2022年光伏電站監(jiān)理工作總結(jié)

1、第PAGE24頁共NUMPAGES24頁2022年光伏電站監(jiān)理工作總結(jié)1.工程概況及監(jiān)理工作的概述1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機總?cè)萘繛?0MWp。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數(shù)十個山頭，高低不均，最高處高程達308.79m，最低處高程為173.14m。本項目建設(shè)規(guī)模為50MWp，共分_個陣區(qū)，每個陣區(qū)容量為1.25MWP，使用40KW組串式逆變器_臺，單臺逆變器接入_組光伏組件，每組安裝_片305W光伏板，6進1出匯流箱，每陣區(qū)_臺。每個陣區(qū)配一臺1250KVA美式升壓箱變，高壓側(cè)電壓為35kv。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜

2、，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓(35/110KV)后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ)，支架采用固定式安裝。_年度完成1)1.2.1焊接管樁累計_個;1.2.2樁機打孔累計完成_個;1.2.3微孔灌注樁累計完成_個(設(shè)計有效為_個);1.2.4道路整平施工完工;1.2.5臨時用電線路架設(shè)完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。_支架安裝完成完成38.01MW。1.2.7送出線路完成基礎(chǔ)的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎(chǔ)的開挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架基礎(chǔ)完成。事故油池完成。1.2.91-15區(qū)4mm直流電纜敷

3、設(shè)完成。3_25mm交流電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3_240電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)的電纜敷設(shè)。1.2.10逆變器累計安裝_臺，匯流箱累計安裝_臺。1.3監(jiān)理工作簡述:淇縣協(xié)鑫50MW光伏發(fā)電項目從_年_月_日進駐現(xiàn)場，_月_日由建設(shè)單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，_月_日建設(shè)單位組織第一次工地會議，_月_日開始圍欄施工，根據(jù)工程進展，及時調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設(shè)施，保證了工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進行。1.3.2監(jiān)理設(shè)備配備1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，開展淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目工程的監(jiān)理工作，從“三控、

4、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作中進一步強化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員恪盡職守，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針。1.3.4編制監(jiān)理細則按照工程建設(shè)監(jiān)理工作要點，監(jiān)理人員進場后，熟悉已到位的設(shè)計圖紙文件，1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報表格式建立健全的監(jiān)理記錄、報表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化、科學(xué)化，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，組織召開資料專題會議，根據(jù)建設(shè)單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原

5、始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質(zhì)量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據(jù)協(xié)鑫項目資料管理規(guī)程進行編制;工程報驗資料，報審表根據(jù)監(jiān)理規(guī)范_版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據(jù)DLT5161.1-17-_，DLT5210.1-_電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程進行填寫。1.3.6制定了監(jiān)理各種相應(yīng)的工作程序1)施工組織設(shè)計審批程序承包單位作為EPC總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制的施工組織設(shè)計，由監(jiān)理部進行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設(shè)備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核

6、，最后由監(jiān)理部報建設(shè)單位進行最終審定。2)單位工程開工審批程序單位工程的開工申請(附施工方案及材料報驗等資料)，由總監(jiān)理工程師進行對現(xiàn)場管理質(zhì)量進行審核，重點針對承包單位人員、機械等準備情況進行檢查，嚴把開工關(guān)，報建設(shè)單位進行審批完成后，進行正式開工。3)中間分項工程驗收質(zhì)量程序監(jiān)理工程師進行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行平行檢查，根據(jù)合同中要求提前_小時申報，實際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責任到人，及時高效的工作;在進行檢查驗收過程，采取多種現(xiàn)場檢測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站

7、、試驗抽查等形式。1.3.7工程變更的審批程序施工圖設(shè)計與現(xiàn)場施工中部分不符，發(fā)生變更時，監(jiān)理部針對變更，根據(jù)規(guī)范要求，提出關(guān)于現(xiàn)場變更和設(shè)計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建設(shè)單位代表進行復(fù)核后，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位進行變更。設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更，由建設(shè)單位統(tǒng)一下發(fā)。1.3.8定期工地檢查和會議制度為了對工程施工情況進行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，進行現(xiàn)場檢查，重點是安全文明施工，兼顧進度和質(zhì)量進行檢查。在工地例會上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)

