日本電通蜂窩模型 品牌建構(gòu)與管理

1、47/48日本電通蜂窩模型品牌建構(gòu)與治理的有效解決方案胡曉云 謝冰心(2004-05-09)摘要關(guān)于品牌營銷傳播，我們過多地談?wù)摚浇椋┵Y源的整合，而忽視了最差不多的內(nèi)容整合。電通蜂窩模型脫穎而出，把焦點(diǎn)放到了品牌傳播的內(nèi)容整合上。本文首先對電通蜂窩模型進(jìn)行了全面闡釋，然后通過電通蜂窩模型與奧美360度品牌總管的對比，突顯內(nèi)容整合的重要性和地位。接著聚焦品牌顧客關(guān)系，引入揚(yáng)羅畢凱的品牌資產(chǎn)評估者、李奧貝納的品牌信任系統(tǒng)和奧美的360度品牌總管，進(jìn)行對比分析，突出電通蜂窩模型的差異性特征和優(yōu)點(diǎn)，并指出了它的不足之處。文章最后談到電通蜂窩模型關(guān)于品牌定位策略和品牌延伸評估的貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞電通蜂窩模

2、型；品牌傳播內(nèi)容整合；定位；品牌顧客關(guān)系；品牌延伸 一、引言 全球的品牌營銷人員正在面臨著與消費(fèi)者關(guān)系的巨大改變，現(xiàn)實(shí)迫切要求我們運(yùn)用一種更廣泛、更深入的戰(zhàn)略視角來考慮今天品牌營銷所面臨的問題。在那個過分苛求的商業(yè)環(huán)境中，我們的焦點(diǎn)從通過高效率進(jìn)展利潤轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)生一線的收入增長。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)的強(qiáng)勢品牌都面臨著增長率低迷的問題。制造需求被放在了最新最重要的位置，在新的營銷傳播環(huán)境中制造需求變得特不具有挑戰(zhàn)性。 科技革命包圍消費(fèi)者，消費(fèi)者面臨過剩的信息和娛樂選擇，因此，他們變得更難以捉摸。他們渴望選擇信息、快速的服務(wù)、和獲得的方便性。這些新的多渠道的環(huán)境增加了一個全新的維度到營銷組合的挑戰(zhàn)中。到

3、達(dá)實(shí)現(xiàn)的臨接口，整合成為新的使命。傳統(tǒng)上講，整合的焦點(diǎn)是一個一般品牌的進(jìn)展平臺或者創(chuàng)意，通過多媒體的手段來統(tǒng)一品牌信息，然而內(nèi)容整合始終是一個核心的優(yōu)先點(diǎn) 1。鑒于營銷渠道的混亂，營銷傳播范圍的擴(kuò)大和新崛起的基于Internet的商業(yè)模式，品牌傳播強(qiáng)烈需要一種形式的整合資源（媒體資源）的整合。 傳統(tǒng)意義上，廣告公司專門少會從戰(zhàn)略的高度來談品牌構(gòu)建和品牌診斷，通常差不多上針對個案的解決。而這種針對個案的解決方案大多不精確、不系統(tǒng)，仁者見仁，智者見智。然而今天幾乎所有知名的國際性廣告代理公司都建立了自己的品牌系統(tǒng)，這些品牌系統(tǒng)的核心問題仍是針對品牌構(gòu)建和診斷，盡管他們運(yùn)用了更為精確的考慮方式。揚(yáng)羅

4、畢凱（Y&R）投資七千萬美元建設(shè)最廣泛的消費(fèi)者品牌知覺全球數(shù)據(jù)庫 2。它的品牌構(gòu)建和治理工具品牌資產(chǎn)評估者(BrandAsset Valuator?,簡稱BAV)便依此而建。李奧貝納廣告公司（Leo Burnett）的品牌信任系統(tǒng)（Brand Belief System ，簡稱BBS），通過針對包括178個品牌60個產(chǎn)品類不, 面向25，000個消費(fèi)者的訪問調(diào)查 3，測量消費(fèi)者信念水平。 面對新的品牌營銷環(huán)境，品牌構(gòu)建面臨著兩種整合：內(nèi)容的整合，（媒體資源）資源的整合。奧美廣告的“360度品牌總管”強(qiáng)調(diào)開啟渠道介質(zhì)，運(yùn)用最好的媒體和媒體組合來驅(qū)動客戶品牌的進(jìn)展，該品牌系統(tǒng)著力于如何整合資源。而

5、電通蜂窩模型提供了一個簡潔的蜂窩形式，利用它你能夠記錄下那些對你品牌定位必需的要素，它為品牌的進(jìn)展繪制了一系列的目標(biāo)層次；作為品牌診斷工具，它能夠捕獲品牌的事實(shí)以及品牌在消費(fèi)者心目中的地位，該品牌系統(tǒng)著力于如何整合內(nèi)容。 專門顯然，品牌傳播內(nèi)容整合是比較傳統(tǒng)的話題，因?yàn)槠放七M(jìn)展由始至終都在做著整合內(nèi)容的努力，希望品牌比任何東西都更具有壓縮信息的能力。然而，長久以來的整合是一種有效的整合？依舊僅僅對內(nèi)容進(jìn)行壓縮？唐舒爾茨在整合營銷傳播中指出這種整合是指各種傳播渠道上信息的一致性。他還在傳播策略中分不對內(nèi)容整合與資源整合進(jìn)行了表述。他認(rèn)為內(nèi)容整合包括：1.精確區(qū)隔消費(fèi)者依照消費(fèi)者的行為及對產(chǎn)品的需

6、求來區(qū)分；2.提供一個具有競爭力的利益點(diǎn)依照消費(fèi)者的購買誘因；3.確認(rèn)目前消費(fèi)者如何在心中進(jìn)行品牌定位。4.建立一個突出的、整體的品牌個性，以便消費(fèi)者能夠區(qū)不本品牌與競爭品牌之不同。他認(rèn)為資源整合應(yīng)該發(fā)掘關(guān)鍵“接觸點(diǎn)”，了解如何才能更有效地接觸消費(fèi)者 4。不管是內(nèi)容整合依舊資源整合，兩者都統(tǒng)一到建立良好的“品牌顧客”關(guān)系上來。內(nèi)容整合是資源整合的基礎(chǔ)，資源整合推動內(nèi)容整合的實(shí)現(xiàn)。奧美“360度品牌總管”和智威湯遜“品牌全行銷計(jì)畫”把品牌創(chuàng)建的焦點(diǎn)放到了資源整合；而電通蜂窩模型則把焦點(diǎn)放到了內(nèi)容的整合。 在一個開放、比照的環(huán)境中論述電通蜂窩模型，不僅能夠發(fā)掘它獨(dú)特、差異性的地點(diǎn)，還能突破單純講述

