綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)模塊

1、PAGE PAGE 76目 次TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc307991745 第一章 合同管理模塊錄入指南 PAGEREF _Toc307991745 h 2 HYPERLINK l _Toc307991748 第二章 進(jìn)度管理模塊錄入指南8 HYPERLINK l _Toc307991749 第三章 成本本管理模模塊錄入入指南 PAGEREF _Toc307991749 h 28 HYPERLINK l _Toc307991751 第四章 物資資管理模模塊錄入入指南31 HYPERLINK l _Toc307991752 第五章 質(zhì)量量管理模模塊錄入入指南

2、 PAGEREF _Toc307991752 h 49 HYPERLINK l _Toc307991753 第六章 安全全管理模模塊錄入入指南52 HYPERLINK l _Toc307991754 第七章 竣工工管理模模塊錄入入指南 PAGEREF _Toc307991754 h 64 HYPERLINK l _Toc307991755 第八章 機(jī)械械設(shè)備模模塊錄入入指南 PAGEREF _Toc307991755 h 65 HYPERLINK l _Toc307991756 附錄：進(jìn)進(jìn)度管理理模塊計(jì)計(jì)劃分解解說明 PAGEREF _Toc307991756 h 68第一章 合同同管理模模塊

3、錄入入指南一、合同同管理模模塊總包合同同：由市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)中心收收到合同同后，與與工管中中心、人人力資源源部審議議后填報(bào)報(bào)，注意意業(yè)主信信息完整整，業(yè)主主名稱、通訊地地址、聯(lián)聯(lián)系人、聯(lián)系電電話不得得缺少；單位名名稱應(yīng)與與蓋章一一致；通通訊地址址應(yīng)該具具體，符符合郵寄寄信件的的需求；聯(lián)系人人和電話話準(zhǔn)確無無誤，可可查詢?？偘贤怯泴弻徟鷷r(shí)間間設(shè)定在在合同簽簽訂后115日內(nèi)內(nèi)，由于于軟件的的原因，發(fā)起時(shí)時(shí)間應(yīng)在在中標(biāo)后后且合同同評(píng)審之之前，評(píng)評(píng)審過程程為登記記過程，簡(jiǎn)單設(shè)設(shè)置即可可。流程發(fā)起起為市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)中中心合同同管理部部人員，審批為為市場(chǎng)開開發(fā)中心心主任或或主管副副主任。總包合同同評(píng)審：由市

4、場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)中中心填報(bào)報(bào)并設(shè)置置評(píng)審流流程，填填報(bào)內(nèi)容容為評(píng)審審內(nèi)容的的摘錄，評(píng)審具具體內(nèi)容容作為附附件，附附件為未未蓋章WWORDD文本或或未蓋章章掃描件件，評(píng)審審相關(guān)單單位及內(nèi)內(nèi)容需滿滿足質(zhì)量量認(rèn)證程程序文件件的要求求，常態(tài)態(tài)工作后后相關(guān)單單位審核核請(qǐng)認(rèn)真真簽署意意見，至至少包括括以下內(nèi)內(nèi)容。市場(chǎng)開發(fā)發(fā)中心：對(duì)合同同文本內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行了確認(rèn)認(rèn)，確認(rèn)認(rèn)與投標(biāo)標(biāo)不一致致的合同同要求已已得到解解決，需需與業(yè)主主協(xié)商的的問題已已得到解解決；工程管理理中心：確認(rèn)具具備全面面履行合合同的能能力；財(cái)務(wù)部：確認(rèn)資資金支付付、履約約擔(dān)保、質(zhì)保金金等相關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)條條款合理理；安質(zhì)部：確認(rèn)安安全質(zhì)量量等條款款合理；法務(wù)

5、部：確認(rèn)同同意簽署署，符合合合同同法等等法律文文件，無無不合理理?xiàng)l款，合同雙雙方責(zé)權(quán)權(quán)清晰；審計(jì)部：確認(rèn)符符合相關(guān)關(guān)規(guī)定?？偘贤u(píng)審時(shí)時(shí)間，于于中標(biāo)及及總包合合同登記記啟動(dòng)后后開始，在合同同正式簽簽訂前結(jié)結(jié)束。流程發(fā)起起為市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)中中心合同同管理部部人員，審核人人員為以以上各相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人員，審審批為集集團(tuán)公司司主管副副總經(jīng)理理?？偘贤兏河身?xiàng)目目部填寫寫，填報(bào)報(bào)合同簽簽訂后出出現(xiàn)價(jià)款款、工作作內(nèi)容、工期、管理人人員等變變更事項(xiàng)項(xiàng)，工作作流程由由項(xiàng)目部部自行設(shè)設(shè)定，重重大變更更事項(xiàng)報(bào)報(bào)工程管管理中心心審核。作為變更更的依據(jù)據(jù)材料應(yīng)應(yīng)以原件件上傳附附件，作作為變更更的結(jié)果果應(yīng)該

6、是是未蓋章章的待評(píng)評(píng)審資料料，變更更的結(jié)果果可以錄錄入資料料管理模模塊。變更的評(píng)評(píng)審時(shí)間間應(yīng)該在在變更之之前完成成。變更的發(fā)發(fā)起由項(xiàng)項(xiàng)目部業(yè)業(yè)務(wù)部門門發(fā)起，審核或或?qū)徟捎勺兏鼉?nèi)內(nèi)容的管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)批準(zhǔn)。以下四項(xiàng)項(xiàng)請(qǐng)參照照其他版版塊要求求執(zhí)行，本處只只列入審審核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中最低低的要求求物資合同同：由項(xiàng)項(xiàng)目部填填寫，至至少包括括合同基基本信息息、合同同文本電電子版或或掃描件件（未蓋蓋章），具有結(jié)結(jié)算功能能，合同同簽訂前前的評(píng)審審記錄，有預(yù)警警功能；機(jī)械合同同：由項(xiàng)項(xiàng)目部填填寫，參參照物資資合同；勞務(wù)合同同：由項(xiàng)項(xiàng)目部填填寫，同同物資合合同；專業(yè)分包包合同：由項(xiàng)目目部填寫寫，同物物資合同同；勞務(wù)分包包

7、合同詳詳細(xì)內(nèi)容容：1.勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍登登記不許有空空項(xiàng)，并并如實(shí)填填寫。各各種證件件必須在在有效期期內(nèi)。2.勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍評(píng)評(píng)審評(píng)審資料料必須上上傳。上傳的營營業(yè)執(zhí)照照的有效效期及年年檢記錄錄必須是是符合要要求的。評(píng)審資料料應(yīng)上傳傳資質(zhì)證證書、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、稅務(wù)務(wù)證、機(jī)機(jī)構(gòu)代碼碼證等。參加過集集團(tuán)公司司內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目施工工的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍應(yīng)應(yīng)錄入業(yè)業(yè)績(jī)記錄錄，參加加過集團(tuán)團(tuán)公司外外項(xiàng)目施施工的亦亦可錄入入。3.勞務(wù)務(wù)招標(biāo)招標(biāo)文件件附件必必須上傳傳，且文文本中必必須含有有招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目、施施工范圍圍、主要要作業(yè)內(nèi)內(nèi)容及數(shù)數(shù)量等。4.勞務(wù)務(wù)分包合合同勞務(wù)合同同附件必必須上傳傳，且是是沒有簽簽字、蓋蓋章的電電子

8、版文文檔，合合同中必必須有具具體內(nèi)容容，例如如施工范范圍、作作業(yè)內(nèi)容容、數(shù)量量、單價(jià)價(jià)等。要有勞務(wù)務(wù)合同履履約評(píng)審審記錄，且記錄錄內(nèi)容中中應(yīng)含有有具體的的履約情情況，例例如施工工進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量、勞勞務(wù)工的的工資到到位情況況等。履履約評(píng)審審應(yīng)在合合同終結(jié)結(jié)時(shí)評(píng)審審，跨年年度使用用的勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍應(yīng)有有年終評(píng)評(píng)審記錄錄。5.勞務(wù)務(wù)驗(yàn)工本項(xiàng)內(nèi)容容應(yīng)按照照勞務(wù)合合同規(guī)定定內(nèi)容錄錄入，勞勞務(wù)合同同內(nèi)容如如果規(guī)定定了驗(yàn)工工頻次，實(shí)際驗(yàn)驗(yàn)工應(yīng)與與合同規(guī)規(guī)定吻合合。驗(yàn)工工明細(xì)應(yīng)應(yīng)含有每每個(gè)工項(xiàng)項(xiàng)的內(nèi)容容；錄入入的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)日期應(yīng)應(yīng)和進(jìn)度度、成本本節(jié)點(diǎn)日日期對(duì)應(yīng)應(yīng)。6.勞務(wù)務(wù)使用“評(píng)審情情況”應(yīng)填寫寫合格或或不

