價(jià)值網(wǎng)路管理期末報(bào)告

1、價(jià)值網(wǎng)路管理期末報(bào)告價(jià)值鏈垂垂直整合合來(lái)探討跨組組織綜效效以鴻海海集團(tuán)為為例指導(dǎo)老師師：胡哲哲生 博博士企研二9952227344 陳國(guó)國(guó)彬中華民國(guó)國(guó)97年年1月225日一、前言言臺(tái)灣的企企業(yè)規(guī)模模有高達(dá)達(dá)97%為中小小企業(yè)型型態(tài)，雖然規(guī)規(guī)模並不不大，但但憑藉著著勤奮努努力的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神神，這些些中小企企業(yè)在各各個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)中價(jià)值值鏈依然然扮演著著舉足輕輕重的角角色。價(jià)價(jià)值鏈的的垂直整整合可分分為許多多種類，有些廠商商是靠著著產(chǎn)業(yè)間間的策略略聯(lián)盟方方式，形成的的垂直整整合供應(yīng)應(yīng)鏈：而而各個(gè)聯(lián)聯(lián)盟伙伴伴隸屬產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不同同環(huán)節(jié)，因此彼彼此不會(huì)會(huì)衝突而而是彼此互互助和互互補(bǔ)的效效果。另另外，以以臺(tái)灣的的電子

2、業(yè)業(yè)而言，許多原原本為中中小型的的電子業(yè)業(yè)廠商，經(jīng)過(guò)不斷斷的努力力後，朝朝向價(jià)值值鏈垂直直整合來(lái)來(lái)達(dá)成組組織的綜綜效，組組織規(guī)模模也逐漸漸擴(kuò)大。因此，本研究究希望能能藉由鴻海精精密工業(yè)業(yè)股份有有限公司司(以以下稱鴻鴻海)的的發(fā)展歷歷程，深深入探討討鴻海如如何達(dá)成成價(jià)值鏈鏈的垂直直整合，以及上上下游之之間的組組織綜效效等議題題。目前前以鴻海海集團(tuán)相相關(guān)子公司在在臺(tái)灣上上市公司司就高達(dá)達(dá)11家家公司，首利、廣宇、英群、鴻準(zhǔn)、正崴、麗臺(tái)、建漢、普誠(chéng)、撼訊、聯(lián)茂、崴強(qiáng)都都為鴻海海相關(guān)上上下游的的子公司司，他們們彼此獨(dú)獨(dú)立運(yùn)作作但卻是是合作無(wú)無(wú)間。本本研究將將探討鴻海海價(jià)值鏈鏈垂直整整合相關(guān)關(guān)議題，以及

3、如如何在跨跨組織中中達(dá)到鴻鴻海集團(tuán)團(tuán)的最大大利益。二、文獻(xiàn)獻(xiàn)探討2.1價(jià)價(jià)值鏈Portter(19885)提提出價(jià)值值鏈的觀觀念，將將企業(yè)視視為一套套價(jià)值活活動(dòng)的組組合，而而企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)來(lái)自自價(jià)值活活動(dòng)。企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)可以分分割為投投入到產(chǎn)產(chǎn)出一系系列連續(xù)續(xù)之程序序，程序序中每一一個(gè)階段段都會(huì)對(duì)對(duì)最終產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)值產(chǎn)生生貢獻(xiàn)，企業(yè)依依賴這些些程序的的資源整整合提升升部分價(jià)價(jià)值或整整體之利利益，同同時(shí)經(jīng)由由價(jià)值鏈鏈之分析析與定位位可以發(fā)發(fā)覺(jué)企業(yè)業(yè)目前或或未來(lái)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的最最有利的的競(jìng)爭(zhēng)位位置與優(yōu)優(yōu)勢(shì)。此此外，價(jià)價(jià)值鏈 (vaaluee chhainn) 可可以視為為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的來(lái)來(lái)源，消