7、那個模型的局限，把視線融入到更寬廣的品牌構(gòu)建和傳播的視野中。 二、電通蜂窩模型 艾里斯和杰特勞特費(fèi)盡心思地告訴你：廣告進(jìn)入了一個策略為王的時代，在定位時代，你一定要把進(jìn)入潛在顧客的心智作為首要之圖 5。你疑云重重。這是因?yàn)椋麄兏嬖V你“定位是什幺”，然而又給你留下了另一個問題：什幺是潛在顧客的心智？問題仍然不能解決。面對“傳播過多的社會”和“過分簡化的心智”，你依舊沒有掌握用“盡量簡化的信息”去捕獲潛在顧客心智的方法。 什幺是“潛在顧客的心智”呢？“電通蜂窩模型”提供了一個簡潔明了的“潛在顧客心智圖”。在那個地點(diǎn)，我們透過“潛在顧客的心智”來看品牌構(gòu)建，而不是透過產(chǎn)品來看品牌構(gòu)建；“潛在顧客心

8、智”假如不完全，或者有缺陷，就講明品牌進(jìn)展不健康。因而，電通蜂窩模型是品牌構(gòu)建和品牌診斷的解決方案。 （一）電通蜂窩模型的產(chǎn)生背景 日本電通廣告公司2002年的年度報(bào)告中，有一段關(guān)于品牌咨詢業(yè)務(wù)的表述： “依照客戶對品牌治理要求的日益增長，電通集團(tuán)差不多建立一個品牌制造中心。在那個地點(diǎn)，來自不同品牌咨詢領(lǐng)域的策劃者（planner）制定出先進(jìn)的分析和進(jìn)展方法來提供一個為客戶品牌和經(jīng)營策略設(shè)計(jì)的廣泛服務(wù)。除了招攬知識淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富的職員外，集團(tuán)還決定建立“品牌協(xié)會”，組織一個專門的團(tuán)隊(duì)來支持品牌創(chuàng)建和品牌咨詢，以建立一個完善的品牌系統(tǒng)。那個系統(tǒng)圍繞著集團(tuán)的傳播專業(yè)職能包含許多數(shù)據(jù)庫和項(xiàng)目。 電通

9、集團(tuán)通過購買先知品牌策略咨詢公司（Prophet Brand Strategy）（美國一家聞名的品牌策略咨詢公司）將近30%的股權(quán)，加強(qiáng)它的品牌咨詢能力。電通希望通過和先知公司一起合作來擴(kuò)展在亞洲太平洋地區(qū)的業(yè)務(wù)，以更從容地應(yīng)對擁有全球化品牌的日本公司向歐洲、美國進(jìn)行品牌擴(kuò)張的要求?！? 電通蜂窩模型是電通公司拓展品牌業(yè)務(wù)的新成果，電通希望在品牌上做得更專業(yè)，從而配合其整體傳播優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)品牌傳播最大價值。然而電通蜂窩模型只是電通公司一整套品牌構(gòu)建系統(tǒng)的核心工具。在電通策劃方法（Dentsu Planning Way）圖標(biāo) 7中，我們能夠看到，該系統(tǒng)由核心工具電通蜂窩模型、線上數(shù)據(jù)庫、品牌資產(chǎn)分

10、析和品牌制造動力共同組成。 電通公司品牌構(gòu)建系統(tǒng)的建立，有一個重要的區(qū)域背景，那確實(shí)是日本90年代以后的經(jīng)濟(jì)滑坡，這10年被日本人普遍認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)最不景氣的10年。許多日本營銷和廣告領(lǐng)域的專家認(rèn)為：要解決企業(yè)低增長率的問題，必須重新審視品牌構(gòu)建的問題。同時，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低增長的阻礙，許多日本公司都忙于開拓海外市場。在全球化擴(kuò)張過程中，日本品牌面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，專門多企業(yè)希望有一個完善的品牌系統(tǒng)來支持品牌的運(yùn)作，從而確保品牌進(jìn)展。 專門顯然，蜂窩模型的提出本身具有一個專業(yè)的理論背景，因而相較于其它廣告公司的品牌構(gòu)建模型而言，它的理論基礎(chǔ)可能更明晰。電通蜂窩模型的理論基礎(chǔ)來源于大衛(wèi)艾克(Davi

11、d A.Aaker)。大衛(wèi)?艾克是先知品牌策略咨詢公司的副董事長，同時擔(dān)任日本電通廣告公司的品牌顧問。他依舊加州大學(xué)柏克萊(Berkeley)分校哈斯商學(xué)院(Has School of Business)的行銷學(xué)名譽(yù)教授，艾克教授在品牌策略和行銷的議題上，曾發(fā)表過八十篇以上的文章，其中有三篇曾贏得最佳論文獎。在他的十一本著作中，其中治理品牌資產(chǎn)(Managing Brand Equity)、品牌經(jīng)營法則(Building Strong Brands)和進(jìn)展企業(yè)策略(Developing Business Strategies)等三本書籍，被翻譯成八種以上語言的版本。他還和艾瑞克喬幸斯瑟勒(Er

12、ich Joachimsthaler)合著了品牌領(lǐng)導(dǎo)（Brand Leadership）一書。艾克教授目前是一位活躍的演講家，并擔(dān)任全球許多企業(yè)的顧問。這些奠定了艾克教授在全球品牌營銷領(lǐng)域的主流地位。 電通蜂窩模型更多的理論啟發(fā)來源于艾克教授的品牌經(jīng)營法則如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌 (Building Strong Brands)一書。它是一個圍繞著創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌的話題而展開的模型。電通蜂窩模型是基于當(dāng)今學(xué)術(shù)界、營銷領(lǐng)域最主流的品牌理論而建立的，它關(guān)于品牌運(yùn)作的整體觀點(diǎn)必定和艾克教授同呼吸共命運(yùn)。 （二）電通蜂窩模型的理論基礎(chǔ) 艾克教授品牌經(jīng)營法則如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌（Building Strong Bran

13、ds）第五章中有一段話 8： “依照定義，核心認(rèn)同代表了一個品牌最中心，且不具時刻性的要素。因此，一個品牌最獨(dú)一無二且最具價值的部分通常表現(xiàn)在核心認(rèn)同上。進(jìn)一步來講，一連串相關(guān)的品牌要素必定會圍繞著每一個核心認(rèn)同元素（圍繞在周圍的要素會豐富核心認(rèn)同并形成脈絡(luò)），并開啟多樣執(zhí)行的可能性。最后，該項(xiàng)品牌定位應(yīng)該經(jīng)常包含核心認(rèn)同，如此一來，選擇加以傳播的各項(xiàng)要素才不至于偏離該項(xiàng)品牌的精髓?！?同時，艾克教授還建立了一個品牌認(rèn)同系統(tǒng)。他認(rèn)為一位品牌負(fù)責(zé)人假如想要讓旗下的品牌認(rèn)同具有廣度和深度，必須將品牌當(dāng)作：（1）產(chǎn)品 （2）企業(yè) （3）人 （4）符號。盡管這四個是完全不同的概念，然而它們卻有一個共同

14、的目的，確實(shí)是要關(guān)心品牌治理人更完善地顧及品牌的不同層面，同時利用這些不同的層面，讓品牌認(rèn)同（差不多認(rèn)同、延伸認(rèn)同）顯得更清晰、更豐富、更與眾不同。 Figure 1 品牌認(rèn)同計(jì)畫模式（之品牌認(rèn)同系統(tǒng)）9 顯而易見，關(guān)于品牌結(jié)構(gòu)層次問題，艾克表達(dá)了與菲力浦科特勒完全不同的看法。菲力浦科特勒指出品牌的含義能夠分成六個層次 10：屬性 、利益（功能性、情感性利益）、價值、文化、個性、用戶。在那個靜態(tài)的結(jié)構(gòu)中，各要素之間的關(guān)系呈現(xiàn)直線型串連，而且沒有一個統(tǒng)一的核心。而艾克認(rèn)為品牌各要素圍繞核心認(rèn)同并豐富核心認(rèn)同。兩者全然的不同點(diǎn)是：菲力浦教授的六層次品牌含義是附屬于產(chǎn)品的；而艾克教授的品牌認(rèn)同系統(tǒng)是

