工程項目系統(tǒng)

1、工程項目管理課程教案首頁學生專業(yè)管理學院工程管理專業(yè)學時數(shù)第一篇工程項目系統(tǒng)共8時工程項目和項目管理2學時工程項目的前期策劃3學時工程項目系統(tǒng)分析3學時教學目的1.讓學生通過學習從總體上了解工程項目的概念和特點，了解可行性研究 和評價工作，了解工程項目的系統(tǒng)性；2.通過學習熟悉工程項目的目的、 使命和成功的標準，熟悉工程項目系統(tǒng)和工程項目管理目標，熟悉工程 項目前期策劃的過程和主要工作，熟悉工程項目的定義和方案策化，3. 通過學習掌握工程項目的目標設(shè)計方法，掌握工程項目的結(jié)構(gòu)分析。教學內(nèi)容主要內(nèi)容包括：工程項目的概念和特點工程項目的目的、使命和成功的標準工程項目系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)工程項目的前

2、期策劃工作工程項目的目標設(shè)計工程項目的定義和方案策劃工程項目的可行性研究和評價工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）工程項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）工程項目系統(tǒng)界面分析教學重點工程項目的概念和特點、工程項目成功的標準項目前期策劃工作過程工程項目的目標設(shè)計工程項目的定義和方案策劃工程項目的系統(tǒng)性工程項目的結(jié)構(gòu)分析教學難點工程項目的概念和特點項目目標設(shè)計的方法工程項目的結(jié)構(gòu)分析教學進程工程項目基本概念與基本知識介紹（30分鐘）工程項目的目的、使命和成功的標準（20分鐘）工程項目系統(tǒng)的總體描述（20分鐘）工程項目管理系統(tǒng)（20分鐘）介紹工程項目前期策劃工作（25分鐘）講解工程項目構(gòu)思的

3、選擇（15分鐘）工程項目的目標設(shè)計方法的介紹（50分鐘）工程項目定義和總方案策劃過程（30分鐘）工程項目可行性研究與評價內(nèi)容的介紹（15分鐘）介紹工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法（20分鐘）講述工程項目范圍的確定方法（20分鐘）工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）方法的介紹（30分鐘）工程項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法的介紹（40分鐘）工程項目系統(tǒng)界面分析方法介紹（10分鐘）工程項目的描述體系（15分鐘）教學方法課堂講述為主教具一些正反案例作業(yè)見各節(jié)要求備注：教學進程一欄可根據(jù)教學內(nèi)容的多少自定頁數(shù)第一篇工程項目系統(tǒng)一、本單元教學內(nèi)容工程項目和項目管理工程項目的前期策劃工程項目系統(tǒng)分析二、本單元的教學方式課

4、堂講授為主，盡量穿插些實際的、有益的、有趣的例子以及案例的分析。三、本單元師生活動設(shè)計讓學生對工程項目管理提出自己的認識，進行課堂講解，重點針對一些 沒有搞清楚的問題。將成功的例子反向引導學生思維。對學生較熟悉的公路工程項目，提出公路工程項目環(huán)境調(diào)查與分析的內(nèi) 容。對系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)、項目分解結(jié)構(gòu)，可以要求針對多個案例，并結(jié)合造價 課程的知識讓學生對項目分解結(jié)構(gòu)進行練習，以加強學生的掌握程度。四、講課提綱提綱要點：（一）工程項目和項目管理工程項目工程項目的目的、使命和成功的標準工程項目系統(tǒng)的總體描述工程項目管理系統(tǒng)（二）工程項目的前期策劃工程項目前期策劃工作工程項目的構(gòu)思工程項目的目標設(shè)計工程項目

