調(diào)查問(wèn)卷鞍鋼新

1、PAGE 鞍鋼新軋鋼股份有限公司管理咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷北大縱橫橫管理咨咨詢(xún)公司司20011年月112月117日PAGE 12頁(yè)北大縱橫管理咨詢(xún)公司鞍鋼新軋鋼項(xiàng)目組 第 訪談問(wèn)卷卷注意事事項(xiàng)尊敬的鞍鞍鋼新軋軋鋼股份份有限公公司員工工：您好！我我們是北北大縱橫橫管理咨咨詢(xún)公司司。我們們正與你你們一起起為鞍鋼鋼新軋鋼鋼迎接未未來(lái)的挑挑戰(zhàn)、業(yè)業(yè)績(jī)更上上一層樓樓而努力力。此次次問(wèn)卷調(diào)調(diào)查的目目的是為為了解鞍鞍鋼新軋軋鋼的客客觀情況況、員工工對(duì)公司司管理現(xiàn)現(xiàn)狀的評(píng)評(píng)價(jià)，以以及相關(guān)關(guān)方面進(jìn)進(jìn)行改善善的切實(shí)實(shí)需求。您的見(jiàn)解解和意見(jiàn)見(jiàn)對(duì)于鞍鞍鋼新軋軋鋼未來(lái)來(lái)的發(fā)展展至關(guān)重重要，北大縱縱橫管理理咨詢(xún)公公司將以以職業(yè)態(tài)態(tài)

2、度對(duì)您您的問(wèn)卷卷嚴(yán)格保保密：本問(wèn)卷為為不記名名問(wèn)卷所有問(wèn)卷卷只供北北大縱橫橫咨詢(xún)顧顧問(wèn)作統(tǒng)統(tǒng)計(jì)使用用。所有問(wèn)卷卷將由北北大縱橫橫項(xiàng)目組組派專(zhuān)門(mén)門(mén)人員收收取。請(qǐng)您認(rèn)真真填寫(xiě)問(wèn)問(wèn)卷，感感謝您的的積極參參與支持持。北大縱橫橫管理咨咨詢(xún)公司司鞍鋼新新軋鋼項(xiàng)項(xiàng)目組請(qǐng)單獨(dú)填填寫(xiě)，并并客觀發(fā)發(fā)表建議議。請(qǐng)注意閱閱讀各題題型的問(wèn)問(wèn)題。如如無(wú)特別別說(shuō)明，請(qǐng)只選選一個(gè)答答案，并并在選項(xiàng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的的分值上上畫(huà)圈。請(qǐng)?jiān)谝?guī)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成請(qǐng)直接接交到北北大縱橫橫管理咨咨詢(xún)鞍鋼鋼新軋鋼鋼項(xiàng)目組組（原鞍鞍鋼新軋軋鋼辦公公樓3002房間間）。如有任何何疑問(wèn)，請(qǐng)直接接與企管管部羅強(qiáng)強(qiáng)(電話：673348662)聯(lián)聯(lián)系。北大縱

3、橫橫管理咨咨詢(xún)公司司鞍鋼新新軋鋼項(xiàng)項(xiàng)目組二零零一一年十二二月十七七日單項(xiàng)選擇擇題（如如無(wú)特別別說(shuō)明，請(qǐng)只選選一個(gè)答答案，并并在選項(xiàng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的的分值上上畫(huà)圈）例如：您您認(rèn)為是是否有必必要讓鞍鞍鋼新軋軋鋼的每每位員工工都充分分了解企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎？有必要無(wú)所謂沒(méi)有必要要123您所選項(xiàng): 2您認(rèn)為公公司的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自自那些方方面（請(qǐng)請(qǐng)選三項(xiàng)項(xiàng)并按重重要性排排序，若若認(rèn)為還還有其他他沒(méi)有列列出的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)請(qǐng)列在線線上）？（ 3 ）產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)含量低低排序方法（ ）產(chǎn)產(chǎn)品需求求減少（ 1 ）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)不和（ 2 ）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者決決策水平平低5. 其其他關(guān)鍵鍵技術(shù)人人員流失失一、公司司戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題1-1您認(rèn)為為是