15、基于潛在顧客的認(rèn)知層次研究。“關(guān)于許多品牌治理人來講（特不是美國和歐洲的品牌治理人），品牌認(rèn)同是：讓消費(fèi)者基于他們關(guān)于那個品牌的觀感，而選擇購買那個產(chǎn)品（或服務(wù)）的一種東西。差不多上，那個態(tài)度是以“不人的看法”為導(dǎo)向的 11。 品牌認(rèn)同并不需要精確地講明其所欲傳播的內(nèi)容，因?yàn)檫@是品牌定位所扮演的角色。關(guān)于某些品牌而言，品牌認(rèn)同的確需要整合成一套陳述并作為品牌定位之用。為了講明之便，有些關(guān)于認(rèn)同而言是極重要的元素，并不一定會在積極的傳播策略中出現(xiàn)。艾克教授認(rèn)為品牌的定位是在積極地傳播中形成的。 那幺如何從品牌認(rèn)同的各項(xiàng)元素中取舍出應(yīng)包含在品牌定位中的項(xiàng)目呢？電通蜂窩模型確實(shí)是從品牌認(rèn)同的各元素中

16、取舍出應(yīng)包含在品牌定位中的項(xiàng)目，并形成潛在消費(fèi)者品牌認(rèn)知圖的。顯然，艾克教授的品牌認(rèn)同計(jì)畫模式不是一個基于廣告?zhèn)鞑サ哪Ｊ?。因?yàn)檎l都明白不管哪個廣告?zhèn)鞑ザ疾蛔阌谪?fù)載這幺多的信息元素。蜂窩模型是以品牌核心價值為結(jié)構(gòu)中心的、基于品牌傳播的模型，它提供了一個簡單的形式，利用它你能夠記錄下那些關(guān)于品牌定位必須的要素。 電通蜂窩模型脫胎于艾克教授的品牌認(rèn)同系統(tǒng)，它并沒有打破品牌認(rèn)同系統(tǒng)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)體系，只是圍繞品牌核心價值讓各種品牌要素完美地組織起來。電通蜂窩模型中的品牌核心價值的含義，在本質(zhì)上和差不多認(rèn)同、核心認(rèn)同一致，只是從價值角度來表述品牌核心認(rèn)同。 Figure 2 電通蜂窩模型 12 （三）電通蜂

17、窩模型的具體闡釋 蜂窩模型圖形結(jié)構(gòu)上的兩層含義： 從仿生組織的層面而言：人類從自然界中學(xué)習(xí)模仿動物、植物的優(yōu)勢與本能，以利取得效益與成果。蜂窩是一個成長與擴(kuò)張完美結(jié)合的結(jié)構(gòu)。蜂窩的擴(kuò)張是最精巧的，可承受巨大的外來壓力，并予以分擔(dān)同意抵消。并能對外來的危機(jī)同心抵擋、聯(lián)合出擊、保衛(wèi)家園、歡樂共處，蜜蜂是以蜂王為中心，順時針圍繞建立許多緊密結(jié)合的蜂巢。當(dāng)工蜂在筑巢時，會肩并肩同時完成每一個室，而每一個室的壁均與鄰室共享，因此最節(jié)約材料也可不能過重，而其形狀在地心引力的作用下自然而然的形成了六角形，達(dá)到建筑上最省材料又牢固的構(gòu)造。 從無線通信領(lǐng)域而言：現(xiàn)在蜂窩模型差不多廣泛運(yùn)用于無線通信領(lǐng)域中，能夠講

18、今天所有的人都生活在許多蜂窩信號籠罩的場里；這是一個信息場，任何人都無法脫離那個信息場而單獨(dú)存在。因而“蜂窩”和“信息傳播”之間就建立起了一種借代關(guān)系，蜂窩模型的運(yùn)用確實(shí)是指代一種信息傳播現(xiàn)象，無疑廣告是一種形式的信息傳播。 品牌構(gòu)建問題的解決之道，是在潛在顧客的內(nèi)心。我們要集中注意于潛在顧客的認(rèn)知，而非產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)。一個品牌在潛在顧客的心智中制造一個位置。那個位置是什幺樣的呢？是一個空空的格子嗎？那個格子是什幺形狀的呢，它的形狀有什幺意義？電通蜂窩模型作為潛在顧客的品牌認(rèn)知圖，為我們回答了以上問題。蜂窩模型由核心價值（品牌本質(zhì)）、符號、情感利益、功能性利益、（品牌）個性、理想（典型）顧客形象六

19、個要素共同構(gòu)成。其它各要素圍繞核心價值而形成一個成長與擴(kuò)張的結(jié)構(gòu)?！岸ㄎ坏牟畈欢喾椒?，不是去創(chuàng)作某種新奇與眾不同的事項(xiàng)，而是去操縱差不多存在于心中的東西，去重新結(jié)合已存在的聯(lián)結(jié)關(guān)系”13 。另外我們還能夠看到，潛在顧客的認(rèn)知目標(biāo)是有層次的。電通蜂窩模型是基于消費(fèi)者認(rèn)知層次分析的品牌策略圖。在廣告?zhèn)鞑セ顒娱_展之前把那個圖形分析透徹，活動的展開就特不容易了。那個蜂窩模型描述了消費(fèi)者不同層次的認(rèn)知目標(biāo)，由表及里，由淺入深，是一個逐級遞進(jìn)的過程。同時蜂窩模型天然的成長性和擴(kuò)張性，代表了品牌的開放性、永續(xù)進(jìn)展的要求。 下面我們來看如何運(yùn)用電通蜂窩模型對萬寶路（MARLBORO）品牌消費(fèi)者認(rèn)知層次進(jìn)行分析

20、 14 Figure 3-1 萬寶路（MARLBORO）蜂窩模型分析 Figure 3-2 品牌聯(lián)想的基礎(chǔ) 萬寶路品牌告訴人們的信息： 這是萬寶路。（第一層） 我是香煙，像一個具有拓荒精神的西部牛仔。（第二層） 在萬寶路“鄉(xiāng)村意味”里，你能夠體驗(yàn)美國的文化風(fēng)味。（第三層） 當(dāng)你經(jīng)歷萬寶路的冒險(xiǎn)之旅時，你是陽剛的、男子氣的、有英雄氣概的。（第四層） 在電通蜂窩模型中，“我”指代品牌個性，而“你”指代潛在顧客，“這”是代表沒有擬人化的品牌客觀信息，即符號和權(quán)威基礎(chǔ)。通常情況下，大伙兒把品牌當(dāng)成一個被動的因素，把焦點(diǎn)放在消費(fèi)者對品牌的方法、態(tài)度和行為上，品牌自身的態(tài)度和方法則是隱身在后。然而，該模型