8、有關(guān)質(zhì)量、進度及安全方面問題，并重點將一些比較難的問題，進行專題會議解決，實現(xiàn)會議制度化、效率高等特點。根據(jù)工程特點，接近年底，為達到并網(wǎng)要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式，對現(xiàn)場工作進行考核和協(xié)調(diào)，監(jiān)理例會紀要共計_期。監(jiān)理例會主要解決問題:1)檢查上周計劃完成情況與計劃進行對比，查找未完的原因。2)布置安排下周計劃。3)反映施工過程中存在的問題。4)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。5)檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問題討論制定整改措施。6)通報施工現(xiàn)場安全文明情況。聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求。例會基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊。1.3.9旁站監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對關(guān)鍵

9、工序進行全過程的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質(zhì)情況認知不到位，未考慮土質(zhì)和風化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工。1.3.10質(zhì)量控制措施施工中針對施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，適時發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單，要求1.3.11重大事情報告和監(jiān)理月報、工作報告制度監(jiān)理月報是監(jiān)理月度工作總結(jié)的主要信息通道，按月及時編制工程監(jiān)理月報_項目監(jiān)理周會制度按照公司的要求，堅持每周在工程例會前

10、召開一次項目監(jiān)理周會，圍繞工程進度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題，協(xié)商討論，組織學(xué)習監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度，傳達公司會議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)控能力?；旧献龅搅朔止っ鞔_，責任清楚，團結(jié)協(xié)助，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計表2.關(guān)于工程進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況2.1工程進度控制2.1.1總體進度評價本工程于_月_日開始圍欄施工，_月_日開始鉆孔施工，實際施工開展過程開始，由建設(shè)單位編制了_月底全容量并網(wǎng)計劃，并要求施工單位根據(jù)編制_月_日開始并網(wǎng)計劃。截止_月_日，并沒有完成并網(wǎng)計劃，這其中，設(shè)備不到位及現(xiàn)場陣列區(qū)組織不到位，送出線路由于_月底才開始施

11、工，造成_月_日并網(wǎng)計劃落空。根據(jù)建設(shè)單位安排，要求_月底全容量并網(wǎng)目標，監(jiān)理部組織逐日碰頭開會，落實人材機等各項要素，并對進度進行考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15區(qū)的低壓接線、1-8區(qū)的高壓接線及升壓站設(shè)備安裝_%;2.1.2進度考核協(xié)調(diào)根據(jù)_月_日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求，每天將進度以微信的方式，報建設(shè)單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報進行匯報，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進行專題報告制度，在_月_日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進行匯報。建設(shè)單位制定_月底的考核中，就施工單位準備情況，進行專題匯報。2.2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，

12、監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育。對原材料和設(shè)備的報審，檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量證明書及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗報告。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師對各項質(zhì)量文件進行審核外，還根據(jù)有關(guān)規(guī)定對部分進場的實物采取平行檢驗或見證取樣進行抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等進行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗收達不到合格要求，不準進入下道工序和進行隱蔽。1)對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查結(jié)合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍審查(部分單位合同沒有完善)，同時重點

13、審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣_次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結(jié)果均滿足設(shè)計、規(guī)范要求。3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設(shè)計或方案;并經(jīng)監(jiān)理審查批

14、準和建設(shè)單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設(shè)計審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。4)隱蔽工程驗收控制:施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具隱蔽工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師組織項目技術(shù)負責人及專職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和隱蔽工程報驗單上簽認后，承包單位方可隱蔽和繼續(xù)施工。施工時確定了質(zhì)量控制重點，在驗收中監(jiān)理對每個可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進行了認真的檢查，嚴格按規(guī)范要求進行隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改糾正;5)施工測量放線控制:測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用GPS進行

