我的地盤我做主徹底清掃主題活動行動方案

1、xx“我的地盤我做主”徹底清掃主題活動行動方案一、活動目的為切實推進我公司5S工作，根據(jù)中國糧油現(xiàn)場檢查評價報告中 的具體要求，現(xiàn)在公司全面（職能部門除外）開展以設(shè)備為中心的主 題清掃活動，逐步轉(zhuǎn)變現(xiàn)場環(huán)境面貌，創(chuàng)造干凈、整潔、明亮的工作 場所并持續(xù)保持，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，更加愛護自己責任區(qū) 域的設(shè)備，做到盡職盡責。為員工向自主管理的意識轉(zhuǎn)變打下良好基 礎(chǔ)。二、指導思想以“我的地盤我做主”為活動主題，即“我的設(shè)備我整理”；“我的設(shè)備我整頓”； “我的設(shè)備我清掃”； “我的設(shè)備我清潔 “我的環(huán)境我安全”； 其中我的設(shè)備包括（現(xiàn)場設(shè)備、工具、個人物品、辦公桌、寢室等等）明確“清掃就是點檢，

2、點檢就是發(fā)現(xiàn)缺陷，排除缺陷就是改善”的工作思路，做到：眼到-手到，“藥到病除”的效果，堅持全員（職 能部門除外）參與的理念。三、活動時間2012年4月15日至5月31日I、組織領(lǐng)導1、公司“我的地盤我做主”活動領(lǐng)導小組:組長：米萬貴 副組長：徐加明成 員：董明明、王剛、輝、德江、田衛(wèi)東、旭明、文強、 梁立波、朱萬新2、車間、部門“我的地盤我做主”活動領(lǐng)導小組：組長：車間主任、部門經(jīng)理副組長：車間副主任、部門副經(jīng)理、5S干事成 員：專工、工段長、運行主任、處長五、主要活動安排（一）宣傳和培訓（15-20日）公司5S辦公室做為辦事機構(gòu)，通過RTX下發(fā)“我的地盤我做主” 活動方案，各車間部門自行開展

3、專題培訓，容包括：設(shè)備清理方法 使用方法、維修方法、清理時需注意的地方、如何發(fā)現(xiàn)和排除各種設(shè) 備的故障等（建議由各車間設(shè)備工程師，各工段維修班長為員工培 訓）。各車間、部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，將活動方案通過各種例會、 板報形式傳達到工段、班組、員工，讓員工了解開展清掃活動的作用 與意義，做到全員知曉，全員參與。1、宣傳方面（1）板報：各車間、部門統(tǒng)一出關(guān)于清掃的板報，容以清掃的 意義與作用為主題，可采用漫畫、格言等形式表現(xiàn)，做到容豐富多彩， 員工喜聞樂見。公用工程、淀粉、味精、成品車間、儲運部各出2版次，品控部、預處理車間各出1版次。（2）條幅：公用工程、淀粉、味精、成品車間、儲運部各出2幅以上

4、（含兩幅），品控部、預處理車間可各出1幅。2、培訓方面實施清掃前，開展清掃主題培訓、安全教育、設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓 技術(shù)培訓，使員工懂得清掃的工作要領(lǐng)，熟知清掃中存在的危險因素 以及設(shè)備的故障原因，掌握預防和消除措施，從而調(diào)動員工參與熱情， 激發(fā)“我的地盤，我做主”的主人翁意識，重新塑造屬于自己的、煥 然一新的工作環(huán)境。（二）清掃工作流程（4月15日-5月31日）各車間部門在生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完成地面、消防 器材的后續(xù)清掃工作，重點是對生產(chǎn)設(shè)備進行清掃。步驟一：確定清掃對象各車間部門生產(chǎn)、辦公區(qū)域，及區(qū)域設(shè)備設(shè)施。步驟二：劃分清掃區(qū)域?qū)⒌孛妗㈤T窗、設(shè)備、分擔區(qū)等包保到各工段處室。步驟三

5、：確定清掃人員結(jié)合已確定的設(shè)備包機人、衛(wèi)生區(qū)負責人，將清掃任務(wù)逐項分解 到個人。步驟四：制定清掃計劃以及簡單清掃要求（15-20日）根據(jù)本車間部門設(shè)備的數(shù)量，清掃的難易程度，是否危險部位，合理確定完成時間，形成清掃計劃表上報公司5S管理辦公室，同時 結(jié)合公司在設(shè)備、衛(wèi)生管理制度中的具體要求，以及5S管理考核 千分制標準的條款，制定各類設(shè)備對應的簡單清掃要求，為后期完 成清掃標準化打下基礎(chǔ)。步驟五：合理開發(fā)清掃工具（21-22日）根據(jù)不同的清掃任務(wù)，綜合運行和檢修人員的建議，各車間部門 統(tǒng)一準備、統(tǒng)一設(shè)計并開發(fā)制作合理、適用的清掃工具，為員工按計 劃完成較難的設(shè)備清掃工作提供資源，同時將本次清掃

