工程項(xiàng)目總結(jié)

1、工程項(xiàng)目總結(jié)（精選5篇）工程項(xiàng)目總結(jié)1一、材料方面施工材料進(jìn)場后須嚴(yán)格控制，與計(jì)劃和圖紙必須相符。施工 隊(duì)領(lǐng)取材料時，應(yīng)持有由施工技術(shù)人員填寫的材料領(lǐng)取計(jì)劃單。 焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認(rèn)用處， 找到相關(guān)圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費(fèi)， 氧氣、乙炔等氣體不用時應(yīng)關(guān)閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣 帶因?yàn)槔匣?；割把不切割作業(yè)時也燃燒著，這也是浪費(fèi)； 焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也 就不一樣了；現(xiàn)場扔下的焊條頭有兩、三公分長的，也有五、六 公分長的，扔長的就是浪費(fèi)，焊工應(yīng)注意，項(xiàng)目部也應(yīng)加強(qiáng)這方 面的控制。工程要想降低成本，就

2、得節(jié)約材料，人人把關(guān)，要科學(xué)合理 的下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多，甲方供 主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強(qiáng)筋板下料時優(yōu) 先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術(shù)人員要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任 來，把好材料關(guān)，把工程成本降下來。二、安全方面冶金行業(yè)不安全因素很多，所以集團(tuán)給我們每個項(xiàng)目派一名 專職安全員。然而抓安全的工作需要項(xiàng)目全體人員共同來完成。 施工技術(shù)人員分配施工項(xiàng)目時必須進(jìn)行安全交底，把安全的要求 及注意事項(xiàng)詳細(xì)的寫下來，管理人員去現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)安全隱 患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細(xì)檢查夾鉤、 繩扣是否安全，吊裝方案需有關(guān)人員做下來詳細(xì)研究達(dá)到萬無一 失，

3、進(jìn)入施工制作現(xiàn)場和安裝現(xiàn)場的施工人員，必須正確佩戴安 全帽，高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現(xiàn)場的電焊機(jī)應(yīng)該搭設(shè) 防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準(zhǔn)隨便接拆電源，如 需用電，須找專業(yè)的電工進(jìn)行處理。安全員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查， 發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)行為應(yīng)及時制止。不聽勸告的可通知施 工隊(duì)長或者工程部長進(jìn)行處理。嚴(yán)重的可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每周的 全體安全大會須嚴(yán)格執(zhí)行，并做好安全會議記錄。項(xiàng)目部須要求 施工隊(duì)每天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，并且要 監(jiān)督施工隊(duì)內(nèi)部成立安全小組，每天上班前都進(jìn)行安全喊話?，F(xiàn) 場用電設(shè)施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。 安全要天天講，一人安全全

4、家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障， 所以我們一定得把安全抓好。三、質(zhì)量方面施工技術(shù)人員在施工隊(duì)使用材料方面一定把好關(guān)，材質(zhì)不能 錯，Q345C、B錳鋼板焊接時應(yīng)該使用E506焊條，而且使用前須 先烘干，放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范執(zhí)行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質(zhì)量， 焊接人員必須持證上崗，堅(jiān)持“誰焊誰負(fù)責(zé)”的原則。如發(fā)現(xiàn)施 工隊(duì)在施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程部應(yīng)責(zé)令該隊(duì)整改，直至符合 要求。出現(xiàn)施工隊(duì)不配合，工程部可以另派人員整改，所需費(fèi)用 從該施工隊(duì)工程款中直接扣除，情節(jié)嚴(yán)重的工程部應(yīng)責(zé)令其停止 施工，甚至責(zé)令其退場。除平時注意工程質(zhì)量外，工程部應(yīng)每周 進(jìn)

