公路工程施工質(zhì)量管理很重要

1、Word文檔 公路工程施工質(zhì)量管理，很重要！ 對于大路工程而言，施工質(zhì)量管理工作尤為關(guān)鍵，其不僅能夠確保大路工程現(xiàn)場施工的順當進行，而且還能提高大路工程的整體質(zhì)量。因此在大路工程施工中質(zhì)量管理很重要。 1大路工程施工質(zhì)量管理的意義 1.1可提升工程整體管理水平。 大路工程施工質(zhì)量管理作為工程管理中的重要組成部分，不僅可對施工現(xiàn)場狀況進行全面了解，有效避開施工過程中消失一些質(zhì)量問題，還可在較大程度上降低施工企業(yè)在處理質(zhì)量事故方面所產(chǎn)生的成本，對施工質(zhì)量管理工作的開展具有促進效果。 1.2可提升工程質(zhì)量。 在大路工程施工過程中，施工質(zhì)量可反應出施工管理水平及生產(chǎn)技術(shù)水平，在肯定程度上代表了工程施工

2、單位的資質(zhì)，同時對于施工企業(yè)而言，實施施工質(zhì)量管理最終目的就是提升工程施工水平，通過對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行精確把控，可更好的保證大路工程質(zhì)量。 1.3可提升企業(yè)效益。 在施工質(zhì)量管理過程中，企業(yè)能夠親密監(jiān)督及掌握不同施工環(huán)節(jié)的狀況，并能對施工中所涉及到的設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等進行標準化管控，進而有利于單位在招投標環(huán)節(jié)中賜予市場良好印象，從而提升中標勝利率，這是其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的前提。其次施工質(zhì)量管理，不僅可避開質(zhì)量事故的發(fā)生，還可使建設(shè)成本得以有效節(jié)省，從而為施工企業(yè)節(jié)省建設(shè)資金，有效增加經(jīng)濟效益。因此從這個角度來說，施工質(zhì)量管理的好壞直接影響著企業(yè)是否能夠在市場上立足，體現(xiàn)著企業(yè)的

3、核心競爭力。 2大路工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問題 2.1管理人員監(jiān)管不力。 大路工程施工質(zhì)量管理需要施工人員、監(jiān)理以及業(yè)內(nèi)人員共同協(xié)作，特殊是在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，必需由各方共同見證，只有在驗收檢驗通過后，才能執(zhí)行下一環(huán)節(jié)的施工，然而部分施工單位由于缺乏相應的監(jiān)管制度，加之片面追求效益和進度，在管理過程中造成質(zhì)量問題的產(chǎn)生，特殊是農(nóng)村大路工程的建設(shè)體現(xiàn)得尤為明顯。其次大路工程屬于大型施工項目，其各個環(huán)節(jié)的施工需要多數(shù)人的共同參加，并且該工程的施工具有較強的技術(shù)性，需要專業(yè)的管理人員來對其進行監(jiān)管，但由于各員工的性格特點、管理水平、現(xiàn)場閱歷存在肯定的差異，因此增加了工程施工質(zhì)量管理的難度，同時在質(zhì)量管理過

4、程中，管理人員由于缺乏與施工人員的溝通和溝通，對團隊建設(shè)不夠重視，導致施工管理質(zhì)量無法得到保證，從而影響了大路工程的施工進度和施工質(zhì)量。 2.2施工材料、設(shè)備管理不到位。 在大路工程施工質(zhì)量管理過程中，若未能對相關(guān)材料及設(shè)備進行較好管理，易導致其在施工中消失不良事故。當前部分施工企業(yè)的施工設(shè)備比較陳舊，若未能對這些施工機械進行有效管理，會導致設(shè)備消失損壞狀況，還有部分企業(yè)雖購置了新型機械，但由于缺乏有效的管理與養(yǎng)護，會致使這些設(shè)備在施工過程中未能得以有效應用，從而影響到工程施工質(zhì)量。其次在進行大路工程施工過程中，各施工環(huán)節(jié)都會涉及到大量的施工材料，但部分管理人員未對施工材料的選購和供應賜予足夠

5、的重視，且未根據(jù)要求對材料的數(shù)量和質(zhì)量進行有效的檢查和掌握，加之沒有做好施工材料的分類管理工作，任由施工材料隨便堆放，易導致材料質(zhì)量無法得到保證，并消失施工材料丟失或被盜的問題，致使材料產(chǎn)生不必要的鋪張。 2.3缺乏完善的質(zhì)量管理制度。 現(xiàn)階段，在大路工程施工質(zhì)量管理方面，其所存在的主要問題就是缺乏健全的管理體系，并且對于施工管理未能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之后予以落實，缺乏良好的管理目標，使質(zhì)量管理部門及工作人員無法進行指導與監(jiān)控，影響了工程施工質(zhì)量管理工作的正常開展。其次由于工程施工監(jiān)督缺乏規(guī)范性，導致施工設(shè)備的搭建與各個環(huán)節(jié)的施工操作不規(guī)范，以及腳手架常常消失錯搭等現(xiàn)象，這些因素均會增加施工質(zhì)量管理