4、消費(fèi)者價(jià)價(jià)值基礎(chǔ)礎(chǔ)透過(guò)一一連串企企業(yè)內(nèi)部部資源活活動(dòng)，配配合技術(shù)術(shù)上各種種應(yīng)用活活動(dòng)建立立起來(lái) (Poorteer, 19991)。司徒達(dá)達(dá)賢(220055)則認(rèn)為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值值鏈可以以分隔許許多階段段或價(jià)值值單元。每一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)的的價(jià)值鏈鏈不同，即使同同一產(chǎn)業(yè)業(yè)中的各各個(gè)企業(yè)業(yè)，所認(rèn)認(rèn)知的價(jià)價(jià)值鏈也也不同。垂直整整合的目目的之一一是處裡裡產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)不利利所帶來(lái)來(lái)的供需需不平衡衡問(wèn)題，並設(shè)法法進(jìn)入更更有利的的空間生生存。價(jià)值鏈把把企業(yè)運(yùn)運(yùn)作的各各種活動(dòng)動(dòng)劃分為為：產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、行銷(xiāo)和和運(yùn)送等等獨(dú)立領(lǐng)領(lǐng)域；透透過(guò)對(duì)價(jià)價(jià)值鏈的的影響，這些企企業(yè)活動(dòng)動(dòng)的範(fàn)疇疇也就就是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)範(fàn)疇 (coompetti

5、tiive scoope)，會(huì)對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生生舉足輕輕重的交交互關(guān)係係，最終終能夠提提升競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而廠廠商的價(jià)價(jià)值鏈，進(jìn)一步步也可以以和上游游供應(yīng)商商以及下下游買(mǎi)主主的價(jià)值值鏈相連連，構(gòu)成成一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值值鏈，這這樣可以以把價(jià)值值鏈作充充分有效效的串聯(lián)聯(lián)，對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力增增強(qiáng)頗具具意義 (Poorteer, 19991)。就商業(yè)業(yè)角度來(lái)來(lái)考量，企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的機(jī)會(huì)點(diǎn)點(diǎn)在於提提供客戶戶即時(shí)最最佳服務(wù)務(wù)，並且且同時(shí)不不斷的商商品改良良以達(dá)到到全球化化的目標(biāo)標(biāo)；站在在整合疆疆界的角角度，就就必需做做到企業(yè)業(yè)資源規(guī)規(guī)劃 (entterpprisse rresoourcce pplannninng,

6、 ERPP)、供供應(yīng)鏈管管理 (suppplyy chhainn maanageemennt, SCMM)、顧顧客關(guān)係係管理 (cuustoomerr reelattionnshiip mmanaagemmentt, CCRM) 以及及協(xié)同作作業(yè) (colllabboraatioon) 等網(wǎng)際際網(wǎng)路的的應(yīng)用，藉此強(qiáng)強(qiáng)化彼此此的連結(jié)結(jié)關(guān)係。在建置置完整企企業(yè)價(jià)值值鏈的同同時(shí)，勢(shì)勢(shì)必將面面臨種種種的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，包括括內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)認(rèn)同、上上下游的的流程運(yùn)運(yùn)作能否否支援、內(nèi)部應(yīng)應(yīng)用程式式的整合合和擴(kuò)展展以及整整體擁有有成本等等問(wèn)題。要貫徹徹企業(yè)價(jià)價(jià)值鏈，應(yīng)藉由由科技改改善上下下游企業(yè)業(yè)間的業(yè)業(yè)務(wù)流程程，

7、並且且發(fā)揮協(xié)協(xié)同作業(yè)業(yè)功能將將供應(yīng)鏈鏈、採(cǎi)購(gòu)購(gòu)以及後後勤流程程予以串串連，即即時(shí)反應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)狀狀況，做做最佳的的判斷與與決策，而不可可忽略的的是買(mǎi)賣(mài)賣(mài)雙方，甚至是是上下游游供應(yīng)鏈鏈、流程程的互動(dòng)動(dòng)關(guān)係，不再只只是單方方面的交交易模式式而已。2.2垂垂直整合合向後整合合是指的的是公司司為了增增加對(duì)其其供應(yīng)系系統(tǒng)的控控制權(quán)或或所有權(quán)權(quán)所進(jìn)行行的整合合；向前前整合是是指的是是公司為為增加配配銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)的控制制權(quán)或所所有權(quán)所所進(jìn)行的的整合。向前前整合與向向後整合合合稱稱為垂直直整合。垂直整整合程度度：簡(jiǎn)言言之，即即企業(yè)是是否可以以掌握垂垂直整合合後的資資源，並並有效率率的運(yùn)用用所有的的資源，若是肯肯定，企