5、的定義和總方案策劃工程項目可行性研究與評價工程項目前期策劃中應(yīng)注意的幾個問題工程項目系統(tǒng)分析工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法工程項目范圍的確定工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)工程項目分解結(jié)構(gòu)(WBS)工程項目系統(tǒng)界面分析工程項目的描述體系工程項目和項目管理工程項目項目的概念：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的 活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。工程項目的特點工程項目的可交付成果工程技術(shù)系統(tǒng)。工程項目具有特定的目標。工程項目實施的約束條件。工程與工程項目既有聯(lián)系，又有區(qū)別。任何工程項目都是一次性的。特殊的組織和法律條件。(7 )復雜性

6、。工程項目全過程項目的前期策劃階段。項目的設(shè)計和計劃階段。施工階段。工程項目建設(shè)過程的結(jié)束階段。工程項目過程中的輸入和輸出工程項目的相關(guān)者項目相關(guān)者概念：在項目的全過程中與項目有某種利害關(guān)系的人或組織，并會對 項目的目標和可交付結(jié)果施加影響。項目相關(guān)者對工程項目的影響工程項目的相關(guān)者各方及對項目的需求工程項目的目的、使命和成功的標準工程項目的目的人們通過項目改善生存環(huán)境，提高物質(zhì)生活水平人們認識自然、進行科學研究，探索未知世界，必須借助工程項目所提供的平臺通過工程項目改造自然、改變自然的特性，降低自然的負面影響工程項目為人們提供社會文化生活，特別是精神生活所需要的場所工程項目是社會經(jīng)濟發(fā)展的動

7、力工程項目的使命工程運營為社會、為上層組織提供符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)承擔社會責任承擔歷史責任工程項目成功的標準竣工工程滿足使用功能要求。保證項目的經(jīng)濟性要求預定時間內(nèi)按計劃、有秩序、順利完成項目相關(guān)者各方面都感到滿意與環(huán)境協(xié)調(diào)工程具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景取得項目成功的前提進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、有可行性的項目目標 規(guī)劃。工程的設(shè)計技術(shù)科學、經(jīng)濟、符合要求。有高質(zhì)量、高水平的項目管理。工程項目系統(tǒng)的總體描述工程項目環(huán)境系統(tǒng)工程項目目標系統(tǒng)工程項目對象系統(tǒng)工程項目行為系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)項目管理的概念工程項目管理的基本目標工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)整個工程系統(tǒng)范圍項目全過程各

8、階段項目管理的職能分解工程項目的前期策劃工程項目的前期策劃工作概述項目的前期策劃就是指項目構(gòu)思到項目批準立項確定項目為止的這一階段，主要是上 層管理者的工作，前期策劃工作的主要任務(wù)實尋找并確定項目目標、定義項目，并將項目 進行詳細技術(shù)經(jīng)濟論證。項目前期策劃的過程和主要工作項目構(gòu)思和選擇構(gòu)思產(chǎn)生于上層系統(tǒng)的需要和期望項目的目標設(shè)計和項目定義(對目標的書面說明)環(huán)境調(diào)查析和問題研究目標設(shè)計(提出目標因素，建立目標體系)項目的定義，規(guī)定項目的構(gòu)成和界限，對項目的目標做出說明項目的審查評價目標分析提出項目建議書可行性研究，對實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析評價和決策項目前期策劃工作的重要作用項目構(gòu)思和項

9、目目標的確定項目方向的問題影響全局工程項目的構(gòu)思構(gòu)思的產(chǎn)生任何工程項目都從構(gòu)思開始，根據(jù)不同的項目和不同的項目參加者，項目構(gòu)思的起因不 同，可能有：通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會、有利的投資領(lǐng)域。上層系統(tǒng)運行存在問題或困難。為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。項目業(yè)務(wù)。通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會。項目構(gòu)思的選擇由于構(gòu)思產(chǎn)生于對上層系統(tǒng)的直觀了解，而且僅僅是比較朦朧的概念，所以對它也 很難進行系統(tǒng)的定量評價和篩選，一般只能從如下幾個方面來把握：上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實性。即上層系統(tǒng)的問題和需要是實質(zhì)性的，而不是表象性的，同時預計通過采用項目手段可以順利的解決這些問題?？紤]到環(huán)境的制約和充分利用資