9、合格格；如有有勞務(wù)人人員退場(chǎng)場(chǎng)，必須須錄入其其退場(chǎng)信信息。7.勞務(wù)務(wù)付款本項(xiàng)可以以有欠款款，絕不不允許有有超付。8.勞務(wù)務(wù)工工資資發(fā)放臺(tái)臺(tái)帳實(shí)發(fā)和應(yīng)應(yīng)發(fā)應(yīng)相相等，應(yīng)應(yīng)按月進(jìn)進(jìn)行發(fā)放放，勞務(wù)務(wù)合同內(nèi)內(nèi)容如果果規(guī)定，應(yīng)與合合同要求求相一致致；上傳傳臺(tái)帳附附件要規(guī)規(guī)范，勞勞務(wù)工人人數(shù)與勞勞務(wù)使用用、教育育培訓(xùn)中中的簽到到表要一一致。9.勞務(wù)務(wù)考核上傳的評(píng)評(píng)定依據(jù)據(jù)中應(yīng)是是對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍實(shí)實(shí)地具體體的考核核，要有有內(nèi)容、有分?jǐn)?shù)數(shù)；子表表中的考考核日期期要與“考核”明細(xì)中中的考核核日期要要一致；應(yīng)至少少每季度度對(duì)勞務(wù)務(wù)企業(yè)考考核一次次；每次次考核的的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)在4個(gè)個(gè)以上。10.教教育培訓(xùn)訓(xùn)必須含有有崗前培

10、培訓(xùn)，勞勞務(wù)隊(duì)伍伍使用過過程中應(yīng)應(yīng)含有安安全技術(shù)術(shù)交底等等內(nèi)容；必須有有教育培培訓(xùn)簽到到表、考考試成績(jī)績(jī)。11.法法規(guī)制度度應(yīng)錄入集集團(tuán)公司司、本公公司或項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)勞務(wù)務(wù)管理的的制度或或辦法。12.勞勞務(wù)隊(duì)伍伍年檢記記錄跨年度使使用的勞勞務(wù)分包包隊(duì)伍應(yīng)應(yīng)有年檢檢記錄。13.履履約保證證金登記記如果合同同中規(guī)定定履約保保證金數(shù)數(shù)目，必必須按照照其登記記；登記記時(shí)間應(yīng)應(yīng)符合合合同約定定的繳納納履約保保證金時(shí)時(shí)間。14.履履約保證證金還款款履約后，及時(shí)還還款。如如果合同同中有要要求，按按合同執(zhí)執(zhí)行。15.其其他15.11正確的的日期前前后排序序是：勞務(wù)隊(duì)伍伍登記勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍評(píng)審審勞務(wù)招招標(biāo)勞務(wù)合合

11、同驗(yàn)工勞務(wù)款款支付。履約保證證金登記記時(shí)間應(yīng)應(yīng)在合同同簽訂時(shí)時(shí)間或前前后數(shù)天天內(nèi)。履履約保證證金還款款時(shí)間應(yīng)應(yīng)在履約約合同后后。15.22評(píng)審流流程：評(píng)審人員員應(yīng)在三三人以上上，每個(gè)個(gè)流程中中的評(píng)審審時(shí)間從從上到下下應(yīng)為先先后的時(shí)時(shí)間關(guān)系系。勞務(wù)隊(duì)伍伍準(zhǔn)入、勞務(wù)合合同評(píng)審審流程最最后的批批準(zhǔn)人應(yīng)應(yīng)是子、分公司司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員。其它評(píng)審審流程最最后的批批準(zhǔn)人應(yīng)應(yīng)是項(xiàng)目目經(jīng)理。15.33評(píng)審時(shí)時(shí)間：勞務(wù)分包包合同的的評(píng)審時(shí)時(shí)間應(yīng)在在合同生生效日期期之前。驗(yàn)工審批批時(shí)間應(yīng)應(yīng)在勞務(wù)務(wù)驗(yàn)工之之后。勞務(wù)付款款的審批批時(shí)間應(yīng)應(yīng)在付款款日期之之前。其他說明明：市場(chǎng)開發(fā)發(fā)中心負(fù)負(fù)責(zé)填報(bào)報(bào)“局指及及單一公公司進(jìn)行行

12、的項(xiàng)目目”的總包包合同、總包合合同評(píng)審審版塊的的內(nèi)容，要求項(xiàng)項(xiàng)目部不不再進(jìn)行行填報(bào)修修改刪改改，全部部由我們們來填報(bào)報(bào)和完善善；各項(xiàng)目分分部的對(duì)對(duì)應(yīng)信息息，可按按照自己己分部的的內(nèi)容填填報(bào)。二、項(xiàng)目目基本信信息管理理模塊：項(xiàng)目基本本信息：由項(xiàng)目目部據(jù)實(shí)實(shí)填報(bào)，市場(chǎng)開開發(fā)中心心審核修修訂1項(xiàng)目目名稱選選擇是通通過組織織結(jié)構(gòu)來來選擇的的不需要要輸入文文字；2工程程地點(diǎn)選選擇到省省或直轄轄市既可可；3工程程詳細(xì)地地址要求求越詳細(xì)細(xì)越好，但是指指施工地地點(diǎn)或區(qū)區(qū)段，不不能填成成業(yè)主辦辦公地點(diǎn)點(diǎn)或項(xiàng)目目部駐地地；4合同同主體：合同主主體分為為集團(tuán)公公司級(jí)和和子分公公司級(jí)，目前均均填報(bào)集集團(tuán)公司司級(jí)；5行

13、業(yè)業(yè)類別、構(gòu)造形形式、工工程性質(zhì)質(zhì)等可以以直接選選擇的，應(yīng)該點(diǎn)點(diǎn)擊根目目錄來選選擇下級(jí)級(jí)的選項(xiàng)項(xiàng)；6施工工單位選選擇到各各子、分分公司；7管理理模式項(xiàng)項(xiàng)有局指指揮部或或項(xiàng)目部部的選“局管”，無局指指的要求求選“公司管管”；8. 其其中優(yōu)良良率沒有有約定可可不填，開工可可延期天天數(shù)如果果合同有有明確規(guī)規(guī)定可填填寫，否否則均填填0，附附件可選選填報(bào)實(shí)實(shí)施性施施組，實(shí)實(shí)際竣工工日期及及結(jié)算價(jià)價(jià)不能填填，其他他選項(xiàng)都都應(yīng)填上上，不得得空缺；9.項(xiàng)目目經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)，無正正式變更更手續(xù)的的，填報(bào)報(bào)總包合合同中的項(xiàng)目目經(jīng)理姓姓名和電電話，有有正式變變更手續(xù)續(xù)的，在在合同管管理板塊塊進(jìn)行總總包合同同修訂后后更改。

14、該部分內(nèi)內(nèi)容依據(jù)據(jù)合同及及相關(guān)文文件據(jù)實(shí)實(shí)詳細(xì)填填報(bào)，填填報(bào)時(shí)間間建議在在項(xiàng)目部部成立十十五日內(nèi)內(nèi)，并可可隨時(shí)修修改完善善，該部部分沒有有評(píng)審流流程。項(xiàng)目信息息查詢、作業(yè)隊(duì)隊(duì)、作業(yè)業(yè)隊(duì)參與與成本分分解內(nèi)容容略去，或參照照其他板板塊要求求（如有有）招投標(biāo)信信息對(duì)業(yè)主的的招標(biāo)信信息和總總包合同同的投標(biāo)標(biāo)信息由由市場(chǎng)開開發(fā)中心心負(fù)責(zé)錄錄入，投投標(biāo)主體體單位請(qǐng)請(qǐng)及時(shí)將將文件上上報(bào)市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)中中心投標(biāo)標(biāo)部，各各項(xiàng)目分分部對(duì)物物資、機(jī)機(jī)械、勞勞務(wù)等采采購租賃賃分包的的招標(biāo)文文件，請(qǐng)請(qǐng)錄入到到資料管管理模塊塊中。對(duì)招標(biāo)文文件的評(píng)評(píng)審應(yīng)至至少滿足足以下要要求：市場(chǎng)開發(fā)發(fā)中心：是否同同意參加加投標(biāo)；招標(biāo)文文件是

15、否否有效和和完整；顧客要要求是否否清楚、完整；且無自自相矛盾盾之處；工程管理理中心：是否同同意參加加投標(biāo)，招標(biāo)文文件的技技術(shù)要求求、工期期要求、機(jī)械要要求、施施工重難難點(diǎn)特殊殊要求等等我集團(tuán)團(tuán)是否均可可滿足；財(cái)務(wù)部：是否同同意參加投標(biāo)標(biāo)，招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的限限價(jià)、計(jì)計(jì)量支付付、質(zhì)量量保證金金、投標(biāo)標(biāo)保證金金、履約約保證金金等資金金要求我我集團(tuán)是是否均可可以滿足足；安質(zhì)部：是否同同意參加加投標(biāo)，招標(biāo)文文件的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、安全全目標(biāo)、環(huán)境保保護(hù)、水水土保持持、文物物保護(hù)、職業(yè)健健康等要要求我集集團(tuán)是否否均可滿滿足夠滿滿足；法務(wù)部：是否同同意參加加投標(biāo)，招標(biāo)文文件是否否符合中華人人民共和和國招投投標(biāo)

