設(shè)備管理部年度工作總結(jié)

1、設(shè)備管理部年度工作總結(jié)第一篇：設(shè)備管理部年度工作總結(jié)設(shè)備管理部2014年度總結(jié)辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過(guò)去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期運(yùn)行。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，順利完成了各項(xiàng)技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足。在接下來(lái)的工作中，我們將更加努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報(bào)告如下：一、基礎(chǔ)工作： 一直以來(lái)，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺(tái)帳

2、更新不夠完善，設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等工作沒(méi)有做到條條落實(shí)、步步到位。針對(duì)以上問(wèn)題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：1、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度逐條考核落實(shí)，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。2、完善設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)之前舊的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)。3、對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)劃分，包括公司級(jí)、部級(jí)、工段級(jí)，利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片，對(duì)特種、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，責(zé)任落實(shí)到人。4

3、、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對(duì)起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對(duì)有問(wèn)題、有隱患的及時(shí)督促各部門進(jìn)行整改。5、每月定期出臺(tái)材料計(jì)劃，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購(gòu)所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門的維修費(fèi)使用情況，。6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單。二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作：1、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。2、出現(xiàn)問(wèn)題即刻前往現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)不受影響

4、。3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識(shí)、設(shè)備意識(shí)，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力，保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。三、備機(jī) 對(duì)各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤(rùn)滑，保證備機(jī)時(shí)刻處于良好狀態(tài)。四、維修費(fèi)用情況：為加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行，為了更加合理的使用維修費(fèi)，決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔(dān)。另外，建立了公司常用配件庫(kù)存表，減少了常用配件庫(kù)存量，使庫(kù)存合理。五、大修情況：2013年，公司進(jìn)行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對(duì)各部門的 檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計(jì)劃、新購(gòu)設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核，爭(zhēng)取做到檢

5、修項(xiàng)目無(wú)遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計(jì)劃充分而不浪費(fèi)，新購(gòu)設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。六、活動(dòng)開展為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于2014年4月舉辦了工段長(zhǎng)以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。七、存在問(wèn)題：1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補(bǔ)充不足，熟練師傅有所流失。2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用。3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。八、工作作風(fēng)公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧?，顧全大局，在工作中積極主動(dòng)，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實(shí)求真。九、工作計(jì)劃 2014即將過(guò)去，嶄新的2015即將到來(lái)

6、，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實(shí)工作任務(wù)，加大工作強(qiáng)度，加強(qiáng)考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)各部門設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。2、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識(shí)掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核?？傊?，2015年我部全體員工將會(huì)更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對(duì)能力，搞好設(shè)備管理工作，為

7、生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。 設(shè)備管理部 2015-1-10篇二：設(shè)備管理部2015年年終工作總結(jié) 設(shè)備管理部2015年年終工作總結(jié) 2015年度，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作。 現(xiàn)總結(jié)如下：一、2015年和“十二五”期間工作回顧（一）2015年工作回顧1、設(shè)備指標(biāo) 1）、本年度設(shè)備完好率為98.4%； 2）、按車間設(shè)備把車間設(shè)備分類為：特種設(shè)備（行車、焊機(jī)）、數(shù)控設(shè)備、其他設(shè)備。本年度數(shù)控設(shè)備故障率為5.1%，特種設(shè)備故障率1.7%（行車在10月、11月份進(jìn)行大修）,其他設(shè)備故

8、障率為1.4%； 3）、本年度設(shè)備維修費(fèi)用總額為37.2340萬(wàn)元，總產(chǎn)量為14458.797噸，平均每噸維修費(fèi)用為25.75 元(4-11月份)，設(shè)備大修費(fèi)用為56.15 萬(wàn)元； 4）、本年度添置新設(shè)備費(fèi)用為 68.9萬(wàn)元2、制度建立和資料規(guī)整完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制（設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、車輛管理辦法），對(duì)設(shè)備賬物核實(shí)，并建立設(shè)備技術(shù)檔案（電子版與紙質(zhì)版）。3、設(shè)備檢修保養(yǎng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面核查，針對(duì)設(shè)備問(wèn)題制定出年度檢修計(jì)劃，并已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。對(duì)核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定人操作，定人管理，并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至

