公司物資管理手冊

1、目錄一、總則二、物資打算治理三、物資采購打算治理四、合同治理五、儲備定額治理六、倉庫治理七、分存物資的治理八、包裝容器治理九、物資的押運十、物資的驗收十一、物資庫房治理十二、物資堆跺和苫蓋的治理十三、物資的發(fā)放十四、物資統(tǒng)計治理十五、物資消耗定額治理十六、物資經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)治理十七、物資價格治理十八、賬務(wù)處理十九、倉庫盤點二十、火工品安全治理二十一、油品治理二十二、儲木場治理二十三、物資編碼治理二十四、消防安全治理二十五、用火、電治理二十六、燃油庫防火二十七、物資監(jiān)察治理二十八、物資治理電子化公司物資治理方法（試行）一、總則為適應(yīng)公司進展的要求，創(chuàng)建杏兒溝模式，搞好物資治理工作，規(guī)范物資治理行為

2、。使物資治理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰，為安全生產(chǎn)提供質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資，減少白費，降低成本。依照有關(guān)物資治理規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本方法。公司物資治理實行公司、部、車間、隊組三級治理體制。公司設(shè)運（供）銷公司、機電物資治理部（物資供應(yīng)部、設(shè)備物資科）、車間隊組、設(shè)備物資治理組。物資治理工作，實行治理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，公司所有物資業(yè)務(wù)必須集中在各級物資部門辦理。公司加強物資業(yè)務(wù)人員隊伍建設(shè)，通過多種形式培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，建立物資業(yè)務(wù)人員人才治理檔案。物資業(yè)務(wù)人員由公司統(tǒng)一選派其熟悉本行業(yè)業(yè)務(wù)的人員和設(shè)備治理人員作為物資治理的首選人員。物資治理的差不多原則先批準(zhǔn)后采購的原則

3、采購與保管（驗收）分開的原則誰使用誰簽字的原則保障供應(yīng)，制造效益的原則勤儉節(jié)約反對白費的原則6.保證質(zhì)量安全生產(chǎn)第一的原則物資治理工作的差不多任務(wù)：調(diào)查、組織、采購、打算、驗收、保管、操縱、協(xié)調(diào)、發(fā)放、盤點、統(tǒng)計、監(jiān)督、核算、效益。二、物資打算治理物資申請打算的編制要按照下列分工進行1材料科（物資部門）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)（任務(wù)）及維修用料打算的編制。2技術(shù)部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備大修，更新改造，差不多建設(shè)工程的用料打算編制。3機電部負(fù)責(zé)機電設(shè)備檢修、大修、更新改造用料打算編制。4工具打算由物資部門（設(shè)置工具室）負(fù)責(zé)編制，以其各技術(shù)工種和生產(chǎn)范圍（指大型工具）可配備的標(biāo)準(zhǔn)，使用年限，報廢條件制度進行補充編

4、報。5打算編報制的時刻暫定為每月25日前報到物資部門，設(shè)備更新、大修、自辦、基建，依照項目預(yù)算和施工時刻的要求，通過各級領(lǐng)導(dǎo)審批后，提早20天報到物資部門。6由公司自制的各種原材料制品，混凝土制品，加工安全生產(chǎn)用配件由物資部門組織，有關(guān)部門（隊）生產(chǎn)車間，每月召開生產(chǎn)用料會議，提出具體數(shù)量進行制作，打算一并納入公司打算內(nèi)容。后附編制報表樣式和規(guī)范填寫內(nèi)容。物資打算要求1使用材料部門編制用料打算時，要充分考慮各種因素，本著既要保證安全、生產(chǎn)需要，又節(jié)約降耗的原則進行。2物資打算的編報應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。物資打算的變更使用材料部門工作任務(wù)變更時，應(yīng)及時通知物資治理部，并填寫打算變更單，物資治理以便調(diào)整采

5、購打算。物資打算必須達到“及時、準(zhǔn)確、全面” 1“及時”即編報應(yīng)按規(guī)定的時刻進行，不得延誤。2“準(zhǔn)確”即編報應(yīng)符合實際不得粗估冒算，造成多報、漏報或少報。特不是專用材料、專門材料必須嚴(yán)格核實其質(zhì)量、規(guī)格型號及數(shù)量。3“全面”即品種、名稱、規(guī)格、數(shù)量等按要求全面上報。關(guān)于大型物資，用料部門還應(yīng)編報季度、年度用料打算單。三、物資采購打算治理采購打算的編制1物資治理部接到各用料部門的用料打算后，應(yīng)立即進行審核、匯總，結(jié)合庫存、儲備定額、市場等情況編制采購打算。采購打算按時刻可分為年度、季度和月度打算，一般以月度打算為主。采購量按下列公式計算：打算采購量=用料打算量+期末儲備量打算期初庫存量企業(yè)內(nèi)部可

6、利用其它資源量2采購打算中列出的參考單價，是為了便于采購人員在市場價格多樣的情況下作為參考，并非實際采購單價。物資采購依照生產(chǎn)建設(shè)的需要，及時按打算組織采購各種物資，是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)順利進行的重要保證。同時加強采購治理，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。物資采購應(yīng)遵守的原則1公司內(nèi)調(diào)劑的原則。在質(zhì)量合格、價格合理、交貨期有保證的條件下，公司內(nèi)部能調(diào)劑調(diào)撥的物資，公司內(nèi)調(diào)撥調(diào)劑使用，禁止重新采購。2經(jīng)濟性原則。物資采購實行“六比”即：比質(zhì)、比價、比服務(wù)、比信譽、比交貨期、比付款方式。3招標(biāo)采購的原則。物資采購必須實行招標(biāo)采購，不具備招標(biāo)采購條件的實行比價采購。單項合同估算

7、價在20萬元以上的物資，采購必須實行招標(biāo)采購。（招標(biāo)組織和有關(guān)規(guī)定另發(fā)）4在合格供方名錄中采購的原則。嚴(yán)格執(zhí)行在合格供方名錄中采購的原則。專門情況需在合格供方名錄外采購，要嚴(yán)格履行外采購審批手續(xù)。5廉潔自律的原則6勤儉節(jié)約反對白費的原則。7打算性原則：必須嚴(yán)格按照采購打算簽訂購貨合同。組織訂貨采購，克服采購盲目性和隨意性。所購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時刻必須和安全生產(chǎn)、工程進度要適應(yīng)對路，科學(xué)合理、選擇定期、定量訂購方式，以保證物資儲備合理和供應(yīng)不中斷。采購渠道的選擇1在保證質(zhì)量要求下，要引用價值工程理論，要堅持“四先四后”的原則，即本企業(yè)能制作不到市場購買，能購出廠價不買批發(fā)價，能購批發(fā)

