執(zhí)行力培訓心得體會通用15篇

1、執(zhí)行力培訓心得體會通用15篇執(zhí)行力培訓心得體會通用15篇我們在一些事情上遭到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，如此就能夠提升我們寫作能力了。那么怎樣寫心得體會才能更有感染力呢？下面是我收集整理的執(zhí)行力培訓心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。執(zhí)行力培訓心得體會1好的經(jīng)歷必需要經(jīng)歷失敗才能夠，為什么不尋找方法一次成功呢？不找借口找方法體現(xiàn)的是我參加了杭州市時代光華教育發(fā)展有限公司的公開課執(zhí)行力培訓課程，其中的觀點讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐寫下了這篇執(zhí)行力培訓心得報告。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而結(jié)果沒有借口+100%的自我責任。作為一名公司職員來講，即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事

2、處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來講，再偉大的目的與設想，再完美的操作方案，假如不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行和“會執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結(jié)合本身我淺談一點個人的認識。一、要縮短“講了與“做了的距離?？s短“講了與“做了的距離是一種完美的執(zhí)行能力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)由于經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出人意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員

3、換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我經(jīng)常在年初就給本人訂今年的工作目的和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我本人就會感慨：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊？原因出自哪里？就是本人“講了與“做了的距離還太遠，只訂立目的而沒有行動或者講不能把每個目的實實在在的落實在每一個詳細行動上。學了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠大的目的是好事，但是這只能讓你得30分，但是假如注重了執(zhí)行力

4、的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會獲得80分、90分的效果。二、摒棄惰性，培養(yǎng)本人的自覺習慣。觀念決定行為，行為構(gòu)成習慣，而習慣左右著我們的成敗了。培訓課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再講，等到了非做不可的地步再做就能夠了。在日常的冗雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急的事投入更多精神，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要、“重要不緊急和“不緊急也不重要的事情。但是我們不能夠讓本人養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自

5、然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我相信本人總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。三不找借口找方法。培訓課程中有句話講：堅強的人由于不找借口而堅強，懦弱的人由于找到了借口而懦弱。在我剛參加工作的時候，我由于沒有經(jīng)歷做錯了一些事情，遭到了領導好心的批評，可是私下我本人還是覺得很委屈，我覺得本人不是沒有做，只是沒有經(jīng)歷啊，誰不都是從錯到對，從沒有經(jīng)歷到有經(jīng)歷，如今想想，我就是由于給本人找到了借口而逃避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋經(jīng)歷，以為一種負責，敬業(yè)的工作精神，一種誠實，主動的工作態(tài)度，一種完美，

6、積極的執(zhí)行能力。領導需要的正是具備這種精神的人；碰到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是敬業(yè)，責任，忠實和服從。所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地以為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為本人解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。執(zhí)行力培訓心得體會2心得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近；實踐體會同經(jīng)歷總結(jié)相類。學習的方法每個人都

7、有，并且每個人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會這種學習方法對于一個人來講也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。由于學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結(jié)果。方法，也是個性化的。借鑒別人的學習方法并不是不能夠，但找尋適用于本人的學習方法才是最重要的。下面是由為大家整理的團隊執(zhí)行力培訓心得體會范文材料，希望對你有所幫助。很高興能有時機參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓。兩天的團隊執(zhí)行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。一、創(chuàng)立優(yōu)良團隊在我們的日常工

8、作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因而在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只要所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就能夠了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只要所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因而一個好

9、的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是由于團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的可以能只要苦勞。因而，要創(chuàng)立一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目的，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目的，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的氣力。二、工作重視工作經(jīng)過，更要重視結(jié)果工作中，工作經(jīng)過反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要

10、有一個良好的工作態(tài)度，由于這樣，我們在工作中往往比擬重視工作經(jīng)過，好多人往往把工作經(jīng)過放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是經(jīng)過。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，由于一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只要把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目的去努力，當我們在工作中碰到困難和阻礙的時候，我們才能努

11、力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精神放在工作的經(jīng)過上。三、堅持原則，處理問題要及時我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，由于這些小問題可能經(jīng)過累積，會構(gòu)成影響整個團隊工作能力的大問題，人講“千里之堤，潰于蟻穴，小的問題我們不重視，當出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要根據(jù)原則及時處理，假如不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假如蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人