15、放線，監(jiān)理部進行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用GPS和短桿配合方式，在打孔過程中進行復(fù)核。6)冬季施工的控制冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會議，方法落實在實處，如在-5的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎(chǔ)混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認真落實。7)好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理

16、和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴謹，技術(shù)交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識淡薄在施工中未嚴格操作規(guī)范，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。8)施工圖紙的重要性，在該項目開始，管樁長度由圖紙的_米和_米全部變更為_米，監(jiān)理部沒有接到建設(shè)單位及設(shè)計單位的書面資料確認，同時材料進場確實也已經(jīng)變更，造成工作依據(jù)沒有，在進行專題報告后也沒有得到回復(fù);在施工開始_個月的情況下才進行試樁，其實就是工程樁的檢測，設(shè)計院才根據(jù)實驗數(shù)據(jù)進行變更資料，但是圖紙到場時間已經(jīng)到了_月份，整體工程在施工

17、期間，屬于“三邊工程”。9)工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據(jù)監(jiān)理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進行逐級檢查合格后方能進行下一步施工，現(xiàn)場實際施工過程中，由于各個區(qū)域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進行分工序驗收。2.3.投資控制:2.3.1過程控制結(jié)合本工程的實際情況，對工程造價進行控制。1)嚴控現(xiàn)場簽證;2)認真核查工程節(jié)點，根據(jù)EPC合同特點，嚴格審核進度節(jié)點是否達到;3)資料必須齊全，對于質(zhì)量保證資料進行把控;在收到施工單位的月產(chǎn)值報表后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)當月所完成的工程項目內(nèi)容進行審核，看其實物工程量是否屬實，工程質(zhì)量是否合格，月計劃目標是否實

18、現(xiàn)。_年度審核工程量情況3.關(guān)于工程信息管理、合同管理以及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況3.1工程信息管理3.1.1信息管理制度項目監(jiān)理部同時加強信息管理，通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。3.1.2監(jiān)理資料整理工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設(shè)置資料員，并將各方資料進行匯總收集，確保及時整理到位。3.1.3施工單位資料審批3.2合同管理合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責任

19、的分歧及不嚴格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟損失，保證目標實現(xiàn)。3.2.1合同分析弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進行學(xué)習、分析、解釋，以便按照合同進行項目實施，重點防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。3.2.2建立合同數(shù)據(jù)檔案監(jiān)理部設(shè)置專職信息員，采取工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。3.2.3合同監(jiān)督根據(jù)合同條款進行解釋，對雙方往來信件、文件、會議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示進行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準確，保證合同

20、成為雙方行為履行準則。監(jiān)理部在每月報表中將發(fā)生變更統(tǒng)計匯總。_組織協(xié)調(diào)各建設(shè)方的關(guān)系監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)時實現(xiàn)目標控制是不可或缺的工作，組織協(xié)調(diào)是最重要和最困難的事情，影響到監(jiān)理工作能否正常進行的關(guān)鍵在監(jiān)理部對外協(xié)調(diào)中主要是對建設(shè)單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細致協(xié)調(diào)處理各種矛盾。4.安全文明施工認真貫徹國家建設(shè)施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時麻痹。始終把安全生產(chǎn)放在首位，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”，由總監(jiān)全面負責和安全監(jiān)理工程師主管安全工作。1)組織全體監(jiān)理人員進行安全教育培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全保護意識和管理知識;

21、督促施工單位召開了全體施工人員參加的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)交底現(xiàn)場會;2)制定制度和各種對應(yīng)急預(yù)案，審查施工安全重大危險源識別和控制管理辦法;3)安全工作關(guān)鍵在于落實，每周四上午安全檢查落實。對檢查出的問題及時下發(fā)現(xiàn)場安全通報，從而收到了預(yù)期效果。安全文明檢查總計進行了_次。發(fā)現(xiàn)安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。4)根據(jù)現(xiàn)場施工進行情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點:現(xiàn)場處于荒山，存在點多面廣特點，消防作為控制重點?，F(xiàn)場為確保打孔機械作業(yè)，進行必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。辦公樓施工現(xiàn)場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現(xiàn)場消防器材設(shè)