8、價不買零售價，能本地購買的不到外地采購。2既要建立穩(wěn)定的供需關(guān)系，又要積極掌握市場信息，拓寬供貨渠道，對信譽較好的供貨單位要建立長期的供需關(guān)系，關(guān)于新建立的供需關(guān)系單位，要對其進行資信調(diào)查。3關(guān)于煤炭行業(yè)的專用產(chǎn)品要選擇國家定點廠家產(chǎn)品，關(guān)于隔爆、防爆及其他涉及煤礦安全的機電產(chǎn)品，必須“三證一標(biāo)”齊全。4關(guān)于一些A、B類材料，在有條件的情況下，應(yīng)采取招標(biāo)的方式選擇供貨單位。四、合同治理經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，是企業(yè)改善經(jīng)營治理，加強經(jīng)濟治理減少經(jīng)濟糾紛提高經(jīng)濟效益的重要手段。訂購合同是經(jīng)濟合同的重要組成部分，必須嚴(yán)格按照國家合同法有關(guān)規(guī)定簽訂訂貨合同，物

9、資訂購合同必須堅持以下原則：合法性原則：所訂合同必須符合合同法。打算性原則：必須依照采購打算簽定。平等、公平的原則：任何一方不得把自己的意志強加給對方，遵守約定和承諾。完整性原則：訂購合同的內(nèi)容、條款要完整齊全。 合同單位的選定 1關(guān)于安全生產(chǎn)日常用原材料、配件、工具、勞保、雜品，在長期合作單位中，依照供貨、質(zhì)量、信譽、價格、資金為要緊內(nèi)容條件進行單位選擇。優(yōu)中選優(yōu)，確定合同單位。 2關(guān)于設(shè)備更新改造、基建、大修等大型設(shè)備購置，所用材料按照公司招投標(biāo)治理方法進行。每個項目不得低于三個單位參加，降低成本造價。 3其他臨時性物資購置合同簽定10萬元以上（包括10萬元）同樣按此規(guī)定辦理。 合同審報批

10、1凡是通過物資治理部門所購物資必須通過申報，經(jīng)負(fù)責(zé)人審核，填寫合同申請表，擬填正式合同書，報公司合同治理部門審批，經(jīng)加蓋公司合同專用章后方為有效合同。 2物資治理部門設(shè)兼職合同治理人員。對合同進行治理，建立臺帳，進行登記統(tǒng)計，合同的名稱、數(shù)量、金額、生效日期和截止日期，以及到貨，付款日期，年底整理歸檔備查。五、儲備定額治理 儲備定額 為使公司安全生產(chǎn)、建設(shè)進展和生活服務(wù)的正常進行，物資供應(yīng)不能間斷，必須合理儲備一定數(shù)量的物資作保證，要使物資儲備經(jīng)常保持在一個科學(xué)合理的水平上，以達到保證供應(yīng)、降低儲備占用、加快資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟效益的目的。 儲備定額的劃分 按物資的儲備形態(tài)構(gòu)成，可分為：保證日常

11、安全生產(chǎn)的正常需要儲存的物資為儲備定額，為預(yù)防意外而要儲存的物資為保險儲備定額。物資儲備定額的制定1 儲備定額每年由物資治理部門、財務(wù)部、企業(yè)進展部、技術(shù)部及其它有關(guān)部門共同制定。 2 物資儲備定額的制定，必須是在落實公司生產(chǎn)、建設(shè)、生活服務(wù)全年需要量的基礎(chǔ)上，依照公司訂貨、到貨、倉儲運輸條件和具體使用情況，認(rèn)真核定。 3要堅持經(jīng)濟合理的原則，長線物資少儲和盡量利用社會庫存，短線和安全物資儲夠、儲足。 4關(guān)于全年一次訂貨，受供貨起點限量的物資，按實際供貨量核定。關(guān)于市場供貨正常，能夠經(jīng)常買到的一般零星物資可在使用前采購進貨，盡量少儲。關(guān)于一次性易耗易損使用物資可按使用時刻提早進貨，不作經(jīng)常性儲

12、備。（后附物資儲備定量表）儲備定額 儲備定額的制定和治理要堅持“三結(jié)合“的原則： 1.綜合儲備定額與分類儲備定額相結(jié)合。既要有按資金總量核定的綜合儲備定額，有要有按物資類不劃分的分類儲備定額。既要操縱資金總額，又要掌握各類物資儲備資金的結(jié)構(gòu)分布情況。以利于指標(biāo)的落實，任務(wù)的分解和考核。 2.儲備資金額與儲備實物定額相結(jié)合。不僅要有資金儲備定額，還要對一些大型物資或占用資金比重較大的物資制定實物儲備定額。以便數(shù)量與資金對口，有重點地操縱治理。 3.最低儲備定額與最高儲備定額相結(jié)合。當(dāng)發(fā)覺超儲和儲備不足時，應(yīng)及時采取措施，使物資儲備經(jīng)常保持在一個合理的水平上。 運用A、B、C分類法，對庫存儲備選擇

13、進行重點操縱與治理。對A類物資進一步分類不、品種、規(guī)格型號制定實物量儲備定額，以資金和數(shù)量兩方面雙向操縱。對B類物資要劃分不同類不，按資金額嚴(yán)格操縱。對C類物資要盡量降低庫存，按分類儲備定額操縱。（A、B、C物資明細(xì)表） 每月月末組織一次儲備定額完成情況的檢查，并依照消耗、庫存和存在問題，并依照下期安全生產(chǎn)建設(shè)用料打算及時采取措施，調(diào)整庫存量，儲備不足的及時組織采購，儲存三個月以上的物資要填寫物資積壓報表，以便盡快處理，保證物資儲備合理。 六、倉庫治理物資倉庫治理1.物資倉庫標(biāo)準(zhǔn)適用于公司、車間、隊組的倉庫治理。2.倉庫設(shè)施倉庫是全公司物資供應(yīng)、儲備的保障基地，要具備必要的儲存、搬運裝卸設(shè)備、

14、計量工具和檢驗器具，配備干濕溫度計懸掛于庫房墻上便于查看做好記錄。庫房、料棚、料場等保管場所分配要適合物資要求的保管條件。要依照物資的物理化學(xué)和工藝性質(zhì)，對其它物資的可容性以及防火安全等要求，確定物資的治理場所和倉庫的布局。庫房、料棚不準(zhǔn)漏雨。發(fā)覺漏雨由管庫人員及時登記物資保管“十防“自檢記錄，并向材料科（負(fù)責(zé)人）匯報，由物資負(fù)責(zé)人向有關(guān)部門或單位聯(lián)系施修，并要求在近期內(nèi)施修處理完畢。裝卸、加工產(chǎn)品、設(shè)備和機具由專人治理，并制定操作規(guī)程。各庫要配備必要的度量衡器、計量器具（包括衡器、盒尺、卷尺、游標(biāo)卡尺等），專人保管建立保管臺帳，按規(guī)定使用和養(yǎng)護，檢驗計量，確保器具的準(zhǔn)確性等，并定期由計量部門