10、源，利用外部條件。充分發(fā)揮自己已有的長處，運用自己的競爭優(yōu)勢，或在項目中達到合作各方競爭 優(yōu)勢的最優(yōu)組合。這樣綜合考慮“構(gòu)思-環(huán)境-能力之間的平衡，以求達到主觀和客觀的最佳組合。經(jīng) 過認真的研究之后，覺得這個項目的建設(shè)是可行的、有利的，經(jīng)過權(quán)利部門的認可，則項 目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為目標建議，可提出做進一步的研究，進行項目的目標設(shè)計。工程項目的目標設(shè)計目標管理方法目標是對預期結(jié)果的描述.要取得項目的成功，必須有明確的目標。工程項目采用嚴格的 目標管理方法，這主要體現(xiàn)在如下幾方面：在項目實施前就必須確定明確的目標，精心論證，詳細設(shè)計、優(yōu)化和計劃。在項目的目標系統(tǒng)設(shè)計中首先設(shè)立項目總目標，再采用系統(tǒng)方法將

11、總目標分解成 子目標和可執(zhí)行目標。將項目目標落實到各責任人，將目標管理同職能管理高度結(jié)合起來，使目標與組 織任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，建立由上而下、由整體到部分的目標控制體系，并加強對責任 人的業(yè)績評價，鼓勵人們竭盡全力圓滿完成任務(wù)。將項目目標落實到項目的各階段，項目目標作為可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和 批準后作為項目技術(shù)設(shè)計和計劃、實施控制的依據(jù)，最后又作為項目后評價的標準，使計 劃和控制工作十分有效。在現(xiàn)代項目中人們強調(diào)全壽命期集中管理，它的重點在于項目的一體化，在于以 項目全壽命期為對象建立項目的目標系統(tǒng)，再分解到各個階段，進而保證項目在全生命期 中目標、組織、過程、責任體系的連續(xù)性和完整性

12、。在項目管理中推行目標管理也有很多問題。主要表現(xiàn)在：在項目前期就要求設(shè)計完整的且科學的目標系統(tǒng)是十分困難的；項目批準后，由于一些原因使得目標的剛性非常大，不能隨便改動，也很難改動;在目標管理過程中，人們常常注重近期的局部的目標，因為這是他的首要責任， 是對他考核、評價的依據(jù)。其他問題。環(huán)境調(diào)查情況環(huán)境調(diào)查的作用環(huán)境調(diào)查是在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進行調(diào)查、分析、評價，作 為目標設(shè)計的基礎(chǔ)和前導工作。通過對情況的分析可以進一步研究和評價項目的構(gòu)思，將原來的目標建議弓I導到 實用的理性的餓目標概念，使目標建議更符合上層系統(tǒng)的需求。通過情況分析可以對上層系統(tǒng)的目標和問題進行定義，從而確定

13、項目的目標因素。通過情況分析確定項目的邊界條件狀況。為目標設(shè)計、項目定義、可行性研究以及詳細設(shè)計和計劃提供信息。通過情況分析可以對項目中的一些不確定因素即風險進行分析，并對風險提出相 應(yīng)的防護措施。環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容情況分析首先要作大量的環(huán)境調(diào)查，掌握大量的資料，包括：擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和趨向的分析。上層系統(tǒng)的組織形式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、狀況及能力，上層系統(tǒng)運行存在的問題。企業(yè)所有者或業(yè)主的狀況。能夠為項目提供合作的各個方面，如合資者、合作者、供應(yīng)商、承包商的狀況， 上層系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)及其他項目的情況。自然環(huán)境及其制約因素。社會的經(jīng)濟、技術(shù)、文化環(huán)境，特別是市場問題的分析。政治

