2022年終工作績(jī)效考核總結(jié)

1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022年終工作績(jī)效考核總結(jié)依據(jù)聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)文件精神，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)情況和工作績(jī)效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動(dòng)員。為開(kāi)展好我局績(jī)效考核工作，局黨組高度重視，召開(kāi)多次黨組會(huì)議，認(rèn)真研究聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)，并結(jié)合年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績(jī)效考核工作_通知文件精神，制定了局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案，由局一把手親自抓、親自管。并通過(guò)召開(kāi)全局大會(huì)

2、，明確提出，三點(diǎn)要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績(jī)占_%，基層民主評(píng)議占_%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占_%;二是對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)選_個(gè)優(yōu)秀科室;三是評(píng)選結(jié)束后，要對(duì)優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對(duì)排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話。二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績(jī)能。為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德、能、績(jī)考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到_分、_分和_分，更加注重績(jī)效考核，并提出了五個(gè)方面、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。三、規(guī)范程序、科學(xué)打分。嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職、民主評(píng)議(分兩項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議)、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要

3、按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職;二是民主評(píng)議：按照局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行民主評(píng)議打分。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績(jī)效考核的_%;基層單位評(píng)議占績(jī)效考核的_%。并做出具體規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù);三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評(píng)價(jià)意見(jiàn)，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績(jī)效考核上，采取科室成員綜合成績(jī)與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績(jī)。四、評(píng)定結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)促劣。召開(kāi)北辰區(qū)安監(jiān)局干部績(jī)效考核民主評(píng)議會(huì)議，

4、全局干部、_名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)局干部績(jī)效考核民主評(píng)議表_份，現(xiàn)場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分。民主評(píng)議結(jié)束后，收回_份。結(jié)合民主評(píng)議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對(duì)于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改意見(jiàn)。2022年終工作績(jī)效考核總結(jié)（二）一、考核實(shí)施概況本次考核計(jì)劃于_月份初出臺(tái)，前期經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的仔細(xì)研究，后期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式大量收集了員工對(duì)于績(jī)效考核的意見(jiàn)，最

5、終于_月份正式對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)施。在各部門的全力配合下，考核計(jì)劃正在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中，員工普遍對(duì)本次考核表現(xiàn)出極高的熱情，積極配合考核人員的工作。_月份將以績(jī)效考核結(jié)果為工資發(fā)放依據(jù)。二、考核的特點(diǎn)本次考核工作的特點(diǎn)大致可以分為“三個(gè)特色”和“六項(xiàng)原則”“三個(gè)特色”是指：1、可操作性強(qiáng)：本次考核的項(xiàng)目可操作性強(qiáng)，側(cè)重實(shí)際操作;2、計(jì)劃性：根據(jù)考核制度按年度和月度進(jìn)行有計(jì)劃地開(kāi)展;3、延續(xù)性：擬訂了周密的考核程序，使制度具有延續(xù)性?！傲?xiàng)原則”是指1、量化原則：各部門的考核采取了量化的形式，分別用數(shù)字、質(zhì)量、成本、時(shí)間、結(jié)果和行為等指標(biāo)進(jìn)行量化，考核結(jié)果更加精確。2、公開(kāi)性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)

6、的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的;3、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，杜絕了主觀武斷和缺乏事實(shí)依據(jù)的判斷;4、反饋原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋;5、公私分明原則：本次考核是針對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行的考核，考核人就事論事，沒(méi)有將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作;6、時(shí)效性原則：本次考核是對(duì)考核期內(nèi)工作績(jī)效的綜合的評(píng)價(jià)，沒(méi)有將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也沒(méi)有取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。三、改正此次考核的順

7、利進(jìn)行，源自于總公司及公司各部門的大力支持與配合，也充分展示了我們公交廣告公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的一面，同時(shí)經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的實(shí)操和摸索，此方案還應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改正：一、做得不好的部門應(yīng)該向滿意度高的部門看齊，多學(xué)習(xí)、溝通，建立并完善部門制度，按正確的工作程序開(kāi)展工作提高工作績(jī)效;二、部門內(nèi)部，員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);三、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡快對(duì)于評(píng)價(jià)差異反常的員工進(jìn)行相關(guān)面談，找出原因，以作指導(dǎo)工作;四、各部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)部門規(guī)章制度的完善與優(yōu)化，講究先有計(jì)劃，后有行動(dòng)，以規(guī)劃來(lái)指引行動(dòng)，促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成。為公交廣告又好又快地展開(kāi)工作、保質(zhì)保量如期完成既定目標(biāo)指標(biāo)，起到良好的推動(dòng)

8、和促進(jìn)作用。2022年終工作績(jī)效考核總結(jié)（三）時(shí)光荏苒，_年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共