5、行12次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查，要將各隊(duì)的質(zhì)量分 成等級，以流動紅旗的形式進(jìn)行表揚(yáng)，在例會上將各隊(duì)的質(zhì)量進(jìn) 行公布，做到獎懲分明。工程部應(yīng)督促施工隊(duì)成立質(zhì)量安全技術(shù) 組，對他們進(jìn)行培訓(xùn)，從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識， 從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保障，是企業(yè)生存能力 的保障，須我們高度重視。四、工程技術(shù)管理方面項(xiàng)目應(yīng)該對施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，在哪施工過，干過什么項(xiàng)目。 施工隊(duì)伍的好壞關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞和進(jìn)度快慢，同時會 影響項(xiàng)目部和公司的形象。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工隊(duì)伍的情況，合理 分配施工任務(wù)，合理安排施工工序，不能無準(zhǔn)備冒然施工，給施 工造成安全、質(zhì)量隱患。施工圖紙到達(dá)后，工

6、程部應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會 審，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標(biāo)記出來，以便 和設(shè)計(jì)院進(jìn)行會審。在問題沒有解決前，工程技術(shù)部要通過各種 途徑想辦法把問題落實(shí)到實(shí)處，及時解決。圖紙問題解決后，工 程部應(yīng)根據(jù)藍(lán)圖的技術(shù)要求及工程的進(jìn)度來計(jì)劃人力、機(jī)具用 量，人員的到場時間，該單項(xiàng)工程的管理機(jī)構(gòu)等，并應(yīng)打印裝訂 成正規(guī)文件，及時上報(bào)甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專業(yè)、按 分項(xiàng)編制用料計(jì)劃單。工程用料單要有統(tǒng)一的格式（封皮上填寫 項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)工程名稱、施工單位、圖紙?zhí)?、編制人、審核人?日期等），材料計(jì)劃提出后上交甲方審批采購。材料到場后按規(guī) 格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機(jī)

7、具進(jìn)場。根據(jù)整 個工程工期要求人力、物力、機(jī)具有一個整體的規(guī)劃，要對各專 業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行全方位管理。掌握施工隊(duì)的施工能力，不僅從質(zhì)量 上、進(jìn)度上控制好，還應(yīng)從生活上進(jìn)行關(guān)心，要讓各個施工隊(duì)圍 繞項(xiàng)目部。我們的項(xiàng)目部就是一個團(tuán)體，要團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，有多 大的困難都能戰(zhàn)勝，我們工程技術(shù)人員要多學(xué)、多問、多看，掌 握更多的本領(lǐng)，公司的發(fā)展就靠你們年青人了，何（英水）總講， 不久的將來你們都能成為項(xiàng)目經(jīng)理或有用的人才。工程項(xiàng)目總結(jié)2藍(lán)碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束?；仡?0_年3月至今，我從 一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對 一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的

8、知識。我是非常幸運(yùn)的，因?yàn)樵谶M(jìn)入公司的時候，精裝修工程剛 剛進(jìn)入設(shè)計(jì)方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完整的 經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計(jì)到施工，從驗(yàn)收到移交的過程，當(dāng)然， 這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下：一、應(yīng)把精裝修設(shè)計(jì)與土建、暖通、強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)同時進(jìn)行因?yàn)樵诰b修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問題。雖說裝修 與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有 不確定的因素所限制，但本項(xiàng)目，精裝修設(shè)計(jì)的完成時間，是在 土建及安裝項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)且己進(jìn)行施工之后，故造成了不必要的 改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專業(yè)工程師缺 少溝通，往往改造過后認(rèn)為沒問題了，在裝修即

9、將進(jìn)行時，又發(fā) 現(xiàn)有些地方還是影響，再進(jìn)行改造，既影響了工期，又浪費(fèi)了金 錢?？刂浦攸c(diǎn)：設(shè)計(jì)院把第一道關(guān)，各專業(yè)人員應(yīng)多次召開圖紙 會審，既要保證裝修的效果，又能保證機(jī)械及設(shè)備的功用。工程 部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施 工前。把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強(qiáng)電的類似現(xiàn)象。二、各專業(yè)間工期及配合的問題精裝修工程合同工期為3個月，可卻進(jìn)行了一年之久，其中 有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公 司進(jìn)場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題， 進(jìn)度非常緩慢。如20_年7月進(jìn)場后，對五個標(biāo)段進(jìn)行了勘察， 竟沒有一個標(biāo)段具備施工條件，只能進(jìn)