14、環(huán)境和法律環(huán)境。 環(huán)境調(diào)查方法問題的定義問題定義的基本步驟為：對上層系統(tǒng)問題進行羅列、結(jié)構(gòu)化，即上層系統(tǒng)有幾個大問題，一個大問題又可 能有幾個小問題構(gòu)成。對原因進行分析，將癥狀與背景、起因聯(lián)系在一起，這可用因果關(guān)系分析法。分析這些問題將來發(fā)展的可能性和對上層系統(tǒng)的影響。提出目標因素目標因素的來源目標因素通常由如下幾方面決定：問題的定義，即按問題的結(jié)構(gòu)，確定解決其中的各個問題的程度，即為目標因素。有些邊界條件的限制也形成項目的目標因素。對于為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標和計劃的項目，則許多目標因素是由最高層設(shè)置的， 上層戰(zhàn)略目標和計劃的分解可直接形成項目的目標因素。常見的目標因素一個工程項目的目標因素可

15、能有如下分類：問題解決的程度。這是項目建成后所實現(xiàn)的功能，所達到的運行狀態(tài)。項目自身的(與建設(shè)相關(guān))目標。其他目標因素.各目標因素指標的初步確定確定目標因素指標應(yīng)注意以下幾點：真實反映上層系統(tǒng)的問題和需要，應(yīng)基于情況分析和問題的定義之上。切合實際，實事求是。目標因素指標的提出、評價和結(jié)構(gòu)化并不是在項目初期就可以辦到的。目標因素的指標要有一定的可變性和彈性，應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風險因素， 有利的和不利的條件。應(yīng)保持一定的變動范圍。項目的目標因素必須重視時間限定。這個問題通常需要分三個層次來考慮：通常工程的設(shè)計水準是針對項目的對象的使用期。基于市場研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案有它的生命期。項目的建

16、設(shè)期，即項目上馬到工程建投產(chǎn)的時間，這是項目的近期。項目的目標是通過對問題的解決而最佳地滿足上層系統(tǒng)各方面對項目的需要，所 以許多目標因素是由與項目相關(guān)的各個方面提出來的。目標因素指標可以采用相似情況(項目)比較法、指標(參數(shù))計算法、費用/ 效用分析法、頭腦風暴法、價值工程等方法確定。投資收益率的確定在工程項目的經(jīng)濟性目標因素中，投資收益率常常占據(jù)主要地位，該指標的確定通常 考慮如下因素：資金成本項目所處的領(lǐng)域和部門項目分險的大小通貨膨脹的影響對于合資項目，投資收益率的確定必須考慮各投資者期望的投資收益率其他因素目標系統(tǒng)的建立 目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目目標系統(tǒng)至少有如下三個層次：系統(tǒng)目標功能目標技術(shù)

17、目標經(jīng)濟目標社會目標生態(tài)目標子目標子目標通常由系統(tǒng)目標導出或分解得到，或是自我成立的目標因素，或是對子系統(tǒng) 目標的補充，或是邊界條件對系統(tǒng)目標的約束。它僅適用項目某一方面，對某一個子系統(tǒng) 的限制。 執(zhí)行目標可子目標可再分解為可執(zhí)行的目標.他們決定了項目的詳細構(gòu)成。目標因素的分類按照性質(zhì),目標因素可以分為：強制性目標，即必須滿足的目標因素。期望的目標，即盡可能滿足的，有一定范圍彈性的目標。按照目標因素的表達，它們又可以分為：(1)定量目標，即能用數(shù)字表達的目標因素。定性目標，即不能用數(shù)字表達的目標因素。目標因素之間的爭執(zhí)強制性目標與期望目標發(fā)生爭執(zhí)。果強制性目標因素之間存在爭執(zhí)，則說明本項目存在

