創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書相關(guān)資料

1、創(chuàng)業(yè)策劃劃計(jì)劃書書指導(dǎo)老師師：馬濤濤20111年1月月目 錄錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc753 1、項(xiàng)目目背景介介紹 PAGEREF _Toc753 2 HYPERLINK l _Toc7417 2、公司司概述 PAGEREF _Toc7417 2 HYPERLINK l _Toc1651 3 產(chǎn)產(chǎn)品簡介介 PAGEREF _Toc1651 2 HYPERLINK l _Toc20098 3.1 防輻射射吸波手手機(jī)掛飾飾 PAGEREF _Toc20098 2 HYPERLINK l _Toc10062 3.2 防輻射射吸波耳耳墜、手手鐲、項(xiàng)項(xiàng)鏈 PAGERE

2、F _Toc10062 2 HYPERLINK l _Toc3758 4. 市市場分析析 PAGEREF _Toc3758 2 HYPERLINK l _Toc13618 4.1 市場細(xì)細(xì)分 PAGEREF _Toc13618 2 HYPERLINK l _Toc21993 4.2市市場總量量分析 PAGEREF _Toc21993 2 HYPERLINK l _Toc30831 4.3現(xiàn)現(xiàn)有競爭爭者 PAGEREF _Toc30831 2 HYPERLINK l _Toc32395 4.4潛潛在競爭爭者 PAGEREF _Toc32395 2 HYPERLINK l _Toc28700 5

3、經(jīng)營營環(huán)境分分析 PAGEREF _Toc28700 2 HYPERLINK l _Toc26859 5.1 外部環(huán)環(huán)境分析析PEEST 分析 PAGEREF _Toc26859 2 HYPERLINK l _Toc19049 5.1.1政治治環(huán)境 PAGEREF _Toc19049 2 HYPERLINK l _Toc25827 55.1.2 經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境 PAGEREF _Toc25827 2 HYPERLINK l _Toc12421 55.1.3社會(huì)會(huì)因素 PAGEREF _Toc12421 2 HYPERLINK l _Toc13470 5.2 內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析析SWWOT分分析 PA

4、GEREF _Toc13470 2 HYPERLINK l _Toc2758 6、公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc2758 2 HYPERLINK l _Toc23205 6.1公公司目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc23205 2 HYPERLINK l _Toc18161 6.2公公司戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc18161 2 HYPERLINK l _Toc13702 7、盈利利模式 PAGEREF _Toc13702 2 HYPERLINK l _Toc14798 8、財(cái)務(wù)務(wù)分析 PAGEREF _Toc14798 2 HYPERLINK l _Toc15758 8.1 未

5、來三三年收入入預(yù)測 PAGEREF _Toc15758 2 HYPERLINK l _Toc15992 8.2 未來五五年預(yù)期期支出 PAGEREF _Toc15992 2 HYPERLINK l _Toc7527 8.3 敏感性性分析 PAGEREF _Toc7527 2 HYPERLINK l _Toc2309 9、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析與與對策 PAGEREF _Toc2309 2 HYPERLINK l _Toc25757 9.1 財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析 PAGEREF _Toc25757 2 HYPERLINK l _Toc3951 9.2 財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的防防范 PAGEREF _Toc3951 2 H

6、YPERLINK l _Toc19288 9.3 風(fēng)險(xiǎn)投投資的撤撤出 PAGEREF _Toc19288 2 HYPERLINK l _Toc17140 10 組組織和人人力資源源管理 PAGEREF _Toc17140 2 HYPERLINK l _Toc30920 10.11 組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc30920 2 HYPERLINK l _Toc25924 10.22部門門職位說說明和人人員配置置 PAGEREF _Toc25924 21、項(xiàng)目目背景介介紹人民生活活水平不不斷的提提高，各各行各業(yè)業(yè)對電磁磁波傷害害的報(bào)道道越來越越多，需需要保護(hù)護(hù)的人群群也越來來越多。如：

