sop草本結(jié)構(gòu)與人員安排

1、結(jié)構(gòu)和安排一、組織結(jié)構(gòu)二、工作職責(zé)簡述團職責(zé)：1事宜、涉及全團隊事宜的決策；2界定不清晰的工作；3吐槽郵箱的管理；4的溝通；5例會、培訓(xùn)會的主持；6團隊的運營；Enactus South-Centraiversity For Nationalities (Enactus-SCUN),Wuhan,China7. 執(zhí)行團隊監(jiān)督職能8. 給予、各項目組建議，并解決疑難問題行政 VP 職責(zé)：1整體把握推動團隊運行。2.與溝通交流，找出團隊運行過程中存在問題，與團協(xié)商，為部門建設(shè)提出合理化建議。3.主持團會議及團隊建設(shè)相關(guān)會議。項目 VP 職責(zé)：1.項目管理，包括項目管理制度，理方法的推行；圖，魚骨圖等

2、專業(yè)項目管2.完成項目操作項目手冊；3.開發(fā)新項目人資部部門職責(zé)：1.協(xié)助隊長、VP、部門經(jīng)理完成團隊規(guī)范化，包括規(guī)章制度、團隊手冊、SOP 等文件的建立與完善2.了解團隊所有安排3.凝聚團隊，團隊凝聚力4.會議的編寫與發(fā)布以及文檔整理5.考勤考核，包括簽到以及簽到情況的定期匯總與Enactus South-Centraiversity For Nationalities (Enactus-SCUN),Wuhan,China6.團隊活動的安排與培訓(xùn)部部門職責(zé)：1.培訓(xùn)會的組織與實施2.制定培訓(xùn)體系以及成員書單3.尋找講師，并建立良好關(guān)系4.能夠定期開展培訓(xùn)課程部部門職責(zé)：校內(nèi)：1人人網(wǎng)：把人人

3、主頁的宣傳分成幾個板塊，由幾個人負責(zé)撰寫內(nèi)容；定期更新內(nèi)容。2空間、學(xué)校的宣傳和人人同步。3和其他社團的交流合作，在校內(nèi)建立起知名度和。4和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心或其他學(xué)院的老師交流，取得老師的支持和幫助。校外：1和湖南大區(qū)的其他 SIFE 團隊保持聯(lián)系、交流。2關(guān)注其他團隊的發(fā)展動態(tài)，整合資源。獲取信息。3建立與間的關(guān)系責(zé)財務(wù)部部門職責(zé)：1.制定詳細完整的財務(wù)制度體系Enactus South-Centraiversity For Nationalities (Enactus-SCUN),Wuhan,China2.團隊經(jīng)費保管3.經(jīng)費來源、收支4.經(jīng)費最優(yōu)使用率部部門職責(zé)：1.平時資源、搜索資源、資源

4、的找尋和共享2.招新時候負責(zé)制作和海報3.活動需要的音頻處理4.團隊品牌形象建立，包括主頁SOP，會服、徽章、名片；三、團隊安排現(xiàn)狀1、行政：隊長：項目 VP：行政 VP：思團：、思、人資部：、思、Enactus South-Centraiversity For Nationalities (Enactus-SCUN),Wuhan,China培訓(xùn)部：、團部：、楠、盧天一、張思思、吳昌平、李財務(wù)部：、部：、趙博文、項目運營2、項目運營項目運營：隨時變動，定期發(fā)布附：協(xié)調(diào)辦法每位團隊成員至多參加兩個項目，以參加一個項目為佳。每個項目組需要有部和人資部部門成員參與，項目組工作以項目組為完成，需要團隊以及資源幫助時，由項目組內(nèi)相關(guān)部門成員主導(dǎo)，部門經(jīng)理給予協(xié)助完成。人資部每兩周向項目經(jīng)理統(tǒng)計一次，反饋給行政 VP 與項目 VP。，列出沒有參加項目的本規(guī)程由中南民族大學(xué) Enactus 團隊人力資源部制定，即日起實行所有解釋權(quán)歸中南民族大學(xué) Enactus 團隊人力資源部所有2013 年 5 月En