18、自身的矛盾性。期望目標因素的爭執(zhí)。在目標系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標優(yōu)先于子目標，子目標優(yōu)先于可操作目標。目標系統(tǒng)設(shè)計的幾個問題由于許多目標因素是與項目利益相關(guān)的各種人提出的,所以許多目標爭執(zhí)實質(zhì)上 又是不同群體的利益爭執(zhí)。在目標系統(tǒng)設(shè)計階段盡管尚沒有項目管理小組和項目經(jīng)理，但它確實是一項復雜 的項目管理工作，需要大量的信息、權(quán)利和各學科專業(yè)知識，應(yīng)防止盲目性，防止思維僵化 和思維的近親繁殖。在確定項目的功能目標時，經(jīng)常還會出現(xiàn)預測的市場需求與經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模的矛盾: 對一般的工業(yè)生產(chǎn)項目，工程只有達到一定的生產(chǎn)規(guī)模才會有較高的經(jīng)濟效益；但按照市 場預測，在一定的時間內(nèi)，產(chǎn)品的市場容量較小。工程項目的定義和總

19、方案策劃項目構(gòu)成界定上層系統(tǒng)有學多問題，各個方面對項目都有許多需求，邊界條件又有很多約束，所 以目標因素名目繁多，形成非常復雜的目標系統(tǒng)。對目標因素按照性質(zhì)可以劃分為三個范 圍:最大需求范圍。即包括前面提出的所有目標因素的結(jié)合U1；最低需求范圍。這由必須的強制性目標因素構(gòu)成，是項目必須 解決的問題和必須 滿足的目標因素的結(jié)合U2 ；優(yōu)化的范圍。它是基于目標優(yōu)化基礎(chǔ)上確定的目標因素的結(jié)合U3 ；項目定義項目定義是指以書面的形式描述項目目標系統(tǒng),并初步提出完成方式。它是將原直覺的 項目構(gòu)思和期望引導到經(jīng)過分析、選擇得到的有根據(jù)的項目建議，是項目目標設(shè)計的里程 碑。包括：提出問題，說明問題的范圍和問

20、題的定義；說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義；項目構(gòu)成和定界，說明項目與上層系統(tǒng)其他方面的界面，確定對項目有重大影 響的餓環(huán)境因素；系統(tǒng)目標和最重要的子目標，近期、中期、遠期目標，對近期目標應(yīng)定量說明;邊界條件，如市場分析、所需資源和必要的輔助措施、風險因素；提出可能的解決方案和實施過程的總體建議，包括方針或總體策略、組織安排 和實施時間總安排；經(jīng)濟性說明，如投資總額、財務(wù)安排、預期效益、價格水準、運營費用等。提出項目總體方案項目的審查和選擇項目審查審查的關(guān)鍵問題是指標體系的建立。這與具體的項目類型有關(guān)。對一般的常見的投 資項目審查內(nèi)容可能有： 問題的定義目標系統(tǒng)和目標因素項目的初步評價

21、項目選擇選擇的總體目標通常有：通過項目能夠最有效的解決上層系統(tǒng)的問題，滿足上層系統(tǒng)的需要。使項目符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，以項目對戰(zhàn)略的貢獻作為選擇尺度。企業(yè)的現(xiàn)有資源和優(yōu)勢能得到最充分的利用。項目本身成就的可能性最大和風險最小，選擇成就期望值大的。提出項目建議書，準備可行性研究項目建議書是對項目目標系統(tǒng)和項目定義的說明和細化，同時作為后繼的可行性 研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的根據(jù)，將目標轉(zhuǎn)變成具體的實在的項目任務(wù)。提出要求,確定責任者。建議書必須包括項目可行性研究、設(shè)計和計劃、實施所必須的總體信息、方針、 說明。它們應(yīng)清楚，不能有二義性。前述的項目目標設(shè)計以及項目定義過程見教材圖。工程項目的可行性研究