7、機(jī)機(jī)房工作作的人群群、孕婦婦、兒童童、未婚婚青年、家庭等等都提出出了防電電磁輻射射的需求求。國內(nèi)內(nèi)各大知知名報(bào)刊刊、報(bào)紙紙都常有有報(bào)道：電磁輻輻射侵襲襲人類健健康（經(jīng)經(jīng)濟(jì)參考考報(bào)）、家電輻輻射可危危害兩代代人（法法制日報(bào)報(bào)）、傷傷害中樞樞神經(jīng)又又致癌專專家呼吁吁慎用手手機(jī)（新新聞晚報(bào)報(bào)）等等等。根據(jù)物質(zhì)質(zhì)能量守守恒定律律，任何何物質(zhì)都都不可能能憑空消消失，只只是存在在的物質(zhì)質(zhì)形態(tài)會(huì)會(huì)發(fā)生變變化同時(shí)時(shí)永遠(yuǎn)存存在于我我們的空空間。 電磁波波也是一一種能量量或是物物質(zhì)，同同樣也不不可能會(huì)會(huì)憑空消消失。本項(xiàng)目研研制開發(fā)發(fā)了、并并生產(chǎn)了了、將向向市場特特定人群群提供系系列防輻輻射產(chǎn)品品，旨在在消除、或降

8、低低輻射對對人的身身體健康康所造成成傷害，讓人們們在使用用高科技技產(chǎn)品的的同時(shí)減減少后顧顧之憂。本項(xiàng)目涉涉及的系系列防輻輻射產(chǎn)品品有：吸吸波耳墜墜，耳釘釘，手機(jī)機(jī)掛飾，皮帶等等將。產(chǎn)產(chǎn)品防輻輻射的原原理就是是利用“能量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換”定律，消除、或減輕輕輻射對對人體的的危害，符合綠綠色環(huán)保保概念，同時(shí)又又不影響響信號接接收，美美觀時(shí)尚尚，方便便攜帶。我們的的目標(biāo)正正如我們們的公司司名稱一一樣：“黑洞股股份責(zé)任任有限公公司”，宇宙宙中任何何事物都都無法抗抗拒的吸吸引，吸吸走您的的一切輻輻射憂愁愁。2、公司司概述黑洞股份份有限責(zé)責(zé)任公司司是專門門生產(chǎn)防防輻射吸吸波系列列產(chǎn)品的的公司主主營業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展目目標(biāo)：

9、“生活與與健康同同行”。在物物質(zhì)文明明高速發(fā)發(fā)展的今今天，人人們在享享受高科科技的同同時(shí)卻常常常因?yàn)闉槠浞N種種弊端造造成對身身體健康康的威脅脅而倍感感苦惱，因此我我們的防防輻射系系列產(chǎn)品品應(yīng)運(yùn)而而生。公司宗旨旨：享健健康人生生，創(chuàng)美美好生活活。公司愿景景：在五五年打造造成國內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)、銷售最最大的防防輻射產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)業(yè)。公司競爭爭優(yōu)勢：產(chǎn)品獨(dú)獨(dú)特新穎穎，投入入小，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)低，迎合了了廣消費(fèi)費(fèi)者對健健康的需需求，市市場前景景良好。公司標(biāo)志志（見封封面）詮詮釋：此此標(biāo)志以以一片星星空為背背景，正正中兩個(gè)個(gè)美麗的的黑洞并并排，酷酷似英文文字母BB，又似似字母HH，即BBH創(chuàng)業(yè)業(yè)小組。黑洞喻喻意有兩兩個(gè)方面

10、面：一是是，我們們的產(chǎn)品品主要特特點(diǎn)是吸吸收有害害輻射波波，黑洞洞般的吸吸收力，將所有有潛在危危害消于于無形；二是，我們的的團(tuán)隊(duì)所所有成員員緊密團(tuán)團(tuán)結(jié)在一一點(diǎn)，形形成黑洞洞般的吸吸引力，讓所有有消費(fèi)者者向我們們靠近。公司產(chǎn)品品廣告詞詞：電磁磁波都無無法抗拒拒的吸引引力，你你怎能無無動(dòng)于衷衷！3 產(chǎn)產(chǎn)品簡介介 本項(xiàng)目目提及產(chǎn)產(chǎn)品的工工作原理理：采用用納米吸吸波材料料復(fù)合而而成，是是根據(jù)能能量轉(zhuǎn)換換原理而而開發(fā)的的吸波材材料。吸收電電磁波能能量并將將其轉(zhuǎn)化化為熱能能，從而而達(dá)到衰衰減電磁磁輻射的的目的。其特性性是能吸收電電磁波頻頻帶寬110MHHz550000MHzz，吸收收衰減效效果好，無反射射