16、法等法規(guī)規(guī)要求。對(duì)投標(biāo)文文件的評(píng)評(píng)審應(yīng)至至少包括括以下要要求：市場(chǎng)開發(fā)發(fā)中心：是否同同意遞交交標(biāo)書，投標(biāo)文文件報(bào)價(jià)價(jià)是否合理理；施工工技術(shù)方方案、工工期、安安全、質(zhì)質(zhì)量、機(jī)機(jī)械等是是否符合合招標(biāo)文文件要求求，簽字字蓋章是是否完整整；工程管理理中心：是否同同意遞交交標(biāo)書，投標(biāo)文文件施工工技術(shù)方方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、機(jī)械械配備計(jì)計(jì)劃、勞勞動(dòng)力資資源計(jì)劃劃、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃等是是否符合合招標(biāo)文文件要求求；財(cái)務(wù)部：是否同同意遞交交標(biāo)書，報(bào)價(jià)成成本是否否合理，投標(biāo)保保函是否否真實(shí)有有效，且且滿足招招標(biāo)文件件要求，資金需需求計(jì)劃劃是否合理理；安質(zhì)部：是否同同意遞交交標(biāo)書，投標(biāo)文文件的質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境保

17、護(hù)護(hù)、水土土保持施施、文物物保護(hù)、職業(yè)健健康等目目標(biāo)與是是否招標(biāo)標(biāo)文件要要求一致致，方案案、措施施是否合理理，是否否滿足招招標(biāo)文件件各目標(biāo)標(biāo)要求；法務(wù)部：是否同同意遞交交標(biāo)書，法人證證明、授授權(quán)委托托等法律律性文件件是否真實(shí)實(shí)有效，授權(quán)是是否符合合法規(guī)及及招標(biāo)文文件要求求。以上評(píng)審審，各相相關(guān)單位位可根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作情況況和項(xiàng)目目具體內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行評(píng)審，如果該該項(xiàng)目召召開評(píng)審審會(huì)議，應(yīng)以評(píng)評(píng)審會(huì)議議上做出出的最后后結(jié)論填填報(bào)。評(píng)審時(shí)間間應(yīng)滿足足以下時(shí)時(shí)間順序序：購買買招標(biāo)文文件=招標(biāo)文文件評(píng)審審=（投標(biāo)標(biāo)文件編編制）=投標(biāo)文文件評(píng)審審=（中標(biāo)標(biāo)書）=總包合合同登記記啟動(dòng)=總包合合同評(píng)審審=總包合

18、合同登記記審批分包商與與分供商商信息（分?jǐn)?shù)在在本模塊塊內(nèi)容在在物資、機(jī)械、勞務(wù)等等相關(guān)模模塊，本本處只列列最低要要求）分包、分分供商名名冊(cè)應(yīng)信息化化。分供供商名稱稱、通訊訊地址、聯(lián)系人人、電話話必須填填報(bào)，分分包商名稱稱、專業(yè)業(yè)、通訊訊地址、電話、聯(lián)系人人必須填填報(bào)。單位名稱稱應(yīng)與蓋蓋章一致致；通訊訊地址應(yīng)應(yīng)該具體體，符合合郵寄信信件的需需求；聯(lián)聯(lián)系人和和電話準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤，可查查詢。第二章 進(jìn)度度管理模模塊錄入入指南一、錄入入步驟：（一）進(jìn)進(jìn)度管理理模塊：（前置工工作:為先要要完成錄錄入的工工作內(nèi)容容，后續(xù)續(xù)工作：為錄完完本項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容后才才可以錄錄入的內(nèi)內(nèi)容）1、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度管管理工作作分

19、解：后繼工工作: 工項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理；設(shè)計(jì)工工程量進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理2、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理：前置置工作: 進(jìn)度度管理工工作分解解后繼繼工作: 設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度開開工完工工記錄3、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度開開工完工工記錄：前置工工作: 設(shè)計(jì)工工程量進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理后繼工工作: 設(shè)計(jì)工工程量進(jìn)進(jìn)度驗(yàn)工工臺(tái)帳4、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度驗(yàn)驗(yàn)工臺(tái)帳帳：前置置工作: 設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度計(jì)計(jì)劃開工工記錄后繼工工作: 設(shè)計(jì)工工程量進(jìn)進(jìn)度查詢?cè)?、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量管理圖圖表：前前置工作作: 設(shè)計(jì)計(jì)工程量量驗(yàn)工6、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量橫道圖圖：前置置工作: 設(shè)計(jì)計(jì)工程量量開工完完工記錄錄;設(shè)計(jì)工工程量驗(yàn)驗(yàn)工臺(tái)帳帳7、

20、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度查查詢：前前置工作作: 設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；設(shè)設(shè)計(jì)工程程量進(jìn)度度驗(yàn)工8、工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理：前置置工作: 進(jìn)度度管理工工作分解解后繼繼工作: 工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃變更更管理；工項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃記錄管管理9、工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃變更更管理：前置工工作: 工項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度管理理10、工工項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃記記錄管理理：前置置工作: 工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度管管理11、進(jìn)進(jìn)度項(xiàng)目目管理圖圖表 ：不需需要錄入入自動(dòng)生生成圖表表前置置工作: 工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；工工項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃記記錄管理理12、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)M道圖圖：不需需要錄入入自動(dòng)生生成 前置工工作: 工項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃記錄錄管理13、工工項(xiàng)進(jìn)

21、度度匯總計(jì)計(jì)劃、重重點(diǎn)項(xiàng)目目執(zhí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)：不不受前后后步驟影影響。（二）施施工計(jì)劃劃信息管管理：（前置工工作:為先要要完成錄錄入的工工作內(nèi)容容，后續(xù)續(xù)工作：為錄完完本項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容后才才可以錄錄入的內(nèi)內(nèi)容） 1、錄入年年度計(jì)劃劃 ：后繼繼工作: 錄入入季度計(jì)計(jì)劃2、錄入入季度計(jì)計(jì)劃：前前置工作作: 錄入入年度計(jì)計(jì)劃后繼繼工作: 錄入入月計(jì)劃劃3、錄入入月計(jì)劃劃：前置工工作: 錄入季季度計(jì)劃劃后繼繼工作: 錄入入周計(jì)劃劃；錄入入施工月月完成指指標(biāo)信息息4、錄入入周計(jì)劃劃：前置置工作: 錄入入月計(jì)劃劃后繼繼工作: 錄入入施工周周完成指指標(biāo)信息息5、錄入入滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃：不不受前置置工作和和后置工工作影響響，可

22、以以直接錄錄入。6、匯總總年度計(jì)計(jì)劃匯總總、季度度計(jì)劃匯匯總、月月計(jì)劃匯匯總、周周計(jì)劃匯匯總、滾滾動(dòng)計(jì)劃劃（三）施施工調(diào)度度信息：（前置工工作:為先要要完成錄錄入的工工作內(nèi)容容，后續(xù)續(xù)工作：為錄完完本項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容后才才可以錄錄入的內(nèi)內(nèi)容）1、錄入入施工周周完成指指標(biāo)信息息：前置置工作: 施工工計(jì)劃信信息錄錄入周計(jì)計(jì)劃2、錄入入施工月月完成指指標(biāo)信息息：前置置工作: 施工工計(jì)劃信信息錄錄入月計(jì)計(jì)劃后后繼工作作: 錄入入施工季季度完成成指標(biāo)信信息3、錄入入施工季季度完成成指標(biāo)信信息：前前置工作作: 錄入入施工月月完成指指標(biāo)信息息后繼繼工作: 錄入入施工年年度完成成指標(biāo)信信息4、錄入入施工年年度完成成指

23、標(biāo)信信息：前前置工作作: 錄入入施工季季度完成成指標(biāo)信信息5、匯總總施工周周完成指指標(biāo)信息息、匯總總施工月月完成指指標(biāo)信息息、匯總總施工季季度完成成指標(biāo)信信息、匯匯總施工工年度完完成指標(biāo)標(biāo)信息（四）施施工統(tǒng)計(jì)計(jì)信息：（前置工工作:為先要要完成錄錄入的工工作內(nèi)容容，后續(xù)續(xù)工作：為錄完完本項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容后才才可以錄錄入的內(nèi)內(nèi)容）1、錄入入月統(tǒng)建建01 此步不不受前部部錄入工工作影響響直接錄錄入，后繼工工作: 錄入季季統(tǒng)建0012、錄入入月統(tǒng)建建02此步不不受前部部錄入工工作影響響直接錄錄入，后繼工工作: 錄入季季統(tǒng)建0013、錄入入月統(tǒng)綜綜01 此步不不受前部部錄入工工作影響響直接錄錄入 后繼繼工作:

