2022年個(gè)人任職總結(jié)范本

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年個(gè)人任職總結(jié)范本工作總結(jié)鐘山中學(xué)劉克乾回顧一年的工作，我初次擔(dān)任學(xué)校副校長，分管學(xué)校安全、德育、綜治和辦公室工作，在上級(jí)教育主管部門和校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教職工的幫助和支持下，受益匪淺，感受頗深。任職期內(nèi)，我懷著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，始終牢記并認(rèn)真踐行：“真情與學(xué)校相伴，真愛與服務(wù)同行”的工作格言，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力提高個(gè)人修養(yǎng)、明確職責(zé)、擺正位置、服務(wù)學(xué)校，全身心的投入到加快學(xué)校發(fā)展的事業(yè)中去，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將年內(nèi)本人的思想和工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提升自我修養(yǎng)。一年以來，我繼續(xù)深入學(xué)_的_精神，認(rèn)真貫徹_，堅(jiān)持做到每天看

2、新聞，積極參加縣_部_的_年新提拔科級(jí)干部培訓(xùn)班培訓(xùn)；為了使自己能面對(duì)當(dāng)今變革的時(shí)代和知識(shí)信息日益膨脹時(shí)代，以及日趨多元性的社會(huì)給我們教育工作帶來新問題、新情況，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，先后閱讀了德育文集、校長紀(jì)事、教育管理等教育書籍，提高了自己的思想認(rèn)識(shí)，更新教育理念，為加快工作創(chuàng)新提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在工作中，我擺正位置，加強(qiáng)通力合作，淡泊名利，認(rèn)真履行職責(zé)和提高服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。正確處理好與校長的關(guān)系，做到服從而不盲從，搭臺(tái)而不拆臺(tái)，當(dāng)好校長的眼睛，收集教職工意見，提出的合理化建議；當(dāng)好校長的助手，處理好具體事務(wù)，完成分管工作。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)的意見，通力合作，共同做好工作

3、；工作中以身作則，求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)關(guān)心教職工，建立管理親和力，不擺架子；辦事出于公心，客觀評(píng)價(jià)每一位教職工，為廣大教職工服務(wù)。勤勉敬業(yè)，即使?fàn)奚俗约旱男菹r(shí)間來學(xué)校加班1我也無怨無悔，依然樂在其中。我對(duì)自己提出了“公事為先”的工作要求，自己身體力行，嚴(yán)格要求自己，寬以待人，這樣才能使工作更好的展開，才能更好的服務(wù)于全體師生。二、結(jié)合實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，有序地開展各項(xiàng)工作，提高工作能力。1、制定和完善學(xué)校相關(guān)制度，為依法治校提供制度保障。在任職期間由我起草和出臺(tái)了鐘山中學(xué)校班子分工，明確了校領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作職責(zé)，提高了工作的針對(duì)性和高效性；制定了鐘山中學(xué)物品采購制度，規(guī)范了學(xué)校各類物品的采購；制定了

4、鐘山中學(xué)加班制度，使教職工加班有章可循；出臺(tái)了鐘山中學(xué)教師學(xué)年度考評(píng)細(xì)則，為科學(xué)公正評(píng)價(jià)教師提供了依據(jù)；初步擬定了鐘山中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核實(shí)施細(xì)則，激勵(lì)教職工工作積極性，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬；進(jìn)一步完善鐘山中學(xué)評(píng)先評(píng)優(yōu)制度，使評(píng)優(yōu)評(píng)先更趨合理。2、認(rèn)真迎接各項(xiàng)檢查，為迎接自治區(qū)示范性普通高中評(píng)估做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。年內(nèi)，我認(rèn)真_各處室做好相關(guān)材料，使各項(xiàng)檢查評(píng)估順利通過，由于_得好，獲得鐘山縣_年教育教學(xué)目標(biāo)管理二等獎(jiǎng)；順利通過自治區(qū)消防檢查；同時(shí)為了順利通過自治區(qū)示范性普通高中復(fù)評(píng)，我制定了鐘山中學(xué)迎接自治區(qū)示范性普通高中評(píng)估方案，擬定了評(píng)估材料目錄，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)了我校復(fù)評(píng)中存在的困難