12、的小錯誤假如處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只要我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中互相幫助，互相協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！執(zhí)行力培訓心得體會3執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們能夠批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高。這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著兵士

13、的屁股，誰都不許后退，兵士只能往前沖，執(zhí)行力超強?？墒羌偃邕@只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的兵士發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢？團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都能夠換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了。員工的內(nèi)在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，十分是中層管理者如我們的部門經(jīng)理，由于他們最接近員工。在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供給商；沖動人心的報酬分配機制；業(yè)務員有著明晰的成長發(fā)展道路；財務人員有著明確的努力目的；超前的用人制度！這

14、些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子。但容易做得缺乏的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調(diào)發(fā)動工積極性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領導要讓下屬相信在這里本人很有希望。試想，假如員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，能夠從平常的幾句表楊的話中就能夠給予當然能有各種形式的夸獎

15、更好，這樣員工才感到本人還是有用的！對本人自信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達本人意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣本來很有激情的員工也會變得不主動。作為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就愈加要起到帶頭的作用，試想假如管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，假如領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想發(fā)動工作！這樣團隊的執(zhí)行力在賞罰分明的制度下才能更好的發(fā)揮。當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。員工本人更是一個關(guān)鍵份子，由于執(zhí)行力的“大廈是由

16、一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要嚴密團結(jié)在一起，這個“大廈才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把本人的目的與公司的目的結(jié)合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好！執(zhí)行力培訓心得體會4考核一個人有沒有做好一件事情的能力應該不難，看一個人有沒有管理方法也不難。難的是怎么樣讓一個人保持著激情去做事情。工作如今仿fo是每一個人謀生必不可少的渠道。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件靠別人養(yǎng)的另當別論。高品質(zhì)的生活以及相應的物質(zhì)保障又是人們所向往的，不斷去努力爭取的。也就是講工作并不是一個人的終極目的，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段罷了。對于

17、工作那真可謂是仁者見仁智者見智：有些人疲于工作只為解決本人的溫飽問題；有些人想努力工作來改善本人的生活條件但是又找不到明確的方向，缺少判定能力；有些人喜歡應付工作，隨時抱著混日子的想法，也不知道到底是人在混日子還是日子在混人；有些人把工作看成是一種沉重的壓力，喜歡把所有的東西都和工作扯上關(guān)系，仿fo丟了一份工作就等于失去了整個世界一樣，天天弄得本人心情異常沉重；有些人把工作就看成了是一件反反復復重復的事情，喜歡把本人當做機器人，不斷地去重復；有些人工作是為了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲鐘是一樣的道理；有些人把工作當做本人的臉面，總是以為有些工作能夠提高本人的價值，提升本

18、人的身份，仿fo如今一提起什么事業(yè)單位或者公務員之類的就會讓人羨慕萬分一樣；有些人在工作之余喜歡搞點副業(yè)，后來仿fo副業(yè)搞得比主業(yè)還要好；有些人會珍惜本人的工作，渴望在工作中不斷的充電，增長知識、見聞，但是又急于求成，總是等待著成功的盡快來臨；試想有幾個人真的是為了公司的發(fā)展而努力工作？也許有些老板都不知道本人開公司的目的除了賺錢還有什么，那么又何況員工呢？如何提高員工的執(zhí)行力其實更多的還要分析員工的性格以及工作的目的。假如只是捉住員工怕被辭退然后進行各種嚴厲的考核那么也只能讓負面的事情更多。軍令如山倒，軍中無戲言。假如員工堅決服從領導指令，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，

19、講究協(xié)作，那么這個企業(yè)就具有了超強的戰(zhàn)斗力，就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝！鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神能夠讓一個團隊爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即便倒下，也要成為一座山、一道嶺。鐵血精神能夠在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領企業(yè)渡過難關(guān)！值得員工學習與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛(wèi)國的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、