9、設(shè)備旁邊。在不影響生產(chǎn)的前提下，每天要求各車間操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，并對(duì)設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個(gè)人，實(shí)行預(yù)防為主，維修為輔的檢修原則。（二）“十二五”期間主要工作成果1、新增、改造及大修設(shè)備（1）根據(jù)車間生產(chǎn)需求，車間新增設(shè)備：雙柱龍門臥式帶鋸床1臺(tái)、80t開式固定臺(tái)壓力機(jī)1臺(tái)、軌道電動(dòng)平板車一臺(tái)、小坡口機(jī)1臺(tái)、3032搖臂鉆床3臺(tái)、拖拉機(jī)1臺(tái)、液壓叉車1臺(tái)、縱縫內(nèi)焊機(jī)1臺(tái)、二保焊機(jī)15臺(tái)，現(xiàn)在已經(jīng)全部驗(yàn)收交接完畢，已經(jīng)投入使用； （2）車間起重設(shè)備購(gòu)置時(shí)間長(zhǎng)，一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)大修，9月份對(duì)車間起重設(shè)備委外大修，大

10、修工作已經(jīng)完成，設(shè)備已經(jīng)投入使用。一臺(tái)ppd103數(shù)控板機(jī)由于購(gòu)置已經(jīng)8年，老化嚴(yán)重，故障頻繁，已經(jīng)返廠大修，現(xiàn)已安裝使用；（3）將角鋼生產(chǎn)線自動(dòng)上料裝置改裝到操作臺(tái)跟前，使設(shè)備操作由原來(lái)的兩個(gè)人操作改為一個(gè)人操作，為公司節(jié)省人員成本；（4）車間電纜溝與排水溝同溝道，存在較大的安全隱患，電纜長(zhǎng)時(shí)間浸泡在水中，已運(yùn)行7年，電纜老化等因素易造成大的安全事故，存在較大的安全問(wèn)題，16年初將進(jìn)行改造，現(xiàn)準(zhǔn)備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進(jìn)行改造咨詢和方案制定工作，盡快開展招標(biāo)實(shí)施工作和前期準(zhǔn)備工作。2、人員培訓(xùn) 車間角鋼線、板線操作人員多次出現(xiàn)設(shè)備操作不當(dāng)現(xiàn)象，使得設(shè)備人為損壞較為嚴(yán)重， 10

11、月份，特邀廠家專業(yè)人員對(duì)操作人員以及維修人員進(jìn)行了一次專業(yè)的培訓(xùn) ；在9、10月對(duì)維修班電工分兩批進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并取得電工進(jìn)網(wǎng)許可證。（三）工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)1、設(shè)備管理工作需要有一個(gè)完整的管理體系，對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、使用一直到設(shè)備的報(bào)廢全過(guò)程進(jìn)行管理，這方面我們的管理體系還不是很完善，在日后的工作中一定加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善體系，落實(shí)實(shí)施，對(duì)設(shè)備做到真正的管理；2、設(shè)備配件計(jì)劃管理：設(shè)備配件應(yīng)該每個(gè)月月底進(jìn)行盤庫(kù)，然后根據(jù)每個(gè)月的配件使用情況進(jìn)行備庫(kù)，設(shè)備常用配件一定要做到有庫(kù)存；3、設(shè)備維修管理：設(shè)備維修嚴(yán)格按照設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行維修，這樣做能更好的對(duì)每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行管理。維修人員

12、進(jìn)行區(qū)域劃分，對(duì)設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行日常巡視和定期維護(hù)。二、面臨的形勢(shì)任務(wù)和存在的主要問(wèn)題 1.設(shè)備的使用和維修人員大量的聘用新人，使用和維修人員專業(yè)素質(zhì)低，人才缺乏。設(shè)備維修人員培訓(xùn)工作力度不夠，維修人員應(yīng)該了解設(shè)備損壞的原因，并對(duì)操作人員的錯(cuò)誤使用進(jìn)行糾正，并進(jìn)行監(jiān)督，防止同種問(wèn)題再次發(fā)生。設(shè)備的操作人員不僅要懂得操作，更要了解設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，以免操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞，給維修工作加大任務(wù)，現(xiàn)在車間人員流失嚴(yán)重，新聘人員未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)就進(jìn)行上崗操作，使得設(shè)備損壞的人為因素增加，同時(shí)也增加了一些不必要的維修費(fèi)用； 2.維修保養(yǎng)不到位： 維修保養(yǎng)工作

13、是設(shè)備管理使用過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠，車間操作人員長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的惰性思想，設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件，維修人員成了?換件工?，這樣無(wú)益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi)。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于?被動(dòng)維修?的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度大。 3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重： 由于公司生產(chǎn)任務(wù)較重，設(shè)備出現(xiàn)小故障時(shí)，操作人員仍繼續(xù)使用設(shè)備，致

