畢業(yè)論文三大控制

1、畢業(yè)論文三大控制甘肅省建筑職業(yè)技術學院畢業(yè)論文第一章前言隨著我國宏觀經(jīng)濟的高速發(fā)展和中國城市化、新型工業(yè)化進程的加快推進，工程管理 在我國經(jīng)濟建設中越顯重要。工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制 為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進 行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。而進度、質(zhì)量和成本共同 構成工程項目管理最基本、最重要的三大目標體系，它們之間相互聯(lián)系、對立統(tǒng)一。為了 確保工程質(zhì)量、提高企業(yè)利益，做好三大控制目標是核心工作?！菊抗こ添椖抗芾碜鳛橐婚T新的學科，隨著建設工程項目的不斷發(fā)展而完善,發(fā)展。 結(jié)合多年工程

2、實踐,就工程項目管理的核心內(nèi)容，從工程項目的質(zhì)量控制、進度控制和造價 控制三方面,進行了分析和總結(jié)，提出了許多具體的方法和要求。本文的研究以實現(xiàn)業(yè)主/ 客戶的最大效益為主線，以為企業(yè)提供科學的決策方法為目的,綜合運用各種理論對項目的 進度、質(zhì)量和成本管理進行深入、系統(tǒng)的研究。通過對三大控制目標的多元決策分析，從 項目管理最大效益的角度出發(fā),探討項目管理最優(yōu)決策性分析，建立項目管理進度控制上的 預警線,實現(xiàn)項目管理三大控制目標的前期風險性規(guī)劃，尋找到三大控制目標最優(yōu)決策的理 論依據(jù)?！娟P鍵詞】建筑工程 項目管理三大控制最優(yōu)決策質(zhì)量、進度、投資被稱為工程建設項目三大控制目標，它是工程建設項目在各階

3、段的 主要工作內(nèi)容，也是工程建設各方主體的中心任務。無論是項目業(yè)主，還是承包商及監(jiān)理 單位都是圍繞著三大目標而開展工作的。衡量他們的工作得失成敗，也主要是以三大控制 目標是否實現(xiàn)為依據(jù)。雖然三大目標有著各自的內(nèi)涵及控制方法，它們不能互為替代和等 同，然而它們相互間卻存在著密切的辯證關系。項目的進度、質(zhì)量和成本管理是項目管理的“鐵三角”，三者關系處理的好壞決定了 項目管理的成敗，因而，三者的關系一直是國內(nèi)外研究的重點，也是企業(yè)關注的焦點。質(zhì)量 管理是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼;進度管理是 保證項目按期完工、合理安排資源供應、節(jié)約成本的主要措施;成本管理反映項目

4、管理的 核心內(nèi)容，體現(xiàn)項目管理的本質(zhì)特征，提供了衡量項目管理績效的客觀標尺。在確定項目目標時,要了解項目的對立統(tǒng)一關系,不能分別孤立地考慮三大控制目標， 更不能只強調(diào)某一個目標而忽略其他兩個目標。必須將三大控制目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考 慮,在確保項目質(zhì)量和安全的前提下,加快進度,控制好實施過程中發(fā)生的費用，力求實現(xiàn)三 大目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)項目的總體目標。這已經(jīng)是國內(nèi)外學者的共識，而且是近幾年學術研究的重點。關于項目管理“鐵三角”的研究文獻數(shù)量一直占10%左右，處于比較穩(wěn)定的狀 態(tài)。1甘肅省建筑職業(yè)技術學院畢業(yè)論文第二章 三大目標及控制的基本概念.工程項目質(zhì)量及質(zhì)量控制概念質(zhì)量是反映實體滿足明確

5、和隱含需要能力的特性之總和(GB/T6583-94, IS08402- 1994) 6工程項目的質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合同 中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。工程項目的質(zhì)量不僅包括活動或 過程的結(jié)果，還包括活動或過程本身，因此，工程項目質(zhì)量應包括工程建設各階段的質(zhì)量 及相應的工作質(zhì)量。質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動(IS08402-1994) o質(zhì)量控制 貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)、要排除這些環(huán)節(jié)的技術、活動偏離有關規(guī)范的現(xiàn)象， 使其恢復正常，達到控制的目的。工程項目質(zhì)量控制是為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的 作業(yè)技術和活動

6、。工程項目質(zhì)量要求則主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的 質(zhì)量標準。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的 一系列措施、手段和方法。.工程項目進度控制概念工程項目進度是指完成工程項目各建設階段的工作內(nèi)容所需要的時間。進度是工程建 設項目一個重要指標，特別是對一些投資較大的工程，如何確保進度目標的實現(xiàn)，往往對 經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。工程建設項目進度控制是對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和 銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求 進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工