24、錄入入季統(tǒng)綜綜014、錄入入季度統(tǒng)統(tǒng)建011前置工工作: 錄入月月統(tǒng)建001后后繼工作作: 錄入入年度統(tǒng)統(tǒng)建0115、錄入入季度統(tǒng)統(tǒng)建022 前置工工作: 錄入月月統(tǒng)建002后后繼工作作: 錄入入年度統(tǒng)統(tǒng)建0226、錄入入季度統(tǒng)統(tǒng)綜011 前置工工作: 錄入月月統(tǒng)綜001后后繼工作作: 錄入入年度統(tǒng)統(tǒng)綜0117、錄入入年度統(tǒng)統(tǒng)建011 前置置工作: 錄入入季度統(tǒng)統(tǒng)建0118、錄入入年度統(tǒng)統(tǒng)建022 前置置工作: 錄入入季度統(tǒng)統(tǒng)建0229、錄入入年度統(tǒng)統(tǒng)綜011 前置置工作: 錄入入季度統(tǒng)統(tǒng)綜01110、各各種匯總總表會(huì)自自動(dòng)生成成，不需需要錄入入。二、錄入入說明： （一一）進(jìn)度度管理進(jìn)度管理理

25、模塊是是整個(gè)系系統(tǒng)中最最關(guān)鍵的的部位，是整個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)內(nèi)、對(duì)外外驗(yàn)工、勞務(wù)工工使用、專業(yè)分分包、機(jī)機(jī)械配備備、物資資儲(chǔ)備、安全質(zhì)質(zhì)量檢查查、竣工工與售后后管理等等都要與與之相匹匹配，因因此錄入入人員要要準(zhǔn)確、全面錄錄入并注注意錄入入時(shí)間，設(shè)計(jì)工工程量進(jìn)進(jìn)度與其其他模塊塊之間的的邏輯關(guān)關(guān)系。該該模塊分分為設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和工項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理，需要使使用那個(gè)個(gè)計(jì)劃管管理要以以進(jìn)度工工程量分分解來確確定。按按照設(shè)計(jì)計(jì)工程量量計(jì)劃管管理錄入入時(shí)要錄錄入下面面相應(yīng)的的小模塊塊，即設(shè)設(shè)計(jì)工程程量開完完工記錄錄和設(shè)計(jì)計(jì)工程量量驗(yàn)工臺(tái)臺(tái)帳。按按照工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理的要錄錄入下面面的

26、相應(yīng)應(yīng)小模塊塊內(nèi)容。詳見錄錄入流程程圖：錄入流程程圖（a）、設(shè)計(jì)工工程量進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理：1、錄入入步驟： 第一一步：設(shè)設(shè)計(jì)工程程量分解解。 第二二步：錄錄入設(shè)計(jì)計(jì)工程量量計(jì)劃管管理。 第三三步：錄錄入設(shè)計(jì)計(jì)工程開開完工記記錄管理理。 第三三步：錄錄入設(shè)計(jì)計(jì)工程驗(yàn)驗(yàn)工管理理。2、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量分解：應(yīng)與成成本分解解的內(nèi)容容相對(duì)應(yīng)應(yīng)，分解解的內(nèi)容容要分解解到分步步分項(xiàng)，分解完完后就不不可以再再進(jìn)行修修改或刪刪除，如如果修改改或刪除除會(huì)造成成下面的的數(shù)據(jù)混混亂或看看不到。到工程程后期需需要調(diào)整整時(shí)或增增加時(shí)可可以在平平行的位位置再建建一個(gè)修修定項(xiàng)目目。此步步不受前前置工作作的影響響可以直直接錄入入

27、。3、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：主主表中的的該計(jì)劃劃是唯一一的，具具體工程程數(shù)量在在子表中中增加。子表中中的清單單單價(jià)、清單數(shù)數(shù)量、檢檢算單價(jià)價(jià)、檢算算數(shù)量等等內(nèi)容應(yīng)應(yīng)錄入全全面，如如不錄入入將會(huì)影影響到設(shè)設(shè)計(jì)工程程量開完完工記錄錄、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量驗(yàn)工數(shù)數(shù)據(jù)的錄錄入，并并直接影影響到工工程進(jìn)度度產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表的的生成。此步錄錄入受到到設(shè)計(jì)工工程分解解工作的的影響，要先做做設(shè)計(jì)工工程量分分解，再再錄入本本步內(nèi)容容。注：（1）工工程量進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是不需需要走流流程的，可以隨隨時(shí)更改改開完工工時(shí)間進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。不需需要進(jìn)行行設(shè)計(jì)工工程量變變更，到到了計(jì)劃劃完成時(shí)時(shí)間未完完工只需需要把計(jì)計(jì)劃完工工時(shí)間向

28、向后調(diào)整整（延長(zhǎng)長(zhǎng)）即可可。(2)各各工序之之間的開開工、竣竣工時(shí)間間要符合合邏輯，工序間間有前后后照應(yīng)關(guān)關(guān)系的必必須錯(cuò)開開錄入，錄入時(shí)時(shí)必須同同時(shí)錄入入“計(jì)劃開開工、計(jì)計(jì)劃完工工”時(shí)間，否則系系統(tǒng)將顯顯示錯(cuò)誤誤信息。(3)名名詞解釋釋清單數(shù)量量：工程程量清單單上的數(shù)數(shù)量。 檢檢算數(shù)量量：圖紙紙預(yù)算數(shù)數(shù)量，這這個(gè)數(shù)量量可能大大于或小小于工程程量清單單上的數(shù)數(shù)量或鑒鑒修數(shù)量量。 鑒鑒修數(shù)量量：鐵道道部備案案的數(shù)量量。有可可能大于于投標(biāo)數(shù)數(shù)量，是是最后的的調(diào)概數(shù)數(shù)量。(4)該該模塊中中的單位位為“元”，錄入入時(shí)一定定要注意意小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)的位置置。錄入入的項(xiàng)目目必須與與投標(biāo)時(shí)時(shí)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)的的工

29、程數(shù)數(shù)量、工工程項(xiàng)目目所要求求的項(xiàng)目目對(duì)應(yīng)。4、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度開開完工記記錄：主主表根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)工工程量進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃自動(dòng)生生成，子子表內(nèi)容容要根據(jù)據(jù)施工內(nèi)內(nèi)容的實(shí)實(shí)際開、完工日日期錄入入。注：子表表只是錄錄入開完完工日期期，開工工日期不不得提前前于計(jì)劃劃日期，沒有計(jì)計(jì)劃日期期就開工工等同于于無計(jì)劃劃施工。完工日日期是在在驗(yàn)工完完成以后后錄入實(shí)實(shí)際完工工的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，完工時(shí)時(shí)間超出出計(jì)劃完完工日期期就會(huì)報(bào)報(bào)警，如如報(bào)警需需要查找找未完成成施工計(jì)計(jì)劃的原原因并加加以說明明。錄入入時(shí)實(shí)際際開工時(shí)時(shí)間不可可超過計(jì)計(jì)劃開工工時(shí)間，否則不不可以修修改。在在錄入的的時(shí)候要要檢查生生成的數(shù)數(shù)據(jù)是否否準(zhǔn)確，出

30、現(xiàn)的的錯(cuò)誤數(shù)數(shù)據(jù)要回回到計(jì)劃劃里面去去修改。5、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度驗(yàn)驗(yàn)工臺(tái)帳帳：該模模塊應(yīng)按按照工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況況分成節(jié)節(jié)段性錄錄入，根根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)要求進(jìn)進(jìn)行月度度驗(yàn)工錄錄入，這這樣才能能夠形成成準(zhǔn)確的的橫道圖圖與物資資發(fā)出的的料、投投入的人人員、機(jī)機(jī)械、安安全質(zhì)量量檢查等等內(nèi)容相相對(duì)應(yīng)。工程量量施工完完畢后要要回到設(shè)設(shè)計(jì)工程程量開完完工記錄錄里面錄錄入完工工時(shí)間，如不錄錄入形成成的橫道道圖會(huì)自自動(dòng)不斷斷延長(zhǎng)。注：錄入入的數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)齊全全、準(zhǔn)確確，不得得有漏項(xiàng)項(xiàng)。完成成的數(shù)量量必須與與當(dāng)月進(jìn)進(jìn)度驗(yàn)工工臺(tái)帳數(shù)數(shù)量相對(duì)對(duì)應(yīng)，完完成項(xiàng)目目所采用用的物資資材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備等必必須也與與其它“物資、機(jī)械

31、設(shè)設(shè)備”模塊輸輸入的數(shù)數(shù)據(jù)相對(duì)對(duì)應(yīng)。6、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量圖表和和設(shè)計(jì)工工程量橫橫道圖是是自動(dòng)生生成的，藍(lán)色表表示計(jì)劃劃數(shù)量，紅色表表示完成成數(shù)量。 注：錄入入的計(jì)劃劃工程數(shù)數(shù)量與實(shí)實(shí)際完成成的工程程數(shù)量、完成時(shí)時(shí)間上必必須有邏邏輯上的的對(duì)應(yīng)，完成與與計(jì)劃間間也必須須有對(duì)應(yīng)應(yīng)。7、此處處的邏輯輯關(guān)系是是：先有有施工計(jì)計(jì)劃才有有開完工工記錄，有了開開工記錄錄才有驗(yàn)驗(yàn)工、有有了驗(yàn)工工才有完完工記錄錄。（b）、工項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度管理理：1、工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度分分解：工工項(xiàng)進(jìn)度度分解應(yīng)應(yīng)按照國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分解為為工號(hào)、工序和和工項(xiàng)，要以工工程實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行分解解，是系系統(tǒng)中的的基礎(chǔ)工工程。2、工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理：工項(xiàng)