11、和二次次輻射污污染。3.1 防輻射射吸波手手機(jī)掛飾飾隨著手機(jī)機(jī)的廣泛泛應(yīng)用，手機(jī)掛掛飾也逐逐漸被寵寵愛。傳傳統(tǒng)的掛掛飾往往往只是起起到美觀觀的作用用，我們們的掛飾飾除此以以外還有有防輻射射吸波之之好處，減少手手機(jī)對人人體的傷傷害，又又不會(huì)干干擾信號號的接受受，可謂謂是一舉舉多得。3.2 防防輻射吸吸波耳墜墜、手鐲鐲、項(xiàng)鏈鏈愛美之心心人皆有有之，對對時(shí)尚的的追求不不分男女女老幼。耳朵是是外界與與大腦最最直接的的通道，在耳部部、手指指、手腕腕、胸口口等部位位安裝一一道防護(hù)護(hù)門，方方便實(shí)在在，新穎穎不落俗俗套。4. 市市場分析析4.1 市場細(xì)細(xì)分我們將可可能使用用本產(chǎn)品品的客戶戶群體細(xì)細(xì)分為三三部分

12、：能配帶帶首飾的的手機(jī)用用戶；家家庭中經(jīng)經(jīng)常使用用微波爐爐、電磁磁爐的家家長；身身處特定定輻射環(huán)環(huán)境中的的工作者者。4.2市市場總量量分析 目前在在武漢手手機(jī)用戶戶保有量量3000萬，我我們潛在在的目標(biāo)標(biāo)市場總總量約占占75%；其中中，能配配帶首飾飾的手機(jī)機(jī)用戶約約占455%，家家庭居民民目標(biāo)群群體約占占25%，其他他約占115%。即我們們的潛在在用戶3300萬萬75%=2225萬人人。4.3現(xiàn)現(xiàn)有競爭爭者目前在國國內(nèi)的現(xiàn)現(xiàn)有競爭爭者主要要針對大大型輻射射器材生生產(chǎn)防輻輻射產(chǎn)品品，對我我們飾品品類的防防輻射產(chǎn)產(chǎn)品不具具有威脅脅。4.4潛潛在競爭爭者最優(yōu)質(zhì)的的質(zhì)量，最貼心心的服務(wù)務(wù)來拓寬寬本公司

13、司秉著誠誠實(shí)信用用原則結(jié)結(jié)交新老老顧客，以最優(yōu)優(yōu)惠的方方式，市市場。不不斷創(chuàng)新新，守住住老顧客客，吸引引新顧客客，打出出品牌。新起之之商家不不可能在在短期類類與我們們抗衡。5 經(jīng)營營環(huán)境分分析5.1 外部環(huán)環(huán)境分析析PEEST 分析5.1.1政治治環(huán)境當(dāng)今社會(huì)會(huì)，處處處講求以以人為本本，安全全第一。各國都都把都公公民人身身安全的的保護(hù)放放在第一一位，針針對手機(jī)機(jī)輻射對對人體健健康的危危害，國國際非電電離性輻輻射保護(hù)護(hù)委員會(huì)會(huì)（ICCNIRRP）規(guī)規(guī)定的手手機(jī)輻射射值以SSAR值值為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備，國國際非電電離性輻輻射保護(hù)護(hù)委員會(huì)會(huì)（ICCNIRRP）規(guī)規(guī)定，手手機(jī)輻射射SARR值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為2WW/k

14、gg體重，這一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)已被被大多數(shù)數(shù)歐洲國國家采用用，但至至今沒有有確切的的科學(xué)證證據(jù)表明明，在IICNIIRP限限值范圍圍內(nèi)的輻輻射就不不會(huì)影響響人體健健康。我國SAAR限定定為1WW/kgg，比IICNIIRP規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要小小一倍，就是說說，在國國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)銷售的的手機(jī)在在到達(dá)消消費(fèi)者的的手中之之前，必必須進(jìn)行行嚴(yán)格檢檢測，SSAR值值的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必須符符合規(guī)定定才行，無論是是GSMM手機(jī)還還是CDDMA手手機(jī)，都都要過這這一道關(guān)關(guān)，但仍仍有部分分手機(jī)未未經(jīng)檢測測便被不不法商家家投入市市場，另另外，隨隨著手機(jī)機(jī)的舊化化，老化化，手機(jī)機(jī)輻射值值也會(huì)逐逐漸增加加，并不不能保證證手機(jī)輻輻射的安安全性