21、告訴我們：品牌顧客關(guān)系在兩端的角色份量事實(shí)上是等重的，完全是你和我之間的關(guān)系。在那個地點(diǎn)為什幺品牌是“我”，而顧客是“你”？這是因?yàn)槠放圃谙M(fèi)者的認(rèn)知過程中扮演的是主動者的角色。 通過以上分析，我們能夠看到，基于對消費(fèi)者不同層次的認(rèn)知目標(biāo)的了解，在品牌傳播中，我們應(yīng)該理清品牌本身的層次含義，然后依照電通蜂窩模型圍繞于品牌價值核心的各元素，把這些信息逐層、完整地傳達(dá)給消費(fèi)者；每一層次的元素表現(xiàn)都承擔(dān)著豐富品牌核心價值的任務(wù)。因而廣告公司在做品牌策略分析的時候，假如能夠把各層次的元素一一給予分析、表現(xiàn)，然后統(tǒng)合于品牌核心價值，如此品牌的定位和構(gòu)建策略自然就水到渠成。 （四）電通蜂窩模型內(nèi)部關(guān)系研究

22、 在蜂窩模型中，核心周邊的六個要素環(huán)環(huán)相扣，并分不與核心及相鄰對接。核心周邊的六邊形對接規(guī)律講求更有延伸力的半徑和更靈巧的對接面。這一特性決定了它的互動、互助及它的拓展與延伸。因而，各要素之間生成了一些新型的關(guān)系。在剖析蜂窩模型各元素的新型關(guān)系之前，我們先看看電通蜂窩模型所定義的各元素的差不多含義 15： 核心價值： 核心認(rèn)同代表著一個品牌的最中心、最本質(zhì)、且不具時刻性的要素。因此，一個品牌最獨(dú)一無二且最具價值的部分通常表現(xiàn)在核心認(rèn)同上。 符號： 視覺影像和隱喻，將抽象的品牌形象凝聚成具象。 權(quán)威基礎(chǔ)： 彰顯品牌價值的差不多事實(shí)，包括產(chǎn)品的特征、過去的歷史、推舉者等。 個性： 品牌自我表現(xiàn)的差

23、異化優(yōu)勢，是與典型消費(fèi)者建立良好關(guān)系的方法。 情感利益： 品牌給予消費(fèi)者以情感共鳴。 功能性利益： 向潛在消費(fèi)群展示對其有意義的功能性作用。 典型顧客形象：或者稱理想化的顧客形象（如同廣告中所描繪的）。典型顧客形象能成為一個品牌個性的強(qiáng)力驅(qū)動來源，部分是因?yàn)槭褂谜弑旧聿畈欢嗍莻€人，因此要將品牌個性概念化就容易多了。讓典型消費(fèi)者同意品牌價值、關(guān)心品牌成長。 品牌關(guān)于消費(fèi)者來講專門重要，因?yàn)樗P(guān)心消費(fèi)者更容易地選擇。它是功能屬性和情感屬性捆綁起來的一種簡略表達(dá)。實(shí)際上，品牌是問題的解決者。從個人層面來講，品牌減少購買風(fēng)險(xiǎn)；從社會層面來講，品牌是個人選擇性，他選擇或者拒絕某種品牌是一種自我的表達(dá)。駕

24、駛一輛大切諾基比駕駛一輛不克車更顯獨(dú)特。擁有蘋果機(jī)的感受大大不同于擁有其它PC機(jī)的感受。強(qiáng)勢品牌是那些已進(jìn)展而成的獨(dú)特的、有意義的形象；這些形象使品牌在消費(fèi)者心目中區(qū)不于其它品牌。這些鑒不器能夠是功能性、情感性，或者是兩者的結(jié)合。在過去，功能性的差異常常被用于區(qū)分強(qiáng)勢品牌和弱勢品牌。然而，在今天那個科技爆炸的時候，競爭品牌之間的功能性、物理性的差異慢慢消逝。所謂的品牌軟性的一面品牌認(rèn)同，在現(xiàn)實(shí)中越來越被認(rèn)為是品牌關(guān)鍵的、牢固的差異性。品牌認(rèn)同被反映在品牌形象、個性和顧客品牌關(guān)系的質(zhì)量上。 當(dāng)競爭品牌也提供相似的，難以甄辨的整套技術(shù)，消費(fèi)者需要額外的信息去做決定。他們更需要明白關(guān)于品牌的一些信息

25、，相關(guān)于簡單地了解品牌如何做。他們也希望明白品牌是什幺，品牌如何和自己相關(guān)。 當(dāng)商業(yè)繁榮的時候，在買者和生產(chǎn)者之間，直接零售交易顯得沒有效率。在這種情況下，品牌個性進(jìn)展成為賣者的一個替代品不足為奇。這能夠解釋為什幺消費(fèi)者自找苦惱去把個性灌輸?shù)狡放浦?，甚至?dāng)這些品牌不是有意識地聚焦于進(jìn)展和治理他們的人性。今天，在商業(yè)活動中，品牌個性對個人的親熱度成為一個重要的代理人。 然而，親熱度是一種雙向的交互現(xiàn)象。它包括關(guān)系的意見。這是布萊克森（Blackston）于1992年最先進(jìn)展的。他的研究表明。要了解品牌關(guān)系互動的本真，市場營銷和廣告人員不僅必須發(fā)覺消費(fèi)者如何看待一個品牌，他們也必須詢問消費(fèi)者他們

26、相信品牌如何看待他們 16。接著，F(xiàn)ournier 擴(kuò)展了那個概念，通過BRQ量表 17測量品牌關(guān)系的質(zhì)量。他的實(shí)驗(yàn)報(bào)告指出，品牌關(guān)系的質(zhì)量能夠被描述成以下幾個面向（dimension）：親熱（intimacy）、承諾（commitment）、伙伴質(zhì)量（partner quality）、依戀（attachment）、互相依靠（interdependence）、愛（love）。Fournier 指出這些關(guān)系基礎(chǔ)于品牌行為，這種行為能夠建立或者稀釋關(guān)系的質(zhì)量，從而阻礙品牌價值。 把以上的要素構(gòu)建起來講明問題，必須借助一個透鏡模型Figure5。技術(shù)(功能性利益和情感性利益)和個性通過品牌關(guān)系為中介

27、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)而言，市場營銷人員專注于治理品牌技術(shù)，但大大忽視了品牌個性和品牌關(guān)系。今天，大多數(shù)的營銷人員同意了品牌個性。確實(shí)，那些在顧客取樣團(tuán)體座談會房間花專門多時刻在單面鏡后面觀看的人，專門快發(fā)覺消費(fèi)者能夠容易地、自然地把品牌個性對應(yīng)到那些居住于他們個人內(nèi)心的品牌圖景中。那個透鏡模型是從蜂窩模型中提煉出來的認(rèn)知模型，它表明消費(fèi)者和品牌是透過品牌關(guān)系形成聯(lián)結(jié)的。 Figure 4 品牌認(rèn)知透鏡模型 蜂窩模型為品牌、顧客構(gòu)架的關(guān)系如Figure 6所示。在品牌和顧客形成交集的部分，我們看到品牌顧客關(guān)系是廣告中利用典型（理想）顧客（消費(fèi)者）表現(xiàn)品牌特性的關(guān)系基礎(chǔ)，是品牌的全然，即廣告中所訴求的“