32、項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃可以以做多個(gè)個(gè)計(jì)劃，要求需需提交審審批，主主表錄入入后在子子表中錄錄入工項(xiàng)項(xiàng)名稱及及計(jì)劃開開工時(shí)間間、計(jì)劃劃完工時(shí)時(shí)間。 注注：此處處要把關(guān)關(guān)鍵工項(xiàng)項(xiàng)和重點(diǎn)點(diǎn)工程選選上，關(guān)關(guān)鍵工項(xiàng)項(xiàng)和重點(diǎn)點(diǎn)工程要要上傳工工程量資資料，其其他工項(xiàng)項(xiàng)也要上上傳工程程量資料料，實(shí)際際完工時(shí)時(shí)間是自自動(dòng)生成成的不需需要錄入入。3、設(shè)計(jì)計(jì)工程工工項(xiàng)變更更管理：在實(shí)際際開工未未完成時(shí)時(shí)進(jìn)行變變更，例例如提前前或延遲遲計(jì)劃完完工都要要做變更更，變更更開工時(shí)時(shí)間和實(shí)實(shí)際完工工時(shí)間是是可以選選擇的，錄入完完畢后保保存即可可。4、工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃記錄錄管理：此模塊塊即為驗(yàn)驗(yàn)工，這這里只需需要錄入入百分比比，錄入入時(shí)要

33、符符合邏輯輯，此處處的數(shù)據(jù)據(jù)是累加加的，只只錄入當(dāng)當(dāng)天或當(dāng)當(dāng)月完成成的數(shù)據(jù)據(jù)，當(dāng)達(dá)達(dá)到百分分百以后后實(shí)際完完成時(shí)間間就會(huì)自自動(dòng)生成成。注：錄入入的數(shù)據(jù)據(jù)要與實(shí)實(shí)際工程程量進(jìn)度度相對(duì)應(yīng)應(yīng)，不對(duì)對(duì)應(yīng)物資資管理、機(jī)械、人工費(fèi)費(fèi)、其他他費(fèi)用都都無法與與之相對(duì)對(duì)應(yīng)。5、進(jìn)度度工項(xiàng)管管理圖表表：紅色色的表示示工項(xiàng)已已經(jīng)延遲遲，就要要找出延延遲的原原因，數(shù)數(shù)軸線表表示天數(shù)數(shù)，紅線線是不變變化的，藍(lán)線是是實(shí)際完完成量是是在變化化的，點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃數(shù)數(shù)看計(jì)劃劃完成情情況，點(diǎn)點(diǎn)變更看看變更完完成情況況。6、橫道道圖藍(lán)線線表示計(jì)計(jì)劃，紅紅線表示示實(shí)際完完成，紅紅線上的的“0”表示示未開工工或未驗(yàn)驗(yàn)工，驗(yàn)驗(yàn)完工以以后紅線線

34、才會(huì)終終止。7、工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃匯總總只是查查詢。8、重點(diǎn)點(diǎn)工項(xiàng)執(zhí)執(zhí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理：是的重重點(diǎn)的工工項(xiàng)才填填寫，其其中執(zhí)行行附件是是系統(tǒng)設(shè)設(shè)置的，附件的的內(nèi)容需需要詳細(xì)細(xì)填寫。注：工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度管管理錄入入的內(nèi)容容看起來來簡(jiǎn)單，但是他他的分步步工作相相對(duì)復(fù)雜雜，建議議錄入人人員不在在此處進(jìn)進(jìn)行工項(xiàng)項(xiàng)管理。（c）進(jìn)進(jìn)度管理理模塊補(bǔ)補(bǔ)充說明明1、進(jìn)度度工作分分解包括工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度工工作分解解和設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度工工作分解解兩部分分。注：進(jìn)度度分解要要與成本本分解相相對(duì)應(yīng)。2、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量計(jì)劃管管理主表只有有一條記記錄，即即只有一一個(gè)大計(jì)計(jì)劃。注：該條條記錄可可以理解解為一個(gè)個(gè)大計(jì)劃劃的封面面，既該該項(xiàng)目的

35、的總進(jìn)度度計(jì)劃，名稱為為*線總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。錄入入設(shè)計(jì)工工程量進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃明細(xì)：選擇相相應(yīng)工作作分解部部位，在在子表中中點(diǎn)擊“增加”，錄入入相關(guān)信信息。其其中帶紅紅星（*）項(xiàng)目目和清單單單價(jià)和和清單數(shù)數(shù)量是必必填項(xiàng)目目，“單位”為工程程量的單單位，如如：m、m2、m3、成洞洞米、折折合米、橫延米米等。清清單單價(jià)價(jià)以“元”為單位位。3、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度開開工完工工記錄只有當(dāng)該該項(xiàng)計(jì)劃劃完成后后才可以以選擇完完工日期期，選擇擇后該條條記錄不不再可以以修改。設(shè)計(jì)工工程量進(jìn)進(jìn)度驗(yàn)工工臺(tái)帳主主、附表表的內(nèi)容容都要詳詳細(xì)錄入入。附表表從設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度計(jì)計(jì)劃明細(xì)細(xì)中選擇擇記錄、要填寫寫驗(yàn)工數(shù)數(shù)

36、量。4、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量管理圖圖表藍(lán)柱表示示到截止止日期時(shí)時(shí)計(jì)劃完完成百分分比，是是根據(jù)該該工程量量進(jìn)度計(jì)計(jì)劃開始始日期、計(jì)劃結(jié)結(jié)束日期期和截止止日期計(jì)計(jì)算而來來。紅柱表示示到截止止日期時(shí)時(shí)實(shí)際完完成百分分比，是是根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃數(shù)量和和到截止止日期時(shí)時(shí)的驗(yàn)工工臺(tái)帳累累計(jì)數(shù)量量計(jì)算而而來。5、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量橫道圖圖藍(lán)圖起點(diǎn)點(diǎn)表示計(jì)計(jì)劃開始始時(shí)間，終點(diǎn)表表示計(jì)劃劃結(jié)束時(shí)時(shí)間，數(shù)數(shù)字表示示計(jì)劃完完成工程程數(shù)量。紅圖起點(diǎn)點(diǎn)表示實(shí)實(shí)際開始始時(shí)間，終點(diǎn)表表示當(dāng)前前日期，數(shù)字表表示截止止到當(dāng)前前日期對(duì)對(duì)比進(jìn)度度計(jì)劃完完成的工工程數(shù)量量，已建建議開發(fā)發(fā)組在數(shù)數(shù)字后面面增加截截止當(dāng)前前日期對(duì)對(duì)比計(jì)劃劃工程數(shù)數(shù)量

37、完成成的百分分比，同同時(shí)增加加“設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)量”和“完成數(shù)數(shù)量”欄。6、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度查查詢查詢工程程量進(jìn)度度。7、工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理（1）點(diǎn)點(diǎn)擊“增加”，增加加一條工工項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃名名稱，或或叫做一一個(gè)工項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃書書的封面面（可以以連續(xù)做做多個(gè)計(jì)計(jì)劃）：（2）要要完成提提交審批批的工作作前提是是要建立立該項(xiàng)工工作的審審批流程程。定義義工作流流方法見見“定義工工作流”。8、工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃變更更管理當(dāng)計(jì)劃提提交審批批通過后后，該項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃就就被鎖定定了，任任何人都都無法修修改，顏顏色也變變成綠色色。但當(dāng)當(dāng)計(jì)劃發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，就就可以在在該模塊塊進(jìn)行計(jì)計(jì)劃變更更管理，變更后后的計(jì)劃劃顯示原原計(jì)

38、劃和和變更后后的計(jì)劃劃時(shí)間。9、工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃記錄錄點(diǎn)擊某項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃明明細(xì)，此此時(shí)必須須錄入“實(shí)際開開工時(shí)間間”并點(diǎn)“保存”，然后后才可以以點(diǎn)“記錄”。10、進(jìn)進(jìn)度項(xiàng)目目管理圖圖表紅柱表示示截止到到當(dāng)前日日期時(shí)實(shí)實(shí)際完成成的百分分比，實(shí)實(shí)際完成成時(shí)間顯顯示項(xiàng)目目狀態(tài)，既“正?！被颉把舆t” 。11、工工項(xiàng)計(jì)劃劃?rùn)M道圖圖橫道圖顯顯示可以以選擇按按日、周周、月分分別進(jìn)行行顯示。（二）施施工計(jì)劃劃信息錄入流程程圖該模塊主主要功能能：1、完成成項(xiàng)目施施工計(jì)劃劃指標(biāo)及及文本信信息的錄錄入、審審批及匯匯總查詢?cè)儯?、完成成與計(jì)劃劃對(duì)應(yīng)的的各期調(diào)調(diào)度完成成情況的的錄入、審批及及匯總查查詢；3、完成成三個(gè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)

