人才儲(chǔ)備庫建設(shè)管理規(guī)定

1、人才儲(chǔ)備庫建設(shè)管理規(guī)定1.目的為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，除了依靠先進(jìn)的管理方法、優(yōu)越的產(chǎn)品質(zhì)量之外，還必須打造一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)較高、能力優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。按照xx集團(tuán)的經(jīng)營特點(diǎn)和未來的發(fā)展規(guī)劃，在集團(tuán)內(nèi)部完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過人才梯隊(duì)建設(shè)，組建成符合我們公司特色的、系統(tǒng)的人才庫，做到儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。為了增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的忠誠度，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)全體員工參與競(jìng)聘的熱情，為基層骨干員工提供發(fā)展、培養(yǎng)的平臺(tái)。2.儲(chǔ)備人才的分類干部?jī)?chǔ)備庫：涉及營銷管理（區(qū)域總監(jiān)）、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、裝置管理、技

2、術(shù)、運(yùn)營管理、人力資源管理等崗位；班組長(zhǎng)、店長(zhǎng)儲(chǔ)備庫；技術(shù)人員儲(chǔ)備庫及一線骨干人才儲(chǔ)備庫：包括初級(jí)工程師、中級(jí)技師等。3.選拔原則“寬進(jìn)嚴(yán)出”原則：即為符合條件的全部員工提供均等的培訓(xùn)、輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)，幫助員工提升進(jìn)步；培養(yǎng)期間嚴(yán)格考核，考核結(jié)果優(yōu)秀者給予相應(yīng)的福利待遇。4.參加範(fàn)圍與選拔條件參加範(fàn)圍：xx集團(tuán)副部級(jí)以下的正式在崗員工；入庫基本條件：.1學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷的員工自動(dòng)入庫，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的?？茖W(xué)歷的員工可申請(qǐng)入庫。.2年齡：35週歲以下。.3個(gè)人素質(zhì)：身體健康、積極向上，具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。.4職業(yè)素養(yǎng)：責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，好學(xué)上進(jìn)，吃苦耐勞，服從組織安排，注重團(tuán)隊(duì)合作，

3、充滿激情且有一定的創(chuàng)新性，未出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。.5績(jī)效：轉(zhuǎn)正后連續(xù)為本單位工作六個(gè)月且最近六個(gè)月的績(jī)效結(jié)果前70%者。.6職稱評(píng)聘：參與職稱評(píng)聘的中級(jí)技師，初級(jí)工程師經(jīng)考核后直接進(jìn)入人才儲(chǔ)備。.7營銷儲(chǔ)備人才庫參照營銷總公司關(guān)于選拔儲(chǔ)備干部的通知的相關(guān)要求執(zhí)行。5.職責(zé)分工人力資源中心負(fù)責(zé)組織選拔、培養(yǎng)方案制定、考核與激勵(lì)；所在部門負(fù)責(zé)培養(yǎng)方案實(shí)施。6.評(píng)委小組成員：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心、各部門及相關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人。7.培養(yǎng)方式入庫培訓(xùn)包括“職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)”、“職業(yè)生涯規(guī)劃”和“能力和技能培訓(xùn)”，多種方式相結(jié)合的培養(yǎng)手段。精選師資力量，突出實(shí)效。.1職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

4、：戰(zhàn)略與文化，品德素養(yǎng)、心理素質(zhì)等基礎(chǔ)能力和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)；.2職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)：在職業(yè)定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前的工作經(jīng)驗(yàn)、所受教育、性格傾向的程度、智力水平、身體條件、社會(huì)資源等各種因素，進(jìn)行自我分析，學(xué)習(xí)如何判斷面臨的工作機(jī)會(huì)是否符合或有利于職業(yè)發(fā)展。學(xué)習(xí)如何積累工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使職業(yè)上一個(gè)新臺(tái)階。如何補(bǔ)充和提升自己的知識(shí)、技能、人格，以突破職業(yè)發(fā)展瓶頸；.3職業(yè)能力培訓(xùn)：提升入庫人才的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力，思考力，學(xué)習(xí)力、溝通力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，增強(qiáng)企業(yè)員工從業(yè)能力從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；培養(yǎng)手段：.1拓展訓(xùn)練；.2互動(dòng)活動(dòng)；.3交流分享；.4集中授課；.5競(jìng)技比賽；.6課題研究等