28、利益點(diǎn)”。圖中的藍(lán)色箭頭講明：那個“利益點(diǎn)”是由值得尊重、仰慕的品牌個性和差不化品牌技術(shù)（功能性、情感性利益）共同形成的。品牌技術(shù)差不化導(dǎo)致潛在顧客滿足感；品牌個性值得尊重、仰慕，情感上的共鳴導(dǎo)致潛在顧客的親近感。 Figure 5 品牌顧客關(guān)系 三、內(nèi)容整合之于資源整合 奧美廣告公司所屬的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)WPP，有一個頗具阻礙力的營銷思想家Jeremy Bullmore 認(rèn)為：消費(fèi)者構(gòu)筑品牌就像鳥筑巢，從偶然遇見零碎的廢料、稻草、麥稈中查找材料。每一小點(diǎn)增加到品牌，每一個接觸點(diǎn)構(gòu)建和修飾品牌印象 18。顯然電視廣告是其中的一小點(diǎn)，然而接觸點(diǎn)還專門廣泛，包括所有的一切。越是關(guān)注品牌的重要性和它的整

29、合力量，我們就越能夠理解360度的品牌經(jīng)歷是什幺。品牌不是你講它是什幺它確實(shí)是什幺，而是消費(fèi)者經(jīng)歷的總和。從質(zhì)量到口味、包裝、設(shè)計(jì)和顏色、延伸線，零售環(huán)境、展示廳、促銷、價格、產(chǎn)品陳設(shè)、贊助事件和企業(yè)聲譽(yù)、公共關(guān)系、環(huán)境政策、銷售力、服務(wù)經(jīng)歷、送貨車、網(wǎng)絡(luò)、口碑傳播、電話營銷、接待風(fēng)格、電話回答方式、消費(fèi)者抱怨反饋、職員的態(tài)度和作風(fēng)。所有這些顯示了消費(fèi)者的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷制造了品牌關(guān)系，并決定了品牌關(guān)系的好與壞。360度品牌總管希望每一個與消費(fèi)者的接觸點(diǎn)都能達(dá)到預(yù)期的效果、每一個接觸點(diǎn)都能準(zhǔn)確地傳達(dá)信息。IBM電子商務(wù)和統(tǒng)一左岸咖啡館差不多上奧美運(yùn)用360度品牌總管的經(jīng)典案例。 360度品牌總管

30、借用了鳥筑巢的例子，鳥巢的完成確實(shí)是一點(diǎn)一滴累積的結(jié)果。然而那個地點(diǎn)卻不是借用“累積”的概念，而是借用鳥查找材料的經(jīng)歷，來比喻消費(fèi)者的品牌經(jīng)歷。而電通蜂窩模型卻借用了蜜蜂建構(gòu)蜂巢的“累積”概念。電通蜂窩模型是針對消費(fèi)者品牌認(rèn)知層次的研究，是透過消費(fèi)者的品牌認(rèn)知層次來看品牌創(chuàng)建。蜂窩模型是指思維活動以思維結(jié)晶的形式一點(diǎn)一滴地積存在一種十分精巧的構(gòu)架中，同時，這種構(gòu)架隨著思維活動和思維結(jié)晶的積存而不斷豐富和擴(kuò)大?！盃I銷傳播是一種累積的過程，在那個過程中，產(chǎn)品的信息不斷儲存、處理和回想，那幺訊息的一致性則是消費(fèi)者同意、處理及儲存品牌信息的重要考慮。”因而圍繞品牌核心價值的其它品牌元素差不多上統(tǒng)合在一

31、致性的品牌信息之上的。 下面，我們看看電通蜂窩模型（內(nèi)容整合）與奧美的360度品牌總管（資源整合）如何在統(tǒng)一左岸咖啡館的案例中實(shí)現(xiàn)配合。 統(tǒng)一左岸咖啡館是在冷藏柜中售賣的預(yù)制咖啡，相比一般的實(shí)時咖啡（雀巢袋泡咖啡），它更新奇、更精巧，價格比一般同類產(chǎn)品要高。 Figure 6 如何樣使消費(fèi)者相信確實(shí)存在左岸咖啡館呢？實(shí)際上那僅僅是存在于精神之上的咖啡館，是消費(fèi)者逃離現(xiàn)實(shí)到達(dá)精神的國度。如何樣在精神上建筑一個咖啡館？這是360度品牌總管的任務(wù)。最先開始的地點(diǎn)是包裝，運(yùn)用了法國藝術(shù)風(fēng)格的意象，法語和法國風(fēng)格標(biāo)識。運(yùn)用一系列的電視和平面廣告，把現(xiàn)在、此地、此咖啡有效聯(lián)結(jié)起來。然而廣告不能完成所有的傳

32、播任務(wù)，還要制造咖啡生活：舉辦咖啡紀(jì)事征文活動，強(qiáng)化品牌人文個性。結(jié)合誠品書局開幕及張耀的新書黑白巴黎發(fā)表記者會，強(qiáng)化品牌歐洲人文個性與高級形象。與有線頻道緯來電視臺結(jié)合，贊助介紹法式甜點(diǎn)與葡萄酒節(jié)目，緯來派攝影小組介紹法國咖啡館節(jié)目，強(qiáng)化品牌與法國、咖啡館的結(jié)合，并提升品牌知名度。結(jié)合金石堂書局做“喝左岸咖啡、讀好書”活動，強(qiáng)化品牌人文個性。5月結(jié)合TOUCH電臺、臺南市文化中心舉辦“流淌的盛宴”露天咖啡座藝文活動。贊助馬友友臺灣之旅戶外演奏會，與TVBS有線合作轉(zhuǎn)播部分，強(qiáng)化品牌人文個性與高級形象。同時還在網(wǎng)絡(luò)上建立虛擬的左岸咖啡館，在那個地點(diǎn)能夠旅游左岸、閱讀左岸、傾聽左岸，所有與法國文

33、化藝術(shù)相關(guān)的東西，因此還包括產(chǎn)品介紹。 網(wǎng)絡(luò)時代的到來，電子商務(wù)的崛起，讓我們覺得傳播的資源大概越來越豐富，信息時代的到來呼吁我們在傳播資源上進(jìn)行整合，挖掘一切能夠挖掘的消費(fèi)者接觸點(diǎn)。然而所有讀過整合營銷傳播的人都不要忽視了，唐舒爾茨在整合營銷傳播策略中特不強(qiáng)調(diào)傳播內(nèi)容的整合，因?yàn)閮?nèi)容整合是傳播資源整合的前提，否則，大量地傳遞不一致的信息對品牌創(chuàng)建有害而無利，更不提整合的效益了。 四、聚焦品牌顧客關(guān)系 “廣告能夠在多大的層面上起作用？時下經(jīng)濟(jì)衰退和預(yù)算緊縮，面對這種狀況，市場營銷人員常常如此自問。在世道比較好的時候，企業(yè)都承認(rèn)品牌需要長程建設(shè)。然而，當(dāng)贏利下降的時候，廣告預(yù)算的縮減就成為企業(yè)資

