淺談交通工程項目管理辦法

1、淺談交通工程工程管理方法淺談交通工程工程管理方法一、交通工程工程投資與本錢控制一交通建立的投資與本錢控制管理是多層次、多專業(yè)的系統(tǒng)管理。從管理內(nèi)容看，交通本錢管理不再是以合同管理為周期的單一的管理，它涉及到了工程估算、招標、概算、合同的履行、工程的驗收直至完畢整個工程。它成為了以工程管理為周期的廣義上的投資控制管理。投資控制管理的多層次決定了投資控制管理涉及的專業(yè)非常的廣。只有掌握許多專業(yè)知識和技能的復(fù)合型人才才能有效的開展工作。二優(yōu)化交通工程工程施工組織設(shè)計和資源配置工程工程運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進步和資源配置與工程進度的加快是工程最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟活動表達在施工消費的全

2、過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術(shù)進步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的本錢程度。因此交通工程工程必須在工程上場后，對標書施工組織設(shè)計進展優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重新編制施行性的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、合理完全符合工程工程的實際，盡量防止無效的工作量和重復(fù)勞動。采取先進的勞動組織形式、合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源。最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，進步勞動效率，降低勞動消耗。三加強平安管理，控制平安事故對工程本錢的影響確保工程施工現(xiàn)場人員的人身平安和機械設(shè)備平安，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在工程施工中，要加強現(xiàn)場平安管理，防止平安本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理

3、事故的發(fā)生，從而減少工程本錢開支。一些工程工程盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在工程施工中，必須制訂平安責(zé)任目的，重視平安管理工作，實在防止因平安管理工作不到位而影響工程工程的經(jīng)濟效益。二、合同管理在交通工程工程管理中的重要性1.進步交通工程工程的經(jīng)濟效益。搞好合同管理，可以進步工程合同簽約的成功率，促進雙方按照約定履行合同，同時也進步了工程工程成果的轉(zhuǎn)化率，在增加社會效益的同時也進步了工程工程的經(jīng)濟效益。理論也說明，在一些單位的實際工作中，由于沒有加強合同管理，采取口頭協(xié)議或不標準的協(xié)議等方式往往不能保證合同按時履行，使工程工程的經(jīng)濟效益低下。而加強合同管理，落實有關(guān)合同管理的各項規(guī)

4、章制度，可以進步了合同的簽約率和履約率，促進工程工程經(jīng)濟效益的進步。2.防止交通工程工程不應(yīng)有的損失。加強合同管理可以防止工程工程不應(yīng)有的損失。合同是確定當(dāng)事雙方權(quán)利和義務(wù)的根據(jù)，一旦合同生效，雙方都必須按照約定的事項認真履行，不得違犯，違犯合同約定的事項就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。而加強合同管理，進步對合同管理的重要性的認識，可以防止受騙受騙和盲目簽訂合同；可以保證合同條款的完善和齊全；保證合同內(nèi)容的標準性和合法性；保證合同用語準確、無歧義；保證合同資料的完善，防止資產(chǎn)的流失；保證工程工程經(jīng)濟效益不會受到不應(yīng)有的損失。在理論中，由于合同某一條款的不嚴謹，甚至由于幾個詞語的使用不當(dāng)，往往會給工程工

5、程的經(jīng)濟效益帶來宏大的損失。如一些工程工程由于無視合同管理，在合同條款中出現(xiàn)諸如工程工程完成后付款樣的條款，這樣的約定很不嚴謹，語言不準確，沒有約定準確的付款時間。假設(shè)合同一方在另一方完成工程工程后遲遲不付款，另一方也很難用合同的這一條款約束對方，懇求對方付款。因為工程工程完成后的任意時間都是付款時間，一方當(dāng)事人可以以此為根據(jù)拖延付款，另一方的利益也得不到保障，這樣一來不可防止地會給工程工程的經(jīng)濟效益會帶來一定的損失。因此，加強合同管理，可以防止交通工程工程不應(yīng)有的損失，從而也就相應(yīng)地進步了工程工程的經(jīng)濟效益。三、制定合理的工程施行方案.加強本錢控制交通工程施工工程管理工作的開展首先需要編制一

6、份科學(xué)、合理、有效的工程施行方案。當(dāng)然施行方案必須滿足交通工程承包商和施工企業(yè)簽訂的合同的前提下.以合同為根據(jù)進展編制的工程施行方案具有合法性。工程施行方案制定的根本目的是追求最大化的經(jīng)濟利益.也就是說工程施行方案要符合施工企業(yè)的最大利益。工程施行方案的制定還應(yīng)考慮到自身實際情況，著重發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充分發(fā)揮人員和設(shè)備等資源。還應(yīng)對交通工程施工現(xiàn)場進展考察，對地形、氣候以及材料等進展調(diào)查，充分利用施工現(xiàn)場有力的條件，并考慮到不利條件對施工工程的影響.由于交通工程施工工期較長.市場上建筑材料存在很大的變動，這些變動因素都要在方案中有所表達。本錢管理就是最大限度地減少開支，形成最大利潤。在工程款項

7、到位的情況下，還要為索賠工作做好預(yù)算，將有利于企業(yè)自身的條款最大限度的發(fā)揮。還應(yīng)根據(jù)交通工程整體進度方案，充分考慮到交通施工受季節(jié)的影響.充分利用季節(jié)中的有利因素.抑制其中的不利因素，減少施工風(fēng)險和不必要的浪費。做好工序協(xié)調(diào)工作，防止窩工和勞動力缺乏等拖長工期，增加本錢，保證施工人員和設(shè)備工作的連續(xù)性，進步工作效率。四、進步管理創(chuàng)新才能.加強廉政建立創(chuàng)新是我國交通工程建立事業(yè)開展的動力來源.也是交通施工工程可持續(xù)開展的根本要求。進步創(chuàng)新才能是施工工程管理改進的根底.管理作風(fēng)的進步可以對施工單位的管理質(zhì)量以及精神風(fēng)貌產(chǎn)生直接的影響。施工企業(yè)還應(yīng)重視工程管理工作中的廉政建立.施工企業(yè)的管理者需要加強自身對廉政建立工作的認識和理解.明確廉政建立對施工企業(yè)的影響。施工企業(yè)中要設(shè)立廉政宣傳欄和講座，正確引導(dǎo)施工人員進展學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉政工作的各項要求.五、協(xié)調(diào)溝通交通建立工程大，專業(yè)多，涉及到的事情、工作也極其復(fù)雜，因此，溝通管理是交通工程的重點和難點之一。協(xié)調(diào)管理需要大家有大局意識，可以換位考慮，在各階段，各專業(yè)及參建單位之間形成良好、有效的溝通氣氛，有利于問題的解決.否那么，溝通受阻將會影響工程的進度、質(zhì)量等等。交