7、，交付 使用。進度控制的最終目的是確保項目建設工期目標的實現(xiàn)。.工程項目投資及投資控制概念工程項目投資一般是指進行某項工程建設所花費的全部費用，即該工程項目有計劃地 進行固定資產(chǎn)和形成相應無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。工程項目投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實施 階段，把建設項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資管理目標的實現(xiàn)，以求在建設項目中能合理使用人力、物力、財產(chǎn)，取得較好的投資 效益和社會效益。2甘肅省建筑職業(yè)技術學院畢業(yè)論文第三章國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外的要素集成管理發(fā)展的較為深入，主要從要素集成管理的標準化、制度化和

8、體系 化的角度對集成管理的方法和策略進行深入研究，以便使要素的集成管理更加具有通用性 和標準性。所從事的研究不僅注重要素集成管理的實用性理論的探討，同時注重要素集成 管理在各種不同行業(yè)的具體應用性探討,使得到的要素集成管理方法和理論能夠解決現(xiàn)實 中的一些問題,并在現(xiàn)實應用中逐步提高和深化。研究在許多方面都取得了有益的探索,特 別是工程的要素集成管理與環(huán)境保護和安全管理的相互關系上取得了許多研究成果。國內(nèi)的要素集成管理研究主要集中以下兩方面:一是國外先進的理論介紹，將國外的 要素集成管理知識推介到國內(nèi)來;二是要素集成管理應用重要性的理論敘述。隨著要素集 成管理近些年在國內(nèi)的應用，一些實踐性的理論

9、總結(jié)和探索也逐步成為研究的重點之一。尤其是國內(nèi)對項目的進度、質(zhì)量和成本三大要素之間關系的研究取得了一些成果。研 究主要集中在一些定性研究上，主要從辯證統(tǒng)一關系的角度、集成控制的角度、協(xié)調(diào)的角 度、不同影響對象的角度、不同主體的角度等出發(fā)，對三者之間的關系進行分析、比較、 說明，強調(diào)三者關系的控制是項目管理的重要工作,并決定了一個項目的成敗和好壞。國外對要素集成管理的研究不僅在范圍上相當廣泛，而且在研究方法上不斷尋求標準 化和系統(tǒng)化，使要素集成管理的研究和應用不僅廣泛而且在各個領域之間具有通用性。另 外，在質(zhì)量、環(huán)境、安全等因素與傳統(tǒng)管理體系相容性的研究上越來越得到重視，在進度、 質(zhì)量和成本等要

10、素集成管理中所隱含的風險性防范上的研究沒有太多的成果。國內(nèi)的項目管理三大控制目標的相互關系研究角度廣泛,研究多樣,不同層次和深度地 對項目管理三大要素關系進行分析。其中主要以定性研究為主，在三者兩兩關系的研究上 定量研究比較多，但對三者之間的集成管理進行定量研究不多，留下了廣闊的空間有待我們 深入探討。3甘肅省建筑職業(yè)技術學院畢業(yè)論文第四章三大目標的辯證關系眾所周知，工程項目建設管理的三大控制目標質(zhì)量、進度、投資三者相互制約、相互 制衡、相互影響，行政系統(tǒng)與經(jīng)濟系統(tǒng)有著不太相同、或不完全總是相同的目標函數(shù)、行 為偏好、價值取向、戰(zhàn)略訴求、博弈規(guī)則和運行邏輯。目前一些建設單位以及其所屬的行政管理

11、體系的共同體內(nèi)，獲得工程項目建設管理的 權利的合法性來源于行政委托一一代理而非經(jīng)濟委托一一代理，行為偏好必然主要遵循行 政邏輯而非經(jīng)濟邏輯。由行政邏輯賦的行為偏好天然地鐘情于工程進度，進度責任高于 一切，為了 “政績”、“獻禮”、職工“福利”或在規(guī)定的時間內(nèi)完成投資計劃以順利地 向上級部門要到錢花，一切工作重心都以趕工期為旨歸，共同體內(nèi)建設、設計、施工、監(jiān) 理、“審批中心”以及相關職能部門都得為按時完成此“政治”目標而“獻身”，“三邊” 工程屢禁不止，違反建設程序的情形屢見不鮮，有的工程甚至到竣工驗收時都尚無一套像 樣的施工設計圖紙，為了尋求表面上“合法”，于是以竣工圖紙為依托，實現(xiàn)施工設計圖