34、金預(yù)算縮減計(jì)畫的一個不可抗拒的目標(biāo)。” “現(xiàn)在誰讓自己的品牌挨餓，他今后要為此償付巨大的代價”。凱文凱勒教授（ 美國達(dá)特茅斯大學(xué)市場營銷學(xué)教授）警告。怎么講，在現(xiàn)在那個產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，市場營銷人員差不多明白他們經(jīng)營的品牌不止是一系列的產(chǎn)品特征、標(biāo)志和一些廣告語；建立起品牌與消費(fèi)者的關(guān)系特不重要。就像人與人之間的友誼常常需要維護(hù)、滋養(yǎng)。品牌和消費(fèi)者的關(guān)系也需要長期一貫的維持。”19 “現(xiàn)在誰讓自己的品牌挨餓，他今后要為此償付巨大的代價”，這句話依舊在強(qiáng)調(diào)一個由來已久的觀點(diǎn)，那確實(shí)是品牌和消費(fèi)者的關(guān)系需要永續(xù)進(jìn)展。電通蜂窩模型天然的成長與擴(kuò)張性，開放性的永續(xù)進(jìn)展正符合了品牌建設(shè)所希望達(dá)到的境地。

35、 （一）揚(yáng)羅畢凱BAV：品牌顧客關(guān)系步驟 揚(yáng)羅畢凱BAV認(rèn)為，品牌獨(dú)立于產(chǎn)品類不之外，在一個特不專門的消費(fèi)者認(rèn)知過程中得以進(jìn)展。那個觀點(diǎn)在一定程度上和電通蜂窩模型的看法相符合。 然而，BAV認(rèn)為，建構(gòu)一個品牌時，差異化是必須要最先考慮的因素，接著是相關(guān)性、尊重，最后是知識。不同于蜂窩模型圍繞核心價值形成的一系列具體的品牌元素，差異化、相關(guān)性、尊重、知識是一組相對抽象的衡量標(biāo)準(zhǔn)。然而借助BAV闡述的關(guān)于品牌構(gòu)建步驟，我們能夠?qū)IGURE5中關(guān)于“品牌顧客關(guān)系”的描述有更為深入的了解。在揚(yáng)羅畢凱BAV中，品牌顧客關(guān)系用以下步驟一步步建立。隨著那個關(guān)系的逐步完善，品牌在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知層次也逐步

36、完善，形成完整的蜂窩結(jié)構(gòu)。 差異性：品牌意義的強(qiáng)度（差異性越小，品牌意義越弱），消費(fèi)者的選擇，品牌本性和潛在市場差不多上被差異性驅(qū)動的。差異化最重要，所有品牌開始于差異性。差異性定義品牌，同時使該品牌區(qū)不于其它品牌。差異性是品牌之因此產(chǎn)生和存在的緣故。 相關(guān)性：測量一個品牌關(guān)于消費(fèi)者的個人適應(yīng)性。單獨(dú)而言，相關(guān)性關(guān)于品牌成功并不重要。然而，相關(guān)性和差異性結(jié)合形成的品牌強(qiáng)度，是品牌以后性能和潛能的一個重要指示器（Indicator）。相關(guān)的差異性是所有品牌的要緊競爭力，是品牌健康的第一指示器。假如品牌不和消費(fèi)者相關(guān)，對消費(fèi)者沒有個人適應(yīng)性，那幺那個品牌就不足以吸引和維護(hù)消費(fèi)者。BAV表明，在相關(guān)

37、性和市場滲透之間具有明顯的關(guān)系，相關(guān)性驅(qū)動商品的代理銷售規(guī)模。 BAV第三個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是尊重消費(fèi)者喜愛一個品牌的程度和把品牌放在重要的位置。在構(gòu)建品牌的進(jìn)程中，它排在差異性和相關(guān)性之后。尊重是消費(fèi)者關(guān)于品牌構(gòu)建活動的反映。尊重被兩個因素驅(qū)動：知覺的質(zhì)和量；不同國家的文化，知覺的質(zhì)和量因素有什幺樣的不同。BAV追蹤品牌獲得尊重的方式，這些關(guān)心我們考慮如何治理消費(fèi)者知覺。通過BAV，我們能夠鑒不阻礙品牌尊重的機(jī)會。 知識是品牌構(gòu)建成功的結(jié)果。假如一個品牌差不多建成了相關(guān)的差異性而消費(fèi)者把它放在專門高的尊重位置，品牌知識確實(shí)是前三個過程的結(jié)果，代表了構(gòu)建品牌的成功頂點(diǎn)。知識是指：明白品牌，理解品

38、牌或者服務(wù)代表什幺。知識不僅是媒體力量的結(jié)果，假如把鈔票花在一個專門弱的品牌意念上就不能夠獲得知識。因而知識的形成在前面三個步驟的基礎(chǔ)之上。 專門顯然，BAV所描述的品牌顧客關(guān)系的實(shí)現(xiàn)存在嚴(yán)密的秩序，假如這種秩序被打破，品牌顧客關(guān)系就不正常。依此關(guān)系，BAV運(yùn)用了“力量網(wǎng)格”（Power Grid）工具來做品牌健康診斷。力量網(wǎng)格設(shè)定了一系列戰(zhàn)略性的過程，在運(yùn)動中，通過鑒不品牌強(qiáng)勢和弱勢定義品牌進(jìn)展周期。 （二）李奧貝納BBS：品牌信任途徑 李奧貝納廣告公司（Leo Burnett）的品牌信任系統(tǒng)（Brand Belief System ，簡稱BBS）,是受制造信念的概念驅(qū)動的，因?yàn)檎嬲闹艺\比

39、購買行為更重要。BBS把信徒（Believer）定義成那些呈現(xiàn)信任態(tài)度和忠誠購買行為的消費(fèi)者。像偉大的人類關(guān)系，那個地點(diǎn)存在真實(shí)的親情關(guān)系，相互的信任，甚至是一種專門深的持久的緊密關(guān)系，在品牌和它的真正信徒之間。 品牌信任途徑：每個品牌的故事最終是為了保持品牌的連接，使它的信徒永存，不管隨著時刻的改變要面臨多少挑戰(zhàn)。品牌信任途徑是我們?nèi)绾伟堰@種聯(lián)結(jié)（紐帶）和故事聯(lián)系在一起。它需要一個三部分的法則。 “發(fā)覺”時期，品牌信任紐帶統(tǒng)一成一體的力量，并定義品牌和信徒之間的關(guān)系。這是制造有吸引力的、持久的品牌故事的關(guān)鍵。發(fā)覺時期的工具： BrandStockSM:評估品牌的信任，品牌關(guān)系的深度和品牌的動

40、力； BrandCharismaSM提供一個有深度的觀點(diǎn)，關(guān)于品牌的組成包括品牌的磁力和完整性。 “銘記”時期，提煉所有從發(fā)覺得來的知識，使之制造最有吸引力的品牌故事，然后區(qū)分那個品牌故事在哪里得到最強(qiáng)的共鳴在合理的方法和正確的人中。目標(biāo)是愛護(hù)品牌信任永久聯(lián)結(jié)。該時期運(yùn)用的工具是： ConsumerImpactChain：揭示要緊消費(fèi)者的購買動力，那些阻礙購買的因素。 BrandStamp ：稽核品牌完整圖景，甄辨品牌的要緊熱點(diǎn)問題，那些最能夠引起信徒共鳴的主題。 BBS的最后時期是，聚焦于豐富品牌的聯(lián)結(jié)，甄不品牌以后的信念構(gòu)成機(jī)會。BrandStock 被用于測量品牌的動力要素，是一個品牌以