15、檢查校驗。使用衡器要經(jīng)常保持清潔，及時清除污垢，過秤時將物資放在秤盤中心，不準(zhǔn)投擲和碰撞，禁止稱量超過全稱量的物體，也不得稱量小于全稱量1%的物體。設(shè)置各種物資治理、消防、區(qū)域、標(biāo)識、標(biāo)志、標(biāo)線。保管場所的布置1.所有庫房、料棚從料棚的一端開始順序編出庫棚號。2.庫棚內(nèi)的料架、料臺、應(yīng)以入口左側(cè)開始順序編出架臺號。3.料架各層，由上至下編出層號，每層存料排列位號。4.每種物資的存放位置，由庫（區(qū)）號、架（臺）號、層號、位號，確定出四號定位。四號定位要在帳、料簽上顯示，使物資治理有條不紊，查找方便，收發(fā)迅速。5.要求料架（料臺）擺放一條線，料簽懸掛一條線、物資擺放一條線，并劃出白線標(biāo)志。七、分存

16、物資的治理1.分存物資的治理形成式為分庫制和分存制兩種。 分庫制：設(shè)置在車間（機電）對所分管及機電配件一律建賬，其他分存的材料與公司物資部門辦理分存手續(xù)。2.分存制：實行分存制的車間和班組采納定量分存，定額分存的形式。定量分存，消耗補充定額分存，因品種復(fù)雜，消耗亦不規(guī)律，采納定額分存的治理形式。（核定固定的分存資金，靈活掌握分存的品種數(shù)量）核定分存物資的儲備定量依照各隊組生產(chǎn)任務(wù)消耗數(shù)量，距離遠近，領(lǐng)料天數(shù)核定合理的分存定量，即要保證生產(chǎn)又要節(jié)約資金，防之面面俱到，備而不用擠壓白費。分存物資的日常治理1.各車間隊組的分存料與物資科辦理分存手續(xù)，（填寫物資分存清單）由物資科與隊車間各執(zhí)一份，雙方

17、簽認(rèn)蓋章，作為物資的分存依據(jù)。2.各分存料或分存點所保管的材料及配件，均應(yīng)入庫上架保管，掛有料簽。除堅持日常盤點外，每月全面盤點一次，并有盤點記錄。按照有關(guān)技術(shù)保管規(guī)程和物資檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求進行保管保養(yǎng)，要做到數(shù)量準(zhǔn)確、擺放整潔、保養(yǎng)得當(dāng)、安全無損、保證生產(chǎn)用料。3. 不定期對各車間、隊組分存點的分存物資治理情況進行抽查，每季度進行全面檢查，按照物資治理標(biāo)準(zhǔn)進行評比或考核，對治理好的給予表揚和獎勵。對治理混亂造成的物資損失，丟失依照情節(jié)給予必要的處罰，嚴(yán)峻的要追究行政責(zé)任和經(jīng)濟處罰。4.各分存料由車間、各隊指定專人治理或監(jiān)管，（報公司、物資部門備案）負(fù)責(zé)辦理日常物資的收發(fā)保管業(yè)務(wù)，按月統(tǒng)計物資的

18、清耗，做好記錄（臺帳樣式另發(fā)），搞好材料核算業(yè)務(wù)上受物資部門指導(dǎo)。5.物資部門指定專人負(fù)責(zé)分存材料治理工作，按要求時刻到車間、隊組檢查分存料情況，及時改進物資治理工作。分存物資治理標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）項列檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值扣分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)志明顯定額明確10分1.料簽不齊全填寫不準(zhǔn)確扣2分。2.管庫工業(yè)務(wù)不熟練，定額、項數(shù)不清的每項扣2分。2堆碼整齊貨架整潔10分1.堆碼不整齊每項扣2分。2.倉庫不衛(wèi)生，料架臺有油漬灰塵，每項扣3分。3.物料不按要求五十?dāng)[放，一項扣2分。3清除散置按月盤點20分1.物資存放不集中，場地有零星散失料發(fā)覺一件扣1分。2.廢舊配件堆放回收不及時，存放不集中，沒有按有關(guān)規(guī)定能利

19、用分類存放每件扣5分。3.不堅持月份盤點制度每次扣10分。4帳料相符定量正確50分1.帳物不符合每項扣5分。2.有小金庫和帳外料每一種扣5分。3.帳與簽不符，簽與分存量定量不符每種扣3分。5嚴(yán)格制度防止白費10分1沒有治理制度每項扣5分。2.沒有安全標(biāo)志每少一項扣3分。3.廢料中有新料或能直接用的料每一件扣510分。6.生產(chǎn)班組常用容量小料的治理為了方便生產(chǎn)，對工人手頭離不開的零星小料，同意班組保留一定數(shù)量的手頭用料，實行數(shù)量保管，按定量掌握使用補充。（核定的品種數(shù)量另發(fā)，要防止丟棄井內(nèi)造成白費）八、包裝容器治理1.物資包裝容器統(tǒng)一由物資部門建賬治理。包裝容器包括小型集裝箱、氧氣瓶、乙炔瓶、電

20、纜盤、鋼絲繩盤、苫蓋物資的篷布、油桶、化學(xué)制品用品的包裝桶、包裝箱，由各庫治理人員負(fù)責(zé)保管周轉(zhuǎn)使用。各車間隊組備用的各種包裝容器一律向物資部門辦理備用手續(xù)，建立保管臺帳。內(nèi)容包括物資包裝容器的名稱、單位、定量、數(shù)量、使用時刻、存放地點、請領(lǐng)人、增加或減少緣故、使用車間隊組名稱。2.氧氣、乙炔瓶實行領(lǐng)重退空的方法，由庫工按隊（車間）使用人逐個建立登記臺帳，發(fā)出空瓶，收回空瓶，登記瓶號。凡是不退交空瓶一律不發(fā)給重瓶，保證正常周轉(zhuǎn)使用。物資部門要統(tǒng)一編號涂打公司名稱，配備安全防護設(shè)施，（防震圈，安全帽等）在與市內(nèi)氧氣、乙炔站（廠）購買（灌裝氣體）時要與其交涉（訂立合同）領(lǐng)料拉運方式，認(rèn)真簽認(rèn)交接，辦