20、英勇拼搏的鐵的雄心，目的明確、全力以赴的鐵的壯志。假如公司的每個人都能做到如下幾點我想也是一件很不容易的事情了；一、言出必行，一口吐沫一個釘。講話不算數(shù)會影響公信力，下屬在執(zhí)行的時候會有所顧慮，會對領導的話持懷疑的態(tài)度，自然就會影響執(zhí)行力。二、賞罰分明，一碗水端平。賞罰不明會讓員工心理不平衡，消極的心態(tài)做事情還談什么執(zhí)行力。三、知人善用。趕鴨子上架是不得已而為之的事情，讓非專業(yè)的人帶團隊也會嚴重影響工作效率以及成果。四、朝令莫夕改。朝令夕改會讓員工不知道該執(zhí)行早上的命令還是等待執(zhí)行晚上的命令。除非重大突發(fā)事件，否則不宜做此類事情。五、責任感及責任感的培養(yǎng)。提高員工的責任感勢在必行，各部門之間能

21、夠組織點運動項目，但是盡量踢足球不要踢皮球。能夠沒事出來打打拳但是盡量不要打太極拳。六、取消“有關(guān)部門。在我的印象里“有關(guān)部門是世界上最神秘的部門，你根本很難找到門到底在哪里，最后很可能就是死在門外面了。七、讓員工有歸屬感。只要員工把公司當做家了，才能更好的做事情。假如一個員工總是感覺本人可有可無，那么他離開的日子也不遠了，應該就談不上什么執(zhí)行力了吧最后只要目的明確、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向，那么提高執(zhí)行力應該不是什么難題。執(zhí)行力培訓心得體會5隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，當代企業(yè)人的思維在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓本人的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給本人和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找合適本人企業(yè)的管理形式

22、中層管理階級的執(zhí)行力培訓。工廠中中層管理階級的執(zhí)行力成為企業(yè)超前發(fā)展的主要動力，如今xx為我們班組長提供了培訓、實踐基地，對此我收獲頗多，下面我來談談執(zhí)行力培訓心得體會。一、化被動為主動執(zhí)行，講傳統(tǒng)一點，就是行動。由于想，永遠是問題，做才會有答案。但行動與做，不是盲目的，需要有明晰、明確的任務。其次是擺正心態(tài)，變要我做“為我要做。當任務來臨時抱定第一接受，第二完成，還要多想想我還能做點什么，甚至，有些事不必老板交代我想，這就是執(zhí)行的內(nèi)涵，用心領會，努力去施行“執(zhí)行定會產(chǎn)生驚人成果。在工作上，假如樹立起主人翁心態(tài)，每個人會有超強執(zhí)行力。由于這時他已把“職業(yè)當事業(yè)，“把企業(yè)當“家業(yè)，有較強的責任心

23、，感到對工作負責，就是對本人負責，也就忠心于公司了，這在形式上表現(xiàn)為五大作風：勇于負責，馬上行動，絕對服從，沒有借口，講到做到。假如每個人都有這樣的意識，并付出行動，那么就會產(chǎn)生結(jié)果，或創(chuàng)造出結(jié)果，讓富有凝聚力的團隊朝氣蓬勃，推動著公司的不斷發(fā)展壯大。二、團隊精神當代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。如今xx為我們提供很好的實踐平臺，也給我們較好的待遇，并在工作之余提供更多增進員工溝通的時機，林總也給予每位員工很好的照顧，因而，作為一名班組長，我們在xx給我們提供的環(huán)境下，有足夠的信服力來領導我們的組員。

24、畢竟班組長的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因而作為一個團隊的負責人必需要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。三、工作上的創(chuàng)新、突破作為一名班組長，我的任務除了是發(fā)揮本人的領導組織能力，人格魅力，較好的引導組員，做好分配、協(xié)調(diào)工作外，我還需要在本組裁剪部的工作方式力求突破，對平常做得不好的進行總結(jié)，然后擬定好的工作形式，以便最好的完成上級交代的任務，在工作上力求創(chuàng)新、突破，用最省的方式完成一樣的任務。裁剪部目前最突出的問題在于，裁剪材料上的浪費，對此，作為班組長，今后我將在接到訂單后，根據(jù)現(xiàn)有材料進行規(guī)劃、拼接，擬定一個最優(yōu)裁剪形式，并根據(jù)擬定裁剪形式進行工

