歷年信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午試題分析與解答2005-2011全1508

1、2005 年下半年 信息系統(tǒng)監(jiān)理師 下午試卷試題一（20 分）閱讀下列說明，回答問題1 至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某縣電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資額度約500 萬元，主要包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，監(jiān)理公司承擔(dān)了全過程監(jiān)理任務(wù)。建設(shè)自行決定采用邀請招標(biāo)方式選擇承建，但是監(jiān)理采取邀請招標(biāo)的方式不妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)采取公開招標(biāo)方式。最終建設(shè)接受監(jiān)理的意見進(jìn)行公開招標(biāo)。在招標(biāo)文件中要求省外的投標(biāo)人需具備計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)、省內(nèi)的投標(biāo)人具備計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，招標(biāo)文件于9 月15 日發(fā)出，并規(guī)定9 月28 日為投標(biāo)截止時(shí)間。A、B、C、D、E、F 等多家公司參加投標(biāo)

2、。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè) 重新招標(biāo)后確定A 公司中標(biāo)，于10 月30 日向A 公司發(fā)出中標(biāo)通知書，并在中標(biāo)通知書發(fā)出后第40 天，與A 公司簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同。合同生效后，A 公司自行決定，將其中一部分值100 萬元的分包合同。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后，會(huì)同建設(shè)開發(fā)工作分包給B 公司并簽定了價(jià)要求A 公司立即終止分包行為并處以2 萬元罰款。A 公司表示接受懲罰并宣布與B 公司簽定的分包合同無效。在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A 公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差，要求A 公司進(jìn)行。但是A 公司解釋說，由于建設(shè)合同沒有規(guī)定應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的條款，建設(shè)也沒有相關(guān)

3、的質(zhì)量準(zhǔn)則，因此A 公司以自己公司相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行需求調(diào)研、分析和編寫需求規(guī)格說明書，是符合A公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，從而進(jìn)行。在這種情況下，監(jiān)理建議A 公司與建設(shè)就此問題簽定補(bǔ)（GB/T8567-88、GB/T9385-88 等）遭到A 公司的。充協(xié)議或遵循相關(guān)的【問題1】【問題2】監(jiān)理該工程招投標(biāo)過程中的不妥之處，為什么？（5 分）認(rèn)為建設(shè)采取邀請招標(biāo)的方式不妥當(dāng)?shù)囊罁?jù)是什么？（4 分）【問題3】監(jiān)理會(huì)同建設(shè)對(duì)A 公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰額度是否合適？請闡明理由。A 公司宣布與B 公司簽定的分包合同無效的法律依據(jù)是什么？（5 分）【問題 4】A 公司的做法是否正確？監(jiān)理的建議是否妥當(dāng)，請闡明理由。

4、（6 分）參考：【問題一】不妥之處：對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資質(zhì)要求：公開招標(biāo)應(yīng)人地對(duì)待所有的投標(biāo)不妥之處：招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件戒指時(shí)間間隔為 14 天少于 20 天；根據(jù)招標(biāo)法的規(guī)定：一發(fā)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日之止。最短不得少于二十日。不妥之處：建設(shè)與承建簽訂合同的日期已超過法定期限；招標(biāo)投標(biāo)定：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同?！締栴}二】招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目和省、定適用邀請招標(biāo)的項(xiàng)目包括：“發(fā)展計(jì)劃部門確定的國家重點(diǎn)、直轄市人民確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開的招標(biāo)的”、經(jīng)1 / 118

5、發(fā)展計(jì)劃部門或者省、【問題三】、直轄市人民批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)罰款 2 萬元不合適。理由是根據(jù)招標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定對(duì) A 公司的上述行為處罰的額度應(yīng)該在“分包項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十一下”。本項(xiàng)目中，分包項(xiàng)目金額是 100 萬元，因此最多的罰款金額【問題四】過 100 萬 XO.1=1 萬元。A 公司的做法不正確，監(jiān)理公司的建議是妥當(dāng)?shù)?。這個(gè)問題涉及到合同條款空缺的解決。根據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定：合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有的約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充。因此監(jiān)理要求 A 公司與建設(shè)就此問題簽訂補(bǔ)充協(xié)議是正確的做法 。合同法還規(guī)定，如果合同內(nèi)容不明確，又達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議時(shí)

6、可用適用的相關(guān)條款是：質(zhì)量要求不明確的，按照、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行。異常監(jiān)理的建議也是合理的。試題二（20 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某地區(qū)部門建設(shè)一個(gè)面向公眾服務(wù)的綜合性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有的零散管理系統(tǒng)和位的主要進(jìn)行重組整合，整個(gè)項(xiàng)目由的信息中心負(fù)責(zé)規(guī)劃分期建設(shè)，由各共建單組成了小組，招標(biāo)選擇了監(jiān)理公司全程監(jiān)理建設(shè)過程。一期重點(diǎn)建設(shè)了社保、民政和交換中心三個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。建設(shè)過程中由于機(jī)構(gòu)、職能需要重新定位等原因，需求規(guī)格說明書始終找不到最終用戶簽字，在監(jiān)理方和承建的一再努力下，只有一個(gè)共建的主管在該子系統(tǒng)的需求分析上簽字確認(rèn)，為了趕進(jìn)度承建決定先

7、行設(shè)計(jì)和實(shí)施，監(jiān)理方認(rèn)為可以理解且就目前的實(shí)際情況而言，也只好默許。在實(shí)施中，承建制定了如下圖所示的單元測試進(jìn)度計(jì)劃, 圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間。監(jiān)理工程師在第 5 天進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作 A 已經(jīng)完成，工作 B 已經(jīng)實(shí)施 3 天，工作 C 已經(jīng)實(shí)施 1 天，工作 D 已經(jīng)實(shí)施 1 天。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，承建向監(jiān)理提交了驗(yàn)收申請并將竣工驗(yàn)收所需要的全部資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理，申請竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為系統(tǒng)已經(jīng)過初驗(yàn)和 3 個(gè)月的試運(yùn)行，并且運(yùn)行情況良好，隨即對(duì)驗(yàn)收申請予以簽認(rèn)，并協(xié)助建設(shè)進(jìn)行后續(xù)的驗(yàn)收工作?！締栴}闡述【問題1】在本項(xiàng)目需求分析階段的監(jiān)理中，監(jiān)理方有沒有不妥當(dāng)?shù)?/p>

8、地方，監(jiān)理應(yīng)該怎樣做？需求分析階段監(jiān)理的主要任務(wù)。（6 分）2】根據(jù)對(duì)單元測試進(jìn)度檢查的結(jié)果，請確定：工作 B、C、D 的進(jìn)度是正常還是延誤（給出延誤的天數(shù)）；是否影響工期并說明為什么。在項(xiàng)目總工期允許拖延的情況下，2 / 118請重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)并填入下圖的空（1）（30）中?？偣て谑钦＿€是延誤？若延誤，請給出延誤的天數(shù)。（6 分）【問題 3】闡述承建應(yīng)該產(chǎn)生的單元測試工作成果。（4 分）【問題 4】竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的做法正確嗎？如果正確，請說明理由；如果不正確，請說明正確的做法。（4 分）【例題分析】的分析設(shè)計(jì)階段監(jiān)理對(duì)應(yīng)主要任務(wù)包括：工程過程中的需求分析和

