2022年公司上半年環(huán)保工作總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年公司上半年環(huán)保工作總結(jié)華北根據(jù)_加快推進(jìn)環(huán)保節(jié)能重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)_(華北環(huán)函_號)文件要求，結(jié)合兩公司工作實(shí)際，現(xiàn)將華北公司_-_月份環(huán)保工作總結(jié)匯報如下：一、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，為全年環(huán)保工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)一是提高認(rèn)識。兩公司將進(jìn)一步提高對生態(tài)文明和環(huán)境保護(hù)重要性的認(rèn)識，繼續(xù)把環(huán)保工作作為重中之重，以前所未有的力度投入到生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)中，把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”時時刻刻記在腦子里，落實(shí)在行動上，確保按時按質(zhì)按量完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步強(qiáng)化_領(lǐng)導(dǎo)，理順工作職責(zé)，加強(qiáng)保障，建立條塊結(jié)合、責(zé)任到人的科學(xué)推進(jìn)機(jī)制。嚴(yán)格

2、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任。督促全部門主要負(fù)責(zé)同志要拿出足夠時間和精力抓環(huán)保工作，確保各項(xiàng)任務(wù)措施落到實(shí)處。三是明確責(zé)任。由兩公司環(huán)委會辦公室發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督的作用，統(tǒng)籌推進(jìn)面上工作開展。由各牽頭部門切實(shí)發(fā)揮作用，按照各自工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，抓好各自牽頭環(huán)保工作。由各責(zé)任部門協(xié)作配合、齊抓共管，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入剖析問題根源，研究治本之策，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，抓好工作落實(shí)。四是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)管控是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的具體實(shí)踐，兩公司各責(zé)任部門把思想和行動統(tǒng)一到環(huán)保問題的整改和大氣污染防治工作的具體要求，統(tǒng)一到兩公司安排部署，細(xì)化工作措施，扎實(shí)做好煤質(zhì)管控工作。二、加強(qiáng)宣傳

3、、強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識1、兩公司始終堅(jiān)持環(huán)境治理與環(huán)境宣傳一起抓，通過環(huán)境宣傳教育，提高全員環(huán)境意識，從而促進(jìn)環(huán)境治理及工作開展。切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳工作，要繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保_律、法規(guī)和環(huán)保知識宣傳教育活動，利用各種活動開展廣泛宣傳，提高職工群眾對環(huán)保工作的關(guān)心度。2、利用開展65世界環(huán)境日活動進(jìn)行宣傳。根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)保部統(tǒng)一部署，結(jié)合兩公司實(shí)際，我們將充分利用好今年65世界環(huán)境日，以張貼環(huán)保宣傳欄、宣傳標(biāo)語、口號，發(fā)傳單等各種形式，提高宣傳效果。切實(shí)通過活動開展，增強(qiáng)職工群眾的環(huán)保意識。3、以抓好各種創(chuàng)建工作為契機(jī)，做好宣傳工作，認(rèn)真扎實(shí)地開展創(chuàng)建綠色、文明、共享、環(huán)境友好型企業(yè)，把綠色創(chuàng)建做為提

4、升環(huán)保形象，宣傳環(huán)保事業(yè)的一個大平臺，動員和發(fā)動各部門在宣傳日做好宣傳工作，營造宣傳環(huán)保的大局面和大聲勢。并要求各單位抓好經(jīng)常性宣傳工作，營造社會宣傳環(huán)保、重視環(huán)保的良好氛圍。三、部門齊抓共管，加強(qiáng)目標(biāo)管理在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合兩公司職責(zé)和責(zé)任部門實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效實(shí)施，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到實(shí)處，各項(xiàng)工作有序展開。2022年公司上半年環(huán)保工作總結(jié)（二）_年上半年，是_在試運(yùn)行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等

5、不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺后，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場調(diào)研，精心_生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一、_年月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況：(一)產(chǎn)品產(chǎn)量。棉紗噸，完成年計劃的；坯布(面料)萬米，完成年計劃的。(二)財務(wù)成本計劃實(shí)際完成情況。紗原料消耗噸，占計劃的；布原料消耗噸，占計劃的；紡場耗電萬度，占計劃的；織場耗電萬度，超計劃；機(jī)動耗電萬度，超計劃；紡場物耗萬元，占計劃的；筒捻物耗萬元，占計劃的；整漿穿物耗萬元，超計劃；織布物耗萬元，占計劃的；整理物耗萬元，超計劃；

6、機(jī)動物耗萬元，占計劃的；紡場修理費(fèi)萬元，占計劃的；筒捻修理費(fèi)萬元，占計劃的；整漿穿修理費(fèi)萬元，占計劃的；織布修理費(fèi)萬元，占計劃的；整理修理費(fèi)萬元；機(jī)動修理費(fèi)萬元，占計劃的；紡場包裝耗用萬元，超計劃；織場包裝耗用萬元，占計劃的；漿料消耗萬元，占計劃的；煤消耗噸，超計劃；產(chǎn)銷率，超計劃個百分點(diǎn)。二、企業(yè)管理工作：(一)市場營銷管理：產(chǎn)品銷售。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，_訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷售責(zé)任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷壓庫。同時

7、，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。月產(chǎn)銷率達(dá)；貨款回籠萬元；應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。原燃材料供應(yīng)。繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進(jìn)原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬元。按照技術(shù)改造要求，及時_調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和布機(jī)設(shè)備，_供應(yīng)各種機(jī)零配件余萬元，滿足生產(chǎn)需要。(二)生產(chǎn)管理：生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備。繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國家

8、和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。月份，設(shè)備完好率；設(shè)備平車扣分分臺；設(shè)備保養(yǎng)一等車率；設(shè)備維修準(zhǔn)期率；紡場重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制；動力以滿足

9、生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增漿紗機(jī)一臺，布機(jī)臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)多萬元。(三)財務(wù)成本管理。按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車間、科室，每月進(jìn)行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。(四)勞動人事管理。依據(jù)勞動法實(shí)行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效