25、作安排，盡量避免材料上的浪費。四、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動該做的都做了，可是有沒有結(jié)果是另一回事，完成任務不等于拿到結(jié)果，完成任務只是對程序、經(jīng)過負責，只要收獲結(jié)果才是對價值、目的負責。作為一名班組長，我以為必須是做有結(jié)果的行動，而不是自以為是的執(zhí)行沒結(jié)果的行動，應該學會負責、承當責任，對本人，對員工。這次培訓讓我受益匪淺，感觸也很多。我明白了做一個負責任且敢于承當責任的人和有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，也明白創(chuàng)新性工作方式、團隊意識的重要性，十分是明白了一名班組長的職責所在。執(zhí)行力培訓心得體會63月4日在學校董事會的組織下，我有幸地介入了由香港聯(lián)成國際教育集團、深圳

26、市集成文化發(fā)展有限公司的高級講師陳真教師培訓的（西點實戰(zhàn)執(zhí)行力），陳講師的講課形象生動，采用了“3+1學習形式即：3種介入方式，1種思維，整個培訓的氣氛非?；钴S，也充分的調(diào)動了我們教師的積極介入。參加了這一次的培訓后，我開場反思本人的人生，覺察以前走了很多彎路，也發(fā)現(xiàn)本人出現(xiàn)了一些認識上的錯誤。在本次的培訓中，讓我感觸最深的是對美國西點軍校的介紹，西點軍校的文化深化到每一個西點軍官的心里，也深化到每一位認識西點軍校的人的心里，西點軍校培養(yǎng)了一批又一批的人才，這些人才為美國不管在經(jīng)濟還是在軍事上都作出了很大的奉獻。在對西點軍校的了解后，使我在對下一代的培養(yǎng)上，忽然有了一種想法：我必須讓我的小孩去

27、參軍?？赡苡行┤擞X得參軍是希望發(fā)達，有些人可能覺得有點殘忍，但是我想讓我的小孩參軍的目的并不是講一定要像西點培養(yǎng)的人才那樣出人頭地，我最主要的想法是希望我的小孩在軍隊中能學到一種文化，一種有益于他成長的文化，一種能讓他本人嚴格要求本人的文化，一種能讓他英勇面對社會的種種障礙的文化，一種能讓他成為獨當一面的人才的文化，并希望他能將這種文化內(nèi)化為他本人的生活習慣。另外，在對西點軍隊的認識學習上，也讓我明確了一個亙古不變的道理無規(guī)矩不成方圓。我的理解是，不管在什么環(huán)境下，都必需要有規(guī)矩來制約、來規(guī)范每一個人的行為，比方講：在國家有國法，在企業(yè)有企業(yè)的管理制度，在學校有學校的各項規(guī)章制度，在班級里同樣

28、有班規(guī)。所以我覺得我們的每一位教師也必須建立一種制度，在本人的課堂上，只要對學生提出了明確的要求，并且要求學生去做，這樣才能管理好學生，也只要在管理好學生的前提下再有可能完成我們的教學任務。總而言之，只要最嚴格的規(guī)矩才可能讓人得到長遠的發(fā)展。執(zhí)行力培訓心得體會7透過執(zhí)行力的學習，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我以為要提高領導干部的執(zhí)行力，務必解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下方就此談一點個人在此學習中的認識。一、努力提升業(yè)務素質(zhì)

29、和解決問題的潛力做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從本身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自我，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會碰到一些問題。不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務，一種是應對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題仍然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選取和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常講，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的氣力是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核

30、裂變效應，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終持續(xù)快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精神，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力。二、提高執(zhí)行力就要做到應對困難勇往直前，唯物辯證法以為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識構(gòu)造，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動考慮，最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。三、認識的高度決定執(zhí)行的力度對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重

31、要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只要把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負職責，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里麥克默荒有一句話這樣講：“假如你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了。四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人認真做事，我們常講，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但詳細到實際工作中，經(jīng)常是有制度，