8、企業(yè)才考考慮是否否跨到其其他的垂垂直位置置。垂直直整合程程度:獨(dú)獨(dú)占力的的高低可可以幫助助企業(yè)決決定是否否擴(kuò)大垂垂直整合合程度而在產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)領(lǐng)域，上上下游廠廠商往往往基於降降低交易易成本、提高市市場(chǎng)佔(zhàn)有有率、減減少政府府管制以以及確保保產(chǎn)品品品質(zhì)等因因素，而而具有垂垂直整合合的意願(yuàn)願(yuàn)，然而而垂直整整合的效效果，會(huì)會(huì)因?yàn)樯仙舷掠萎a(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的不同同而不同同。在上上下游均均為獨(dú)佔(zhàn)佔(zhàn)廠商之之古典的的連續(xù)獨(dú)獨(dú)佔(zhàn)(ssucccesssivee moonoppoliies)模型（Speengller, 19950; Maachllup andd Taaberr, 119600）中指指出，垂垂直整合合可為

9、廠廠商帶來(lái)來(lái)較高的的利潤(rùn)，消費(fèi)者者可享有有較低的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格與較較多的消消費(fèi)量，可見(jiàn)垂垂直整合合的目標(biāo)標(biāo)在於避避免雙重重的價(jià)格格扭曲，消除雙雙重邊際際化(ddoubble marrginnaliizattionn)所帶帶來(lái)的社社會(huì)損失失，由此此觀之，垂直整整合雖然然增加獨(dú)獨(dú)佔(zhàn)利潤(rùn)潤(rùn)但對(duì)於於社會(huì)福福利並不不是有害害的。2.3組組織學(xué)習(xí)習(xí)鄭晉昌(20004)於於跨組組織學(xué)習(xí)習(xí)與知識(shí)識(shí)管理活活動(dòng)一一文整理理組織學(xué)學(xué)習(xí)之相相關(guān)文獻(xiàn)獻(xiàn)主要包包括兩大大類：一一為組織織如何自自過(guò)去的的經(jīng)驗(yàn)中中探討未未來(lái)的發(fā)發(fā)展，此此觀點(diǎn)著著重組織織內(nèi)部的的學(xué)習(xí)，也是大大部分組組織學(xué)習(xí)習(xí)文獻(xiàn)的的主要觀觀點(diǎn)。另另一類為為組織如

10、如何透過(guò)過(guò)與其他他組織合合作並學(xué)習(xí)，此類型型的學(xué)習(xí)習(xí)為跨組組織學(xué)習(xí)習(xí)。大多多數(shù)有關(guān)關(guān)跨組織織學(xué)習(xí)的的研究以以策略聯(lián)聯(lián)盟為主主，探討討聯(lián)盟的的夥伴間間之如何透透過(guò)跨組組織性的的經(jīng)驗(yàn)規(guī)規(guī)範(fàn)學(xué)習(xí)習(xí)，而這這些經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)規(guī)範(fàn)來(lái)來(lái)自雙方方的協(xié)商商及個(gè)別別組織的的策略與與規(guī)範(fàn)，同時(shí)跨組組織合作作本身也也是一種種獨(dú)特的的學(xué)習(xí)?？缃M織學(xué)學(xué)習(xí)不應(yīng)應(yīng)侷限於於策略聯(lián)聯(lián)盟的形形式，亦亦不應(yīng)侷侷限於經(jīng)經(jīng)驗(yàn)規(guī)範(fàn)範(fàn)的學(xué)習(xí)習(xí)，舉凡跨跨組織活活動(dòng)，以以學(xué)習(xí)為為目的、合作為為手段、知識(shí)移移轉(zhuǎn)為核核心的活活動(dòng)，均均可視為為跨組織織學(xué)習(xí)。因此，跨組織織學(xué)習(xí)可可定義為為組織織透過(guò)正正式與非非正式的的合作關(guān)關(guān)係，使使一方或或雙方的的想法與與行

11、為產(chǎn)產(chǎn)生改變變的過(guò)程程。在在此定義義下，正正式關(guān)係係如組織織間策略略聯(lián)盟中中的技術(shù)術(shù)移轉(zhuǎn)，以及非非正式關(guān)關(guān)係如組組織間的的考察活活動(dòng)，皆皆可視為為跨組織織學(xué)習(xí)的的形式。隨著各式式非營(yíng)利利組織、第三部部門(mén)、文文教基金金會(huì)、民民間社團(tuán)團(tuán)、社區(qū)區(qū)大學(xué)的的蓬勃發(fā)發(fā)展，非非正規(guī)學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)及內(nèi)涵涵也不斷斷擴(kuò)大，因此，不同服服務(wù)宗旨旨的組織織，如何何透過(guò)策策略聯(lián)盟盟、議題題倡導(dǎo)與與學(xué)習(xí)活活動(dòng)整合合的方式式，以促促進(jìn)跨組組織合作作與經(jīng)營(yíng)營(yíng)，實(shí)在在值得非非正規(guī)教教育的學(xué)學(xué)者與教教育者關(guān)關(guān)注。徵徵文重點(diǎn)點(diǎn)為：(1)非非正規(guī)教教育機(jī)構(gòu)構(gòu)之創(chuàng)新新經(jīng)營(yíng)與與管理、(2)非正規(guī)規(guī)教育機(jī)機(jī)構(gòu)之行行政與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、(3)非非正規(guī)

