)與方向，以及 要到達(dá)目標(biāo)要求公司給予的資源支持。）時(shí)間：次年0 1月10日至0 1月15日）主導(dǎo)部門：運(yùn)營部4）責(zé)任人：各部門經(jīng)理及各分管副總經(jīng)理5）審批程序：由各部門經(jīng)理（總監(jiān)）編寫年度述職報(bào)告交分管副總經(jīng) 理核準(zhǔn)，交運(yùn)營部審核后，提交CEO備案，并在年度述職會(huì)議上匯報(bào)，公司高 層領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)理（總監(jiān)）進(jìn)行年度考核評價(jià)。（5 ）年度運(yùn)營總結(jié)報(bào)告）內(nèi)容：運(yùn)營部根據(jù)公司年度運(yùn)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，并提出改善 措施，針對來年公司運(yùn)營工作提出建議及工作目標(biāo)，以及要到達(dá)目標(biāo)要求公司 給予的資源支持。）時(shí)間：次年0 1月10日至0 1月15日）責(zé)任人：C00）審批程序：由運(yùn)營經(jīng)理編寫年度運(yùn)營總

6、結(jié)報(bào)告，提交C00審核，并提 交CEO審批通過后，并在年度述職會(huì)議上匯報(bào)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)理（總監(jiān)） 進(jìn)行年度考核評價(jià)。（6）年度經(jīng)營分析報(bào)告）內(nèi)容：CFO根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況，針對經(jīng)營目標(biāo)（銷售 指標(biāo)等）、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等）、內(nèi)部管理目標(biāo)（戰(zhàn)略規(guī) 劃、品牌建設(shè)、行政人力管理、財(cái)務(wù)管理、本錢合約管理等）及資本運(yùn)作、市 場經(jīng)濟(jì)內(nèi)外開展環(huán)境等方面進(jìn)行總結(jié)分析，提出改善措施與方案，針對來年公第4頁共9頁司經(jīng)營目標(biāo)提出合理化建議與目標(biāo)，以及要到達(dá)目標(biāo)要求公司給予的支持。）時(shí)間：次年0 1月10日至0 1月15日）責(zé)任人：CFO4）審批程序：CFO編寫年度經(jīng)營分析報(bào)告交CEO審

7、批通過后，提交董 事會(huì)審閱，并在年度述職會(huì)議上匯報(bào)，運(yùn)營部歸檔。2、月度計(jì)劃（1）部門月度工作計(jì)劃）內(nèi)容：根據(jù)部門年度目標(biāo)計(jì)劃結(jié)合當(dāng)月重點(diǎn)工作事項(xiàng)，編制部門 月度工作計(jì)劃，計(jì)劃編制參照月度工作計(jì)劃表2）時(shí)間：每月2 5日下午17：003）編制人：部門經(jīng)理（總監(jiān)）4 ）審批程序：部門經(jīng)理（總監(jiān)）編制月度工作計(jì)劃表交分管副總經(jīng) 理及運(yùn)營部溝通核準(zhǔn)后，由所分管副總經(jīng)理審核通過，待月度運(yùn)營會(huì)議公司高 層領(lǐng)導(dǎo)綜合審核通過后提交CEO審批通過后下發(fā)，運(yùn)營部備案提交董事長。（2）部門月度工作總結(jié)1 ）內(nèi)容：根據(jù)月度工作計(jì)劃表的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并提出改善措 施及下月工作重點(diǎn)事項(xiàng)及目標(biāo)，以及要到達(dá)目標(biāo)要求公司

8、給予的支持。2）責(zé)任人：部門負(fù)責(zé)人及各分管副總經(jīng)理）時(shí)間：每月最后第二個(gè)工作日上午1 2：00 （例如：8月3 1日星 期六為該月最后一個(gè)工作日，8月3 0日星期五那么為該月最后第二個(gè)工作日）審批程序：1、部門負(fù)責(zé)人編制月度工作總結(jié)交分管副總經(jīng)理審核后提 交運(yùn)營部備案，并在月度運(yùn)營會(huì)議進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)理（總監(jiān)） 進(jìn)行月度考核評價(jià)；第5頁共9頁2、運(yùn)營部統(tǒng)計(jì)與整理各部門工作完成情況并形成運(yùn)營月總結(jié)報(bào)告交CEO審 批通過后，運(yùn)營部備案提交董事長，運(yùn)營部并對未完成運(yùn)營目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行持續(xù) 跟蹤。3、周計(jì)劃（1）部門周工作計(jì)劃1）內(nèi)容：根據(jù)部門月度工作計(jì)劃結(jié)合下周重點(diǎn)工作事項(xiàng)，編制部門周 工

