2023企業(yè)元旦晚會主題活動方案

1、2023企業(yè)元旦晚會主題活動方案 二 活動目的：加強企業(yè)文化建設，促進公司員工團結(jié)。 三 活動內(nèi)容： 1、評比 “20 xx年度深圳xx有心人” 2、“團隊就是力氣”拔河競賽 四 組織機構(gòu)： 主辦方 ：總經(jīng)辦 幫助部門： 全部部門 五 活動對象：公司全體在職員工 六 活動地點： 1、“有心人”評比：全部部門 2、拔河競賽：公司籃球場 七 活動時間： 1、“有心人”評比：20 xx年12月11日20 xx年12月27日 2、拔河競賽：20 xx年12月28日20 xx年12月31日兩天中午 八 活動流程： 宣揚階段(12月11-12月13)： 1、預備宣揚單和要發(fā)的通知; 2、發(fā)通知和活動策劃書

2、給各部門負責人; 3、在oa專用公司欄發(fā)布相關信息和公示; 4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs綻開活動宣揚，動員大家的樂觀性與參加熱忱，具體介紹本活動并讓他們詢問; 5、海報宣揚，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。 活動預備工作與實施： 20 xx年度xx有心人評比活動(12月13-12月27)： 身邊的榜樣，前進的力氣 20 xx深圳xx“有心人”評比活動 宣揚通知 在將要過去的20 xx年里，公司整體進展狀況良好，取得了優(yōu)異的成果，這離不開廣闊員工的辛勤勞動與悄悄奉獻。為弘揚企業(yè)文化，調(diào)動員工工作樂觀性，經(jīng)總經(jīng)辦討論打算，將在公司內(nèi)開展 “20 xx年度深圳xx有心人”

3、的評比活動，現(xiàn)將有關評比事宜通知如下： 1、評比基本條件與標準 基本條件： (1)在公司連續(xù)任職時間半年以上。 (2)本年度無任何形式的違紀評比和懲罰。 (3)具有較強的工作力量、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作。 (4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。 (5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設性的建議。 (6)具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。 評比標準： (1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、仔細。 (2)有細致心：擅長發(fā)覺工作中的疏漏并能準時訂正。 (3)有進取心：工作中樂觀進取、主動好學，擅長開拓創(chuàng)新。 (4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我進展的關系，企興我榮，企衰我恥。 2

4、、評比部門劃分 依據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增加評比的先進性、代表性、權威性，本次評比活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個部門，共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務部、企管部、選購部、技術中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。 3、詳細流程： 1、針對此次活動制定出合理的評比制度和相關嘉獎事項; 2、制作出合理的調(diào)查表(附選票)，并全數(shù)打印出來; 3、溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交

5、待相關事宜; 4、各部門負責人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務必每個員工人手一份，并強調(diào)不能棄權與明確回收時間; 5、主辦方做好監(jiān)督工作，并供應各種詢問; 6、從各部門負責人收回全部選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進行摸底調(diào)查，按定好的名額安排篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人); 7、對兩個大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進行收集資料,并把他們的個人事跡通過網(wǎng)絡(oa)和公司食堂、車間板報等進行宣揚; 8、宣揚兩天后，針對選出的6 位“有心人”候選人再制定肯定選票平均發(fā)放到各個部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票

6、箱與宣揚海報，各個部門得到選票的員工務必兩天內(nèi)到投票箱前投票; 9、主辦方收回投票箱并進行統(tǒng)計，選出票數(shù)最多的前兩名作為xx“有心人”(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人);頒獎儀式與拔河競賽當天頒獎同時進行。 4、獎項及獎金設置： 競賽共設8個獎項,最終評比出的兩名“有心人”依據(jù)他們的工種分別擬兩個“xx有心人”稱號,并分別頒發(fā)1000元的獎金;入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓舞;并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。 經(jīng)費預算：8個獎項的獎金：4600元;工作人員每人發(fā)放100元補助費(約1200元);橫標費用與其他制作費用：800元;總經(jīng)費約：6600元。 拔河

7、競賽活動(12月28-12月31)： 團隊就是力氣 20 xx深圳xx“慶元旦”拔河競賽 宣揚通知 為迎接20 xx新年的到來，公司特舉辦一次“團隊就是力氣”的拔河競賽，供應呈現(xiàn)集體風采的舞臺,通過拔河競賽發(fā)揚團隊精神, 促進在職員工之間的溝通,增加分散力,以提高在職員工合作和堅忍不拔的精神。 1、詳細流程： (1)各參賽隊伍清點人數(shù)，列隊待命，由各隊隊長代表本隊抽簽。 (2)領導致開幕詞，并宣布競賽開頭。 (3)主持人宣布競賽規(guī)章及相關事項。 (4)根據(jù)抽簽的挨次開頭競賽。 (5)第一天進行四個小組淘汰賽，其次天進行半決賽和決賽。 (6)主持人宣布競賽結(jié)果。 (7)領導給拔河競賽和“有心人”

8、進行頒獎，并進行新年致詞。 2、組隊： 以部門及少數(shù)部門混合為單位組成參賽隊伍。 要求:1.共組成8隊、每隊共20人(男女不限)。 2.合并為一個隊的各個部門最少出3個人(由各隊自行選擇)。 3.每個隊必需要有自己的隊長、隊名和口號(由各隊自行支配)。 請根據(jù)以下分組，支配每個部門參與的人員： (1)董事長辦公室+財務部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,組織1 隊(20人，隊長自由安排人數(shù))。 (2)技術中心+選購部+新能源車間，組織1個隊(20人，隊長自由安排人數(shù))。 (3)銷售公司+商務部+客服部，組織1個隊(20人，隊長自由安排人數(shù))。 (4)底盤車間，組織1個隊(20人，隊長自由安

9、排人數(shù))。 (5)焊裝車間，組織1個隊(20人，隊長自由安排人數(shù))。 (6)涂裝車間，組織1個隊(20人，隊長自由安排人數(shù))。 (7)總裝車間，組織1個隊(20人，隊長自由安排人數(shù))。 (8)生產(chǎn)部+調(diào)試車間，組織1個隊(20人，隊長自由安排人數(shù))。 3、要求： (1)參賽隊員必需是xx在職員工,其他人不得參與。 (2)參賽各組先進行抽簽，各隊位置由抽簽打算，對陣狀況在競賽前非常鐘公布。 (3)競賽實行三局兩勝制，第一局競賽后交換場地，如需進行第三局競賽，由裁判丟硬幣打算雙方場地。 (4)競賽實行單淘汰制，勝者進入下一輪，負者出局。 (5)隊長負責將參與人員帶到競賽地點及維持秩序。 (6)十二月二十七日16:00前將名單交到董事長辦公室。 4、留意事項 ： 競賽時由于雙方都是用力拉,所以拔完一場后不行馬上松繩,以免造成對方隊員受傷，各隊負責人謹記，并轉(zhuǎn)告給各隊隊員。 各隊需努力完成競賽，不行有棄權、縮水現(xiàn)象。 競賽要做到文明競賽，遵循友情第一，競賽其次。 競賽時不得有冒名頂替，啦啦隊不行上場幫忙。一經(jīng)發(fā)覺馬上取消競賽資格。 各參賽隊必需聽從裁判員裁決。 5、競賽規(guī)章 : 雙方運動員在規(guī)定的場地上手持一根拔河繩，在聽到發(fā)今聲后雙方運動員用力向后拉，哪隊將對方拉過規(guī)定的限制線，