22、和評價可行性研究是對前述工作的細化、具體化，是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律(以及政策)、 經(jīng)濟、財力等方面進行全面策劃和論證?？尚行匝芯壳暗墓ぷ魅蚊撠熑?。研究小組的成立或研究任務(wù)的委托。工作圈子的指定。研究深度和廣度要求，以及研究報告內(nèi)容的確定。可行性研究開始和結(jié)束的時間的確定以及工作計劃的安排?？尚行匝芯康牟襟E和內(nèi)容不同的項目，其具體研究內(nèi)容不同。工業(yè)項目可行性研究內(nèi)容包括：總論市場研究環(huán)境和資源條件研究建設(shè)方面的研究工程運營方面的研究健康、安全和環(huán)境保護方面的研究投資估算融資方案財務(wù)評價國民經(jīng)濟評價社會評價(12 )風險評價研究結(jié)論與建議附圖、附表、附件項目可行性研究的基本要求(1)大量調(diào)查

23、研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題,不應(yīng)帶任何主觀觀點 和其他意圖?？尚行匝芯繎?yīng)詳細、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示 分析依據(jù)和結(jié)果。多方案比較,無論是項目的構(gòu)思,還是市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案、項目規(guī)模、技術(shù)措施、 廠址的選擇、時間的安排、籌資方案等，都要進行多方案比較。在可行性研究中，許多考慮是基于對將來情況的預測上的，而預測結(jié)果中包含著 很大的不確定性，所以要加強風險分析?？尚行匝芯康慕Y(jié)果作為項目的一個中間研究和決策文件，在項目立項后應(yīng)作為設(shè) 計和計劃的依據(jù)，在項目后評價中又作為項目實施成果評價的依據(jù)。工程項目的評價項目評價是對可行性研究報告的全面評價，有時還包

24、括對項目前期策劃工作過程的評 價。項目評價是項目決策的依據(jù)，對立項后籌措資金、設(shè)計和計劃以及防范風險有重要作 用。評價內(nèi)容通常與可行性研究內(nèi)容相對應(yīng)。工程項目前期策劃中的幾個問題重視項目前期策劃工作的安排。般在項目的前期策劃階段,上層管理者的任務(wù)是提出解決問題的期望，或?qū)⒖偟?戰(zhàn)略目標和計劃分解，而不必過多地考慮目標的細節(jié)以及如何去完成目標，更不能立即提出 解決問題的方案。在整個過程中必須不斷進行環(huán)境調(diào)查。4）前期策劃過程中設(shè)置若干決策點。5）應(yīng)爭取高層組織的支持。6）相關(guān)研究應(yīng)詳細、全面，定性與定量相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示。7）要加強風險分析。8）充分考慮環(huán)境條件及與其他單位的合作。

25、（三）工程項目系統(tǒng)分析工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法1）工程項目系統(tǒng)特點系統(tǒng)的定義:系統(tǒng)是由若干個相互作用和相互依賴的要素組合而成，且有特定功能的 整體.任何工程項目都是一個系統(tǒng)，具有鮮明的系統(tǒng)特征工程項目系統(tǒng)特點結(jié)合性相關(guān)性目的性開放性動態(tài)性2）項目系統(tǒng)分析的作用項目系統(tǒng)分析是項目管理的基礎(chǔ)工作，又是項目管理最有力的工具。3）項目系統(tǒng)分析過程全面研究系統(tǒng)分解方法系統(tǒng)單元聯(lián)系（界面）分析項目系統(tǒng)說明4）項目系統(tǒng)分解方法結(jié)構(gòu)化分解方法過程化分解方法工程項目范圍的確定1）概述項目范圍的概念：口 產(chǎn)品范圍口 項目范圍確定項目范圍的重要性口項目范圍是項目管理的對象口項目范圍是項目設(shè)計和計劃的依據(jù)口有