10、行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯 了將近一個月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理 完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利， 導(dǎo)致進(jìn)度滯后；其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度，沒有人 能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的 一個重要原因。還有，最好在裝修進(jìn)行前，將一切方案確定，盡量小的改動， 否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費(fèi)金錢與時間。三、應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院的方案勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計(jì)理念及水平，為我們的大廈 畫龍點(diǎn)晴，贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫家，他們處理 工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時候，由于 不了解現(xiàn)場情況，通

11、過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮 不周的地方。此時，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院所出的 變更方案，及時加強(qiáng)溝通，而不是生搬硬套。例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石（三角形區(qū)域）如何分縫， 由于我未結(jié)合現(xiàn)場，只是與許工進(jìn)行了電話聯(lián)系，按許工所說尺 寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實(shí)施， 十分遺憾。再如：室外廣場施工時，由于原設(shè)計(jì)人行道寬度為 1950啞，殘疾人通道原設(shè)計(jì)與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風(fēng) 口寬度限制，無法保證原寬度，設(shè)計(jì)院認(rèn)為三個殘疾人坡道寬度 與通風(fēng)口同寬（變窄），另一個保留1950啞的寬度，我就照搬 設(shè)計(jì)院的意見安排進(jìn)行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個

12、平 面上，導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實(shí)在是因 為自己做工作不動腦子，今后一定注意。四、把握圖紙的任何細(xì)節(jié)，看圖要仔細(xì)、細(xì)致千萬不能忽略圖紙的每一點(diǎn)細(xì)節(jié)，每確定一項(xiàng)都要有根有 據(jù)。在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因?yàn)闆]仔細(xì)看圖。 圖紙上電梯廳525層、1617層、1830層的天花造型雖然 大體相近，但卻有著細(xì)微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我 司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯誤，使 1830層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通 過這件事，我認(rèn)識到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉 圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。五、質(zhì)量是生存

13、之本承蒙公司的信任與支持，在20_年7月，我接手負(fù)責(zé)室外 廣場的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的 理解到，隱蔽工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識 不強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。 在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、 電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗(yàn)收工作等，且必須選用施工 水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進(jìn)行施工。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑 息遷就！最后一點(diǎn)，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。在工程項(xiàng)目上， 如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問 題，你就會被欺負(fù)，無法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無法勝任工作， 給自己帶來

14、許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因?yàn)橛辛诉@些 經(jīng)歷與困難，才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的 成熟與成長起來。在藍(lán)碼大廈這個項(xiàng)目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也 為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。吃一塹，長一智。在今后的工 作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司 原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱 情投入到將來的工作中去，不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)！工程項(xiàng)目總結(jié)3濱州佳泰家居工程項(xiàng)目在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們無私 的幫助下，終于簽單成功！本次能簽單成功，一個關(guān)鍵的問題是如何讓客戶接受我們的 產(chǎn)品客戶對產(chǎn)品的信心 于對我們銷售人員的信心，我們銷售人員

15、的信心 于對公司的信心，對我們公司核心技術(shù)的信心，對我們售后服務(wù)的信心，濱州佳泰家居之所以能簽單成功，其中的關(guān)鍵人物是孫總， 找準(zhǔn)關(guān)鍵人物是非常重要的，找準(zhǔn)關(guān)鍵人物之后最重要的是感情 的投入，情意無價，只有建立了深厚的感情，再加一適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì) 投入，會起到事半功倍的效果，在項(xiàng)目洽談的過程中，在平時交 往的過程中坦誠相待，誠信對人，起至關(guān)重要的作用，因?yàn)槲覀?業(yè)務(wù)人員的一舉一動是代表公司的，一個誠實(shí)的業(yè)務(wù)員的背后， 必然是一個有實(shí)力，重誠信的公司。在業(yè)務(wù)洽談的過程中，難免會和客戶一塊吃飯，吃飯的時候 我感覺目的性不要太明確，就當(dāng)一般的朋友聚會，在吃飯的過程 中不要一上來就說業(yè)務(wù)的事情，這顯得目的性