9、設(shè)計(jì)過程。監(jiān)理的（1） 評(píng)審承建提交的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃和驗(yàn)收計(jì)劃；（2） 對(duì)需求分析和設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)由導(dǎo)致的變更進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和承建的關(guān)系；而問題 1的即為分析設(shè)計(jì)階段中的需求分析的監(jiān)理需求分析階段監(jiān)理的主要任務(wù)是（1）對(duì)需求分析的相關(guān)內(nèi)容（如工程需求、功能需求、性能需求、設(shè)計(jì)約束等）、需求分析過程、需求分析活動(dòng)、文檔格式進(jìn)行，確認(rèn)是否滿足要求；（2）給出是否符合要求的結(jié)論；確定其可否作為開發(fā)的前提和依據(jù)。對(duì)于問題 2，涉及到進(jìn)度控制中的網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算，具有一定的難度。首先根據(jù)題目的意思可以計(jì)算出下列表中的數(shù)據(jù)。根據(jù)表格中數(shù)據(jù)的計(jì)算，可以計(jì)算出 C 工作延期 2 天，由于 C

10、 工作的延期，隨機(jī)導(dǎo)致了后續(xù)的 F 工作的延期，因此的最早開始時(shí)間產(chǎn)生變化，從而導(dǎo)致了的最早開始時(shí)間產(chǎn)生變化。問題 3 考核單元測試內(nèi)容?？忌恍枇私鈫卧獪y試相關(guān)工作內(nèi)容即可。問題 4 考核工程驗(yàn)收方面的知識(shí)，考生要熟悉相關(guān)的驗(yàn)收程序，如驗(yàn)收的 7 個(gè)前提條件，確認(rèn)工程驗(yàn)收的基本條件、驗(yàn)收的程序等。在工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理方應(yīng)完成以下工作：（1）（2）（3）（4）督促承建方制訂驗(yàn)收方案，整理竣工圖紙以及相關(guān)資料；協(xié)同業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)資料整理；組織初驗(yàn)編寫竣工決算，起草工程的各種文件和表格；3 / 118初驗(yàn)是在承建方自檢的基礎(chǔ)上，由業(yè)主、承建方、監(jiān)理方組成項(xiàng)目初驗(yàn)小組，對(duì)工程各項(xiàng)工作進(jìn)行全

11、面檢查，合格后才提出正式的竣工驗(yàn)收申請。正式驗(yàn)收前，竣工申請和竣工均要經(jīng)過評(píng)審，符合條件才可組織正式驗(yàn)收，正式驗(yàn)收的一般程序包括了 8 個(gè)步驟。本題中，竣工驗(yàn)收申請沒有經(jīng)過負(fù)責(zé)驗(yàn)收的的評(píng)審，總監(jiān)理工程師根本沒力在竣工驗(yàn)收申請上簽字。【參考【問題 1】監(jiān)理默認(rèn)承建進(jìn)入下一階段的工作是不妥當(dāng)?shù)?。需求?guī)格說明書沒有最終用戶簽字，承建擅定進(jìn)入下一階段，監(jiān)理應(yīng)該。需求分析階段監(jiān)理的主要任務(wù)是對(duì)需求分析的相關(guān)內(nèi)容（如工程需求、功能需求、性能需求、設(shè)計(jì)約束等）、需求分析過程、需求分析活動(dòng)、文檔格式進(jìn)行，確認(rèn)是否滿足要求；給出是否符合要求的結(jié)論；確定其可否作為【問題 2】開發(fā)的前提和依據(jù)。（1）工作 C 的進(jìn)

12、度延期 2 天。工作 B 進(jìn)度正常；工作 c 延誤 2 天，因其為關(guān)鍵工作，故影響工期 2 天；工作 D 延誤 2 天，但共有 3 天的總時(shí)差，故不會(huì)影響工期，但影響到緊后工作 G 應(yīng)按最早開始時(shí)間?？偣て谘悠?2 天 。重新計(jì)算后的網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)如下圖所示。（2）【問題 3】編寫單元測試說明、執(zhí)行，包括測試、單元測試、編寫分析。單元測試。與測試問題單和修改單。修改單一致的、經(jīng)過修改的全部元程序代碼。【問題 4】不正確?？偙O(jiān)理工程師無權(quán)對(duì)驗(yàn)收申請予以簽認(rèn)，也無權(quán)進(jìn)行后續(xù)的驗(yàn)收工作。主管部門或負(fù)責(zé)驗(yàn)收的收到竣工驗(yàn)收申請和竣工后，經(jīng)過評(píng)審、確認(rèn)符合竣工驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)，即可組織正式驗(yàn)收。（或不正確。正

13、確的做法是：承建計(jì)劃和驗(yàn)收方案進(jìn)行提出驗(yàn)收申請后，監(jiān)理（或總監(jiān)理工程師）應(yīng)該首先對(duì)其驗(yàn)收。主要內(nèi)容包括：驗(yàn)收目標(biāo)，（D 各方責(zé)任，（D 驗(yàn)收內(nèi)容，（D 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收方式）4 / 118試題三（20 分）閱讀下列說明，回答問題1 至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某監(jiān)理確定工程的承建承擔(dān)了某機(jī)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)和機(jī)房建設(shè)工程的監(jiān)理工作。通過公開招標(biāo)，是A 公司，按照合同法的要求與A 公司簽訂了工程建設(shè)合同并在合同中規(guī)定，A 公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件：事件 1：A 公司在征得建設(shè)的B 公司，并將分包結(jié)果以

14、同意后，將其中的機(jī)房工程建設(shè)工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)形式通知了監(jiān)理。事件 2：在機(jī)房工程的施工中，總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)施工為了趕工期，把信號(hào)線和電源線放在了同一條槽中，了有關(guān)規(guī)范中信號(hào)線防干擾的規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師隨即要求B公司保護(hù)好施工現(xiàn)場并于2 小時(shí)內(nèi)將發(fā)生質(zhì)量事故的情況以監(jiān)理以便共同確認(rèn)處理意見。形式上報(bào)建設(shè)和事件 3：簽訂合同后，A 公司向監(jiān)理提交了網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理審核后認(rèn)為該計(jì)劃符合要求并予以簽認(rèn)。事件 4：工程驗(yàn)收是信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的收尾工作，A 公司按網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間于9 月10 日完工，并于9 月15 日提出驗(yàn)收申請。在確認(rèn)工程項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到驗(yàn)收條件的情況

15、下，決定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收，成立的工程驗(yàn)收小組由5 人組成，其中建設(shè)項(xiàng)目【問題1】1 人、監(jiān)理1 人、外聘3 人。1 中，A 公司的分2】程是否妥當(dāng)？為什么？（3 分）在事件【問題在事件【問題監(jiān)理【問題在事件2 中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？為什么？（5 分）3】的做法妥當(dāng)嗎？闡述監(jiān)理在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，可以采用的基本措施是什么？（5 分）4】4 中，驗(yàn)收小組組成妥當(dāng)嗎？為什么？正式驗(yàn)收的一般程序包括八個(gè)步驟，請列出。（7 分）參考：【問題一】不妥當(dāng)。工程暫停令應(yīng)簽發(fā)給 A 公司項(xiàng)目組，因 B 公司項(xiàng)目組個(gè)建設(shè) B 公司只是 A 公司的分包）。【問題二】沒有合同關(guān)系（或顯然總監(jiān)理工程師知道操作已經(jīng)

