軟件項(xiàng)目結(jié)束過程概述

1、 韓萬江 姜立新，軟件項(xiàng)目管理案例教程，機(jī)械工業(yè)出版社 ，2005-02 【叢書名】 國家示范性軟件學(xué)院系列教材 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc171995391 15軟件項(xiàng)目結(jié)束過程 PAGEREF _Toc171995391 h 2 HYPERLINK l _Toc171995392 15.11項(xiàng)目結(jié)結(jié)束概述述 PAGEREF _Toc171995392 h 2 HYPERLINK l _Toc171995393 15.11.1項(xiàng)項(xiàng)目終止止 PAGEREF _Toc171995393 h 2 HYPERLINK l _Toc171995394 15.11.

2、2項(xiàng)項(xiàng)目成功功與失敗敗的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc171995394 h 2 HYPERLINK l _Toc171995395 15.11.3項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)閉閉必須完完成的任任秀 PAGEREF _Toc171995395 h 3 HYPERLINK l _Toc171995396 15.22項(xiàng)目結(jié)結(jié)束過程程 PAGEREF _Toc171995396 h 3 HYPERLINK l _Toc171995397 15.22.1項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束計劃 PAGEREF _Toc171995397 h 33 HYPERLINK l _Toc171995398 15.22.2項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾的內(nèi)容容 PAGE

3、REF _Toc171995398 h 3 HYPERLINK l _Toc171995399 15.22.3項(xiàng)項(xiàng)目最后后評審 PAGEREF _Toc171995399 h 33 HYPERLINK l _Toc171995400 15.22.4項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié) PAGEREF _Toc171995400 h 4 HYPERLINK l _Toc171995401 15.33項(xiàng)目管管理過程程總結(jié) PAGEREF _Toc171995401 h 44 HYPERLINK l _Toc171995402 15.44項(xiàng)目管管理的建建議 PAGEREF _Toc171995402 h 5 HYPERLI

4、NK l _Toc171995403 15.55案例分分析 PAGEREF _Toc171995403 h 5 HYPERLINK l _Toc171995404 15.66小結(jié) PAGEREF _Toc171995404 h 8 HYPERLINK l _Toc171995405 15.77習(xí)題 PAGEREF _Toc171995405 h 8軟件項(xiàng)目目結(jié)束過過程經(jīng)過前面面幾章的的學(xué)習(xí)，大家已已經(jīng)知道道作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，首先先應(yīng)該做做項(xiàng)目計計劃，然然后實(shí)施施項(xiàng)目計計劃，跟跟蹤控制制項(xiàng)目計劃劃，直到到項(xiàng)目管管理的最最后一步步，也就就是進(jìn)入入本路線線圖的最最后一站站：項(xiàng)目目結(jié)束，如圖115-1

5、所示。圖15-l路線圖圖最后一一站：項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束項(xiàng)目結(jié)束束概述當(dāng)一個項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)已經(jīng)經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者明明確看到到該項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)已經(jīng)不不可能實(shí)實(shí)現(xiàn)時，項(xiàng)目就就應(yīng)該終終止，使使項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)入結(jié)束階階段。項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束階段是是項(xiàng)目的的最后階階段，這這一階段段仍然需需要進(jìn)行行有效的的管理，適時做做出正確確的決策策，總結(jié)結(jié)分析項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，為今今后的項(xiàng)項(xiàng)目管理理提供有有益的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目終止止當(dāng)項(xiàng)目出出現(xiàn)下列列條件之之一時可可以終止止項(xiàng)目：項(xiàng)目計劃劃中確定定的可交交付成果果已經(jīng)出出現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)已經(jīng)經(jīng)成功實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)不具備備實(shí)用價價值。由于各種種原因?qū)?dǎo)致項(xiàng)目目無限期期拖長。項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)了環(huán)境境

6、的變化化，它負(fù)負(fù)面影響響項(xiàng)目的的未來。項(xiàng)目所有有者的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)生生了變化化，項(xiàng)目目與項(xiàng)目目所有者者組織不不再有戰(zhàn)戰(zhàn)略的一一致性。項(xiàng)目已沒沒有原來來的優(yōu)勢勢，同其其他更領(lǐng)領(lǐng)先的項(xiàng)項(xiàng)目競爭爭難以生生存。項(xiàng)目成功功與失敗敗的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目最后后執(zhí)行的的結(jié)果只有兩兩個狀態(tài)態(tài)：成功功與失敗敗。評定項(xiàng)目目成功與與失敗的的標(biāo)準(zhǔn)主主要看三三項(xiàng)：是否有可可交付成成果；是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)；是否達(dá)到到項(xiàng)目顧顧主的期期望。一個項(xiàng)目目生產(chǎn)出出可交付付的成果果，而且且符合事事先預(yù)定定的目標(biāo)標(biāo)，滿足足技術(shù)性性能的規(guī)規(guī)范要求求，滿足足某種使使用目的的，到達(dá)達(dá)預(yù)定需需要和期期望，相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目關(guān)鍵人人員、客客戶、使使用者比比較滿意