5、，具體按照每期人才儲(chǔ)備庫培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行。8.儲(chǔ)備人才的管理機(jī)制儲(chǔ)備人才的檔案管理：人力資源中心統(tǒng)一保管儲(chǔ)備人才的檔案，包括基本資訊登記表、學(xué)歷證明材料、技能證書材料、考察、考核材料以及獎(jiǎng)懲材料等內(nèi)容。培養(yǎng)過程的管理：.1人力資源中心結(jié)合培訓(xùn)實(shí)施定期聽取儲(chǔ)備人才的工作彙報(bào)，了解對(duì)方的思想狀況，并及時(shí)將企業(yè)發(fā)展的最新情況告知對(duì)方，做好文化宣導(dǎo)工作；.2儲(chǔ)備人才可就工作過程中存在的問題或者實(shí)際遇到的困難隨時(shí)向人力資源中心反映；.3在能力允許氛圍內(nèi)，人力資源中心盡最大努力幫助員工解決實(shí)際中存在的問題，掃清障礙。培養(yǎng)過程的考核：人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)每次培訓(xùn)內(nèi)容組織考核，考核結(jié)果將與培養(yǎng)結(jié)束總體評(píng)價(jià)掛鉤。9.

6、培養(yǎng)結(jié)束考評(píng)總體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：總分=培養(yǎng)考評(píng)成績(jī)（40%）+培養(yǎng)期業(yè)績(jī)考核（40%）+民主評(píng)議（20%）.1培養(yǎng)過程考評(píng)成績(jī)由培訓(xùn)參與度、培訓(xùn)配合度以及培訓(xùn)效果考試成績(jī)?nèi)糠纸M成；.2培養(yǎng)期業(yè)績(jī)考核為月度考核成績(jī)的平均值；.3民主測(cè)評(píng)：對(duì)在庫人員由直接上級(jí)及同級(jí)進(jìn)行任職資格的測(cè)評(píng)，得分=直接上級(jí)（60%）+同級(jí)（40%）。培養(yǎng)考核週期為年度考核?？傇u(píng)成績(jī)前10%為優(yōu)秀，享受相應(yīng)福利待遇；后5%為落后，淘汰出庫?？傇u(píng)結(jié)果將在xx集團(tuán)公示。10.配套機(jī)制建立為了順利推進(jìn)并不斷優(yōu)化人才庫的管理，需要採取相應(yīng)的措施并建立配套的機(jī)制，主要包括：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確人才庫建立的作用與意義：採用培訓(xùn)或會(huì)議的方式，讓全體領(lǐng)導(dǎo)及員工認(rèn)識(shí)到人才儲(chǔ)備的重要性與必要性。設(shè)立對(duì)管理者的激勵(lì)機(jī)制.1對(duì)成功推薦優(yōu)秀儲(chǔ)備人才的管理者給予獎(jiǎng)勵(lì)；.2將人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)納入管理者績(jī)效考核的範(fàn)疇。設(shè)立對(duì)人才庫人員的激勵(lì)機(jī)制.1年末組織考核，考核優(yōu)秀的在庫人員將在考核結(jié)束后連續(xù)12個(gè)月享受200元/月的儲(chǔ)備人才鼓勵(lì)金，期間提拔晉升，次月取消鼓勵(lì)金。.2為了調(diào)動(dòng)人才庫人員的積極性、提高其主觀能動(dòng)性，舉行儲(chǔ)備人才交流會(huì)（公司重要領(lǐng)導(dǎo)參加），為優(yōu)秀儲(chǔ)備人才提供外出培訓(xùn)、輪崗、薪資調(diào)整、晉升的優(yōu)先機(jī)會(huì)等激勵(lì)機(jī)制。原則上，職務(wù)晉