9、同進(jìn)步。2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)_年，考核工作還是有些不足與缺憾。1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的

10、產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)

11、效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。4、積極制定_年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。2022年終工作績(jī)效考核總結(jié)（四）一年來(lái)，我局在市委、市政府的正確

12、領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢抓住改革創(chuàng)新這個(gè)根本，不斷拓展機(jī)關(guān)事務(wù)工作職能，有效整合人才資源，思路不斷創(chuàng)新，內(nèi)部管理更加規(guī)范，整體形象全面提升，取得了一定的成績(jī)。但也還存在一些不足，表現(xiàn)在：市委大院物業(yè)管理市場(chǎng)化、社會(huì)化的工作，沒(méi)有大的推進(jìn)；大院內(nèi)存在的一些關(guān)系干部群眾切身利益的問(wèn)題，如：危舊房改造、停車泊位等，還沒(méi)有找到解決的辦法；專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問(wèn)題沒(méi)有得到解決；下屬事業(yè)單位改革的力度不大，思想、觀念、作風(fēng)還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變等。二、_年工作思路_年總體工作思路是。以_和_為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的_和_，以“更細(xì)、更實(shí)、更活、更優(yōu)”為基本要求，以新行政中心后勤管理保障服務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)為中心任務(wù)，堅(jiān)持為市委、

13、市政府的中心工作服務(wù)，切實(shí)履行“管理、保障、服務(wù)”職能，為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展目標(biāo)做好實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。1、全力以赴做好宜陽(yáng)大廈搬遷工作。積極跟進(jìn)宜陽(yáng)大廈建設(shè)，熟悉各種設(shè)施設(shè)備，記錄、收集工程資料；提出宜陽(yáng)大廈辦公室分配意見(jiàn)；制訂宜陽(yáng)大廈物業(yè)服務(wù)方案；做好搬遷各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保搬遷工作安全有序。2、建立健全新行政中心后勤服務(wù)保障體系，制訂完善市政大樓和宜陽(yáng)大樓各項(xiàng)管理制度，盡心盡力做好后勤管理、保障、服務(wù)工作。3、認(rèn)_動(dòng)做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作，推動(dòng)全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作進(jìn)入新軌道。4、加大下屬事業(yè)單位改革力度，市直機(jī)關(guān)幼兒園發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)；會(huì)議服務(wù)中心大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)；市級(jí)機(jī)關(guān)培訓(xùn)中

14、心完成改革改制任務(wù)。5、加強(qiáng)市委大院、秀-_小區(qū)和新行政中心社會(huì)治安綜合治理工作，確保安全穩(wěn)定。6、探索市委大院物業(yè)管理體制、機(jī)制和社區(qū)建設(shè)等問(wèn)題，逐步在市委大院實(shí)行物業(yè)管理。7、配合“13579”工程，做好怡心公園的建設(shè)和管理工作。8、繼續(xù)抓好全局思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。9、完成市委、市政府交辦的其它任務(wù)。整個(gè)搬遷過(guò)程安全、有序。四是迅速建立后勤保障服務(wù)體系。為維持市政大樓正常的辦公秩序，先后制訂了市政大樓管理暫行規(guī)定、_加強(qiáng)市政大樓閱臺(tái)管理_、市政大樓空調(diào)使用管理暫行規(guī)定等各項(xiàng)規(guī)章制度，使大樓使用管理有章可循；為方便干部職工上下班及群眾到市政大樓辦事，積極與公交公司溝通，開(kāi)通了二條“市

15、委大院行政中心”公交車，并調(diào)整_路內(nèi)外線公交車運(yùn)行線路；為解決干部、職工停放摩托車、電動(dòng)車、自行車的問(wèn)題，反復(fù)勘查研究，在負(fù)一層開(kāi)辟一個(gè)室內(nèi)停放場(chǎng)所，并配置了充電插座、氣筒等設(shè)備，方便了干部職工；根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，僅用_天時(shí)間在負(fù)二層建設(shè)臨時(shí)食堂，引進(jìn)兩家餐飲公司配送餐，解決了干部職工工作用餐問(wèn)題。五是加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督管理。參照物管行業(yè)國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市政大樓的實(shí)際情況，制定了一整套物業(yè)管理考核評(píng)分辦法，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，每季對(duì)市政大樓物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行考核評(píng)分；制定環(huán)境衛(wèi)生日檢查制度，堅(jiān)持每日對(duì)市政大樓內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；制訂貴賓接待室工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，不斷完善貴賓接待室的接待工作。(四)全面推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)_公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例，按照全省貫徹實(shí)施公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例工作會(huì)議的部署，迅速行動(dòng)，積