15、，除手機(jī)機(jī)之外，我們生生活中還還有很多多強(qiáng)輻射射的電器器設(shè)備之之類，比比如電腦腦，打印印機(jī)，電電視機(jī)，數(shù)碼相相機(jī)等，這便使使得我們們無時(shí)無無刻都處處在一種種強(qiáng)輻射射的環(huán)境境之中。因此，采取有有效措施施防止輻輻射傷害害是十分分必要的的5.1.2 經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境目前，世世界各地地雖然都都不同程程度的受受到經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)的的影響，然而，據(jù)相關(guān)關(guān)報(bào)導(dǎo)稱稱，中國國醫(yī)療保保鍵類市市場受到到的影響響并不大大，本公公司商品品類似保保健類產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)品能有有效的吸吸收各類類輻射波波，從根根本上對對人身取取到保護(hù)護(hù)作用。價(jià)格低低廉，一一般消費(fèi)費(fèi)人群都都能很輕輕松的承承擔(dān)和接接受這樣樣的價(jià)格格。經(jīng)問問卷調(diào)查查，消費(fèi)費(fèi)者對

16、這這類產(chǎn)品品十分期期待。5.1.3社會(huì)會(huì)因素手機(jī)輻射射問題并并不是只只對使用用者自身身有害，使用者者身邊的的人也同同樣是受受害者，除手機(jī)機(jī)之外，我們生生活中還還有很多多強(qiáng)輻射射的電器器設(shè)備之之類，比比如電腦腦，打印印機(jī)，電電視機(jī)，數(shù)碼相相機(jī)等。這便使使得我們們無時(shí)無無刻都處處在一種種強(qiáng)輻射射的環(huán)境境之中。因此，采取有有效措施施防止輻輻射傷害害是十分分必要的的，這也也給我們們的吸輻輻射擊產(chǎn)產(chǎn)品提供供了廣闊闊的市場場。特別別是家有有孕婦，嬰幼兒兒等免疫疫力低，易受傷傷害的人人。他們們出于對對家人的的保護(hù)心心理，對對于手機(jī)機(jī)等電子子電器的的輻射一一直不知知所措，如今有有了我們們的產(chǎn)品品，他們們使用帶

17、帶輻射的的電子電電器時(shí)也也更也安安心，放放心，無無需多顧顧慮了。5.2 內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析析SWWOT分分析 Strrenggth (優(yōu)優(yōu)勢分析析) WWeakknesss (弱勢分分析)Oppoortuunitty（機(jī)會(huì)分分析）1. 產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)人性化化2. 時(shí)時(shí)尚美觀觀，方便便攜帶3. 實(shí)實(shí)用性強(qiáng)強(qiáng)，性價(jià)價(jià)比高新建公司司打入市市場有一一定的困困難，容容易受到到同行排排擠.新產(chǎn)品品入市風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大，被市場場接受需需要一定定時(shí)間新公司，信譽(yù)度度容易受受到質(zhì)疑疑 Thhreaat(威脅挑挑戰(zhàn))與國家重重視國民民健康的的社會(huì)背背景 相吻吻合2. 易易得到政政府的支支持3. 消消費(fèi)者觀觀念轉(zhuǎn)變變，健康康意識

18、增增強(qiáng)， 市市場需求求量大1. 比比較容易易模仿，新的競競爭者 可可能會(huì)進(jìn)進(jìn)入 產(chǎn)品更更新快，要不斷斷創(chuàng)新突突 破破6、公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略6.1公公司目標(biāo)標(biāo)短期目標(biāo)標(biāo)（1年年目標(biāo)）：以武武漢市場場為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以“家庭中中經(jīng)常使使用微波波爐、電電磁爐的的家長”和時(shí)尚尚的、白白領(lǐng)手機(jī)機(jī)用戶為為市場開開發(fā)對象象；建立立以社區(qū)區(qū)為單位位的加盟盟制度；做好品品牌建設(shè)設(shè)的工作作。中期目標(biāo)標(biāo)（3年年目標(biāo)）：以武武漢市場場為模式式，拓展展到155個(gè)及以以上城市市。市場場消費(fèi)群群體逐步步拓展到到所有手手機(jī)用戶戶、及身身處輻射射環(huán)境中中的工作作者。長期目標(biāo)標(biāo)5年目目標(biāo)： 建立成成國內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)、品品牌一流流的防輻