21、理手續(xù)，登記做好記錄，防止不合格氣瓶混入我公司。（物資部門和車間隊組，造成埋下不安全隱患問題的發(fā)生）嚴(yán)格氧氣、乙炔（瓶）運輸治理，按照公司制定的安全治理條例進行搬運、運輸、存放、不得敲打、撞擊，保持安全距離和在陽光下暴曬，不得靠近熱源，應(yīng)存放在陰涼通風(fēng)的環(huán)境下，防止發(fā)生爆炸和意外事故。3.外埔進料的集裝箱、苫蓋篷布等由物資部門專人保管，建立臺帳，注明來料日期，發(fā)貨單位，集裝箱和篷布號碼數(shù)量，卸貨后，專人辦理手續(xù)，并通知財務(wù)部門進行辦理資金有關(guān)清算手續(xù)。向外埔調(diào)撥發(fā)運的物資，由專人按發(fā)料單據(jù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、認(rèn)真向運物人員交接，負(fù)責(zé)包裝和辦理托運手續(xù)。并按有關(guān)規(guī)定和所托運物資的性質(zhì)、體積、重量

22、、防護要求，做出明顯標(biāo)記，填好貨簽、運單、做好記錄，以備查和收回可用包裝用品，定期消號保證周轉(zhuǎn)使用。九、物資的押運1.物資押運人員必須按照有關(guān)規(guī)定處理業(yè)務(wù)，加強與運輸部門的聯(lián)系，搞好相互協(xié)作，及時安全地做好物資的押運工作。2.提物人員必須對所提運的物資的差不多要求及運輸裝卸中的注意事項，要嚴(yán)格掌握，以確保物資的安全。3.庫內(nèi)驗收時，保管員必須同送貨人當(dāng)面清點，并做出記錄，確認(rèn)無誤的情況下，雙方辦理交接手續(xù)。十、物資的驗收驗收人員要依照采購打算、訂貨合同及有關(guān)質(zhì)量證明書、合格證、裝箱單、過磅單等進行驗收。2.驗收人員必須加強計量檢查，依照各項驗收憑證實施過磅、檢尺、點數(shù)。把好六關(guān)：即品名、型號、

23、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量及交貨時刻，不準(zhǔn)照抄估算。3.驗收工作要及時，準(zhǔn)確無誤，要求見物見單后立即驗收，大宗物資，不常用物資驗收期不超七天，驗收無誤后要及時簽章、登卡、入庫，并填寫好入庫單，做好詳細(xì)記錄。4.待驗物資必須單獨存放在待驗收物資區(qū)域內(nèi)，不能和已驗收物資混堆、混放。5.驗收同意誤差計件論個或貴重物資不準(zhǔn)有誤差。以重量計量的物資，誤差不準(zhǔn)超過正負(fù)千分之三到千分之五（黑色金屬千分之五，有色金屬及其它千分之三）。以檢尺換算的物資不準(zhǔn)超過正負(fù)千分之一至千分之二。木材不準(zhǔn)超過千分之一。6.對技術(shù)復(fù)雜，技術(shù)性能高的物資，可申請成立驗收組，由專業(yè)人員進行驗收，并負(fù)責(zé)提供檢驗記錄。7.驗收人員發(fā)覺數(shù)量、質(zhì)量

24、、規(guī)格等不符合實際打算材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格，應(yīng)及時向物資治理部匯報，妥善保管，不準(zhǔn)動用，以待處理。十一、物資庫房治理1.物資入庫，按不同類不，不同規(guī)格及不同的理化性質(zhì)、存放時刻長短，選擇事宜的保管方式，分不保管。 2.庫內(nèi)貨架要牢固，物資上架要順序排列，貨區(qū)存放要下墊，并按類堆放整齊，設(shè)置卡片或標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格型號、位號。 3.物資的擺放要按“上輕下重，中間常動”的原則取放靈活方便。 4.庫存物資必須做到材質(zhì)不混，品名規(guī)格不串，按“四四定位、五十?dāng)[放”分層累計的方法存放，要做到數(shù)量準(zhǔn)確無差錯、無丟失、無損壞、無霉?fàn)€變質(zhì)。 5.庫存物資必須做到“三有一保證”。三有：庫內(nèi)物資虧盈有緣故，損壞

25、有報告，調(diào)整有依據(jù)。一保證：保證帳、物、卡、資金四相符。6.要保持庫內(nèi)衛(wèi)生整潔，做到“五凈”（地面、墻壁、門窗、貨架和物資整潔），五無（無灰塵雜物、無蟲鼠害、無蛛網(wǎng)、無積水、無污垢）。十二、物資堆跺和苫蓋的治理1.物資的堆碼必須符合有關(guān)規(guī)定，做到合理、牢固、安全、定量、整齊、節(jié)約、方便。2.物資的堆碼擺放要采納“五五化”，依照物資的特點，堆碼擺放成各種垛型，每跺總數(shù)為“五或十的倍數(shù)”，便于查點，過目成數(shù)。 3.物資堆碼必須下墊，距地面200300mm，庫外存放的物資必須苫蓋，苫蓋時跺位必須平坦并適當(dāng)起脊，苫布不能苫到地面，以保證垛底通風(fēng)。物資的維護保養(yǎng)1.物資的保管是倉庫的中心工作，采納科學(xué)的

26、保管保養(yǎng)方式，保證物資不因人為和自然因素的阻礙而造成物資品種混淆，數(shù)量浮多短少，質(zhì)量性能降低和機械損傷等事故。物資入庫后要認(rèn)真進行維護保養(yǎng)工作，做到“十防”，即：防銹、防腐、防潮、防火、防毒、防盜、防爆、防機械損傷，防蟲蛀鼠咬，針對所保管物資的理化性和保管要求制定出物資保管“十防”措施付諸實施。對下列物資在物資維護保養(yǎng)應(yīng)注意的要點：1.注意季節(jié)性物資的預(yù)防，做好防汛，防高溫，防凍工作。2.金屬材料、金屬制品要緊防銹蝕。3.機電設(shè)備要緊是防潮、防塵、防震、防壓、防損壞、防霉變。4.對化工物品要注意防自然、防爆炸、防揮發(fā)、防滲漏、防風(fēng)化、防干裂、防潮解溶化等。5.對棉織品、勞保用品、皮革制品注意防

27、蟲蛀鼠咬。6.對橡膠制品，注意防日光照耀，防高溫老化變質(zhì)。7.保管修養(yǎng)作業(yè)中要注意溫度和濕度對各類物資的阻礙，庫內(nèi)和庫外要設(shè)置溫濕度計，由管庫人員每日上午10點測量溫濕度，并登記溫濕度記錄薄。按照各類物資的儲存要求，做好通風(fēng)，散潮，降溫等工作。十三、物資的發(fā)放1.物資的發(fā)放必須憑正式領(lǐng)料單進行發(fā)放。領(lǐng)料單必須有領(lǐng)料人填寫，領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人審核簽字，物資部門領(lǐng)導(dǎo)與會計簽字方可生效，發(fā)料人進行審核后進行發(fā)放。2.關(guān)于一些大型設(shè)備材料必須履行登記手續(xù)。經(jīng)設(shè)備組登記后，方可發(fā)放，如：10m2以上電纜、各型防爆開關(guān)、干變、煤綜保等。3.嚴(yán)禁白條借料領(lǐng)用材料，緊急用料須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在三天內(nèi)補辦正式手