4、否有有必要讓讓鞍鋼新新軋鋼的的每位員員工都充充分了解解企業(yè)的的戰(zhàn)略嗎嗎？有必要無(wú)所謂沒(méi)有必要要1231-2您了解解公司現(xiàn)現(xiàn)在的戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎？了解一般不太了解解不知道12341-3您認(rèn)為為公司應(yīng)應(yīng)該進(jìn)入入其他行行業(yè)嗎？（ ）應(yīng)該該（ ）不應(yīng)應(yīng)該1-4您認(rèn)為為現(xiàn)在新新軋鋼的的經(jīng)營(yíng)理理念是：（多選選題）1（ ）追追求利潤(rùn)潤(rùn)2（ ）完完成計(jì)劃劃任務(wù)3（ ）擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)占有率率4（ ）獲獲得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5（ ）顧顧客滿意意6（ ）維維護(hù)員工工個(gè)人利利益7（ ）沒(méi)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念8（ ）其其他1-5您認(rèn)為為鞍鋼集集團(tuán)對(duì)新新軋鋼過(guò)過(guò)去的發(fā)發(fā)展起過(guò)過(guò)什么作作用？（ ）利大大于弊，集團(tuán)給給了新軋軋鋼很多多支持（ ）弊大

5、大于利，集團(tuán)過(guò)過(guò)多地束束縛了新新軋鋼的的手腳（ ）利弊弊大體相相當(dāng)1-6您認(rèn)為為鞍鋼集集團(tuán)對(duì)新新軋鋼未未來(lái)的發(fā)發(fā)展有何何影響？（ ）利大大于弊，集團(tuán)能能給新軋軋鋼很多多支持（ ）弊大大于利，集團(tuán)過(guò)過(guò)多地束束縛新軋軋鋼的手手腳（ ）利弊弊大體相相當(dāng)1-7您認(rèn)為為中國(guó)鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)的前景景：1.（ ）很好 2.（ ）比比較好 33.（ ）一般 44.（ ）較差 55.（ ）非常差差1-8您認(rèn)為為鞍鋼新新軋鋼在在未來(lái)55年內(nèi)的的主要威威脅將來(lái)來(lái)自于：（ ）國(guó)內(nèi)內(nèi)鋼鐵企企業(yè)（ ）日本本鋼鐵企企業(yè)（ ）韓國(guó)國(guó)鋼鐵企企業(yè)（ ）歐美美鋼鐵企企業(yè)（ ）獨(dú)聯(lián)聯(lián)體鋼鐵鐵企業(yè)其他 1-9您認(rèn)為為鞍鋼新新軋鋼目目前的主

6、主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手是是（可多多選）：1.（ ）寶鋼 2.（ ）武鋼 33.（ ）浦項(xiàng)制制鐵 44.（ ）日本新新日鐵 5.（ ）日本住住友 6.（ ）馬馬鋼 7.（ ）首首鋼 8.（ ）韓國(guó)光光陽(yáng)9.（ ）本鋼 110.（ ）攀鋼鋼 111.（ ）日日本神戶戶 12.（ ）日日本新日日鐵13.（ ）韓國(guó)國(guó)東國(guó) 14.（ ）唐唐鋼 15.（ ）包包鋼 116.（ ）濟(jì)濟(jì)鋼17.（ ）NKKK 18.（ ）武武鋼 19.（ ）日日本川崎崎 20.（ ）其其他1-100您認(rèn)認(rèn)為鞍鋼鋼新軋鋼鋼5年后后的主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手是（可多選選）：1.（ ）寶鋼 2.（ ）武鋼 33.（ ）浦項(xiàng)制制鐵 44.（ ）日本

7、新新日鐵 5.（ ）日本住住友 6.（ ）馬馬鋼 7.（ ）首首鋼 8.（ ）韓國(guó)光光陽(yáng)9.（ ）本鋼 110.（ ）攀鋼鋼 111.（ ）日日本神戶戶 12.（ ）日日本新日日鐵 13.（ ）韓國(guó)國(guó)東國(guó) 14.（ ）唐唐鋼 15.（ ）包包鋼 116.（ ）濟(jì)濟(jì)鋼17.（ ）NKKK 18.（ ）武武鋼 19.（ ）日日本川崎崎 20.（ ）其其他1-111您認(rèn)認(rèn)為鞍鋼鋼新軋鋼鋼與寶鋼鋼相比，主要差差距在于于（可多多選）：1（ ）產(chǎn)品品品種 2（ ）產(chǎn)品品質(zhì)量 33（ ）設(shè)設(shè)備狀況況 44（ ）職職工的觀觀念5（ ）市市場(chǎng)推廣廣 6（ ）技術(shù)術(shù)水平 77（ ）銷(xiāo)銷(xiāo)售力度度 88（ ）其其他1