19、輻射產(chǎn)品品研發(fā)、銷售公公司。6.2公公司戰(zhàn)略略與市場現(xiàn)現(xiàn)有同類類裝飾品品價(jià)格高高出300%左右右的市場場定價(jià)； 采用加盟盟策略，快速拓拓展市場場；采用品牌牌領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略，讓讓公司產(chǎn)產(chǎn)品能夠夠深入人人心；創(chuàng)業(yè)初期期只針對對特定的的目標(biāo)消消費(fèi)群。7、盈利利模式以加盟制制為主要要市場拓拓展手段段，并按按2元/件的利利潤給加加盟商定定價(jià)。為為激發(fā)加加盟商開開發(fā)市場場潛能，將定價(jià)價(jià)權(quán)限下下放到以以市為單單位的總總代理商商。但要要求在同同一城市市實(shí)行同同一價(jià)格格策略。8、財(cái)務(wù)務(wù)分析8.1 未來三三年收入入預(yù)測第一年武武漢市場場，按目目標(biāo)市場場22%預(yù)測，22%2255萬人=50萬萬人次。每件按按5元利利潤計(jì)

20、算算，則目目標(biāo)利潤潤5000萬元；第二年實(shí)實(shí)際使用用客戶，達(dá)到1127萬萬人次，則收入入為12270萬萬元；第三年實(shí)實(shí)際使用用客戶，達(dá)4115萬人人次，則則收入為為41550萬元元。 表8-1 未來來預(yù)測收收入 （單位位：萬元元） 8.2 未來五五年預(yù)期期支出 表88-2 未來五五年預(yù)期期支出 （單單位：元元）第一年第二年第三年固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊215333152223185446廠房租金金150000148662154664水電費(fèi)215663195662201223管理人員員工資422223456662421554營業(yè)費(fèi)用用566556265442251335研發(fā)經(jīng)費(fèi)費(fèi)8111111546622

21、46664市場開發(fā)發(fā)費(fèi)500,00001,0000,00001,2000,0000合計(jì)738,08661,1337,33131,3446,00868.3 敏感性性分析 表表8-33 公司司未來三三年收益益敏感性性分析 （單位位：元）第一年第二年第三年預(yù)期支出出738,0866 1,1337,3313 1,3446,0086 預(yù)期收入入5,0000,0000 12,7700,0000 41,5500,0000 預(yù)期收益益4,2661,9914 11,5562,6877 40,1153,9144 合計(jì)55,9978,5155 9、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析與與對策機(jī)遇與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)同在在，做好好充分的的風(fēng)險(xiǎn)分分析以及及

22、風(fēng)險(xiǎn)防防范是公公司成立立、發(fā)展展、壯大大的必要要措施。在日益益激烈的的市場競競爭中，充分認(rèn)認(rèn)識到公公司在各各方面存存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。表9 -1 創(chuàng)業(yè)生生存風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與防范范風(fēng)險(xiǎn)類型型風(fēng)險(xiǎn)防范范措施創(chuàng)業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn) 公司司成立初初期主要要業(yè)務(wù)被被模仿。初期被模模仿，也也有正面面的意義義，可以以幫我們們進(jìn)一步步開拓市市場。同時(shí)在面面對競爭爭時(shí)，我我們一定定要提升升業(yè)務(wù)的的創(chuàng)新性性和加強(qiáng)強(qiáng)對顧客客的反饋饋信息，來提升升客戶的的忠誠度度，留住住一批穩(wěn)穩(wěn)定客戶戶群。 由于于大量從從事膜材材料研究究的科研研機(jī)構(gòu)的的存在，有可能能出現(xiàn)全全新的占占絕對優(yōu)優(yōu)勢的膜膜替代產(chǎn)產(chǎn)品在本本公司成成立初期期即被研研制出來來，從而而使