14、使機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間就又會(huì)被擠出來(lái)。如此的惡性循環(huán)，致使設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。4、設(shè)備配件購(gòu)買時(shí)間過(guò)長(zhǎng)：公司設(shè)備大多已經(jīng)進(jìn)入故障頻發(fā)時(shí)期，廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快，同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn)，緊急配件購(gòu)買廠家需要臨時(shí)加工，造成設(shè)備購(gòu)買時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。三、2016年重點(diǎn)工作（一）工作思想一、日常管理 1認(rèn)真開展定期工作，結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù)，做到“該修必修、修必修好”原則。 2做好設(shè)備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實(shí)有效。 3完善設(shè)備臺(tái)賬管理，不定期檢查。 4.對(duì)大

15、修完設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)移交，并建檔管理。 5繼續(xù)完善和充實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，沒(méi)有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況的檢查，加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。6.對(duì)設(shè)備易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備庫(kù) 7做好日常培訓(xùn)管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。篇三：設(shè)備管理-年終工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)現(xiàn)負(fù)責(zé)照明事業(yè)部所有設(shè)備維護(hù)，設(shè)備保養(yǎng)，固有資產(chǎn)管理，安全教育及smt生產(chǎn)工藝改善工作。具體做了如下工作：一設(shè)備管理與驗(yàn)收 1. 參與設(shè)備的性能分析，參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備性

16、能驗(yàn)證、數(shù)據(jù)收集，輯寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其他驗(yàn)收工作。設(shè)備的驗(yàn)收評(píng)估主要做了以下幾點(diǎn)（1）設(shè)備部件及功能驗(yàn)證是否與技術(shù)合同一致 （2）測(cè)試機(jī)臺(tái)穩(wěn)定性測(cè)試 （3）機(jī)臺(tái)端系統(tǒng)檢查（4）已建立設(shè)備履歷表，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和固資清單完成清單如下： 2. 學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)技術(shù)；協(xié)調(diào)參加所管理的設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收安裝調(diào)試工作。 3. 參與制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作sop；編寫了設(shè)備檢查表8份和設(shè)備年度預(yù)防保養(yǎng)表清單8份如下 4. 制定所管理設(shè)備設(shè)施維修技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理計(jì)劃，備品備件計(jì)劃；提出所管理設(shè)備設(shè)軟件（升級(jí)）計(jì)劃及方案。 5. 對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的

17、故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制。統(tǒng)計(jì)表如下：二安全生產(chǎn)的管理確保照明安全生產(chǎn)，必須對(duì)有害物品及有安全隱患的物料設(shè)備進(jìn)行管理，為消除隱患做了如下管理: 1. 錫膏安全使用事項(xiàng)錫膏中雖不含中所規(guī)制的有機(jī)溶劑, 但錫膏含有多種金屬成份,仍應(yīng)注意避免溶融錫膏所散發(fā)氣體的吸入以及錫膏沾染皮膚,若有錫膏沾染皮膚,應(yīng)立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂與水沖洗干凈; 2回焊爐安全使用注意事項(xiàng): （1）回流焊爐內(nèi)部含加熱器會(huì)產(chǎn)生高溫, 在將回焊爐蓋掀開時(shí)切勿把手放入爐腔中以防止高溫造成人身傷害; （2）將回焊爐蓋關(guān)閉時(shí),需一直按住鑰匙關(guān)閉按鈕直到爐蓋關(guān)閉,然 后再仔細(xì)檢查以保證爐蓋完全關(guān)閉, 防止高

18、溫氣體外泄影響焊接; 3 .貼片機(jī)設(shè)備使用安全注意事項(xiàng): （1）smt貼片機(jī)屬于高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備, 在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí), 禁止作業(yè)人員將手或頭伸入機(jī)臺(tái)內(nèi),禁止上下料槍，防止造成人員傷亡事故;設(shè)備（2）正常生產(chǎn)時(shí), 若需要伸手或頭部進(jìn)入機(jī)臺(tái)檢查時(shí), 請(qǐng)將機(jī)器的 就近緊急保護(hù)按鈕按下; 然后才能進(jìn)行檢查動(dòng)作; （3）smt貼片設(shè)備安全門蓋上的保護(hù)連鎖開關(guān), 禁止拆除或屏蔽處篇四：設(shè)備管理年終總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無(wú)法消除，給設(shè)備的管理和維

19、修帶來(lái)不便。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：一、 從設(shè)備管理方面。1、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)tdi界區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥

20、密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸提供了強(qiáng)有力的保證。2、 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)

21、設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。3、 嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、 從節(jié)能降耗方面1、 積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f(shuō)，2004年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維

22、修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、 積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。三、 積極配合“二改三”擴(kuò)建工

23、程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。四、 工作的不足。在2004年一年的工作過(guò)程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。1、 在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在2005年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。2、 在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造

24、成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在2005年有所改進(jìn)。3、 專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己?；仡櫦磳⑦^(guò)去的2004年，我對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)*黨員的作用。展望2005年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬(wàn)噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開車時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開起來(lái)的。 6 優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）時(shí)間：2010-04-1