12、教教育機(jī)構(gòu)構(gòu)之合作作發(fā)展、(4)非正規(guī)規(guī)學(xué)習(xí)之之行銷(xiāo)與與傳播。三、個(gè)案案公司鴻海集集團(tuán)3.1 鴻海公公司現(xiàn)況況鴻海集團(tuán)團(tuán)是全球球3C(電電腦、通通訊、消消費(fèi)性電電子)代代工領(lǐng)域域規(guī)模最最大、成成長(zhǎng)最快快、評(píng)價(jià)價(jià)最高的的國(guó)際集集團(tuán)，集集團(tuán)旗下下公司不不僅於臺(tái)臺(tái)灣、香香港、倫倫敦等證證券交易易所掛牌牌交易，更囊跨跨當(dāng)前臺(tái)臺(tái)灣最大大的企業(yè)業(yè)、捷克克前三大大出口商商、大中中華地區(qū)區(qū)最大出出口商、富比士士及財(cái)富富全球五五百大企企業(yè)，及及全球33C代工工服務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域龍頭頭等頭銜銜。鴻海公司司歷經(jīng)334年的的發(fā)展，從目前前的企業(yè)業(yè)版圖橫橫跨五大大洲，靠靠的就是是自創(chuàng)的的垂直整整合商業(yè)業(yè)模式，亦指電電子化、零元

13、件件、模組組機(jī)光電電垂直整整合服務(wù)務(wù)全球33C代工工產(chǎn)業(yè)向向來(lái)分為為兩大壁壁壘；一一是以CCEM、EMSS及ODDM等為為主的電電子工程程背景模模式，一一是以模模具/零零元件為為主的機(jī)機(jī)械工程程背景模模式。鴻海集團(tuán)團(tuán)於19974年年由製造造黑白電電視旋紐紐起家，接著進(jìn)進(jìn)入製造造連接器器、電線線電纜、電腦機(jī)機(jī)殼與電電源供應(yīng)應(yīng)器市場(chǎng)場(chǎng)。鴻海海公司善善於掌握握精密機(jī)機(jī)械與精精密模具具的設(shè)計(jì)計(jì)與製造造能力，成為進(jìn)進(jìn)入電腦腦週邊之之相關(guān)資資訊產(chǎn)品品的核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力。隨隨著鴻海海公司對(duì)對(duì)研發(fā)與與智慧財(cái)財(cái)產(chǎn)權(quán)的的重視與與持續(xù)的的投入，鴻海在在精密機(jī)機(jī)械技術(shù)術(shù)上已經(jīng)經(jīng)掌握關(guān)關(guān)鍵的專專利。產(chǎn)產(chǎn)品包含含計(jì)算機(jī)機(jī)

14、用精密密接器、精密線線纜及組組配、準(zhǔn)準(zhǔn)系統(tǒng)、板卡組組裝、整整機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)、網(wǎng)路路構(gòu)件之之高階路路由器，光通訊訊組件、無(wú)源器器件、有有源器件件及網(wǎng)路路應(yīng)用技技術(shù)解決決方案等等。3.2鴻鴻海的版版圖擴(kuò)張張鴻海公司司最初是是以製做做連接器器起家，此連接接器是所所有電子子訊號(hào)之之間的橋橋樑，幾幾乎所有有的電子子電信產(chǎn)產(chǎn)品都有有這樣元元件，也也成為鴻鴻海發(fā)跡跡的產(chǎn)品品。鴻海海公司董董事長(zhǎng)郭郭臺(tái)銘先先生在發(fā)發(fā)展模具具上的重重要策略略，就是是切割模模具的製製造流程程，以分分工方式式完成。同時(shí)也也利用大大陸人力力，使鴻鴻海成為為全球目目前少數(shù)數(shù)具備上上萬(wàn)名IIn HHousse(自自行統(tǒng)合合) TToollMak