26、助于分清項目組織責任口項目范圍是項目實施控制的依據(jù)2）工程項目范圍確定過程3）工程成本項目范圍的確定工程技術(shù)系統(tǒng)范圍的確定合同條款工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）1）功能面-定義-常見分解方法按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解按平面或空間位置進行分解每一個車間、一棟建筑物還可以分解2）專業(yè)工程要素-概念-形態(tài)-子系統(tǒng)工程項目分解結(jié)構(gòu)1）工程項目結(jié)構(gòu)分析的概念項目結(jié)構(gòu)分解是將系統(tǒng)分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動，在國外的項 目管理中人們將這項工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu) ，即WBS（WORK BREAKDOWN STRUCTURE）.2）工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用-保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性-使項目形象透明，方便

27、管理-作為工期計劃、成本和費用估計的依據(jù)-用于建立項目目標保證體系-可對項目單元進行詳細設(shè)計，確定實施方案，進行實施控制3）工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果（1）樹形結(jié)構(gòu)圖（2）項目結(jié)構(gòu)分析表4）工程項目結(jié)構(gòu)分解方法在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)EBS基礎(chǔ)上進行，將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為 若干項目單元（實施活動）（1）按功能區(qū)間的分解:實質(zhì)上工程項目的運行是工程所屬的各個功能的綜合作用的結(jié)果,通常在項目技術(shù)設(shè)計前將項目的總功能目標逐步分解成各個部分的局部功能目標，再 作功能面目錄，詳細的說明該功能的特征.常見的可分為如下幾個層次：以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分解按平面或空間位置進行分解每一個車間等還可分解為多個功

28、能面對在整個工程中起作用的，或?qū)儆诙喙δ苊嫔系囊乜勺鳛楠毩⒌墓δ軐Υ磳嵤┻^程分解整個工程，每一個功能或要素作為一個相對獨立的部分，必然經(jīng)過項目實施的全過程,可 以按照過程化的方法進行分解,只有按實施過程進行分解才能得到項目的實施活動.工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計對每個項目單元進行編碼是現(xiàn)代化信息處理的要求.通過編碼給項目單元以標識，使他們互相區(qū)別,項目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖,采用“父碼+子碼”的方法編制工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則應(yīng)在各層次上保持項目內(nèi)容上的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分.個項目單元JI只能從屬于某一個上層單元J,不能同時交叉屬于兩個上層單元J和I.由一個上層單元J分解得到

29、的幾個下層項目單元J1、J2. JN應(yīng)有相同的性質(zhì).項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨立性, 單元之間的工組責任，界面應(yīng)盡可能小而明確.項目結(jié)構(gòu)分解是為項目的計劃和實施控制服務(wù)的,是計劃和控制的主要對象.項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便的擴展項目的范圍、內(nèi)容和變更項目的結(jié)構(gòu).符合要求的詳細程度通常確定結(jié)構(gòu)分解的詳細程度要綜合考慮如下幾方面因素：項目承擔者的角色工程的規(guī)模和復雜程度風險程度承包商或工程小組的數(shù)量項目實施的不同階段各層次管理者對項目計劃和失火四狀況報告的結(jié)構(gòu)，詳細程度和深度的要求.工程項目系統(tǒng)界面分析1)界面的概念各類項目單元之間存在著負責的關(guān)系，即它們之間存在著界面.系統(tǒng)單元之間界面 的劃分和聯(lián)系分析是項目系統(tǒng)分析的內(nèi)容.在工程項目中界面具有廣泛的意義，項目的各類系統(tǒng)，它們的系統(tǒng)單元之間,以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在界面.例如：(1淚標系統(tǒng)的界面(2)技術(shù)系統(tǒng)的界面.行為系統(tǒng)的界面組織系統(tǒng)的界面.項目的各類系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在著復雜的界面.界面管理在項目管理中，界面是十分重要的，大量的矛盾、爭執(zhí)、損失都發(fā)生在界面上.對于大型的復雜的項目，界面必須經(jīng)過精心組織和設(shè)計，并納入整個項目管理的范