23、本公公司產(chǎn)品品受到?jīng)_沖擊，導(dǎo)導(dǎo)致生存存危機(jī)。加大研究究與開發(fā)發(fā)力度，確保公公司在技技術(shù)方面面處于領(lǐng)領(lǐng)先地位位。加速創(chuàng)業(yè)業(yè)活動(dòng)，縮短創(chuàng)創(chuàng)業(yè)時(shí)間間，盡快快收回投投資。加強(qiáng)對專專利技術(shù)術(shù)的控制制，嚴(yán)格格對核心心技術(shù)的的保護(hù)。 由于于銀行貸貸款以及及風(fēng)險(xiǎn)投投資資金金募集不不到或募募集不足足導(dǎo)致創(chuàng)創(chuàng)業(yè)資金金出現(xiàn)問問題，公公司無法法正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。提高創(chuàng)業(yè)業(yè)資金估估算的精精準(zhǔn)性。拓寬融資資渠道。縮小創(chuàng)業(yè)業(yè)階段的的投資規(guī)規(guī)模。 由于于創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)中有有隊(duì)員退退出或團(tuán)團(tuán)隊(duì)組織織不力等等原因?qū)?dǎo)致團(tuán)隊(duì)隊(duì)中途解解散。與創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員簽定規(guī)規(guī)范化契契約，明明確權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員之之間的溝溝通與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，

24、促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊(duì)合合作性。制定有效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)激勵(lì)機(jī)機(jī)制。9.1 財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析 來自自風(fēng)險(xiǎn)投投資的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能否獲得得風(fēng)險(xiǎn)投投資以及及銀行貨貨款，將將直接決決定創(chuàng)業(yè)業(yè)活動(dòng)是是否能進(jìn)進(jìn)行。 來自自銀行貸貸款的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)由于籌資資成本費(fèi)費(fèi)用過大大、利率率過高、債務(wù)期期限結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理造成的的財(cái)務(wù)危危機(jī)。9.2 財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的防防范 公公司逐步步向多元元化經(jīng)營營邁進(jìn)，及時(shí)對對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移移，包括括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移和非非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。企企業(yè)預(yù)先先提留風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償償基金，實(shí)行分分期攤銷銷。建立立預(yù)警系系統(tǒng)，追追蹤環(huán)境境和自身身的變化化，根據(jù)據(jù)情況的的變化調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，動(dòng)用用后備資資源和加加強(qiáng)控制制。 厲厲行節(jié)約約，適度度融資

25、與與合理安安排投資資；拓寬寬融資渠渠道，控控制籌資資成本費(fèi)費(fèi)用，合合理調(diào)整整債務(wù)期期限結(jié)構(gòu)構(gòu)。 建建立并不不斷完善善財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)，健全全財(cái)務(wù)管管理規(guī)章章制度，不斷提提高財(cái)管理人員員的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識。 提提高財(cái)務(wù)務(wù)決策的的科學(xué)化化水平，采用科科學(xué)的決決策方法法。9.3 風(fēng)險(xiǎn)投投資的撤撤出 風(fēng)險(xiǎn)投資資的退出出方式一一般有四四種：首首次公開開上市（IPOO）、出出售、公公司回購購和清算算。其它它國家的的實(shí)踐表表明，首首次公開開上市（IPOO）收益益最高，許多運(yùn)運(yùn)作成功功的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資都都追求以以此種方方式退出出。公司司設(shè)計(jì)了了三種可可能的方方案。表8-55 風(fēng)險(xiǎn)投投資退出出撤出方式式具體操作作 公司司

26、回購在公司成成長到一一定規(guī)模模，公司司可以依依照法律律規(guī)定從從公司股股東手中中買回自自己股份份，通常常購買的的價(jià)格要要高于市市場價(jià)格格。 公司司出售在公司成成長到一一定規(guī)模模，可以以公開出出售公司司，收回回創(chuàng)業(yè)投投資資本本。 國內(nèi)內(nèi)二板市市場上市中共中中央國務(wù)務(wù)院關(guān)于于加強(qiáng)技技術(shù)創(chuàng)新新發(fā)展高高新科技技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的的決定提出：“在做好好準(zhǔn)備的的基礎(chǔ)上上，適當(dāng)當(dāng)時(shí)候在在現(xiàn)有的的上海、深圳證證券交易易所專門門設(shè)立高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)板板塊”。如果果國內(nèi)設(shè)設(shè)立了二二板市場場，公司司也可以以爭取在在國內(nèi)二二板市場場上市。結(jié)合本公公司具體體情況，可以采采用將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資者所持持有的公公司股份份部分回回購和部