16、太強(qiáng)，給客戶一種 不舒服的感覺，一頓飯下來可能業(yè)務(wù)上的事情一個字都不提，但 是這奠定了深厚的感情基礎(chǔ)。在后期關(guān)鍵時候業(yè)務(wù)上的事情就是 我們不說，對方也會替我們想的。還有就是在跟客戶交流的時候要時不時的把我們的一些對待客戶的方針政策透漏給客戶，尤其是讓客戶明白跟我們合作有 什么好處，客戶喜歡的一些東西我們要舍得出手，給他一些禮物， 送禮以后讓他明白，這些禮物什么的對我們公司來說都是小意 思，跟我們公司合作好處大大的有，這也體現(xiàn)我們的公司實(shí)力， 我們的公司實(shí)力是我們強(qiáng)有力的后盾?？傊匾稽c(diǎn)是客戶只要認(rèn)可了我們這個人，就一定會認(rèn) 可我們所代表的產(chǎn)品。只要時機(jī)成熟，單子自然而然就簽了。下面是我個人

17、的一點(diǎn)總結(jié)：1、這次能簽單成功，讓我深深的體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量， 在項(xiàng)目跟進(jìn)的過程中，我有很不懂的地方，每次都是打電話和姚 助他們及時的溝通，每一次的溝通問題和困難都能迎刃而解，所 以我們每一位銷售人員在跟進(jìn)客戶的過程中，要做到及時的跟公 司溝通，不要埋頭在那孤軍奮戰(zhàn)，要及時溝通，常打電話。從每 一次的問題中發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)不足后才能學(xué)習(xí)進(jìn)步。2、對公司的產(chǎn)品要有足夠的信心，我們作為一家新興的供 水設(shè)備公司，名氣雖然沒有三利什么的大，但是我們有我們的優(yōu) 勢，我們剛開始生產(chǎn)，為了讓客戶接受我們的產(chǎn)品，生產(chǎn)出來 的產(chǎn)品肯定個個都是精品，而且價格低；我們的服務(wù)好，在跟客 戶交流的過程中讓他們深

18、切的體會到，跟我們合作沒有一點(diǎn)后顧 之憂；我們的政策好，別人能給的我們能給，別人不能給的我們 也同樣能給，跟我們合作是多方受益的事情，讓甲方的某些關(guān)鍵 人物嘗到甜頭。3、還有非常重要的一點(diǎn)是加大感情投入，跟客戶處成朋友， 平時跟客戶交流的過程中，從他說的每一句話中捕捉信息，聽他 說什么，猜想他缺少什么，需要什么，只要不是太過份，我們想 辦法盡量的滿足他。了解他有什么小的愛好，老婆用什么牌子的 化妝品，孩子喝什么牌子的奶粉，這都是一些突破口。用心去培 養(yǎng)感情，就算沒有合作照樣也是好朋友。這次不行還有下次。試 想，和跟自己的哥們，朋友談合作，還有什么業(yè)務(wù)談不成？4、平時多交一些朋友，把所有的關(guān)系利

19、用好往上靠，能少 走些彎路。成或者不成只要幫助過我們，我們該感謝還得感謝， 該吃飯還是吃飯。5、要有恒心對自己有信心，我來公司7個月，一直沒有開 壺，但是我相信只要通過努力總有一天會簽個單子，當(dāng)我們感覺 山窮水復(fù)疑無路的時候，再堅(jiān)持向前沖一把就會柳暗花明又一村 了。工程項(xiàng)目總結(jié)4這幾天對M公司開展了工程項(xiàng)目審計(jì)，重點(diǎn)是土建+設(shè)備+ 合同管理+機(jī)物料管理。本次審計(jì)經(jīng)驗(yàn)如下：一、財(cái)務(wù)管理方面1、如何切入財(cái)務(wù)管理方面通過對M公司會計(jì)科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”明細(xì)賬 的分析切入。注：計(jì)入“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中的明細(xì)賬， 表示對應(yīng)的設(shè)備或者材料已經(jīng)取得發(fā)票；若未計(jì)入其中，則表示 發(fā)票沒有取得。