32、有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個職責感強不強的問題，一個做人能否誠實，做事能否認真的問題，聯(lián)絡到我們平常，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種用心向上的工作態(tài)度。誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻謹記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著職責，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要講不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自我要能干，別人會干的，自我要更會干。五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好只要更

33、好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，遭到表彰獎勵時，總是講，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時講明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，固然獲得了必須成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。六、在展現(xiàn)目的的經(jīng)過中監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個組織根據(jù)規(guī)劃的光陰進度表去實現(xiàn)目的，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目的，監(jiān)督假如得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目的的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際

34、工作。我以為，此刻單位實行的“績效考核制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到賞罰分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的職責意識和執(zhí)行力起到用心的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。在今后的工作中，我將勤于考慮、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學習作為起點，在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會奉獻氣力！執(zhí)行力培訓心得體會8通過再次學習，培訓，對“執(zhí)行力有了更進一步的理解。一個企業(yè)的成功不僅需要一個英明的決策者，還需要一個執(zhí)行力堅強的團規(guī)。只要二者

35、有力的結(jié)合，才能行之有效完成企業(yè)的目的。服從大局，服從領導市一個執(zhí)行者素質(zhì)的基本要求，當然對下級的執(zhí)行力力度的考核也要從本身決策出發(fā)。一切從貫徹上級要求，從實際出發(fā)，實事求是的布置任務，安排工作，盡量減少誤差，避免不該發(fā)生的錯誤發(fā)生。十分是重大瀆職、失當、失察責任事故的發(fā)生。運營中心和物業(yè)管理都涉及到詳細地政策、要求，抵觸詳細生活的人，都處于相對和絕對之中，隨時都有變化的發(fā)生，這就要求決策和執(zhí)行都要隨之變化。固然千變?nèi)f化但執(zhí)行力的決心不能變，只要堅決的態(tài)度，才能絕對的執(zhí)行。本人一定要以身作則，嚴格要求本人，深入領會上級的意圖，執(zhí)行不走樣，完成不偏差。要深化了解實際，了解情況，服務群眾、服務市場

36、、服務社會。合理建議，反映客戶的意見，使各項工作做得更好，不辜負領導的期望，努力帶好招商團隊和管理團隊，精心打造精品小鎮(zhèn)。執(zhí)行力培訓心得體會9一直以來，有些問題一直困擾我們：1、我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和詳細的方法措施，總是以為只要事情忙完了就能夠，只要沒造成大的損失就能夠了；2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔憂下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效；3、我們只是埋頭忙于詳細的工作，卻沒有仔細考慮哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事

37、情做起；4、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，十分是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著；5、我們習慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找本人的問題，即便知道是本人的問題也沒有勇氣成認，沒有批評和自我批評的意識和習慣；6、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細考慮的情況下草率的接受了任務并開場行動，而對詳細的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計缺乏，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施；7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；8、工作中害怕犯錯，不

38、能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。所以必須從下面幾點去認知和考慮：1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，十分是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力重點講了如何進行流程設計和制度建設，十分關(guān)鍵的幾點：1挑選執(zhí)行人；2明確目的和期限；3制訂措施；4明確檢查流程；5賞罰分明；6共鳴與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設。試想假如我們有明晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐步

39、具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。2、對重要的事情，我們一定要有明確的目的和施行計劃，還要有催促、檢查和考核。人往往是由于做急的事情，而忽視了重要的事情，由于重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目的管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共鳴包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面。3、我們要不斷加強本身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識

40、，這是事業(yè)成功的基礎；修能力讓我們有能力完成本人的任務，這是實現(xiàn)團隊目的的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓本人成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受群眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們天天花特別鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會天天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的經(jīng)過。4、我們應該與時俱進不斷改良我們的管理形式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們本人也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。假如再

41、輔之以多種形式的鼓勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的鼓勵不光是獎勵，由于人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深化人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成本人的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目的，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中汲取教訓，只要這樣才能不斷

42、提高、避免反更大的錯誤。只要不斷學習，不斷提高本人，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、假如每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要汲取別人成功的經(jīng)歷來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從如今做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，加強效率意識、服務意識、危機意識、讓本人真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質(zhì)量最好、服務效率最高的物料供給部門。為實現(xiàn)本人人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。執(zhí)行力培訓心得體會10執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的能力，在執(zhí)行力培