9、作計(jì)劃，計(jì)劃編制參照周工作計(jì)劃表）時(shí)間：每周六下午1 5： 0 0）責(zé)任人：部門負(fù)責(zé)人及各分管副總經(jīng)理4）審批程序：部門負(fù)責(zé)人編制周工作計(jì)劃表交分管副總經(jīng)理及運(yùn)營部溝 通過核準(zhǔn)后交，由分管副總經(jīng)理審批，運(yùn)營部統(tǒng)計(jì)與整理為到達(dá)工作目標(biāo)所需 公司的支持事項(xiàng)，提交CEO審批通過后下發(fā)，運(yùn)營部備案提交董事長。（2）部門周工作總結(jié)）內(nèi)容：根據(jù)周工作計(jì)劃表的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并提出改善措施及下周 工作重點(diǎn)事項(xiàng)及目標(biāo)，以及要到達(dá)目標(biāo)要求公司給予的支持。）時(shí)間：每周六下午1 5： 0 0）責(zé)任人：部門負(fù)責(zé)人及各分管副總經(jīng)理4 ）審批程序：、部門負(fù)責(zé)人編制周工作總結(jié)交運(yùn)營部核準(zhǔn)后交分管副總 經(jīng)理審核后，并在周例

10、會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)；5）運(yùn)營部統(tǒng)計(jì)與整理各部門工作完成情況并形成運(yùn)營周總結(jié)報(bào)告交CEO審 批后下發(fā)，運(yùn)營部備案提交董事長，并對未完成的運(yùn)營目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)跟蹤。 4、其它專項(xiàng)計(jì)劃1）內(nèi)容：主導(dǎo)部門為完成市場、渠道、財(cái)務(wù)、營銷、開發(fā)制定的計(jì)劃等第6頁共9頁）時(shí)間：視情況而定）責(zé)任人：主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人）審批程序：主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)計(jì)劃交其分管副總經(jīng)理審核，提 交CEO審批通過后，運(yùn)營部備案提交董事長。（4）采購計(jì)劃：1）內(nèi)容：在經(jīng)營、開發(fā)活動(dòng)過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，考慮計(jì)劃 需求、庫存量、采購周期及平安庫存量等因素，對計(jì)劃期內(nèi)物料采購管理活動(dòng) 做預(yù)見性的安排與部署，編制物質(zhì)需求計(jì)劃，采購計(jì)

11、劃分為：辦公用品計(jì) 劃及非物質(zhì)性采購計(jì)劃等。2）完成時(shí)間：每月2 8日下午1 7 ： 0 03）責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人4）審批程序：部門經(jīng)理（總監(jiān)）編制采購計(jì)劃交分管副總經(jīng)理審核， 提交CEO核準(zhǔn)，董事長審批，運(yùn)營部備案。（5）資金需求計(jì)劃1）內(nèi)容：根據(jù)部門月度工作計(jì)劃及采購計(jì)劃，編制部門資金需求計(jì)劃。）時(shí)間：每月2 8日下午17：00）編制人：各部門負(fù)責(zé)人）審批程序：部門經(jīng)理（總監(jiān)）編制資金需求計(jì)劃交分管副總經(jīng)理審核, 提交CEO核準(zhǔn)，董事長審批，運(yùn)營部備案。三、獎(jiǎng)懲措施：（1）對延期提交、無故不提交工作計(jì)劃/總結(jié)人員，予以現(xiàn)金罰款處分：第7頁共9頁職務(wù)處分金額(元)延期提交延期半天延期一天副總經(jīng)理200300部門經(jīng)理(總監(jiān)