7、意，這就就是很成成功的項(xiàng)項(xiàng)目，即即使有一一定的偏偏差，但但只要多多方肯定定，項(xiàng)目目也是成成功的。但是對子子失敗的的界定就就比較復(fù)復(fù)雜，不不能簡單單地說項(xiàng)項(xiàng)目沒有有實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)就是是失敗的的，也可可能目標(biāo)標(biāo)不實(shí)際際，即使使到達(dá)了了目標(biāo)，但是客客戶的期期望沒有有解決，這也不不是成功功的項(xiàng)目目。項(xiàng)目的失失敗對企企業(yè)會造造成巨大大的影響響，研究究項(xiàng)目失失敗的原原因，以以便達(dá)到到預(yù)防的的目的是是很重要要的，導(dǎo)導(dǎo)致失敗敗的原因因的反面面就是成成功的因因素。項(xiàng)目關(guān)閉閉必須完成成的任秀秀軟件項(xiàng)目目關(guān)閉前前應(yīng)該完完成的任任務(wù)包括括：客戶正式式接受這這個項(xiàng)目目。項(xiàng)目記錄錄完整。產(chǎn)品的最最后版本本必須滿滿足完整整的條

8、件件。保留必要要的項(xiàng)目目文檔。準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)學(xué)習(xí)資資料。轉(zhuǎn)移必要要的權(quán)限。項(xiàng)目結(jié)束束過程一旦決定定終止一一個項(xiàng)目目，項(xiàng)目目就要有有計劃、有序地地分階段段停止。當(dāng)然，這個過過程可以以簡單地地立即執(zhí)執(zhí)行，即即立即放放棄項(xiàng)目目。但是是，為了了使項(xiàng)目目終止有有一個較較好的結(jié)結(jié)果，有有必要對對結(jié)束過過程像對對待項(xiàng)目目生存期期其他階階段一樣樣，認(rèn)真真執(zhí)行，包括制制定結(jié)束束計劃、完成收收尾工作作、進(jìn)行行項(xiàng)目最最后評審審以及編編寫項(xiàng)目目總結(jié)等等過程。項(xiàng)目結(jié)束束計劃項(xiàng)目結(jié)束束計劃其其實(shí)已經(jīng)經(jīng)包含在在原來制制定的項(xiàng)項(xiàng)目計劃劃中，只只是在項(xiàng)目快要要結(jié)束的的時候，需要重重新評審審和細(xì)化化項(xiàng)目結(jié)結(jié)束計劃劃，確保保項(xiàng)目的的正

9、常結(jié)結(jié)束。 項(xiàng)目收尾尾的內(nèi)容容軟件項(xiàng)目目收尾工工作應(yīng)該該做的事事情至少少包括：1）范圍圍確認(rèn)：項(xiàng)目接接收前，重新審審核工作作成果，檢驗(yàn)項(xiàng)目目的各項(xiàng)項(xiàng)工作范范圍是否否完成，或者完完成到何何種程度度，最后后，雙方方確認(rèn)簽簽字。2）質(zhì)量量驗(yàn)收：質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收是控控制項(xiàng)目目最終質(zhì)質(zhì)量的重重要手段段，依據(jù)據(jù)質(zhì)量計計劃和相相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，不不合格不不予接收收。3）費(fèi)用用決算：費(fèi)用決決算是指指對從項(xiàng)項(xiàng)目開始始到項(xiàng)目目結(jié)束全全過程所所支付的的全部費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行核算，編制項(xiàng)項(xiàng)目決算算表的過過程。4）合同同終結(jié)：整理并并存檔各各種合同同文件。5）資料料驗(yàn)收：檢查項(xiàng)項(xiàng)目過程程中的所所有文件件是否齊齊全，然然