25、1 03:50:47 來(lái)源： 作者：能夠評(píng)為本年度的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我工作的支持和肯定，我很高興，同時(shí)也很感謝大家。下面是我一些個(gè)人總結(jié)：一、 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。二、 積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都

26、是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。三、 對(duì)客戶真誠(chéng)、耐心真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項(xiàng)問(wèn)題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問(wèn)題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時(shí)間、什么情況、有需要幫助或有疑問(wèn)的，我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。四、 心態(tài)端正、舉止大方工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會(huì)給人帶來(lái)不同感受。而精彩的生活往往有來(lái)源于有意

27、義的工作中，所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問(wèn)題，告自己凡事要先做人、后做事。 有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的，同時(shí)也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。工程部管理工作年終總結(jié)懸賞分：0 | 離問(wèn)題結(jié)束還有 3 天 18 小時(shí) | 提問(wèn)者：duanganglei 推薦答案時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于.項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷

28、指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了.。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管

29、理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了。多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。 1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“.計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。 . 總體計(jì)劃的執(zhí)行按“.”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了

30、75%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。 2.“.”過(guò)后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好.的收尾及驗(yàn)收工作。 在.過(guò)后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃?？偘鼏挝辉?0月提交了， 我部迅速召集相關(guān)技

31、術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專題討論。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。 3.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工

32、程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。. 4. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作 安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使

33、施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。2、

34、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。習(xí).3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。 總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。四、確保項(xiàng)目開

35、發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：篇五：設(shè)備管理工作總結(jié)(年終) 設(shè)備管理年終總結(jié) 2011年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有

36、不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。 1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。 2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通

37、過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，

38、一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。 1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！ 2. 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生

39、產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。 3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí) 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。2011年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃 2011年我車

40、間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。 4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。 以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷

41、總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。四、2012年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。 2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。 3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。第二篇：設(shè)備部管理年終工作總結(jié)設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20 xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20 xx年的總結(jié)和20 xx年的計(jì)劃。20 xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃

42、，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái)。對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái)，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去

43、不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問(wèn)題及時(shí)解決，遇見安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。第三篇：2002年設(shè)備管理部工作總結(jié)2002年設(shè)備管理部工作總結(jié)2002年，設(shè)備管理部在秉乘以往優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上即在發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、以老帶新，克服困難，努力工作的基礎(chǔ)上，注意加強(qiáng)與中心領(lǐng)導(dǎo)和其它部門及集團(tuán)網(wǎng)管中心、省公司、全省各市相關(guān)部門的溝通

44、和協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步擴(kuò)展“維護(hù)就是服務(wù)”的外延，變被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù)，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。一、 系統(tǒng)維護(hù)維護(hù)工作思路與往年不同的是：加強(qiáng)溝通，加大考核力度，變被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù)。隨著各網(wǎng)管系統(tǒng)的使用年限的增加，系統(tǒng)管理員的多次變更，各廠家的技術(shù)支持力度每況愈下，今年的系統(tǒng)維護(hù)工作顯得尤其困難，對(duì)網(wǎng)管維護(hù)工作的重要和壓力的認(rèn)識(shí)也同時(shí)具體和清晰。認(rèn)真總結(jié)好今年各系統(tǒng)維護(hù)工作的情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)明年的維護(hù)工作將具有很好的指導(dǎo)意義。 1、長(zhǎng)途三期網(wǎng)管系統(tǒng)堅(jiān)持定期、節(jié)日期間前后設(shè)備巡檢，做必要的備份。我們?cè)诶龣z過(guò)程中于國(guó)慶期間發(fā)現(xiàn)了JXZX1的鏡2、本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)和長(zhǎng)途網(wǎng)管系統(tǒng)

45、一樣，我們?cè)谠O(shè)備例檢過(guò)程中于國(guó)慶前后，發(fā)現(xiàn)了省中心微機(jī)服務(wù)器集群中的一臺(tái)機(jī)器電源故障和存儲(chǔ)設(shè)備的風(fēng)扇故障，我們及時(shí)和DELL公司聯(lián)系，將系統(tǒng)正常運(yùn)行的隱患消彌于無(wú)形。本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)后，我中心即可采集到全省本地網(wǎng)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，但因各本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)本身功能不強(qiáng)，主用帶寬為64KDDN電路，且TIMS網(wǎng)管系統(tǒng)本身收集的數(shù)據(jù)因各種原因亦欠完整，針對(duì)以上問(wèn)題，我們主動(dòng)出擊，一方面在全省綜合DCN網(wǎng)優(yōu)化整合工作中重視本地網(wǎng)管網(wǎng)的優(yōu)化工作，提升它的數(shù)據(jù)傳送性能，另一方面積極與省支撐中心聯(lián)系，催促其及時(shí)購(gòu)買全省本地網(wǎng)管系統(tǒng)的硬件備件并督促其對(duì)已故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，保證TIMS網(wǎng)管系統(tǒng)的完整

