2022年公路工程個(gè)人業(yè)務(wù)總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年公路工程個(gè)人業(yè)務(wù)總結(jié)我叫某某某，_年_月畢業(yè)于長(zhǎng)沙理工大學(xué)交通技術(shù)學(xué)院，大專學(xué)歷。于_年_月在大同市國道208改建項(xiàng)目工程中擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，負(fù)責(zé)路基及路面防護(hù)工程。經(jīng)過一年的工作，我從一個(gè)只懂得課本上理論知識(shí)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐延胁簧賹?shí)戰(zhàn)施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員。路基施工無非就是跟土打交道，所以只要了解了土的性質(zhì)，接下來只要按圖施工基本就沒什么問題了。舉個(gè)例子來說吧，大同地區(qū)的土多以砂性土和粉性土為主。粉土就是一種工程性質(zhì)較差的筑路材料，土粒較細(xì)，比表面積大，浸水時(shí)很快濕透，易成流體狀態(tài);干時(shí)雖稍有粘結(jié)性，但易被壓碎，揚(yáng)塵大。另外粉土的毛細(xì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成嚴(yán)重

2、的冬時(shí)凍脹春時(shí)翻漿，還極易引起路基的塌方、滑坡等病害。最大干密度較小，最佳含水量較大，碾壓時(shí)容易出現(xiàn)振動(dòng)液化現(xiàn)象。對(duì)于以上不利問題，嚴(yán)重的需換填，輕度的也必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工。除了技術(shù)上實(shí)力必須過硬外，溝通和協(xié)調(diào)也是做好工作的關(guān)鍵。溝通就是彼此交換信息，集眾人知所知，并最終運(yùn)用到實(shí)踐的過程。工地上各工作面的運(yùn)轉(zhuǎn)都不是簡(jiǎn)單的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，統(tǒng)籌安排的流水作業(yè)不僅給施工方節(jié)省了資金，也為工程的完工加快了進(jìn)度。協(xié)調(diào)也是門藝術(shù)，用的好了自相矛盾也會(huì)變得相輔相成。就如質(zhì)量與進(jìn)度吧，有人認(rèn)為要加快進(jìn)度，就必然要以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，但是仔細(xì)想想如果質(zhì)量不過關(guān)，一直做返工，最后只能是兩者的共同犧牲。最后一點(diǎn)我覺得

3、比較重要的就是態(tài)度問題。一個(gè)人即使有再高的技術(shù)與能力，但如果心術(shù)不正，應(yīng)用到不合適的地方也是一件很悲慘的事情。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員首先就是要端正自己的態(tài)度，明確自己的責(zé)任，時(shí)刻保持在現(xiàn)場(chǎng)，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與規(guī)范要求進(jìn)行施工。只要多動(dòng)腦子、勤勤懇懇、一步一個(gè)腳印，終會(huì)有士兵當(dāng)將軍的那一天。以上幾點(diǎn)是我這一年來個(gè)人的一點(diǎn)心得與感觸，我知道以后的路還很長(zhǎng)，要學(xué)的也有很多，但只要我們心中還有夢(mèng)，我們向前的動(dòng)力就永遠(yuǎn)不會(huì)磨滅。2022年公路工程個(gè)人業(yè)務(wù)總結(jié)（二）三個(gè)月的時(shí)間即將過去了，在這一段時(shí)間里，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程

4、現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在_月_日至_月_日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：一、學(xué)會(huì)執(zhí)行在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及

5、時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，的利潤。二、新的感受主觀能動(dòng)性。_人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì)，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全

6、意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。三、高效協(xié)作自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行。四、對(duì)工作的更新理解注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行

7、。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!五、防患于未然在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施

8、工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益化為前提為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。