22、備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術(shù)交底、操作證、方案報審、現(xiàn)場文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進行檢查。5)季節(jié)性檢查內(nèi)容:由于氣溫升高，現(xiàn)場部分施工人員不按照規(guī)定使用防護用品，監(jiān)理部組織建設(shè)單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進行現(xiàn)場檢查，根據(jù)建設(shè)單位制定的安全制度處罰規(guī)定，對現(xiàn)象進行糾正和經(jīng)濟處罰。6)制定安全檢查大綱，并依據(jù)大綱進行落實，特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗進行多次督促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴重缺失，并向建設(shè)單位進行報告。對于安全資料整理檢查中發(fā)現(xiàn)資料整理也不能到位。5.工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)、存在問題和改進工作的建議:5.1施工單位管理系統(tǒng)有效運作現(xiàn)

23、場監(jiān)理工作人員不是施工單位的質(zhì)檢員，在現(xiàn)場監(jiān)督的同時督促施工單位建立起行之有效的質(zhì)量安全系統(tǒng)，并合理運行。監(jiān)理驗收的程序是施工單位應(yīng)把要驗收部位的內(nèi)容填寫報驗單送往項目監(jiān)理部相關(guān)監(jiān)理人員，監(jiān)理人員根據(jù)報驗單上的內(nèi)容進行驗收，但在實際施工中，部分單位未能及時完成。施工單位報驗的工程資料不及時，工程資料與工程進度不能同步進行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質(zhì)量管理體系，認真學(xué)習國家有關(guān)建設(shè)方面的相關(guān)知識，使工程得已保質(zhì)保量的完成。5.2監(jiān)理項目部的內(nèi)部管理與學(xué)習監(jiān)理部作為一個管理團隊，內(nèi)部各個員工素質(zhì)不齊，特別對于光伏工程認識也不同，需要總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場工程進展，提前進行技術(shù)準備

24、，并過程中進行督導(dǎo)，階段性總結(jié)，充分聽取專業(yè)工程師和監(jiān)理員的意見，發(fā)現(xiàn)存在問題，針對性的指導(dǎo)。5.3監(jiān)理部人員工作深度和強度把握光伏工程特點是點多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時間是考驗作為工程師和監(jiān)理員的責任心和工作深度上，樁基施工是重點之一，持續(xù)時間長，工作條件艱苦，作為基礎(chǔ)工作，一旦出了問題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時，監(jiān)理部對專業(yè)工程師和監(jiān)理員進行有效結(jié)合，老同志帶領(lǐng)監(jiān)理員，指導(dǎo)工作又能進行輔助檢查落實，確保合理勞動強度和較高的工作效率。6.結(jié)論_年的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得階段成果，監(jiān)理部進行工作總結(jié)的同時我們明白要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技

25、術(shù)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),努力提高監(jiān)理工作水平。2022年光伏電站監(jiān)理工作總結(jié)（二）_德令哈光伏電站于_年_月_號順利并網(wǎng)發(fā)電，由此成為德令哈第一個光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。為使新建電站順利平穩(wěn)運行，在最短時間內(nèi)達到安全、經(jīng)濟、滿發(fā)的目標，公司工程部、_積極承擔了該電站的施工_與運營維護工作。下面就施工_及其運維情況進行如下總結(jié)一、電站前期建設(shè)投產(chǎn)試運行準備工作為實現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運行管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，德令哈項目部根據(jù)國標光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范和省電力公司調(diào)度字_號_加強_電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理_要求，按照_電網(wǎng)光伏電站調(diào)度運行管理規(guī)定并結(jié)合電力行業(yè)標準dl/t_-_電網(wǎng)運行準則，