16、造成了質(zhì)量隱患，而工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的是事情是簽發(fā)工程暫停令【問題三】監(jiān)理的做法妥當(dāng)。組織措施：監(jiān)理進(jìn)度控制的，進(jìn)行進(jìn)度組成，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。分析和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。技術(shù)措施：確實(shí)合理合同措施：合同期與進(jìn)度協(xié)調(diào)。信息管理措施：實(shí)行計(jì)算機(jī)進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較，提供比較【問題四】。5 / 118不妥當(dāng)。監(jiān)理方原則上不進(jìn)入工程驗(yàn)收組，避免出現(xiàn)“誰監(jiān)理誰驗(yàn)收”的狀況。正式驗(yàn)收的一般程序包括以下八個(gè)步驟：承建方作關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況、自檢情況及竣工情況的；監(jiān)理方作關(guān)于工程監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理請客以及工程竣工意見的；驗(yàn)收小組全體進(jìn)行現(xiàn)場檢查；驗(yàn)?zāi)列〗M對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行抽樣復(fù)核（如測試驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行

17、全面評(píng)價(jià)并給出鑒定結(jié)果；進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；辦理驗(yàn)收資料的移交手續(xù)；辦理工程移交手續(xù)）和資料評(píng)審；試題四（15 分）閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某企業(yè)擬建設(shè)面向管理的系統(tǒng)和面向外部客戶的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并選擇了某監(jiān)理承擔(dān)該項(xiàng)目的全程監(jiān)理工作。監(jiān)理介入項(xiàng)目后，發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)根據(jù)外聘組的意見，從眾多的廠商提供的解決方案中選擇出兩個(gè)方案備選。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量（NCF）（：千元）以及現(xiàn)值系數(shù)如下表所示（貼現(xiàn)率為 10%）。建設(shè)要求監(jiān)理對(duì)方案的選擇提出監(jiān)理意見。事件2：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)有兩個(gè)方案備選，計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)如下表所示。建設(shè)要求監(jiān)理對(duì)方案的選擇提出

18、監(jiān)理意見。事件3：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承建的需求調(diào)研和分析工作，存。在著的質(zhì)量隱患，于是簽發(fā)監(jiān)理通知單報(bào)承建，責(zé)令承建【問題1】根據(jù)事件1 提供的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量分別計(jì)算A、B 兩方案的凈現(xiàn)值，并據(jù)以比較選其一。（4 分）【問題2】在事件2 中，如果這兩個(gè)方案是互斥的（即同時(shí)只能選擇一個(gè)方案）且無資金限量，你應(yīng)該如何決策？為什么？（4 分）【問題 3】監(jiān)理的做法正確嗎？為什么？闡述需求分析的目標(biāo)和需求分析階段研究的對(duì)象。（7 分）參考：【問題一】計(jì)算A、B 兩方案的凈現(xiàn)值：6 / 118NPVA=8000 xPVIF10%, 1Xpvifl0%, 2Xpvifl0%,3Xpuifl0%,4X

19、pvifl0%,5-20000=8000 x0.909x0826x0751x0683+4000 x0621-20000=(7272+578 2+450 6NPVB=6800 xPVIFA10%,4XPVIF10%,1-(10000)-20000=23707-20000=3459(千元)Xpvifl0%,1)=6800 x3.170 x0.909-(10000+lOOOOx0.909)=19594- (10000) =19594-19090= 504(千元)【問題二】選擇 A 方案因?yàn)樵跓o而利用【問題三】限量的情況下，利用凈現(xiàn)值法在所有的投資評(píng)價(jià)中都能率在互斥選擇決策中有時(shí)會(huì)做出錯(cuò)誤的決定。的決

20、策。監(jiān)理的做法不正確，簽發(fā)的監(jiān)理通知單也應(yīng)該報(bào)建設(shè)（業(yè)主）。需求分析的目標(biāo)是深入描述的功能和性能，確定設(shè)計(jì)的約束個(gè)性同其他系統(tǒng)的接口細(xì)節(jié)，定義的其他有效性需求。需求分析階段研究的對(duì)象是項(xiàng)目的用戶要求。包括：必須全面理解用戶的各項(xiàng)要求，但又不能全盤接受所有的要求；要準(zhǔn)確地表達(dá)被接受的用戶要求，只有經(jīng)過確切描述的需求才能成為設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。2005 年上半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師 下午試題試題一閱讀下列說明，回答問題1 至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】集成商A 經(jīng)過采購招標(biāo)過程，承接國家機(jī)關(guān)B 的信息化工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，合同規(guī)定的投額為980 萬元，建設(shè)周期為2 年。但在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，由于行政

21、法的頒布實(shí)施，B 的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能；B 認(rèn)為該項(xiàng)目變更部分由A 繼續(xù)承擔(dān)較為合適，決定不再進(jìn)行招標(biāo)，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100 萬元。【問題1】對(duì)于業(yè)主的做法，你認(rèn)為是否合適？并說明理由?！締栴}2】在此過程中，最重要的監(jiān)理工作內(nèi)容是什么？并說明理由。【問題3】對(duì)于該項(xiàng)目來說，變更的控制流程主要有哪些？【問題4】集成商A 要對(duì)新增和改造部分功能進(jìn)行需求調(diào)研和分析，從監(jiān)理的角度來看，集成商A 在本階段應(yīng)產(chǎn)出的主要成果是什么？參考：【問題1】知知點(diǎn)包括：-業(yè)主的做法下合適-業(yè)主應(yīng)該首先提出變更申請-經(jīng)過變更分析，確定變更需要追加的投資-如果項(xiàng)目追加的投資超過原來總

22、投資的10%，按照招標(biāo)【問題2】知識(shí)點(diǎn)包括：最重要的是：變更控制、進(jìn)度控制、投資控制與合同管理。7 / 118定，應(yīng)該重新招標(biāo)原因：由于新增和改造部分功能，項(xiàng)目發(fā)生了變更，因此要進(jìn)行變更控制，由于變更影響到了投資和項(xiàng)目進(jìn)度，需要重新評(píng)估投資，確定進(jìn)度計(jì)劃，因此要進(jìn)行投資和進(jìn)度控制，此外，需要對(duì)原合同簽訂補(bǔ)充合同，因此要進(jìn)行合同管理。【問題3】知識(shí)點(diǎn)包括：第一步，B向監(jiān)理工程師提出變更請求，提變項(xiàng)目變更申請書。第二步，監(jiān)理首先明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)，根據(jù)收集的信息判斷變更的合理性和必要性，如果合理，進(jìn)行變更分析。第三步，進(jìn)行變更分析時(shí)，主要分析項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目、進(jìn)度、資源配置的影響和沖擊。第四步，

23、進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)變更分析結(jié)果，確定最憂變更方案。第五步，下達(dá)變更通知書，并把變更實(shí)施方案告知有關(guān)部門和實(shí)施，為變更實(shí)施做好準(zhǔn)備。第六步，變更的實(shí)施。第七步，進(jìn)行變更效果評(píng)估?！締栴}4】(1)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。(2)需求說明書。(3)轉(zhuǎn)件質(zhì)量保證計(jì)劃。(4)配置管理計(jì)劃。(5)轉(zhuǎn)件（初步）確認(rèn)測試計(jì)劃。(6)用戶使用說明書初稿。試題二閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某機(jī)關(guān)的電子政務(wù)一期工程包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標(biāo)，確定工程的總承建是公司A。A 公司自行決定，將其中一部分開發(fā)工作分包給其下屬公司B，而公司B 又將部分開發(fā)工作分包給了公司C?！締栴}1