27、部分出售售相結(jié)合合的方式式來使風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資退出。撤出時(shí)機(jī)機(jī)一般來說說，公司司未來投投資的收收益現(xiàn)值值高于公公司的市市場價(jià)值值時(shí)，是是風(fēng)險(xiǎn)投投資撤出出的最佳佳時(shí)機(jī)。因此，從撤資資的時(shí)間間和公司司發(fā)展的的角度考考慮，第第46年時(shí)時(shí)，公司司經(jīng)過了了成長期期，發(fā)展展趨勢很很好；同同時(shí)公司司已經(jīng)占占有了一一定的市市場，具具有了一一定的品品牌知名名度，此此時(shí)退出出可獲得得豐厚的的回報(bào)。10 組組織和人人力資源源管理 10.11 組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)由于公司司初期考考慮成本本因素，并為防防止結(jié)構(gòu)構(gòu)繁雜帶帶來的一一系列問問題，我我們決定定在組織織結(jié)構(gòu)上上采取簡簡單易操操作的原原則。在在后期將將增加廣廣告設(shè)計(jì)計(jì)部。

28、7-1公公司組織織結(jié)構(gòu)10.22部門門職位說說明和人人員配置置表7-22 公司部部門配置置及關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)部門/職職務(wù)職責(zé)指標(biāo)體系系總經(jīng)理整體負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)日常常事務(wù)以以及管理理工作，整體規(guī)規(guī)劃公司司的發(fā)展展。公司業(yè)績績 公司管理理秩序 公司利潤潤率市場營銷銷部營銷策劃劃、廣告告宣傳、公關(guān)、市場開開拓、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售、產(chǎn)品品服務(wù)、客戶管管理。公司品牌牌、知名名度 市場開拓拓范圍銷售業(yè)績績、銷售售率客戶服務(wù)務(wù)反映效效果采購部采購原材材料和配配送產(chǎn)品品管理。已 最最優(yōu)的價(jià)價(jià)格采購購原材料料 合理配送送，降低低成本財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理理產(chǎn)品產(chǎn)量量和質(zhì)量量 生產(chǎn)體系系健全人力資源源部安排人員員招聘和和培訓(xùn)

29、為公司招招聘最合合理的人人員 培訓(xùn)員工工使其能能最快融融入公司司的用作作。（1）市市場營銷銷部市場營銷銷部是直直接與客客戶接觸觸的專職職部門，負(fù)責(zé)接接洽客戶戶，協(xié)調(diào)調(diào)客戶與與我公司司間的關(guān)關(guān)系。所所以在本本公司接接觸客戶戶時(shí)，首首先由市市場營銷銷部作初初步接洽洽，向客客戶提取取相關(guān)資資料，如如客戶需需求以及及預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。市市場營銷銷部在對對這些資資料加以以整理后后，交與與其他有有關(guān)部門門，分由由各部門門執(zhí)行。其次在在產(chǎn)品制制作過程程中，市市場營銷銷部還負(fù)負(fù)責(zé)與客客戶的聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作和信息息反饋，通報(bào)有有關(guān)市場場調(diào)查結(jié)結(jié)果和產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)展展情況。同時(shí)，還代客客戶負(fù)責(zé)責(zé)對產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)、制作作和實(shí)施施過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。市場營營銷部的的人員崗崗位職責(zé)責(zé)劃分為為： = 1 * GB3 錯(cuò)誤！未找到到引用源源。 部部主任：全面負(fù)負(fù)責(zé)市場場營銷部部的行政政和業(yè)務(wù)務(wù)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶服務(wù)管管 理理。對上上，直接接向副總總經(jīng)理匯匯報(bào)工作作；對下下，檢查查業(yè)務(wù)組組主管的的工作。 業(yè)務(wù)務(wù)主管：全面負(fù)負(fù)責(zé)所在在業(yè)務(wù)組組的業(yè)務(wù)務(wù)工作。