10、后進(jìn)行行歸檔。項(xiàng)目最后后評審項(xiàng)目結(jié)束束中一個個重要的的過程是是項(xiàng)目的的最后評評審，它它是對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行全面的的評價和和審核，主要包包括：確定是是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)，是是否遵循循項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計劃劃，是否否在預(yù)算算成本內(nèi)內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的突發(fā)發(fā)問題以以及解決決措施是是否合適適，問題題是否得得到解決決，對特特殊成績績的討論論和認(rèn)識識，回顧顧客戶和和上層經(jīng)經(jīng)理人員員的評論論，從該該項(xiàng)目的的實(shí)踐中中可以得得到哪些些經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)等等事項(xiàng)。在評審會會議上，項(xiàng)目成員員可以暢暢所欲言言，發(fā)表表自己的的想法，而且這這些想法法對企業(yè)業(yè)也可能能很有好好處。項(xiàng)目總結(jié)結(jié)項(xiàng)目結(jié)束束中最后后一個過過程是項(xiàng)項(xiàng)目

11、總結(jié)。很很多項(xiàng)目目沒有能能進(jìn)行很很好總結(jié)，推脫的的理由有有：項(xiàng)目目總結(jié)時時項(xiàng)目人人員已經(jīng)經(jīng)不全了了，有新新的項(xiàng)目目要做，沒有時時間寫，沒人看看，等等等。這些些理由都都不充分分，無論論如何也也要進(jìn)行行總結(jié)，只只能總結(jié)結(jié)當(dāng)前，才能提提高以后后。項(xiàng)目的成成員應(yīng)當(dāng)當(dāng)在項(xiàng)目目完成后后，為取取得的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)寫一一個項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報告，總結(jié)結(jié)在本項(xiàng)項(xiàng)目中哪哪些方法法和事情情使項(xiàng)目目進(jìn)行得得更好、哪些為為項(xiàng)目制制造了麻麻煩、以以后應(yīng)在在項(xiàng)目中中避免什什么情況況等?？偪偨Y(jié)成功功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和失敗敗的教訓(xùn)訓(xùn)，會為為以后的的項(xiàng)目人人員更好好工作提提供一個極好好的資源源和依據(jù)據(jù)。無論論項(xiàng)目成功功還是失失敗，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束

12、后可以以根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模大小小，適當(dāng)當(dāng)?shù)乜畲?xiàng)目成成員！比比如可以以設(shè)宴款款待項(xiàng)目團(tuán)隊隊、給他他們放假假等。最后，要要對軟件件項(xiàng)目過過程文件件進(jìn)行總總結(jié)，將將項(xiàng)目中中的有用用信息進(jìn)行總總結(jié)分類類，放入入信息庫。項(xiàng)目管理理過程總總結(jié)圖15-2給出了了本書軟軟件項(xiàng)目目管理的的主要過過程以及及各個過過程之間間的關(guān)系系，項(xiàng)目目計劃和和項(xiàng)目控控制是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的兩個個核心的的過程塊塊。其中中，項(xiàng)目目計劃過過程塊中中包括：合同管管理、需需求管理理、任務(wù)務(wù)分解、進(jìn)度計計劃、成成本計劃劃等；項(xiàng)項(xiàng)目控制制過程塊塊中包括括：（需需求）范范圍的控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、成本本控制等等。合同啟動動了一個個軟件項(xiàng)項(xiàng)目，

13、同同時貫穿穿項(xiàng)目的的始終；根據(jù)合合同的SSOW等等進(jìn)行軟軟件的需需求分析析，獲得得需求規(guī)規(guī)格；根根據(jù)需求求規(guī)格進(jìn)進(jìn)行任務(wù)務(wù)分解，任務(wù)分分解的目目的是可可以很好好地規(guī)劃劃和管理理項(xiàng)目；根據(jù)任任務(wù)分解解的結(jié)果果，給出出項(xiàng)目需需要的資資源，估估計項(xiàng)目總的的成本，再進(jìn)一一步分析析完成項(xiàng)項(xiàng)目的活活動以及及活動之之間的關(guān)關(guān)系，以以便于估估計活動動的歷時時，最終終編制項(xiàng)項(xiàng)目計劃劃以及項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算等。這樣便便可以形形成項(xiàng)目目的三個個核心的的基準(zhǔn)計計劃：項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍基準(zhǔn)、成本基基準(zhǔn)、時時間基準(zhǔn)準(zhǔn)計劃等等。其中的輔輔助計劃劃包括：質(zhì)量計劃劃配置管理理計劃風(fēng)險管理理計劃溝通計劃劃度量計劃劃圖15.2軟件項(xiàng)項(xiàng)目管理