28、續(xù)。4.保管員發(fā)料必須堅持先進先出的原則。同時做到“五不出庫”，即無領(lǐng)料單不出庫，超打算定額不出庫，用途不明不出庫，手續(xù)不全不出庫，發(fā)覺疑問不出庫。5.材料消耗報表的編制：月末由各倉庫保管員匯總，打算員復(fù)核劃價制表，物資治理部負(fù)責(zé)人審核簽字，報有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（報表樣式附后）十四、物資統(tǒng)計治理1.物資統(tǒng)計是國民經(jīng)濟中一個重要的組成部分也是公司經(jīng)營治理好壞的重要指標(biāo)，是做好物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，依舊檢查分析物資資源，消耗庫存，物資核銷和編制物資打算的依據(jù)，通過物資是統(tǒng)計和分析，可檢查打算的執(zhí)行情況，組織調(diào)劑余缺，挖掘物資的潛力，降低成本，保證安全生產(chǎn)。2.物資統(tǒng)計要遵循“實事求是，準(zhǔn)確認(rèn)真，集中統(tǒng)

29、一、完整可靠”的原則，按公司的要求（或上級部門項目）規(guī)定統(tǒng)計目錄，提報路線（車間隊組部門、信息資料）提取期限，（時刻）報表格式，（統(tǒng)一樣式）準(zhǔn)確及時的提報到物資部門，為經(jīng)營決策提供有力的依據(jù)。物資統(tǒng)計工作由三級組成，公司、車間、隊組，依照所分管的和責(zé)任不同填報有關(guān)物資統(tǒng)計資料。要做好原始資料的積存，建立物資的統(tǒng)計臺帳。3.庫房保管人員（庫工）在登記料帳（臺帳）必須認(rèn)真地詳細(xì)填記物資的來源、去向、用途、領(lǐng)用部門（車間、隊）數(shù)量、時刻、領(lǐng)料人（物統(tǒng)一1）各庫領(lǐng)出入庫臺帳（物統(tǒng)一2）分存料（車間、隊組）出入庫臺帳（物統(tǒng)一3）設(shè)備機電產(chǎn)品（配件）出入庫專項臺帳（物資4）建筑材料出入庫臺帳（物資統(tǒng)計5）

30、炸藥、雷管出入臺帳（物資統(tǒng)計6）木材、鋼材出入庫臺帳（物資統(tǒng)計7）公司自制品（成品）出入庫臺帳（物資8）4.物資統(tǒng)計報表，按時刻分為月度、季度、年度，作為全公司物資治理供應(yīng)、消耗、檔案資料，保存期按有關(guān)技術(shù)檔案要求保留5年和10年期。要緊物資收發(fā)、消耗、調(diào)撥、庫存月報表（物資統(tǒng)綜1表）生產(chǎn)經(jīng)營用鋼材、木材、水泥、火工品使用方向月報（物綜2表）要緊用機電品及庫存結(jié)存報表專項月報（物綜3表）要緊物資節(jié)約打算執(zhí)行情況表（物節(jié)1表）廢鋼鐵物資回收復(fù)用月報表（物節(jié)2表）流淌資金儲備定量季報（物綜4表）汽柴油消耗統(tǒng)計季報（物綜5表）十五、物資消耗定額治理1.物資消耗定額是企業(yè)治理的重要基礎(chǔ)工作，是打算、申

31、請、平衡、分配物資的依據(jù)，也是開展經(jīng)濟成本驗算，考核與白費的標(biāo)準(zhǔn)。2.物資消耗暫定分為兩類：產(chǎn)品任務(wù)定量定額，單項產(chǎn)品制造定額，依照任務(wù)的多少和單項產(chǎn)品制造所需消耗的物資，實行定額定量操縱，從而達到少投入多產(chǎn)出的綜合效益的目的。3.物資消耗定額（打算）指標(biāo)結(jié)合公司的任務(wù)，在保證安全質(zhì)量的前提下及挖掘?qū)哟蚊娴牟煌约暗刭|(zhì)結(jié)構(gòu)、煤層煤質(zhì)不同，工作面實際情況等因素的阻礙，修舊利廢復(fù)用的可能性等因素下達要緊物資消耗定額數(shù)量。交舊領(lǐng)新品種和回收率序號名稱比例序號名稱比例1鋼絲繩80（%）22吊鏈100（%）2電纜8023千斤頂1003運輸帶9024跨頂1004煤電鉆10025黃油槍1005防爆開關(guān)100

32、26鍬頭、鎬頭1006綜保10027錘頭1007礦燈10028釘扣機1008潛水泵10029各類總成1009裸銅鉛線9030煤鉆桿10010接線盒10031風(fēng)鉆桿10011防爆按鈕10032煤巖鉆頭8012防爆電鈴10033截齒9013打點器10034油桶10014防爆插銷10035電纜盤10015膠管9036鋼絲繩盤10016爐排片7037接觸器10017鍋爐配件9038自救器10018電磁線9039各種儀器10019軸承10040各種儀表10020液壓鉗10041各種量具10021鋼鋸弓10042各種個人工具100修舊利廢物資單價明細(xì)表序號品名單位補貼標(biāo)準(zhǔn)序號品名單位補貼標(biāo)準(zhǔn)1電纜鉤個18

33、防爆白熾燈盞2道夾板付19液壓鉗把3鋼軌根20原木M34道釘個21坑木M35潛水泵臺22道木根6防爆開關(guān)臺23廢鋼材Kg制作新品7扣件個24廢鐵Kg制作新品8吊鏈臺25水噸制作水循環(huán)水暖9千斤頂噸26煤噸回收邊角10跨頂臺27電40kw新光源節(jié)能燈11防爆燈管套28天然氣M3代用品環(huán)保12訂扣機臺29洗滌劑Kg代用品環(huán)保13錨桿墊個30各種機油Kg代用品環(huán)保14棚環(huán)根31變壓器油Kg代用品環(huán)保15接線盒安32壓縮機油Kg代用品環(huán)保16礦車輪對套33冷凍機油Kg代用品環(huán)保17道拿個34要緊物資回收率/米巷（明細(xì)附后）機電設(shè)備回收利用達到 %大型工具清耗設(shè)備達到 % 逐步向產(chǎn)品綜合指標(biāo)化邁進，開采