46、可靠性。3、綜合DCN網(wǎng)在去年的總結(jié)中已經(jīng)提到我省的綜合DCN網(wǎng)維護(hù)工作得到了集團(tuán)公司的好評(píng)，今年我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，按維護(hù)要求認(rèn)真地做著DCN網(wǎng)的維護(hù)工作，分別于今年6月及月先后兩次向集團(tuán)公司網(wǎng)管中心反11映兩個(gè)省的路由表異常，并提請(qǐng)?zhí)幚怼?對(duì)各專業(yè)接入綜合DCN網(wǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，按規(guī)范分配設(shè)備端口、IP地址等網(wǎng)絡(luò)資源，提出網(wǎng)絡(luò)安全要求及建議。結(jié)合全省綜合DCN網(wǎng)系統(tǒng)整合優(yōu)化工作，將我中心的內(nèi)部綜合布線重新整理，適應(yīng)辦公微機(jī)從機(jī)房到辦公室的搬遷變化，減少了局域網(wǎng)內(nèi)無(wú)效的信息傳遞，縮小了故障發(fā)生的概率。4、同步網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)由于同步網(wǎng)網(wǎng)管微機(jī)（486）已經(jīng)使用了6年的時(shí)間，鑒于系統(tǒng)正常運(yùn)行和考核所

47、需，我們重新配置了一臺(tái)IBM的微機(jī)，實(shí)現(xiàn)同步網(wǎng)管系統(tǒng)的備份。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)視全省同步設(shè)備運(yùn)行及網(wǎng)管鏈路狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)同步網(wǎng)上存在的問(wèn)題，并主動(dòng)通知集團(tuán)公司、南昌分公司及各市分公司，促使網(wǎng)上存在的問(wèn)題及時(shí)得到有效的解決。 5、UPS電池事件由于缺乏電源尤其是電池方面的工作經(jīng)驗(yàn)，忽略了我中心UPS電源電池組的老化問(wèn)題（已使用5年，正常壽命為3年），于今年12月中旬有一個(gè)電池因老化漏液，腐蝕外殼并產(chǎn)生嗆鼻的濃煙。在這里我將它稱為“事件”，因?yàn)樗M(jìn)一步提醒了我們維護(hù)人員：在維護(hù)工作中沒(méi)有最好，只有更好。維護(hù)人員只有不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、細(xì)心、奉獻(xiàn)，才能把維護(hù)工作做得更好。 二、 更新改造項(xiàng)目結(jié)合我中心系

48、統(tǒng)維護(hù)工作需要，今年第一批又申報(bào)了七個(gè)項(xiàng)目，其中網(wǎng)管周簡(jiǎn)報(bào)制作系統(tǒng)等三個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目后來(lái)合而為一，變成五個(gè)項(xiàng)目，省運(yùn)維部批了除綜合DCN網(wǎng)網(wǎng)管設(shè)備升級(jí)外的其它四個(gè)，即：網(wǎng)管周簡(jiǎn)報(bào)制作等三個(gè)軟件、智能網(wǎng)機(jī)房空調(diào)、省中心二路備用電源改造、省SSP/TS綜合網(wǎng)管改造項(xiàng)目（由南昌網(wǎng)管建設(shè)，省網(wǎng)管中心派人參加），第二批（2002年12月）我們又申報(bào)了智能網(wǎng)集中監(jiān)控維護(hù)系統(tǒng)，省公司也批了，更新改造項(xiàng)目資金總計(jì)達(dá)200多萬(wàn)元。除三期網(wǎng)管工作站受操作系統(tǒng)的影響（國(guó)訊公司支持不力）還不能正常工作以及第二批剛剛申報(bào)的智能網(wǎng)監(jiān)控項(xiàng)目外，其它的項(xiàng)目全部按時(shí)按質(zhì)完成，為我中心及我省的網(wǎng)管系統(tǒng)維護(hù)管理完善了手段，或解除了