24、】 假如你是此項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，請陳述承建因?！締栴}2】簡要描述該項(xiàng)目驗(yàn)收工作的步驟。A 的做法是否正確？并且說明原【問題 3】承建提出對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)，需要提交哪些必要文檔?(考生回答時(shí)只需列出一種系統(tǒng)所需提交的文檔即可)【問題 1】不正確。通過招投標(biāo)方式簽訂合同的項(xiàng)目，承建可按照合同約定或者經(jīng)建設(shè)同意，將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成，本項(xiàng)目的承建建設(shè)同意就將部分工作分包他人，并且分包出去的工作是關(guān)鍵性開發(fā)工作，這兩種做法都是錯(cuò)誤的。分承建【問題 2】應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。知識(shí)點(diǎn)包括：-提出驗(yàn)收申請；-制定驗(yàn)收計(jì)劃； -成立驗(yàn)收；-進(jìn)行驗(yàn)收測試

25、和配置審計(jì)；-進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審：-形成（正確回答其中 6 條即：-移交產(chǎn)品。滿分）【問題 3】開發(fā)過程中產(chǎn)生的文檔如下。8 / 118(1)可行性(2)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃(3)需求說明書(4)數(shù)據(jù)要求說明書(5)概要設(shè)計(jì)說明書(6)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書(7)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書(8)用戶手冊(9)操作手冊( 10)模塊開發(fā)卷宗( 11)測試計(jì)劃(12)測試分析網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)驗(yàn)收需提變文檔是：(13)開發(fā)進(jìn)度月報(bào)(14)項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)(1)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)方案（0.5 分）(2)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)到貨（0.5 分）(3)主機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施總結(jié)(0.5 分)(4)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)測試（0.5 持）(5)用戶手冊（0.5 分）(6)隨機(jī)技術(shù)資料（0

26、5 分）(7)該工程主機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝配置手冊(8)該工程主機(jī)網(wǎng)絡(luò)手冊一一管理員級(jí)(9)該工程主機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常及應(yīng)急處理方案試題三閱讀下列說明，回答問題1 至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是信息系統(tǒng)重要的組成部分，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的監(jiān)理工程實(shí)施是信息網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)重要的組成部分?！締栴}1】信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的現(xiàn)場實(shí)施通常分哪幾個(gè)步驟進(jìn)行？【問題2】請簡述網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購到貨環(huán)節(jié)監(jiān)理的流程？【問題3】請列出2 種信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)常用的監(jiān)理方法，并對(duì)列出的監(jiān)理方法給出簡明?！締栴}4】在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完工時(shí)，應(yīng)由建設(shè)、承建和監(jiān)理共同確定驗(yàn)收方案。驗(yàn)收方案確認(rèn)的重點(diǎn)工作之一就是確認(rèn)工程驗(yàn)收的基本條

27、件是否滿足要求，這時(shí)監(jiān)理的主要工作是什么？參考：【問題1】知識(shí)點(diǎn)包括：-網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的到貨驗(yàn)收 -全部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備加電測試 -模擬建網(wǎng)調(diào)試及連通性網(wǎng)絡(luò)測試-網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和主要設(shè)備參數(shù)的詳細(xì)設(shè)置 -實(shí)際網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試 全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)測試（正確回答其中5條或者5條以上得滿分）【問題2】知識(shí)點(diǎn)包括：-承建商提前三天通知業(yè)主和監(jiān)理方設(shè)備到達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)，并提立交貨-監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備到貨驗(yàn)收準(zhǔn)備。-監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，并做好，包括對(duì)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，以及檢查合格證、出廠證、供應(yīng)商保及規(guī)定需要的各種證明文件是否齊全，在必要時(shí)利用測試工具進(jìn)行評(píng)估和測試，評(píng)估上述設(shè)備能否滿足信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需求。-發(fā)現(xiàn)短缺或

28、破損，要求設(shè)備提供商補(bǔ)發(fā)或免費(fèi)更換。-提交設(shè)備到貨驗(yàn)收監(jiān)理【問題3】知識(shí)點(diǎn)包括：-評(píng)估。評(píng)估是指依據(jù)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的總體需求和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的指標(biāo)，判斷網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是否能夠滿足信息系統(tǒng)工程的建設(shè)需求。由于通常情況下，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商提供技術(shù)指標(biāo)比較準(zhǔn)確，度較高，因此評(píng)估方法主要適用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型和采購。-網(wǎng)絡(luò)仿真使用網(wǎng)絡(luò)仿真的方法，可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的評(píng)估，驗(yàn)證承建方的網(wǎng)路設(shè)計(jì)方案是否能夠滿足建設(shè)方的需要-現(xiàn)場旁站9 / 118即在網(wǎng)絡(luò)施工的過程中，采用旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理，主要的目的在于保證項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程標(biāo)準(zhǔn)的符合性，盡可能保證施工過程符合國家或國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場旁站比較適合于網(wǎng)絡(luò)綜臺(tái)布

29、線的質(zhì)量控制。-測試即對(duì)于某些網(wǎng)絡(luò)的連通性和通信質(zhì)量進(jìn)行一定比率的測試測試比較適合于綜合布線，結(jié)合現(xiàn)場旁站殷，根據(jù)手持式網(wǎng)絡(luò)測試儀抽測的結(jié)果，能夠分析網(wǎng)絡(luò)綜合布線的效果，可以有效保證網(wǎng)絡(luò)綜合布線的質(zhì)量。-網(wǎng)絡(luò)性能測試主要是通過必要的網(wǎng)絡(luò)測試工具，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的性能進(jìn)【問題4】試。-是否符合工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容：-技術(shù)立檔和工程實(shí)施管理資料是否完備；-工程涉及的主要設(shè)備、材料的進(jìn)場和檢驗(yàn)是否完備；-各單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、工程監(jiān)理等分別簽署的質(zhì)量合格立件是否完備；-承建的和培訓(xùn)計(jì)劃是否完備。試題四閱讀下列說明，回答問題 1 至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某部門A 定制開發(fā)的業(yè)務(wù)

30、信息化系統(tǒng)通過多年的使用，運(yùn)行穩(wěn)定，但是，由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，系統(tǒng)已經(jīng)滿足不了業(yè)務(wù)的需要，A 在征集了各業(yè)務(wù)處室的改進(jìn)建議之后，決定借鑒原系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，重新開發(fā)一套新的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)。【問題 1】承建決定采用增量模型加瀑布模型的開發(fā)模式，作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為承建的選擇是否合適？并給出理由?！締栴}2】列出影響項(xiàng)目進(jìn)度的并加以簡明?！締栴}3】某一子系統(tǒng)大約需要50000 行代碼，如果開發(fā)小組寫完了25000 行代碼，能不能認(rèn)為他們的工作已經(jīng)完成了大約一半？并說明原因?！締栴} 4】請簡述測試的目的。參考【問題 1】合適。雖然 A 當(dāng)前正在使用的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)為新系統(tǒng)提供了原型基礎(chǔ)，但是由于業(yè)務(wù)發(fā)生了

31、較大的變化，承建不能很快生部明確所有的業(yè)務(wù)需求，；因此，承建應(yīng)盡可能及早明確已知的業(yè)務(wù)需求，完成相應(yīng)的需求分析，并按瀑布模型的方法進(jìn)行第次開發(fā)工作，保證基本需求的最快實(shí)現(xiàn)。隨后，通過實(shí)驗(yàn)或者試運(yùn)行找出系統(tǒng)中的欠缺和再迭代進(jìn)行增加部分的需求分析和開發(fā)?！締栴} 2】知識(shí)點(diǎn)包括：-工程質(zhì)量的影響之處，明確那些未知的需求，質(zhì)量指標(biāo)的不明確、不切實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量不合格，都將對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生大的影響。-設(shè)計(jì)變更的影響設(shè)計(jì)的變更通常會(huì)質(zhì)量、投資的變化，加大工程建設(shè)的難度，因而影響進(jìn)度計(jì)劃。10 / 118-資源投入的影響人力、和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。-的影響如果建設(shè)不給足預(yù)付款，或是由于拖欠階段性