5、及解決建議，使復(fù)查評(píng)估有序有效地進(jìn)行。3、強(qiáng)抓校園安全，努力創(chuàng)建平安和諧校園。我分管學(xué)校安全工作，深知安全責(zé)任重于泰山，來不得半點(diǎn)馬虎，為了保證校園安全：(1)及時(shí)與全校師生簽訂了安全責(zé)任狀，使每一位教職工明白他們應(yīng)負(fù)的責(zé)任，使每一位學(xué)生知道哪些是可以做的，哪些是不可以做的，時(shí)刻敲響安全警鐘。(2)進(jìn)一步完善安全制度，定期進(jìn)行安全隱患大排查，對(duì)排查出的問題及時(shí)整改。_年上半年，更換了校門的監(jiān)控系統(tǒng)，在有險(xiǎn)性的圍墻貼上警示標(biāo)語，處理好學(xué)?？輼洹?3)加強(qiáng)安全疏散演練，提高學(xué)生的自救他救技能。在我的_下，我校于_年_月份、_年_月份各進(jìn)行了一次應(yīng)急疏散演練，極大提高了學(xué)生的自救他救知識(shí)和能力。(4

6、)協(xié)助縣政府、教育局做好招聘學(xué)校安全協(xié)管員的工作，經(jīng)過篩選，學(xué)校共招聘了_名安全協(xié)管員，充實(shí)了學(xué)校安全工作隊(duì)伍，為學(xué)校安全提供了人員保障。(5)領(lǐng)導(dǎo)和_好安全教育主題班會(huì)，要求班主任把安全教育常規(guī)化并列入主要工作日程中，并做好安全工作日志，特別是加強(qiáng)防溺水和交通安全教育，把珍愛生命作為年內(nèi)學(xué)生安全教育的主題，對(duì)學(xué)生中存在的安全隱患進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(6)加強(qiáng)與家長的溝通，共筑學(xué)生安全長城。每學(xué)期末讓學(xué)生帶上致家長一封信回家，告知家長應(yīng)該注意的安全問題；班主任常與家長聯(lián)系，把學(xué)生的安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。(7)積極配合上級(jí)有關(guān)部門，妥善處理好“5.17”事件，保證學(xué)校

7、教育教學(xué)工作順利進(jìn)行。4、完善德育工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任工作能力，創(chuàng)新德育工作方法。(1)進(jìn)一步完善校長德育副校長政教處年級(jí)組班主任教職工的德育工作網(wǎng)絡(luò)，使責(zé)任層層落實(shí)，貫徹到位。特別強(qiáng)調(diào)科任老師應(yīng)發(fā)揮作用，要求他們既要教書，更要育人，共同做好學(xué)生思想工作、德育工作，_學(xué)生健_長。(2)創(chuàng)新班主任工作思路，注重提高班主任工作能力。定期進(jìn)行班主任培訓(xùn)，創(chuàng)新班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)辦法。為了防止班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)泛泛而談，以定人定主題方式交流，今年高一交流的主題是“學(xué)生的行為養(yǎng)成”，高二是“以自身修養(yǎng)感化學(xué)生”，高三是“班主任工作的失誤”，定主題，更有針對(duì)性和實(shí)用性，更有利于指導(dǎo)班主任成長。

8、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到先進(jìn)地區(qū)學(xué)校學(xué)習(xí)取經(jīng)，_年_月份，_全體班主任到_三水實(shí)驗(yàn)學(xué)校學(xué)習(xí)，“三水之行”使班主任學(xué)到更多更好的經(jīng)驗(yàn)方法，受益匪淺。(3)制定班主任考核細(xì)則，規(guī)范班主任的日常管理，使班主任管理更科學(xué)，使評(píng)價(jià)班主任的機(jī)制更合理。5、加強(qiáng)學(xué)生管理，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生行為，以活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生健康成長。為了使學(xué)生更安心地在校學(xué)習(xí)，避免不必要的麻煩，學(xué)校出臺(tái)了禁止學(xué)生在校園使用手機(jī)的管理規(guī)定，不允許學(xué)生帶手機(jī)回校，否則按規(guī)定給予處理。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生請(qǐng)假制度，要求學(xué)生請(qǐng)假必須依規(guī)定進(jìn)行，特別強(qiáng)調(diào)學(xué)生外出必須先要和家長取得聯(lián)系，得到家長同意方可請(qǐng)假，這樣能確保學(xué)生的安全。大力開展感恩教育活動(dòng)，通過活動(dòng)感

9、化學(xué)生。_年_月_日，邀請(qǐng)殘疾人勵(lì)志大師黃友到校進(jìn)行感恩演講，這次感恩教育使不少同學(xué)的情感發(fā)生質(zhì)的變化，特別是高三畢業(yè)班學(xué)生，使_年高考再創(chuàng)輝煌有了情感基礎(chǔ)。建起鐘山中學(xué)國學(xué)道德講堂，使我校國學(xué)教育有序開展并走向正?；?。2022年個(gè)人任職總結(jié)范本（二）在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年完成產(chǎn)值萬元

10、，比上年同期增長%；完成銷售收入萬元，比上年同期增%；實(shí)現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)

11、取證工作，安全事故得到了有效的遏制。_年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量

12、的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年_萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此_年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消

13、積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共_平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)_平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的_人，增加到_人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。