6、戰(zhàn)役中開發(fā)的 工具登記在冊（有圖片說明），落實保管責任人，常態(tài)化管理，以備 后用。步驟六：實施清掃和點檢安全教育：在開始清掃前，一定要對清掃中可能發(fā)生的觸電、 刮傷碰傷、機械傷害、塵埃入眼、墜落砸傷、灼傷等危險因素進行警 示，采取預防措施。設(shè)備基本常識教育：對設(shè)備為什么會老化、會出現(xiàn)故障，用 什么方法可以減少人為劣化因素，如何減少損失等進行教育。了解設(shè)備：學習設(shè)備基本構(gòu)造，了解其工作原理，繪制設(shè)備 簡圖，對出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、震動、異音等狀況進行原因解析， 使得員工對設(shè)備有一定了解。技術(shù)準備：掌握清掃的基本標準，明確清掃工具、清掃位置、 加油潤滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序步驟。步驟

7、七：工作進度控制圖各車間部門在醒目位置，公示各個階段主要任務(wù)的進度控制圖， 以及各個工段處室的完成情況。步驟八：不合理問題統(tǒng)計：每個工段、處室應填寫不合理問題 發(fā)現(xiàn)清單，發(fā)動員工從清掃、點檢過程中去主動發(fā)現(xiàn)，且條數(shù)不少 于15條，并將電子版上報5S管理專員，由其統(tǒng)計匯總，上報5S領(lǐng) 導辦公室。（三）檢查驗收（5月25日-31日）除了日常隨機檢查，節(jié)點驗收外，5S辦公室將在5月10日進行 初步驗收，對各車間部門完成情況進行統(tǒng)計，5月25日通過檢查、 問詢的方式，從會議召開、培訓、各種表格的填寫等方面進行全面驗 收，并開展評比。六、保障措施為確保各項工作按期完成，組織落實方法得當，避免因盲目突擊、

8、 無序進行、缺少正面引導，從而給員工帶來畏難、抵觸情緒，采取如 下保障措施：1、方案細化，逐級落實各車間部門應在本方案基礎(chǔ)上，編寫更加細化、標準更高、可操 作性更強的實施方案，并上交公司5S管理辦公室。2、過程控制，跟蹤檢查5S管理辦公室隨機進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)未按照方案中要求進行落實的現(xiàn)象，即反饋給該車間部門一把手，立即采取糾偏補救措施， 如拒絕執(zhí)行或執(zhí)行不到位，給予扣千分制績效100分的處罰，并將此 類現(xiàn)象在總結(jié)中體現(xiàn)，向公司領(lǐng)導專題匯報。3、定期驗收，從嚴處罰5S管理辦公室按照各車間部門上報的清掃計劃逐項、逐條 跟蹤驗收，發(fā)現(xiàn)有未按計劃中期限完成的現(xiàn)象，如無正當、特殊理由， 每項扣千分制

9、績效50分，如該月績效分不足，累計到下月繼續(xù)考核。4、定期匯報，掌控進度各車間部門將此次清掃戰(zhàn)役的開展情況分工段處室寫出階段工 作總結(jié)，匯總到5S管理專員處，在周例會上進行匯報，30日上交月 度總結(jié)，由車間部門一把手在月度總結(jié)會上進行匯報。七、考核評比活動結(jié)束后，評選出2個優(yōu)秀執(zhí)行部門、參與活動每個部門評選 出一個優(yōu)秀班組，及若干優(yōu)秀執(zhí)行個人。優(yōu)秀個人由各個車間部門部 推薦，名額為車間在編人員總數(shù)的10%。（獎金額度優(yōu)秀執(zhí)行部門 3000元，優(yōu)秀班組1000元；優(yōu)秀個人200元?？傆嫾s4萬元）注：1、各車間部門所獲的獎金建議用于獎勵表現(xiàn)突出的工段、班組、個人;2、本考核辦法只適用此次活動，其他

10、部門的考核規(guī)定正常執(zhí)行，最終解 釋權(quán)歸5S管理辦公室。3、生產(chǎn)車間部門包括淀粉車間、味精車間、公用工程車間、成品車間、 預處理車間、儲運部、品控部。4、本次評比頒發(fā)獎勵所產(chǎn)生的費用由5S管理辦公室承擔。5、本次活動制作的條幅，板報等所產(chǎn)生的費用，車間和廣告公司聯(lián)系后 年終由公司和廣告公司統(tǒng)一結(jié)算（走5S的管理費用）。七、其它說明1、活動總結(jié)除文字外，培訓、板報、條幅等均應有圖片支持。2、各個活動時間節(jié)點可以根據(jù)公司實際情況適當調(diào)整，但所有 活動均必須在5月23日前結(jié)束，25日開始全面驗收。3、5S專員要經(jīng)常關(guān)注現(xiàn)場的清掃活動，及時發(fā)現(xiàn)并拍攝有價值 的整改前后對比照片。4、各車間部門積極組織人員