32、工程款，都會(huì)影響承建資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及進(jìn)度。-相關(guān)的影響項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、設(shè)備供應(yīng)、供應(yīng)、監(jiān)理、監(jiān)督管理信息系統(tǒng)工程建設(shè)的部門等等都可能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度帶來直接或間接的影響。-可見的或不可見的各種風(fēng)險(xiǎn)的影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的-承建承建包括政治上的、經(jīng)濟(jì)上的、技術(shù)上的變化等等。監(jiān)理要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)給予恰當(dāng)處理，有控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及其對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的措施。管理水平的影響的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度?！締栴} 3】 知識(shí)點(diǎn)包括：-不能認(rèn)為完成了一半的工作量，對(duì)整個(gè)的代碼行的估計(jì)可能確-己寫完的代碼可能相對(duì)容易，如果代碼沒有通過測試，就不能算完

33、成【問題 4】 知識(shí)點(diǎn)包括：-通過測試，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤；-驗(yàn)證是否滿足性的要求；需求規(guī)格說明和設(shè)計(jì)所規(guī)定的功能、性能及其質(zhì)量特-為質(zhì)量的評(píng)價(jià)提供依據(jù)。2006 上 信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午試題分析與解答試題一（9 分）【說明】同任何事物一樣，也有一個(gè)孕育、誕生、成長、成熟、衰亡的過程，這就是的生存周期，在生存周期內(nèi)對(duì)所產(chǎn)生的各種文檔、程序和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和變更控制的最重要段就是進(jìn)行配置管理?！締栴} 1】（6 分）簡明生存周期分哪 6 個(gè)階段。【問題 2】（3 分）對(duì)于一般的試題一分析【問題 1】過程來說，應(yīng)該建立哪 3 種配置管理庫？正如同任何事物一樣，也有一個(gè)孕育、誕生、成長、成熟、衰亡的生存過程。通常稱

34、其為計(jì)算機(jī)的生存周期。根據(jù)這一，把上述基本的過程活動(dòng)進(jìn)一步展開，可以得11 / 118到生存周期的6 個(gè)階段：項(xiàng)目計(jì)劃、需求分析和定義、設(shè)計(jì)、程序編碼、測試，以及運(yùn)行。項(xiàng)目計(jì)劃：確定要開發(fā)系統(tǒng)的總目標(biāo)，給出它的功能、性能、可靠性，以及接口等方面的要求；根據(jù)有關(guān)成本與進(jìn)度的限制分析項(xiàng)目的可行性，探討解決問題的可能方案；制定完成開發(fā)任務(wù)的實(shí)施計(jì)劃，連同可行性，提交管理部門。需求分析和定義：對(duì)待開發(fā)需求進(jìn)行分析并給出詳細(xì)的定義?？梢杂靡韵聝煞N方式中的一種對(duì)需求進(jìn)行分析和定義：一種是芷式的信息域分析，可用于建立信息流和信息結(jié)構(gòu)的模型，然后逐漸擴(kuò)充這些模型成為的規(guī)格說明；另一種是需求。編寫出原型化方法，

35、即建立原型，并由用戶進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確定需求說明書及初步的用戶手冊，提交管理機(jī)構(gòu)評(píng)審。設(shè)計(jì)：的設(shè)計(jì)過程分兩步。第一步進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，把已確定了的各項(xiàng)需求轉(zhuǎn)換成一個(gè)相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu)，以結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)開始，建立程序的模塊結(jié)構(gòu)，定義接口并建立數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。此外，要使用一些設(shè)計(jì)準(zhǔn)則來判斷的質(zhì)量。第二步做詳細(xì)設(shè)計(jì)，考慮設(shè)計(jì)每一個(gè)模塊的過程描述，對(duì)每個(gè)模塊要完成的工作進(jìn)行具體的描述。編寫設(shè)計(jì)說明書，提交評(píng)審。程序編碼：在設(shè)計(jì)完成之后，用一種適當(dāng)?shù)某绦蛟O(shè)計(jì)語言或 CASE 工具把設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)可以接受的程序代碼。應(yīng)當(dāng)就風(fēng)格及清晰性對(duì)代碼進(jìn)行評(píng)審，而且反過來應(yīng)能直接追溯到詳細(xì)設(shè)計(jì)描述。測試：在設(shè)計(jì)測試用例的基礎(chǔ)上

36、檢驗(yàn)的各個(gè)組成部分。單元測試檢查每一單獨(dú)的模塊的功能和性能。組裝測試提供了構(gòu)造模塊結(jié)構(gòu)段，同時(shí)測試其功能和接口。確認(rèn)測試檢查所有的需求是否都得到滿足。在每一個(gè)測試步驟之后要進(jìn)行調(diào)試，以和糾正的故障。運(yùn)行：已交付的投入正式使用，并在運(yùn)行過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹楦恼e(cuò)誤，適應(yīng)環(huán)境變化及功能增強(qiáng)而進(jìn)行的一系列修改活動(dòng)。與相關(guān)聯(lián)的那些任務(wù)依賴于所要實(shí)施的【問題 2】的類型。在生存周期內(nèi)所產(chǎn)生的各種管理文檔和技術(shù)文檔、源代碼列表、其可執(zhí)行代碼，以及運(yùn)行所需的各種數(shù)據(jù)，列各庫：配置管理項(xiàng)。各系統(tǒng)應(yīng)在其所屬各級(jí)中建立下開發(fā)庫(DL)，通常僅在項(xiàng)目開發(fā)組內(nèi)設(shè)立，并由其負(fù)責(zé)。受控庫(CL)，通常以配置項(xiàng)為建立并。產(chǎn)

37、品庫(PL)可在系統(tǒng)、子系統(tǒng)級(jí)上設(shè)立并。，各類庫中應(yīng)存放哪些參考【問題 1】坐存周期大致分成分，應(yīng)視所開發(fā)的實(shí)際情況酌定。項(xiàng)目計(jì)劃、6 個(gè)階段。需求分析（和定義）、設(shè)計(jì)、程序編碼、測試以及運(yùn)行【問題 2】開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫。試題二（7 分）【說明】在機(jī)房和綜合布線工程實(shí)施過程中，對(duì)隱蔽工程的監(jiān)理非常重要，因?yàn)殡[蔽工程一旦實(shí)施完成隱蔽后，再出現(xiàn)問題會(huì)耗費(fèi)很大的工作量同時(shí)會(huì)對(duì)已經(jīng)完成的工程造成不12 / 118良的影響。某承建在進(jìn)行管內(nèi)穿線作業(yè)時(shí)，制訂了如下的操作規(guī)程：穿在管內(nèi)絕緣導(dǎo)線的額定電壓不應(yīng)高于 380V;管內(nèi)穿線應(yīng)該在建筑物的抹灰、裝修以及地面工程結(jié)束前進(jìn)行，在穿入導(dǎo)線前，應(yīng)該將管子

38、中的積水以及雜物干凈：不同系統(tǒng)、不壓、不槽的同一個(gè)孔槽內(nèi)：流類別的線路不能穿進(jìn)同一根管內(nèi)，但是可以穿管內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（不包括外層）不應(yīng)該超過管于截面的 40%；線管進(jìn)入箱體，宜采用上進(jìn)線或者設(shè)置防水彎以防箱體進(jìn)水；使用的傳輸線路宜選擇不同顏色的絕緣導(dǎo)線，以區(qū)分功能及正負(fù)極；導(dǎo)線穿入前，在導(dǎo)線的出處裝護(hù)線套保護(hù)導(dǎo)線?！締栴} 1】（3 分）綜合布線工程包括哪 3 個(gè)主要環(huán)節(jié)？【問題 2】（4 分）該承建試題二分析【問題 1】制訂的操作規(guī)程中的不正確之處。在機(jī)房和綜合布線工程實(shí)施過程中，對(duì)隱蔽工程的監(jiān)理是非常重要的，因?yàn)殡[蔽工程一旦完成隱蔽，以后如果出現(xiàn)問題就會(huì)耗費(fèi)很大的工作量，同時(shí)對(duì)已完成的工程