15、ker(模具工工匠)的的公司(張殿文文，20005)。鴻海公司司成功的的進(jìn)入一一個(gè)產(chǎn)品品市場(chǎng)後後，就會(huì)會(huì)開(kāi)始複複製成功功經(jīng)驗(yàn)朝朝另一個(gè)個(gè)市場(chǎng)邁邁進(jìn)。鴻鴻海企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的產(chǎn)品佈佈局隨著著時(shí)間不不斷的延延伸，由由電視扭扭(19974)進(jìn)入連連接器(19881)、線纜(19881)、PC機(jī)機(jī)殼(119966)、PPC準(zhǔn)系系統(tǒng)(119966)並且且持續(xù)拓拓展進(jìn)入入新的事事業(yè)領(lǐng)域域，如：主機(jī)板板(20000)、桌上上型電腦腦、筆記記型電腦腦、手機(jī)機(jī)、液晶晶螢?zāi)?，以及行行?dòng)通訊訊與設(shè)備備等(陳陳芃婷，20003)。在每一一次的成成功拓展展新市場(chǎng)場(chǎng)過(guò)程中中，鴻海海公司不不斷的從從中取得得寶貴的的經(jīng)驗(yàn)，並且不

16、不斷在電電子零件件市場(chǎng)不不斷的擴(kuò)擴(kuò)張，進(jìn)進(jìn)而成立立子公司司來(lái)進(jìn)行行電腦零零組件的的垂直整整合。目目前鴻海海公司的的垂直整整合成度度如(表1)所示，已經(jīng)從從LEVVEL11(組件件製造、未烤漆漆沖壓組組件+成成型組件件)擴(kuò)張張到LEEVELL11(同PCC系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行包裝裝監(jiān)控和和傳遞)。這也也是郭臺(tái)臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)調(diào)的鴻海海四大大跨越：從心心快到行行快的跨跨越，從從個(gè)人到到系統(tǒng)的的跨越，從硬體體到軟體體的跨越越，從實(shí)實(shí)體到虛虛擬的跨跨越，這這樣的跨跨越正是是鴻海目目前新?tīng)I(yíng)營(yíng)運(yùn)eCMMMS的概念念。表1個(gè)人電腦之組裝層級(jí)LEVEEL主要內(nèi)容容1組件製造造、未烤烤漆沖壓壓組件成型組組件2零件組裝裝烤漆上上蓋

17、3機(jī)構(gòu)4機(jī)構(gòu)+電電源器5LEVEEL+驅(qū)驅(qū)動(dòng)器、散熱片片、風(fēng)扇扇6LEVEEL+主主機(jī)板並並測(cè)試7裝置輸入入輸出裝裝置及電電源差線線等附件件8裝置CPPU、DDRAMM、HDDD、CCD-RROM、CARRDS9安裝操作作系統(tǒng)、測(cè)試出出貨10軟體下載載、診斷斷測(cè)試、包裝標(biāo)標(biāo)籤11用PC系系統(tǒng)進(jìn)行行包裝監(jiān)監(jiān)控和傳傳資料來(lái)源源：張殿殿文，220055eCMMMS是指指機(jī)光電電垂直整整合的一一次購(gòu)足足整體解解決方案案，舉凡凡模具、治具、機(jī)構(gòu)件件、零元元件、整整機(jī)至設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)、組組裝、維維修、物物流等等等服務(wù)均均涵蓋在在內(nèi)。第一個(gè)是是C是指指零組件件(Coompoonennt)，在PCC產(chǎn)業(yè)中中，

18、舉凡凡電路板板、記憶憶體、光光碟機(jī)、電源供供應(yīng)器、中央處處理器、連接器器、機(jī)殼殼等，都都可以被被歸類為為零組組件，像有些些零組件件具有取取代性低低的關(guān)鍵鍵地位，也被稱稱為關(guān)關(guān)鍵零組組件。第二個(gè)個(gè)M是指指模組(Moddulee)，也也就是說(shuō)說(shuō)當(dāng)鴻海海掌握了了連接器器和機(jī)殼殼之後，開(kāi)始進(jìn)進(jìn)入模模組化化的階段段。所謂謂模組，其實(shí)就就是一定定規(guī)格化化的產(chǎn)品品整合狀狀態(tài)，良良好的模模組化可可以降低低總元件件的使用用數(shù)量、進(jìn)一步步節(jié)省成成本及生生產(chǎn)效率率。第三三個(gè)M是是移動(dòng)(Movve)，意指工工程設(shè)計(jì)計(jì)到全球球出貨方方式的快快速完成成。在CCMM的的頭尾加加上ee和s，e是指指資訊流流，從設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)