20、2、如何查證發(fā)票是否及時取得？原理即“發(fā)票獲取后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)入“在建工程和固定資產(chǎn)” ” 科目，“沒有取得發(fā)票，不能計(jì)入其中，應(yīng)掛在往來款中（即： 借應(yīng)付賬款、貸銀行存款）”所以，查證發(fā)票是否取得即通過應(yīng)付賬款借方VS在建工程 與固定資產(chǎn)，前者如果沒有包括在后者中，則說明發(fā)票未取得。第一步，獲取本項(xiàng)目所涉及的設(shè)備合同，將合同信息進(jìn)行梳 理。對應(yīng)查證發(fā)票是否及時獲取的信息是“設(shè)備名稱”、“付款 方式（可能含發(fā)票獲取時間）”、“交期”等。本步最主要是將 合同中的設(shè)備明細(xì)梳理出來，整理成設(shè)備信息表。第二步，獲取會計(jì)科目“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬進(jìn)行切入。通過 第一步梳理出的設(shè)備明細(xì)，從“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬中梳理

21、出對應(yīng) 的設(shè)備信息，關(guān)注已付款的設(shè)備信息（即“應(yīng)付賬款”借方金額）， 并將其統(tǒng)計(jì)在設(shè)備信息表中。第三步，關(guān)注合同是否有發(fā)票取得的約定條款；在的 基礎(chǔ)上將已付款，尤其是已付全款的設(shè)備信息與會計(jì)科目“在建 工程”與“固定資產(chǎn)”核對，確認(rèn)是否包括在其中（即“在建工 程”與“固定資產(chǎn)”中）。若包括，則說明已取得發(fā)票。若不包 括，則說明發(fā)票暫未取得。對于發(fā)票暫未取得的情況，如果已付 全款，間隔時間超過一個月應(yīng)予指出并在審計(jì)報(bào)告中反映；若間 隔時間接近一個月，則應(yīng)提示財(cái)務(wù)部門及時獲取發(fā)票。3、募集資金使用方面？與土建相關(guān)的，不能使用募集資金。二、事前準(zhǔn)備方面：1、將審計(jì)各階段時間細(xì)化，有效的提高了工作效率

22、。2、初步調(diào)查階段占用了 2天時間進(jìn)行資料的審閱，并有針 對性的對照程序表進(jìn)行分析，提高了審計(jì)的效率。三、審計(jì)報(bào)告模板方面：1、同類項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告建立模板，可以大大的提高工作效率。2、審計(jì)報(bào)告的編寫可以在整個過程中進(jìn)行，在每個階段凡 是有價值的信息皆可先寫入審計(jì)報(bào)告中。比如事前準(zhǔn)備階段，可 以將報(bào)告抬頭部分完成。工程項(xiàng)目總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間一年又將過去，回首過去的一年，在通化天實(shí)項(xiàng)目部 兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作。在這一年建設(shè)的施工管理工作中， 我能夠負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方 責(zé)任內(nèi)應(yīng)該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務(wù)流程很好地 配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進(jìn)項(xiàng)