43、訓中有一句經(jīng)典語言沒有任何借口，也是對執(zhí)行力進行完好的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細有三個原因：一是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給當代企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是講，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業(yè)管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層企業(yè)管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比方：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新企業(yè)內(nèi)部管理思想新理念，

44、安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向，提攜能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住本人的位置，等等。三是基層員工的本身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉本人的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實執(zhí)行力。執(zhí)行力培訓心得體會11作為一名公司員工來講，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來講，再偉大的目的與設想，再完美的操作方案，假如不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行潛力，就務必解決

45、好“想執(zhí)行和“會執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下方，結(jié)合本身我淺談一點個人的認識。一、要縮短“講了與“做了的距離?？s短“講了與“做了的距離是一種完美的執(zhí)行潛力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)由于經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，之后被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出人意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果如何樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種

46、不折不扣的執(zhí)行力，我經(jīng)常在年初就給自我訂今年的工作目的和計劃，計劃書看起來是即貼合實際又富有挑戰(zhàn)，但是往往到年底，我自我就會感慨：這一年感覺沒有做什么，述職報告如何寫??？原因出自哪里？這就是自我“講了與“做了的距離還太遠，只訂立目的而沒有行動或者講不能把每個目的實實在在的落實在每一個詳細行動上。學了執(zhí)行力后，我明白：有一個遠大的目的是好事，但是這只能讓你得30分，但是假如注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會獲得80分、90分的效果。二、摒棄惰性，培養(yǎng)自我的自覺習慣。觀念決定行為，行為構(gòu)成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執(zhí)行力培訓課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，

47、而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再講，等到了非做不可的地步再做就能夠了。在日常的冗雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急的事投入更多精神，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要、“重要不緊急和“不緊急也不重要的事情。但是我們不能夠讓自我養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負職責的態(tài)度。用心的人是主動的改變者，在工作中應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我相信自我總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。三、不找借口找方法。團隊執(zhí)行力培訓課程中有句話

48、講：堅強的人由于不找借口而堅強，懦弱的人由于找到了借口而懦弱。如廠部偶然出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題，遭到了領導好心的批評，但是私下我自我還是覺得很委屈，我覺得自我不是沒有做，只是由于原料包材或設備故障等。此刻想想，我就是由于給自我找到了借口而逃避職責，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢？不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負責，敬業(yè)的工作精神，一種誠實，主動的工作態(tài)度，一種完美，用心的執(zhí)行潛力。領導需要的正是具備這種精神的人；碰到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是敬業(yè)，職責

49、，忠實和服從。所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地以為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自我解釋：我已盡力而為，所以職責不在于我。執(zhí)行力培訓心得體會12為期一個月的培訓已經(jīng)結(jié)束，通過余世維（贏在執(zhí)行力）的學習，使我真正理解了執(zhí)行力的深入含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)現(xiàn)了本人在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。本人作為一名中層領導，按質(zhì)按量完成本人的工作任務是不夠的，還要考慮怎樣帶好本部門的小團隊。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實存在

50、執(zhí)行力不佳問題，主要體如今下面幾個方面：一、對領導安排的工作不重視，沒有及時的匯報和回報。二、對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，經(jīng)?；㈩^蛇尾。三、與其它部門缺乏溝通溝通，配合不到位。四、未能以身作則，起帶頭作用。五、不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。通過學習執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力，對領導安排的工作，要在短時間內(nèi)高效率完成，并及時回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則，準時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)現(xiàn)問題及時問責?！疤煜麓笫?，必做于細，天下難事，必成于易在執(zhí)行經(jīng)過中要注重細節(jié)，講務實效，從小事做起，及時跟進，

51、跟進，再跟進。多與其它部門溝通溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務，不單對公司內(nèi)部服務好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工，樹立明確的目的，根據(jù)輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。根據(jù)（藥品管理法）和（GSP）要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。公司成立五年來，制度制訂修改了屢次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力，管理不善，落實不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實地擔責，領導姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。營造有執(zhí)行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發(fā)的參加活動，工作中注意