19、到出出貨更加加精確快快速，而而s是指指服務(wù)，主要是是指共同同設(shè)計(jì)。像鴻海海快速?gòu)膹腖EVVEL11做到LLEVEEL111，不管管哪一個(gè)個(gè)組裝層層級(jí)，都都可以迅迅速模組組化，兩兩地設(shè)計(jì)計(jì)、全球球出貨，也是指指鴻海在在時(shí)間掌掌握上優(yōu)優(yōu)勢(shì)。鴻海從從零組件件到模組組化到快快速整合合出貨的的方向，讓鴻海海的佈局局過(guò)程一一反握去去臺(tái)灣大大廠向向上整整合的方方式，走走的是向下整合路路線。所所謂上與與下，指指的是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)垂直直分工上上、中、下游關(guān)關(guān)係。像像許多組組裝大廠廠屬於下下游、他他們會(huì)向向上游買(mǎi)買(mǎi)零組件件，而像像是主機(jī)機(jī)板廠商商等，也也會(huì)向上上游買(mǎi)連連接器等等插槽，而中游游、下游游都擁有有一定的的電子系

20、系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)能力，才能將將零件完完整組裝裝成個(gè)人人電腦。而這個(gè)個(gè)向上上，就就是郭臺(tái)臺(tái)銘的順向，而向下就是逆逆向，郭郭臺(tái)銘將將之簡(jiǎn)化化，指出出製造業(yè)業(yè)有兩種種整合：發(fā)展與與協(xié)力廠廠商競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，叫順順向整合合：發(fā)展展與客戶戶競(jìng)爭(zhēng)，較逆向向整合，而逆向向整合可可以發(fā)展展的空間間更大，如(圖1)鴻海的的價(jià)值鏈鏈，從早早期的連連接器不不斷的擴(kuò)擴(kuò)張到中中游的機(jī)機(jī)殼、準(zhǔn)準(zhǔn)系統(tǒng)，甚至到到下游的的系統(tǒng)的的垂直整整合。過(guò)去，上上游零組組件供應(yīng)應(yīng)商通常常被認(rèn)為為技術(shù)能能力較低低，所以以臺(tái)灣系系統(tǒng)組裝裝大廠去去併購(gòu)或或是投資資上游零零組件廠廠，以保保持零組組件供應(yīng)應(yīng)來(lái)源穩(wěn)穩(wěn)定，也也就是從從下往上上整合。但鴻海海憑著強(qiáng)強(qiáng)大

21、零組組件供應(yīng)應(yīng)能力，鴻海開(kāi)開(kāi)始進(jìn)入入不同產(chǎn)產(chǎn)品的組組裝市場(chǎng)場(chǎng)；同時(shí)時(shí)鴻海集集團(tuán)的各各子公司司也必須須互相彼彼搭配合合作，才才能創(chuàng)造造低成本本的產(chǎn)品品為目標(biāo)標(biāo)，方能能與其他他國(guó)際級(jí)級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)對(duì)抗，這這就是所所謂CMMM代表表的全面面競(jìng)爭(zhēng)能能力，和和具備價(jià)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。張殿文文(20005)在虎與狐狐書(shū)中提提到，鴻鴻海在取得一一筆大訂訂單後，一些連連接器可可以下給給正崴，光碟機(jī)機(jī)可以交交給廣宇宇，液晶晶顯示器器交給華華升、鴻鴻準(zhǔn)，各各單位雨雨露均霑霑，所以以鴻海也也不怕低低毛利率率的稀釋釋，一方方面有很很強(qiáng)的零零組件支支持，一一方面有有很大的的訂單維維持每年年高營(yíng)收收成長(zhǎng)，這也是是鴻海更更

22、高的策策略視野野。 圖11鴻海的的PC價(jià)價(jià)值鏈元件 零組件件 OOEM/ODMM 品牌牌上游 垂直成長(zhǎng) 下游連接器機(jī)殼準(zhǔn)系統(tǒng)系統(tǒng)通路商其他零組件電源供應(yīng)器關(guān)鍵零組件資料來(lái)源源：張殿殿文，220055從(圖圖2)的的資訊代代工製造造業(yè)之價(jià)價(jià)值鏈與與趨勢(shì)演演進(jìn)圖，在1997019880期間間，代工工廠只負(fù)負(fù)責(zé)製造造組裝的的部分，到了11980019990期期間，延延伸到上上游的加加工部分分，接下下來(lái)1999020000期間間，繼續(xù)續(xù)延伸到到上游的的模組，同時(shí)也也往下遊遊的通路路跟運(yùn)籌籌發(fā)展。20000年後後，許多多代工廠廠商已經(jīng)經(jīng)將價(jià)值值鏈從最最上游的的R&DD到下游游的售後後服務(wù)都都納入產(chǎn)產(chǎn)品服