39、造成不良的影響。機(jī)房的隱蔽工程涉及許多土建和裝修工程的內(nèi)容，在這里考查的是考生對(duì)機(jī)房與綜合布線工程中應(yīng)掌握的部分監(jiān)理要點(diǎn)?！締栴} 2】分析j綜合布線工程包括設(shè)備安裝、布放線纜、纜線端接 3 個(gè)環(huán)節(jié)，綜合布線的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括以下兩方面：(1)按照國家關(guān)于綜合布線的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定承建方的設(shè)備施工是否規(guī)范；(2)到場的設(shè)備、纜線等設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格是否與合同中一致，產(chǎn)品的合格證、檢驗(yàn)是否齊全。常見的施工規(guī)范包括：建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB/T-50312-2000、建筑物布線標(biāo)準(zhǔn) EIA/TIA 568A、用戶建筑通用布線標(biāo)準(zhǔn) ISO/IEC 11801 CLASS

40、E DRAFT，民用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn) EIA/TIA586 等。參考【問題 l】共 5 處不正確之處，答對(duì) l 處 1 分，答對(duì)任意 4 項(xiàng)即規(guī)程 1，額定電壓不應(yīng)該高于 500v4 分。規(guī)程 2，管內(nèi)穿線應(yīng)該在建筑的抹灰、裝修以及地面工程結(jié)束后進(jìn)行規(guī)程 3，不同系統(tǒng)、不壓、不流類別的線路不可以穿槽的同一個(gè)孔槽內(nèi)規(guī)程 4，管內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（包括外護(hù)層）不應(yīng)該超過管子截面的 40%規(guī)程 5，線管進(jìn)入箱體，宜采用下進(jìn)線或者設(shè)置防水彎以防箱體進(jìn)水【問題 2:1包括設(shè)備安裝、布放線纜和纜線端接 3 個(gè)環(huán)節(jié)試題三（18 分）【說明】某省大型電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程建設(shè)，總投資額度約 8000 萬元，主要包括工

41、程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和多個(gè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。建設(shè)將全過程監(jiān)理任務(wù)委托給某信息系統(tǒng)工程監(jiān)理公司，并簽訂了工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理建議建設(shè)采取公開招標(biāo)方式選取承建，由于項(xiàng)目建設(shè)的涉及面廣、13 / 118技術(shù)難度高，因此在招標(biāo)公告中要求投標(biāo)者應(yīng)具有系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)，井規(guī)定允許多個(gè)獨(dú)立法人組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)。共有 A、B、C、D、E、F、G、H 等 8 家承建體參加投標(biāo)。和承建聯(lián)合事件 1：在委托工程建設(shè)監(jiān)理合同中，對(duì)建設(shè)所做的某些規(guī)定如下：和監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任1)在實(shí)施期間，任何工程變更只要由監(jiān)理方審核、認(rèn)可，并發(fā)布變更指令即為有效。2)監(jiān)理方應(yīng)在建設(shè)的范圍內(nèi)對(duì)委托的工程建

42、設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。3)對(duì)承建工程設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或不符合信息工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定的之處，監(jiān)理方要求承建改正。監(jiān)理方僅對(duì)本工程的質(zhì)量實(shí)旖監(jiān)督控制，建設(shè)在任何情況下，監(jiān)理方在監(jiān)理工作中部應(yīng)則實(shí)施進(jìn)度控制和投資控制任務(wù)。建設(shè)的利益。6)當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前通知對(duì)方，因解除合同使一方的，除依法免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。損失事件 2：在開標(biāo)中，D 承建聯(lián)合體是由三家聯(lián)合組成的聯(lián)臺(tái)體，其中甲公司是一級(jí)集成公司，乙是國家級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)他符合投標(biāo)資格要求，撤銷了投標(biāo)書。，丙是二級(jí)系統(tǒng)集成公司。該聯(lián)合體被認(rèn)定為不事件 3：按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，6 家投標(biāo)人（除去兩個(gè)被取消的投標(biāo)人后）綜合

43、得分從高到低依次順序?yàn)?B、H、A、C、G、F，故評(píng)標(biāo)確定投標(biāo)人 B 為中標(biāo)人。由于從報(bào)價(jià)情況來看，6 個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次順序?yàn)?H、c、B、F、G、A。因此，作為招標(biāo)人的建設(shè)又與中標(biāo)人 B 就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果中標(biāo)人 B 將價(jià)格降到略低于投標(biāo)人 c 的報(bào)價(jià)水平，最終雙方在規(guī)定要求的期限內(nèi)簽訂了【問題 1】(6 分)合同。請事件 l 中的哪幾項(xiàng)條款存在不妥之處，為什么？【問題 2】（6 分）在事件 2 中為什么 D 承建【問題 3】(6 分)聯(lián)合體披認(rèn)定不符合投標(biāo)資格？在事件 3 中，招標(biāo)人和中標(biāo)人的做法是否符合招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，為什么？試題三分析【問題 1】本題應(yīng)該掌

44、握以下三點(diǎn)原則：第一，監(jiān)理雖然受業(yè)主委托，但述是一個(gè)公正的第第二，質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更控制是相互影響，相互制約的；第三，變更必須得到認(rèn)可?！締栴} 2】；的本題考查應(yīng)試對(duì)第四十三條規(guī)定：在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。14 / 118招標(biāo)投標(biāo)法第四十六條規(guī)定：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立 合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。參考【問題 l】1)第 1 條不妥。任何工程變更要得到的認(rèn)可，僅有監(jiān)理的審核、認(rèn)不對(duì)酌。2)第 4 條不妥。監(jiān)理的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更四大控制目標(biāo)

45、是相互聯(lián)系的，讓監(jiān)理單位只控制一個(gè)目標(biāo)是不切實(shí)際的。）3)第 5 條不妥。監(jiān)理作為公正的第，以批準(zhǔn)的建設(shè)文件，有關(guān)的以及監(jiān)理合同和工程建設(shè)合同為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)理。因此，監(jiān)理應(yīng)站在公正立場上行使自己的監(jiān)的合法權(quán)益。理權(quán)，既要【問題 2】招標(biāo)投標(biāo)建設(shè)的合法權(quán)益，也要被監(jiān)理定：由同一專業(yè)的組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的確定資質(zhì)等級(jí)，根據(jù)這個(gè)規(guī)定，由 D 承建組成的聯(lián)合體的資質(zhì)應(yīng)該按照丙公司的資質(zhì)認(rèn)定，故投標(biāo)無效，應(yīng)當(dāng)取消 D 承建【問題 3】組成的聯(lián)合體的投標(biāo)資格。在確定中標(biāo)人之前和中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價(jià)格進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立容的其他協(xié)議。試題