52、細節(jié)，為人誠信負責，擅長分析市場行情，于學習求知，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務，為光華的發(fā)展奉獻氣力。執(zhí)行力培訓心得體會13上周周日上午組織全體老師學習了來自張教師，關(guān)于“西點執(zhí)行力的講座，在會上他針對企業(yè)管理經(jīng)過中的領導力、執(zhí)行力、團隊建設、學習力、職業(yè)化等五個方面進行了精彩生動的演講，借鑒美國軍事學院又稱西點軍校的校訓“責任、榮譽、國家等形式嚴格要求我們，并以友好互動的形式深化理解，大家的介入積極性極高，整個培訓會場氣氛熱烈，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多。關(guān)于“執(zhí)行力也算有點本人的想法和見解，寫出來大家能夠一起討論一下。張教師的講座非常生動詼諧，對“

53、執(zhí)行力的定義非常簡練：執(zhí)行是把目的變成結(jié)果的行動，按質(zhì)按量按時的完成本人的工作。固然聽起來很深入，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡單，只要各司其職，企每個個人都能做好本人的事也就能夠。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演本人的角色，承當本人的責任，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領導到基層員工，只要都做好本人的事，貫徹執(zhí)行，集體才會有更好的發(fā)展。執(zhí)行力是個人“執(zhí)行并完成任務的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務需要不同的詳細能力，我以為個人執(zhí)行力嚴格講來它包含了戰(zhàn)略分解力、

54、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、經(jīng)過控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力實際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。假如從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應當把本人放在一個適宜的位置上，那就是你本人不去做的前提下怎樣讓別人去做。責任感及責任感的培養(yǎng)。提高員工的責任感勢在必行，各部門之間能夠組織點運動項目，但是盡量踢足球不要踢皮球。能夠沒事出來打打拳但是盡量不要打太極拳。工作如今仿fo是每一個人謀生必不可少的渠道。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件靠別人養(yǎng)的另當別論。高品質(zhì)的生活以及相應的物質(zhì)保障又是人們所向往的，不斷去

55、努力爭取的。也就是講工作并不是一個人的終極目的，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段罷了。其實“執(zhí)行力還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)于這點吳教師只是略微帶過，講了幾個“萬科、蒙牛等的例子。企業(yè)執(zhí)行力對個人來講是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的。怎樣加強“執(zhí)行力，張教師講到執(zhí)行力的標準是“結(jié)果。態(tài)度、職責、任務不等于結(jié)果。我以為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、團隊。企業(yè)要成功必需要有強有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。當然從文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯

56、的個人價值取向，個人覺得這個原因比擬根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰的問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點能夠改變的方向比擬明確。主要是簡化制度，捉住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理睬是企業(yè)正常運營的根本，假如企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。執(zhí)行力的方向，每個人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是一樣的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)將來發(fā)展的立場之上的。不管怎么講，

57、公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。有句話老講，“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好本人的事，每件事都站在集體根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都團結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們學校必會茁壯成長，會走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果！第三，個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務的能力。一個優(yōu)秀員工從不在碰到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，進而出色的完成任務，要提高執(zhí)行力就必須學會在碰到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。執(zhí)行力培訓心得體

58、會1412月05日，在公司安排的培訓活動中，主題是“真正的執(zhí)行。來自會聚國際教育的教師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓課。非常榮幸能參加這次培訓，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。十分是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略目光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。一、責任思維執(zhí)行的基礎作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有“責任思維，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我當做一切問題的根源。都講責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊，但企業(yè)里推卸責任、不負責任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應付不主動，出問題沒人承當，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。我的理解就是要勇于承當責任，發(fā)現(xiàn)錯誤先從本人身上找問題，這不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求。只要讓我們的團隊構(gòu)成了良性競爭環(huán)境，不去相互推諉責任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。二、成果思維執(zhí)行的靈魂重視成果，而不是結(jié)果！做了*100=0做到*1=100在工作中，我們總是花了很多的時間與精神，卻做不到預期的效果，也許在這經(jīng)過中披荊斬棘，經(jīng)歷了無法想象的艱苦，中國有句古話叫“沒有功績也有苦勞。