14、理說明圖圖項(xiàng)目控制制過程中中，根據(jù)據(jù)基準(zhǔn)計計劃控制制項(xiàng)目的的執(zhí)行情情況，包包括范圍圍控制、成本控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制等。輔助控制制包括：質(zhì)量控制制。風(fēng)險控制制。溝通控制制。項(xiàng)目管理理的建議議項(xiàng)目管理理既是一一個科學(xué)學(xué)也是一一門藝術(shù)術(shù)，不同同的項(xiàng)目目、不同同的項(xiàng)目經(jīng)理理，會有有不同的的管理方方法和技技巧，不不可以照照搬照抄抄，要因因項(xiàng)目而而定。由由于項(xiàng)目目具有很很多的特特殊性，對于不不同的軟軟件項(xiàng)目，其其項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)差別很很大。項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模不同，應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域不同同，采用用的技術(shù)術(shù)路線差差別也很很大。因因而，針針對每個個項(xiàng)目的的不同特特點(diǎn)，不不同的組組織應(yīng)該該針對自自己的特特點(diǎn)實(shí)施施相應(yīng)的的策略，其管理

15、理的方法法、管理理的側(cè)重重點(diǎn)應(yīng)該該是不同同的。需需要“因材施施教”，“對癥下下藥”。對于于小項(xiàng)目目，不能能像管理理大項(xiàng)目目那樣去去做；對對于產(chǎn)品品開發(fā)類類的項(xiàng)目目，也不不可能像像管理系系統(tǒng)集成成類的項(xiàng)項(xiàng)目那樣樣去做。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理需要要根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)，制制定不同同的項(xiàng)目目管理的的方針政政策。但但是，有有些組織織在項(xiàng)目目管理方方面有很很多的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)還是是值得借借鑒的，這里摘摘錄一些簡短短的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與大家家分享。1）建立立并遵循循一套軟軟件開發(fā)發(fā)規(guī)劃。2）授權(quán)權(quán)項(xiàng)目人人員。3）定義義需求底底線，管管理需求求變更。4）采取取階段性性評估項(xiàng)項(xiàng)目計劃劃，必要要時重新新修改項(xiàng)項(xiàng)目計劃劃。5）以少少數(shù)資深深人員

16、開開始項(xiàng)目目。6）不要要確定不不合理的的目標(biāo)。7）不要要花哨的的功能，不要讓讓多余的的復(fù)雜性性以花哨哨的面貌貌出現(xiàn)在在項(xiàng)目中中。案例分析析校務(wù)通通管理系系統(tǒng)的的項(xiàng)目總結(jié)結(jié)如下：1.項(xiàng)目目總體信信息包括項(xiàng)目目總時間間、總成成本、總總?cè)肆?、總?guī)模模等信息息。項(xiàng)目總時時間：220033/4/1020003/6/11，共計計45天，比計劃劃多3天。項(xiàng)目總成成本：855528.00項(xiàng)目總?cè)巳肆Γ?5人項(xiàng)目總規(guī)規(guī)模：1157.80人天天規(guī)模比例例見圖115A-1。圖15AA-1規(guī)模比比例圖示示2.項(xiàng)目目評審記記錄總評審次次數(shù)：223其中：項(xiàng)目計劃劃評審：1設(shè)計評審審：2質(zhì)量評審審：2定期評審審：8階段評審

17、審：8事件評審審：23.產(chǎn)品品提交表表（見表表15AA-1）表15AA-1 產(chǎn)品提提交表產(chǎn)品名稱稱版本階段日期提交人任務(wù)單1.0項(xiàng)目規(guī)劃劃20033/4/10韓萬江項(xiàng)目計劃劃1.0項(xiàng)目規(guī)劃劃Z0033/4/11韓萬江配置管理理計劃1.0項(xiàng)目規(guī)劃劃20033/4/11岳好質(zhì)量保證證計劃1.0項(xiàng)目規(guī)劃劃20033/4/11郭天奇用戶界面面demo1.0需求開發(fā)發(fā)20033/4/18孫泉需求規(guī)格格說明書書1.0需求開發(fā)發(fā)20033/4/18姜岳尊設(shè)計說明明書1.0設(shè)計20033/4/21姜岳尊設(shè)計說明明書1.1設(shè)計20033/4/23姜岳尊通用功能能-增量10.1實(shí)施20033/4/25姜岳尊招生管