49、后顧之憂。 三、科技項(xiàng)目申報(bào)工作應(yīng)省公司計(jì)劃建設(shè)部的要求，我中心組織并申報(bào)了全省智能網(wǎng)新業(yè)務(wù)開發(fā)和全省綜合DCN網(wǎng)優(yōu)化與安全兩個(gè)科技項(xiàng)目并參加了評(píng)審會(huì)，會(huì)上各專家就兩者是否屬于科技項(xiàng)目展開了討論，最終后者以工程已經(jīng)開始為由沒(méi)有被列為科技項(xiàng)目，實(shí)屬滑稽。經(jīng)省公司江西電信技術(shù)2002537號(hào)文批復(fù)，我中心的智能網(wǎng)新業(yè)務(wù)開發(fā)加上以前申報(bào)的計(jì)算機(jī)IP地址管理系統(tǒng)、計(jì)劃之窗、出國(guó)人員管理系統(tǒng)等共四個(gè)科技項(xiàng)目，通過(guò)總結(jié)本次申報(bào)工作不難發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題，認(rèn)真分析和解決這些問(wèn)題對(duì)今后的科技項(xiàng)目申報(bào)工作應(yīng)該會(huì)有所幫助。 1、我們申報(bào)科技項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)不夠； 2、我們的技術(shù)人員對(duì)科技項(xiàng)目申報(bào)的熱情不高，或中心宣傳不夠

50、； 3、軟件開發(fā)項(xiàng)目更容易通過(guò)評(píng)審； 4、省公司評(píng)審有綜合考慮的嫌疑。 四、計(jì)劃項(xiàng)目今年全新的計(jì)劃項(xiàng)目只有全省七號(hào)信令擴(kuò)容工程，我們年初申報(bào)的全省綜合DCN網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化整合和網(wǎng)絡(luò)安全兩個(gè)項(xiàng)目中，優(yōu)化整合根本沒(méi)批，網(wǎng)絡(luò)安全從運(yùn)維切塊資金中操作，繼續(xù)2001年的項(xiàng)目有全省綜合DCN網(wǎng)工程、全省本地網(wǎng)網(wǎng)管二期工程、全省數(shù)字同步網(wǎng)網(wǎng)管工程、全省本地網(wǎng)集中資源管理工程等，其中資源管理工程于二季度移交省公司資源辦公室，同步網(wǎng)管工程暫緩。除此以外，還有傳輸網(wǎng)管接入網(wǎng)管系統(tǒng)建設(shè)的調(diào)研工作。綜上所述，今年的計(jì)劃建設(shè)任務(wù)是相當(dāng)重的，在這些工程的具體工作中花費(fèi)了我們大量的時(shí)間和精力。每一個(gè)工程在建設(shè)之初都需要經(jīng)過(guò)煩瑣

51、的制定建設(shè)方案、立項(xiàng)評(píng)審、技術(shù)交流及商務(wù)選型、工程設(shè)計(jì)及評(píng)審、具體的工程施工等等具體的事情，可想而知，其工作量是巨大的。而在此之中，并不是每項(xiàng)工程都能按計(jì)劃順利實(shí)施，有些工程在即將啟動(dòng)或啟動(dòng)之后或進(jìn)入到貨期以后因這樣那樣的原因被迫停止或移交，那種付出之后沒(méi)有結(jié)果的失落只有具體參與其中的工程人員才有切身的感受。盡管如此，我們今年在工程方面仍然兢兢業(yè)業(yè)，不斷地提出問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)，從具體工作過(guò)程中提高自身能力。 1、全省綜合DCN網(wǎng)工程建設(shè)本工程的最初目的主要是為了解決全省集中計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的需求，一并解決原綜合DCN網(wǎng)的擴(kuò)容需求，其中遺漏了省公司的整體接入和南昌分公司的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，我們從建設(shè)之初向項(xiàng)目小組

52、建議到網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化整合工程到網(wǎng)絡(luò)安全工程一直都在呼吁，但直到目前為止仍無(wú)人理睬，只是南昌計(jì)費(fèi)系統(tǒng)接入DCN時(shí)，南昌分公司迫于2948交換機(jī)單機(jī)可能癱瘓而影響計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí)臨時(shí)調(diào)度了一臺(tái)2948備用機(jī)。而省公司的接入改由省公司信息化辦公室統(tǒng)一考慮。2、綜合DCN網(wǎng)優(yōu)化整合工作為充分利用新綜合DCN網(wǎng)的強(qiáng)勁性能，改善我省各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理數(shù)據(jù)的傳送狀況，實(shí)現(xiàn)建設(shè)新綜合DCN網(wǎng)的目的，我中心在得知本項(xiàng)工作不列工程，且費(fèi)用含在省支撐中心的系統(tǒng)集成費(fèi)中的情況下，仍一絲不茍，制定詳細(xì)的割接計(jì)劃上報(bào)省公司，批復(fù)后我們按要求一步一步地分別將全省智能網(wǎng)業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)、全省本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)、全省三期長(zhǎng)話網(wǎng)管系統(tǒng)、“九七”縱向系

