2022年競崗演講稿4篇

1、第 頁2022競崗演講稿4篇競崗演講稿4篇演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在現(xiàn)在社會，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是我為大家整理的競崗演講稿4篇，歡送大家分享。競崗演講稿 篇1尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位同事代表：大家上午好！記得一年前，我曾經(jīng)站在這個講臺上參與教導(dǎo)主任崗位的競聘上崗，那時我沒有收獲到教導(dǎo)主任的工作崗位，但是我收獲了一份珍貴的經(jīng)歷和自我成長，所以，今天又一次站在了這里，多了幾分沉著淡定，多了幾絲自信堅決，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年之前對我的鼓勵和信任，感謝各位一年以來對學(xué)校教育教學(xué)工作的理解和支持。在教育工作已有xx個春秋，我幸福地與大家共

2、同度過了xx得昨天與今天，更展望著能用自己的滿腔熱情為xx得明天增添一份濃烈的色彩。在過去的一年里，我的工作是繁忙而沉重的，每當(dāng)開學(xué)為了及早的安排好老師們的工作我總得幾晚徹夜不眠，為了盡量照顧到每位老師的實際情況多少工作安排我改了又改，為了提高學(xué)校的教育教學(xué)管理水平我總是冥思苦想。雖然很多老師勸我“操勞容易使紅顏老，但我總是以笑了之，因為我無怨無悔我的追求，我的事業(yè)。一年里，我驚喜于我們年輕教師教研教改的無限活力，驚喜于我們中年教師的砥柱中流，更驚喜于我們老年教師的厚積薄發(fā)。今天我站在這里，欣慰之心溢于言表，工作的苦與累能換來充實與憧憬，我將義無反顧選擇勇往直前。因為無限風(fēng)光在險峰，最美的花朵

3、都盛開在懸崖邊上，我愿與各位同仁銳意開拓，去迎接屬于我們自己的太陽。過去的成就已成為歷史，今天我們要走的路已不再像以前那樣平坦寬闊，困難常常會與我們不期而遇，我校的教育教學(xué)工作與創(chuàng)省一流學(xué)校還有一些差距，我校的教育教學(xué)管理水平、科研意識，科研能力都亟待提高。每想至此，常感憂慮和不安。我站在這里參加競聘，知我者，謂我心憂；不知我者，謂我何求。為了我們共同的目標(biāo)，我設(shè)想在以下三個方面繼續(xù)努力。1、克盡職守，誠信待人在倡導(dǎo)“以人為本“和諧共處的今天，學(xué)校教導(dǎo)工作那么更需要人性化與人文化管理，因為教導(dǎo)工作常常與老師們的切身利益密切相關(guān)。因此在以后的工作中，我定將憂老師們之所憂，想老師們之所想，盡我所能

4、為老師們營造和諧溫馨的教學(xué)氣氛，我也將盡全力克盡職守，努力在自己的崗位上竭誠為大家效勞。2、狠抓教學(xué)，保證質(zhì)量教學(xué)永遠是學(xué)校工作的重中之重，質(zhì)量更是我們百花興旺的根基所在。所以狠抓教學(xué)教研工作是教導(dǎo)處的拳頭任務(wù)。為此學(xué)校將有一系列的措施和方案會落實到位，以確保我校能朝著創(chuàng)省一流的目標(biāo)奮進。3、加強管理，提升品位眾所周知，我校是xx最大的一所小學(xué)，xx多位老師，xx個班，近xxx名學(xué)生，規(guī)模之大更能表達出管理之重要。管理者的水平直接影響著學(xué)校的開展。在我任期內(nèi)，我將加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的教學(xué)水平和教育管理水平，在做好自己個人課題研究和教學(xué)教研工作的同時，切實抓好學(xué)校教學(xué)科研工作的管理，建立良好

5、的監(jiān)督機制和鼓勵措施，完善各項制度并落實到位，努力使學(xué)校的教育教學(xué)工作做到有條不紊，穩(wěn)中求新，新中求實。我企盼能盡自己微薄之力全面提升學(xué)校教育教學(xué)管理品位，使xx能勇立潮頭永不言敗。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。競聘上崗，有上有下，如果我能得到大家的信任和支持，成為本次競爭中綻放的“紅花，那我將會“寵辱不驚看花開；如果不成，那我愿意在原崗位上做一片忠實的“綠葉，配合、支持新任領(lǐng)導(dǎo)唱好學(xué)校教研教改的重頭戲，為xx的明天作出積極的努力。競崗演講稿 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主考官：大家好！我的名字叫，大專學(xué)歷，學(xué)院中文專業(yè)畢業(yè)，年月榮幸地