18、理理-增量20.1實(shí)施20033/5/2姜岳尊項(xiàng)目計劃劃20實(shí)施20033/5/2韓萬江學(xué)生日常常管理-增量30.1實(shí)施20033/5/7姜岳尊教務(wù)管理理-增量40.1實(shí)施20033/5/20姜岳尊教師輔助助功能-增量50.1實(shí)施20033/5/22姜岳尊聊天室/論壇-增量60.l實(shí)施20033/6/2姜岳尊產(chǎn)品包1.0實(shí)施20033/6/6姜岳尊測試報告告1.0測試20033/6/6岳好用戶手冊冊1.0測試20033/6/11孫泉驗(yàn)收報告告1.0提交20033/6/11姜岳尊項(xiàng)目總結(jié)結(jié)1.0提交20033/6/12韓萬江4.實(shí)際際與計劃劃的差異異分析（見表115A-2表表15AA-4）表15

19、AA-2 項(xiàng)項(xiàng)目總時時間差異異表 單位位：天表15AA-3 項(xiàng)項(xiàng)目總規(guī)規(guī)模差異異表 單位位：人天天表15AA-4項(xiàng)目目總成本本差異表表 單位位：元 結(jié)論：從從項(xiàng)目時時間、規(guī)規(guī)模、成成本差異異表看，盡管略略有差異異，但基基本在控控制范圍圍以內(nèi)。5.項(xiàng)目目管理的的評估總總結(jié)和建建議1）基本本遵循企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量體系系實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理理過程。2）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的具體情情況，對對企業(yè)的的質(zhì)量體體系的執(zhí)執(zhí)行活動動進(jìn)行了了定制。3）由于于大家對對項(xiàng)目管理理的認(rèn)識識不同，項(xiàng)目管理理的磨合合時間較較長。4）建議議：大家家對項(xiàng)目目管理過過程應(yīng)該該有統(tǒng)一一認(rèn)識；力爭有有比較客客觀淮確確的項(xiàng)目目計劃做做基礎(chǔ)，才可以以更好

20、地地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤蹤管理。5）建議議：項(xiàng)目目計劃前前期應(yīng)增增加一個個過程：項(xiàng)目計計劃的規(guī)規(guī)劃過程程，對項(xiàng)項(xiàng)目計劃劃過程做做一個時時間規(guī)劃劃和任務(wù)務(wù)規(guī)劃。6）建議議：項(xiàng)目目計劃期期間，管管理、開開發(fā)、質(zhì)質(zhì)量保證證三方應(yīng)應(yīng)相互明明確各自任務(wù)務(wù)的內(nèi)容容和相互互的職責(zé)責(zé)，以提提高項(xiàng)目目計劃的的淮確性和和透明度度，為項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程的的相互協(xié)協(xié)作打下下基礎(chǔ)。6.質(zhì)量量保證的的評估總總結(jié)和建建議1）質(zhì)量量保證在在項(xiàng)目中中基本按按計劃進(jìn)進(jìn)行.達(dá)到了預(yù)期期的效果果。2）系統(tǒng)統(tǒng)測試階階段質(zhì)量量保證人人員的參參與，對對產(chǎn)品的的驗(yàn)錯起起到很好的的作用。3）建議議：以后后的功能能測試應(yīng)應(yīng)增加質(zhì)質(zhì)量保證證人員。7.技術(shù)

21、術(shù)開發(fā)的評評估總結(jié)結(jié)和建議議1）開發(fā)發(fā)人員具具有一定定的敬業(yè)業(yè)精神和和實(shí)施能能力。2）開發(fā)發(fā)人員對對項(xiàng)目計劃劃的時間間概念不不強(qiáng)。3）建議議：增強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目計計劃的時時閂觀念念。小結(jié)項(xiàng)目結(jié)束束過程也也是非常常重要的的，盡管管它常常常不被重重視，俗俗話說“編筐編編簍，全全在收口口”。本本章強(qiáng)調(diào)調(diào)了項(xiàng)目目結(jié)束應(yīng)應(yīng)該執(zhí)行行的過程程。項(xiàng)目目結(jié)束過過程包括括：制定定結(jié)束計計劃、完完成收尾尾工作、進(jìn)行最最后評審審、編寫寫項(xiàng)目總總結(jié)報告告等。通通過完成成一個項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)該能夠夠總結(jié)出出很多的的經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)，運(yùn)為你你日后做做一個更更合格的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提供供了寶貴貴的財富富。習(xí)題15.11 針對對第144章習(xí)題題中的項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施結(jié)果果，編寫寫項(xiàng)目總總結(jié)報告告。結(jié) 束 語本書路線線圖就像像一個導(dǎo)導(dǎo)游指商商，指導(dǎo)導(dǎo)你如何何進(jìn)行軟軟件