39、報(bào)表表（“統(tǒng)建011表”、“統(tǒng)建022表”、“綜統(tǒng)011表”）的信信息錄入入、審批批及匯總總查詢。處理時(shí)時(shí)按“月度”、“季度”、“年度”分別定定期進(jìn)行行。模塊間功功能關(guān)系系：1、“計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)度”三個(gè)模模塊在本本管理平平臺(tái)中其其功能相相對(duì)獨(dú)立立，與系系統(tǒng)中其其它模塊塊暫時(shí)沒沒有任何何關(guān)聯(lián)。但這三三個(gè)模塊塊之間有有一定的的邏輯關(guān)關(guān)系。2、在“施工計(jì)計(jì)劃信息息”業(yè)務(wù)模模塊中，需先錄錄入年度度指標(biāo)計(jì)計(jì)劃，再再將年度度計(jì)劃分分解到每每個(gè)季度度，再分分解到每每個(gè)月，再分解解到每個(gè)個(gè)周，是是由大到到小逐級(jí)級(jí)分解的的過程。3、在“施工調(diào)調(diào)度信息息”業(yè)務(wù)模模塊中，先錄入入周指標(biāo)標(biāo)完成數(shù)數(shù)據(jù)，再再匯總到到月指

40、標(biāo)標(biāo)，再匯匯總到季季指標(biāo)，再匯總總到年指指標(biāo)，是是由小到到大逐級(jí)級(jí)匯總的的過程。4、“施施工統(tǒng)計(jì)計(jì)信息”業(yè)務(wù)模模塊，盡盡管其指指標(biāo)信息息來源于于調(diào)度信信息，但但其數(shù)據(jù)據(jù)在軟件件設(shè)計(jì)方方面沒有有關(guān)聯(lián)，應(yīng)重新新輸入確確定。在“施工工調(diào)度信信息”業(yè)務(wù)模模塊中，先錄入入周指標(biāo)標(biāo)完成數(shù)數(shù)據(jù)，再再匯總到到月指標(biāo)標(biāo)，再匯匯總到季季指標(biāo)，再匯總總到年指指標(biāo)，是是由小到到大逐級(jí)級(jí)匯總的的過程。（三）施施工調(diào)度度信息按照每個(gè)個(gè)模塊的的相應(yīng)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行錄入。（四）施施工統(tǒng)計(jì)計(jì)信息 注：在在“施工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)信息息”模塊中中，先錄錄入月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)信息息，再匯匯總到季季統(tǒng)計(jì)信信息，再再匯總年年統(tǒng)計(jì)信信息，是是由小至至大逐級(jí)級(jí)匯總

41、的的過程。統(tǒng)建011選擇計(jì)計(jì)劃調(diào)度度指標(biāo)，統(tǒng)建002選擇擇統(tǒng)建002指標(biāo)標(biāo)，統(tǒng)綜綜01選擇擇統(tǒng)綜001指標(biāo)標(biāo)。以統(tǒng)建001為例例，流程程如下：錄入流程程圖三、錄入入要求：（一）進(jìn)進(jìn)度管理理：1、進(jìn)度度管理工工作分解解：要詳詳細(xì)分解解、工程程量進(jìn)度度工作分分解的內(nèi)內(nèi)容與成成本工作作分解的的內(nèi)容要要相對(duì)應(yīng)應(yīng)。（此此步不受受前置工工作的影影響，可可以直接接錄入） 2、設(shè)設(shè)計(jì)工程程量進(jìn)度度計(jì)劃管管理：該該計(jì)劃是是唯一的的，子表表中的清清單單價(jià)價(jià)、清單單數(shù)量、檢算單單價(jià)、檢檢算數(shù)量量應(yīng)全面面錄入，如不錄錄入將會(huì)會(huì)影響到到主題分分析中進(jìn)進(jìn)度的各各種表格格數(shù)據(jù)生生成。（前置工工作：進(jìn)進(jìn)度管理理工作分分解）3

42、、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度開開完工記記錄：主主表根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)工工程量進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃自動(dòng)生生成，附附表內(nèi)容容要根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際開完完工時(shí)間間錄入。4、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度驗(yàn)驗(yàn)工臺(tái)賬賬：系統(tǒng)統(tǒng)中規(guī)定定的時(shí)間間是當(dāng)月月的255日次月的的26日為為一個(gè)月月，該模模塊的最最終驗(yàn)工工時(shí)間為為每個(gè)月月25日，因此進(jìn)進(jìn)度驗(yàn)工工要在每每個(gè)月的的25日前前完成錄錄入工作作，此項(xiàng)項(xiàng)工作只只能提前前，不能能推后，提前時(shí)時(shí)間僅能能為12天。該模塊塊要按照照工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展展情況按按月分成成階段性性錄入，要根據(jù)據(jù)系統(tǒng)要要求進(jìn)行行月度驗(yàn)驗(yàn)工，這這樣才能能夠形成成準(zhǔn)確的的橫道圖圖。錄入入的數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)齊全全、準(zhǔn)確確，不得得有漏項(xiàng)項(xiàng)。（前前置工

43、作作：設(shè)計(jì)計(jì)工程量量進(jìn)度計(jì)計(jì)劃開工工記錄）5、工項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度管管理同于于工程量量進(jìn)度管管理要求求。6、設(shè)計(jì)計(jì)工程量量施工計(jì)計(jì)劃開、竣工時(shí)時(shí)間要與與實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)開竣工工及開工工報(bào)告批批準(zhǔn)的開開竣工時(shí)時(shí)間相對(duì)對(duì)應(yīng)。7、工程程量進(jìn)度度計(jì)劃完完成時(shí)間間未完工工的工項(xiàng)項(xiàng)要把計(jì)計(jì)劃完工工時(shí)間及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整。8、各工工序之間間的開工工、竣工工時(shí)間要要符合邏邏輯，工工序間有有前后照照應(yīng)關(guān)系系的必須須錯(cuò)開錄錄入，錄錄入時(shí)必必須同時(shí)時(shí)錄入“計(jì)劃開開工、計(jì)計(jì)劃完工工”時(shí)間，否則系系統(tǒng)將顯顯示錯(cuò)誤誤信息。9、各工工項(xiàng)的實(shí)實(shí)際開工工時(shí)間不不能提前前于計(jì)劃劃開工時(shí)時(shí)間，如如提前就就等于無無計(jì)劃施施工，是是嚴(yán)重的

44、的錯(cuò)誤。完工日日期是在在驗(yàn)工完完成以后后錄入的的實(shí)際完完工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，完工時(shí)時(shí)間超出出計(jì)劃完完工日期期就會(huì)報(bào)報(bào)警，并并要對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生的原原因、應(yīng)應(yīng)采取的的措施加加以說明明（例如如，實(shí)際際完工時(shí)時(shí)間超出出計(jì)劃完完工時(shí)間間報(bào)警，就要找找出為什什么未按按計(jì)劃完完成施工工計(jì)劃，下一步步施工時(shí)時(shí)應(yīng)采取取的措施施）。10、設(shè)設(shè)計(jì)工程程量驗(yàn)工工臺(tái)帳必必須按月月分階段段錄入，錄入的的數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)齊全、準(zhǔn)確，不得有有漏項(xiàng)。11、設(shè)設(shè)計(jì)工程程量驗(yàn)工工臺(tái)帳必必須走固固定工作作流經(jīng)過過審批。走工作作流時(shí)一一定要注注意啟動(dòng)動(dòng)、審批批和結(jié)束束時(shí)間要要符合先先后的邏邏輯關(guān)系系。發(fā)起起人和審審批人不不能都是是同一個(gè)個(gè)人來完完成，設(shè)設(shè)

45、置工作作流選擇擇審批人人時(shí)要選選擇項(xiàng)目目部的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批。12、工工項(xiàng)最終終完成后后，要詳詳細(xì)核對(duì)對(duì)完成數(shù)數(shù)量是否否與計(jì)劃劃數(shù)量相相對(duì)應(yīng)，如不對(duì)對(duì)應(yīng)要更更改計(jì)劃劃數(shù)量。13、錄錄入的計(jì)計(jì)劃工程程數(shù)量與與實(shí)際完完成的工工程數(shù)量量、完成成時(shí)間上上存在著著對(duì)應(yīng)邏邏輯關(guān)系系。此邏邏輯關(guān)系系是：先先有施工工計(jì)劃才才有開完完工記錄錄（開工工時(shí)間），有了了開工記記錄才有有驗(yàn)工、有了驗(yàn)驗(yàn)工才有有完工記記錄。（二）施施工計(jì)劃劃信息管管理、施施工調(diào)度度信息管管理、施施工統(tǒng)計(jì)計(jì)信息管管理：此三個(gè)模模塊是獨(dú)獨(dú)立模塊塊與其他他模塊沒沒有連帶帶關(guān)系，按照系系統(tǒng)設(shè)定定直接錄錄入即可可。定義工作作流工作流分分為固定定流程