53、統(tǒng)、全省七號(hào)信令網(wǎng)管系統(tǒng)、全國(guó)智能網(wǎng)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)等割接到新綜合DCN網(wǎng)上，從大的方案到細(xì)的步驟到與各分公司的一個(gè)個(gè)電話，都是我們網(wǎng)管中心承擔(dān)著責(zé)任，而支撐中心不過(guò)按要求操作而已，費(fèi)用卻全在他們那里。 南昌分公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一定要優(yōu)化，否則僅憑2948帶三層功能的交換機(jī)替代路由器是很危險(xiǎn)的。我們?cè)谑占四喜木W(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼熬唧w配置后仍然會(huì)建議省公司或南昌分公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，以確保綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正?？煽總鬟f。3、綜合DCN網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工程網(wǎng)絡(luò)安全是IT業(yè)最近兩年炒作得較熱的事件之一。從江西電信來(lái)講也是新生事物，而像浙江電信計(jì)費(fèi)的事件發(fā)生之后，網(wǎng)絡(luò)安全又活生生存在且近在咫尺，所以在整個(gè)安全工程過(guò)程中，我們一直強(qiáng)

54、調(diào)：不盲目追求安全產(chǎn)品的全套配置，結(jié)合我省綜合DCN網(wǎng)現(xiàn)狀及安全需求，以安全是相對(duì)的、逐步的思想為指導(dǎo)，保護(hù)關(guān)鍵生產(chǎn)用服務(wù)器，建立防病毒體系，在全國(guó)綜合DCN骨干網(wǎng)與省網(wǎng)間架設(shè)防火墻，限制省外的非法訪問(wèn)，內(nèi)部設(shè)置一定的安全策略，加強(qiáng)管理，以相對(duì)較少的投資獲得較大的安全效果。在這個(gè)工程中，我們感覺貫穿工程始終最難的是溝通，特別是與省公司相關(guān)部門的溝通。但是我們根據(jù)上述建設(shè)原則，通過(guò)努力，最后各方面的意見基本達(dá)成了一致。在今后的工程實(shí)施過(guò)程中，我們還要不斷跟蹤安全技術(shù)，提高自身水平，為后繼可能或需要的安全建設(shè)貢獻(xiàn)力量。4、本地網(wǎng)網(wǎng)管二期工程建設(shè)本工程是從去年延續(xù)下來(lái)的，它的重要性早已在其它場(chǎng)合得到

55、肯定。但施工完成后，因各種原因（系統(tǒng)維護(hù)中已講了一部分）它的使用效果并不盡如人意。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)完整性不高，實(shí)時(shí)性不強(qiáng)，故障告警不能上傳，統(tǒng)計(jì)分析功能不強(qiáng)等方面。而與此同時(shí)，號(hào)稱網(wǎng)管軟件高手的小魏又離開了網(wǎng)管中心，針對(duì)以上問(wèn)題，我們和分析部充分溝通，提出了一份可行的統(tǒng)計(jì)分析功能修改需求，克服技術(shù)力量相對(duì)薄弱、源程序可讀性差等困難，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)關(guān)局網(wǎng)管系統(tǒng)中的相關(guān)功能，并積極研究實(shí)時(shí)故障上傳問(wèn)題，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了15分鐘更新一次的本地網(wǎng)交換機(jī)告警顯示。使本系統(tǒng)的應(yīng)用狀況略有改觀，但同時(shí)還存在以下問(wèn)題：本地網(wǎng)匯接局及端局的靜態(tài)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致網(wǎng)管數(shù)據(jù)不可信；省中心與各分公司TIMS網(wǎng)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)

56、構(gòu)異質(zhì)；明年加強(qiáng)這些工作。 5、網(wǎng)關(guān)局信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)七號(hào)信令網(wǎng)是現(xiàn)代通信網(wǎng)的支撐網(wǎng)，它的重要性毋庸贅言，隨著鏈路的不斷增加，新業(yè)務(wù)的不斷投入使用，七號(hào)信令網(wǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)七號(hào)信令網(wǎng)的維護(hù)也是提出了新的要求，傳統(tǒng)的維護(hù)手段已不能滿足要求。為實(shí)現(xiàn)對(duì)No.7信令鏈路實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握鏈路的運(yùn)行狀態(tài)、效率，以及網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量，使維護(hù)工作做到集中、自動(dòng)、實(shí)時(shí)、高效；在可能出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障時(shí)，及早預(yù)警，防患于未然，七號(hào)信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)被提到議事日程。早在20012000年我們就進(jìn)行了七號(hào)信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的技術(shù)交流工作，年4月正式向省公司計(jì)劃建設(shè)部提交了系統(tǒng)建設(shè)方案，但在他們安排好的月廬山