26、對德令哈光伏電站工程建設(shè)、運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃尤其是針對電站運行及維護詳細編寫了運營大綱，并按大綱要求逐一檢查落實，為電站順利投產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。1、嚴格內(nèi)業(yè)管理，夯實管理基礎(chǔ)。公司成立德令哈光伏電站項目部，負責電站的建設(shè)和維護工作。項目部從成立之日起以嚴格管理，精準施工、規(guī)范建檔為主線，以“12.31”發(fā)電為目標，全面參與電站設(shè)備_與調(diào)試工作，結(jié)合光伏電站并網(wǎng)技術(shù)規(guī)范，分別驗證建設(shè)工程不符合項和存在問題的整改，同時結(jié)合設(shè)備_與調(diào)試對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。全程參與了從電站的管理和運行操作及系統(tǒng)調(diào)度的接令與執(zhí)行，形成了閉環(huán)，為后期維運管理奠定了良好的基礎(chǔ)。2、強化安全生

27、產(chǎn)培訓(xùn)安全生產(chǎn)責任重大。項目部從進駐工地始終強調(diào)并把安全生產(chǎn)、安全施工、安全運行放在首要工作目標。針對這樣的重點總承包工程項目，結(jié)合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結(jié)分及析了德令哈安全生產(chǎn)以主運維工作中有關(guān)安全責任的重點、難點問題，探討總結(jié)電站試運行及商運行期間的安全生產(chǎn)管理，研究部署責任目標和工作任務(wù)。對項目組成員及時_了以運規(guī)、安規(guī)和調(diào)規(guī)為重點的集中講課與考試，并編制了試運行流程及責任劃分，明確了安全學(xué)習內(nèi)容，強化安全生產(chǎn)的動態(tài)控制，時刻做到與上級安全管理要求一致，確保電站安全運行。3、全面參與圖紙_與工程驗收在整個工程建設(shè)期期間，項目工程部為順利施工_，對工程各個系統(tǒng)分冊圖進行仔細深入

28、的閱讀，一方面更加徹底地掌握設(shè)計原則和思路，同時在實際施工_中針對施工圖設(shè)計中存在的偏差，及時與技術(shù)部門溝通，反饋技術(shù)部門修改完善。4、投產(chǎn)試運行項目投產(chǎn)試運行階段主要配合技術(shù)部做了以下幾個方面的工作1)依據(jù)事先編制的“試運行流程及責任劃分”，明確項目部各人員的崗位責任及要求，完成了電站啟動前初步驗收單元工程和分部工程的質(zhì)量評定，并形成了初步驗收鑒定書。2)整理上報電站主要設(shè)備參數(shù)、電氣一、二次系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖，對電站電氣主結(jié)線設(shè)備進行命名和編號。3)對電站生產(chǎn)現(xiàn)場的全部設(shè)備及時建檔，編制安全標識、標號等。4)及時動態(tài)了解電站并網(wǎng)試運行的各項程序，按期完成了初審及試運行啟動整套程序。5、運行

29、管理電站運行工作要求是特殊工種人員。運行人員要全天侯對發(fā)電設(shè)備各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，以確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。1)強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格落實上級會議精神，定期_召開運維安全生產(chǎn)例會，編制安全生產(chǎn)簡報，嚴格執(zhí)行運規(guī)、安規(guī)和調(diào)規(guī)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理，確保電站安全運行。2)加強缺陷管理，嚴格電站建設(shè)質(zhì)量管理。按光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定、光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范及_加強_電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理_的要求，我們每周對建設(shè)期缺陷、運行期缺陷進行統(tǒng)計，對主要設(shè)

30、備加密巡視管理，采取與廠家及建設(shè)單位聯(lián)合消缺，嚴格電站建設(shè)質(zhì)量管理。使影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量和多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。(與上面的是重復(fù)了。，刪除一處。)3)加強現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。結(jié)合電站實際，對從設(shè)備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流程圖和標準，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，及時發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制編寫了詳細的培訓(xùn)教材。三是嚴格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當接到調(diào)度命令時，應(yīng)復(fù)誦無誤后應(yīng)迅速執(zhí)行。四是做好電站運行事故預(yù)想及