6、的難度，對管理工作產(chǎn)生阻礙。 2.4管理人員專業(yè)素養(yǎng)問題。目前，我國大路工程建設(shè)行業(yè)雖正在快速進展，從業(yè)人員的數(shù)量也在快速增加，但經(jīng)過調(diào)查可得知，部分管理人員自身綜合素養(yǎng)水平較低，上崗之前并未接受專業(yè)培訓，并且具備技術(shù)力量及管理意識的復合型人才較少，加之基層施工人員素養(yǎng)欠高，很難精確把握設(shè)計意圖，致使施工方案不能得到精確落實，在施工中極可能帶有隨便性，使質(zhì)量隱患得以產(chǎn)生。 3大路工程施工質(zhì)量管理措施 3.1施工材料的管理。 施工原材料是大路工程施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量會影響工程的整體質(zhì)量，所以管理人員需對施工材料進行嚴格監(jiān)控。首先在選購時，需進行全面的市場調(diào)查與比對，保證使用材料符合施工要求，同時還

7、要加強材料的存放管理，以避開其在儲存中消失變質(zhì)問題，同時在選擇原材料時，應對其型號進行檢測，以確保其滿意相應的施工標準。施工材料一般包括石油瀝青、粗集料、細集料和填料。石油瀝青要依據(jù)設(shè)計供應的型號，選用各項指標穩(wěn)定且符合要求的廠家產(chǎn)品或由建設(shè)部門指定，比如AH-110型瀝青，其軟化點應為4151，其延度(5cm/min，15)不小于100。其次無論是在選購入庫還是材料入場之前，都要再次對施工材料進行質(zhì)量抽檢，只有保證抽檢合格后，才能進入施工現(xiàn)場，并且施工中應嚴格按規(guī)定要求使用，避開影響工程質(zhì)量。另外還應加強對材料內(nèi)容的保密管理，重視材料的真實性、精確性，不定時對材料進行審核和測驗，并設(shè)立材料質(zhì)

8、量管理工作組，以形成切實有效的管理方案。 3.2施工技術(shù)的管理。 在大路工程施工過程中，應依據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際狀況選擇合適的施工工藝，并且管理人員在管理過程中應不斷積累閱歷，提高管理水平，以利于大路工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。其次由于大路工程施工質(zhì)量的管理標準和要求較高，因此要滿意高標準的施工要求，必需重點督促在各個施工環(huán)節(jié)技術(shù)措施的貫徹落實，并通過科學有效的技術(shù)管理手段，提高施工質(zhì)量管理效率。例如在路面攤鋪過程中，攤鋪機應保持勻速前進，并且其滾筒要準時將施工材料勻稱攤鋪在路面上，壓實應緊接攤鋪進行，宜采納同類壓路機并列成梯隊壓實，同時壓路機輪跡的重疊寬度應掌握在20cm以內(nèi)，假如采納靜

9、載鋼輪壓路機進行壓實，其重疊寬度應大于20cm。 3.3完善施工管理的整體規(guī)劃工作。 在進行大路工程施工質(zhì)量管理工作中，要根據(jù)要求做好各個環(huán)節(jié)的組織規(guī)劃工作，并依據(jù)現(xiàn)場施工的實際狀況，對施工人員、設(shè)備等進行全面、科學、合理的規(guī)劃，詳細主要從以下幾點著手:在大路工程施工之前，要求管理人員對施工現(xiàn)場進行全面、系統(tǒng)的考察，并依據(jù)考察所得到的地質(zhì)條件、水文條件、四周環(huán)境、設(shè)計方案、工程合同及相關(guān)規(guī)章制度，對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作進行整體規(guī)劃;做好各方面的組織管理工作，如大路工程實施狀況、工程重要環(huán)節(jié)、預算工程工期等，確保大路工程施工得以順當進行。 3.4建立健全施工質(zhì)量管理體系。 在大路工程施工質(zhì)量管理的過程中，健全的施工質(zhì)量管理體系能夠使管理過程有據(jù)可依，增加工程施工的透亮度。首先應在施工現(xiàn)場設(shè)立相應的質(zhì)量保障體系，建立完善的質(zhì)量管理目標，嚴格管理施工中的各個環(huán)節(jié)和重要工序，從而保證工程進度可以有條不紊地進行，同時還需建立施工工藝質(zhì)量平安保障體系，只有在施工質(zhì)量合格后，才