8、-122您認(rèn)認(rèn)為公司司未來(lái)發(fā)發(fā)展方向向是：（ ）扎根根鋼鐵行行業(yè)，不不斷開(kāi)發(fā)發(fā)新工藝藝、新產(chǎn)產(chǎn)品，生生產(chǎn)高附附加值產(chǎn)產(chǎn)品（ ）立足足鋼鐵行行業(yè)，向向上下游游一體化化發(fā)展（ ）依托托鋼鐵行行業(yè)，逐逐漸向其其它行業(yè)業(yè)發(fā)展1-133您認(rèn)認(rèn)為鞍鋼鋼新軋鋼鋼過(guò)去取取得成功功的原因因是：（限選33個(gè)，請(qǐng)請(qǐng)排序）（ ）市場(chǎng)場(chǎng)需求快快速增長(zhǎng)長(zhǎng)（ ）國(guó)家家政策扶扶持（ ）依托托鞍鋼集集團(tuán)，比比較容易易獲得資資源（ ）決策策正確（ ）全體體員工艱艱苦工作作（ ）核心心領(lǐng)導(dǎo)的的個(gè)人能能力（ ）與客客戶的良良好關(guān)系系（ ）擅長(zhǎng)長(zhǎng)在技改改中“少花錢(qián)錢(qián)，多辦辦事”（ ）其他他1-144您認(rèn)認(rèn)為鞍鋼鋼新軋鋼鋼的主要要優(yōu)勢(shì)是

9、是什么（可多選選，但不不超過(guò)33個(gè)）（ ）公司司綜合能能力在行行業(yè)內(nèi)處處于領(lǐng)先先地位（ ）產(chǎn)品品前景好好，市場(chǎng)場(chǎng)潛力巨巨大（ ）產(chǎn)品品質(zhì)量好好，客戶戶對(duì)公司司的產(chǎn)品品滿意（ ）公司司設(shè)備先先進(jìn)（ ）公司司技術(shù)力力量強(qiáng)、有研究究開(kāi)發(fā)實(shí)實(shí)力（ ）產(chǎn)品品有價(jià)格格優(yōu)勢(shì)（ ）員工工素質(zhì)高高（ ）營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)力量強(qiáng)強(qiáng)，有很很強(qiáng)的市市場(chǎng)開(kāi)拓拓能力（ ）公司司管理水水平高（ ）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子年年富力強(qiáng)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)結(jié)實(shí)干（ ）上市市公司的的正面影影響（ ）能夠夠吸引和和留住各各類(lèi)優(yōu)秀秀人才1-155您認(rèn)認(rèn)為影響響公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的不利因因素是以以下哪些些方面？（可多多選，但但不超過(guò)過(guò)3個(gè)）（ ）業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展方方向的選選擇

10、有問(wèn)問(wèn)題（ ）與集集團(tuán)的關(guān)關(guān)聯(lián)交易易（ ）產(chǎn)品品技術(shù)含含量低，生產(chǎn)線線設(shè)備不不是很先先進(jìn)（ ）產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)不不太合理理，國(guó)有有股“一股獨(dú)獨(dú)大”（ ）決策策水平低低 （ ）被限限制在特特定的行行業(yè)發(fā)展展（ ）公司司管理水水平低，難以適適應(yīng)鋼鐵鐵市場(chǎng)日日益激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)（ ）現(xiàn)有有員工素素質(zhì)不高高，同時(shí)時(shí)又很難難引進(jìn)急急需的優(yōu)優(yōu)秀人才才1-166您認(rèn)認(rèn)為公司司的未來(lái)來(lái)前景如如何？好一般不好說(shuō)不清楚楚1234二、組織織結(jié)構(gòu)問(wèn)問(wèn)題2-1向上級(jí)級(jí)請(qǐng)示工工作時(shí)，上級(jí)是是否經(jīng)常常對(duì)您說(shuō)說(shuō)需要向向他的上上級(jí)請(qǐng)示示后才能能給予答答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清12342-2在下級(jí)級(jí)向您請(qǐng)請(qǐng)示工作作時(shí)，是是否經(jīng)常常覺(jué)得有有