41、后進(jìn)展的有力預(yù)言家。 （三）奧美360度品牌總管：全方位的品牌顧客關(guān)系 奧美360度品牌總管強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全方位的品牌顧客關(guān)系，它更注重的是通過媒介執(zhí)行和營銷執(zhí)行建立全面的品牌顧客關(guān)系。它真正的落實(shí)到品牌顧客關(guān)系的執(zhí)行時期。因而本質(zhì)上與BAV、BBS和電通蜂窩模型不同。 （四）電通蜂窩模型：對流的品牌顧客關(guān)系 揚(yáng)羅畢凱BAV、李奧貝納BBS和電通蜂窩模型，都基于對品牌顧客關(guān)系的認(rèn)識構(gòu)建起自己的品牌系統(tǒng)。然而，電通蜂窩模型的簡潔性、品牌各要素間關(guān)系的明晰性卻是最突出的。盡管揚(yáng)羅畢凱BAV運(yùn)用了一個動態(tài)進(jìn)展的概念來談品牌關(guān)系，使我們對品牌關(guān)系的理解更為深入，然而談到運(yùn)用價值，它不是一個基于品牌傳播的模式

42、，它更多的是作為一個品牌診斷工具，它針對品牌關(guān)系的分析建立起的力量網(wǎng)格（Power Grid）21 是一個特不優(yōu)秀的品牌健康診斷工具。而李奧貝納BBS盡管利用各種工具來制造品牌信任途徑，然而它仍然是一個比較復(fù)雜的程序，關(guān)于應(yīng)該傳遞什幺樣的品牌信息并沒有講清晰，換句話講，沒有解決品牌傳播內(nèi)容整合的問題。 比較而言，電通蜂窩模型是一個簡單有效的傳播模式：這是 我是 你能得到 你是， 品牌和消費(fèi)者之間的信息對流如此簡單，如此快捷。就像一只螞蟻找到食物，只要運(yùn)用兩根觸角一碰的方式，就能給對方傳遞消息，然后，各個螞蟻用那個觸角一碰的方式把信息傳給更多的螞蟻。在那個信息龐雜，傳播過多的社會，我們太需要這種

43、“觸角”傳遞信息的方式了。假如我們設(shè)定的傳播方式確實(shí)能夠得到另外一雙觸角的迅速響應(yīng)，那幺我們品牌傳播的方式確實(shí)是正確的，關(guān)鍵是在這短暫的接觸中，你能專門快讓對方明白“這是我是 你能得到 你是”，如何讓對方快速明白你呢？確實(shí)是你提供的利益點(diǎn)填滿對方心智中的那個缺乏然而又期待的格子，在螞蟻那個地點(diǎn)，那個格子確實(shí)是饑餓感。當(dāng)對方發(fā)掘我和你有一致性的地點(diǎn)，你能夠給我提供相應(yīng)的利益，品牌就成功在消費(fèi)者心目中定位了。 然而，在與BAV和BBS的對比中，電通蜂窩模型存在著一個明顯的缺陷。關(guān)于模型中的各個信息層次，該模型缺乏一個精確的工具來評估層次的實(shí)現(xiàn)效果。而BBS針對“發(fā)覺”時期的工作需求，它有兩個工具B

44、randStockSM和BrandCharismaSM能夠運(yùn)用。因而，這在專門大程度上削弱了電通蜂窩模型在操作上的精確性。同樣的問題也發(fā)生在它提出的關(guān)于品牌延伸的評估過程中，沒有相關(guān)的實(shí)驗(yàn)和資料證明哪種情況下的延伸，能在多大程度上保持模型的完整性。 五、電通蜂窩模型的運(yùn)用 利用蜂窩模型總是始于品牌定位的分析。首先，你必須遵循以下三個要素，關(guān)于品牌周圍的三個外部情況：1)競爭環(huán)境 2)目標(biāo)消費(fèi)者 3)內(nèi)部；這三個要素能夠確保蜂窩模型是根植于理解市場和消費(fèi)者的基礎(chǔ)上的。 確定現(xiàn)時期品牌進(jìn)展所面臨的問題；分享品牌的本質(zhì)。電通蜂窩模型成為聚焦品牌決策的要緊工具。 電通蜂窩模型提供了一個簡單的形式，利用

45、它你能夠記錄下那些對你品牌定位必需的要素。它能夠被用于兩個不同的目的： 為品牌繪制一系列的目標(biāo) 捕獲品牌的事實(shí)、現(xiàn)實(shí)；品牌在消費(fèi)者心目中如何。 制造和滋養(yǎng)品牌是一項(xiàng)復(fù)雜而棘手的挑戰(zhàn)。被稱為左腦的邏輯性、程序性、精確性與右腦激情、混沌和制造力的完美混合。電通蜂窩模型實(shí)際是取代了左腦的功能，它的邏輯性、程序性、精確性和簡潔性，為我們的品牌策略定向，讓我們在紛繁蕪雜的市場資料中理出一個簡單的圖形。 除了以上基于品牌和廣告策劃的兩個差不多功能之外，電通蜂窩模型在針對品牌延伸的機(jī)會評估上也有重要作用。當(dāng)有機(jī)會延伸品牌到相同的市場或者不同的市場時，蜂窩模型通過分析關(guān)于品牌整體可能的阻礙因素，能夠關(guān)心你評估

46、這種機(jī)會。同時這種延伸能夠使品牌朝著蜂窩模型所描述的方向或者向不同的方向進(jìn)展。你能夠用兩個蜂窩模型，一個要緊表述要緊品牌的目標(biāo)；另一個描述延伸品牌的目標(biāo) 。 當(dāng)延伸到其它類不品牌或者市場要緊品牌 延伸品牌 Figure 8-1 Figure 8-2 產(chǎn)品提供不同的特色，然而差不多上屬于同一類不和同一市場 主品牌延伸品牌 投放新產(chǎn)品是一吸引人的成長性策略，盡管這有風(fēng)險(xiǎn)。有人預(yù)測近3035的新產(chǎn)品失敗，剩下的成長性更加令人悲觀，實(shí)際上只有20的新產(chǎn)品投放市場能夠成功。因?yàn)橐恍┚壒剩热绺叩膹V告投入，日益增加的貨價陳列的競爭，新品牌想要取得成功越來越難。一個當(dāng)今普遍采納的方法確實(shí)是采納品牌延伸的策略