23、務(wù)務(wù)範(fàn)圍。鴻海正正是其上上下游垂垂直整合合的典型型代表之之一，並並且近年年來(lái)更跨跨入汽車(chē)車(chē)電子業(yè)業(yè)、手機(jī)機(jī)電子業(yè)業(yè)等領(lǐng)域域。圖2 資資訊電子子代工製製造產(chǎn)業(yè)業(yè)之價(jià)值值鏈與趨趨勢(shì)演進(jìn)進(jìn)圖資料來(lái)源源：林國(guó)國(guó)隆，220033、陳芃婷，200063.3全全球化的的鴻海陳芃婷(20006)鴻鴻海近年年來(lái)透過(guò)過(guò)併購(gòu)策策略活動(dòng)動(dòng)(表22)，除除了取得得通訊電電子、消消費(fèi)性電電子、汽汽車(chē)電子子關(guān)鍵技技術(shù)之外外，並藉藉由併購(gòu)購(gòu)資訊大大廠的製製造與組組裝工廠廠，成為為資訊大大廠的虛虛擬工廠廠，建立立更密切切的關(guān)係係。同時(shí)時(shí)隨著運(yùn)運(yùn)籌通路路的擴(kuò)張張，鴻海海將廠房房移往低低成本生生產(chǎn)的地地區(qū)，對(duì)對(duì)於無(wú)法法遷移的的據(jù)點(diǎn)

24、，一則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型成物物流及研研發(fā)中心心，一則則快速關(guān)關(guān)閉，使使鴻海之之全球運(yùn)運(yùn)籌的區(qū)區(qū)域更加加完整化化(如圖33)，更成成本導(dǎo)向向。每一一次的併併購(gòu)案雖雖然不是是都能有有立即綜綜效的效效果，但但鴻海仍仍然抱持持樂(lè)觀的的態(tài)度，因?yàn)閬銇阗?gòu)本身身就是一一向高挑挑戰(zhàn)的長(zhǎng)長(zhǎng)期工作作。以過(guò)過(guò)去鴻海海在全球球各地開(kāi)開(kāi)設(shè)廠房房和併購(gòu)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，鴻?？煽梢越逵捎蛇^(guò)去經(jīng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)因因應(yīng)併購(gòu)購(gòu)的困難難和挑戰(zhàn)戰(zhàn)。從過(guò)過(guò)去鴻海海的發(fā)展展歷程，併購(gòu)可可以說(shuō)是是鴻海在在擴(kuò)大帝帝國(guó)版圖圖過(guò)程中中最重要要的策略略步驟，也是鴻鴻海擴(kuò)大大垂直整整合產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈與水水準(zhǔn)整合合產(chǎn)業(yè)鏈鏈的成功功因素之之一。表2鴻海海主要併併購(gòu)案日期被併公司司被併公司司

25、業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容交易金額額策略考量量20033/100Eimoo Oyyi手機(jī)機(jī)殼殼Euroo$622.2milllionn間接取得得Nokkia訂訂單20033/100Motoorolla墨西西哥廠手機(jī)組裝裝廠US$118milllionn取得Mootorrolaa訂單20044/033Thommsonn光碟機(jī)機(jī)讀取頭頭廠光碟機(jī)讀讀取頭Euroo$477 miilliion取得光碟碟機(jī)關(guān)鍵鍵零組件件20044/044國(guó)碁電子子寬頻網(wǎng)路路設(shè)備N(xiāo)T$336.77mn取得寬頻頻及家庭庭網(wǎng)路技技術(shù)20055/033安泰電業(yè)業(yè)汽車(chē)現(xiàn)東東廠NT$3370mmn進(jìn)入汽車(chē)車(chē)市場(chǎng)取取得原廠廠客戶20044/044奇