23、目各項(xiàng)工 作的順利進(jìn)行，能夠認(rèn)真地貫徹執(zhí)行總工辦領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng) 導(dǎo)交代的任務(wù)。這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實(shí) 實(shí)的做好每一步工作，現(xiàn)將我在通化天實(shí)項(xiàng)目部一年來的工作具 體總結(jié)如下。首先在即將過去的一年里，我項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總工辦有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對通化天實(shí)制藥有限公司GMP工程的土建 主體施工工作基本完成。在主體施工過程中，許多施工前準(zhǔn)備、 施工手續(xù)不足不充分，對于工程的質(zhì)量要求高、進(jìn)度緊。所以我 們項(xiàng)目部管理工作以總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想為依據(jù)著重做好抓 重點(diǎn)、抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓程序的基本理念順利完成了 本年度通化天實(shí)制藥GMP工程6個單體建設(shè)的基本任務(wù)。前期準(zhǔn)備工

24、作中，在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指示下， 我們項(xiàng)目部順利地完成了，相關(guān)的前期施工準(zhǔn)備和施工手續(xù)。在 工程不斷推進(jìn)中，又完成了土建招標(biāo)工作及項(xiàng)目部擴(kuò)組工作，現(xiàn) 項(xiàng)目部各個專業(yè)人員已經(jīng)配齊，并精誠團(tuán)結(jié)，為創(chuàng)天實(shí)制藥GMP 精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中，我們之間認(rèn)真 配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項(xiàng)目部上下已經(jīng)是一個團(tuán) 結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團(tuán)體，我堅(jiān)信我 們有能力把天實(shí)制藥這個項(xiàng)目做大、做好，打好我們步長在東北 組建的醫(yī)藥生產(chǎn)基地這個硬仗。施工過程中，因本工程屬邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程。因此施工 中問題多，困難多，阻力多。但我項(xiàng)目部本著腳踏實(shí)地，步步為 營的管理

25、理念，逐步完成施工過程中的各個任務(wù)，如：土建施工 單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、簽訂相關(guān)的合同、組織圖紙會審、基 槽驗(yàn)槽、場區(qū)內(nèi)排水等重要工作，不斷完善了施工手續(xù)，規(guī)范了 施工程序工作，為下步順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于天實(shí)制藥這個項(xiàng)目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重 要的。為此我方要求現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理意識，做好三級教育，做 好安全施工檔案，做好安全防護(hù)工作，做到施工、辦公、生活區(qū) 相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明 施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機(jī)具設(shè) 備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行全面檢查，不留死角， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進(jìn)行。并在項(xiàng)目

26、部內(nèi)實(shí)施安 全責(zé)任輪流制與個人掛鉤，每人一月負(fù)責(zé)場區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)，并由 每月負(fù)責(zé)人執(zhí)行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監(jiān)督工 作。在各種材料選擇上，對材料的材質(zhì)、價格進(jìn)行了充分的考察、 認(rèn)證，如窗考察了4家生產(chǎn)廠家、門考察了3家生產(chǎn)廠家、磚考 察了 4家生產(chǎn)廠家等對于工程中所用材料的考察結(jié)果及時上報(bào) 公司總工辦，并依據(jù)各廠家在行業(yè)中口碑、信用等社會調(diào)查結(jié)果，向總工 辦提出價位合理、質(zhì)量過硬的單位作為供應(yīng)廠家的合理化建議。在工程技術(shù)管理上，嚴(yán)格技術(shù)管理程序，規(guī)范文件的收發(fā)， 設(shè)置專職的資料員。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單，主要有設(shè)計(jì)院的 變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工程調(diào)整，做好 文字性

27、記錄和影像資料留存。這給施工帶來很多不便及增加工程 量簽證等問題。我能夠及時并且準(zhǔn)確在技術(shù)（以及有關(guān)）部門、 設(shè)計(jì)和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督 促施工單位按照甲方及設(shè)計(jì)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程實(shí) 時符合設(shè)計(jì)及甲方具體要求。在工程質(zhì)量管理中，為打造通化天 實(shí)制藥GMP精品工程，保證GMP認(rèn)證順利通過是集團(tuán)對通化天實(shí) 制藥項(xiàng)目的根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材 料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件來管理工程質(zhì)量：落實(shí)圖紙會審及技術(shù)交底工 作；落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管 理，包括材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題 及時糾正；做好