57、計(jì)劃工作會(huì)議上，以暫緩建設(shè)結(jié)束。 7即使這樣，我們?nèi)匀粵](méi)有間斷這方面工作的努力。智能網(wǎng)監(jiān)控維護(hù)系統(tǒng)、互聯(lián)互通分析系統(tǒng)及今后的全省七號(hào)信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。 6、其它計(jì)劃項(xiàng)目中的工作還有一些零星的事情，像全省七號(hào)信令網(wǎng)和數(shù)字同步網(wǎng)的終驗(yàn)、傳輸網(wǎng)管和接入網(wǎng)管系統(tǒng)建設(shè)的調(diào)研、利用工作內(nèi)外時(shí)間參加省公司計(jì)劃建設(shè)部召集的電信決策支持系統(tǒng)工程、OA項(xiàng)目建設(shè)小組等。五、培訓(xùn)及交流今年的培訓(xùn)及交流工作主要有：1、組織全省各網(wǎng)管系統(tǒng)培訓(xùn)3、我部門與多方聯(lián)系，在我中心舉辦了如網(wǎng)絡(luò)綜合網(wǎng)管、主機(jī)安全論證技術(shù)等多種內(nèi)容的技術(shù)交流4、請(qǐng)南昌電信傳輸中心人員來(lái)我中心講課5、參加全省蓄電池維護(hù)培訓(xùn)、國(guó)訊公司舉辦的三期網(wǎng)管系統(tǒng)培訓(xùn)六

58、、其它學(xué)習(xí)黨的“十六”大，結(jié)合具體工作，加強(qiáng)信息安全工作，設(shè)置“維護(hù)之窗”主頁(yè)訪問(wèn)控制，加強(qiáng)口令管理工作等。 七、2003年工作計(jì)劃1、根據(jù)以往好的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)今后的維護(hù)需求及今年的問(wèn)題，提出具體的維護(hù)要求細(xì)則，規(guī)范維護(hù)工作，使監(jiān)視和維護(hù)人員都建立主動(dòng)維護(hù)的概念，進(jìn)一步做好系統(tǒng)維護(hù)管理工作。 2、根據(jù)以往好的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)今后的維護(hù)需求及出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)整系統(tǒng)考核內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)考核指導(dǎo)工作、提高考核的可操作性，進(jìn)一步加大考核力度。 3、計(jì)劃項(xiàng)目：繼續(xù)全省綜合DCN網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全、優(yōu)化整合及驗(yàn)收等工作、七號(hào)信令集中監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)、本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)升級(jí)等；4、更新改造項(xiàng)目：UPS電池更新、網(wǎng)絡(luò)光纖儀表、數(shù)字同

59、步網(wǎng)設(shè)備測(cè)試儀表、智能網(wǎng)撥號(hào)服務(wù)器更新等。5、培訓(xùn)及交流：全省綜合DCN網(wǎng)的CISCO認(rèn)證培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)培訓(xùn)以及跟蹤最新通信及技術(shù)，IT聯(lián)系部分技術(shù)交流事宜。 （王文坤 2002/12/25）第四篇：奧體中心設(shè)備管理部工作總結(jié)年奧體中心設(shè)備管理部工 作 總 結(jié)（ 年 月 日）2013年設(shè)備管理工作已接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年里，在奧體中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷下、在各部門的積極配合、鼎力相助下，設(shè)備管理部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性，較好的完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為奧體中心供水、供電、供氣以及場(chǎng)館內(nèi)外設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和檢修等提供了有力保障。一、2013年

60、設(shè)備管理部工作基本情況（一）賽事籌備規(guī)范順暢，取得一流工作成效。 我們堅(jiān)持把迎接全運(yùn)會(huì)作為首要目標(biāo)。賽前，設(shè)備管理部高度重視籌備第 屆全運(yùn)會(huì)工作，部長(zhǎng) 多次召開部門工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，安排、部署迎接全運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作，并對(duì)設(shè)備部全體員工提出要求，使員工在思想上高度重視，決心全力以赴做好 運(yùn)籌備工作。5月初，設(shè)備管理部完成了與科普和 兩家公司關(guān)于一場(chǎng)三館5個(gè)變電所的交接后，繼續(xù)保持與兩家公司密切聯(lián)系。測(cè)試賽前期，值班電工在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)體育館變電所高壓開關(guān)有積水后，及時(shí)報(bào)告指揮部及有關(guān)部門，最終得以解決，保障了賽會(huì)期間設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5月8日，我們完成了與自來(lái)水公司的水線交接及辦理相