11、必要向向自己上上級(jí)請(qǐng)示示后再做做答復(fù)（管理人人員回答答）？經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清12342-3在與您您相關(guān)的的工作中中，是否否能充分分行使建建議權(quán)？經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清12342-4您認(rèn)為為公司的的管理制制度是否否能得到到嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行（如如考勤）？能好象能不能 不知知道12342-5公司在在日常管管理中，上下級(jí)級(jí)間的指指令和匯匯報(bào)是否否存在越越級(jí)現(xiàn)象象？非常普遍遍有時(shí)有幾乎沒(méi)有有不知道12342-6是否經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)向您您分派任任務(wù)的情情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒(méi)有12342-7您是否否明確工工作職責(zé)責(zé)和權(quán)力力？非常常明確比較明確確不明確很不明確確12342-8您的上上級(jí)一般般通過(guò)何何種方式式檢查您您

12、的工作作：（限限選一項(xiàng)項(xiàng)）（ ）定期期的書(shū)面面匯報(bào)（ ）非定定期的書(shū)書(shū)面匯報(bào)報(bào)（ ）定期期的口頭頭匯報(bào)（ ）非定定期/隨隨意的口口頭匯報(bào)報(bào)（ ）其他他2-9公司內(nèi)內(nèi)部處理理日常事事務(wù)是否否有序？非常有序序一般混亂 不不知道12342-100在您您工作需需要相關(guān)關(guān)部門(mén)和和單位協(xié)協(xié)助時(shí)，相關(guān)部部門(mén)配合合狀況很好一般不好不知道12342-111在需需要相關(guān)關(guān)部門(mén)合合作的事事務(wù)中，您認(rèn)為為各部門(mén)門(mén)間的責(zé)責(zé)任界定定非常常明確一般不明確非常不明明確12342-122在碰碰到需要要與相關(guān)關(guān)部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)的事事務(wù)時(shí)，您通常常會(huì)（ ）直接與與其他部部門(mén)具體體負(fù)責(zé)的的人員協(xié)協(xié)調(diào)（ ）直接與與其他部部門(mén)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)（

13、 ）向自己己的上級(jí)級(jí)反映（ ）其他 2-113工作作中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是否否給予足足夠的支支持？非常常支持一般不夠不支持12342-144領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是否對(duì)對(duì)工作提提出了明明確的要要求？非常常明確一般不明確很不明確確12342-155您認(rèn)認(rèn)為下列列團(tuán)體中中，哪一一個(gè)是公公司的最最高管理理層（ ）董事事會(huì)（ ）監(jiān)事事會(huì)（ ）獨(dú)立立董事（ ）總經(jīng)經(jīng)理/副副總經(jīng)理理（ ）其他他三、企業(yè)業(yè)文化問(wèn)問(wèn)題3-1您認(rèn)為為公司目目前是否否已經(jīng)形形成良好好的企業(yè)業(yè)文化？有正在形成成沒(méi)有不知道12343-2您認(rèn)為為本公司司現(xiàn)有的的企業(yè)文文化對(duì)公公司發(fā)展展有多大大的促進(jìn)進(jìn)作用？有很大作作用有一定作作用沒(méi)有說(shuō)不清12343-3您認(rèn)為

14、為公司的的人際關(guān)關(guān)系氣氛氛是：很好比較好一般較差很差123453-4您認(rèn)為為公司對(duì)對(duì)待員工工是否公公平？很公平比較公平平一般不公平很不公平平123453-5您認(rèn)為為公司目目前倡導(dǎo)導(dǎo)的價(jià)值值取向是是什么？（限選選3個(gè)）1（）優(yōu)勝勝劣汰2（）團(tuán)隊(duì)精精神3（）嚴(yán)守守商業(yè)道道德4（）以人人為本5（）客戶戶至上6（）股東東利益第第一7（）集團(tuán)團(tuán)利益至至上8（）服務(wù)務(wù)社會(huì)9（）充分考考慮員工工利益10（ ）服服務(wù)取勝勝11（ ）不不斷創(chuàng)新新12（）其它它3-6您希望望所在的的企業(yè)有有什么樣樣的價(jià)值值取向（請(qǐng)將所所列選項(xiàng)項(xiàng)全部瀏瀏覽一遍遍后，選選出您認(rèn)認(rèn)為最重重要的33個(gè)并按按重要性性排列，將序號(hào)號(hào)直接填填