46、和和自由流流程，固固定流程程又分為為會(huì)簽流流程和非非會(huì)簽流流程，在在進(jìn)度管管理模塊塊只定義義固定流流程，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用自由流流程。固定流程程固定流程程中分為為非會(huì)簽簽流程和和會(huì)簽流流程。（1）非非會(huì)簽流流程左側(cè)樹中中的業(yè)務(wù)務(wù)是全部部必須定定義工作作流的業(yè)業(yè)務(wù)，工工作流定定義操作作如下：步驟1 選擇業(yè)業(yè)務(wù)，點(diǎn)點(diǎn)擊窗口口列表，點(diǎn)擊“定義流流程”，如下下圖所示示：步驟2 點(diǎn)擊“新建流流程”，填寫寫流程相相關(guān)信息息，選擇擇固有流流程，如如下圖所所示：在流程最最初定義義的時(shí)候候，是否否啟用不不能選擇擇，因?yàn)闉楝F(xiàn)在還還沒有具具體定義義流程節(jié)節(jié)點(diǎn)，只只有將流流程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)全部定定義完畢畢之后才才可以啟啟用該流流程

47、，只只有啟用用流程，流程才才可以使使用。只有是模模板的工工作流才才可以進(jìn)進(jìn)行導(dǎo)出出。步驟3 點(diǎn)擊“保存”，在列列表中，點(diǎn)擊“流程圖圖”，如下下圖所示示： 步驟4 在流程程圖中，點(diǎn)擊“添加流流程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)”，此時(shí)時(shí)圖中出出現(xiàn)一個(gè)個(gè)未設(shè)定定步驟的的流程節(jié)節(jié)點(diǎn)，如如下圖所所示：開始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)指的是是工作流流提交人人。步驟5右右鍵點(diǎn)擊擊“未設(shè)定定步驟”節(jié)點(diǎn)，選擇設(shè)設(shè)置屬性性，如下下圖所示示：返回：是是指如果果審批不不同意該該流程返返回至發(fā)發(fā)起人、上一人人還是下下一人。點(diǎn)擊“地地址本”，選擇擇這一節(jié)節(jié)點(diǎn)上的的審批人人，如下下圖所示示：選中組織織機(jī)構(gòu)，選中該該節(jié)點(diǎn)的的審批人人員，點(diǎn)點(diǎn)擊“添加”，選擇擇完畢點(diǎn)點(diǎn)擊“

48、確定”。注意：一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)上可以以添加多多個(gè)人，在非會(huì)會(huì)簽流程程中，一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)上的多多個(gè)人，只要一一個(gè)人審審批就可可以。建議在固固有流程程中，一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)只設(shè)置置一個(gè)審審批人。該流程的的第一個(gè)個(gè)審批節(jié)節(jié)點(diǎn)就定定義完畢畢，如果果還需要要人進(jìn)行行審批，則重復(fù)復(fù)步驟44、5繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行定義義，例如如再設(shè)置置一個(gè)王王鑫審批批人，如如下圖所所示：步驟6 將流程程節(jié)點(diǎn)鏈鏈接起來來，點(diǎn)擊擊“保存流流程數(shù)據(jù)據(jù)”，如下下圖所示示：步驟7 點(diǎn)擊“返回”，在列列表中，點(diǎn)擊“啟用”，只用用啟用流流程，該該流程才才可以用用。描述：在在這個(gè)流流程中，業(yè)務(wù)人人員提交交流程，李明就就會(huì)在待待辦工作作中，看看見該條條記錄，進(jìn)行

49、審審批，如如果審批批不同意意，該條條記錄返返回至發(fā)發(fā)起人，變?yōu)槌醭跏紶顟B(tài)態(tài)，業(yè)務(wù)務(wù)人員可可以進(jìn)行行修改，如果審審批同意意，則王王鑫就會(huì)會(huì)在待辦辦工作中中看見該該條記錄錄，對(duì)該該條記錄錄進(jìn)行審審批，如如果審批批不同意意，返回回至發(fā)起起人，如如果同意意，則該該合同審審批通過過，在該該系統(tǒng)中中認(rèn)為是是有效的的。也就就是說，第一審審批人如如果不同同意，則則第二審審批人是是看不見見該條記記錄的?？梢愿鶕?jù)據(jù)實(shí)際情情況設(shè)置置每一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)不不同意時(shí)時(shí)應(yīng)返回回哪一節(jié)節(jié)點(diǎn)。其其中物資資供應(yīng)商商管理、機(jī)械供供應(yīng)商管管理、勞勞務(wù)分包包管理、專業(yè)分分包方管管理的工工作流應(yīng)應(yīng)定義為為轉(zhuǎn)交下下一步，因?yàn)閷?duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)和供應(yīng)應(yīng)

50、商的評(píng)評(píng)審，如如果不同同意則該該勞務(wù)隊(duì)隊(duì)或供應(yīng)應(yīng)商變?yōu)闉椴缓细窀?。勞?wù)務(wù)隊(duì)評(píng)審審流程建建議如下下：流程描述述：在這這個(gè)流程程中，業(yè)業(yè)務(wù)人員員提交流流程，李李明審批批，無論論李明是是否同意意，該流流程都走走到王鑫鑫，如果果王鑫同同意，則則該勞務(wù)務(wù)隊(duì)為合合格勞務(wù)務(wù)隊(duì)，如如果不同同意，則則該勞務(wù)務(wù)隊(duì)為不不合格勞勞務(wù)隊(duì)。(2)會(huì)會(huì)簽流程程會(huì)簽是指指幾個(gè)人人同時(shí)對(duì)對(duì)某一業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行審批，不管審審批是否否同意，工作流流程都走走到下一一節(jié)點(diǎn)。建議招招標(biāo)流程程使用會(huì)會(huì)簽。流程描述述：在該該流程中中，業(yè)務(wù)務(wù)人員提提交工作作流，王王鑫、李李明都會(huì)會(huì)在代辦辦工作中中看見該該條記錄錄，進(jìn)行行審批，無論審審批結(jié)果果是否

51、同同意，劉劉名都可可以看見見該條記記錄，并并看見王王鑫與李李明的審審批意見見進(jìn)行定定標(biāo)，如如果同意意，則該該勞務(wù)隊(duì)隊(duì)中標(biāo)，如果不不同意，則該勞勞務(wù)隊(duì)不不中標(biāo)。自由流程程例如將重重大事項(xiàng)項(xiàng)記載定定義為自自由流程程，操作作如下：步驟1 選擇業(yè)業(yè)務(wù)-重大事事項(xiàng)記載載，點(diǎn)擊擊窗口列列表-重大事事項(xiàng)記載載，點(diǎn)擊擊“定義流流程”，如下下圖所示示：步驟2 點(diǎn)擊“新建流流程”，填寫寫流程相相關(guān)信息息，選擇擇自由流流程，如如下圖所所示：自由流程程可以直直接啟用用，因?yàn)闉樽杂闪髁鞒滩划嫯嬃鞒虉D圖。下面以系系統(tǒng)管理理用戶登登陸使用用這個(gè)流流程。錄入業(yè)務(wù)務(wù)基本信信息，如如下圖所所示：點(diǎn)擊“提提交”，點(diǎn)擊擊“確定”，如

52、下下圖所示示：此時(shí)，在在自己的的待辦工工作中出出現(xiàn)一條條需要審審批的數(shù)數(shù)據(jù)，如如下圖所所示：點(diǎn)擊“審審批”，填寫寫意見，選擇下下一審批批人，如如下圖所所示：點(diǎn)擊“確確定”，李明明就會(huì)在在待辦工工作中出出現(xiàn)一條條待審批批的記錄錄。重置流程程，是將將流程置置為初始始狀態(tài)。結(jié)束流程程，是將將自有流流程結(jié)束束。工作流導(dǎo)導(dǎo)出例如將中中鐵股份份公司工工作流導(dǎo)導(dǎo)入至中中鐵電化化局一公公司，如如下操作作：步驟1 選中中中鐵股份份公司，選中項(xiàng)項(xiàng)目管理理，右側(cè)側(cè)將出現(xiàn)現(xiàn)所有為為模板的的工作流流（如果果想導(dǎo)出出或復(fù)制制工作流流，則必必須將該該工作流流定義為為模板），選中中工作流流，點(diǎn)擊擊“導(dǎo)出”，如下下圖所示示：步

53、驟2 點(diǎn)擊“保存”，將工工作流文文件下載載至電腦腦。步驟3 切換中中鐵電化化局一公公司管理理員用戶戶登陸。點(diǎn)擊“工工作流導(dǎo)導(dǎo)入”，點(diǎn)擊擊“瀏覽”，選擇擇導(dǎo)出工工作流文文本，如如下圖所所示：步驟4點(diǎn)點(diǎn)擊“開始導(dǎo)導(dǎo)入”.工作流流導(dǎo)入成成功。4、工作作流復(fù)制制選中中鐵鐵電化局局，選中中項(xiàng)目管管理，右右側(cè)將出出現(xiàn)所有有為模板板的工作作流（如如果想導(dǎo)導(dǎo)出或復(fù)復(fù)制工作作流，則則必須將將該工作作流定義義為模板板），選選中工作作流，如如下圖所所示：如果點(diǎn)擊擊“復(fù)制”，則該該業(yè)務(wù)就就會(huì)增加加一條一一模一樣樣的流程程，如下下圖所示示：第三章 成本本管理模模塊錄入入指南原則上應(yīng)應(yīng)該先編編制“進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”，再根根據(jù)審