12、 紙的合法化，由竣工圖主導設計圖，而不是相反。有的工程施工的工期目標要求已達到無 視任何合理工期和科學的施工工藝技術的程度，由此經(jīng)常損害工程質(zhì)量。但是，無論工期 有多么重要，雖然質(zhì)量差點不要緊，工程竣工交驗之后達不到設計要求的合理使用年限而 顯著地增加大修和日常維修養(yǎng)護的費用也不要緊，也就是顯著地增加項目全壽命周期的成 本花費不要緊，底線是不能即時發(fā)生質(zhì)量和施工安全惡性事故，萬一發(fā)生了事故也不能讓 上級領導知道，即使上級領導知道了也不能讓上級領導的領導知道，更不能被傳媒曝光。 正是在工程進度和趕工期這一點上，建設單位與施工單位的目標函數(shù)相契合，因為前者要 “政績”，后者要“信譽”；前者依靠后者

13、實現(xiàn)“政治”目標，后者仰仗前者嬴得戰(zhàn)略主 動。至于投資控制，則是預算軟約束，不管概預算一超再超，也不管多花了多少冤枉錢， 亦不管運營使用中增加了多少項目全壽命周期的成本，甚至另立項目推倒重來，而這一切 只要在現(xiàn)行工程造價管理體制內(nèi)“合法”就行。這就是行政邏輯主宰下工程建設三大控制 目標之間的“辯證”關系。由經(jīng)濟邏輯賦廣的行為偏好則是鐘情r三大控制目標的最佳組合，其中投資控制相對 占據(jù)突出的位置，為此必須遵循科學合理的基本建設程序和工藝技術，以及預算受到較硬 的約束。技術為行政服務、服從于行政的說法沒有錯，但行政邏輯張揚到可以主宰一切萬 物乃至整個宇宙的程度就損害了經(jīng)濟邏輯的邏輯一致性，致使經(jīng)濟

14、邏輯不能貫徹到底。工 程建設管理看似邏輯不一致，卻遵循著邏輯不一致的邏輯一致性。世界上一切事物都處在普遍聯(lián)系之中，事物與事物之間，每一事物內(nèi)部諸要素之間均 是相互聯(lián)系的，它們相互影響、制約和作用。質(zhì)量、進度、投資作為工程項目目標控制系統(tǒng)的三大要素，它們也必然是相互作用、相互制約和相互影響，也就是說，它們之間存在 著密切的辯證關系。1工程項目三大目標之間存在著對立的關系甘肅省建筑職業(yè)技術學院畢業(yè)論文任何事物都存在于矛盾之中，而矛盾具有斗爭性，即矛盾的雙方相互排斥、相互對立。 由于三大目標是構成工程項目目標控制系統(tǒng)的基本要素，針對于工程項目這一客觀事物， 三大目標之間是矛盾的關系，從而就決定了它們

15、之間存在著對立的關系，相互排斥、相互 制約。例如，通常情況下，如果業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的要求，那么就要投入較多的資金 和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得很高， 那么投資就要相應地提高，或者質(zhì)量要求適當下降；如果要降低投資、節(jié)約費用，那么勢 必要考慮項目的功能要求和質(zhì)量標準。所有這些表現(xiàn)都反映了工程項目三大目標存在著對 立的關系。2工程項目三大目標之間存在著統(tǒng)一的關系在工程建設項目目標控制系統(tǒng)這一矛盾統(tǒng)一體中，依據(jù)矛盾的同一性，作為基本要素 的質(zhì)量、進度、投資三大目標，它們之間必然存在著相互統(tǒng)一、相互聯(lián)系、相互依存的關 系，并在一定條件下，相互轉(zhuǎn)化。例如，適

16、當增加投資的數(shù)量，為采取加快進度措施提供 經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目 全壽命經(jīng)濟效益得到提高，從這例子中，可以看出投資和進度目標是相互統(tǒng)一的。乂例如, 適當提高項目的功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能 節(jié)約項目動用后的經(jīng)常維修費，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果項目 進度計劃制定的既可行乂優(yōu)化，使工程進度具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以 縮短，而旦有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費用。這一切都說明了工程項目控制的三大目 標之間存在著相互聯(lián)系、相互吸引的關系，同時，它們相互間還存在著相互依存的關系

17、， 任何一項工程項目的使用功能要求和質(zhì)量標準，總是在一定的投資額度和一定的工期要求 前提條件下的。同理，投資和進度也不能離開質(zhì)量而存在，它們也是以項目具有滿足人們 一定的使用需要和功能要求為前提。所以，三大目標的任何一個目標的存在都是以其他目 標的存在為前提。不僅如此，它們還可以依據(jù)一定的條件，相互轉(zhuǎn)化。例如，在對項目進 度目標進行控制時，如果使用科學的先進控制技術，采取得力的控制措施，經(jīng)過建設項目 各方主體的共同努力，使得工期目標提前實現(xiàn)，這樣項目就提前動用，提前實現(xiàn)投資效益, 盡早收回投資。從這個意義上講，進度控制已轉(zhuǎn)化為投資控制。乂例如，在項目施工階段進行投資控 制過程中，項目控制人員積極主動，開拓創(chuàng)新，積極采