46、四（16 分）【說明】合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)某地區(qū)部門建設(shè)一個(gè)面向公眾服務(wù)的綜合性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，主要包括機(jī)房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)和主機(jī)建設(shè)以及業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，某監(jiān)理公司承擔(dān)了該項(xiàng)目的全過程監(jiān)理任務(wù)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件：事件 1：在監(jiān)理合同簽訂后，由于工期緊張，建設(shè)要求承建提前進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)需求調(diào)研與分析，同時(shí)向監(jiān)理提出對(duì)需求調(diào)研與分析過程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)的要求，在此情況下監(jiān)理為滿足建設(shè)要求，決定由參加本項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施工作的監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃并直接報(bào)送建設(shè)1)工程概況，監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容提綱如下：監(jiān)理的范圍、內(nèi)容與目標(biāo)工程專業(yè)的特點(diǎn)監(jiān)理依據(jù)、程序、措施及制度監(jiān)理控制的要點(diǎn)目

47、標(biāo)6)監(jiān)理工具和設(shè)施事件 2：機(jī)房建設(shè)子項(xiàng)工程的承建按照要求，將其根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如下圖所示）提交給監(jiān)理審核。事件 3：在實(shí)施監(jiān)理工作之前，監(jiān)理與建設(shè)就“進(jìn)度控制程序”的實(shí)施原則進(jìn)行了充分溝通并達(dá)成一致意見。確定監(jiān)理采用的進(jìn)度控制工作程序從監(jiān)理機(jī)構(gòu)承建的工程進(jìn)度計(jì)劃開始，然后對(duì)計(jì)劃進(jìn)行情況采取相應(yīng)的措施?！締栴} 1】（3 分）檢查、丹析（與計(jì)劃目標(biāo)的偏離程度），并根據(jù)執(zhí)行在事件 l 中，你認(rèn)為監(jiān)理公司在監(jiān)理規(guī)劃編制方面是否有不妥之處？為什么？【問題 2】（4 分）如果你是本項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，請事件 2 中的繪圖錯(cuò)誤（在以下選項(xiàng)中選擇；錯(cuò)15 / 118選則本題不得分

48、：少選得部分分）。A.節(jié)點(diǎn)有誤B有循環(huán)回路C.有多個(gè)起始節(jié)點(diǎn)D有多個(gè)終止節(jié)點(diǎn)【問題 3】（9 分）E不符合給定邏輯關(guān)系 根據(jù)事件 3 中確定的“進(jìn)度控制程序”的實(shí)施原則，把下列進(jìn)度控制的工作按照正確的順序通過下面給出的框圖聯(lián)系起來（將工作序號(hào)恰當(dāng)?shù)靥顚懙娇驁D中），形成進(jìn)度控制工作程序圖?；緦?shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)按進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施承建承建編制工程總進(jìn)度計(jì)劃填寫工程總進(jìn)度計(jì)劃撤審表編制單體工程或階段作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，填寫項(xiàng)目進(jìn)度分解計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承建嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)采取調(diào)整措施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承建試題四分析【問題 il編制下一期計(jì)劃監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托

49、合同簽訂后，由監(jiān)理制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的性文件。它起著指導(dǎo)監(jiān)理規(guī)劃自身的業(yè)務(wù)工作，并協(xié)調(diào)與建設(shè)在開展監(jiān)理活動(dòng)中的認(rèn)識(shí)、步調(diào)、行動(dòng)的作用。由于監(jiān)理規(guī)劃是在委托合同簽訂后編制的，監(jiān)理委托關(guān)系和監(jiān)理范圍都已經(jīng)很明確，工程項(xiàng)目特點(diǎn)及建設(shè)條件等資料也都比較翔實(shí)。因此，監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容和深度等方面比監(jiān)理委托合同更加具體化，更加具有指導(dǎo)監(jiān)理工作的實(shí)際價(jià)值。監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容有：(l)工程項(xiàng)目概況：(2)監(jiān)理的范圍、內(nèi)容與目標(biāo)；(3)監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與監(jiān)理依據(jù)、程序、措施及制度；(5)監(jiān)理工具和設(shè)施。配備；(4)16 / 118【問題 2】本問題主要是對(duì)應(yīng)試者掌握網(wǎng)絡(luò)繪制規(guī)則和掌捏繪制網(wǎng)絡(luò)的基本技能的程度

50、進(jìn)行考核。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則是：網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不允許出現(xiàn)回路。直接連接兩個(gè)相鄰結(jié)點(diǎn)之間的活動(dòng)只能有一個(gè)。-個(gè)作業(yè)不能在兩處出現(xiàn)。箭線首尾必有結(jié)點(diǎn)，不能從箭線中間引出另一條箭線。 (5)網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。各項(xiàng)活動(dòng)之間的銜接必須按邏輯關(guān)系進(jìn)行。工作或事件的字母代號(hào)或數(shù)字，在同一網(wǎng)絡(luò)圖中不允許重復(fù)使用，每條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)的(j)必須大于其箭尾節(jié)點(diǎn)的(i)。本題給出的網(wǎng)絡(luò)圖中存在著兩個(gè)錯(cuò)誤：了上述第 5 條所述的網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)的原則，在圖中出現(xiàn)了兩個(gè)終節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn) 8 和節(jié)點(diǎn) 9。因?yàn)?G、H、I 沒有緊后工作。也不能采用從節(jié)點(diǎn) 8 到節(jié)點(diǎn) 9 的虛工作來進(jìn)行合

51、并終節(jié)點(diǎn)。所以節(jié)點(diǎn) 8 和節(jié)點(diǎn) 9 都是終節(jié)點(diǎn)。工作 A 的緊后工作是工作c、D而網(wǎng)絡(luò)圖中表現(xiàn)的是工作 A 的緊后工作是工作 c、D、E，存在著不符合給定邏輯關(guān)系【問題 3】進(jìn)度控制的作業(yè)程序從監(jiān)理。承建的工程進(jìn)度計(jì)劃開始，到對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟追檢查、分析（與計(jì)劃目標(biāo)的偏離程度），并根據(jù)執(zhí)行情況采取相應(yīng)的措施。參考【問題 1】監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該由總監(jiān)理工程師組織編寫、簽發(fā)。“工程專業(yè)的特點(diǎn)、監(jiān)理控制的要點(diǎn)目標(biāo)”這兩個(gè)內(nèi)容不應(yīng)包括在監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，應(yīng)該在監(jiān)理細(xì)則中描述。監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)該有“監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與【問題 2】D，E【問題 3】”方面的內(nèi)容。17 / 118試題五（15 分）【說明】某企業(yè)擬建設(shè)

52、一個(gè)面向生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。該項(xiàng)目的建設(shè)期為 2 年，運(yùn)營期為 7 年。在某工程編制的項(xiàng)目可行性研究方案中，項(xiàng)目各年預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量(NCF)、折現(xiàn)系數(shù)以及計(jì)算出的折現(xiàn)凈現(xiàn)金流如下表所示(貼現(xiàn)率為 10%)。建設(shè)資的可行性提出監(jiān)理意見。要求監(jiān)理對(duì)方案投【問題 1】（3 分）根據(jù)上表給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（保留小數(shù)點(diǎn)兩位）并說明項(xiàng)目是否可行?！締栴} 2】（2 分）根據(jù)上表給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期?！締栴} 31（10 分）在信息工程建設(shè)項(xiàng)目中，投資理解成進(jìn)行某項(xiàng)信息工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，可以用下頁圖（信息工程項(xiàng)目投資圖）來描述信息工程項(xiàng)目的投資。請?jiān)谛畔?/p>