54、核核后的“進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”編制成成本管理理模塊的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。這這樣，才才能確保保進(jìn)度與與成本相相匹配1、“成成本工作作分解”應(yīng)與“進(jìn)度管管理工作作分解”相對(duì)應(yīng)應(yīng)，且要要按單位位工程(單項(xiàng)工工程)、分部部工程、分項(xiàng)工工程逐層層分解；(此項(xiàng)工工作是基基礎(chǔ)，如如果分解解不正確確，則后后續(xù)的各各項(xiàng)工作作都無法法在“成本三三算對(duì)比比表”形成一一一對(duì)應(yīng)應(yīng)的比照照。)2、“成成本計(jì)劃劃編制”要針對(duì)對(duì)各分部部分項(xiàng)工工程細(xì)目目、根據(jù)據(jù)信息核核查評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)中中要求的的周期編編制成本本計(jì)劃；3、“成成本三算算對(duì)比表表”中各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程數(shù)數(shù)據(jù)一定定要填制制到最末末級(jí)。一個(gè)管理理可控的的項(xiàng)目，一般體體現(xiàn)在：當(dāng)期實(shí)實(shí)際

55、成本本小于等等于計(jì)劃劃及責(zé)任任成本，累計(jì)實(shí)實(shí)際成本本小于累累計(jì)計(jì)劃劃及累計(jì)計(jì)責(zé)任成成本。特特殊原因因?qū)嶋H成成本大于于計(jì)劃及及責(zé)任成成本時(shí)，要有合合理解釋釋。如累累計(jì)實(shí)際際成本大大于累計(jì)計(jì)計(jì)劃及及累計(jì)責(zé)責(zé)任成本本，意味味著項(xiàng)目目虧損，請(qǐng)重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注，給予合合理解釋釋或按實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)整。各項(xiàng)費(fèi)用用的發(fā)生生數(shù)與計(jì)計(jì)劃數(shù)要要相對(duì)匹匹配，例例如：材材料費(fèi)計(jì)計(jì)劃數(shù)占占總計(jì)劃劃數(shù)合計(jì)計(jì)的300%，實(shí)實(shí)際發(fā)生生數(shù)占總總發(fā)生數(shù)數(shù)合計(jì)的的比例也也不應(yīng)與與30%相差太太多，以以此類推推，請(qǐng)各各單位人人員注意意合理性性。4、成本本三算表表中數(shù)值值是根據(jù)據(jù)其他模模塊的數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算算而來，請(qǐng)各位位填制人人準(zhǔn)確規(guī)規(guī)范填

56、制制其他模模塊數(shù)據(jù)據(jù)。5、“其其他費(fèi)用用”要按月月進(jìn)行錄錄入，其其他費(fèi)用用管理計(jì)計(jì)劃數(shù)由由驗(yàn)工或或工程部部門填制制。實(shí)際際支出數(shù)數(shù)是指發(fā)發(fā)生數(shù)，其他費(fèi)費(fèi)用包括括：管理理人員工工資、辦辦公費(fèi)、差旅交交通費(fèi)、固定資資產(chǎn)使用用費(fèi)、工工具用具具使用費(fèi)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、稅金金（房產(chǎn)產(chǎn)稅、車車船使用用稅、土土地使用用稅、印印花稅等等）、施施工單位位進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)及工地地轉(zhuǎn)移費(fèi)費(fèi)、勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、工會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)、財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用、工程排排污費(fèi)、其他（技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)、綠化費(fèi)費(fèi)、廣告告費(fèi)、公公證費(fèi)、法律顧顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)費(fèi)、咨詢?cè)冑M(fèi)、無無形資產(chǎn)產(chǎn)攤銷費(fèi)費(fèi)、投標(biāo)標(biāo)費(fèi)、企企業(yè)定額額測(cè)定費(fèi)

57、費(fèi)等），必須填填寫。5.1首首先選擇擇相應(yīng)成成本工作作分解部部位，選選擇子表表“其他費(fèi)費(fèi)用”，點(diǎn)擊擊“增加”，選擇擇費(fèi)用類類別，如如下圖所所示：在子表中中，填寫寫責(zé)任合合計(jì)、計(jì)計(jì)劃合價(jià)價(jià)，點(diǎn)擊擊“保存”，如下下圖所示示：5.2其其次按要要求填入入各月份份其他費(fèi)費(fèi)用實(shí)際際發(fā)生數(shù)數(shù)，要按按實(shí)際發(fā)發(fā)生數(shù)做做到按每每筆業(yè)務(wù)務(wù)逐筆錄錄入，提提示操作作日期最最好為每每月255日前，因?yàn)?25日后后的數(shù)據(jù)據(jù)系統(tǒng)歸歸集到下下一個(gè)月月。主表點(diǎn)擊擊“查詢”，如下下圖所示示：表中的累累計(jì)成本本計(jì)劃數(shù)數(shù)是指審審批通過過的成本本計(jì)劃中中的其他他費(fèi)用的的總和。選擇主表表相關(guān)記記錄，在在子表中中，點(diǎn)擊擊“增加”，逐筆筆錄入

58、相相關(guān)信息息，點(diǎn)擊擊“確定”。子表審批批通過后后，主表表累計(jì)實(shí)實(shí)際支出出數(shù)自動(dòng)動(dòng)更新。5.3最最后要檢檢查實(shí)際際發(fā)生數(shù)數(shù)與累計(jì)計(jì)計(jì)劃數(shù)數(shù)的合理理性，如如果項(xiàng)目目還未完完工，實(shí)實(shí)際發(fā)生生數(shù)已大大于累計(jì)計(jì)計(jì)劃數(shù)數(shù)，要寫寫出原因因或進(jìn)行行調(diào)整。6、 “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)警值設(shè)設(shè)定”中“成本偏偏差值”設(shè)定，計(jì)算公公式中應(yīng)應(yīng)扣除設(shè)設(shè)備費(fèi)用用，即按按建安合合同額的的5%，分分?jǐn)偟矫棵總€(gè)月。當(dāng)“成本本管理”中的“實(shí)際費(fèi)費(fèi)用”超過“計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用”，即（實(shí)際費(fèi)費(fèi)用-計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用）超超出過已已設(shè)定的的成本偏偏差的門門限值（此處預(yù)預(yù)警設(shè)置置為00）時(shí)，預(yù)警提提示紅色色。以某項(xiàng)目目為例，成本偏偏差的預(yù)預(yù)警值設(shè)設(shè)定見下下圖所示示。其

59、中，實(shí)實(shí)際費(fèi)用用、計(jì)劃劃費(fèi)用為為大宗料料費(fèi)、其其它材料料費(fèi)、甲甲控料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)、人人工費(fèi)、專業(yè)分分包費(fèi)以以及其它它費(fèi)用的的開累數(shù)數(shù)之和。點(diǎn)擊“成成本偏差差”紅色預(yù)預(yù)警符號(hào)號(hào)，查看看“成本偏偏差明細(xì)細(xì)”，注意：現(xiàn)在只只能查看看材料費(fèi)費(fèi)成本偏偏差明細(xì)細(xì)，其他他項(xiàng)目查查看不了了明細(xì)，如下圖圖所示。其中，材材料費(fèi)為為大宗料料費(fèi)、其其它材料料費(fèi)、甲甲控料費(fèi)費(fèi)之和。上述五種種費(fèi)用的的（實(shí)際際費(fèi)用-計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用）超超過成本本偏差門門限值時(shí)時(shí)，即顯顯示紅色色。點(diǎn)擊“材材料費(fèi)”紅色預(yù)預(yù)警符號(hào)號(hào)，查看看“材料費(fèi)費(fèi)明細(xì)”，顯示示材料費(fèi)費(fèi)超過門門限值的的記錄，如下圖圖所示。第四章 物資資管理模模塊錄入入指南標(biāo)準(zhǔn)物資

60、資庫管理理標(biāo)準(zhǔn)物資資庫是由由集團(tuán)公公司管理理，分、子公司司及項(xiàng)目目部只需需從標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)物資庫庫中選擇擇所需物物資組建建本組織織機(jī)構(gòu)的的機(jī)構(gòu)物物資庫即即可。無無需在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)庫中中再設(shè)立立其他的的庫。這這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)物資庫庫，就相相當(dāng)于我我們過去去使用的的物資目目錄。如如果遇到到施工中中所需的的物資，在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫中沒沒有，可可在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)物資管管理庫中中錄入，然后再再選到機(jī)機(jī)構(gòu)物資資庫中。二、機(jī)構(gòu)構(gòu)物資管管理分、子公公司和項(xiàng)項(xiàng)目部從從標(biāo)準(zhǔn)庫庫中選擇擇本機(jī)構(gòu)構(gòu)常用物物資組建建自己的的機(jī)構(gòu)物物資庫。機(jī)構(gòu)物物資庫要要建立在在機(jī)構(gòu)物物資庫的的模塊，不要建建在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫中。三、供應(yīng)應(yīng)商管理理：1供應(yīng)商商登記供應(yīng)商的的六個(gè)相相