34、、挖掘回采煤按技術(shù)要求（每井巷）設(shè)備（專用設(shè)備）標(biāo)準(zhǔn)看齊。輔助原材料和備品按回收利用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)掌握。4.做好物資消耗定額日常治理工作和原始資料、分析。每月底材料員將全公司的要緊消耗物資登記臺帳，匯總對比定額完成情況，掌握第一手資料，并按季度做好分析。（包括完成任務(wù)、要緊物資、修舊利廢、節(jié)約方法等情況）5.組織定額的查定和修訂，每年度末依照生產(chǎn)任務(wù)完成情況。對物資消耗定額進行修訂查，采納統(tǒng)計、現(xiàn)場寫實、技術(shù)查定法、整修訂定額時要定分考慮新工號、新技術(shù)、新材料，修舊利用（回收）節(jié)約等因素，完善定額治理方法，使定額保持在先進合理，實際能用，節(jié)約無白費，出效益保安全物資治理正常軌道上運行。十六、物資經(jīng)濟

35、技術(shù)指標(biāo)治理1.物資經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，是衡量物資治理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地反映物資工作的要緊成果。通過對各項技術(shù)指標(biāo)的分析，改進加強物資工作，進一步提高物資治理水平。2.經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的要緊項目和統(tǒng)計數(shù)據(jù)物資申請打算兌現(xiàn)率實際經(jīng)項數(shù)/季打算申請項數(shù)100物資吞吐量（噸）總進庫量總出庫量倉庫面積利用率實際利用面積/倉庫實有面積100%物資周轉(zhuǎn)次數(shù)打算期內(nèi)消耗總金額/打算期內(nèi)流淌資金平均金額按月、季、年度分不按月、季、年的平均金額之各除以2月、3月、4月季度資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=打算期天數(shù)/周轉(zhuǎn)次數(shù)百元供應(yīng)占用資金額流淌資金平均庫存額（元）/報告期內(nèi)物資消耗量總值（百元）呆滯積壓物資金額占用率呆滯積壓物資金

36、額/現(xiàn)有庫有物資金額100%3.由物資部門建立物資經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計臺帳，確定有人負(fù)責(zé)，按月統(tǒng)計各項指標(biāo)的定成情況。4.由部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按季分析各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況進度情況，通過分析比較考核物資治理工作的情況，對物資進行科學(xué)的治理十七、物資價格治理1.物資的價格是以價值為基礎(chǔ)制定，物資的價格是編劇財務(wù)預(yù)算，工程預(yù)算、計價產(chǎn)品（煤炭）成本，清算往來進出物資金額，核定定額流淌資金的依據(jù)。搞好價格治理，對促進經(jīng)濟治理，提高效率、效益、降低成本、消耗有著重要作用。2.物資價格的確定物資價格以同行業(yè)目錄（煤炭同煤集團）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)價為準(zhǔn)。物資的日常核算（包括物資的收入、發(fā)出和庫存）均按標(biāo)準(zhǔn)價計

37、算和列帳。物資目錄中未編劇的物資有進料價時，要比照物資目錄中近似的品種，規(guī)格、材質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)價列帳。對物資目錄中不包括的品種規(guī)格，又無法比照標(biāo)準(zhǔn)從此列帳的，要按當(dāng)年第一次進料的實際價格作為標(biāo)準(zhǔn)價。實際價格進價運雜費公司自制配件的價格，由專人物資打算員核定價格，只計算原材料成本。如對外銷售時，除原材料外，還要計算勞務(wù)、機加工、工具、折舊，間管費用，稅收等費用。統(tǒng)一品名，規(guī)格、編號的物資，不準(zhǔn)另加支號，另定單價，更不準(zhǔn)在同一種料卡出現(xiàn)多種單價。3.料差對外調(diào)撥物資的價格調(diào)入的物資和自料與標(biāo)準(zhǔn)價發(fā)生的差額要分批列入成本。對外調(diào)物資的價格要按標(biāo)準(zhǔn)價與實際進料價加收業(yè)務(wù)費或雙方協(xié)商定價，運雜費，在物資價格外

38、單獨結(jié)算。4.物資的調(diào)價的貶值調(diào)整物資的價格要有國家或市場規(guī)定文件和調(diào)價日期進行，并編制物資調(diào)價記錄，做為列帳依據(jù)。公司自行調(diào)整的也要按此調(diào)整程序辦理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后按時刻日期進行調(diào)整。對因設(shè)備更新，工藝改變方、任務(wù)變化等緣故造成呆滯積壓物資對外出售時，可參照市場價格或按質(zhì)論價，對出售呆滯積壓物資需貶值和降價時，要事先辦理貶值手續(xù)和列出清單，組織有關(guān)部門（技術(shù)、物資、財務(wù)）人員進行鑒定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可處理收帳，未經(jīng)審查批準(zhǔn)的物資不準(zhǔn)私自貶值降價處理，受到損失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。十八、賬務(wù)處理材料賬上一定要標(biāo)清金額，材料賬必須與財務(wù)賬相符，倉庫保管員必須與材料會計認(rèn)真對賬，做到

39、賬物相符。賬務(wù)處理規(guī)范化，做到“一堅持”（堅持日清月結(jié)）“五不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)潦草、不準(zhǔn)涂改、不準(zhǔn)空補、不準(zhǔn)虧損、不準(zhǔn)丟失）“八準(zhǔn)”（時刻、用料單位、名稱、規(guī)格、計量單位、單價、數(shù)量、金額準(zhǔn)確）。賬目上所設(shè)欄目必須填寫齊全，物資編號應(yīng)按目錄填寫齊全，計量物資必須符合計量標(biāo)準(zhǔn)，四四定位必須與庫存貨位相符。各種單據(jù)、表格必須填寫完整，字跡清晰，印章齊全格式統(tǒng)一。各種會計賬目、統(tǒng)計賬目，要及時整理，序時分類，定期歸檔。十九、倉庫盤點堅持物資月未盤點和永續(xù)盤點制度。每月25日盤點一次，每年10月進行1次物資全面大清查。年未進行大盤點永續(xù)盤點有動必點，由保管員自點。每次清點出的問題要詳細(xì)登記，查明緣故，提出整

40、改措施，報請領(lǐng)導(dǎo)處理，負(fù)責(zé)人每月抽查每個庫許多于3種物資品種，保持物資的正確性。 由于設(shè)備淘汰，保管過程中造成的損壞、變質(zhì)、報廢、長期積壓及超保管期限的物資，應(yīng)逐筆登記，寫清緣故，單獨存放，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進行調(diào)撥、貶值、消帳報廢等處理。二十、火工品安全治理火工品（各種炸藥、雷管）屬危險品，具有極強的殺傷力和破壞力。治理不善就難以保證安全生產(chǎn)，也容易使犯罪分子有可乘之機。為了保證人民生命財產(chǎn)安全和公司煤炭生產(chǎn)的順利進行。 火工品的采購：物資治理部依照采購打算的采購數(shù)量、品種寫出書面申請，保衛(wèi)部加注意見，經(jīng)市公安部部門批準(zhǔn)，到指定的單位去購買?；鸸て返倪\輸1.從市化輕公司到公司總庫的運輸，由市