6、加盟移動分公司，就任區(qū)域中心臨時負責(zé)人。我今天參加競聘的崗位是移動分公司區(qū)域中心主任。“效勞就是要我們的企業(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動為客戶提供物質(zhì)或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統(tǒng)一的標(biāo)準來衡量。因此，我們必須要有效勞創(chuàng)新意識和效勞創(chuàng)新的措施才能提高效勞水平，改善效勞質(zhì)量。以企業(yè)員工的實際行動去不斷滿足客戶對我們效勞的價值感受，最終在基層區(qū)域?qū)崿F(xiàn)中國移動“效勞與業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。我的具體認識是：一、所謂的“零距離效勞也就是讓每一位員工對客戶進行貼心效勞和貼身效勞。即從效勞意識、效勞提供上同客戶的需求保持“零距離。用心、誠心、真心為客戶效勞，強化“客戶就是我們衣食父母的效勞理念，

7、到達思想認識上的“零距離。人性化、人情化、人文化效勞，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標(biāo)準到達全方位效勞的“零距離。加強企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變效勞方式，強化被動式效勞向主動式效勞轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門效勞轉(zhuǎn)變，滿足型效勞向滿意型效勞轉(zhuǎn)變。從而全面提高客戶對中國移動的認知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達企業(yè)與客戶的“零距離。推行“首問負責(zé)制，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理移動業(yè)務(wù)所接觸、詢問的第一人，這個人就負責(zé)解答客戶的提問或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推托，讓客戶消耗更多的時間和精力。推行“首問負責(zé)制是通過建立一個全員

8、、全程、全方位的效勞體系的方式，倡導(dǎo)全員效勞，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善效勞質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力。二、在座的每一位都知道，在經(jīng)濟學(xué)中有一個很重要的法那么，叫做“二八原理。它深刻分析出我們的經(jīng)營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶、信譽客戶和最正確客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產(chǎn)品或效勞更加滿意。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和開展的命脈。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的效勞工作，提高大客戶

9、的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步開展是企業(yè)打造效勞品牌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。目前,公司已經(jīng)實施了大客戶經(jīng)理制度,但在基層營業(yè)部就大客戶的根底資料、效勞策略、隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)流程等方面還存在著一些欠缺。我認為：要搞好大客戶效勞工作,首先,要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準目標(biāo)，區(qū)分出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶根底資料，為市場營銷打下堅實的根底。其次，是在為大客戶提供共性效勞的同時，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的個性效勞。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、

10、人新我特的效勞策略，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。第三，就是將企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的人才安排到大客戶效勞工作中去,切實加強大客戶效勞隊伍建設(shè)。第四，要優(yōu)化大客戶效勞工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)局部流、優(yōu)先處理、結(jié)果反應(yīng)的原那么建立大客戶效勞的“綠色通道并確保其在運行中暢通無阻。最終打造出中國移動的效勞品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。三、一個企業(yè)如果根底管理的根本功不好，雖然也會有短期的快速開展，但絕不可能長期持續(xù)開展下去。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會慢慢浮出水面，如效勞不好、統(tǒng)計不實、素質(zhì)不高、考核不嚴等等。這些都會使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣。因此，加強根底管理工作，建立

11、建全鼓勵約束機制在基層營業(yè)部勢在必行。首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個部門，樹立“前臺為客戶效勞，后臺為前臺效勞的企業(yè)協(xié)作觀，使全體員工認識到前臺是后臺的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺效勞前臺、個人效勞集體、部門效勞全局、全員效勞客戶的觀念。其次，是增加管理工作的透明度,積極推行“司務(wù)公開制度,大力開展“民主評議的活動，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發(fā)揮。第三，基層管理者要樹立學(xué)習(xí)觀。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為根底管理的導(dǎo)向；向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見作為改良工作的忠告；向競爭對手學(xué)習(xí)，用他人之長補我所短；向兄弟營業(yè)部學(xué)習(xí)

12、，互通有無、及時改良?？傊┎杀婇L，合理消化，有效利用。第四、基層管理者要有平安生產(chǎn)意識。要遵循“生產(chǎn)必須平安，平安促進生產(chǎn)的原那么。人是生產(chǎn)力中最活潑的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的珍貴資源。在管理學(xué)中有個“木桶定律就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善效勞具體工作的實施。 企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機制鼓勵人。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績的鼓勵機制。通過實施行之有效的鼓勵

13、機制不但可以充分調(diào)動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營造出一種人人有前途、個個有干頭、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氣氛。我的演講結(jié)束了，謝謝大家！競崗演講稿 篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！多年的工作實踐使我深深的認識到要干好任何一項工作都并非易事，必須有默默無聞的奉獻精神，有兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作作風(fēng)，政工紀檢和督察考評是單位非常重要的工作崗位，它不但要求工作人員有較高的政治素質(zhì)和自身修養(yǎng)外，還必須具備較高的工作技能如：計算機操作技能、寫作技能等，對復(fù)合形人才的要求顯得頗為重要，只有也必須具備了這些最根本的條件，才能真正適應(yīng)當(dāng)前改革形勢的需