11、對此次活動進行投稿，書寫心得， 要求按工段、處室進行統(tǒng)計，每個工段、處室2-5篇，電子版稿件部 門車間主管領(lǐng)導初審后，于5月31日前上報公司5S辦公室。5、培訓時間建議利用運行班組白班、早班班后會時段（常白班 班組隨機加入）。要求人均參加培訓一次，要求有簽到，有考核，有 場景照片，每次培訓時間不超過30分鐘。培訓項目培訓時間培訓講師參培人員清掃培訓15 t全20 t車間5S十 事車間部門所有人員安全培訓15 E日至20 Ed安全員車間部門所有人員設(shè)備基礎(chǔ)知識15 E日至20 Ed專工、工長車間部門所有人員技術(shù)知識15 E日至20 Ed專工、工長車間部門所有人員附件：1.清掃戰(zhàn)役進度控制圖清掃戰(zhàn)

12、役支持清單不合理問題發(fā)現(xiàn)清單清掃計劃表危險作業(yè)說明主要驗收標準：附件1;另附電子版附件2序 號車間部門板報條幅容要求規(guī)格容1淀粉車間突出“我 的設(shè)備我 清掃”主 題，重點 說明清掃 的作用與 意義，具 體的工作 要領(lǐng)及流 程等2版：15日前完成第一 期，30日前完成第一期自行決定縱深開展“我的設(shè)備我清 制定清潔基準，促進清掃2味精車間2版：15日前完成第一 期，30日前完成第一期自行決定縱深開展“我的設(shè)備我清 通過清掃，查找污染源，3公用工程車 間2版：15日前完成第一 期，30日前完成第一期自行決定縱深開展“我的設(shè)備我清 把設(shè)備清掃與點檢、保養(yǎng)4預處理車間1版：15日前完成自行決定清掃是提高

13、品質(zhì)的基礎(chǔ)5儲運部2版：15日前完成第一 期，3。日前完成第一期自行決定清掃是用“心”的行為6品控部1版：15日前完成自行決定清掃就是點檢，檢查每個7成品車間1版：15日前完成Ttn 土自行決定-l as t-縱深開展“我的設(shè)備我3_ J把設(shè)備清掃與點檢、保 要制作一個條幅注條幅方 面，控部和現(xiàn)公用工程車間、成品車間和儲運部，每個車間至少制作兩個 車間部情況決定，要保證每個工段都能見到宣傳工具的應用 況決定長短大小，由車間決定。附件3工段/處室:不合理問題發(fā)現(xiàn)清單序號區(qū)域/設(shè)備數(shù)量負責人完成時間清掃基準清掃工具1浸泡罐區(qū)域XXX計劃4. 25罐體、罐蓋干凈整潔無灰塵、 油污，上下無雜物堆放工具

14、工裝按照規(guī)定擺放地面干凈整潔無雜物.抹布掃帚實際2計劃實際3計劃實際4計劃實際5計劃實際6計劃實際7計劃實際序號重點容危險部位及場所舉例基本安全措施1機械傷害聯(lián)軸器、防護罩等易發(fā)生機械傷害的 部位2觸電配電箱、柜的清灰、電源線的整理3高處墜落重點設(shè)備控制電腦的機箱清灰、電源 線的整理4窒息、中毒各種受限空間作業(yè)5化學傷害各種酸堿儲存、使用場所6易燃易爆污水站、浸油工序等場所清掃活動辦理相關(guān)作業(yè)票，并落實 相應安全措施；正確佩戴適合的個體防護 用品；作業(yè)前安全教育；使用適合的作業(yè)工具；嚴禁疲勞作業(yè)及禁忌癥作業(yè)；嚴禁“三違，嚴格遵守安全操作規(guī)程安全管理人員加強巡檢特殊危險的清掃作業(yè)建議 在計劃檢修

15、期間進行。1 門、窗、玻璃干凈、完好、整潔、無污漬;2）大棚、墻壁無灰塵、無污漬、蜘蛛網(wǎng);3）地面尢死角、尢污漬、垃圾、積水和其他雜物;4）窗臺、無污漬、灰塵和雜物，暖氣無銹蝕、掉漆。5）門應有標識，鎖具、把手完好； 6）地面、墻壁無不明孔洞、不明突出物;7）門與地面有落差時，踏步平臺齊全，規(guī);8）操作亭桌、椅擺放整齊、清潔，地面清潔，亭無雜物;9）現(xiàn)場不應有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;10）緊急疏散通道應有標識且清晰。（2）辦公區(qū)域驗收標準：1）辦公桌、椅尢污漬、灰塵，文件、物品擺放整齊，標識清楚;2）樓道、扶手、臺階、宣傳畫無污漬、灰塵，清潔，完好;3）電腦、無污漬、灰塵和粘貼物，布線整齊，定置擺放;4）打印機無污漬、灰塵，備用紙擺放整齊5）文件柜無污漬、灰塵，柜文件、物品分類擺放，清潔整齊;6）燈具、開關(guān)、插座、插排清潔、完好;7）衣架靠墻角擺放，無臟衣物，反李衣物和其他雜物;8）清掃工具置于門后或墻角處定置擺放，潔凈，標識清楚;9）電腦、打印機、飲水機下班前應關(guān)掉電源;1。）會議室音響設(shè)備、桌椅、投影儀、投影幕、空調(diào)等整潔完好（）設(shè)備設(shè)施