15、在相應(yīng)應(yīng)選項(xiàng)前前的括號(hào)號(hào)內(nèi)）？1（）優(yōu)勝勝劣汰2（）團(tuán)隊(duì)精精神3（）嚴(yán)守守商業(yè)道道德4（）以人人為本5（）客戶戶至上6（）股東東利益第第一7（）集團(tuán)團(tuán)利益至至上8（）服務(wù)務(wù)社會(huì)9（）充分考考慮員工工利益10（ ）服服務(wù)取勝勝11（ ）不不斷創(chuàng)新新12（）其它它3-7下列哪哪種情形形在新軋軋鋼比較較常見(jiàn)（可以多多選）（ ）時(shí)間間觀念差差（ ）職能能科室人人員松散散（ ）害怕怕承擔(dān)責(zé)責(zé)任（ ）重過(guò)過(guò)程、不不重結(jié)果果（ ）重精精神激勵(lì)勵(lì)、輕物物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)（ ）職能能科室重重控制、意識(shí)不不強(qiáng)（ ）靠人人際關(guān)系系協(xié)調(diào)工工作（ ）工作作效率低低（ ）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)常交交辦一些些事情但但卻不問(wèn)問(wèn)結(jié)果（ ）上下下級(jí)之

16、間間層級(jí)感感明顯（ ）上級(jí)級(jí)的上級(jí)級(jí)經(jīng)常直直接干預(yù)預(yù)自己的的工作（ ）經(jīng)常常不知道道應(yīng)該向向誰(shuí)匯報(bào)報(bào)工作3-8您認(rèn)為為現(xiàn)任公公司高層層管理人人員的優(yōu)優(yōu)勢(shì)是什什么？（可多選選）1. （）年富富力強(qiáng) 2. （ ）知識(shí)識(shí)豐富 3. （）開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新4.（）有凝凝聚力5. （）有戰(zhàn)戰(zhàn)略眼光光6. （ ）工作效效率高 7. （）尊尊重人才才 8. （）穩(wěn)健健經(jīng)營(yíng)9. （）與政政府及集集團(tuán)溝通通能力強(qiáng)強(qiáng) 100. （）較強(qiáng)強(qiáng)的管理理能力 111.其其他（請(qǐng)請(qǐng)寫(xiě)出）3-9您認(rèn)為為向最高高管理層層提建議議有意義義嗎？有不大沒(méi)有說(shuō)不清12343-100您認(rèn)認(rèn)為鞍鋼鋼新軋鋼鋼公司最最高管理理層在做做出一項(xiàng)項(xiàng)決策的

17、的時(shí)候，當(dāng)員工工利益、公司利利益、集集團(tuán)利益益、股東東利益、客戶利利益、債債權(quán)人利利益發(fā)生生矛盾時(shí)時(shí)，一般般首先考考慮：（限選一一個(gè)）（ ）員工利利益（ ）公司利利益（ ）集團(tuán)利利益（ ）股東東利益（ ）客戶戶利益（ ）債權(quán)權(quán)人利益益3-111以公公司目前前的狀況況，您認(rèn)認(rèn)為公司司變革應(yīng)應(yīng)該先從從哪方面面進(jìn)行（限選三三項(xiàng)）組織結(jié)構(gòu)構(gòu)公司戰(zhàn)略略人力資源源規(guī)劃企業(yè)文化化規(guī)章制度度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)技術(shù)創(chuàng)新新資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)123456783-122您愿愿意主動(dòng)動(dòng)向朋友友介紹您您的公司司名稱(chēng)和和公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)產(chǎn)品嗎？非常愿意意需要就介介紹不愿意1（ ）2（ ）3（ ） 3-133針對(duì)對(duì)公司以以下情況況，請(qǐng)您您選擇