14、要才能真正把工作干好。一、個人根本情況：我叫xx，大專學(xué)歷，中共黨員，助師職稱，現(xiàn)擔(dān)任卷煙營銷部網(wǎng)建考核辦主任。自年參加工作以來曾擔(dān)任開票、統(tǒng)計信息、本錢毛利控、業(yè)務(wù)科貨源分配、微機系統(tǒng)管理員、營銷效勞科副科長等多種工作，曾屢次被評為省、市先進工作者。二、競爭優(yōu)勢政工紀檢科負責(zé)全局的思想政治、紀檢監(jiān)察和督察考評工作，按照此崗位的要求，我認為自已具備以下三大優(yōu)勢：第一、具備一定的文化根底：我受過全國高等教育，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)理論和我國的憲法、經(jīng)濟法、國際法、行政法等實體法和程序法；后又參加了全國統(tǒng)一舉辦的職稱考試，認真學(xué)習(xí)了經(jīng)濟根底管理、統(tǒng)計學(xué)原理等，順利通過了全國考試，取

15、得了助師職稱；去年十月份又取行了煙草行業(yè)中級營銷員職稱，這為我將來得心應(yīng)手的工作打好了堅實根底。第二、具備較高的工作技能：我通過認真學(xué)習(xí)和多年的工作實踐在計算機技術(shù)和文字寫作方面掌握了較好的技能。并利用嫻熟的計算機技術(shù)，圓満完成各項任務(wù)如：1999年的統(tǒng)計工作辦公現(xiàn)代化；年煙草行業(yè)實行大配送；至今的 訪銷、網(wǎng)上配貨以及計算機網(wǎng)絡(luò)一次次的升級，再到當(dāng)前各科室辦公自動化，對計算機網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用軟件運用自如；因工作需要向市局提供統(tǒng)計市場經(jīng)營分析60余篇；制定了營銷效勞科各種制度匯編；制定了縣卷煙營銷部提升客戶效勞質(zhì)量工作和縣卷煙營銷部三級督察方案；成功的為縣煙草專賣局制作“提升客戶效勞質(zhì)量專題片，準備了

16、約6000字的文字資料，受到市局領(lǐng)導(dǎo)的好評，年9月又和考核辦的其它同志一起修訂、完善、發(fā)布了?縣局營銷部工作手冊?第三版第三、有端正的工作態(tài)度和豐富的工作經(jīng)驗：多年的工作實踐，工作的多樣性使我對煙草行業(yè)的各方面的工作性質(zhì)都有著深刻的理解，特別是擔(dān)任營銷效勞科副科長和考核辦主任以來，繁忙而緊張的工作使我得到了很好的.鍛煉，積累了豐富的工作經(jīng)驗如：建立建全了營銷效勞科的各種規(guī)章制度；理順了三級考核根底管理工作和專賣內(nèi)部根底管理工作；把年以來的文字材料全部歸檔并實行分類管理，使原來雜亂無章的現(xiàn)象變?yōu)楝F(xiàn)在的有章可循、有條不紊，為年上半年我局網(wǎng)建根底管理工作進入全市前五名，為扭轉(zhuǎn)我局網(wǎng)建根底管理工作這一

17、簿弱環(huán)節(jié)做了大量的工作。在完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事宜方面，我采取積極、主動的態(tài)度，從不因為不是自己份內(nèi)的工作而推諉，并圓滿完成各項任務(wù)。在擔(dān)任營銷效勞科副科長兼微機系統(tǒng)管理員時，由于訪銷、配送加上微機管理工作的特殊性，加班加點工作成為常事，但我沒有因為每周少休息一天，每個節(jié)假日少休息兩天，沒有因為早上班，晚下班而抱怨，而是以一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的工作姿態(tài)，高標(biāo)準、高質(zhì)量的完成了在營銷效勞科的各種工作任務(wù)。競崗演講稿 篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評議組成員：大家好！我競聘的崗位是運銷公司紀委書記兼工會主席。我的根本情況已在上午的競聘演說中作了陳述，這里就不再重復(fù)了。下面，我談一下對這一崗位的認識：工會組織是職工利

18、益的代表，維護職工利益是工會組織義不容辭的責(zé)任。在新形勢下，面對新的市場格局和利益關(guān)系，企業(yè)工會要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下獨立地開展工作，以維護職工利益作為工會的根本職責(zé)，以調(diào)整職工與企業(yè)勞動關(guān)系作為工會工作的關(guān)鍵，強化工會職能，深化民主管理，維護職工權(quán)益。而紀委那么是在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和有關(guān)行政監(jiān)察工作的決定，維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，督察黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，檢查企業(yè)工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、決定的情況。作為公司二級單位的紀委書記、工會主席，必須在對本單位黨員干部行使權(quán)力、貫徹民主集中制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況進行檢查和監(jiān)督的同時，更要將關(guān)心職工、維護職工利益、保護職工的積極性作為工作的前提；將教育職工、凝聚職工、作好思想政治工作、增強工會的吸引力和凝聚力作為調(diào)動職工積極性的重要保證；如果承蒙大家的信賴，有幸競聘到這個崗位，我會盡快進入角色，以我全部的熱情投身到工作中。1、深入開展思想政治教育，不斷推進企業(yè)隊伍建設(shè)。通過加強對本單位紀檢和工會干部的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。2、密切聯(lián)系群眾，成為職工依賴的“自家人和“娘家人，做好調(diào)