2022年公司人力資源部工作總結及工作計劃樣文

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年公司人力資源部工作總結及工作計劃樣文(一)_年工作總結_年，人力資源部在集團公司領導的正確指揮下，各部門領導的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結和回顧。一、_年公司人力資源現(xiàn)狀1、人數：2、性別結構百分比：3、年齡結構百分比：_歲以下：_%。其中_歲以下男工占男工總數的_%，_歲以下女工占女工總數的_%。(下同)_歲：_%。其中男工_%，女工_%。_歲：_%。其中男工_%人，女工_%。_歲以上：_%。其中男工_%。

2、人員年齡段結構目前仍然以_歲的中青年男勞動力為主。女工在_歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。4、學歷段結構：初中及初中以下學歷占_%。高中(含中專職高)學歷占_%。大專學歷占_%。本科學歷占_%。碩士學歷占_%。人員學歷段結構呈現(xiàn)明顯的金字塔型結構，以低學歷人員為主。而大專學歷只有_%，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少，較高學歷人員流動性大。5、工齡段結構：在現(xiàn)有人員_人中：工齡不滿一年的_人，占_%。_年工齡的_人，占_%。6-_年工齡的_人，占_%。_年以上工齡的_人，占_%。人

3、員工齡段結構呈現(xiàn)橄欖型結構，兩頭少中間多。_年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-_年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化_投產和化工_年投產我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，6、招聘情況：今年應聘人數約_人，同去年應聘人數約_人同比減少了_%;新招人數_人，同去年新招人數_人相比同比減少了_%。7、異動情況：全年共簽發(fā)調令_個，另有放假人員約_人召回后安排到其它部門工作。與去年_人相比減少了_人。8、工資情況：9、獎金情況：如果工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。11、考勤：以_月份統(tǒng)計的數據來算，全年全員出勤率：約為_%。全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處

4、理_人次，罰款_元。12、合同簽訂率：在崗_人中，有效合同11份，簽訂率為_%。13、證、卡辦理情況：胸卡：新辦2154張，補辦155張;考勤卡：發(fā)放399張，退回198張;臨時通行證：發(fā)放568張，共收回396張。二、_年主要完成的工作簡述1、勞資方面：對工資獎金、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對，嚴格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向財務傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查、指導，確保了任務的完成。2、培訓方面：(全年培訓總結附后)全年

5、各類培訓共完成_余場次，有_余人次參加學習培訓，包括：組織中高層干部共學習_次，有_余人次接受培訓。從_月到_月末，組織供銷人員學習_個專題_次，先后有_余人次參加學習，有_人參加考試并取得較好成績。進入_月，經過與運城工學院多次協(xié)商，我公司_名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習，目前正在進行中。各單位組織的培訓。各單位按照年初計劃自行組織學習培訓，有些單位還聘請專家學者進行講課，學習內容主要包括專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀律、公司相關文件制度規(guī)定等。全年共進行138場有_人次參加的學習。對于各單位的培訓情況教培科進行每月月不低于_次不定期的檢查。據統(tǒng)計，中高層干部學習時間達到人

6、均_小時，專業(yè)人員平均達到_小時，操作人員平均超過_小時。培訓面全員覆蓋達到_%。培訓合格率達到_%。與去年相比，均有所提高。3、考勤及勞動紀律方面：上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了勞動紀律檢查執(zhí)行細則，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進行處罰。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少。4、信息化管理方面：上半年開始對要求內部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數據雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系

7、統(tǒng)進行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術資料缺乏，數據錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經形成了比較完善的數據信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。5、招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關單位缺員進行了補充。組織進行了總調室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。6、參與績效考核工作：每月對相關部門的考核指標進行認真考核并記錄數據，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內部流程進行了調整。7、積極參與公司組織的其他活動認真完成了公司安排的

8、植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務。配合完成了iso90認證和工業(yè)萘生產認證等任務。8、其他三、存在的主要問題：1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據的職能比較弱。2、培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在90認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項。3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。外訓工作本應是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經多次提出要求，希望公司予以解決。4、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標和具體的

9、考核辦法應再進行斟酌。(二)_年主要工作計劃結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展_年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好_年電廠改制的人員配置工作。2、培訓方面：組織中高層領導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、_、_月開展班組長培訓班。_、_月開展全員安全月的學習。_、_月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。_、_月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產的抽查考試。全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺

10、帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。3、考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數據報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。強化人事信息動態(tài)管理與數據統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。對工資核

11、算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。5、制度建設方面配合公司經營政策對_年人員進行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善員工培訓管理辦法等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。2022年公司人力資源部工作總結及工作計劃樣文（二）時間過得真快，一年又到底了，在這一年中我們人力資源部門在總監(jiān)的帶領下，給我們公司帶來了活力提供新鮮血液，更是完成了公司安排的任務。一年過得充實滿足，現(xiàn)在我將我這一年的工作做個總結。一、甄選人才我們人力資源最主要的任務就是為公司各個部門提供新鮮的血液，一個公司想要發(fā)展壯大，卻不料新鮮

12、血液的涌入，只有優(yōu)秀的新鮮血液才能夠該公司提供做夠的動力，讓公司其他不能爆發(fā)出足夠強大的實力，我們子啊甄選人才的時候非常慎重，我們設定了三關，第一關是電話面試，考察人才的應對能力，第二關是面試既要看人才的氣度，也要看他臨場發(fā)揮的能力，第三關是部門測試，需要部門的經理主管來親自檢驗，看是否是符合要求的人才如果符合要求我們才會收錄，不會隨意收錄人才，因為這關系到公司的發(fā)展不得不慎重，在收錄人才的時候最主要的還是要考驗員工的忠誠性，如果員工沒有忠誠可言這只會讓我們公司白白培養(yǎng)，更本就不能夠為自己利用也沒有用，公司的資源必須要能夠為公司帶來價值，所以在選擇人才的時候需要慎重，做好個方面的考慮才能夠讓我

13、們工作做好，選擇優(yōu)秀的人才能夠給公司創(chuàng)造價值，能夠做出成績，這次才是我們所要的。二、做好培訓在優(yōu)秀的人也需要一個適應過程，因為一份工作需要一個磨合期，在這期間我們要做的就是讓這個時間大大縮短，因此需要給他們做培訓，讓他們能夠在最短的時間就能夠做好工作，熟悉工作，同時對于公司內部的人員也需要提升能力，對于各種能力我們都需要提升實力，員工的實力提升上來，他們才能夠發(fā)揮出更加強大的力量，員工強了工作能力才能強工作效率才能高，才能夠完成工作任務，我們要的不是基礎員工，要的是有能力的員工，在外面招人，很簡單，但是不夠忠誠，只有自己公司的人才是我們需要的人，因此我們需要做的就是把我們公司內部的人的能力提升上來讓他們能夠獨當一面，能夠給公司帶來價值。三、提升自己能力當然想要做好人事工作我們自身的能力也要提升，我經常會去請教我的上級，去學習其他同事的工作技巧，從不會因為自