18、：好一般差3-133-1在社會(huì)上上的知名名度（ ）（ ）（ ）3-133-2在社會(huì)上上的美譽(yù)譽(yù)度（ ）（ ）（ ）3-133-3產(chǎn)品質(zhì)量量與性能能（ ）（ ）（ ）3-133-4公司人際際關(guān)系（ ）（ ）（ ）3-133-5公司管理理水平（ ）（ ）（ ）3-133-6精神面貌貌（ ）（ ）（ ）3-133-7福利待遇遇（ ）（ ）（ ）3-133-8企業(yè)廣告告宣傳（ ）（ ）（ ）四、人力力資源問(wèn)問(wèn)題4-1您迫切切需要哪哪些方面面的培訓(xùn)訓(xùn)？（ ）產(chǎn)品知知識(shí)（ ）崗位業(yè)業(yè)務(wù)技能能（ ）組織協(xié)協(xié)調(diào)/溝溝通（ ）更高的的學(xué)歷教教育其他4-2您認(rèn)為為在培訓(xùn)訓(xùn)中所學(xué)學(xué)到的知知識(shí)對(duì)實(shí)實(shí)際工作作幫助大大嗎

19、？比較大一般有些作用用沒(méi)什么作作用12344-3您認(rèn)為為自己的的才能在在目前崗崗位是否否得以發(fā)發(fā)揮？完全沒(méi)有有發(fā)揮有些方面面沒(méi)有發(fā)發(fā)揮發(fā)揮尚好好已充分發(fā)發(fā)揮12344-4您是否否希望接接受對(duì)您您難度更更大、責(zé)責(zé)任更大大、壓力力更大的的工作挑挑戰(zhàn)？不希望無(wú)所謂希望但沒(méi)沒(méi)信心希望且有有信心12344-5您是否否愿意在在鞍鋼新新軋鋼長(zhǎng)長(zhǎng)期工作作？非常愿意意愿意一般不愿意12344-6與公司司其他人人相比，您對(duì)目目前的收收入水平平滿意嗎嗎？很滿意滿意一般不滿意很不滿意意123454-7與您在在外單位位的同學(xué)學(xué)、朋友友相比，您對(duì)目目前的收收入水平平滿意嗎嗎？很滿意滿意一般不滿意很不滿意意123454-8

20、與您的的工作付付出相比比，您對(duì)對(duì)目前收收入滿意意嗎？很滿意滿意一般不滿意很不滿意意123454-9您的下下屬中，每個(gè)人人的工作作績(jī)效（限管理理人員回回答）：差不多差別較大大無(wú)法區(qū)分分1234-100您認(rèn)認(rèn)為工作作 努力力或松懈懈 對(duì)月月底獎(jiǎng)金金會(huì)有什什么樣的的影響？很大一般無(wú)1234-111您認(rèn)認(rèn)為在新新軋鋼衡衡量個(gè)人人成功的的主要標(biāo)標(biāo)志是：（單選選）1.（ ）職務(wù)高高低 2.（ ）技技術(shù)水平平高低3.（ ）得到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)認(rèn)同 4.（ ）薪薪酬高低低 5.（ ）其他他4-122如果果您對(duì)公公司的工工作存在在疑問(wèn)，您將（ ）找機(jī)機(jī)會(huì)與直直接上級(jí)級(jí)交流（ ）與最最親密的的同事私私下交流流（ ）找比

21、比較熟悉悉的同事事交流（ ）說(shuō)了了也沒(méi)用用，發(fā)些些牢騷算算了（ ）其他他4-133對(duì)您您來(lái)說(shuō)，目前的的工作（ ）很適適合，并并且有信信心，有有能力做做好（ ）是我我喜歡的的工作，但自己己能力有有欠缺（ ）不是是我喜歡歡的工作作，但是是我能做做好（ ）不適適合我，我正考考慮換一一個(gè)崗位位（ ）不適適合我，我正考考慮跳槽槽4-144您是是否愿意意購(gòu)買(mǎi)并并長(zhǎng)期持持有鞍鋼鋼新軋鋼鋼公司的的股票（ ）愿意意（ ）不愿愿意4-155您認(rèn)認(rèn)為您晉晉升的可可能性有有多大？很大一般基本無(wú)1234-166您認(rèn)認(rèn)為下列列哪些方方式能夠夠更好地地提高您您的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性？ 1. 收入提提高（） 2. 福利改改善（ ）3. 職職位晉升升（） 4. 挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的工工作（ ）5. 培培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)（） 6. 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)可（ ）7. 其其他（請(qǐng)請(qǐng)寫(xiě)出）4-177公司司對(duì)員工工的考核核是否能能夠按照照崗位職職責(zé)的要要求進(jìn)行行？是有時(shí)是不是不知道12344-188您認(rèn)認(rèn)為自己己的