53、工程項(xiàng)目投資圖的空缺處填寫恰當(dāng)內(nèi)容。試題五分析【問題 1】本題考查應(yīng)試者對(duì)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)項(xiàng)的掌握程度。投資決策指標(biāo)是指評(píng)價(jià)投資方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)，是信息工程項(xiàng)目投資控制重要組成內(nèi)容之一。本題的計(jì)算較為簡單，每年折現(xiàn)凈現(xiàn)金流已經(jīng)在題目中給出，要求凈現(xiàn)值只要把每年的折現(xiàn)凈現(xiàn)金流簡單相加即可。18 / 118【問題 2】要求動(dòng)態(tài)回收期，根據(jù)本題給定的條件，首先要求出累計(jì)凈現(xiàn)金流。累計(jì)凈現(xiàn)金流就是將每年的折現(xiàn)掙現(xiàn)金流進(jìn)行累計(jì)。例如：第 1 年累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 2 年累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 3 年累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 4 年累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=笫 5 年累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 6 年累計(jì)

54、折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 7 年累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 8 年累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 9 年累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=-345.46-345.46+(-330.56)=-676.02-676.02+(-6.76)= -682.78-682.78+186.36= -496.42-496.42+169.42- -327,0-327.0+154.03= -172.97-172.97+140.03=32.94-32.94+127.29=94.3594.35+317.17= 411.52動(dòng)態(tài)投資回收期=（累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份一 1）+（出現(xiàn)正值年份上年累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量絕對(duì)值出現(xiàn)正值年份當(dāng)年折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量）=

55、(8-1)+(1-32.921/127.29)=7.26 年【問題 3】信息工程項(xiàng)目投資一般可以劃分為：工程前期費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程費(fèi)用、第工程測試費(fèi)用、工程驗(yàn)用、系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、其他費(fèi)用。具體項(xiàng)目投資如下圖所示。參考【問題 l】項(xiàng)目凈現(xiàn)值=186.36+169.42+154.03+140.03+127.29+317.17-411.52 萬元項(xiàng)目凈現(xiàn)值o 方案可行?！締栴} 2】(345.46+330.56+6.76)19 / 118首先計(jì)算項(xiàng)目的累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流：（2 分）動(dòng)態(tài)投資回收期= (8-1)+(j-32.921/127,29)=7.26 年【問題 3】招投標(biāo)費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)

56、系統(tǒng)運(yùn)行其他費(fèi)用試題六【說明】開發(fā)系統(tǒng)企業(yè)費(fèi)測試是信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的重要，某電子政務(wù)系統(tǒng)組件邏輯部署如下圖所示。在系統(tǒng)建設(shè)完成之后，用戶方提出對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)載壓力性能測試，以驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足負(fù)載壓力性能需求。【問題 1】試說明該系統(tǒng)在應(yīng)用環(huán)境下主要承受哪些類型的負(fù)載壓力?！締栴} 2】簡要描述進(jìn)行負(fù)載壓力測試的目的?！締栴} 3:1假設(shè)該系統(tǒng)在大量用戶并發(fā)時(shí)，某業(yè)務(wù)操作響應(yīng)時(shí)間長，不能滿足用戶需求。現(xiàn)欲通過負(fù)載壓力測試對(duì)該系統(tǒng)做故障定位，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些系統(tǒng)組件性能，以及獲取哪些關(guān)鍵性測試指標(biāo)能夠有效定位故障原因。試題六分析【問題 1】系統(tǒng)的負(fù)載壓力測試是指系統(tǒng)在某種指定、硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下承受的

57、流量，例如并發(fā)用戶數(shù)、持續(xù)運(yùn)行時(shí)間、數(shù)據(jù)量等，其中并發(fā)用戶數(shù)是負(fù)載壓力的重要體現(xiàn)。【問題 2】20 / 118參見參考【問題 3】參見參考參考【問題 l】。并發(fā)【問題 2】用戶數(shù)、無故障穩(wěn)定運(yùn)行的時(shí)間、大數(shù)據(jù)量操作。(1)在真實(shí)環(huán)境下檢測系統(tǒng)性能，評(píng)估系統(tǒng)性能是否可以滿足系統(tǒng)的性能設(shè)計(jì)要求。 (2)預(yù)見系統(tǒng)負(fù)載壓力承受力，對(duì)系統(tǒng)的預(yù)期性能進(jìn)行評(píng)估。(3)進(jìn)行系統(tǒng)瓶頸分析、優(yōu)化系統(tǒng)?！締栴} 3】應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注客戶端、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器（包括應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器）的性能。應(yīng)獲取的關(guān)鍵測試指標(biāo)如下?？蛻舳耍翰l(fā)用戶數(shù)、響應(yīng)時(shí)間、交易通過率以及吞吐量等；網(wǎng)絡(luò)：帶寬利用率、網(wǎng)絡(luò)負(fù)載、延遲以及網(wǎng)絡(luò)傳輸和應(yīng)用錯(cuò)誤

58、等；服務(wù)器：操作系統(tǒng)的 CPU 占用率、內(nèi)存使用、硬盤 I/O 等；數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的會(huì)話執(zhí)行情況、SQL 執(zhí)行情況、資源爭用以及死鎖等：應(yīng)用服務(wù)器的并發(fā)連接數(shù)、請求響應(yīng)時(shí)間等。2006 下信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午試題分析與解答試題一閱讀下列說明，回答問題 I 至問題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某大型電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程建設(shè)，總投資額度超過億元，主要包括工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、系統(tǒng) 建設(shè)和多個(gè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。某信息工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全過程監(jiān)理。【問題 1】為了開發(fā)高質(zhì)量的，從計(jì)劃階段開始，不但需要明確的功能，還要明確應(yīng)達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即制定的質(zhì)量目標(biāo)。在本項(xiàng)目中開發(fā)所依據(jù)的

59、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇了GBT16260-2003工程產(chǎn)品質(zhì)量。 請選擇恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容并將相應(yīng)的標(biāo)號(hào)填入到以下敘述中的空(1)至空(6)中：GBT16260-2003工程產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了 6 個(gè)和外部質(zhì)量特性及相關(guān)的(1)個(gè)質(zhì)量子特性。質(zhì)量特性包括(2)、(3)、(4)、(5)、可供選擇的；(1)A16B21C。27D28 (2)(6)A可靠性 B適應(yīng)性 C易用性D可移植性性和(6)等。E。一致性J資源特性F功能性 G依從性 H互操作性I時(shí)間特性K.效率【問題 2】L安全性在開發(fā)過程的各個(gè)階段，監(jiān)理的工作任務(wù)之一是審核承建草位提交的各類文檔。在項(xiàng)目的實(shí)施中，文檔的編制占有突出的地位和相當(dāng)大的工作量。高質(zhì)

60、量、高效率地開發(fā)、分發(fā)、管理和審核文檔對(duì)于充分發(fā)揮項(xiàng)目的效益有著重要的意義。為使21 / 118文檔能起到多種橋梁的作用，使其有助于程序員編制程序，青助于監(jiān)理監(jiān)督的開發(fā)，有助于用戶了解和使用，有助于進(jìn)行有效的修改和擴(kuò)充，文檔的編制必須保證質(zhì)量。請從下列關(guān)于文檔編制的敘述中選出 5 條正確的敘述（填寫相應(yīng)的標(biāo)號(hào)，個(gè)本題不得分）。多于 51 行性應(yīng)評(píng)述為了合理地達(dá)到開發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案，以便用戶抉擇。因此，編寫者不必提出結(jié)論。操作手冊的編寫工作應(yīng)該在測試階段之前完成。文檔的標(biāo)識(shí)方法，使文檔的每一頁都具有明確的開發(fā)的標(biāo)識(shí)。應(yīng)該建立本為了使文檔便于修改且保持一致，各文檔的內(nèi)容不應(yīng)有相互重復(fù)的地