47、來投放新產(chǎn)品。大概有80的新產(chǎn)品的投放采納品牌延伸的方式。22 市場營銷人員認(rèn)為，當(dāng)進(jìn)入一個新的市場，他們能夠挖掘一個知名品牌的價值，把認(rèn)同、親切和一切與原品牌相關(guān)的正向聯(lián)系資本化。比如比克公司（BIC），原來生產(chǎn)圓珠筆，成功地?cái)U(kuò)張到用完即可丟棄的打火機(jī)和剃刀；Caterpillar，成功地從重型機(jī)器生產(chǎn)延伸到鞋子、衣服和手提袋。然而，在品牌延伸的過程中要記住慎重而為。比如，BIC延伸到香水是不成功的，因?yàn)樗x品牌核心價值太遠(yuǎn)。 電通蜂窩模型告訴我們，并不是所有的品牌延伸都能夠把一個主品牌的價值、識不、親切關(guān)系和一切與之相關(guān)的正向聯(lián)系資本化。相反，當(dāng)一個主品牌延伸到其它類不品牌或者市場時，延伸

48、品牌只能夠繼承主品牌的“核心價值”和“符號”。 假如延伸品牌的產(chǎn)品具有不同的特色，然而和主品牌屬于同一類不和同一市場，那幺延伸品牌仍然能夠繼承主品牌的“核心價值”、“符號”、“個性”和“典型（理想）的顧客形象”，保持原有的顧客品牌關(guān)系。 換句話講，延伸品牌和要緊品牌的產(chǎn)品類不、消費(fèi)市場越相似，延伸品牌越趨于要緊品牌蜂窩模型的完整性。有一個實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了這一講法 23：一項(xiàng)聚焦于快速消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品和服務(wù)行業(yè)的延伸品牌同意度研究指出：當(dāng)前品牌延伸到更具相似性（Similarity）的產(chǎn)品類不，延伸品牌更容易被同意；而延伸到相似性專門少的產(chǎn)品類不，延伸品牌更不容易被同意。這項(xiàng)調(diào)查基礎(chǔ)于如此一個假設(shè)：

49、假如消費(fèi)者認(rèn)為原始品牌和延伸品牌之間存在著專門高的一致性，那幺消費(fèi)者會對延伸品牌報(bào)更大的喜愛態(tài)度。 以上實(shí)驗(yàn)所講的相似性太抽象，沒有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而蜂窩模型的運(yùn)用能夠?yàn)檫@種相似性的評估提供了一個比較明確的標(biāo)準(zhǔn)蜂窩模型的完整性。 六、總 結(jié) （一）理論意義 關(guān)于整合營銷傳播理論而言：電通蜂窩模型清晰地定義了“品牌傳播內(nèi)容整合”，同時為品牌傳播內(nèi)容的整合提供了一個有效的操作模型。 關(guān)于定位而言：電通蜂窩模型回答了“什幺是潛在顧客的心智”，而且，勾畫出了明晰的潛在消費(fèi)者心智圖。同時，這是個基于傳播的模型，它在另一方面補(bǔ)充講明了定位是在積極的傳播中形成的。這在一定程度上豐富了艾里斯和杰特勞特費(fèi)在廣告

50、攻心戰(zhàn)略品牌定位關(guān)于定位的理論闡釋。 關(guān)于品牌構(gòu)建而言：電通蜂窩模型盡管脫胎于大衛(wèi)艾克品牌經(jīng)營法則如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌的理論基礎(chǔ)，然而它在傳播層面為品牌構(gòu)建重新勾畫了一個圖形，比起艾克教授的品牌認(rèn)同系統(tǒng)（企業(yè)的整體品牌構(gòu)建）而言，它關(guān)于品牌傳播更有意義。 關(guān)于品牌顧客關(guān)系：論文進(jìn)行了對比分析，闡明電通蜂窩模型簡潔的、有延伸力的品牌顧客關(guān)系。品牌顧客關(guān)系是電通蜂窩模型雙基關(guān)系的基礎(chǔ)，電通蜂窩模型天然的成長與擴(kuò)張性，開放性的永續(xù)進(jìn)展正符合了品牌顧客關(guān)系建設(shè)所希望達(dá)到的境地。 （二）現(xiàn)實(shí)意義 品牌就像冰山而廣告只是冰山的一角，然而正是這一角的接觸，構(gòu)建了產(chǎn)品和消費(fèi)者的關(guān)系。電通蜂窩模型是基于傳播和溝通的

51、模型，從另一方面講，它是傳播溝通的結(jié)果所產(chǎn)生的消費(fèi)者品牌認(rèn)知層次。盡管，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的品牌治理而言，需要更深入、更全面的品牌系統(tǒng)的支持，在品牌傳播內(nèi)容整合上，電通蜂窩模型的確給了我們一個較為理想的模型。 （本文借助了日本電通公司所提供的電通蜂窩模型相關(guān)資料，在此深表感謝。） 注釋： 1 /aboutus/bom.html,麥肯廣告網(wǎng)站，關(guān)于品牌優(yōu)化圖(The Brand Optimization Map?）的闡述。 2 /knowledge/brand_pattern2.php，揚(yáng)羅畢凱廣告，關(guān)于品牌資產(chǎn)評估者(BrandAsset Valuator?）的闡述。 3 /philosophy/p

52、hil_why.cfm，李奧貝納，關(guān)于品牌信任系統(tǒng)（Brand Belief System）的闡述。 4 美舒爾茨、田納本、勞特朋，整合營銷傳播，內(nèi)蒙古人民出版社，1997年，頁99。 5 美艾里斯、杰特勞特，廣告攻心戰(zhàn)略品牌定位，中國友誼出版公司，1991年，頁22。 6 Denstu Annual Report 2002中關(guān)于品牌咨詢業(yè)務(wù)總結(jié)網(wǎng)址：/ir/financial/pdf/AR2002_E5.pdf 7 見資料附頁1，所有資料附頁差不多上來自電通公司蜂窩模型演示文文件。 8 美大衛(wèi)艾克，品牌經(jīng)營法則如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌（Building Strong Brands），內(nèi)蒙古人民出版社

53、，1998年，頁130。 9 美大衛(wèi)艾克，品牌經(jīng)營法則如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌（Building Strong Brands），內(nèi)蒙古人民出版社出版，1998年，頁47。 10 美 菲力浦科特勒，市場營銷治理（亞洲版下），中國人民大學(xué)出版社，1997年，頁78。 11 美大衛(wèi)艾克，品牌經(jīng)營法則如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌（Building Strong Brands），內(nèi)蒙古人民出版社，1998年，頁58。 12 見日本電通公司BBC資料附頁9。 13 見日本電通公司BBC資料附頁4。 14 見日本電通公司BBC資料附頁2、3。 15 見日本電通公司BBC資料附頁10。 16 “Beyond Brand Pers

54、onality: Building Brand Relationships”，作者：Max Blackston，在 David A. Aaker 和 Alexander L.Biel 合著的 “Brand Equity and Advertising”一書中。（Hillsdale,NJ:Lawrence Erlbaum,1993） 17 “A Consumer Brand Relationship Perspective on Brand Equity”，作者：Susan Fournier，論文發(fā)表于營銷科學(xué)組織關(guān)于品牌資產(chǎn)和營銷組合的會議，Tucson，AZ，3月2至3日，1995。 18 品牌治理的價值：什么緣故360度品牌總管是你的以后 （The Value of Branding; Why 360 Degree Branding is your future），發(fā)表于奧美廣告公司2000年總裁論壇，新加坡2000年。 19 美國商業(yè)周刊(Business Week) 特不報(bào)導(dǎo)“2001年全球前100名品牌”中一則評論，題為“Why Advertising Matters