31、演練工作。同時結(jié)合現(xiàn)場運營維護的經(jīng)驗及故障處理，對業(yè)主方運維人員強化動手能力，實行一對一傳幫帶強化訓(xùn)練，在較短時間內(nèi)使他們的安全運維基礎(chǔ)及故障處理能力得到較快提升。5)過程監(jiān)督，完善改進。針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)及原理，在數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了(時間負荷功率)日曲線關(guān)系圖，通過它可清楚地反映光伏電站日運行情況。同時對監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測軟件操作、數(shù)據(jù)提取過程及數(shù)據(jù)分析方法及名稱定義方面提出了改進建議。二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應(yīng)配備的主要測試儀器以及要測試的項目光伏組件的性能特性測試儀器

32、是質(zhì)檢部門、生產(chǎn)廠家和科研教學(xué)的必要產(chǎn)品。根據(jù)電站光伏組件運行實際缺陷情況，電站運行單位可備簡單的定性測試儀器，1、濕漏電流測試：評價組件在潮濕工作條件下的絕緣性能，驗證雨、霧、露水或溶雪的濕氣不能進入組件內(nèi)部電路的工作部分，如果濕氣進入可能會引起腐蝕、漏電或安全事故2、智能型太陽能光伏接線盒綜合測試儀：對接線盒在光伏組件實際工作狀態(tài)中的壓降、漏電流、溫漂以及導(dǎo)通直流電阻，正反向電壓電流等參數(shù)測試。三、如何定期開展預(yù)防性試驗工作電氣預(yù)防性試驗是為了發(fā)現(xiàn)運行中設(shè)備的隱患，預(yù)防發(fā)生事故或設(shè)備損壞;對設(shè)備進行的檢查、試驗或監(jiān)測，是保證電氣設(shè)備安全運行的有效手段之一。因而如何定期開展預(yù)防性試驗工作非常

33、重要。首先要依據(jù)國家電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程、行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范及設(shè)計資料，制定企業(yè)適宜的電力設(shè)備預(yù)防性試驗制度(包括試驗項目、內(nèi)容、周期、標準等)。二是做好預(yù)試結(jié)果的分析和判斷。由于預(yù)試結(jié)果對判定電氣設(shè)備能否繼續(xù)長期穩(wěn)定安全運行起著不可替代的作用，因而如何對預(yù)試結(jié)果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。三是加強技術(shù)管理，提高試驗水平。將歷年的試驗報告，設(shè)備原始檔案規(guī)范管理；試驗結(jié)果應(yīng)與該設(shè)備歷次試驗結(jié)果相比較，與同類設(shè)備試驗結(jié)果相比較，參照相關(guān)的試驗結(jié)果，根據(jù)變化規(guī)律和趨勢，進行全面分析后做出判斷。四是加強試驗人員的責任心，試驗結(jié)果的準確與否，除了工作經(jīng)驗、技術(shù)水平以外，在很大程度上決定于試驗人

34、員的責任心。所以加強試驗人員的責任心也是預(yù)防性試驗必不可少的重要條件。四、光伏電站正常情況下應(yīng)儲備的備品備件做好備品配件工作是及時消除設(shè)備缺陷，防止事故發(fā)生后，縮短事故搶修時間、縮短停運時間、提高設(shè)備可用效率，確保機組安全經(jīng)濟運行的重要措施。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。在正常情況下應(yīng)儲備備品備件可參照隨設(shè)備提供的附件和備品備件及調(diào)試和試運行期易損的元器件進行儲備。五、電池板的清理電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻照強度降低，嚴重地影響了發(fā)電效率。所以必須做好電池板面清理工作，也是電站提高經(jīng)濟效益的途徑之一。1、清洗費用估算以當?shù)毓夥l(fā)電的清潔維護實踐測試，至少每月清洗一次，外包按每塊_元(當?shù)毓べY水平)清洗費用計算(約在_元)，10兆瓦多晶硅電池板數(shù)量為_塊，合計支付費用為_元，一年清洗電池板的支