41、化輕公司負(fù)責(zé)運輸和押運。從總庫到2號井口的運輸由物資治理部和保衛(wèi)部負(fù)責(zé)押運，汽運（公司）配備專車。2.運輸車輛發(fā)動機、剎車、轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光、等部件性能必須良好。車輛上方要掛有“危險”字樣的紅旗。3.車箱要做到下墊上蓋。裝車時雷管應(yīng)低于車箱上檐10厘米，炸藥不得超過車箱上檐。同時要在車箱留出適當(dāng)?shù)奈恢?，供押運員乘座監(jiān)護，嚴(yán)禁押運員乘座在駕駛室內(nèi)。4.嚴(yán)禁私自加高車輛欄、自卸車、自行車、拖車、農(nóng)運車運輸火工品。雷管、炸藥不得混裝運輸。5.離公司較遠的使用單位，運輸時必須經(jīng)保衛(wèi)部批準(zhǔn)，按規(guī)定的線路由2名以上押運員，專車運輸。6.運輸途中不準(zhǔn)停留，押運員要時刻提高警惕，嚴(yán)防發(fā)生意外。7.在井筒內(nèi)運送

42、火工品時應(yīng)遵守以下規(guī)定：炸藥、雷管必須分不運送，事先要通知機運區(qū)，嚴(yán)格操縱下料車輛行駛速度，下料車行駛速度不大于2米/秒。嚴(yán)禁在交接班和人員上下井時刻內(nèi)運送火工品?；鸸て返膬Υ姹９?。1.火工品裝卸、碼垛時都要輕拿輕放。防止擠壓、碰撞、摩擦、推拉、敲打等。2.炸藥與雷管應(yīng)分不存放在規(guī)定的庫內(nèi)，不得超出規(guī)定的庫容量。箱子下面就墊有10厘米厚的墊木，不同品種規(guī)格的應(yīng)分不存放，把有字的一面朝外以便查看。箱堆的高度炸藥不超過五層，雷管不超過六層，箱堆與箱堆的距離不得不于1.3米。3.距公司較遠的使用單位應(yīng)設(shè)小型火工品庫，并經(jīng)公安部門認(rèn)可，領(lǐng)料時持儲存許可證，由兩名以上押運人員專車運送?；鸸て返念I(lǐng)取，發(fā)放

43、、清退。1.凡使用火工品的區(qū)（隊），一定要依照當(dāng)班人員的當(dāng)班任務(wù)確定當(dāng)班的使用量。2.發(fā)放人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格核實領(lǐng)料人的證件和手續(xù)。領(lǐng)料人必須持爆破員作業(yè)許可證，爆破員IC卡，領(lǐng)料單必須有區(qū)（隊）長批示、領(lǐng)料人蓋章，否則不予發(fā)放。3.發(fā)放人員和領(lǐng)料人員必須認(rèn)真認(rèn)真，做到準(zhǔn)確無誤。發(fā)放雷管時，要按隊不的編號進行發(fā)放。不可錯發(fā)亂發(fā)，領(lǐng)料人不得冒領(lǐng)錯領(lǐng)。使用單位如使用與其編號不符的雷管，一切后果由使用單位負(fù)責(zé)。4.領(lǐng)料人必須攜帶專用工具（帶鎖的木質(zhì)雷管箱、背藥袋）。5.放炮員下班后，必須執(zhí)行清退制度，將剩余火工品及雷管箱交回庫房，不得寄存其它任何地點。倉庫保管員對清退回的火工品要認(rèn)真清點，在雙方

44、確認(rèn)無誤后，履行相互簽字手續(xù)。6.發(fā)放人員要認(rèn)真核實區(qū)（隊）的領(lǐng)取數(shù)量，做到當(dāng)班用當(dāng)班領(lǐng)，不得越班發(fā)放，關(guān)于不交上一班剩余火工品及雷管箱的區(qū)（隊），本班不得發(fā)給其火工品，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。庫區(qū)的防火、警衛(wèi)1.凡是火工品庫作業(yè)人員，上崗前須經(jīng)保衛(wèi)部審查，安檢通風(fēng)處培訓(xùn)合格后，方可上崗。2.看守員、保管員必須堅守工作崗位，不得擅離職守。不得在上班時刻飲酒、會客，晚上不準(zhǔn)睡覺，要時刻提高警惕，切實做好防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)難工作。3.嚴(yán)禁非工作人員進入庫區(qū)。對因公入庫者，要查驗證件，做好記錄，并對其講清注意事項。嚴(yán)禁將火種、危險品帶入庫區(qū)。4.井下火工品庫照明電壓不得超過127V，硐室或壁

45、槽內(nèi)不得裝燈，電源開關(guān)等電器設(shè)備應(yīng)設(shè)在專用硐室內(nèi)，外部應(yīng)設(shè)柵欄，不得把礦燈帶如庫內(nèi)。電子巡更治理地面火藥庫工作人員，必須從接班之時起，每隔2小時，到庫區(qū)各巡更點執(zhí)行電子巡更任務(wù)，不得漏巡。巡更系統(tǒng)發(fā)生故障時，仍按時巡更并做好記錄。當(dāng)班人員要及時向物資治理部主任匯報，物資治理部要及時組織修理。匯報制度火藥庫工作人員，必須從接班之時起，每隔2小時用電話向調(diào)度員匯報一次情況，有異常情況可隨時匯報，交接班時用電話向物資治理部值班領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。當(dāng)超過匯報時刻20分鐘時，調(diào)度員或物資治理部值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動用電話詢問，必要時使用暗語，當(dāng)電話無人接聽或發(fā)覺異常時，應(yīng)立即向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部匯報，保衛(wèi)部立即啟動

46、應(yīng)急措施。調(diào)度員和匯報人要認(rèn)真做好匯報記錄，并妥善保管，物資治理部以此作為考核火藥庫工作人員的要緊依據(jù)。警犬看守制度目前地面火藥配備2只警犬，夜間（22：006：00）必須有一名訓(xùn)犬員在崗，放出一只警犬執(zhí)行巡邏看守任務(wù)，另一只在犬舍待命。訓(xùn)犬員平常要愛護警犬，精心喂養(yǎng)，認(rèn)真訓(xùn)練，以達到人與犬的最佳配合，能夠充分發(fā)揮警犬作用，做好倉庫的警衛(wèi)看守工作，訓(xùn)犬員隨時提高警惕，防止壞人謀害警犬。多人開鎖制度地面炸藥庫防盜門鑰匙和雷管保險柜鑰匙由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)保管，炸藥庫第二道門鑰匙和雷管庫雙門鑰匙由火藥保管員保管，若需開鎖時必須由保衛(wèi)部人員和火藥庫保管員共同打開。查巡（詢制）制度1.公司分管領(lǐng)導(dǎo)每周至少夜間