26、美通訊訊設(shè)計(jì)與製製造GSSM/GGPRSS手機(jī)(forr Mootorrol)NT$22.5bbilllionn(foor 556%)加強(qiáng)手機(jī)機(jī)設(shè)計(jì)能能力20055/055惠普電腦腦(HPP)的印印度、澳澳洲廠房房PC製造造組裝廠廠提供惠普普印度、澳洲的的生產(chǎn)及及售後服服務(wù)等業(yè)業(yè)務(wù)資料來(lái)源源：元大大研究中中心(220066/011)、AABN AMRRO(220055/111/288)、陳芃芃婷(220066) 圖33 鴻海海全球據(jù)據(jù)點(diǎn)分佈佈資料來(lái)源源：鴻海海，資策策會(huì)MIIC整理理：20005年年12月月四、結(jié)論論與建議議張殿文(20005)目目前鴻海海在全球球的佈局局已經(jīng)從從垂直整整合走向

27、向多元整整合(如如圖4)的全全球垂直直整合分分工，而國(guó)外許許多集團(tuán)團(tuán)已經(jīng)朝朝向虛虛擬整合合階段段移動(dòng)。由於後全球球化時(shí)代代的國(guó)國(guó)家限制制和成本本限制，其實(shí)是是不利於於企業(yè)併併購(gòu)，反反而是策略聯(lián)聯(lián)盟得得時(shí)代來(lái)來(lái)臨。因因?yàn)榱己煤玫牟呗月月?lián)盟能能代替跨跨國(guó)投資資的成本本，也只只有策略略聯(lián)盟才才能掙脫脫跨國(guó)公公司的四四大束縛縛：資金金、所有有權(quán)、對(duì)對(duì)官僚體體系的依依賴、對(duì)對(duì)優(yōu)秀人人才的渴渴望。因因此，鴻鴻海在未未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的策略略考量，未未必要透透過(guò)大量量金錢(qián)成成本的投投入來(lái)取取得多元元整合，可以藉藉由策略略聯(lián)盟的的方式形形成虛擬擬整合。如美國(guó)國(guó)企管顧顧問(wèn)Cyyruss Frreiddheiim在他他著

28、名的的策略略聯(lián)盟認(rèn)為，跨國(guó)公公司再?gòu)?qiáng)強(qiáng)大，速速度還是是比不上上當(dāng)?shù)氐牡拇笃髽I(yè)業(yè)，否則則成本會(huì)會(huì)加倍提提高，不不如用虛虛擬整合合完成。鴻海的垂垂直整合合程度相相當(dāng)高，同樣的的退出障障礙也相相當(dāng)高，對(duì)外的的關(guān)係也也會(huì)遭到到封鎖。就如同同管理學(xué)學(xué)上提到到的BBad Appple(爛蘋(píng)蘋(píng)果)問(wèn)問(wèn)題，一一個(gè)地方方爛，就就會(huì)爛到到其他地地方，還還有其他他事業(yè)單單位接受受。所以以發(fā)展垂垂直整合合，更加加考驗(yàn)鴻鴻海管理理的垂直直聯(lián)繫，各事業(yè)業(yè)單位之之間的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)、和各各單位內(nèi)內(nèi)部的技技術(shù)及管管理，可可能更需需要加強(qiáng)強(qiáng)整合的的密度(余文朗朗，20006)?；仡欘櫴?，可以看看到鴻海海是從失失敗中學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新新

29、，從痛痛苦中領(lǐng)領(lǐng)略創(chuàng)新新，包含含了本身身技術(shù)變變革不當(dāng)當(dāng)、零件件改變?cè)O(shè)設(shè)計(jì)、策策略失誤誤等，都都有可能能導(dǎo)致服服務(wù)成本本偏高、不符所所需及品品質(zhì)不合合，使得得垂直整整合反而而提高了了轉(zhuǎn)換成成本。因因此，本本研究建建議鴻海海可嘗試試建立虛虛擬整合合的策略略聯(lián)盟來(lái)來(lái)取代倂倂購(gòu)的大大筆成本本。 臺(tái)臺(tái)灣運(yùn)籌籌中心 大大陸及海海外垂直直整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)/技術(shù)研發(fā)/精密模具/塑膠製品電腦週邊/PCB製造組裝/線纜製造裝配金屬/塑膠零件準(zhǔn)系統(tǒng)/系統(tǒng)組裝測(cè)試/全球運(yùn)籌/售後服務(wù)/通路積體電路設(shè)計(jì)製造及封裝電子零組件及模具軟體PC附加卡/電源供應(yīng)器/印刷電路板/電腦機(jī)殼及生產(chǎn)原料光碟機(jī)/主機(jī)板/TFT-LCD/網(wǎng)路產(chǎn)品 資料料來(lái)源：張殿文文，20005 圖44鴻海全全球垂