47、實地查巡或用電話對地面火藥庫查詢一次；2.物資治理部值班領(lǐng)導(dǎo)每周至少夜間對地面火藥實地查巡或用電話查詢?nèi)巍?.保衛(wèi)部值班領(lǐng)導(dǎo)每周至少夜間對地面火藥庫實地查巡或用電話查詢兩次。每次查巡（詢）要詳細(xì)做好記錄，發(fā)覺問題及時督促整改。清退簽單制度放炮工作結(jié)束后，跟班隊長和爆破員要對當(dāng)班剩余的火工品認(rèn)真請點，填寫火工品退料單（一式兩聯(lián)），并在單上簽字，全部交井下火藥庫，火藥庫保管員核對無誤后在退料單上簽字，留存一聯(lián)，另一聯(lián)交爆破員。應(yīng)急措施地面火藥庫每位工作人員都必須熟悉報警方法，掌握報警暗語。發(fā)覺有人非法進入時，立即用電話向調(diào)度員或保衛(wèi)部報警，現(xiàn)在值班人員應(yīng)沉著平復(fù)，勇敢面對，訓(xùn)犬員引導(dǎo)2只警犬協(xié)助

48、值班員同犯罪分子作斗爭。保衛(wèi)部接警后，立即組織應(yīng)急分隊5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場進行應(yīng)急處置。電雷管全電阻檢查1.電雷管在發(fā)給放炮員前，必須逐個作全面電阻檢查和編號檢查。電阻值不合格或編號不清晰的不得出庫。2.作導(dǎo)通檢查、編號時，必須在單人單間操作室內(nèi)進行。操作員必須符合爆破器材工廠設(shè)計規(guī)程和煤礦安全規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。3.操作臺上只能存放20發(fā)雷管，工作室內(nèi)雷管存量不得超過200發(fā)。4.導(dǎo)通的桌子上必須鋪有能導(dǎo)電的半導(dǎo)體橡膠板，橡膠板下還必須鋪設(shè)金屬網(wǎng)，并用導(dǎo)線將其接地，接地電阻不超過100。5.防爆筒必須符合要求，操作者胸前應(yīng)設(shè)有護心板和其它安全設(shè)施。6.導(dǎo)通器應(yīng)定期校驗，導(dǎo)通電流不得超過10mA，

49、各種標(biāo)號應(yīng)當(dāng)清晰易認(rèn)。安全檢查：對火工品治理應(yīng)進行以下檢查1.公司火工品領(lǐng)導(dǎo)組組織應(yīng)進行每季度一次安全檢查。2.公司保衛(wèi)部、安檢站組織每月一次的安全檢查。3.物資治理部組織每月一次的安全檢查。4.看守員、保管員當(dāng)班期間的安全檢查。5.依照安全情況，臨時組織的安全檢查。以上各種檢查，必須做好詳細(xì)記錄，發(fā)覺問題及時整改。安全教育、銷毀、獎懲1.凡從事爆破、看守、導(dǎo)通編號、裝卸、押運、司機等火工品作業(yè)人員，在上崗前，必須經(jīng)保衛(wèi)部審查、安檢通風(fēng)處培訓(xùn)合格后，持證上崗。2.凡從事火工品作業(yè)人員的專業(yè)復(fù)訓(xùn)時刻，每年不得少于36天。復(fù)訓(xùn)率百分之百，復(fù)訓(xùn)工作由安檢通風(fēng)處、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。3.安監(jiān)站、保衛(wèi)部要做好從

50、事火工品作業(yè)人員的作業(yè)許可證的年度檢驗工作。4.公司各部門回收的失效雷管應(yīng)及時交回火工品庫，不得存放在其它任何地點。積攢一定數(shù)量后，由物資治理部寫出書面申請，保衛(wèi)部加注意見，經(jīng)市公安部門批準(zhǔn)后，請專業(yè)技術(shù)人員銷毀。5.獎懲：執(zhí)行保衛(wèi)部、安監(jiān)站制定的獎懲方法。二十一、油品治理1.油庫是一級防火要害單位，應(yīng)有健全的防火組織和有效的滅火設(shè)施，有嚴(yán)格的操作規(guī)程。油庫要符合燃油庫房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和防爆標(biāo)準(zhǔn)。2.燃油到貨后，要按貨標(biāo)單據(jù)認(rèn)真驗收，不同意估算。3.油脂、潤滑劑到貨后，要認(rèn)真核實其品名、型號、數(shù)量、質(zhì)量、包裝和出廠日期等。4.燃油應(yīng)采納油罐儲存，潤滑油要依照品種牌號、生產(chǎn)廠家、出廠日期分區(qū)存放，并實

51、行掛牌治理。油桶保持清潔、無滲油和無缺蓋現(xiàn)象。臨時露天存放的油脂，要有防曬、防雨、防潮、防積水等措施。5.油庫保管員要掌握庫內(nèi)溫度，配備干濕度溫度計，每天查看做好記錄，在高溫時可灑水降溫。6.加油設(shè)備必須計量準(zhǔn)確，定期校驗，不可估算冒發(fā)。7.對空桶要要及時回收，并按油品分不存放，做到桶蓋齊全、完好、不漏。8.燃油的運輸要使用符合標(biāo)準(zhǔn)的油罐車?yán)\，全程有專人押運，做到運輸安全。9.卸燃油時，應(yīng)停止加油作業(yè)，油罐車應(yīng)關(guān)閉發(fā)動機、油庫工作人員做好安全警戒，嚴(yán)防他人靠近。接好臨時地線，流速操縱在0.71米/秒內(nèi)，測油必須在卸完后5分鐘之后進行。10.燃油加油員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，杜絕跑冒現(xiàn)象。雷雨天氣禁止一切加油、卸油作業(yè)。二十二、儲木場治理1.嚴(yán)禁閑散人員和非工作人員入場，因公入場人員必須遵守儲木場治理制度，履行登記檢查手續(xù)。2.儲木場要保持整潔衛(wèi)生。做到無散亂垛、無樹枝鋸末、無洼坑積水、無雜草。3.必須做好防火、防盜、防自然災(zāi)難工作，場內(nèi)嚴(yán)禁煙火，當(dāng)班人員要定時檢查安全情況，發(fā)覺問題及時處理、匯報。4.要保證消防設(shè)施的齊全完整，水源充足，道